PEDRO EVANGELISTA PAREDES

SE REFIERE A LAS CARACTERISTICAS DEL MEDIO AMBIENTE DONDE SE DESEMPEAN LOS TRABAJADORES.

SE REFLEJA LA INTERACCION ENTRE LAS CARACTERISTICAS PERSONALES Y ORGANIZACIONALES.

TIENDE A QUE ES UN CAMBIO TEMPORAL EN LAS ACTITUDES DE LAS PERSONAS.

ES UNA VARIABLE INTERVINIENTE ENTRE LOS FACTORES DEL SISTEMA ORANIZACIONAL Y COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL.

EL CLIMA ORGANIZACIONAL TIENE PERSECUSIONES EN EL COMPORTAMIENTO LABORAL.

ES IMORTANTE PORQUE FAVORECE UNA INVERSION A LARGO PLAZO.

UN BUEN O MAL CLIMA ORGANIZACIONAL TIENDE A LAS CONSECUENCIAS IMPORTANTES A NIVEL POSITIVO O NEGATIVOS

ESTE OFRECE A LOS TRABAJADORES AFILIACION, COLABORACION, PRODUCCION, DISCIPLINA, ADAPTACION,SASTIFACCION E INNOVACION

ES IMPORTANTE POR EL AUMENTO DEL COMPROMISO Y LEALTAD HACIA LA EMPRESA PORQUE ESTE DEBE VALORAR Y PRESTALE LA DEBIDA ATENCION A LO TRABAJADORES, SIEMPRE Y CUANDO EL POTENCIAL HUMANO ES EL ARMA COMPETITIVA DE LA EMPRESA.

EL MEDIO AMBIENTE DONDE SE DESEMPEAN LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA PUEDEN SER INTERNAS O EXTERNAS.

EL CAMBIO TEMPORAL DE LAS ACTITUDES DE LAS PERSONAS.

SON RELATIVAMENTE PERMANENTE EN EL TIEMPO.

EL CLIMA CON LAS EXTRUCTURAS Y CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES, LOS INDIVIDUOS QUE LA INTEGRAN FORMAN UN SISTEMA INDEPENDIENTE ALTEMENTE DINAMICO.

ESTAS PUEDEN VARIAR POR DIFERENTES RAZONES: - DIA FINALES DEL CIERRE ANUAL. - REDUCCION DEL PERSONAL. - INCREMENTO GENERAL DE SALARIO.

SON PERSIBIDAS DIRECTA O INIDECTAMENTE EN DETERMINADO CLIMA ORGANIZACIONAL POR LOS DISTINTOS MEDIOS EN QUE SE DESENVUELVEN.

SISTEMA AUTORITARIO: SE CARCTERIZA POR DESCONFIANZA, EL TEMOR Y LA INSEGURIDAD.

LA

SISTEMA PATERNALISTA: LAS DECISIONES SON ADAPTADAS POR LA CUMBRE DE LA ORGANIZACIN. PERO HAY MAYOR DELEGACION, LAS AUTORIDADES TIENE TODO EL PODER. SE BASA EN LA CONFIANZA.

SISTEMA CONSULTIVO: EXISTE MAYOR GRADO DE DESCENTRALIZACION Y DELEGACION DE DECISIONES. SE BASA EN LA CONFIANZA Y RESPONSABILIDAD.

SISTEMA PARTICIPATIVO: EL PROCESO TOMA DECISONES, SE ENCUENTRA DISTRIBUIDO EN DIFERENTES LUGARES DE LA ORGANIZACION. SE BASA EN LA CONFIANZA Y CON BUENAS RELACIONES ENTRE LOS TRABAJADORES.

RESPONSABILIDAD: EL SENTIMIENTO DE CADA UNO, SU PROPIO JEFE NO TIENE QUE ESTAR CONSULTANDO.
ESPRIT: ES UNA DIMENCION DE ESPIRITU DE TRABAJO.LOS MIEMBROS SIENTE NECESIDADES SOCIALES Y GOZAN DE LAS TAREAS CUMPLIDAS

COSIDERACION: SE CARACTERIZA POR LA INDICACION A TRATAR A LOS MIEMBROS COMO SERES HUMANOS.

FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

ENFASIS EN LA PRODUCCION: SE REFIERE A LOS COMPORTAMIENTOS ADMINISTRATIVOS, CARACTERIZADO POR LA SUPERVISION ESTRECHA.

NORMAS: PERSIBIDAS LAS METAS IMPLICITAS Y EXPLICITAS, NORMAS DE DESEMPEO, EL ENFASIS DE HACER BUEN TRABAJO, EL ESTIMULO Y LAS METAS PERSONALES Y GRUPALES.

INTIMIDAD: QUE TODOS LOS TRABAJADORES GOCEN DE RELACIONES SOCIALES AMISTOSASAS. ESTA DIMENCION SASTIFACE LAS NECESIDADES SOCIALES.

IDENTIDAD: EL SENTIMIENTO QUE PERTENECE A LA COMPAA ES UN MIEMBRO VALIOSO,L IMPORTANCIA QUE SE ATRIBUYE A ESE ESPIRITU.

OBTACULACION: LOGRAR QUE EL SENTIMIENTO DE LOS MIEMBROS QUE ESTAN AGOBIADO CON DEBERES DE RUTINA Y OTROS REQUISITOS QUE SE CONSIDERAN INTILES