Anlisis de Accidentes

Salud Integral
fsico anatoma fisiologa aptitud actitud estructura funcionamiento cognoscitivo destrezas - talentos pensamiento- emocin- conductas

Salud Integral

me n t a l

social

Econmico Familia (como: hijo, padre, hermano) Pareja Hobbies Trabajo (ocupacional) Religin Cultura Hbitat y micro-Hbitats Macro hbitat

ecolgico csmico

RIESGO
Actos humanos
Accin omisin induccin

PREDICCIN

PREVENCIN

Condicin ambiental in s e g u r a
DESENCADENANTE

PELIGRO

ACCIDENTE

ENFERMEDAD

CORRECCIN

LESIONES DAOS SECUELAS - GASTOS

ACCIDENTE
Suceso inesperado no deseado que produce:

Lesin Personal Dao Material

Accidente

Prdida de tiempo

Incidente

Qu es un Incidente?
Suceso no deseado que en circunstancias ligeramente diferente podran causar un dao
1

Lesin Discapacitante

10

Lesin Seria o menor

30

Dao a la Propiedad Cuasi-prdida

600

Por Qu Ocurren Los Accidentes?

Por Qu Ocurren Los Accidentes?

Por Qu Ocurren Los Accidentes?

Por Qu Ocurren Los Accidentes?

Por Qu Ocurren Los Accidentes?

Causas de los Incidentes

Factores Humanos: 88%

Factores de Ingeniera: 10%

Ocurrencias Inevitables: 2%

CAUSA DE LOS ACCIDENTES

Inexistencia de una Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Inexistencia de un Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo. Inexistencia de Procedimientos de Trabajo Seguro. Los Trabajadores no son Aleccionados en los Principios de la Prevencin. Falta de una Supervisin Efectiva.

MEDIDAS PREVENTIVAS A SEGUIR POR PARTE DEL EMPLEADOR

Constituir el Comit de Seguridad y Salud Laboral y participar activamente

Informar por escrito a los trabajadores y trabajadoras de los principios de la prevencin de las condiciones inseguras o insalubres, tanto al ingresar al trabajo como al producirse un cambio en el proceso laboral o una modificacin del puesto de trabajo.

Elaborar con la participacin de los trabajadores y trabajadoras el Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Medidas Preventivas a Seguir por parte del Empleador

Organizar y mantener los Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo. Adoptar los mtodos de trabajo, as como las mquinas, herramientas y tiles utilizados a las caractersticas psicolgicas, cognitivas, culturales y antropomtricas de los trabajadores. Control de las condiciones inseguras de trabajo estableciendo como prioridad el control en la fuente u origen, el medio y como ltima instancia, cuando no sea posible la dotacin de equipos de proteccin personal. Investigar los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales, a fin de explicar lo sucedido y adoptar los correctivos necesarios.

Medidas Preventivas A Seguir Por Parte Del Trabajador (A)

Elegir a sus delegados de prevencin.

Acatar las instrucciones, advertencias y enseanzas que se le impartieren en materia de seguridad y salud en el trabajo

Mantener las condiciones de orden y limpieza en su puesto de trabajo.

Cumplir con las normas e instrucciones del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Medidas Preventivas A Seguir Por Parte Del Trabajador (A)

Rehusarse a trabajar, a alejarse de una condicin insegura o a interrumpir una tarea o actividad de trabajo cuando, basndose en su formacin y experiencia, tenga motivos razonables para creer que existe un peligro inminente para su salud o vida sin que esto pueda ser considerado como abandono de trabajo. El trabajador (a) comunicara al delegado (a) y al supervisor inmediato de la situacin.

LOPCYMAT Art. 53, Num. 5

ACTOS INSEGUROS

Resultado de la conducta humana insegura, que puede causar prdidas Ejemplos: Desactivar los dispositivos de seguridad, no aplicar o ignorar el reglamento de seguridad, operar a velocidad insegura, juegos de manos FACTOR PERSONAL

CONDICIONES INSEGURAS
Son el diseo de ingeniera, la tecnologa o mtodos deficientes que originan desviaciones de los estndares establecidos y que pueden ser causas de accidentes

Ejemplos: Herramientas y equipos defectuosas, almacenamiento peligroso, mquinas sin resguardos

FACTOR DE TRABAJO

EJEMPLO
Problema: Siempre existen cambios en la tecnologa y materiales.

Factor de Trabajo

Problema: Falta motivacin para trabajar con seguridad. Prevalece el sentimiento de que Nunca me pasar nada a m

Factor personal

Consecuencias de los Accidentes

Lesiones leves, graves, discapacitantes, Muerte

Costos

Daos

maquinaria, equipos,

materiales, ambiente

Prdida de Tiempo

AGENTE DEL ACCIDENTE

Material, Mquina, Equipo, Herramienta que ocasion la lesin

Ejemplo: cidos, recipientes, gases inflamables, torres, tanques, andamios, motores, vlvulas, animales, cuchillos

PARTE DEL AGENTE

Es la parte del objeto, material, mquina o equipo que tuvo contacto directo con la lesin y la origin

NATURALEZA DE LA LESIN

Es el tipo de lesin resultante del accidente

Ejemplo: Amputacin, quemadura, golpes, aplastamiento, cortadura, laceracin, abrasin, fractura, hernia, magulladura, contusin, luxacin

PARTE DEL CUERPO LESIONADA

El rea del cuerpo que sufri el mayor dao. Ejemplo: Ojos, cabeza, espalda, brazo, mano, dedos, piernas, pies, organos internos

TIPO DE ACCIDENTE

es la forma en que se produce el contacto entre el accidentado y el agente

Accidentes en los que el material va hacia al hombre:

Golpeado por

Por atrapamiento

Por contacto.

Accidentes en los que el hombre va hacia el material: Por pegar contra

Por contacto con objeto caliente , filoso, elctrico

Por cada a nivel (por materiales botados en los pasillos, piso deteriorado, manchas de aceite en el suelo, calzado inapropiado)
Por cada a desnivel (desde escaleras o andamios)

Por aprisionamiento

Accidentes en los que el movimiento relativo es indeterminado:

Por sobreesfuerzo Por exposicin

RESPUESTAS

El Agente: Sierra Circular

Parte del Agente: La hoja de la sierra

Tipo de Accidente: Contacto con objeto cortante Acto Inseguro: empleo de las manos en vez del mecanismo para empujar Condicin insegura: Hoja de sierra sin guarda y ausencia del empujador Factor Personal Inseguro: Actitud Impropia: desobediencia de las instrucciones

Mtodos de anlisis

Teora de Heinrich

Teora Multifactorial

Cadena Causal

rbol de Causas

Factores Indirectos

Causas

Agente

Tipo Accidente

Acto Inseguro

Cond. Insegura

Regin Afectada

Teora de secuencia o de Heinrich

Lesiones

Nat. Lesin

Consecuencias Indirectas

Regin Afectada

Ruptura de la Cadena

Lesiones

Nat. Lesin

Consecuecias Indirectas

SECUENCIA DE DOMIN DE EVENTOS

Teora Multicausal
Factores polticos econmicos administrativos

CAUSAS INDIRECTAS
Factores Personales

Agente

CAUSAS DIRECTAS
Actos Inseguros

Medio Social

Tiempo, lugar y orden Accidente de Trabajo

Condiciones Inseguras

Econmicas sociales Regin del Cuerpo Afectada

Naturaleza de la Lesin

Consecuencias Directas

Personales

Consecuencias indirectas

Cadena Causal
FALTA DE CONTROL 1. Sistema Inadecuado 2.Procedimientos inadecuados del sistema 3.Cumplimiento inadecuado de los procedimientos CAUSAS BSICAS Factores Personales Factores del Trabajo CAUSAS INMEDIATAS Actos inseguros Condiciones Inseguras ACCIDENTE INCIDENTE Contacto con energa o substancia PRDIDA Personas (lesin) Propiedad (daos a equipos o producto) Proceso (paradas)

RBOL DE CAUSAS
Mtodo ideado por la Nasa en EE.UU. en 1960, se caracteriza por:

1.- Ser realizado en colectivo

2.- Estar basado en hechos irrefutables y precisos

3.- Establecer relaciones entre los hechos

4.- Contener en potencia todas las medidas de prevencin.

Fases del mtodo del rbol de causas

Primera fase: Lista de hechos

Recopilacin de la informacin

Segunda fase: Construccin del rbol

Organizacin de la informacin segn sea por Encadenamiento Conjuncin Disyuncin Independencia Aumento de la probabilidad

RBOL DE CAUSAS

Fases del mtodo del rbol de causas

Tercera fase: Humanos Seleccionar De organizacin objetivos a Materiales corregir

Cuarta fase: Proponer soluciones

Elaborar medidas correctivas