1. Los Dueos de FastFoods, Inc.

, estn tratando de decidir si construyen una nueva sucursal en un centro comercial abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar remoto del que los analistas opinan que tienen un gran potencial de crecimiento. Adems del costo de construccin $ 100000, independiente del lugar, la renta anual de arrendamiento de cinco aos en el centro al aire libre es de 30 000 $, en el centro comercial cerrado es de 50 000 $ y en un lugar retirado es de 10 000 $. La probabilidad las ventas de 5 aos estn por debajo del promedio se estima en 0.3, la probabilidad en el promedio es de 0.5, y de que estn por encima del promedio es de 0.2. El personal de mercadotecnia a preparado la siguientes proyecciones de recuperacin para cinco aos para cada resultado posible: VENTAS Centro al Aire Centro Cerrado Libre 200000 400000 600000 Lugar Retirado 50000 100000 300000

Por debajo del 100000 promedio Promedio 200000 Por encima del 400000 promedio

Utilice la matriz de ganancias para calcular a mano la decisin ptima y la ganancia asociada, usando cada uno de los siguientes criterios e ignorando cualquier flujo de efectivo despus de cinco aos: a) MxiMax b) MaxiMin c) Hurwicz (con =0.6) d) Savage e) Aplique tambin el criterio de bayes. f) Laplace g) Prepare una tabla resumen con los resultados. Resolucin.Costo de construccin = 100000 $ Arrendamiento de 5 aos en el centro al aire libre = 30000 $ Arrendamiento de 5 aos en el centro cerrado = Arrendamiento de 5 aos en un lugar retirado = 50000 $ 10000 $

Acciones aj a1: Construir en el centro al aire libre a2: Construir en el centro cerrado a3: Construir en un lugar retirado

Estados de Naturaleza k 1: Ventas por debajo del promedio 2: Ventas en el promedio 3: Ventas por encima del promedio

Probblidad. P( k) P(1)=0.3 P(2)=0.5 P(3)=0.2

Tabla de recuperacin (Utilidad en cinco aos) *104 $ aj / k 1 2 3 a1 10 20 40 a2 20 40 60 a3 5 10 30 Beneficio = Recuperacin-(consto de construccin - costo del alquiler)
a11:10-10-3*5= -15*104 $ a12:20-10-3*5= -5*104 $ a13:40-10-3*5= 15*104 $ a21: 20-10-5*5= - 15*104 $ a22: 40-10-5*5= 5*104 $ a23: 60-10-5*5= 25*104 $ a31: 5-10-1*5= -10*104 $ a32: 10-10-1*5= -5*104 $ a33: 30-10-1*5= 15*104 $

Matriz de ganancias * 104 $

aj / k a1 a2 a3

1 -15 -15 -10

2 -5 5 -5

3 15 25 15

( Max f ( a j , k ) ) a) Max aj k Max f ( a j , k

k

[ )]

( Min f ( a j , k ) ) b) Max aj k Min f ( a j , k

k

[ )]

a1 15 a2 25 a3 15 c) Hurwicz
aj

Max 25 a2

a1 -15 a2 -15 a3 -10

Max -10*104 a3

Max ( * Max f ( a j ,k ) + (1 ) * Min f ( a j ,k ) )

k k

0.6 * 0.6 * 0.6 *

15 25 15

+ + +

0.4 0.4 0.4

* * *

(-15) =3 (-15) =9 (-10) =5

Max 9*104 a2

d) Savage Max f ( a j , k ) f (a j , k )
k

a11: -10-(-15)= 5 a12: 5-(-5)= 10 a13: 25-15=10 Matriz Retificada aj / k a1 a2 a3 Aplicando

a21: -10-(-15)= 5 a22: 5-5=0 a23: 25-25=0 1 5 5 0 2 10 0 10 3 10 0 10

a31: -10-(-10)=0 a32: 5-(-5)=10 a33:25-15=10

] Min( Max[f ( a j , k ) )
aj

Max f ( a j , k )
k

]
Min 5*104 a2

1 10 2 5 3 10

( E f ( a j , k ) * P( k ) ) e) Criterio de Bayes: Max aj a1 :-15*0.3-5*0.5-15*0.2 = -10 a2 :-15*0.3+5*0.5+25*0.2=3 a3 :-10*0.3-5*0.5+15*0.2 = -2.5 1 * f ( a j , k ) f) Laplace Max aj n Max 3*104 a2

a1 :

35 1 = 11.67 3 * (15- 5 - 15) = 3 15 1 3 * ( -15 + 5 + 25) = 3 = 5 : 0 1 10 3 * ( 5 + 15) = 3 = 0

Max

a2 :

11.67*104 a1

a3

g) MaxiMax 25*104 a2 MaxiMin -10*104 a3 Hurwicz 9*104 a2 Savage 5*104 a2 Bayes 3*104 a2 Laplace 11.67*104 a1

2. La administracin FastFoods, Inc., del ejercicio 1, esta considerando contratar a la empresa Predictions Science para que lleve a cabo una investigacin de mercado y poder determinar en circunstancias regulares, si un nmero significativo va ha comer (I 1) o no va ha comer (I2) en su restaurante. El departamento de mercadotecnia de Prediction Science, junto con FastFoods, Inc., cree que si el resultado de las ventas esta por encima del promedio, 85 % de las veces, la investigacin tendra como resultado I1, y 15% de las veces I2. Para el resultado de ventas promedio, ambos indicadores son igualmente probables; y si las ventas estn por debajo del promedio, I1 es 25% probable que ocurre e I2 es 75% probable que ocurra. a) Trace un rbol de probabilidades apropiada b) Calcule la ganancia esperada sin informacin de muestra c) Calcule la ganancia esperada con informacin de la muestra d) Calcule el valor esperado de la informacin de la muestra e) Combine los resultados obtenidos en los incisos (a) a (d) para determinar si se debe llevar a cabo la investigacin Resolucin.Y/ k I1: van ha comer I2: no van ha comer 1: Por debajo del promedio 0.25 0.75 2: En el promedio 0.5 0.5 3: Encima del promedio 0.85 0.15

a)
-9.949 0.1515
a1 a1

-15
-5 -15 -15 5 25 -10 -5 15

0.5051 0.3434 8.838 0.1515 0.5051 0.3434 1.1105 0.1515 0.5051 0.3434

8.383
a2

I1(0.495)
a3

a2

a3

42.8679
Proceso
a1 a1

-10.0485 0.4455 0.4950 0.0594 -2.7225 0.4455

a2

-15
-5 -15 -15 5 25 --10 -5 15

-2.7225 I1(17.27)
a2

0.4950 0.0594 -8.2665 0.4455 0.4950 0.0594

a3

a3

Por Bayes sin experimentacin 23*104 $ Con Experimentacin 22.999*104 $

Observando estos los dos comportamientos se podra decir que es conveniente experimentar ya que la diferencia es mnima (10 $), pero si es que se va ha la experimentacin ya no convendria entonces a la conclusin que se llega es que no debe llevarse a cabo la investigacin. 3. Para el problejma FastFoods, Inc., descrito en el problema 1, la administracin siente que las probabilidades de los resultados de las ventas depende donde est el restaurante. Las probabilidad y entradas anuales esperadas para cada localizacin se dan en las siguientes tablas: CENTRO AL AIRE LIBRE VENTAS Por debajo del promedio Promedio Por encima del promedio CENTRO CERRADO VENTAS Por debajo del promedio Promedio Por encima del promedio CENTRO RETIRADO VENTAS Por debajo del promedio Promedio Por encima del promedio

PROBABILIDAD 0.15 0.6 0.25 PROBABILIDAD 0.35 0.50 0.15 PROBABILIDAD 0.20 0.40 0.20

RECUPERACIN 100000 $ 200000 $ 400000 $ RECUPERACIN 200000 $ 400000 $ 600000 $ RECUPERACIN 50000 $ 100000 $ 100000 $

a) Trace un rbol de decisiones apropiado que identifique los nodos de probabilidad y de decisin b) Calcule la ganancia esperada en cada nodo de probabilidad. c) Identifique la decisin ptima Resolucin.-

a)
23.5
a1

0.15 0.60 0.25

10
20 40 20 40 60 5 10 30

36*104 $

a1

36
a2 a2

0.35 0.50 0.15

a3

11
a3

0.20 0.40 0.20

b) La ganancia esperada de cada nodo es: a1=23.5 *104 $ a2=36*104 $ a3=11*104 $

c) la decisin optima es a2

4. Larry Litigant acaba de recibir una llamada telefnica de su abogado, Bernie, en la que le informa que el mdico al que demando esta dispuesto a cerrar el caso por 25000 $. Larry debe decidir si acepta o no esta oferta. Si la rechaza, el abogado estima una probabilidad de 20 % de que la otra parte retire su oferta y se vayan a juicio, un 60% de probabilidad de que no cambie la oferta y un 20 % de probabilidad de que aumente su oferta a 35000 $. Si la otra parte no cambia su oferta o la aumenta, Larry puede decidir de nuevo aceptar la oferta de irse a juicio. Su abogado ha indicado que el caso tiene probabilidades, pero tambin lados dbiles Cul ser la decisin del juez? El abogado estima un 40% de probabilidad de que el juez le d la razn al medico, en cuyo caso Larry tendr que pagar aproximadamente 10000 $ en gratificaciones; un 50% de que el dictamen salga a favor de Larry, quien recibira 25000$ adems de las gratificaciones; y un 10% de probabilidad de que gane el juicio y obtenga 100000$ adems de las gratificaciones. a) Trace un rbol de decisiones apropiado en el que se identifiquen los nodos de probabilidades y de decisin. b) Calcule a mano la ganancia asociada en cada nodo de decisin. Deber Larry aceptar o rechazar la oferta inicial? Resolucin.a)

a1: Aceptar la oferta

25000

22000 $
22000 0.2 0.6
a2: Rechazar la oferta

035000
25000 60

0.2

15500

0.4 0.5

-10000 25000+10000 2*(10000)

0.1

b) ( E f ( a j , k ) * P ( k ) ) Criterio de Bayes: Max aj a1 :0*0.2+0.6*25000+0.2*35000 =22000 a2 :0.4*(-10000)+0.5*(25000+10000)+0.1*2*(10000) Max 22000 $ a2

5. La administracin de california Gas and Electrics esta en proceso de decidir si reemplaza su flotilla de vehculos viejos mediante la adquisicin nuevos a un costo de 18000$ cada uno o usados a un costo de 10000$ por camin. Alternativamente, puede alquilar camiones por un periodo de cinco aos a un costo de 2500$ al ao por camin nuevo y de 1500$ por vehculo usado. Despus de ese periodo, la compaa adquiere los camiones que estaban nuevos a 10000$ y los que eran usados a 5000$ por vehculo. De la experiencia pasada, la administracin de la compaa sabe que el valor de reventa de los camiones, de los camiones, nuevos y usados, depende de su condicin al final de los cinco aos: VALOR ESTIAMADO DE REVENTA DE VEHICULO USADO 2000$ 4000$ 6000$ VALOR ESTIMADO DE REVENTA DE VEHICULO USADO 8000$ 10500$ 13000$

CONDICION Mala Regular Buena

a) Identifique las alternativas de decisin. b) Identifique los posibles estados/resultados. c) Construye la matriz de ganancias para cada pareja alternativa-resultado, ignorndole valor temporal del dinero. d) Construya el rbol de decisin.

6. Para el problema de FastFoods, Inc., del ejercicio 1 la utilidad de la ganancia mas pequea de -150000 se fija en 0 y de la ganancia mayor, de 250000$ se fija en 1000. Un proceso de entrevistas con la administracin, como se describe en el ejercicio 2, ha tenido como resultado utilidades para las restantes ganancias que se pueden aproximar mediante la siguiente funcin utilidad: Utilidad de x miles de dlares = 18.75+0.2x+0.00005x2 a). Utilice esta funcin para calcular las utilidades de todas las ganancias restantes. b). Identifique la decisin que maximiza la utilidad esperada.

7.

Qu es la teora de juegos? Inclyase en la respuesta varios enfoques para resolver estrategias y valores del juego.

8. En qu se distingue un juego de dos personas de otro de tres personas o ms grande?

9. Cules son las principales dificultades de la teora de juegos? Cmo pueden resolverse?

10. Encuntrese las estrategias optimas para X y Y, as como los valores del juego para lo siguiente: a) Y 11 8 -5 X -3 7 5 -4 -8 -6 X

b) Y 4 8 -1 4 1 2 3 7 -1

11. Encuntrese las estrategias ptimas para X y Y y el valor del juego. Demustrese que las estrategias ptimas satisfacen las desigualdades del juego. -8 -3 -3 8 -4 -4 9 -5 -6

12. Encuntrese las estrategias ptimas para Y, y el valor del juego: 6 4 3 1 4 -1 6 5 3 1 -2 2 4 4 -2

2 1 0 4

4 5 7 q p 6

13. Encuentre el intervalo de los valores para p y q que harn el elemento (2,2) un punto silla en los juegos siguientes:

a)

b)

1 p 6

q 5 2

6 10 3

14. Un candidato presidencial esta pensando entrar a la eleccin primaria del sorteo Super Tuesday (ST). Sus consejeros piensan que si entra puede salir bien (Quedar primero o segundo) o salir mal (quedar tercero o mas abajo). Con probabilidades respectivas de 0.4 y 0.6. Salir de Super Tuesday significa que recibir donativos alrededor de 4 millones de dlares para la campaa,

mientras que si sale mal tendrn una perdida de 2.4 millones de dlares para la campaa, mientras que si sale mal tendrn una perdida de 2.4 millones de dlares despus de pagar el tiempo de TV. De otra manera puede no entrar al Super Tuesday y no incurra en gastos. Los consejeros del candidato se dan cuenta de que sus probabilidades de xito en el Super Tuesday pueden quedar afectados por los resultados de la primario (mas pequea) de New Hampshire (N.H.) que tiene lugar tres semanas antes del Super Tuesday. Los analistas polticos piensan que los resultados de la primaria de New Hamphire son correctos dos tercios de las veces en cuanto a predecir el resultado de la primaria de Super Tuesday. Entre los consejeros se encuentran un experto en anlisis de decisiones que utiliza esta informacin para calcular las siguientes probabilidades: P{el candidato salga bien en S.T,/ el candidato salga bien en el N.H.}=1/7 P{el candidato salga bien en S.T,/ el candidato salga mal en el N.H.}=1/4 P{el candidato salga bien en el N.H.}=7/15 El costo de entrar y hacer campaa en la primaria de N.H. se estima en 400000$ a) Trace y etiquete el rbol de decisin. b) Evalu el rbol de decisin. c) Cunto dinero vale la pena paga por la informacin perfecta?

15. El gerente de un supermercado estima que su clientela diaria es del orden de 2000 personas. El nmero real es una variable aleatoria con distribucin normal con media 2000 y varianza de 160. un empleado que recibe 300 pesos diarios puede dar servicio efectivo a 100 clientes, ya que arriba de ese numero su servicio se deteriora considerablemente con la consiguiente prdida

de clientes. Cada cliente que se pierde le representa a la tienda una prdida promedio de 60 pesos, mientras que el cliente satisfecho compra en promedio 150 pesos. a) Si la funcin de utilidad del gerente es neutral Cuntos empleados debera emplearse? b) Y si tiene aversin al riesgo? c) Con propensin al riesgo?

16. Oilco Debe determinar si perforar o no el amr de la china del sur para buscar petrleo. Cuesta 100000$ perforar y, si se encuentra petrleo, su valor se calcula en 600000 dlares. Actualmente Oilco cree que hay 45% de probabilidades que el campo contenga petrleo. Antes

de perfora, Oilco puede contratar, por 10000$, aun gelogo para obtener mas informacin acerca de la probabilidad que haya petrleo en el lugar. Hay un 50% de probabilidades que el gelogo emita un dictamen favorable, contra 50% de probabilidades que el dictamen sea desfavorable. Si el dictamen es favorable, hay una probabilidad de 80% que el campo tenga petrleo. Si el dictamen es desfavorable, hay 10% de probabilidades que haya petroleo. Determinar las acciones de Oilco. (Considere el problema como rbol de decisin)

17. La compaa de fertilizantes Nitro crea un producto nuevo, si vende ese producto y tiene xito, sus utilidades sern 50000$; si fracasa perder 35000$. En el pasado eficacia del fertilizante a un costo de 50000$. Si el resultado es favorable, hay 80% de probabilidades de que tenga xito

en el 60% de probabilidades de que el resultado sea favorable 40$ de que sea desfavorable. Calcule la estrategia optima de Nitro. (considere el problema como rbol de decisin)