Anlisis del nivel de actividad en obra.

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION
Alumna: Adriana Sarango Guamn

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1. Introduccin.
La construccin se sita en los sectores ms importantes de la actividad econmica, tanto por su contribucin a la riqueza de los pases, como por los puestos de trabajos que genera en forma directa e indirecta; razn por la cual es de suma importancia determinar las causas que originan prdidas en la construccin de edificaciones, una de los ms importantes radica en la deficiencia de la elaboracin optimizada de proyectos.

Existen diferentes investigaciones que se han centrado en la optimizacin de recursos, costos y tiempos los proyectos de construccin en este sentido la filosofa Lean Construction est orientado fundamentalmente a eliminar prdidas en los procesos productivos, entendindose como prdida en general todo aquello que no genera valor al producto final. De acuerdo a la nueva orientacin, el proceso de produccin es en esencia el flujo de materiales y de informacin hacia el producto final. En este flujo, los materiales son procesados, se inspeccionan, estn en espera y se transportan. Los procesos representan las conversiones en la produccin, mientras que inspecciones, esperas y transportes, representan los flujos dentro de la misma. Se puede hacer uso de una serie de herramientas para adquirir una mejor

productividad, en este estudio se acudi al muestreo de trabajo, el cual es una tcnica que se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total dedicada a las diversas actividades que componen una tarea, actividades o trabajo. Los resultados determinaran la productividad de la obra basndose en una clasificacin de trabajo que permite valorar realmente si las actividades que se realizan contribuyen al desarrollo del proyecto.

2. Objetivos. 2.1. Objetivo Principal.

Determinar el nivel de actividad del proyecto habitacional SAVHANA, a travs de la aplicacin de un muestreo del trabajo.

2.2. Objetivos Secundarios

Determinar y comparar los resultados de trabajo contributorio, no contributorio y productivo del proyecto en estudio.

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Identificacin de los factores que afectan la productividad Analizar las posibles soluciones para mejorar la productividad

3. Justificacin.

Dada la importancia de la actividad constructora en el mbito econmico y social es notable la necesidad del continuo mejoramiento de la productividad razn por la cual la misma ha sido objeto de estudio por todo tipo de industrias y empresas, especialmente en la actualidad donde la competencia del mercado obliga a que los niveles de productividad sean ms altos, sin embargo en el medio en el que se despliega la industria de la construccin, se mantienen costumbres y mtodos que lamentablemente no han cambiado, aunque el mbito internacional da muestras de que es necesario mejorar la eficiencia en la productividad. En el mbito local, no existe mayores investigaciones sobre este tema, que permitan mostrar a las personas que se desenvuelven en la construccin, que es necesario mejorar los procesos de productividad para generar mejores ganancias, y en general la optimizacin de los recursos utilizados en construccin disminuyendo prdidas en su produccin. El presente trabajo muestra el anlisis del nivel de actividad en obra, dando paso a verificar si las actividades realizadas en obra benefician el desarrollo de la misma, y a la vez determinar los puntos de fuga de productividad. desarrollando tcticas y

4. Metodologa.

Para ejecutar el presente anlisis fue necesaria la recoleccin de informacin bibliogrfica correspondiente al tema de estudio, se manej como principal fuente de informacin la investigacin realizada por el Ing. Roberto Mauricio Luna Guzmn que determina las fuentes de prdida en la construccin de edificaciones para viviendas mediante el empleo de sistemas de informacin de niveles de actividad investigaciones obtenidos en la web. De acuerdo a la informacin revisada fue necesario escoger una construccin de acuerdo a las caractersticas mencionadas en la tesis de forma especial se hizo nfasis en escoger una obra con un nmero considerable de obreros que facilite conseguir las observaciones necesarias en el menor tiempo posible. adems del uso de otras

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION Establecido el proyecto a observarse se realizaron las visitas para conocer las

caractersticas de la obra, la fase en la que se encontraba, el personal a cargo, fiscalizacin, contratista, residente, cuadrillas de trabajo, extensin del proyecto, esto como prembulo para realizar las mediciones, despus se procedi a efectuarlas en diferentes turnos del dia que permitan apreciar el manejo en la ejecucin de los trabajos. Se tom nota de las actividades realizadas detallando el nmero de obreros que las efectuaban para luego proceder a la clasificacin segn lo especificado en la filosofa aplicada, despus se procedi al anlisis de la informacin recolectada lo que abri paso a determinar las conclusiones y recomendaciones para mejorar la productividad.

5. Marco Terico. 5.1. Productividad

Una aproximacin a la definicin de productividad presenta la relacin existente entre lo producido y lo gastado. De una manera ms amplia, podemos definir la productividad en la construccin como "la medicin de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un proyecto especfico, dentro de un plazo establecido y con un estndar de calidad dado" (Serpell, 1999). La productividad en la construccin es la aproximacin de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un proyecto especfico, dentro de un plazo establecido y con un estndar de calidad dado. El logro de la productividad involucra entonces la eficiencia, ya que no tiene sentido producir una cantidad de obra si sta presenta problemas de calidad. En otras palabras una mayor produccin significa hacer ms con la misma cantidad de recursos o lo mismo con menos capital y recursos. El objetivo de los procesos constructivos es lograr una alta productiva, pero de forma eficiente y efectiva y por lo tanto agregar valor al producto final y aumentar la rentabilidad de la empresa, en la siguiente grfica se indican estas relaciones.

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Fuente: Administracin de operaciones de construccin Alfredo Serpell B

5.2 Factores Negativos Sobre La Productividad

Los principales factores que tienen una incidencia negativa en la productividad de un proyecto son los siguientes: Sobre tiempo o fatiga. Errores en los planos y falta de especificaciones. Modificaciones durante de la ejecucin. Diseos complejos, incompletos o atrasados. Muchos trabajadores en lugares pequeos. Falta de supervisin. Reasignacin de tareas. Ubicacin inadecuada de materiales. Ubicacin y clima adverso. Nivel de agua subterrnea. Ausentismo de trabajadores. Rotacin de trabajadores. Falta de materiales, equipos y herramientas. Accidentes durante el trabajo. Disponibilidad limitada de mano de obra capacitada. Dificultad de acceso a la obra. Situacin econmica del pas y nivel de desempleo. Excesivo control de calidad. Caractersticas de tamao y duracin de la obras. Poca motivacin de los trabajadores.

Para lograr una buena productividad, es necesaria la aportacin de todos los que pueden de una u otra manera afectarla, es decir, de todos aquellos que tengan que ver con la ejecucin del trabajo. Los ms importantes a este respecto son los siguientes: cliente o dueo, proyectista, constructor, mano de obra y proveedores.

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5.3 Factores Que Aumentan Productividad.

Algunos factores principales que ayudan a mejorar la productividad de un proyecto son: Programas educacionales y de capacitacin del personal. Uso de materiales y equipos innovadores y materiales prefabricados. Programas de motivacin del personal. Pre planificacin de las operaciones. Utilizacin eficiente de los subcontratistas. Buena supervisin de los trabajos. Uso del muestreo del trabajo e informes de costos para controlar la eficiencia de la direccin de la obra. Optimizacin del sistema productivo.

5.4Mejoramiento De La Productividad
Para llevar a cabo el mejoramiento de la productividad es conveniente llevar un ciclo el cual consta de las siguientes etapas. a. Medicin de la productividad. Toma de datos Anlisis y procesamiento de la informacin Diagnstico Identificacin de problemas Determinacin de cursos de accin Evaluacin de alternativas Implementacin de estrategias y acciones de mejoramiento Seguimiento de control de la implementacin y sus resultados

b. Evaluacin de la productividad.

c. Sistemas o planes de mejoramiento.

5.5 Filosofa Lean Construccin

Se consideran prdidas todos aquellos recursos utilizados que sean consideran prdidas, todos aquellos recursos utilizados que sean distintos al mnimo necesario para agregar valor al producto. (Alarcn 1993) El concepto de Lean Construction indica que el proceso productivo se compone de conversiones y flujos a diferencia del sistema tradicional que solo considera

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION conversiones, llamndose conversiones a todas las actividades de transformacin de materiales e informacin en productos, pensando en los requerimientos de los clientes y as agregar valor a todas las actividades de produccin. Mientras que se denomina prdidas a todas actividades que o agregan valor pero consumen tiempo, recurso y espacio, lo que disminuye la rentabilidad de la actividad. Este significado no solamente se refiere al derroche de materiales sino tambin por ejemplo a no conocer o interpretar de forma errnea los requisitos de los clientes, falta de comunicacin, etc. El objetivo principal para utilizar esta filosofa o enfoque de produccin es hacer ms eficientes las actividades de transformacin que agregan valor y minimizar al mximo las prdidas o eliminar actividades que no generan valor, con el fin de lograr mayor productividad en el proceso constructivo.

Fuente: www.motiva.com.pe/Articulos

5.6 Control de Mtodos y Procedimientos de Construccin

El proceso de control de mtodos y procedimientos constructivos forma parte de la administracin de los mismos. Para realizar el control y evaluacin del proceso es necesario contar con informacin preliminar lo suficientemente extensa, de calidad

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION y oportuna, lo que permita tomar decisiones acertadas que reflejen la realidad del proyecto. Los objetivos bsicos de las herramientas de procedimientos son: Prdidas en la ejecucin de la construccin. Determinar reas importantes de prdidas y sus causas. Determinar reas importantes de prdidas y sus causas. Brindar informacin pertinente para la toma de decisiones. control de mtodos y

5.7 Muestreo de Trabajo

Este es un mtodo de medicin del nivel de actividad de un proyecto u operacin este mtodo ha sido utilizado de forma creciente en los ltimos aos principalmente por su simplicidad y bajo costo de muestreo. Esta tcnica nos permite determinar el porcentaje de tiempo que la mano de obra y el equipo ocupan en ciertas categoras de actividades previamente determinadas. Al conocer cmo se utiliza el tiempo de estos recursos se reflejarn los problemas que afectan la productividad y por lo tanto ser superados con un plan de control y reducir costos de mano de obra y de los equipos. Caractersticas que definen esta tcnica: Permite realizar un anlisis cuantitativo en trminos de tiempo de las actividades de los recursos. Se aplica principalmente a mano de obra y equipos. Las observaciones de muestreo deben ser realizadas en forma aleatoria. Previamente se debe establecer categoras de actividades que reflejen las observaciones de los recursos. Los resultados permite realizar inferencias estadsticas de las actividades de los recursos.

5.8 Niveles De Productividad

Se han desarrollado herramientas que permiten medir la productividad, entregando valores detallados y efectivos para la gestin, en trminos del manejo de factores productivos, como mano de obra, uso de equipos y materiales. Estas herramientas se denominan SINA (Sistema de Informacin Niveles de Actividad) y ADP (Anlisis De Procesos), las cuales permiten identificar, establecer control y hacer gestin sobre las variables crticas.

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION El SINA es una herramienta que permite identificar y posteriormente disminuir las principales causas de prdida de tiempo en el personal, consiguiendo con ello mejorar la utilizacin de la mano de obra, mejores niveles de produccin y una reduccin importante de sus costos. Las categoras de trabajo que se determinaron en los estudios desarrollados en Chile se indican en Serpell (2002) y son bsicamente tres: Trabajo productivo (TP): Es el tiempo que un trabajador destina a producir alguna unidad de construccin (por ejemplo, m2 de mampostera). Trabajo contributorio (TC): Corresponde al tiempo dedicado a las labores de apoyo necesarias para que se ejecuten los trabajos productivos. Sin embargo, se destaca que, un exceso de actividades de apoyo implica necesariamente una prdida para la empresa, por lo que sus ndices deben controlarse. La categora TC se divide en la siguiente clasificacin: T= Transporte de materiales L= Aseo I= Instruccin X=Otras labores de apoyo Trabajo no contributorio (TNC): Cualquier otra actividad que no corresponda a las categoras anteriores y que implica tiempo que no se aprovecha por diferentes causas. Esta categora de tiempo se divide en la siguiente clasificacin: V= Viajes (desplazamientos con manos vacas) D=Descanso E=Esperas (por mtodos, esperas por recurso o material) Trabajo rehecho NV=No visto Estas actividades ocurren por deficiencias en la direccin de la obra, el personal, el sistema de trabajo, el tipo de proyecto, y las condiciones ambientales y de seguridad. Estos elementos a la vez establecen el ritmo o velocidad de la obra, por lo que tienen que ser mejorados de manera que la operacin sea cada vez ms eficiente. La productividad del trabajo, se mide en relacin con el contenido de trabajo productivo, por lo que la clasificacin previa de los 3 tipos de trabajos que existen debe ser lo ms preciso posible, de manera que ningn tipo de trabajo no contributorio pase desapercibido y no se pueda ejercer un control sobre l. Cabe resaltar que a medida que el tiempo utilizado en

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION trabajos no contributorios aumenta, el tiempo disponible para realizar trabajos productivos disminuye, lo cual afecta negativamente a la productividad de la obra.

5.9 Inapropiados Sistemas de Control

En la construccin, se utilizan sistemas de control que descuidan la parte productiva y se focalizan ms en analizar los costos de las obras, comparando los costos reales con los presupuestados. Entre las principales deficiencias tenemos (Serpell, 2002): La informacin no es correctamente difundida incluso puede ser distorsionada. Cuando se dan estos casos las soluciones demoran en darse. No se identifica con claridad los errores que se presentan en obra. Desinformacin total de lo que ocurre en obra.

6. Desarrollo.
El estudio se realiz en la construccin del edifico habitacional que consta de 6 plantas correspondiente a un rea de 905,25 m2 Obra: Contratista: Plazo: Porcentaje de avance a la fecha: Tiempo de trabajo a la fecha: Cuadrilla de trabajo: Construccin del edificio habitacional SAVHANA Ing. Dorian Mora Costa 365 das calendario 20% 60 das 1 Residente de Obra 2 Maestro mayor 15 albailes 10 peones

Maquinaria disponible:

1 concretera de 1 saco.

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION Compactador Vibrador Andamios metlicos Herramienta menor Retroexcavadora (cuando se realiza excavacin para plintos) Jornal de trabajo: Lunes a viernes: 08:00 a 12:00 - 14:00 a 18:00 Sbado: 4 horas: 08:00 a 12:00 Total: 44 horas semanales.

7. Presentacin y anlisis de resultados

Para el presente estudio se efectuaron 390 observaciones durante la ejecucin del edificio SAVHANA, durante 8 dias laborables, tomando hasta 4 observaciones por da distribucin que se detalla en el anexo 1, se procedio a la tabulacin de los datos obtenidos.

VARIACION DE LOS NIVELES DE ACTIVIDAD DIARIA

80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% TP TC 1 14,8% 66,7% 2 30,8% 59,0% 10,3% 3 20,4% 55,1% 24,5% 4 15,4% 73,1% 11,5% 5 53,8% 30,8% 15,4% 6 32,7% 59,6% 7,7% 7 38,9% 48,1% 13,0% 8 9,1% 63,6% 27,3%

TCN 18,5%

Fig. 1. Curva del nivel de actividad en el tiempo del muestro de trabajo

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NIVELES DE ACTIVIDAD DIARIA

80,0% PORCENTAJE 60,0% 40,0% 20,0% 0,0% 25-ene TP TC TNC 25-ene 14,8% 66,7% 18,5% 26-ene 26-ene 30,8% 59,0% 10,3% 27-ene 28-ene 20,4% 55,1% 24,5% 28-ene 29-ene 15,4% 73,1% 11,5% 29-ene 30-ene 31-ene 01-feb 01-feb 38,9% 48,1% 13,0% 02-feb 02-feb 9,1% 63,6% 27,3% 30-ene 53,8% 30,8% 15,4% 31-ene 32,7% 59,6% 7,7%

Fig. 2 Barras de los niveles de actividad por cada dia La figura 1 muestra los porcentajes de variacin diaria de las principales categoras, donde se puede apreciar que el trabajo contributorio supera los porcentajes del trabajo productivo y del trabajo no contributorio esto se debe a que el proyecto se encuentra en una etapa inicial, y la mayora de trabajos efectuados se relacionan con la colocacin de encofrado y adecuacin de las instalaciones para proceder a fundir la losa de la primera planta alta, aunque es notorio que dentro del trabajo productivo destaca el da 5 ya que en el mismo se ejecutaron ms actividades con respecto a la colocacin de acero en la losa,las tuberas de agua y puntos de luz que deben ser ubicados antes de que la losa se funda. La figura 2 representa la distribucin de los trabajos en un da de lo cual se puede observar que en los das sbados existe un aumento de las actividades correspondientes al trabajo no contributorio esto se debe a que en este da asiste menos personal asi como tambin las actividades realizadas son de menor importancia y de poca duracin, de la misma forma los das en los que se realizaron observaciones al inicio de la jornada tambien se muestra un aumento del trabajo no contributorio ya que el personal empieza su jornada no a la hora determinada del inicio sino paulativamente en un rango de hasta 45 min de la hora fijada como entrada, se suma tambien que se contabiliza como tiempo de espera a la actividad que realizan al inicio de la jornada como es el cambio de vestimenta, y la espera de indicaciones para ejecutar los trabajos, el factor clima tambien incide en el aumento del trabajo no productivo ya que se tiene indicaciones de no trabajar cuando la precipitacin es abundante, adems por la excesiva lluvia se tienen que hacer mayores trabajos de limpieza.

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Distribucin TC
Transporte Limpieza Indicaciones Mediciones Otros 55,1%

16,7% 10,2% 10,2% 7,9%

TRABAJO CONTRIBUTORIO

Fig. 3 Distribucin del trabajo contributorio La figura 3 simboliza la distribucin del trabajo contributorio, se muestra que el mayor porcentaje de las actividades contributorias corresponde a la denominacin otros que en su mayora representa la colocacin de encofrado metlico y de madera asi como tambien las actividades de corte de la madera, y la adecuacin y busqueda de pedazos de madera para constituir el encofrado en partes que asi lo ameritan.

Distribucin TNC
Viajes Necesidades Biolgicas Tiempo Ocioso Trabajo Rehecho 66% Esperas

17% 4% 4% TRABAJO NO CONTRIBUTORIO

9%

Fig. 4 Distribucin del trabajo no contributorio La figura 4 muestra la distribucin del trabajo no contributorio como son las actividades de viajes, tiempo de ocio, esperas, necesidades biolgicas y el trabajo rehecho, como se puede apreciar en el grafico el mayor porcentaje lo representa la denominacin esperas, esto se debe a que el encofrado metlico no llego en el tiempo previsto, asi mismo el clima

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION obligo a realizar pausas no solo porque la lluvia era abundante sino tambien porque al situarse en un terreno de arcilla limosa al ponerse en contacto con el agua se producia gran cantidad de lodo que deba ser retirado del armado del muro para seguir efectuando las actividades.

Nivel de actividad en la obra

14% 31% TP TC 55% TCN

Fig. 5. Nivel de actividad en la obra durante el tiempo de muestreo La figura 5 muestra los niveles de actividad de toda la obra, la misma que muestra un 55% de trabajo contributorio, esto debido a la fase en la que se encuentra la obra, un 14% de trabajo no contributorio que se encuentra dentro del rango permitido de acuerdo a la filosofa aplicada que considera el 15% como optimo; y un 31% de trabajo productivo que demuestra que la obra se encuentra realizando actividades en su mayora previas o de ayuda para generar la construccin en s.

8. Conclusiones y recomendaciones
Las actividades realizadas en la obra son en su mayora trabajo contributorio, esto generado principalmente por la fase en la que se encuentra la obra El nivel de trabajo productivo representa un tercio de las actividades realizadas, esto se debe como se mencion a la etapa en la que se realiz el muestreo, pero tambien a factores que aumentan la perdida de produccin como es la deficiente planificacin, los obreros no tienen establecido que actividades van a realizarse, y no se tiene previsto los incovenientes, de tal forma que cuando se va a efectuar una actividad, recin se dan las indicaciones y de designa el personal.

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION Para mejorar el desempeo en la ejecucin de proyectos de construccin es necesario emplear herramientas estadsticas, de planificacin y control La mayor fuente de perdida que se encontr en el proyecto es la falta de planificacin y la disponibilidad de materiales ya que esto represento un gran porcentaje de espera lo cual puede ser corregido con la incorporacin de programas de control con nuevas filosofas que permitan mejorar su desempeo a nivel general, tales como Lean Construction, Justo a tiempo (Just in Time), Administracin total de la Calidad (Total Quality Management), y otras, de tal forma de ganar competitividad y posicionamiento en el sector Lean Construction promueve varias herramientas para obtener resultados positivos en cuanto al mejoramiento de la construccin por lo cual es necesario mantener reuniones con las empresas y constructores para introducir en ellas, conceptos de gestin de la construccin, para lograr resultados positivos. Es necesario contar con profesionales capacitados, para el control del avance de los proyectos, durante su ejecucin, como tambin para la planificacin del mismo, lo cual evitar generar prdidas en la productividad debido a variaciones en los niveles de actividad de los obreros.

9. Bibliografa.
Serpell, A., (2002) Administracin de Operaciones de Construccin. ALFAOMEGA Grupo Editor. Mxico. Revista Universidad EAFIT No. 130 (2003) Botero, L. & lvarez, M. Identificacin de prdidas en el proceso productivo de la construccin. pg. 65 78 Medelln, Colombia. GHIO CASTILLO, Virgilio A. 2001 Productividad en obras de construccin: diagnstico, crtica y propuesta. Lima: PUCP, Fondo editorial. Luna, Roberto (2009) Identificacin de fuentes de prdida en la construccin de edificaciones para vivienda en la ciudad de loja mediante el empleo del sistema de informacin de niveles de Actividad

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10.Anexos.

Fotografa 1. Colocacin de encofrado

Fotografa 2. Colocacion pared

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION Fotografa 3. Transporte de material (bloques para mampostera)

Fotografa 4. Medicion de verticalidad

Fotografa 5. Espera

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Fotografa 6. Armado muro

Fotografa 7. Corte acer

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Fotografa 8. compactacion

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Fotografa 9. Colocacion encofrado

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Fotografa 10. Colocacion estribos

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Contenido
1. 2. 2.1. 2.2. 3. 4. 5. 5.1. 6. 7. 8. 9. 10. Introduccin. ............................................................................................................................. 2 Objetivos. ................................................................................................................................... 2 Objetivo Principal. ................................................................................................................ 2 Objetivos Secundarios ......................................................................................................... 2 Justificacin. .............................................................................................................................. 3 Metodologa. ............................................................................................................................. 3 Marco Terico. .......................................................................................................................... 4 Productividad ....................................................................................................................... 4 Desarrollo. ............................................................................................................................... 10 Presentacin y anlisis de resultados ................................................................................. 11 Conclusiones y recomendaciones ........................................................................................ 14 Bibliografa. ............................................................................................................................. 15 Anexos. ................................................................................................................................ 16