Caractersticas del Emprendedor

CONTENIDO
Perfil del Emprendedor tica y Valores Empresariales Creatividad Motivacin Personal Liderazgo Trabajo en equipo

Perfil del Emprendedor

Son personas con mucha vitalidad en el desarrollo de sus actividades Cumplen con todos los compromisos adquiridos Buscan el continuo desarrollo profesional y personal Dan soluciones a los problemas de forma fluida y flexible Proponen nuevas acciones o alternativas para alcanzar sus propsitos Se atribuyen las causas y consecuencias de sus acciones Visualizan anticipadamente el resultado de sus acciones Conocen cuales son sus principales habilidades y las utilizan para alcanzar lo que se proponen Actan por propia iniciativa para alcanzar sus metas Identifican y calculan los riesgos al iniciar las acciones o proyectos Cuando realizan una actividad les gusta controlar la calidad del trabajo Se ponen metas y se fijan propsitos concretos en su desempeo Son personas a las que les gusta investigar, preguntar,... Les gusta administrar los recursos de los que disponen Les gusta trabajar en equipo y disfrutan con la puesta en comn del trabajo Son personas influyentes y ejercen atraccin en los dems Les gusta construir redes de apoyo dentro de la empresa o las organizaciones a las que pertenecen.

Caractersticas del Emprendedor

Creencia
Los emprendedores nacen, no se hacen.

Realidad
Cualquiera que se lo proponga puede operar como un emprendedor

Concepto de Emprendedor

Son personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos, para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.

Caractersticas del Emprendedor

Persistencia Deseo de respuesta inmediata Curiosidad Fuerte deseo de alcanzar metas Alto nivel de energa Comportamiento orientado al logro de objetivos Independiente Demandante Confiado en si mismo Tomador de riesgos calculados Creativo Innovador Visionario Comprometido

Habilidades para solucionar problemas Tolerancia hacia la ambigedad Integridad a prueba Altamente confiable Iniciativa personal Habilidad para consolidar recursos Grandes habilidades de administracin y organizacin Competitivo Agente de cambio Tolerante a las fallas Deseo de trabajar duro Con suerte (desde el punto de vista de una consecuencia de hacer bien las cosas)

Por qu ser EMPRENDEDOR?

Familia y Educacin

Aspectos Culturales

Redes de Apoyo

ESPRITU EMPRENDEDOR

Emprendedores de Fortunas

tica Empresarial
tica viene del griego ethos que significa varias cosas. En primer lugar, quiere decir morada, donde uno vive y habita; en segundo trmino, significa carcter o modo de ser que la persona adquiere a travs de los hbitos de conducta.

TICA + EMPRESA = TICA EMPRESARIAL

La tica empresarial se refiere a cmo una compaa integra el conjunto de valores (honestidad, respeto, justicia y otros) en sus propias polticas, prcticas y en la toma de decisin en todos los mbitos de la empresa. Adicionalmente la tica empresarial implica comportarse de acuerdo con las leyes y las regulaciones internas.

JUSTICIA
VERDAD RESPETO TOLERANCIA LIBERTAD RESPONSABILIDAD

Valores Empresariales

HONESTIDAD BIEN SOCIAL SEGURIDAD LEGALIDAD

Creatividad

Consiste en ser capaz de crear nuevas ideas y formas de resolver problemas que proveen grandes oportunidades.

Creatividad

Caractersticas de la Gente Creativa Orientado a las Ideas Brillante Orientado a los Retos Adaptable Inquisitivo (curiosidad) Alta autoestima

Creatividad

Identificacin de Oportunidades

Solucin de Problemas

Creatividad
Cerebro - Lado Izquierdo Analtico Racional Cerebro - Derecho Intuitivo Artstico

Es necesario utilizar ambos lados del cerebro cuando trates de ser creativo, ya que se complementan entre ellos.

Motivacin Personal

La Motivacin, es un sentimiento impulsivo, producto del deseo de hacer u obtener algo, el cual muchas veces nos puede llevar a actuar en forma positiva o competitiva y otras veces en forma negativa o inescrupulosa.

Clases de Motivacin
Extrnseca Intrnseca

MODELOS APLICABLES DE MOTIVACIN Modelo de Expectativa 1. 2. El hombre es un ser pensante y razonable El hombre posee creencias, expectativas y esperanza en su visin futurista. 1. Modelo de Porter y Lawler Se basa en la relacin que hay entre los esfuerzos y la recompensa con respecto a la actividad laboral. 1. Modelo integrador de motivacin Es la combinacin de las necesidades, impulso de realizacin, expectativa, desempeo, satisfaccin, etc.

Motivacin Personal
De dnde surge la Motivacin?

INTERESES

-Familiar - Laboral - Econmico - Salud - Desarrollo Espiritual - Crecimiento Personal

Crear MOTIVACIN PERSONAL NO es tan DIFCIL como puede parecer al principio

Motivacin Laboral
Ambiente confortable La Motivacin Comunicacin Comunicacin organizacional Cultura organizacional Incentivos Motivacin del empleado Motivacin en el trabajo Organizacin Inteligente Responsabilidad en el trabajo

Autoestima
La autoestima es el sentimiento valorativo de nuestro ser, de nuestra manera de ser, de quienes somos nosotros, del conjunto de rasgos corporales, mentales y espirituales que configuran nuestra personalidad.

Autoestima

Segn como se encuentre nuestra AUTOESTIMA, sta es responsable de muchos: FRACASOS Y XITOS, ya que una autoestima adecuada, vinculada a un concepto positivo de m mismo, potenciara la capacidad de las personas para desarrollar sus habilidades y aumentar el nivel de seguridad personal.

Baja Autoestima
Cuando una persona no logra ser autentica se le originan los mayores sufrimientos, tales como, enfermedades psicolgicas, la depresin, las neurosis y ciertos rasgos que pueden no llegar a ser patolgicos pero crean una serie de insatisfacciones y situaciones de dolor, como por ejemplo, timidez, vergenza, temores, trastornos psicosomticos.

Baja Autoestima
Los sentimientos ocultos de dolor suelen convertirse en enojo, y con el tiempo volvemos el enojo contra nosotros mismos, dando as lugar a la depresin.

La Familia
La autoestima, adems es aprender a querernos y respetarnos, es algo que se construye o reconstruye por dentro. Esto depende, tambin, del AMBIENTE FAMILIAR en el que estemos y los estmulos que este nos brinda.

Buena Autoestima
No se habla de una alta autoestima, sino del NARCISISMO o de una buena autoestima. El narcisismo es el amor excesivo hacia uno mismo o de algo hecho por uno mismo, por eso se dice que una persona es narcisista, cuando est enamorado de s mismo, es decir de lo que piensa, de lo que hace, de cmo es, de cmo se viste, etc., pero no del propio ser, sino de la imagen del yo.

REFLEXIN 1

REFLEXIN 2

REFLEXIN 3

Es un gran conjunto de comportamientos interpersonales que se refieren a la capacidad social de expresar lo que se piensa, lo que se siente y las creencias en forma adecuada al medio y en ausencia de ansiedad.

Es la capacidad de expresar tus sentimientos, ideas y opiniones, de manera libre, clara y sencilla, comunicndolos en el momento justo y a la persona indicada.

Asertividad es tener la capacidad necesaria para desenvolverse eficazmente en un medio social y laboral normalizado

CONCEPTOS DE ASERTIVIDAD

Asertividad es respetarse a si mismo, respetar a los dems .Ser directo, honesto y apropiado. Mantener el equilibrio emocional. Saber decir y saber escuchar. Ser muy positivo y usar correctamente el lenguaje no verbal.

Es la capacidad que posee una persona de desarrollar el xito en la vida, a travs de un proceso dinmico que posibilita el ajuste constante de conductas, pensamientos y expresiones sinceras desde lo ms profundo de su ser.

Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos. El Liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definicin tiene cuatro implicaciones importantes:

1. Involucra a otras personas 2. Entraa una distribucin desigual del poder entre los lderes y los miembros del grupo. 3. Es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. 4. Es cuestin de valores.

Importancia del Liderazgo

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

LDER AUTOCRTICO

SEGUIDOR SEGUIDOR

SEGUIDOR

ESTILOS DE LIDERAZGO
SEGUIDOR

LDER DEMOCRTICO O PARTICIPATIVO

SEGUIDOR

SEGUIDOR

LDER LIBERAL

SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

Diferencias entre
JEFE Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya!. Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas. D I F E R E N C I A S LDER Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea como hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.

Caractersticas de un Lder
1. El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y significados que ah existen. 2. La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos, universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ). 3. Cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms agresivo, ms santo o ms bondadoso.

4. El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del lder, son llamadas tambin carisma.
5. El lder debe tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podr demostrar su capacidad de lder.

ATRIBUTOS

-Integro -Motivador -Creativo -Trasciende A Los Dems -Origina, Autntico -Inspira Y Organiza -Busca El Bien Comn -Trabaja En Equipo -Comprometido, Responsable -Ejemplar, Carismtico -Trabaja A Largo Plazo -Emprendedor -Agente De Cambio: Busca La Mejora Continua -Alta Vocacin De Servicio -Excelente Comunicador.

-Aptitud Critica -Argumentativo -Respeto Por La Diferencias -Solidario -Disponibilidad Al Dialogo -Objetivo -Buen Oyente -Espritu Empresarial -Tolerante -Laborioso -Analtico -Justo -Flexible -Estudioso -Cortes -Magnnimo

HABILIDADES

-Liderazgo Proactivo -Autodisciplina -Anlisis Y Sntesis -Resolucin De Problemas -Trabajo En Equipo -Integracin De Conocimiento -Comunicacin Oral Y Escrita -Adaptabilidad -Buen Juicio (Prudencia) -Conocimientos Administrativos (Estratgicos) -Confianza -Simpata

-Facilidad De Enfoque -Sentido Del xito -Trapista De Grupo -Autocontrol -Autoridad -Analtico Y Moderador -Motivante -Generador De Ideas -Sentido De La Propiedad (Empresa) -Creativo -Investigativo -Vocacin Al Triunfo

CUALIDADES

-Sentido De La Responsabilidad -Iniciativa -Entusiasta -Justo -Equilibrado -De Ejemplo -Disciplina -Arriesgado -Orientado Hacia La Gente -Buena Memoria -Buen Vocabulario -Conciencia

-Creativo -Motivador -Franco -Sincero -Fraternal -Sencillo -Lealtad -Tacto -Patriota -Amable -Aventurero -Receptivo

Ser Lder

Ventajas
- Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. - Se esta actualizando en los temas de inters. - Es la cabeza y responsable frente a otros directrices - Se da sentido humano a la administracin. - Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. - La persona lder construye el ser persona.

Desventajas
- Se tiene demasiadas responsabilidades. - Quita mucho tiempo personal. - Ser responsable cuando un miembro comete un error. - No es fcil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rpido. - Se pierde confianza de grupo, cuando el lder tiene un fracaso en un proyecto. - Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

Liderazgo Transaccional y Transformacional

Los lderes transaccionales identifican qu necesitan sus subordinados para cumplir sus objetivos. Aclaran funciones y tareas organizacionales, instauran una estructura organizacional, premian al desempeo y toman en cuanta las necesidades sociales de sus seguidores.

Los lderes transformacionales articulan una visin e inspiran a sus seguidores. Poseen as mismo la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional.

Trabajo en Equipo

Diferencia entre Grupo y Equipo

El Grupo: Es un conjunto de dos o ms personas que interactan entre ellos, reunindose para alcanzar un objetivo en particular. Existen grupos formales e informales.
El Equipo: conlleva un esfuerzo o desempeo colectivo, contiene sinergia, logrando as que la realizacin global sea mayor a la suma total de las partes.

Qu es un Equipo de Trabajo?
Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.

Caractersticas de los Equipos de Trabajo Produccin Objetivos Energa Estructura Clima

Equipos de Alto Rendimiento

Una entidad emocional que activamente se preocupa por el bienestar de los miembros del equipo, con una alta moral y un desempeo efectivo de la tarea, con claridad en la importancia de la misma organizacin.

Requisitos para el buen funcionamiento de un equipo

Membresa idnea Liderazgo adecuado Fuerzas creativas

Compromiso

Individuos desarrollados

Atmsfera Constructiva

Crticas sin resentimiento

Inquietud Clara funcin

Mtodos de Trabajo

Etapas de Desarrollo de un Equipo de Trabajo

1. Encuentro Tambin conocida como etapa formativa, pruebas, infancia o de dependencia, es una etapa que aparece al inicio de la formacin de un equipo de trabajo. 2. Enfoque Conocida como la etapa tormentosa, lucha interna, adolescencia o contradependencia. En esta fase el equipo se descubre y crece, reafirmando su personalidad individual, rebelndose tal vez en contra de la estructura del grupo, por lo que en ocasiones, los miembros se tornan hostiles.
3. Ejecucin Tambin conocida como normativa, de proceso de la organizacin, juventud o independencia. El grupo busca el sentido comunitario a su equipo, se establecen relaciones estrechas y se intenta resolver los conflictos surgidos en la etapa anterior.

Etapas de Desarrollo de un Equipo de Trabajo

4. Excelencia Conocida como la etapa activa, de madurez o interdependencia. La disposicin del grupo sostiene y facilita la dinmica y la actuacin del mismo, por lo que los esfuerzos de los integrantes se abocan a la resolucin de tareas. 5. Estancamiento Tambin llamada etapa disolutiva o de senectud. No necesariamente se da esta etapa y no es realmente parte de la formacin del equipo, ms bien es el momento en el cual se disuelve el equipo al terminar con sus respectivas tareas.

Tipos de Equipo Trabajo

Crculos de Calidad. Integrados por un pequeo nmero de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma rea, junto al supervisor y que se renen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones. Equipos de Progreso. Llamados tambin equipos de mejora o equipos de desarrollo. Los miembros se renen de forma no voluntaria para resolver un problema concreto por el que han sido convocados.

Tipos de Equipo Trabajo

Equipos de Procesos. Se centra en un proceso especfico con el objetivo de mejorarlo, redisearlo o de operar en el mismo un cambio total mediante una accin de reingeniera. Los miembros son dirigidos por la gerencia o por quien est relacionado con el proceso en cuestin.

Equipos Autnomos. Conocidos tambin como equipos de trabajo autogestionario o de equipos de trabajo autodirigidos. Representan el grado de participacin ms amplio ya que la direccin delega en ellos importantes funciones, adquieren responsabilidad colectiva, administrando su actividad sin interferencia de la gerencia.

Ventajas del Trabajo en Equipo

Mayor Motivacin Mejor manejo de la Complejidad Decisiones de alta calidad Mayor capacidad con influencia Mayor compromiso Ms ideas Ms creatividad Mejora la comunicacin Mejores resultados

Causas por las que fallan los Equipos de Trabajo

1. Necesidades disparejas 2. Metas confusas, objetivos atropellados 3. Roles poco claros 4. Conflictos de personalidad 5. Visin Borrosa 6. Feedback (retroalimentacin) e informacin insuficientes

Causas por las que fallan los Equipos de Trabajo

Conclusin
Los equipos representan una modalidad formidable de trabajo, para que produzcan resultados excepcionales, es necesario establecerlos adecuadamente, integrarlos con la gente idnea, fijarles un liderazgo efectivo y sustentar su labor.