Produtividade e Takt-time

Pouso Alegre 2012

 Introduo
Neste trabalho iremos tratar de produtividade, takt-time e tempo de ciclo. Que so formas de se controlar a produo e entender, de forma simplificada, se esta est dando certo ou no. Assim, pode-se saber, com certeza, em qual ponto a produo pode estar falhando, comparando suas entradas e sadas.

Produtividade

A Produtividade um indicador de eficincia calculado pela comparao entre a quantidade ou valor de output e a quantidade ou valor do input necessrio para a produo desse mesmo output. Apesar de poder ser utilizado para medir a eficincia na utilizao de qualquer input, o conceito de produtividade mais frequentemente utilizado para medir a eficincia na utilizao do fator trabalho. Neste caso, a produtividade calculada pela diviso da quantidade produzida pelo nmero de horas (ou pelo nmero de trabalhadores) necessrio para conseguir essa produo. Atravs da produtividade, possvel avaliar a capacidade de um sistema para elaborar os produtos e o grau em que so aproveitados os recursos. A melhor produtividade constitui maior rentabilidade para a empresa. Pode ser utilizada para indicar o nvel de sucesso de uma operao. Na economia, a produtividade a relao entre aquilo que produzido e os meios empregues. Por isso, quanto menor for o tempo levado para obter o resultado pretendido, mais produtivo ser o sistema. A produtividade global uma noo utilizada pelas grandes empresas para melhorar a produtividade atravs do estudo dos seus fatores determinantes e dos elementos/membros que intervm nas mesmas. Neste sentido, as novas tecnologias, a organizao do trabalho e do pessoal, o estudo dos ciclos e a distribuio fazem parte da anlise.

A produtividade laboral consiste no aumento ou na diminuio do rendimento, o que se reflete nas variaes do trabalho, no capital, na tcnica ou em outro qualquer fator. Por fim, a produtividade dos fatores diz respeito ao rendimento do processo econmico medido em unidades fsicas ou monetrias, por relao entre fatores aplicados e produtos obtidos.

Taxa de produtividade

A medida que mais comumente usada para indicar o nvel de sucesso de uma operao a taxa de produtividade: Produtividade = Output (sada) da operao Input (entrada) na operao Geralmente, medidas parciais de input e output so usadas de modo que comparaes possam ser feitas. Assim, por exemplo, na indstria automobilstica, a produtividade algumas vezes medida em termos do nmero de carros produzidos ao ano por funcionrio. Isso chamado de medida de fator parcial de produtividade. Produtividade parcial = Output da operao Um input na operao Isso permite que diferentes operaes possam ser comparadas excluindo os efeitos dos custos de input. A produtividade do fator total a medida que inclui todos os fatores de input. Produtividade multifatorial = Output da operao Todos os inputs na operao Por exemplo: Uma clinica de exames possui cinco funcionrios e atende 220 pacientes por semana. Cada funcionrio trabalha 35 horas por semana. O total da folha de pagamento mensal da clinica de R$ 3.900,00 e o custo fixo total de R$ 2.000,00 por semana. Qual a produtividade de fator parcial, para a mo-de-obra, e a produtividade multifatorial? Produtividade de mo-de-obra = Pacientes por semana

Funcionrios Produtividade de mo-de-obra = 200 = 40 pacientes/funcionrios 5 Produtividade de mo-de-obra = Pacientes por semana Funcionrios x Horas por semana

Produtividade de mo-de-obra = 200 = 1,143 pacientes/hora de trabalho 5 x 35 Produtividade multifatorial = Pacientes por semana Folha de pagamento + custo fixo 200 = 0,0339 pacientes/R$ 2.900+ 2.000

Produtividade multifatorial

Aprimorando a produtividade
Uma forma de aprimorar a produtividade de uma operao reduzir o custo de seus inputs, mantendo-se o nvel de seus outputs. Isso significa reduzir custos de alguns ou todos os seus inputs de recursos transformados ou transformadores. Por exemplo, um banco pode escolher situar suas centrais telefnicas de atendimento em um lugar em que os custos relacionados instalao so mais baratos. Uma empresa que desenvolve software pode localizar sua operao inteira na ndia ou China, onde a mo-de-obra especializada disponvel a taxas, significativamente, mais baixas do que em pases europeus. Um fabricante de computadores pode alternar o projeto de seus produtos para permitir o uso de materiais mais baratos. A produtividade pode, tambm, ser aprimorada por meio de um melhor uso de inputs na operao. Por exemplo, os fabricantes de roupas tentam cortar as vrias partes do molde necessrias para a fabricao da roupa posicionando cada parte em uma faixa de tecido, de modo a minimizar o desperdcio. Todas as operaes esto cada vez mais preocupadas em cortar desperdcios, sejam eles de materiais, de tempo de funcionrios ou derivados.

Takt-time
O takt-time definido a partir da demanda do mercado e do tempo disponvel para produo. Resulta da razo entre o tempo disponvel para a produo e o nmero de unidades a serem produzidas.

Takt-time =

tempo disponvel n de unidades a serem produzidas

Logo, fundamental salientar que o conceito de takt-time est diretamente relacionado com a Funo Processo, na medida em que trata do fluxo dos materiais ao longo do tempo e espao. Em uma linha de produo, a cada intervalo definido pelo takt-time, uma unidade deve ser terminada. Por exemplo: Na produo de um determinado produto, temos 530 minutos e 50 minutos de paradas programadas para produzirmos 300 unidades. Qual ser o takt-time? Tempo disponvel = tempo total paradas programadas Tempo disponvel = 530 50 = 480 minutos

Takt-time =

tempo disponvel n de unidades a serem produzidas 480 300

Takt-time =

Takt-time = 1,6 minutos para cada unidade O Takt-time tem estreita relao com a Qualidade, pois as instrues de trabalho so elaboradas de tal forma que compreenda a soluo imediata de defeitos que ocorram no processo. Caso o tempo de conserto seja superior ao Takt-time, o produto retirado da linha e retrabalhado ou verificado em um posto scrap. Estas rupturas necessitam ser estudadas para serem melhoradas (ou minimizadas) a fim de criar um fluxo homogneo e contnuo de fabricao.

Tempo de ciclo

O Tempo de Ciclo o tempo necessrio para a execuo de uma pea, ou seja, o tempo transcorrido entre a repetio do incio ao fim da operao. necessrio considerar que cada

posto de trabalho ou cada mquina possuem tempos de operao diferentes; uma mquina pode demorar 2 minutos para executar uma pea, ao passo que a mquina seguinte pode demorar 3 minutos e a seguinte demorar apenas 1 minuto. Ento, o tempo de ciclo no a somatria dos tempos e nem os tempos de forma individual, o tempo de ciclo ser o tempo de execuo da operao ou operaes no posto de trabalho ou na mquina que forem mais lentos o gargalo. Desta forma, o tempo de ciclo um fator limitante para o takt-time, ou seja, o tempo de ciclo determinado pelo recurso gargalo e no pelo ritmo da linha em funo do tempo disponvel e da demanda diria. Assim sendo, podemos dizer que o tempo da linha ser sempre limitado pela capacidade (tempo de ciclo) ou pela demanda (takt time).

Concluso
Conclumos que tanto a produtividade quanto o takt-time so indicadores de produo. Com esses, podemos definir, matematicamente, os resultados da produo: entradas (inputs), sadas (outputs), tempo de trabalho disponvel, nmero de unidades produzidas ou a serem produzidas. So fatores que ajudam a entender e a quantificar a produo, ajudando a mitigar erros. Atravs, destes indicadores pode-se avaliar a capacidade do sistema produtivo e a aproveitar melhor os recursos disponveis, gerando mais rentabilidade para a empresa e, consequentemente, a eliminar custos. Fazendo-se uso, correto, destes indicadores o aproveitamento da produo visvel.

Referncias
http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/produtividade.htm http://conceito.de/produtividade http://www.scielo.br/pdf/gp/v8n1/v8n1a01.pdf Administrao da Produo N. Salck, S. Chambers, R. Johnston 3 edio Editora Atlas 2009.

Obra consultada
Reinventando a fbrica: conceitos modernos de produtividade aplicados na prtica Harmon, Roy L. 1991 Rio de Janeiro.