Plan de Marketing

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FOMENTANDO EL TURISMO

SAN MATEO DE HUANCHOR

Nombre del plan: UN LUGAR PARA TODOS Fecha: 16 de Diciembre 2011 Estado (N 5/PLAN DE MARKETING). Equipo elaborador: BULNES NEGREIROS, Jonathan Smith CUTIPA VELASQUEZ, Luis Angel PRADO MIRANDA, Samet Melissa ENRIQUEZ GUTIERREZ, Javier HUAMANI ZEVALLOS, William QUISPE QUISPE, Victor

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INDICE
1. ANLISIS DE SITUACIN EXTERNA 1.1. Entorno 1.1.1. Situacin Econmica 1.1.2. Tasas de Inters 1.1.3. Regularizaciones Econmicas 1.1.4. Evolucin Macroeconmica 1.2. Mercado 1.3. Competencia 1.3.1. Competidores Directos a. Matucana b. San Jernimo de Surco 1.3.2. Competidores Indirectos 1.3.3. Competidores Sustitutos 2. ANALISIS DE SITUACION INTERNA 2.1. Producto 2.1.1. Caractersticas a. Ubicacin b. Clima c. Fisiografa d. Poblacin e. Usos del suelo f. Costumbres g. Lugares Tursticos h. Festividades i. Danzas j. Gastronoma 2.1.2. Aspectos Diferenciadores 2.1.3. Capacidad Productiva a. Turismo b. Gastronoma c. Hospedajes d. Recreacional 2.1.4. Inversin de Investigacin

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2.2. Precio 2.3. Distribucin y Venta 2.3.1. Cobertura a. Local y Provincial b. Internacional 2.3.2. Canales de Distribucin 2.4. Comunicacin 2.4.1. Imagen 2.4.2. Fotos y videos 2.4.3. Publicidad 2.4.4. Promociones 2.5. Finanzas 2.5.1. Presupuesto 2.6. Organizacin 2.6.1. Estructura 3. MATRIZ FODA 3.1. Fortalezas 3.2. Oportunidades 3.3. Debilidades 3.4. Amenazas 4. ESTRATEGIAS DE MARKETING 4.1. Estrategias 4.1.1. Fortalezas y Oportunidades 4.1.2. Fortalezas y Amenazas 4.1.3. Debilidades y Oportunidades 4.1.4. Debilidades y Amenazas 4.2. Acciones 4.3. Decisiones Estratgicas

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FOMENTANDO EL TURISMO

SAN MATEO DE HUANCHO R

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1. ANALISIS DE SITUACION EXTERNA

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1.1. ENTORNO
1.1.1. SITUACIN ECONMICA
La economa mundial atraviesa una de las ms severas crisis de su historia. Una crisis que plantea particulares retos a los hacedores de poltica econmica por su caracterstico origen en los mercados financieros y su capacidad para expandir los efectos adversos en la economa mundial debido a su creciente interdependencia producto de la globalizacin del comercio ocurrida en las ltimas dcadas. Las proyecciones del crecimiento econmico mundial son negativas como consecuencia del desborde de la crisis de los sectores financiero y bancario hacia la economa real afectando el consumo y la inversin. La crisis a su vez- se ha generalizado afectando principalmente a las economas del primer mundo que registraran cadas de 4% en promedio en tanto que el Asia emergente se mantiene como un baluarte de crecimiento liderado por China e India. En nuestra regin, se espera una cada en las economas ms grandes como Brasil, Mxico y Chile. El Per es el nico pas de la regin para el que se estima un crecimiento significativamente distinto de cero. Hoy en da se estima que la economa peruana podra crecer menos del 5,7 por ciento proyectado para el 2012 en medio de los crecientes temores a una recesin mundial, aunque lo ms seguro sera que sea uno de los pases que menos sufrira en caso de que se agrave la crisis global - informo el Presidente del Banco Central. A pesar del entorno internacional bastante desfavorable, el Per continuar creciendo y se mantendr como una de las economas ms dinmicas del mundo y la de mayor crecimiento en la regin. Sin embargo, ante dicho entorno internacional tan adverso y no visto en cerca de siete dcadas, el crecimiento de la economa peruana en el 2009 y 2010 ser menor al registrado en los dos aos precedentes cuando super el 9%. A medida que la economa mundial se reactive, y basado en sus slidos fundamentos macroeconmicos, el Per retomar tasas de crecimiento por encima del 5%; y de haber mejoras importantes de competitividad y productividad, la economa peruana podra sostener tasas de crecimiento en torno del 7% la prxima dcada. El Per es una gran exportador de minerales y una crisis global reducira la demanda de materias primas en el mundo. Segn el Gobierno, en un principio se destinaran unos 750 millones de dlares o un 0,5 por ciento del PBI para contrarrestar los efectos de la turbulencia global. La oficina de derechos humanos de Per dice que ms de 100 comunidades se han organizado para detener grandes proyectos mineros o petroleros de compaas extranjeras, potencialmente demorando inversiones millonarias.

1.1.2. TASAS DE INTERES

El Banco Central de Reserva del Per aprob mantener la tasa de inters de referencia de la poltica monetaria en 4,25 por ciento. Esta decisin toma en cuenta el menor crecimiento que

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vienen registrando algunos Componentes del gasto y la produccin, as como la acentuacin de los riesgos Financieros internacionales.
TASA ACTIVA DE MERCADO ANUAL
( Circular BCRP No.041-94-EF/90 ) MONEDA NACIONAL MONEDA EXTRANJERA FACTOR ACUMUL. (*) 1186,97954 1187,54684 1188,11359 1188,68060 1189,24789 1189,81434 1190,37994 1190,94581 1191,51223 1192,07976 1192,64756 1193,21563 1193,78536 1194,35648 1194,92760 1195,49759 1196,06702 1196,63672 1197,20669 1197,77664 1198,34603 1198,91652 1199,48870 1200,06114 1200,63386 1201,20685 1201,78068 1202,35675 1202,93338 1203,50859 1204,08409 TAMEX % 8,57 8,61 8,57 8,57 8,57 8,54 8,57 8,57 8,52 8,52 8,52 8,52 8,51 8,53 8,50 8,57 8,54 8,54 8,54 8,54 8,55 8,52 8,50 8,50 8,50 8,50 8,51 8,55 8,55 8,56 8,56 FACTOR DIARIO 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 0,00023 FACTOR ACUMUL. (*) 11,71923 11,72192 11,72460 11,72727 11,72995 11,73262 11,73530 11,73798 11,74065 11,74332 11,74599 11,74865 11,75132 11,75399 11,75666 11,75934 11,76202 11,76470 11,76737 11,77005 11,77274 11,77541 11,77808 11,78075 11,78342 11,78609 11,78876 11,79145 11,79414 11,79683 11,79952

dic-10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

TAMN % 18,81 18,77 18,74 18,74 18,74 18,70 18,66 18,66 18,67 18,70 18,70 18,70 18,75 18,79 18,78 18,73 18,70 18,70 18,70 18,69 18,66 18,69 18,74 18,74 18,74 18,74 18,76 18,83 18,84 18,78 18,78

FACTOR DIARIO 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048 0,00048

(*) ACUMULADO DESDE EL 01-04-91

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1.1.3. REGULARIZACIONES ECONOMICAS

Las variables econmicas se regularizaron despus del ultimo proceso electoral en el pas, adems el sector privado se encuentra en una cmoda posicin de liquidez. La percepcin de riesgo en materia de renta fija y bonos se mantiene y el comportamiento de los inversionistas de largo plazo no fue modificado. La estabilidad en moneda extranjera, el tipo de cambio, lejos de estar en una posicin nerviosa o subiendo, ms bien est bastante estable y sin ninguna participacin del BCR. Las condiciones del mercado financiero son bastante estables.
Fuente: Renzo Rossini, gerente general del Banco Central de Reserva (BCR).

Un mercado financiero estable trae como consecuencia una seguridad en la economa de la personas, lo que le permite realizar gastos para su satisfaccin personal ms all de solo hacerlos con las necesidades bsicas; entre estos tenemos a las actividades de esparcimiento y diversin (turismo).

1.1.4. EVOLUCION MACROECONOMICA

En los ltimos aos el aumento de la demanda de turistas en el Per ha producido un importante aumento de los recursos en concepto de ingreso a los atractivos ms emblemticos (en especial por el ingreso a Machu Picchu). El Turismo en el Per es marcadamente cultural y vivencial, alcanzando el 80% de la totalidad y con un promedio de estada de 19 das por persona. Se entiende por vivencial aquel turismo que se desarrolla con la convivencia entre el visitante y una familia receptora quien le ensea sus hbitos y costumbres. El 20% del turismo restante es de aventura, por el inters en practicar diferentes clases de deportes, como escalar montaas, hacer canotaje, ciclismo en la nieve, surfing de mar y de montaa, y otras tantas formas de atraer al visitante. Resulta interesante la variedad aventuras que el turista puede emprender en el Per debido a la variedad climtica y forma geogrfica de su territorio. de

Fuente:Observatorio Turstico del Per

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1.2.

MERCADO

El Per constituye una atractiva y potencial plaza de inversiones en el Sector Turismo, al ofrecer las siguientes condiciones favorables:

Marcado incremento en la demanda de servicios tursticos que requieren de nuevas inversiones ante el aumento sostenido de llegadas internacionales de turistas. Dinamismo en la Promocin del Per como gran destino turstico en los ms importantes mercados tursticos del mundo, aspecto que viene favoreciendo el incremento de las llegadas de turistas internacionales. Existencia de una Poltica de promocin turstica basada en principios de sostenibilidad, creciente participacin de la inversin privada, cultura de calidad y desarrollo de productos tursticos concordantes con las tendencias del mercado turstico internacional. Gran potencial del sector turismo para generar inversiones orientadas a crear nueva y variada oferta turstica, dado el abundante y variado patrimonio turstico cultural y gastronmico, as como la mega diversidad del territorio Peruano que favorece el turismo de aventura y ecoturismo. Marco legal e institucional que brindan favorable tratamiento y medidas de proteccin a las inversiones y en el acceso a la propiedad tanto a inversionistas nacionales como extranjeros. Estabilidad macroeconmica que ubica al Per entre las economas con mayores perspectivas de crecimiento y con menores ndices de riesgo pas. Activa iniciativa estatal para apoyar el desarrollo del sector Turismo, implementando mejoras en la infraestructura energtica, vial, aeroportuaria, y telecomunicaciones en las diversas regiones geogrficas del pas. MINCETUR ha desarrollado el PENTUR- Plan Estratgico Nacional de Turismo 2008-2018, como gua de planificacin que orienta el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turstica del Per, para impulsar en el sector, la inversin pblica e inversin privada en el corto, mediano y largo plazo. El mercado laboral nacional ofrece al sector turismo, disponibilidad de recursos humanos.

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1.3.
1.3.1. COMPETIDORES DIRECTOS

COMPETENCIA

La competencia directa o potenciales son bsicamente dos distritos pertenecientes a la provincia de Huarochir: Matucana y San Jernimo de Surco. A) MATUCANA: Ubicacin: El distrito de Matucana es uno de los 32 distritos de la provincia de Huarochir, en la regin de Lima, Per. Su capital, la ciudad de Matucana, se extiende entre una angosta quebrada, enclavada como un espacio excepcional en la variada y agreste geografa andina, entre dos cerros: "Chilcasequia" y "Chihuam-punco": segmentos de la Cordillera Occidental de los Andes; altas moles que dominan la ciudad, semejan gigantes de piedra que custodian la poblacin apacible y quieta. Atractivos Tursticos: - Cascadas de Antankallo - Lagunas Gemelas de Orcococha - El Parque Central - Laguna Encantada - Establos de Los Olivos - Laguna de Arca - Ruinas preincaicas Publicidad La publicidad de Matucana se maneja por varios medios: Paneles Trpticos informativos Libros Gua (Turismo) Redes Sociales (Facebook, Blogs) Pgina Web Radio (dentro del Provincia)

B) SAN JERONIMO DE SURCO: Ubicacin: El pueblo de San Jernimo de Surco est ubicado a 2018 msnm, en el margen izquierdo del valle del ro Rmac, a la altura del km 67 de la carretera central. El distrito tienes tres anexos: Huaquicha, Linday y Ayas. Atractivos Tursticos: - Iglesia Colonial - Torre Colonial - Catarata de Palakala

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- Complejo Arqueolgico y Cascada de Hunano. Publicidad La Publicidad es limitada: - Trpticos - Pginas web y blogs (Particulares) - Redes Sociales

1.3.2. COMPETIDORES INDIRECTOS

La competencia indirecta son zonas tursticas que ofrecen las ventajas parecidas a San Mateo pero por su ubicacin no son una competencia directa. Entre ellas tenemos: Canta Caete Huacho Huaral Barranca

1.3.3. COMPETIDORESSUSTITUTOS
Son la competencia que no posee las ventajas de San Mateo, la competencia directa e indirecta, pero por su fcil acceso y menor costo son una opcin de turismo para nuestro pblico potencial. Entre ellos tenemos: Parque de las leyendas Parque Zonal Wiracocha Huampani Otros Centros recreacionales

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2. ANALISIS DE SITUACION INTERNA

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2.1. PRODUCTO

2.1.1. CARACTERISTICAS
UBICACIN: El distrito de San Mateo se encuentra a 3.170 m.s.n.m. Ubicado en la cuenca alta del ro Rmac a 94 kilmetros de la ciudad de Lima. Polticamente pertenece a la provincia de Huarochir en el departamento de Lima; cuenta con una extensin de 425,60 kilmetros cuadrados. Adems est conformado por territorios (Anexos) perteneciente a las comunidades campesinas de San Miguel de Viso, San Mateo, San Antonio, Yuracmayo y San Jos de Parac. San Mateo es considerado por sus pobladores y autoridades, como el Primer Distrito Ecolgico del Per y el Mundo, y esto porque, desde hace muchos aos, los Huanchorinos han luchado denodadamente y con sacrificio para impedir que la contaminacin termine daando su agricultura y por ende a su poblacin. El 3 de enero es una fecha memorable: en 1934, en defensa de la ecologa, cinco pobladores (entre ellos Mateo Vera) murieron vctimas de la represin desatada por la ex Guardia Republicana que rode a un pueblo decidido a rechazar los efectos negativos de las minas de Casapalca y La Oroya. CLIMA: Es variado en funcin de la altura con humedad atmosfrica baja y heladas nocturnas; precipitaciones moderadas entre los meses de diciembre y marzo. La temperatura promedio es de 14 c entre los 2300 y 3500 msnm, y de 10 c entre los 3500 y 4000 msnm. FISIOGRAFIA: Relieve variado con altas cumbres de nieves perpetas como Suerococha y Aucaypaca caracterizadas por pendientes extremas; adems presenta territorios de suave pendiente y superficie ondulada como colinas, mesetas altoandinas y los valles correspondientes a las nacientes de Ro Blanco y la quebrada de Huayca. POBLACION: La principal organizacin social es la comunidad campesina; su poblacin total estimada para el ao 2011 es de 6,843 habitantes. 4,384 en la parte urbana y 2,454 en la parte rural aprox. La principal actividad econmica la constituyen los servicios con 54,14 %, luego la produccin agrcola con 14 % y el comercio con un 10,8 % de la PEA. USOS DEL SUELO: El uso del suelo se encuentra dividido en cuatro actividades econmicas: agricultura (anexo de Viso,Parac,Chocna,Caruya Y San Mateo); ganadera, (San Miguel de Viso)

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con presencia de ganado bovino (quebrada de Mayo), y as cono de llamas para carne y porteo (anexo Yuracmayo - San Antonio) con presencia de alpacas, adems existe la presencia de ganado ovino y caprino en ese orden de importancia en diversas zonas rurales del distrito ; minera, ampliamente desarrollada en el distrito con extraccin de zinc, cal (zonas de Millotingo, Pacococha, cercanas a San Mateo y Viso); y la industria en menor escala representada por la planta envasadora de bebidas de la Backus. La piscicultura se desarrolla de forma incipiente en la zona de Caruya y existen proyectos para el fomento de esta actividad en dicha zona y en la represa de Yuracmayo. COSTUMBRES: Destacan entre sus fiestas principales, las fiestas de las Cruces (abril - mayo), de San Antonio, San Pedro, los Negritos (junio), Fiestas Patria (julio), Sr. de los Milagros (octubre), Navidad y Ao Nuevo, los corcovados (diciembre), corridas de caballos, alfombras de flores, todas esta con las caractersticas, comidas y costumbres especiales de la gente Huanchorina. LUGARES TURISTICOS: Puente Infiernillo Obra de ingeniera metlica de la poca Republicana conformada por un conjunto de puentes ferroviarios edificados en el siglo XIX como parte del Ferrocarril Central que se encuentra actualmente operativo transportando bsicamente minerales extrados de la sierra central hacia la ciudad de Lima. Su construccin fue encargada al ingeniero Polaco Ernesto Malinowsky y el tramo correspondiente se entreg en mayo de 1878. Casa de Don Guillermo de la Cruz La fachada de la primera plana, as como el interior de la casa de Don Guillermo de la Cruz fue terminada en el ao 1976, el arte que utilizo fue muy pintoresco utilizando materiales de la zona como piedra, arena, piedra caliza, pinturas naturales, conchas marinas, espejos, etc. Laguna de Rapagna Laguna alto andina de aproximadamente 500 por 400 metros de rea, con aguas de color transparente verdoso y presencia de fauna silvestre como patos andinos, de belleza escnica relevante a la que se asciende por un camino de herradura que cubre dos quebradas ( Copa y Chueco) , con un desnivel de 1000 metros desde el punto de partida y una distancia de 5 kilmetros aproximadamente y que puede tener una duracin aproximada de 6 h 30; en la ruta se pueden ver pastores de ganado ovino y camlido andino ( llama) y existe un lugar para campamento a 15 minutos antes de la laguna. Embotelladora San Mateo

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Planta embotelladora de agua gasificada de la empresa Backus en la que se puede apreciar el proceso industrial de extraccin del agua mineral y los procesos de gasificacin y embotellamiento de la misma y la elaboracin de bebidas gasificadas de diferentes sabores. Laguna Puchus Laguna alto andina con presencia de fauna silvestre como patos andinos, venados y huashuas (aves). Con aproximadamente 100 metros de longitud en su parte ms ancha y 300 metros en la ms larga. Existe una cabaa para albergar a los visitantes pero se encuentra en estado de abandono (sin techo ni puertas). Ruinas de Chuclla Punta Sitio arqueolgico de ocupacin Inca de relativa importancia en la poca para el territorio Uno de los Yauyos. Las construcciones estn conformadas por muros de piedra laja en forma de pircas con bloques de piedra de forma y tamao heterogneos con poca presencia de material de unin. Se encuentran definidos claramente dos barrios siendo el de mayor importancia el de la parte alta por la presencia de construcciones de dos niveles, un muro con cuatro hornacinas trapezoidales y un edificio con entradas definidas y un amplio patio en la parte interior, adems en esta zona se pueden encontrar lo que aparentemente seran canales para la distribucin de agua cubiertos por lajas rectangulares. Adems se pueden apreciar zonas de vivienda claramente definidas en ambos barrios. La presencia de cermica es muy pobre, pero el diseo define claramente su origen Inca. En la parte alta del sitio arqueolgico se encuentra la Cruz de Masac venerada actualmente por los pobladores locales y que es un posible vestigio de la extirpacin de idolatras practicada por la compaa de Jess en la poca de la colonia. Ruinas de Carcata Sitio arqueolgico con dos zonas claramente definidas en cuanto a ocupacin cultural se refiere, con edificaciones que testifican la ocupacin de la etnia de los Yauyos en un primer momento y la posterior ocupacin Inca. Las construcciones de los Yauyos presentan muros de piedras edificados con la tcnica del pircado con canto de cerro y destacando una gran plaza en la parte alta y un paredn a la altura de la calle que divide los dos barrios. Las construcciones de origen Inca se encuentran al lado derecho de la calle principal y en la parte baja del barrio correspondiente a los Yauyos, la edificaron se ha desarrollado con la tcnica de pircado con piedra laja superpuesta con poca presencia de argamasa; se observan vanos trapezoidales en las entradas de los recintos y construcciones conjuntas edificadas en dos planos diferentes y comunicadas por escaleras de acceso; y se aprecian ventanas ciegas u hornacinas en el interior de algunos recintos .

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Palacio Municipal Monumento histrico de la poca republicana edificado a finales del siglo XIX con estructura de adobe y techo de madera la construccin es de techo alto y cuenta con dos niveles y un gran balcn hecho de madera en el segundo nivel, con balaustrada y molduras; la arquitectura del edificio presenta 14 arcos clsicos de medio punto, 7 en la planta baja y 7 en la planta alta que corresponden a la estructura del balcn con columnas dricas hechas en madera. El techo es a dos aguas y en el destaca un reloj de construccin posterior que se encuentra en buen estado de conservacin; las puertas y ventanas de la planta inferior tienen forma de arco de medio punto, y las de la planta superior son rectangulares y le dan movimiento visual a la construccin. Adems destaca como parte del conjunto conformado por el parque y el edificio municipal, una pileta de bronce donada por el seor benefactor de la provincia de Huarochir don Ricardo Bentn en la segunda dcada del siglo XX. En la actualidad este edificio es la sede de la administracin municipal del distrito, pero hay un proyecto para la construccin de una nueva sede administrativa y se propone solicitar al INC la inscripcin de este edificio como patrimonio histrico y cultural. Su puesta en valor como tal y su uso como centro de actividades culturales como talleres de danza, exposiciones de arte y de artculos referentes a la historia del distrito.

Iglesia de San Miguel de Viso de San Mateo Arquitectura colonial de la segunda mitad del siglo XVII cuya construccin se finaliza en las postrimeras del siglo XVIII con la construccin del coro y el altar mayor; el techo es a dos aguas y de bveda de can corrido con una sola nave y cpula de dos cuerpos en el altar; la entrada es de estilo arquitectnico barroco clsico con frontn triangular y dos torres de dos cuerpos, y la entrada es de arco de medio punto. El altar mayor es de estilo barroco salomnico de tres cuerpos y con hornacinas que contienen figuras de santos.

Piscigranja El recurso nos permite conocer el proceso de crianza de la trucha en estanques y ofrece adems el producto gastronmico que cuenta con el atractivo de los insumos frescos por ser de la propia produccin; e incluso se podra complementar este recurso con algunas actividades fsico recreacionales como paseos por el campo, visita de campos de cultivo y/o paseos a caballo para la creacin de un atractivo que motive la llegada de grupos familiares de fin de semana.

Represa Yuracmayo Esta represa de 56 metros de altura crea un reservorio artificial de agua que forma una laguna artificial de aproximadamente tres kilmetros de largo por 250 metros de ancho en la temporada seca con un volumen de almacenamiento disponible de 43.3

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millones de metros cbicos; con la finalidad de almacenar el agua proveniente de las zonas altas de Ro Blanco y el agua de las lluvias de los meses de enero a marzo para abastecer las necesidades de energa elctrica y agua potable de La ciudad de Lima y los distritos de la cuenca baja del Rmac abasteciendo el caudal del ro en los meses de temporada seca. En las aguas de la laguna se pueden encontrar truchas en forma silvestre lo que puede favorecer actividades de pesca recreativa, y adems existe un proyecto para la explotacin comercial de la trucha Arco Iris (Oncorhynchusmykiss) bajo el sistema de produccin en jaulas flotantes. Se pueden replicar algunas actividades desarrolladas en la represa de Gallito Ciego como las competencias de motos acuticas y la prctica del esqu acutico sin perjuicio de los proyectos de piscicultura. Este recurso se puede complementar fcilmente con otros como el de belleza escnica en las zonas ms altas de Ro Blanco y la Hacienda Cachapata para su explotacin conjunta conformndose como unidad turstica. La altura del lugar es un limitante de la actividad turstica, limitando el mercado a grupos que puedan soportar las condiciones del clima fro y los efectos de la altura en el organismo sin perjuicio de su salud. FESTIVIDADES: Fiesta de la cruz de Jocohanca Esta festividad religiosa se lleva a cabo los das 8, 9, 10 , 11, 12 y 13 de mayo en el barrio correspondiente a la comunidad de San Mateo y la costumbre data posiblemente desde la poca colonial, pero la cruz fue llevada al cerro de nombre Jocohanca en la poca Republicana durante la guerra con Chile. Las fiestas son celebradas con salvas, dianas, quema de cohetes, verbenas y comidas tpicas. En realidad son tres cruces denominadas Surqueo Viejo, Surqueo Joven y el Viejito con un da de celebracin especfico y banda para cada una; el retorno de las cruces es el da 12 y en el lugar de descanso llamado Tacpe, se realizan algunos juegos como la Corrida y El Casamiento y en la noche, en el pueblo se da la verbena de despedida; el da trece se hace una misa a la virgen de Ftima y por la tarde rinden cuenta los organizadores del evento con lo que culminan las festividades. Fiesta de la Cruz de Matakaka Esta festividad religiosa tiene como das centrales el 2, 3 y 4 de mayo pero en realidad dura un aproximado de dos semanas desde que se inician las actividades en la segunda quincena de abril y concluyen en la primera semana de mayo. Esta es una de las festividades de mayor importancia en el pueblo, pues llega a superar incluso a las fiestas patronales y el aniversario del pueblo en concurrencia de visitantes y se venera desde principios del siglo XIX. En lo referente a gastronoma es tradicional la preparacin de chicha de maz y patasca; y se celebra con quema de castillos y

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bombardas y vacas locas, verbenas con banda y orquestas que propician bailes que duran toda la noche. Otro aspecto importante de la fiesta es el tradicional velorio de nios e imgenes de los Santos Maderos y se rescata una creencia por la cual los fieles llevan unas pequeas cruces para que sean bendecidas y los protejan durante todo el ao; y otra por la cual los solteros que puedan cargar la santsima cruz de Matakaka sern bendecidos con un pronto matrimonio. Adems se pueden apreciar msica y danzas folklricas. DANZAS: En el distrito de San Mateo y sus anexos existen diversas danzas de carcter popular que se dan lugar en las fiestas tradicionales como las fiestas de las cruces en el mes de mayo, el aniversario del pueblo, fiestas patronales, herranza, y ao nuevo entre otras. Entre las ms importantes destacan las siguientes: Los Concorvados: Es una de las danzas tpicas del pueblo de San Mateo bailada en ao nuevo disfrazados de viejitos simbolizan el ao viejo, los danzantes con sus respectivos atuendos estrafalarios, multicolores recorren toda la localidad al ritmo de la msica, presentando coreografas, figuras, comicidades y otros. Los grupos participantes son de 04 barrios de San Mateo, San Antonio, Chaguallo y Pite. Esta danza se realiza del 01 al 03 de enero. Los Negritos: es una danza costumbrista de poca de los espaoles, es realizada en homenaje a los Santos San Pedro y San Pablo, es un baile de los esclavos, nica diversin que podan disfrutar a escondidas de los espaoles. Esta danza se realiza el 29 de junio San Pedro y San Pablo. El Huancadanza: Es una danza que proviene del Culto Ancestral de los Ayllus de la Nacin Lanka (pueblos de la regin Junn) aqu se imita todas las costumbres de ese lugar. Esta danza es bailada en el anexo de Cacray en homenaje al Santo San Jernimo patrn de los anexos de Cacray y Anchi. Esta danza se baila del 07 al 09 de octubre en honor a San Jernimo. El Jayle: Es la danza costumbrista ms antigua del distrito (1855). Se baila para ofrendar el nacimiento del nio Jess, los bailarines representan toda la escena del nacimiento, mujeres hacen de pastores, varones de capataces, el toro a los animales del establo. Esta danza se baila del 24 al 26 de diciembre. GASTRONOMIA:

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La gastronoma de la zona aunque predominan como en toda la zona de sierra platos tpicos como la patasca de mote, y la pachamanca (en la que se incluye carne de camlidos como l llama y la alpaca), y bebidas como la chicha de maz; se puede encontrar platos a base de productos de la regin como el cuy y la trucha en diferentes presentaciones; y otros platos como la carapulca y el chupe verde. TURISTAS QUE ASISTEN: Entre turistas nacionales y extranjeros, la mayor afluencia es de turistas extranjeros durante la fiesta de las cruces (Mayo)

2.1.2. ASPECTOS DIFERENCIADORES

El distrito de San Mateo cuenta con una variedad importante de recursos tursticos naturales y culturales lo que lo convierte en un distrito con diversos tipos de turismo (recreativo, histrico cultural, de aventura, vivencial, religioso, entre otros) para cada tipo de persona. Por consiguienteel aspecto diferenciador de San Mateo es la VARIEDAD DE TIPOS DE TURISMO que ofrece a las personas. Ventajas de San Mateo respecto a la competencia directa:
DESCRIPCION SAN MATEO DE HUANCHOR MATUCANA SAN JERONIMO SURCO S/. 12.00 2.5 HORAS DE

PASAJE (IDA Y VUELTA) TIEMPO DE RECORRIDO ATRACTIVOS TURISTICOS RUINAS ARQUEOLOG. LAGUNAS REPRESAS PISCIGRANJAS CATARATAS CARRERAS DE CABALLO DANZAS TIPICAS PLANTA EMBOTELLADORA MAYOR CANTIDAD DE FIESTAS RELIGIOSAS NEVADOS SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI

SI

SI

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2.1.3. CAPACIDAD PRODUCTIVA

TURISMO: La presencia de recursos tursticos naturales y culturales posibilita el desarrollo de la actividad turstica en el distrito de San Mateo presentando potencialidad para el desarrollo de actividades como el turismo cultural, turismo rural, y algunas actividades alternativas como caminatas, campismo, paseos a caballo y ciclismo de montaa. Si bien es cierto que no se maneja una estadstica formal de la cantidad de turistas que llegan a San Mateo, sin embargo se calcula que a semana llegan 8turistas nacionales y 5 turistas extranjeros. GASTRONOMIA: Aunque no existe un gastronoma tpica y neta de San Mateo, existe un gran variedad de platos tpicos provenientes de las provincias cercanas al distrito , esto debido a la migracin desde otras provincias, entre los principales platos que se pueden encontrar tenemos: patasca de mote, y la pachamanca (en la que se incluye carne de camlidos como l llama y la alpaca), y bebidas como la chicha de maz; se puede encontrar platos a base de productos de la regin como el cuy y la trucha en diferentes presentaciones; y otros platos como la carapulca y el chupe verde. San Mateo cuenta con 23 restaurantes donde puede encontrar gran variedad de comidas tpicas. HOSPEDAJE: Cuenta con 09 hoteles incluidos hospedajes, hostales y posadas. REACREACIONAL: Cuenta con diversos lugares cerca de San Mateo, Cristo Blanco (a 1 hora de subida), la Plaza Matriz, Edificio Municipal, La Casa del Artista lvarez (todos sin costo); La Iglesia de San Miguel de Viso (a 1 hora),Piscigranja en Caruya a (40 minutos y Planta Embotelladora San Mateo (a 10 minutos) Aspectos recreacionales que ofrece San Mateo: En Caruyacerca a San Mateo, permite conocer el proceso de crianza de la trucha en estanques y ofrece adems el producto gastronmico que cuenta con el atractivo de los insumos frescos por ser de la propia produccin; e incluso se podra complementar este recurso con algunas actividades fsico recreacionales como paseos por el campo, visita de campos de cultivo y/o paseos a caballo. La represa de Yuracmayo que permite la posibilidad de realizar deportes como la moto y el esqu acutico. Adems del inters por apreciar esta obra de ingeniera

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moderna, en sus aguas se pueden realizar actividades de recreacin como paseos en bote y pesca recreativa. El Nevado de Chayanca Quiullacocha, en esta zona se pueden apreciar un conjunto de elementos como estancia ganadera, aves tpicas de la zona como las huahuas, pequeas cadas de agua, zonas de nieves perpetuas de gran belleza escnica como los nevados de Tatajaico y Paccha, pequeas lagunas como Verdecocha, Rinconada y Quiullacocha, y la naciente de Ro Blanco a los pies del nevado. Entre otras cosas tambin tenemos visita guida a la Planta Embotelladora San Mateo (Backus), donde se puede apreciar todo el proceso de elaboracin y embazado del Agua Mineral San Mateo.

2.1.4. INVERSION DE INVESTIGACION

La inversin para la investigacin de este proyecto es de: 370 Soles por persona haciendo un total de S/. 1820.00 (nuevos soles)

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2.2.

PRECIO

Como San Mateo posee diversos puntos tursticos de diferentes tipos (aventura, recreacional y religioso) se construycircuitos para un FULL DAY de acuerdo al tipo de pblico y los puntos a los que puede visitar por su cercana e inters:

CIRCUITO POR GRUPOS DE 5 COSTO TOTAL POR PERSONAS PERSONA TURISMO AVENTURA
Lima a Chosica: 5.00 x S/.43.50 persona Chosica a San Mateo: 5.00 x persona San Mateo a Rio Blanco: 3.50 x persona Desayuno en San Mateo: 5.00 x persona Almuerzo en San Mateo: 5.00 x persona Provisiones para acampar: 10.00 x personas San Mateo a Chosica: 5.00 x persona Chosica a Lima: 5.00 x persona Lima a Chosica: 5.00 x S/.57.00 persona Chosica a San Mateo: 5.00 x persona Hospedaje: 15.00 x persona Desayuno en San Mateo: 5.00 x persona Almuerzo en San Mateo: 5.00 x persona Almuerzo en Caruya: 12.00 x persona San Mateo a Chosica: 5.00 x persona Chosica a Lima: 5.00 x persona

TURISMO RELIGIOSO

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TURISMO RECREACIONAL

Lima a Chosica: 5.00 x S/.76.00 persona Chosica a San Mateo: 5.00 x persona Hospedaje: 15.00 x persona Desayuno en San Mateo: 5.00 x persona De San Mateo a San Miguel de Viso/ Iglesia/Cascada de Viso: 40.00 x grupo de 5 (ida y vuelta) De San Mateo a Embotelladora Agua San Mateo/Infiernillo/ Caruya : 15.00 x grupo 5 Almuerzo en Caruya: Desde 12.00 x persona De Caruya a San Mateo: 15.00 x grupo de 5 De San Mateo a San Miguel de Parac/Velo de Novia/Ruinas Plaza /Ruinas Carcata/Piedra Preada: S/. 50.00 x grupo 5(Ida y vuelta) San Mateo a Chosica: 5.00 x persona Chosica a Lima: 5.00 x persona

TOUR FIN DE SEMANA (2 1er Da: DIAS)

S/.94.00
Lima a Chosica: 5.00 x persona Chosica a San Mateo: 5.00 x persona Hospedaje: 15.00 x persona Desayuno en San Mateo: 5.00 x persona De San Mateo a la Catarata Velo de Novia /Piedra Preada: S/. 30.00 x grupo 5(ida y vuelta)

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De San Mateo a Caruya: 30.00 x grupo de 5 (ida y vuelta) Almuerzo en Caruya: Desde 12.00 x persona Visita a los lugares tursticos cercanos a San Mateo: Iglesia Matriz, Plaza Principal, Cristo Blanco, Municipalidad, Avenida de los Hroes, Casa de Don Guillermo de la Cruz

2do Da: Hospedaje: 15.00 x persona Desayuno en San Mateo: 5.00 x persona De San Mateo a San Miguel de Viso/ Iglesia/Cascada de Viso: 40.00 x grupo de 5 (ida y vuelta) Almuerzo en San Mateo: 5.00 x persona Visita a los lugares tursticos cercanos a San Mateo: Cruz de Matacaca, Embotelladora Agua San Mateo y Puente Infiernillo. San Mateo a Chosica: 5.00 x persona Chosica a Lima: 5.00 x persona

VIAJE ESPECIAL A UN SOLO Laguna de Rapagna por grupo de 5 S/.150.00 PUNTO (POR LA LEJANIA DE (ida y vuelta) SU UBICACION) Represa de Yuracmayo + Nevado S/.200.00
de Shayanca por grupo de 5 (ida y vuelta) Estos son unos aproximados, el precio total puede variar de acuerdo la cantidad de personas y los puntos al que decida(n) visitar.

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2.3. DISTRIBUCION Y VENTA

2.3.1. COBERTURA
LOCAL Y PROVINCIAL Los pobladores poseen poca informacin sobre su pueblo y desconocen en su mayora los puntos tursticos que ofrece su distrito. INTERNACIONAL Los turistas extranjeros se informan por la web y algunos libros guas de viajero que poseen.

2.3.1. CANALES DE DISTRIBUCION

La municipalidad a travs de la oficina de imagen institucional. Pobladores de San Mateo Grupos de turismo (mochileros) Pginas webs particulares (Blogs, Facebook, etc.) Recomendaciones

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2.4. COMUNICACIN
2.4.1. IMAGEN
Dpticos Trpticos Pagina web municipal Informacin verbal (habitantes y familiares de habitantes)

2.4.2. FOTOS Y VIDEOS:

Muestran las actividades festivas, as como los lugares tursticos, su naturaleza, restos arqueolgicos, etc.

2.4.3. PUBLICIDAD
Brochure, volantes, pagina web, paneles, todas estas realizadas por la misma Municipalidad de San Mateo.

2.4.4. PROMOCIONES
En la actualidad no cuentan con ningn tipo de promocin.

2.5. FINANZAS
2.5.1. PRESUPUESTO
El presupuesto anual para el rea de Turismo de San Mateo es de 3.000 (tres mil) , los cuales nicamente son invertidos para la elaboracin de folletera (dpticos y trpticos) la cual resulta muy escaza para la promocin del turismo. Se espera que para el 2012 el presupuesto para este rea sea de 20.000(veinte mil) soles para poder desarrollar un difusin ms completa del turismo para San Mateo.

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2.6. ORGANIZACIN
2.6.1. ESTRUCTURA CONSEJO MUNICIPAL
COMISION DE REGIONES

CCLD PROCURADORIA MUNICIPAL

ALCALDIA
JUNTAS VECINALES

COMITE Y ASITENCIA TECNICA DE DEFENSA CIVIL

SECRETARIA GENERAL Y TRMITE DOCUMENTARIO

GERENCIA MUNICIPAL

OF. ASESORIA JURIDICA

OF. DE RR. PP. IMAGEN INSTITUCIONAL Y TURISMO

OF. CONTABILIDAD, FINANZAS Y PRESUPUESTO

OF. DE DESARROLLO URBANO Y MARQUESI DE BIENES

OF. DE PROGRAMAS SOCIALES Y COMUNIDADES CAMPESINAS

OF. DE TESORERIA

OF. DE INFORMATICA Y ARCHIVO GENERAL

OF. DE SERENAZGO Y SEGURIDAD CIUDADANA OF. DE MEDIO AMBIENTE Y SANEAMIENTO BASICO

OF. DE LOGISTICA ABASTECIMIENTO, SERVICIOS GENERALES Y PERSONAL

OF. DE EDUCACION, CULTURA, DEPORTES Y JUVENTUD

RENTAS, ADMINISTRACION DE MERCADOS MUNICIPALES CEMENTARIO Y POLICIA MUNICIPAL

OF. DE REGISTRO CIVIL

DEMUNA

OMAPED

Alcalde: Sr. Luis Rincn Franco./Imagen Institucional y Turismo (RR: PP): Sr. Jhonny Tapia

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3. MATRIZ DAFO

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3.1. FORTALEZAS
PRECIO: Gastronoma variada a bajos precios

PRODUCTO: San Mateo posee una fauna y flora variada. San Mateo de Huanchor posee variados recursos arqueolgicos e histricos. Posee un gran nmero de festividades costumbristas con motivos religiosos consideradauno de sus atractivos principales. La localidad de Yuracmayo ofrece la posibilidad de realizar turismo ecolgico, debido a la hermosa vegetacin y animales que se pueden apreciar: aves, silvestre, peces, caballos, San Mateo es un distrito cercano a lima, lo que permite un fcil acceso a ella atravs de la carretera central (3 horas aproximadamente), que es un eje muy importante de articulacin entre Lima y las regiones de la sierra y selva central, constituyndose un punto intermedio de interconexiones viales y de intercambios comerciales. La diversidad turstica del distrito SAN MATEO permite promover diferentes tipos de turismo, en un solo distrito, tales como el turismo de aventura, el turismo recreacional, el turismo orientado a la naturaleza, el turismo cultural y arqueolgico, el turismo religioso entre otros. Debido a las 4 regiones que presentan se combinan caractersticas fsicas, geogrficas y biolgicas particulares, lo cual en general configura una variedad de recursos naturales con alta potencialidad en la zona. Los mitos y leyendas que poseen las zonas tursticas les brinda un mayor valor cultural y mstico.

3.2. OPORTUNIDADES
PRODUCTO: Per tuvo un crecimiento turstico muy importante en los ltimos 3 aos. El ltimo reconocimiento que ha tenido San Mateo de Huanchor ha sido en Educacin con el premio obtenido en Mxico, presentando dos programas que sirven como material educativo para estudiantes de los niveles inicial, primaria y secundaria. Se debe aprovechar la nueva imagen de la mineras para conseguir financiamiento econmico para el pueblo El crecimiento de la exportacin para el nuevo gobierno El crecimiento del mercado automotriz en base a las necesidades del pueblo El avance tecnolgico respecto a la informacin en base a la internet y a las redes sociales

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3.3. DEBILIDADES
PRECIO: El costo elevado para el traslado a los principales tursticos. Poco presupuesto aprobado para el fomento del turismo.

PROMOCION: Poca publicidad y de concepto pobre. El poco conocimientode los pobladores acerca de las zonas tursticas del pueblo.

PRODUCTO: Falta de circuitos tursticos El trato inadecuado al turista La falta de sealizacin en lasvas de acceso a zonas tursticas La poca seguridad hacia el turista La falta de existencia de platos tpicos y oriundos del pueblo La falta de movilidad hacia los puntos tursticos La falta de organizacin en el mbito turstico La contaminacin que produce las minas cercanas al pueblo Presencia de deslizamientos que impiden el fcil acceso a algunas zonas tursticas. Las excavaciones clandestinas en sitios arqueolgicos han causado daos incalculables en la estructura de las ruinas, as como sus vestigios.

3.4. AMENAZAS
PRECIO: El poco presupuesto que usa para los distritos regionales y gobierno central El bajo costo que ofrecen otros distritos tursticos cercanos a San Mateo

PRODUCTO: Existencia de otros lugares que cubren las mismas necesidades con diferentes aspectos demogrficos El temor a los ltimos y constantes accidentes automovilsticos en las va de acceso a San Mateo (carretera central) El potencial turstico de Matucana y Chosica La indiferencia de algunos peruanos a su cultura La extensa variedad de destinos desde la zona centro (Chosica) En la poca de lluvia los constantes derrumbes que dificultan el acceso o la carretera

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4. ESTRATEGIAS DE MARKETING

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ESTRATEGIAS (MATRIZ FODA)

MATRIZ FODA OPORTUNIDADES

FORTALEZAS
Dar a conocer la flora y fauna poco conocida de San Mateo Solicitar apoyo econmico a las mineras locales para el sector turismo de San Mateo Mostrar las costumbres, tradiciones y atractivos tursticos Difundir la variedad turstica San Mateo por diversos medios de comunicacin: Incentivar la inversin del mercado automotriz en San Mateo Difundir las costumbres religiosas de San Mateo, de manera que la gente se sienta identificada y valoren el significado espiritual que tiene Elaborar visitas cortas para turistas que dispongan de poco tiempo para este tipo de actividad.

AMENAZAS

MATRIZ FODA OPORTUNIDADES

DEBILIDADES
Promover a San Mateo como un lugar factible para la realizacin de actividades culturales y deportivas. Brindar al turista una informacin precisa y detallada acerca de SMH Realizar estrategias de marketing directo Reducir el elevado costo de traslado a los lugares tursticos de San Mateo para brindar un mejor servicio Concientizar a la poblacin de San Mateo sobre la importancia de sus recursos tursticos y el buen trato al turista.

AMENAZAS

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ACCIONES PARA LAS ESTRATEGIAS

FORTALEZAS Dar a conocer la flora y fauna poco conocida de San Mateo Crear afiches para promocionarlos y exhibirlo en la Plaza Principal de San Mateo y en la entrada de la municipalidad Elaborar una Galera especial con Imgenes en una seccin de la pgina web Solicitar apoyo econmico a las mineras locales para el sector turismo de San Mateo Presentar el proyecto de turismo para San Mateo para solventara los gastos de la campaa (concientizacin, conservacin de las ruinas arqueolgicas, elaboracin de material publicitario )

Mostrar las costumbres, tradiciones y atractivos tursticos Participar en una Feria Turstica: Feria Internacional del Turismo Preparar una campaa visual con fotografas para ser expuesta en la plaza mayor de Lima OPORTUNIDADES Difundir la variedad turstica San Mateo por diversos medios de comunicacin: Creando una pgina web con informacin nicamente turstica de San Mateo Crear una Fan Page no convencional mostrando los recursos tursticos de San Mateo. Preparar un Spot promocional de SMH y transmitirla en el canal local de televisin e internet. Incentivar la inversin del mercado automotriz en San Mateo Crear circuitos tursticos adecuados al medio de transporte (minivan) Preparar charlas sobre las ventajas de este tipo de inversin en una zona donde es necesaria para llegar a los puntos tursticos.

Inducir al consumo de truchas Presentar imgenes llamativas mostrando la variedad de platos realizados a base de trucha en los medios

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establecidos (Brochure, pagina web, afiches) Organizar concursos para la elaboracin del mejor plato a base de trucha.

Difundir las costumbres religiosas de San Mateo, de manera que la gente se sienta identificada y valoren el significado espiritual que tiene Realizando invitaciones a cada fiesta religiosa a travs de las redes sociales, volantes en puntos estratgicos con gran afluencia de personas (Chosica) AMENAZAS Elaborar visitas cortas para turistas que dispongan de poco tiempo para este tipo de actividad. elaborando circuitos cortos a los lugares de fcil acceso y menor tiempo de llegada. DEBILIDADES Promover a San Mateo como un lugar factible para la realizacin de actividades culturales y deportivas. OPORTUNIDADES Organizando Concurso de carrera de caballos, trekking, etc. Realizando Congresos, Seminarios relacionados al Turismo. Realizando Ferias Gastronmicas Realizando Ferias Artesanales

Brindar al turista una informacin precisa y detallada acerca de SMH Plantear la creacin de una Oficina de informacin turstica en la municipalidad de San Mateo

Realizar estrategias de marketing directo Va Pginas web y Facebook, convocar a actividades diversas a realizarse dentro de SMH VaMailing: generar una base de datos de los turistas para remitirle informacin sobre los eventos que se realiza. Reducir el elevado costo de traslado a los lugares tursticos de San Mateo para brindar un mejor servicio AMENAZAS Realizar convenios entre la Municipalidad y las Empresas de Autos para dar facilidades de pago a los lugareos o interesados en invertir en la comprar de

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vehculos (minivan) Concientizar a la poblacin de San Mateo sobre la importancia de sus recursos tursticos y el buen trato al turista. Con el apoyo de la municipalidad, dar charlas al respecto Incluir en los colegios materiales educativo sobre sus valiosos recurso tursticos y culturales Solicitar apoyo a las radio y televisora local para trasmitir pequeas capsulas de informacin sobre estos puntos durante su programacin.

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DESICIONES ESTRATEGICAS OBJETIVOS DE MARKETING ESTRATEGIA DEMARKETING ACCIONES RESP. PLAZO RECURSOS

1. Dar a conocer la flora y fauna poco conocida de San Mateo. 2. Mostrar las costumbres, mitos y leyendas del pueblo. 3. Difundir la variedad turstica San Mateo por diversos medios de comunicacin. 4. Mostrar la variedad poca conocida de la flora y fauna que posee San Mateo 5. Difundir las costumbres religiosas de San Mateo, de manera que la gente se sienta identificada y valoren el significado espiritual que tiene 6. Elaborar visitas cortas para turistas que dispongan de poco tiempo para este tipo de actividad. 7. Brindar al turista una informacin precisa y

PROMOVER A SAN MATEO COMO UN POTENCIAL TURISTICO

Crear afiches para promocionarlos y exhibirlo en la Plaza Principal de San Mateo y en la entrada de la municipalidad Elaborar una Galera especial con Imgenes en una seccin de la pgina web Participar en una Feria Turstica: Feria Internacional del Turismo Preparar una campaa visual con fotografas para ser expuesta en la plaza mayor de Lima Creando una pgina web con informacin nicamente turstica de San Mateo Crear una Fan Page no convencional mostrando los recursos tursticos de San Mateo. Preparar un Spot promocional de SMH y transmitirla en el canal local de televisin e internet. Realizando invitaciones a cada fiesta religiosa a travs de las redes sociales, volantes en puntos estratgicos con gran afluencia de personas (Chosica) elaborando circuitos cortos a los lugares de fcil acceso y menor tiempo de llegada. Plantear la creacin de una Oficina de informacin turstica en la municipalidad de San Mateo Va Pginas web y Facebook, convocar a actividades diversas a realizarse dentro de SMH

Administrador Diseadores Publicitarios Relacionista Publico Diseador Web Ilustrador *LUIS CUTIPA *JONATHAN BULNES Fotgrafos 3 meses TcnicoAudiovi sual Gua Turstica Transporte

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detallada acerca de SMH. 8. Realizar estrategias de marketing directo.

VaMailing: generar una base de datos de los turistas para remitirle informacin sobre los eventos que se realiza.

1. 2.

CONCIENTIZAR A LA POBLACIN DE SAN MATEO DE HUANCHOR SOBRE LA IMPORTANCIA DE SUS RECURSOS TURISTICOS

3.

Inducir al consumo de truchas Promover a San Mateo como un lugar factible para la realizacin de actividades culturales y deportivas. Concientizar a la poblacin de San Mateo sobre la importancia de sus recursos tursticos y el buen trato al turista.

Presentar imgenes llamativas mostrando la variedad de platos realizados a base de trucha en los medios establecidos (Brochure, pagina web, afiches) Organizar concursos para la elaboracin del mejor plato a base de trucha. Organizando Concurso de carrera de caballos, trekking, etc. Realizando Congresos, Seminarios relacionados al Turismo. Realizando Ferias Gastronmicas Realizando Ferias Artesanales Con el apoyo de la municipalidad, dar charlas al respecto Incluir en los colegios materiales educativo sobre sus valiosos recurso tursticos y culturales Solicitar apoyo a las radio y televisora local para trasmitir pequeas capsulas de informacin sobre estos puntos durante su programacin.

Diseador Publicitario Relacionista Publico Capacitadores Fotgrafos *JAVIER ENRIQUEZ *VICTOR QUISPE Transporte 2 semanas

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BUSCAR APOYO ECONMICO PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTO, IMPLEMENTACIN Y CONSERVACIN DE LOS PRINCIPALES ATRACTIVOS TURSTICOS

1. Solicitar apoyo econmico a las mineras locales para el sector turismo de San Mateo 2. Incentivar la inversin del mercado automotriz en San Mateo 3. Reducir el elevado costo de traslado a los lugares tursticos de San Mateo para brindar un mejor servicio

Presentar el proyecto de turismo para San Mateo para solventara los gastos de la campaa (concientizacin, conservacin de las ruinas arqueolgicas, elaboracin de material publicitario ) Crear circuitos tursticos adecuados al medio de transporte (minivan) Preparar charlas sobre las ventajas de este tipo de inversin en una zona donde es necesaria para llegar a los puntos tursticos. Realizar convenios entre la Municipalidad y las Empresas de Autos para dar facilidades de pago a los lugareos o interesados en invertir en la comprar de vehculos (minivan)

Relacionista Publico Transporte

*MELISSA PRADO 2 meses *WILLIAM HUAMANI

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Acciones INVESTIGACION DE LUGAR TURISTICO ELABORACIN DE DEL PLAN DE MARKETING DISEO DE PIEZAS GRAFICAS PRESENTACIN DE CAMPAA GESTIONAR APOYO ECONOMICO PARA CAMPAA PRODUCCION DE LA CAMPAA LANZAMIENTO DE CAMPAA CONCIENTIZACIN

Nov.

Dic.

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Set.

Oct.

Presupuesto

DIFUSIN DE CAMPAA ENTREGA DE BROCHURE GUA TURSTICA

CAMPAA DE CONSUMO DE

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TRUCHAS FOLLETOS INFORMATIVOS DE FLORA Y FAUNA CUENTOS PARA COLEGIOS CAMPAA DE MANTENIMIENTO (CAPSULAS DE RADIO,SEALIZACIN GRAFICA)

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