Informe GEM Bogotá 2011-2012

Global Entrepreneurship Monitor
REPORTE ANUAL BOGOT 2011-2012
REPORTE ANUAL BOGOT
2011 2012
GEM, Global Entrepreneurship Monitor : reporte anual Bogot 2011-2012 / Rafael Augusto Vesga Fajardo, Ral Fernando Quiroga Marn, Claudia Andrea Cordero Gmez -- Bogot: Universidad de los Andes, Facultad de Administracin, Ediciones Uniandes : Cmara de Comercio de Bogot, 2012. p. 92; 21,5 cm x 28 cm. ISSN: 2322-9780
1. Nuevas empresas Bogot (Colombia) Informes 2. Empresas Bogot (Colombia) Informes 3. Empresarios industriales Bogot (Colombia) Informes I. Vesga Fajardo, Rafael Augusto II. Quiroga Marn, Ral Fernando III. Cordero Gmez, Claudia Andrea IV. Universidad de los Andes (Colombia). Facultad de Administracin V. Cmara de Comercio de Bogot CDD 658.11 SBUA
2011, Rafael Augusto Vesga Fajardo (Universidad de los Andes), Ral Fernando Quiroga Marn (Universidad de los Andes), Claudia Andrea Cordero Gmez (Universidad de los Andes). 2011, Universidad de los Andes y Cmara de Comercio de Bogot El proyecto de investigacin GEM, lo realiza un consorcio internacional de investigadores y de instituciones, que estuvo compuesto, en el 2011, por representantes de 54 pases en los cinco continentes. En Colombia, el consorcio lo integran la Universidad Icesi, la Universidad del Norte, la Pontificia Universidad Javeriana de Cali y la Universidad de los Andes. La interpretacin de los resultados de GEM-Bogot 2011-2012 es responsabilidad de los autores y no compromete el nombre de las instituciones patrocinadoras. Instituciones Patrocinadoras: Universidad de los Andes Facultad de Administracin Cmara de Comercio de Bogot ISSN: 2322-9780 Diseo cartula e interior: Adriana Bermdez Correccin de estilo: Fernando Carretero Coordinacin editorial: Piedad Salgado Impresin: Excelsior Impresores S.A.S. Hecho en Colombia Printed and made in Colombia Noviembre 2012 Todos los derechos de esta publicacin son reservados, y por ello no puede reproducirse en su totalidad, ni en sus partes, ni registrada o transmitida por algn sistema de recuperacin de informacin, de ninguna forma, ni por ningn medio sea mecnico, fotoqumico, electrnico, magntico, electroptico, digital, por fotocopia o por cualquier otro medio sin el permiso previo por escrito del grupo GEM-Bogot.
Contenido
Presentacin............................................................................................................................................................................................................. 5 Introduccin.............................................................................................................................................................................................................. 7 I. Metodologa.................................................................................................................................................................................................11 II. Participacin de los pases en el perodo 2011-2012..................................................................................................................... 13
A. Entorno econmico de Bogot en 2011............................................................................................. 15
III.
Actividad emprendedora en Bogot en el perodo 2011-2012...................................................................................................... 15

B. Fases de desarrollo econmico de los pases y su relacin con la nueva ........................................... 20 actividad empresarial (TEA) C. Tasa de creacin de empresas en Bogot y otras ciudades del pas en el 2011-2012........................ 22
IV.
Actitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creacin de nuevas empresas.....................................................25

A. Percepcin sobre una posible experiencia empresarial....................................................................... 26 B. Percepcin sobre la actitud de los medios de comunicacin ............................................................. 27 frente al emprendimiento C. Redes sociales con emprendedores de los bogotanos y colombianos................................................ 28 D. Temor al fracaso empresarial.............................................................................................................. 29 E. Percepcin de oportunidades............................................................................................................. 31
V.
Perfil de la actividad emprendedora....................................................................................................................................................33

A. Actividad emprendedora por gnero................................................................................................... 33 B. Motivaciones para emprender de los bogotanos y bogotanas............................................................ 34 C. Nivel de educacin............................................................................................................................. 37 D. Edad .................................................................................................................................................. 38 E. Nivel de ingresos................................................................................................................................ 39 F. Sectores de actividad econmica....................................................................................................... 39 G. Nivel de tecnologa............................................................................................................................. 41 H. Nivel de formalidad............................................................................................................................. 41 I. Monto de inversin requerida para emprender en Bogot................................................................... 42
Contenido
VI. Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la creacin y el crecimiento .......................................................43 de las nuevas empresas en Bogot
A. Anlisis general del entorno del emprendimiento................................................................................. 43 B. Anlisis de aspectos bsicos para el emprendimiento......................................................................... 46 C. La innovacin como el camino para el emprendimiento de alto impacto (EAI)..................................... 52 D. La cultura como elemento catalizador del emprendimiento................................................................. 56
VII. Resultados claves sobre Internacionalizacin en Bogot............................................................................................................ 61

A. Nivel individual.................................................................................................................................... 61 B. Nivel Empresarial................................................................................................................................ 71
VIII. Resultados claves sobre Intraemprendimiento en Bogot...........................................................................................................75

A. Nivel individual.................................................................................................................................... 75 B. Nivel de Empresa................................................................................................................................ 79
IX. Conclusiones y recomendaciones..............................................................................................................................................................85 X. Anexos.................................................................................................................................................................................................................87

Anexo 1. Ficha tcnica de la encuesta para Bogot, 2011-2012............................................................ 87 Anexo 2. Glosario de los principales trminos e indicadores del ............................................................ 88 Global Entrepreneurship Monitor - GEM Anexo 3. Actividades emprendedoras en las 55 economas GEM, 2011............................................. 89
Presentacin
l emprendimiento es dinmico, apoya directamente el crecimiento econmico y mejora el desarrollo de una sociedad mediante la invencin y la innovacin. Con esta perspectiva, la Cmara de Comercio de
comparaciones entre ciudades en cuanto a sus tasas de actividad empresarial, el tipo de empresas que surgen en determinados sectores econmicos, las expectativas de generacin de empleo de estas iniciativas, el uso de tecnologas por parte de los proyectos empresariales, el nivel de internacionalizacin de estas empresas, entre otras. El informe de resultados del estudio GEM-Bogot 20112012, editado y publicado por la Cmara de Comercio de Bogot y la Facultad de Administracin de la Universidad de los Andes, ser nuevamente una herramienta con informacin valiosa que posiblemente contribuir a la orientacin de las polticas y acciones pblicas y privadas, con el fin de promover el emprendimiento en Bogot y en otras ciudades del pas. El GEM-Bogot 2011-2012, dirigido a autoridades, emprendedores, empresarios, academia, organizaciones pblicas y privadas, es un instrumento moderno validado internacionalmente til en la medicin y en el seguimiento del emprendimiento en la ciudad. Para el equipo GEM-Bogot, conformado por la Direccin de Gestin y Transformacin del Conocimiento de la Cmara de Comercio de Bogot, el Centro de Emprendimiento Bogot Emprende y la Facultad de Administracin de la Universidad de los Andes, es un orgullo poner a disposicin de todos los agentes del emprendimiento local, nacional e internacional este tercer estudio GEM sobre emprendimiento en una ciudad, realizado en Colombia. Equipo GEM-Bogot
Bogot, CCB, y la Universidad de los Andes, conscientes de la importancia de la nueva actividad empresarial en Bogot, se unieron desde el 2009 para realizar el estudio ms importante de medicin del emprendimiento en Amrica Latina en cuanto a ciudades. Ningn otro reporte de investigacin brinda un panorama ms completo sobre el diagnostico de la actividad empresarial de la ciudad, el perfil de los nuevos emprendedores y emprendedoras bogotanos, las caractersticas de sus proyectos empresariales y el clima emprendedor de la ciudad. En el 2012, el GEM-Bogot cumple su tercer ao de medicin. En esta oportunidad, el informe presenta informacin adicional sobre la actividad empresarial dentro de organizaciones existentes o intraemprendimiento, un factor an no explorado en el mbito empresarial colombiano. De igual forma, el estudio explora las caractersticas de los emprendimientos con vocacin global. Vale la pena mencionar que el estudio GEM Sub-nacional se realiza en otros lugares de Colombia, ms precisamente en ciudades como Cali, Medelln, Barranquilla, Santa Marta y Cartagena. No obstante, el GEM-Bogot cuenta con un tamao muestral ms significativo que le permite profundizar en el anlisis de un mayor nmero de variables. A pesar de este hecho, la medicin general es la misma en todas estas ciudades, lo que facilita establecer
Presentacin
Introduccin
n 2011, el proyecto Global Entrepreneurship Monitor, GEM cumple su decimatercera medicin anual desde que por iniciativa del Babson College y la London Business School se iniciara en 1999,
El informe GEM-Bogot 2011-2012 presenta la tercera medicin para la ciudad desde sus inicios en el 2009. En esta nueva medicin, 2000 personas (entre los 18 y 64 aos) fueron entrevistadas en la ciudad de Bogot. Basado en esta muestra, se estima que alrededor de 1.100.000 personas se encuentran involucradas en la puesta en marcha de una iniciativa empresarial en el 2011. Los resultados para Bogot permiten inferir los siguientes estimativos: 411.000 mujeres son emprendedoras.
con la participacin de los pases del G7 (Canad, Francia, Alemania, Italia, Japn, Reino Unido y Estados Unidos). Tres pases adicionales (Dinamarca, Finlandia e Israel) se agregaron a la primera medicin dado el inters de connotados investigadores en el campo del emprendimiento en estos pases, por participar en el proyecto. El proyecto GEM mundial, entrevist en el 2012 a ms de 140.000 adultos (entre 18 y 64 aos) en 54 pases, de distintas geografas y distintos estados de desarrollo. Basado en esta encuesta, GEM estima que alrededor de 388 millones de emprendedores se involucraron en la puesta en marcha de un nuevo negocio en el 2011. Los resultados mundiales permiten realizar los siguientes estimativos: 163 millones de mujeres son emprendedoras. 165 millones son jvenes emprendedores entre los 18 y 35 aos de edad. 141 millones de emprendedores esperan crear al menos cinco nuevos trabajos en los prximos cinco aos. 65 millones son emprendedores que esperan crear ms de 20 o ms nuevos puestos de trabajo en los prximos 5 aos. 69 millones de emprendedores ofrecen productos y servicios innovadores, los cuales se valoran como nuevos por sus clientes y tienen a su vez pocos competidores. 18 millones de emprendedores venden al menos el 25% de sus productos o servicios en mercados extranjeros.
520.000 son jvenes emprendedores entre los 18 y 35 aos de edad. 710.000 emprendedores esperan crear al menos cinco nuevos trabajos en los prximos cinco aos. 340.000 emprendedores esperan crear 20 o ms nuevos puestos de trabajo en los prximos 5 aos. 510.000 emprendedores ofrecen productos y servicios con algn grado de innovacin, los cuales se valoran como nuevos por sus clientes y tienen a su vez pocos competidores. 200.000 emprendedores venden al menos el 25% de sus productos o servicios en mercados extranjeros.
Objetivos del estudio GEM

El GEM se centra en tres objetivos principales que han ido evolucionando desde sus inicios en 1999. Estos objetivos constituyen los pilares del estudio y son a su vez un reflejo del proceso emprendedor que transita un empresario antes de conformar su negocio o empresa, sumado al accionar del individuo que contribuye al desarrollo econmico, social, ambiental, productivo y empresarial que promueve este agente de cambio. Los objetivos son:
Introduccin
Identificar las diferencias en los niveles de la actividad emprendedora entre los 54 pases participantes. Descubrir y profundizar en los factores que determinan los niveles nacionales y sub-nacionales de nueva actividad empresarial. Identificar polticas que puedan contribuir a aumentar el nivel de la actividad emprendedora.
El modelo planteado por GEM, muestra que el proceso emprendedor que transita un individuo contiene un nmero grande de relaciones en distintos niveles, los cuales logran potenciar o limitar la actividad emprendedora que ejerce ese individuo. Estos niveles se diferencian entre ellos pues involucran distintos tipos de actores, al tiempo que la interaccin de estos actores constituye el ecosistema
Figura I.1 Modelo conceptual del GEM
Requisitos bsicos
ff ff ff ff
Instituciones Infraestructura Estabilidad macroeconmica Salud y educacin primaria Empresas establecidas (economa primaria) Potencial de eficiencia
ff ff ff ff ff ff
Contexto poltico, cultural y social
Educacin superior y formacin Eficiencia en el mercado de bienes Eficiencia en el mercado de trabajo Mercados financieros sofisticados Preparacin tecnolgica Tamao del mercado
ff
Nuevas sucursales Crecimiento de las empresas
Desarrollo socio econmico (empleo, innovacin y valor social)
Emprendimiento Actitudes: Percepcin de oportunidades y capacidades; miedo al fracaso; estatus emprendedor.
Innovacin y emprendimiento
ff ff ff ff ff ff ff
ff
Financiacin emprendedora Polticas gubernamentales Programas de gobierno para el emprendimiento Educacin en emprendimiento Transferencia I+D Apertura mercado interno Infraestructura legal, comercial y fsica para el emprendimiento Normas culturales y sociales
Actividades:
ff
Oportunidad/necesidad, etapa inicial; empresas establecidas; salidas.

ff
Aspiraciones: Crecimiento, innovacin, orientacin internacional.
emprendedor en el que se sumerge el individuo en su proceso de creacin de empresa. El individuo, la empresa creada y los factores macro-institucionales constituyen los tres niveles del emprendimiento. Esta clasificacin proporciona un aporte vital para entender la irrigacin de la poltica pblica de emprendimiento. El proceso emprendedor se muestra en la figura I.1. En primera instancia, aparecen las instituciones pblicas, privadas o mixtas que conforman el marco poltico, cultural, social, econmico y empresarial en el cual se desarrollan estas nuevas actividades. Sin embargo, estas condiciones del entorno pueden diferenciarse a medida que los pases logran distintos niveles de bienestar desde la perspectiva econmica. Por ejemplo, las condiciones que una ciudad como Bogot requiere para consolidarse como ciudad emprendedora y de negocios, deben encaminarse a consolidar sus procesos de innovacin y emprendimiento a travs de la consolidacin de la educacin superior (en todos sus niveles), al fortalecimiento de las redes empresariales a travs del ecosistema de emprendimiento de la ciudad, unas mejoras considerables en el tema de infraestructura fsica y profesional an insuficientes en la ciudad; a la promocin de un mayor y mejor uso de tecnologa en los procesos empresariales y a la insercin
en etapas muy tempranas de las nuevas empresas hacia mercados internacionales, entre otras. Estos factores son importantes si se pretende consolidar a la ciudad como una de las economas emergentes ms importantes de Amrica Latina y una de las de mayor avance en empresarialidad en esta misma regin. El foco de la evaluacin que realiza GEM se centra en los individuos. En este aspecto fundamental, GEM se diferencia de la mayora de estudios sobre las nuevas y pequeas empresas1, pues mientras otros analizan principalmente los elementos en el entorno macro o las caractersticas de los establecimientos de negocios, GEM se concentra en el comportamiento de los individuos dentro de los procesos de inicio y gestacin de las empresas. GEM entiende el emprendimiento y la creacin de empresas como un proceso con unas fases claramente establecidas (ver figura I.2). La metodologa identifica una primera fase, previa a la creacin de empresas, en la que los individuos se revelan como emprendedores potenciales, dotados en grados diferentes de los conocimientos y habilidades necesarios para emprender la creacin de empresas.
Figura I.2. El proceso de creacin de nuevas empresas y las definiciones operacionales del proyecto GEM.
Emprendedor potencial: conocimientos y habilidades
Emprendedor naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses)
Nuevo empresario (hasta 3,5 aos)
Empresario establecido (ms de 3,5 aos)
Concepcin
Nacimiento
Persistencia
Fuente: Reynolds et al. (2005)2.
La Fundacin Heritage realiza anualmente un foro sobre los distintos indicadores e ndices que existen para medir el clima de los negocios, la competitividad y la propensin emprendedora a nivel mundial. En este foro intervienen investigadores vinculados al World Bank (Doing Business), al World Economic Forum (Global Competitiveness Report), al Global Entrepreneurship Research Association (Global Entrepreneurship Monitor) y a la Heritage Foundation (Index Economic Freedom). Ms informacin disponible en: http://www.heritage.org/press/events/ev061208a.cfm. Reynolds, Bosma, Autio et al. (2005). Global Entrepreneurship Monitor: Data collection design and implementation, 1998-2003, Small Business Economics 24,3: 205-231.
Introduccin
En la segunda fase ocurre el nacimiento de la empresa. La metodologa GEM identifica dos etapas especficas dentro de esta fase: (1) el emprendedor naciente da inicio a las acciones necesarias para crear la empresa, pero an no se puede considerar que esta se haya creado. La metodologa establece un evento concreto que determina el nacimiento de la empresa y ocurre cuando esta ha pagado salarios durante tres meses; (2) (an dentro de la misma fase, como se aprecia en la figura I.2.), la empresa desarrolla su actividad hasta cumplir 42 meses de edad. As, dentro de la metodologa GEM, las personas involucradas en la cadena de eventos que va desde el momento en el que el individuo comienza a tomar acciones para crear la empresa, hasta el momento en que ha pagado salarios durante 42 meses, constituyen la base para calcular la tasa de actividad emprendedora (Total Entrepreneurial Activity), un concepto que se expresa en la figura I.2. Una vez que la empresa ha pagado salarios durante 42 meses, el individuo deja de ser un empresario naciente
para convertirse en un empresario establecido, segn la terminologa utilizada por la metodologa GEM. El presente informe consta de ocho captulos. En primer lugar, se realizar una descripcin de la metodologa y los conceptos utilizados en el estudio GEM, a su vez que se presentarn a los pases y ciudades que hicieron parte del estudio en el perodo 2011-2012 (captulos 1 y 2). El captulo 3 har referencia a las condiciones econmicas y la actividad emprendedora en Bogot. Los captulos 4 y 5 mostrarn las actitudes y percepciones de los bogotanos y colombianos frente a la creacin de nuevas empresas y el perfil de su actividad empresarial. Las condiciones del entorno que limitan o favorecen la actividad empresarial sern analizadas en el captulo 6. Los captulos 7 y 8 son temas especiales del reporte y profundizarn en los temas de internacionalizacin de las empresas en etapa temprana y en el concepto de intraemprendimiento o emprendimiento dentro de organizaciones existentes. Por ltimo, se harn unas recomendaciones y principales conclusiones que arroja el estudio en el 2012.
10
I. Metodologa3
l estudio GEM realiza anualmente una encuesta aleatoria a la poblacin adulta en una determinada localizacin, a personas con edades en el rango de 18 a 64 aos. La primera pregunta que se formula
4. Emprendedor establecido. Corresponde a aquellas personas que han estado al frente de la operacin de su empresa pagando salarios durante ms de 42 meses. Esta etapa podra denominarse de sostenibilidad y de crecimiento de la empresa. El estudio GEM es altamente reconocido a nivel mundial por el ndice Tasa de actividad emprendedora o TEA por su sigla en ingls (Total Entrepreneurial Activity) que ofrece el porcentaje de la poblacin (entre 18 y 64 aos) de un pas que desarrolla una actividad emprendedora. Para esto suma el porcentaje de personas que se pueden clasificar en la fase Emprendedor naciente ms el porcentaje de personas que se pueden clasificar en la fase Nuevo emprendedor. Durante los aos, GEM ha desarrollado un modelo que explica la relacin entre la actividad emprendedora y sus componentes con el desarrollo econmico. GEM entiende que esta relacin es compleja y que los diferentes tipos y fases de la actividad emprendedora pueden impactar el crecimiento econmico en formas diferentes en los distintos pases del mundo (Sternberg & Wennekers, 2005). Igualmente entiende que la relacin entre esas dos grandes variables es dialctica porque la actividad emprendedora afecta el desarrollo econmico, y este a su vez, afecta la actividad emprendedora. Indudablemente, el crecimiento econmico nacional,
es: Ha estado usted involucrado en el ltimo ao en la puesta en marcha de una actividad empresarial, llmese negocio o empresa? Dependiendo de su respuesta, la persona puede clasificarse en una de las siguientes fases del proceso emprendedor: 1. Emprendedor potencial. Esta fase identifica a la persona que afirma estar desarrollando conocimientos y habilidades emprendedoras y puede estar en desarrollo y conceptualizacin de una futura actividad emprendedora, la cual realmente no se ha iniciado todava. De las personas en este estadio de desarrollo, GEM analiza nicamente sus actitudes, su percepcin de oportunidades y su entendimiento sobre la actividad emprendedora. 2. Emprendedor naciente. Aqu se contabilizan las personas que han iniciado su actividad emprendedora, combinando de manera novedosa los recursos que consigue, y quienes afirman aun haber pagado salarios a sus empleados y/o a l mismo por un perodo no mayor a tres meses. Esta etapa es la denominada de nacimiento de la empresa o la etapa en la que el emprendedor convierte en realidad su concepto emprendedor. 3. Nuevo emprendedor o Emprendedor en
reflejado en aumento en el nmero de empleos, innovacin tecnolgica, generacin de riqueza y de bienestar, se afecta por la dinmica de la actividad emprendedora en la cual actan fuertemente, por un lado, las empresas ya establecidas y las nuevas empresas. Esta dinmica emprendedora ser positiva cuando la suma de los efectos
desarrollo. Esta fase permite identificar a aquellas personas que han estado en actividad emprendedora, pagando salarios durante un lapso que va de los 3 a los 42 meses. Esta etapa podra llamarse de despegue de la empresa.
Esta seccin est basada en la seccin del mismo nombre perteneciente al estudio GEM Colombia.
I. Metodologa
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econmicos y sociales de las nuevas ramas de actividad emprendedora, del nacimiento de nuevas actividades emprendedoras, de la expansin y del crecimiento de las actividades emprendedoras existentes sea superior a la suma de los efectos econmicos y sociales de los cierres de las empresas existentes y de las reducciones y contracciones de las actividades emprendedoras. La innovacin grande que el modelo GEM provee es recuperar la importancia trascendental que las nuevas actividades emprendedoras tienen en el desarrollo econmico y social de un pas. Las actividades emprendedoras (entrepreneurship) dependen de dos factores importantes que se mezclan de modo que sea econmica y socialmente valiosa y que genere empleos y trabajos: Actitudes emprendedoras. Se relacionan con las percepciones y creencias, con los valores que las personas y la sociedad en la cual ellas actan, tienen sobre la actividad emprendedora. Por ejemplo: el nmero de oportunidades buenas para empezar una empresa; el reconocimiento social que se le d a ser emprendedor; la percepcin y la actitud frente al riesgo que las personas tengan; la nocin que se dispone de las competencias emprendedoras (habilidades, conocimientos y experiencias) para desarrollar una empresa; conocer personas que han desarrollado empresas; creer que existe la posibilidad de acceder a los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad emprendedora; o pensar que existe un ambiente general favorable hacia la actividad emprendedora. Todas estas actitudes, que varan de pas a pas, afectan de una forma directa la orientacin de las personas hacia el proceso de desarrollo de actividades emprendedoras.
complementan y ayudan a interpretar de mejor forma los resultados del estudio. a. Encuesta a la poblacin adulta de 18 a 64 aos de edad (Adult Population Survey - APS). Esta incluye preguntas que recogen informacin acerca de los adultos en proceso de crear una empresa o son propietarios parciales o totales de alguna. La encuesta en Bogot fue realizada por el Centro Nacional de Consultora CNC, la misma entidad encargada de la ejecucin de las encuestas correspondientes al estudio anterior del GEM-Bogot 2009-2010 y del GEM-Bogot 20102011 y de los cinco estudios realizados desde el ao 2006 del GEM Colombia. En total se realizaron 2.000 encuestas telefnicas en Bogot (el anexo 1 contiene la ficha tcnica de esta encuesta). b. Encuesta a expertos nacionales (National Expert Survey - NES). Segn la metodologa GEM, para evaluar las condiciones del entorno econmico e institucional que rodea a la actividad emprendedora se recoge la opinin de expertos que conocen la evolucin de las condiciones para la creacin de empresas. Cada pas realiza por lo menos 36 encuestas a estos expertos, escogidos con base en los siguientes temas: normas sociales y culturales, financiamiento, polticas y programas gubernamentales, infraestructura fsica, infraestructura comercial y de servicios a empresas, educacin y formacin, transferencia de investigacin y desarrollo (I&D) y apertura del mercado interno. En la elaboracin del GEM-Bogot 2011-2012 se utilizaron 15 de las 36 encuestas que formaron parte del estudio del pas en el perodo 2011-2012. c. Fuentes secundarias relacionadas con varia-
Actividades emprendedoras. Se relacionan con el volumen de personas que est efectivamente generando nueva actividad emprendedora. GEM analiza la actividad emprendedora ms como un proceso que como un evento. Las fuentes de informacin ms importantes utilizadas para la construccin del estudio GEM-Bogot se componen de informacin primaria que recoge el estudio (encuesta a la poblacin adulta, la encuesta a expertos nacionales e informacin secundaria de otros estudios que
bles socioeconmicas de los pases (Secondary Variables - SV). La metodologa del GEM recurre tambin a datos que compila cada pas, como tamao de la poblacin, nivel de ingresos, tasa de empleo/ desempleo, rango educativo, gastos e inversin en I&D, infraestructura vial y nivel de competitividad. Las fuentes ms consultadas son Banco Mundial (Doing Business Report), World Economic Forum (Global Competitiveness Report), OCDE, ONU y Unesco. Todo el trabajo es supervisado y administrado por un equipo de coordinacin central en Londres.
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II. Participacin de los pases en el perodo 2011-2012
n el perodo 2011-2012, 54 pases forman parte del estudio GEM Mundial. Segn la clasificacin del Global Competitiviness Report, que realiza anualmente el Foro Econmico Mundial, los
por los factores: Argelia, Banglads, Pases cuyas economas son impulsadas por los Guatemala, Irn, Jamaica, Pakistn, factores: Argelia, Banglads, Guatemala, Irn, Jamaica,
Pakistn,Venezuela. Venezuela.
Pases cuyas economas son impulsadas
pases se pueden clasificar segn el nivel de desarrollo econmico determinado por distintas variables que combinan el ingreso per cpita de los pases, con variables de innovacin, uso de tecnologas, niveles de educacin, ndices de desarrollo humano, entre otros. Las clasificaciones realizadas por el reporte mencionado son: pases cuya economa es impulsada por los factores, pases impulsados por la eficiencia y pases impulsados por la innovacin.
Pases economas cuyas economas son impulsadas Pases cuyas son impulsadas por la
eficiencia: Argentina, Barbados, Bosnia y Herzegovina,
Bosnia y Herzegovina, Brasil, Chile, China, Brasil, Chile, China, Colombia, Croacia, Eslovaquia, Colombia, Croacia, Eslovaquia, Hungra, Hungra, Letonia, Lituania, Malasia, Mxico, Panam, Per, Letonia, Rusia, Lituania, Malasia, Mxico, Polonia, Rumania, Sudfrica, Tailandia, Trinidad & Panam, Per, Polonia, Rumania, Rusia, Tobago, Turqua, Uruguay.
Pases
Sudfrica, Tailandia, Trinidad & Tobago, Turqua, Uruguay. cuyas economas son impulsadas por la
innovacin: Alemania, Australia, Blgica, Dinamarca,
Pases cuyas economas son impulsadas por la innovacin: Alemania, Australia, Unidos, Finlandia, Francia, Grecia, Holanda, Irlanda, Blgica, Dinamarca, Emiratos rabes Japn, Noruega, Portugal, Reino Unido, Repblica Checa, Unidos, Eslovenia, Espaa, Estados Repblica de Corea, Singapur, Suecia, Suiza, Taiwn. Unidos, Finlandia, Francia, Grecia, Holanda, Irlanda, Japn, Noruega, Portugal, Reino Unido, Repblica Checa, Repblica de Corea, Singapur, Suecia, Suiza, Taiwn.
Emiratos rabes Unidos, Eslovenia, Espaa, Estados
II. Participacin de los pases en el perodo 2011-2012
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III. Actividad emprendedora en Bogot en el perodo 2011-2012
A. Entorno econmico de Bogot en 20114

Bogot es el mercado ms importante de Colombia y de la Regin Andina, con una estructura productiva diversificada en la que se destacan las actividades de servicios5, con la plataforma empresarial ms importante del pas, con ms de 300.000 empresas que representan el 21% de las empresas del pas y en donde cada ao se crean en promedio una cifra cercana a las 54.000 empresas. Adems, Bogot se destaca como la ciudad ms atractiva para la localizacin de empresas con capital extranjero (en el 2011, se crearon 273 y el total de estas empresas en la ciudad lleg a 1.361) (ver grfico 3.1). En la estructura empresarial de la ciudad, adems de una amplia base de microempresas y pequeas empresas (96%), se encuentra el mayor nmero de medianas y grandes empresas (10.818 empresas). Esto ha permitido que hoy Bogot sea la primera ciudad con emprendimientos de alto impacto del pas (67%) (CCB, 2012)6. Esto se explica por la importancia de Bogot en la economa nacional y la disponibilidad de un ecosistema de soporte al emprendimiento ms desarrollado que en otras ciudades de Colombia7.
Grfico 3.1. Dinmica empresarial de Bogot en el perodo 2005-2011.

Graca 3.1
Matriculadas y renovadas Creadas Liquidadas

219.140 227.872
297.784 248.051 242.924 247.949 256.661
57.802 16.870 2005
53.608 16.260 2006
53.539 17.557 2007
50.293 16.909 2008
49.380 16.425 2009
54.304 15.517 2010
64.250 26.798 2011
Fuente: Registro Mercantil, CCB, 2005 - 2011. Clculos: Direccin de Gestin y Transformacin del Conocimiento. Cmara de Comercio de Bogot.
4 5
Elaborado por la Direccin de Gestin y Transformacin del Conocimiento de la CCB. Octubre de 2012. En los servicios sobresalen las actividades de servicios financieros, inmobiliarios y a las empresas, los servicios personales y comunales, comercio, reparacin, restaurantes y hoteles. Le siguen las actividades industriales y las relacionadas con la agroindustria, al igual que la construccin. The Breakthrough (2012). Escalando el emprendimiento en Colombia: entregable final para Cmara de Comercio de Bogot. Bogot, febrero de 2012. The Breakthroug, Cmara de Comercio de Bogot.Graca 3.2 La mayora de los emprendimientos de alto impacto EAIs y de Emprendimientos Dinmicos se concentran en 5 clster: construccin, salud, petrleo y So Paulo 349.544 gas, servicios profesionales e IT/BPO. Adicionalmente, cabe resaltar la importancia del componente conocimiento en la mayora de estos clster.
C. de Mxico Buenos Aires Rio de Janeiro Santiago Braslia Bogot Monterrey Lima
174.389 141.896 268.097
85.703 73.440 70.380 65.645 53.491
III. Actividad emprendedora en Bogot en el periodo 2011-2012
15
57.802 16.870
53.608 16.260
53.539 17.557
50.293 16.909
49.380 16.425
54.304 15.517
64.250 26.798
En Amrica Latina, Bogot es octava por2006 el tamao del PIB, 2005 2007 cerca de USD 70.000 (miles de millones), una cifra superior a otras ciudades de Amrica Latina como Lima, Caracas, Ciudad de Panam y Quito (ver grfico 3.2). De acuerdo con la estructura productiva la ciudad ha registrado una importante transformacin que la ubica como la ms
diversificada de Colombia, posicionada como centro de 2008 2009 2010 2011 servicos y comercio, con una importantisima actividad en la industria y la construcccin7. Igualmente, al considerar la regin que integran Bogot y Cundinamarca, se fortalece la diversificacin productiva con las actividades vinculadas a la agricultura y a la agroindustria.
Grfico 3.2. PIB de las principales ciudades de Amrica Latina, 2010.

Graca 3.2
So Paulo C. de Mxico Buenos Aires Rio de Janeiro Santiago Braslia Bogot Monterrey Lima San Juan Caracas San Jos Santo Domingo Montevideo C. de Panam San Salvador C. de Guatemala Quito La Paz
0
85.703 73.440 70.380 65.645 53.491 42.040 33.777 24.291 23.196 22.351 17.191 16.416 12.441 10.151 4.231
174.389 141.896
268.097
349.544
50.000
100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000
400.000
Millones de dlares
Fuente: Mejores ciudades para hacer negocios en Amrica Latina 2011. Amrica Economa. Clculos: Direccin de Gestin y Transformacin del Conocimiento. Cmara de Comercio de Bogot.
Uno de los logros ms importantes de Bogot es el reconocimiento que ha logrado entre las ciudades ms importantes de Amrica Latina, para hacer negocios y entre las ms atractivas para invertir. As lo corroboran distintos informes internacionales que miden la percepcin de los empresarios e inversionistas y que comparan el desempeo de las ciudades, en los cuales Bogot se consolida entre las tenidas en cuenta por grandes empresas e inversionistas para localizar y desarrollar negocios y actividades con alcance nacional, continental e incluso global: Bogot es la octava de las mejores ciudades para hacer negocios en Amrica Latina, en 2011, despus de Miami, Sao Paulo, Santiago, Ciudad de Mxico, Buenos Aires y Ciudad de Panam, segn el escalafn de la revista Amrica Economa Intelligence, que compara las 35 mejores ciudades para hacer negocios, en el cual se mide la opinin de empresarios e inversionistas (ver grfico 3.3).
Segn el ranking de competitividad de The Economist, Bogot se ubica en el puesto 8 entre 13 ciudades de Amrica Latina, destacndose por su fortaleza econmica asociada al tamao de su produccin y al PIB per cpita, las facilidades para crear empresas y hacer negocios, la madurez financiera, la atraccin de empresas globales y la calidad de su capital humano. El capital humano es una fuente de competitividad segn la prestigiosa revista Harvard Business Review, HBR, y entre 35 ciudades de Amrica Latina, Bogot se reconoce ampliamente por la oferta y calidad de su recurso humano calificado y por los bajos salarios, factores que han hecho atractiva a la ciudad para la localizacin de empresas multinacionales. La publicacin destaca, adems, que Bogot cuenta con la mejor oferta de talento humano respecto a otras ciudades del pas. La calidad del recurso humano se sustenta adems, en el mayor nmero de universidades (114) y centros de investigacin del pas y por los avances en el acceso a la educacin bsica para la poblacin entre 5 y 17 aos.
Bogot genera el 25% de la produccin nacional y tiene una alta participacin en las actividades productivas: el 20% en la industria, el 30% en el comercio, 25% en la construccin, 43% en los servicios financieros, inmobiliarios y empresariales, en la ciudad se realiza el 55% de las transacciones financieras del pas.
16
Grfico 3.3. Evolucin del posicionamiento competitivo de Bogot.

Graca 3.3
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
6 8 11 8 8 1. Miami 2. Sao Paulo 3. Santiago 4. C de Mxico 5. Ro de Janeiro 6. Buenos Aires 7. C de Panama 8. Bogot
14 16
13
12
Fuente: Mejores ciudades para hacer negocios en Amrica Latina 2011. Amrica Economa. Clculos: Direccin de Gestin y Transformacin del Conocimiento. Cmara de Comercio de Bogot.
En inversin, en el 2011, Bogot concentr el 70% de la inversin extranjera directa -IED, que lleg a Colombia, con lo cual la ciudad se consolid como la ms atractiva para la inversin en el pas. Adems, hoy es la ciudad donde 1 So Paulo
2 Santiago se encuentra el mayor nmero de empresas extranjeras, 2 Santiago 5 Bogot 6 Porto Alegre
millones) y financieras (USD 506 millones) (ver grfico 3.4). Y el 62% de la IED que lleg a la regin, provino de Amrica Central, las Antillas y Europa.
93,0 Entre las actividades identificadas en Bogot con potencial 95,2
Graca 3.5
cada da aumenta el nmero4 Lima de grandes empresas con negocios globales que eligen a Bogot para desarrollar desde aqu sus actividades y negocios. En el 2011, el 58% de la inversin extranjera directa (USD 14 San Juan
25 Medelln 1.719 millones) se vincul a actividades de servicios, 27 Montevideo 28 Barranquilla principalmente en actividades inmobiliarias (USD 1.050 29 Bucaramanga 30 Cali 31 San Jos 32 Quito 10 Belo Horizonte 13 C. de Panam 7 Ro de Janeiro 9 Buenos Aires 8 Monterrey
para invertir se75,8 encuentran: BPO (tercerizacin de servicios) y offshore, software y tecnologas de la informacin y las comunicaciones, produccin audiovisual, servicios para 69,5 petrleo y gas, servicios de educacin, investigacin y 68,7 desarrollo, 67,1turismo de negocios y de salud, infraestructura empresarial y logstica, energas renovables y tecnologas 56,1
53,7 limpias. 52,5 52,3 52,2 51,3 60,4 68,5 69,5 74,7 71,6 71,4
84,5
42,9 Caracas Grfico 3.4. 36 Destino de la IED* en Bogot-Cundinamarca por actividad econmica, 2011. 45 La Paz 39,0 3.4 Graca
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
Comercio 23%
Servicios 58%
Industria 12% Minera 3% Construccin 3% Agricultura 2%
Financiero 17%
Inmobiliaria 35%
Transporte 2%
Resto 3%
Fuente: Banco de la Repblica. Registros de inversin. Clculos: Direccin de Gestin y Transformacin del Conocimiento. Cmara de Comercio de Bogot. * No incluye inversin en petrleo ni en portafolio.
17
En el 2012, Bogot es la quinta ciudad ms atractiva para invertir entre las 48 principales ciudades de Amrica Latina, segn el Ranking de ciudades latinoamericanas para la atraccin de inversiones INAI8: Bogot avanz cuatro lugares, del noveno en el 2011 al quinto en el 2012 (ver grfico 3.5), e ingres en el selecto grupo de las ciudades ms atractivas para invertir, despus de Buenos Aires, Sao Paulo, Santiago, y Miami. En este informe, se incluyen otras ciudades de Colombia como Medelln (puesto 28), Bucaramanga (puesto 30), Cali (puesto 31) y Barranquilla (puesto 32). Entre los factores positivos que han contribuido a este progreso se destacan las reformas del Gobierno nacional para atraer inversiones, la calidad de la formacin 11 universitaria y del recurso humano existente 12 en la ciudad, as como la imagen favorable 13 que tiene Bogot entre 14 los empresarios e inversionistas a nivel internacional y la fortaleza de la economa bogotana. 16 Bogot se ha elegido y considerado como destino por empresas globales para localizar y desarrollar sus
2003 2004 2005 2006 2007
Graca 3.3
actividades. De acuerdo con el Ranking de ciudades latinoamericanas para la atraccin de inversiones, INAI, el nmero de empresas globales aument de 57 en el 2010 a 84 en el 2012 y como resultado Bogot se posicion en el quinto lugar entre las ciudades de Amrica Latina con mayor presencia de empresas globales, despus de Buenos Aires, Ciudad de Mxico, Sao Paulo y Santiago.
2008
El crecimiento en el nmero de empresas con negocios globales es muy positivo y la consolida como una 6 plataforma atractiva para los negocios globales por encima
2009
2010
2011
como Lima, Caracas, Ro 8de grandes centros 8 de negocios 8 1. Miami 2. Sao Paulo 3.6). de Janeiro y Ciudad de Panam (ver grfico 3. Santiago 4. C de Mxico Ro de Janeiro En Amrica Latina, Bogot es la5.sexta rea urbana en 6. Buenos Aires poblacin, despus de Ciudad de 7. C Mxico, de PanamaSao Paulo, 8. Bogot Buenos Aires, Ro de Janeiro y Lima. Y en Colombia es el mayor centro urbano con 7,5 millones de habitantes: el 17% de la poblacin del pas. La poblacin de la regin Bogot-Cundinamarca llega a 10,1 millones de los cuales el 75% reside en Bogot (ver grfico 3.7).
Grfico 3.5. Ranking de ciudades latinoamericanas para la atraccin de inversin, 2012.

Graca 3.5
1 So Paulo 2 Santiago 2 Santiago 4 Lima 5 Bogot 6 Porto Alegre 7 Ro de Janeiro 9 Buenos Aires 8 Monterrey 10 Belo Horizonte 13 C. de Panam 14 San Juan 25 Medelln 27 Montevideo 28 Barranquilla 29 Bucaramanga 30 Cali 31 San Jos 32 Quito 36 Caracas 45 La Paz 42,9 39,0 60,4 56,1 53,7 52,5 52,3 52,2 51,3 75,8 74,7 71,6 71,4 69,5 69,5 68,7 68,5 67,1 95,2 93,0 84,5
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
Fuente: IdN Inteligencia de Negocios (Chile) - CEPEC de la Universidad del Rosario (Colombia) Clculos: Direccin de Gestin y Transformacin del Conocimiento de la Cmara de Comercio de Bogot.
El Ranking de Ciudades Latinoamericanas para La Atraccin de Inversiones, lo elabor Inteligencia de Negocios (IdN) en alianza con el Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas (CEPEC) de la Universidad del Rosario. El ranking tiene en cuenta los siguientes aspectos: reputacin, producto y crecimiento econmico, poblacin, potencial financiero, presencia de empresas globales y confort urbano.
18
Grfico 3.6. Nmero de empresas multinacionales y multilatinas, 2012.
Buenos Aires C. de Mxico Buenos Aires So Paulo C. de Mxico Santiago So Paulo Santiago Bogot Lima
39 31 39 31 30 29 2713 24 12 4 24 30 29 27 72 68 68 84 84 72 98 98 135 129 135 129 150
150
Bogot Caracas Ro de Janeiro Lima Caracas San Juan Monterrey Ro de Janeiro Quito San Juan C. de Panam Monterrey Quito San Jos C. de Panam Cali San Jos Medelln Barranquilla 13 Cali Medelln Barranquilla
4 12
Fuente: IdN Inteligencia de Negocios (Chile) - CEPEC de la Universidad del Rosario (Colombia). Clculos: Direccin de Gestin y Transformacin del Conocimiento de la Cmara de Comercio de Bogot.
Grfico 3.7. Poblacin de las principales ciudades de Amrica Latina, 2010.

C. de Mxico So Paulo Buenos Aires C. de Mxico Rio de Janeiro So Paulo Lima Buenos Aires Bogot Rio de Janeiro Santiago Lima 3,3 Santo Domingo Bogot Caracas 7,4 3,2 Santiago 3,0 6,5 C. de Guatemala 3,3 Santo Domingo San Juan 2,6 3,2 Caracas San Jos 2,6 3,0 C. de Guatemala Braslia 2,6 San Juan 2,2 Quito 2,6 San Jos Asuncin 2,6 2,0 Braslia 1,9 La Paz 2,6 2,2 Quito 1,8 San Salvador AsuncinMontevideo2,0 1,4 1,9 La Paz 1,2 C. de Panam 1,8 San Salvador 0 5 Montevideo C. de Panam 0
1,4 1,2 12,8 11,8 20,0 20,0 20,0 20,0
9,2 7,4 6,5 9,2
12,8 11,8
10 15 Millones de habitantes 10 15 Millones de habitantes 20
20 25
25
Fuente: Mejores ciudades para hacer negocios en Amrica Latina 2011. Amrica Economa Intelligense. Clculos: Direccin de Gestin y Transformacin del Conocimiento. Cmara de Comercio de Bogot.
Adems,
la
regin
que
conforma
Bogot
con
Como resultado de las fortalezas de su economa, Bogot es el mayor mercado de trabajo en Colombia, con ms de 3.875.000 personas ocupadas, es decir, el 40% de los ocupados de las trece principales ciudades del pas y el 19% en el total nacional. La poblacin ocupada se concencentra principalmente en las actividades de comercio, restaurantes y hoteles, transporte y comunicaciones, construccin, intermediacin financiera y servicios.
Cundinamarca es la segunda regin exportadora de Colombia, con el 9,4% de las exportaciones del pas; sin embargo, las exportaciones percpita (USD 558) son bajas, en comparacin con las exportaciones per cpita para Colombia (USD 1.237) y el promedio para Amrica Latina (USD 1.833). Al finalizar el 2011, las exportaciones de la regin mantuvieron su tendencia al alza y llegaron a USD 5.570, un 16% ms que en 2010 (ver grfico 3.8).
19
Grfico 3.8. Exportaciones per cpita de Amrica Latina. 2011.

4.705
Chile Panam Venezuela Mxico Uruguay Costa Rica Argentina Promedio A.L. Per Ecuador Brasil Colombia Bolivia Paraguay Guatemala El Salvador Cundinamarca Bogot Honduras Nicaragua
0
898 840 692 650 558 455 387 1.000
2.406 2.159 2.062 1.833 1.541 1.521 1.301 1.237
3.097 3.077
4.125
2.000
3.000
4.000
5.000
Dlares
Fuente: UN Comtrade en exportaciones y CEPAL en poblacin. Los datos de Colombia son fuente DANE. Clculos: Direccin de Gestin y Transformacin del Conocimiento. Cmara de Comercio de Bogot.
Tambien es la ciudad con el mayor nmero de desempleados y ocupados que trabajan en condiciones de subempleo y en la informalidad: en 2011, haba 399.000 personas desempleadas, 1.458.000 subempleados 25 TT y
CO PE ARPor su 1.768.000 personas ocupadas en la informalidad. CN PA GT
9VE
Posicionar a Bogot como destino para realizar eventos culturales, econmicos, polticos y sociales internacionales. Igualmente, promover internacionalmente la ciudad para que los inversionistas conozcan las oportunidades de hacer negocios desde Bogot e ingresar con tratamiento preferencial a un mercado con ms de 1.300 millonesAU de consumidores, gracias a los trataUS
GRZ ES IRBE Bogot ofrece condiciones atractivas para Adems, 2 DK R = 0,311 SI invertir con seguridad y estabilidad juridica: Bogot es TE dosKR de ha firmado TW comercio SW (TLC) SG Colombia. AE queNO FRlibre NL
30
CL
20 TH parte, al analizar el comportamiento del mercado laboral
de Bogot, la tasa global de participacin aument UY 1,2

SK JM2010 BR LV puntos porcentuales, de 70,7% en el 72% TR pas a LT
15
BD
en el 2011.
ZA TRMX HR HU PK DZ BA RO PL PT MY BB En sntesis, los logros que 5 muestra Bogot la posicionan

10
como la ciudad ms atractiva del pas y una de las primeras en Amrica Latina para 0 emprender, invertir y trabajar. Lo anterior plantea desafos a los sectores pblico y privado para consolidar y fortalecer a la ciudad como motor de la economa nacional y regional y en la competencia con las principales ciudades de Amrica Latina, como destino atractivo para la realizacin de negocios, localizar empresas e inversin nacional y extranjera, as como para la localizacin de empresas globales. Entre los retos estn:
0 10 20
RU
la nica ciudad de Amrica Latina entre las 15 primeras del mundo en proteccin de inversionistas, segn el informe Doing Business del 2012 del Banco Mundial.
30 40 50 60
B. Fases de desarrollo econmico de los pases y su relacin con la nueva actividad empresarial (TEA)
El grfico 3.9 muestra la relacin que existe entre la tasa
Fortalecer el capital humano ampliando la cobertura y el acceso a la formacin en bilingismo y en actividades tcnicas especializadas.
de creacin de nuevas empresas (TEA) y el nivel de ingreso de los pases. Segn el Foro Econmico Mundial en su reporte anual sobre competitividad, los pases se clasifican
La tasa global de participacin es la relacin porcentual entre la PEA y la PET. Este indicador refleja la presin de la poblacin sobre el mercado laboral. TGP = PEA/PET*100. La PET est constituida por las personas de doce aos y ms en las zonas urbanas y de diez aos y ms en las zonas rurales. Se divide en poblacin econmicamente activa (PEA) y poblacin econmicamente inactiva (PEI). La PEA, o fuerza laboral, est conformada por las personas en edad de trabajar que trabajan o estn buscando empleo. Ficha metodolgica, GEIH-DANE (2006).
20
en tres grupos: (1) pases impulsados por factores; (2) pases impulsados por la eficiencia; (3) pases impulsados por la innovacin. Como se puede observar, la fase 1 refleja la relacin existente entre una alta tasa de emprendimiento y un bajo nivel de ingresos en una economa. No obstante, existen diferencias importantes en los pases con ingresos inferiores a los USD 12.000 dlares per cpita anuales. Pases como Pakistn, Bosnia y Herzegovina, Argelia y Jamaica presentan bajas tasas de emprendimiento y bajos niveles de ingresos. Estos pases se caracterizan por estar en una etapa de desarrollo en la que la explotacin y
Panam primarios (recursos naturales, comercializacin de factores Chile Venezuela commodities) es su principal Mxico actividad econmica. En esta 2.406 Uruguay misma fase aparecen Costa otros pases con niveles de ingreso 2.159 Rica 2.062 Argentina similares a los anteriores pero con tasas de emprendimiento 1.833 Promedio A.L. 1.541 Per ms altas (Venezuela, Banglads, Guatemala) los cuales 1.521 Ecuador 1.301 Brasil presentan el mismo grado de desarrollo econmico que 1.237 Colombia los anteriores, con la diferencia de que su poblacin ve en 898 Bolivia 840 Paraguay la actividad empresarial una salida al problema de la falta 692 Guatemala 650 El Salvador de ingresos, por lo que su opcin es el autoempleo en 558 Cundinamarca Bogot 455 Honduras emprendimientos de bajo impacto. 387 Nicaragua Dlares Los pases impulsados por la eficiencia aparecen finalizan0 1.000 2.000
sector industrial ms desarrollado, en donde la bsqueda de la productividad es el principal objetivo de sus economas (por ejemplo, Per, Sudfrica, Colombia y Brasil). Estos pases comparten la caracterstica de tener altos niveles de actividad emprendedora, lo que refleja un dinamismo importante en asuntos empresariales, puesto que al tiempo que su industria se enfoca en mejorar sus procesos para ser ms competitivos, los nuevos emprendimientos sirven de catalizador para fortalecer ese sector industrial. La fase 2 y la fase 3 muestran a los pases impulsados por la innovacin. Estos pases cuentan con una mezcla en sus economas 4.705 en cuanto a sectores de actividad
3.077 altamente desarrollado, al tiempo que el sector de servicios 3.097 4.125 un lado, poseen un sector industrial econmica. Por
es un motor importante de sus economas. Las nuevas actividades empresariales ayudan a fortalecer ambos sectores. No obstante, algunos pases de la fase 2, como Portugal, Eslovenia y Repblica Checa, presentan un menor ingreso per cpita y una menor actividad empresarial en comparacin con pases como Australia, Holanda y Estados Unidos. Una razn importante de estas diferencias es que los ltimos son pases que ya estn consolidados en esa fase de innovacin, por lo que su fuerza de trabajo 4.000 5.000 que fortalecen las industrias existentes. termina creando nuevos emprendimientos de alto impacto
3.000
do esta fase 1. Estos pases se caracterizan por tener un
Grfico 3.9. PIB per cpita de los pases y ciudades y tasa de actividad emprendedora (TEA) 2011.
30 25
20 15
CL CO PE CN PA TH GT VE BD JM BR LV TR
TT AR UY LT SK AU KR BB GRZ ES SI RU FR IRBE TW TE DK NL SW US AE NO R = 0,311

40 50 60
2
10 5
PK
ZA TRMX DZ BA RO MY
HR HU PL PT
SG
10
20
30
Fuente: GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
21
C. Tasa de creacin de empresas en Bogot y otras ciudades del pas en el 2011-2012

El cuadro 3.1 muestra la tasa de actividad emprendedora en Bogot en el perodo comprendido entre el 2011 y 2012. Bogot con el 23,3%, continua con una tasa superior al 20% (al igual que en sus dos mediciones anteriores). Dada la representacin muestral del estudio para el GEMBogot, puede inferirse que aproximadamente 1.100.000 personas estn involucradas en la puesta en marcha de iniciativas empresariales (alrededor del 18% del total nacional). Por otro lado, el grfico 3.10 muestra las cuatro etapas del proceso de creacin de nuevas empresas en Bogot y sus resultados en los perodos 2010-2011 y 2011-2012. En la primera etapa, la del potencial para emprender, se aprecia un aumento considerable de aquellas personas que creen tener los conocimientos y habilidades para iniciar una actividad empresarial; del 45% en el 2010 pas al 61% en el 2011. En la segunda etapa, la del emprendedor naciente, se nota de nuevo un incremento en este perodo en comparacin con el ao anterior en algo ms de 6 puntos porcentuales, resultado que compensa la disminucin en la fase siguiente de los nuevos empresarios, en la que se present una cada de alrededor del 4%. Se espera, que en la medicin del 2012-2013 ese incremento en la cantidad de emprendedores nacientes se refleje en un aumento de nuevos empresarios para ese perodo.
Cuadro 3.1. Poblacin involucrada en nuevas iniciativas empresariales en Bogot y Colombia en el perodo 2011-2012. TEA por poblacin en Bogot y Colombia
Bogot 2011-2012 Colombia 2011-2012 Poblacin entre 18 y 64 aos 4.770.513 28.003.424 TEA (%) 23,3 21,4 Poblacin entre 18 y 64 aos involucrados en nuevas actividades empresariales 1.111.530 6.003.934
Fuente: DANE y GEM-Bogot 2011. Encuesta a la poblacin adulta.
Grfico 3.10. Proceso de creacin de nuevas empresas. Resultados para Bogot en 2010-2011 y 2011-2012.
Concepcin
Nacimiento
Persistencia
Bogot 2011-2012 Bogot 2010-2011
61,4% 44,9%
16,4% 10,1%
7,2% 11,2%
6,3% 8,6%
Fuente: GEM-Bogot 2011. Encuesta a la poblacin adulta.
22
Por ltimo, aparece la etapa de empresarios establecidos. En esta etapa los resultados continan mostrando una tasa an baja de emprendedores establecidos, es decir, aquellos que logran superar los primeros 3 aos y medio desde su concepcin, perodo caracterizado por presentar las mayores tasas de mortalidad empresarial. Bogot con el 6,3%, registra una disminucin de 2,3 puntos porcentuales respecto al perodo inmediatamente anterior. Este es el primer reto para el ecosistema emprendedor de Bogot, el cual debera propender a buscar una cifra de al menos dos dgitos en este indicador.
El grfico 3.11 muestra los resultados de este mismo proceso y compara Bogot con otras dos ciudades del pas donde se realiza el estudio (Cali y Medelln), as como con los resultados de Colombia. Como se aprecia en el grfico, Bogot presenta la mayor tasa de potencial emprendedor, por encima de Cali y Medelln y con un resultado casi igual al de Colombia. Esta situacin se repite de igual forma en las otras tres fases del proceso emprendedor, con excepcin de la fase de empresarios establecidos, en la que el total nacional del 7,5%, es mayor al presentado por las otras tres ciudades comparadas.
Grfico 3.11. Proceso de creacin de nuevas empresas. Resultados para Bogot, Medelln, Cali y Colombia.
Concepcin
Nacimiento
Persistencia
Bogot Medelln Cali Colombia
61,4% 50,2% 55,1% 61,3%
16,4% 11,3% 13,0% 15,2%
7,2% 5,1% 5,3% 6,7%
6,3% 3,9% 4,2% 7,5%
En cuanto a la comparacin internacional, el grfico 3.12 muestra los resultados de Bogot y Colombia con el de otros pases latinoamericanos y con el promedio del segmento de pases impulsados por la eficiencia y el promedio de los pases impulsados por la innovacin. Con respecto a los emprendedores potenciales, pases como Venezuela y Argentina presentan las mayores tasas de personas que dicen tener los conocimientos y habilidades para emprender, con el 67% y 64% respectivamente.
Dentro de las fases de emprendedor naciente y nuevo empresario, Chile y Bogot presentan las tasas de mayor dinamismo, con una tasa cercana al 15% en la fase de emprendedor naciente, y del 9% en la de nuevo empresario. La ltima fase de empresarios establecidos tienen como protagonistas a Brasil y Argentina con una tasa mayor al 10%, lo que puede traducirse en pases con menores tasas de mortalidad empresarial respecto a los pares latinoamericanos (ver grfico 3.12).
23
Grfico 3.12. Proceso de creacin de nuevas empresas. Resultados para Bogot, Colombia y comparacin internacional.
Concepcin
Nacimiento
Persistencia
Bogot Colombia Mxico Chile Venezuela Brasil Argentina Espaa Promedio de pases impulsados por eficiencia Promedio de pases impulsados por iinovacin
61,4% 61,3% 60,1% 62,0% 66,9% 52,8% 63,8% 50,9% 52,0% 40,6%
16,4% 15,2% 5,7% 14,6% 13,0% 4,1% 11,8% 3,3% 8,4% 4,0%
7,2% 6,7% 4,0% 9,6% 2,6% 11,0% 9,3% 2,5% 6,0% 3,0%
6,3% 7,5% 3,0% 7,0% 1,6% 12,2% 11,9% 8,9% 7,3% 7,2%
24
IV. Actitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creacin de nuevas empresas
n este captulo se pretende analizar las percepciones de los bogotanos y colombianos frente a distintas variables relacionadas con iniciativas empresariales. En primer lugar, se analizar la percepcin de los
de la cultura emprendedora, las redes sociales que logran construir esos emprendedores, el miedo al fracaso empresarial y la percepcin sobre nuevas oportunidades empresariales. El cuadro 4.1 resume los principales resultados en las actitudes y percepciones de los bogotanos respecto a la creacin de nuevas empresas.
bogotanos y bogotanas sobre la opcin de emprender como posible opcin de carrera. Otras variables que se analizarn en este captulo se relacionan con la actitud de los medios de comunicacin en el cubrimiento y fomento
Cuadro 4.1. Principales resultados en las actitudes y percepciones de los bogotanos respecto a la creacin de nuevas empresas.
Factores Positivos
Se estima que en el 2011-2012, el 88,89% de la poblacin ve a la creacin de empresas como alternativa de carrera vlida. Individuales En el 2011-2012, el porcentaje de la poblacin que cree que en los ltimos seis meses hay buenas oportunidades para empezar una empresa es superior que la del perodo anterior y adems superior al grupo de pases de Amrica Latina y de las economas impulsadas por eficiencia. En Bogot tiene un valor de 71,15%, y en Colombia de 73,06%.
Factores Negativos
En Bogot y en Colombia no hay variacin significativa del porcentaje de la poblacin que piensa que el miedo al fracaso lo detendra para iniciar una actividad empresarial. La tasa se mantiene alrededor del 32%, que debera disminuir para facilitar la promocin del emprendimiento.
Empresariales
Apenas el 31,5% de la poblacin, en el perodo 2011-2012, conoce personalmente algn emprendedor que ha iniciado un negocio en los ltimos dos aos. En el perodo 2011-2012 Bogot y Colombia estn en desventaja frente a la dinmica de creacin de redes empresariales que tiene el grupo de pases impulsados por la eficiencia (donde est clasificada Colombia) y los pases de Amrica Latina; por ejemplo, Per, Guatemala, Mxico, Panam y Venezuela. Hubo una reduccin en el perodo 2011-2012 de casi un punto porcentual respecto a que la poblacin piensa que al empresario se le presta suficiente cubrimiento por parte de los medios de comunicacin. Hay varios pases latinoamericanos que tienen mejor cubrimiento por los medios con el tema del emprendimiento que Bogot y Colombia; por ejemplo, Per y Brasil. Fuente: GEM-Bogot 2011. Encuesta a la poblacin adulta.
De instituciones y factores macro
25
Existe una cantidad de factores que moldean la percepcin de los bogotanos frente a la creacin de nuevas empresas. En este captulo, analizaremos algunos que consideramos entre los ms relevantes. Por ejemplo, la influencia de los medios de comunicacin es decisiva en la evolucin cultural de los colombianos, y determinar tendencias de acciones que pueden fortalecer el crecimiento de las actividades de emprendimiento. As, el factor de las actitudes y percepciones son un aspecto fundamental para analizar al individuo como agente principal en el ecosistema del emprendimiento.
de la carrera empresarial en Bogot en el ao 2011-2012 es proporcional al que se present en Colombia; de 46,2% pas a 89,4%, pero Colombia mantiene una posicin un puesto ms arriba que Bogot. Este aspecto se relaciona con las condiciones bsicas que llevan a reconocer el potencial de crear empresas en el pas, y alude a la necesidad de establecer lineamientos estratgicos con los medios de comunicacin para motivar a que las iniciativas empresariales se consoliden en empresas establecidas en un horizonte de tiempo cercano. Tanto en el perodo 2010-2011 como en el 2011-2012, las
A. Percepcin sobre una posible experiencia empresarial

En el cuadro 4.2 se puede apreciar que en el perodo de 2010-2011, la tasa de la poblacin que ve a la creacin de empresas como una alternativa de carrera vlida, tena un valor representativo del 44,9% de la poblacin y en el perodo 2011-2012 el valor de la tasa de aceptacin se increment considerablemente a 88,9%. Este resultado tambin est relacionado con la opinin en la que coinciden los expertos (ver captulo VII), desde el ao 2009 hasta la fecha del estudio, en que el mejor factor que caracteriza el ecosistema colombiano es la buena percepcin de la imagen pblica de la carrera empresarial, adems la buena percepcin de las oportunidades para crear una empresa. El factor de la imagen de la carrera empresarial ha mantenido un valor de calificacin superior a 3, en la escala Likert de 1 a 5. El incremento del porcentaje de aceptacin
tasas del cuadro 4.2 indican que los valores para Bogot y Colombia son superiores a los de Amrica Latina. Sin embargo, los pases de economas pares de Colombia que mantienen posiciones destacadas son Brasil, Argentina, Per y Chile. En general, los pases latinoamericanos de posiciones destacadas en 2010-2011 incrementaron sus tasas significativamente hacia el 2011-2012, respecto al porcentaje de la poblacin que ve la creacin de empresas como alternativa de carrera vlida. Comparados con pases africanos, que en el 20102011 ocupaban las primeras posiciones, se encuentra que a diferencia del ao anterior, los pases destacados desaparecen de los primeros puestos y solamente aparece Nigeria con una tasa alta de 87,81% despus de Bogot. Por ltimo, las tasas de las economas impulsadas por factores, por la eficiencia y por la innovacin tienen respectivamente un valor proporcional superior al de las tasas presentadas en el 2010-2011.
26
Cuadro 4.2. Comparacin internacional de la valoracin social del ser empresario respecto a su validez como eleccin de carrera.
Pas
Colombia Bogot Nigeria Brasil Guatemala Per Venezuela Argentina Chile Amrica Latina Economas impulsadas por factores Economas impulsadas por eficiencia Economas impulsadas por innovacin
% de la poblacin que ve a la creacin de empresas como Posicin alternativa de carrera vlida 2011-2012
89,41 88,89 87,81 86,33 85,50 84,77 83,06 75,85 72,88 79,01 78,19 70,14 57,25 1 2 3 4 5 6 9 14 18
Pas
Uganda Zambia Ghana Vanuatu Angola Colombia Bogot Chile Per Argentina Brasil Amrica Latina Economas impulsadas por factores Economas impulsadas por eficiencia Economas impulsadas por innovacin
% de la poblacin que ve a la creacin de empresas como alternativa de carrera vlida 2010-2011

76,9 70 63,1 60,9 60,5 46,2 44,9 43,6 38,7 27,9 26,6 36,7 45,1
Posicin
1 2 3 4 5 8 9 10 14 25 27
25,4
10,6
B. Percepcin sobre la actitud de los medios de comunicacin frente al emprendimiento

El cuadro 4.3 hace referencia al porcentaje de la poblacin que piensa que al empresario se le presta suficiente cubrimiento por los medios de comunicacin. En este aspecto, Bogot y Colombia mantienen una tasa similar a la del ao anterior pero, relativamente con la clasificacin de cada perodo, las posiciones respectivas se favorecieron al comparar con otros pases. En el perodo 2011-2012 hubo unos cambios relativos segn la comparacin internacional: Bogot cambi del puesto 37 con una tasa de 58,43% al 26 con una tasa de 57,6%; y Colombia mejor su posicin del puesto 22 con una tasa del 66,8% al 12 con una tasa del 67,4%. Los anteriores resultados En general, Amrica Latina mantiene exactamente la misma tasa que el ao anterior, y los pases que conservan posiciones ms favorables que Colombia en este aspecto son Brasil, Per, Argentina y Chile. Finalmente, las economas impulsadas por factores, por eficiencia, y por innovacin continan con tasas semejantes a las del perodo 2010-2011. demuestran que no hubo cambios significativos en este aspecto, y los cambios de posicin de Bogot y Colombia solo responden a los cambios de percepcin en este aspecto para otros pases.
27
Cuadro 4.3. Comparacin internacional de la valoracin social del ser empresario respecto al cubrimiento de los medios de comunicacin sobre su oficio. % de la poblacin que piensa que al empresario se le presta suficiente cubrimiento por parte de los medios de comunicacin 2011-2012
85,8 84,0 82,0 78,1 77,5 67,4 65,6 64,7 57,6 60,3 60,7
Pas
Posicin
Pas
% de la poblacin que piensa que al empresario se le presta suficiente cubrimiento por parte de los medios de comunicacin 2010-2011
88 82 81,2 81,2 78,6 45,7 66,8 61,7 58,43 60,3 65,9
Posicin
Taiwn Tailandia Brasil Per Nigeria Colombia Argentina Chile Bogot Amrica Latina Economas impulsadas por factores Economas impulsadas por eficiencia Economas impulsadas por innovacin
1 2 3 4 5 12 14 15 26
Malasia Uganda Per Brasil Ghana Chile Colombia Argentina Bogot Amrica Latina Economas impulsadas por factores Economas impulsadas por eficiencia Economas impulsadas por innovacin
1 2 3 4 5 10 22 35 37
59,2
62
57,5
55,3
C. Redes sociales con emprendedores de los bogotanos y colombianos

Un emprendedor exitoso requiere identificarse con personas que asumen el mismo reto de crear empresa. Las redes con emprendedores son importantes para apoyar la identidad de los emprendedores y para crear dinmicas de apoyo e intercambio de recursos, talento humano e informacin til para promover el desarrollo de un negocio y facilitar la experiencia de un emprendimiento exitoso. El cuadro 4.4 analiza el porcentaje de la poblacin que conoce personalmente algn emprendedor que ha iniciado un negocio en los ltimos dos aos. Para la comparacin de Bogot y Colombia con los otros pases participantes en este estudio, respecto a la evaluacin de este aspecto, se consider la elaboracin de un ranking sobre un total de 46 pases, de los cuales se obtuvieron datos vlidos Respecto a cada uno de los grupos de economas clasificadas segn el Global Competitiveness Index (GCI, 2011) y las economas de Amrica Latina, se observa en este perodo un comportamiento similar de las tasas respectivas a las del ao anterior. Sin embargo, el grupo de estadsticamente. La posicin relativa de Bogot mejor en la comparacin internacional; del puesto 43 en el perodo anterior pas al puesto 33 en el 2011-2012, pero con una tasa inferior (de 38,0% pas a 31,5%). Colombia conserva el puesto 35 en comparacin internacional en cada perodo, pero la tasa representativa desmejor; de 41,0% pas a 31,4%. Se observa que las economas latinoamericanas que tienen posicin destacada, a diferencia del perodo anterior, por encima de Colombia son Per, Guatemala, Mxico y Venezuela.
28
economas impulsadas por factores mantienen una posicin superior a la del grupo de pases de Amrica Latina. Las implicaciones de estos resultados demuestran que en Bogot y en Colombia an no se estn realizando esfuerzos significativos que repercutan en la creacin de redes sociales entre emprendedores. Las redes sociales
entre emprendedores se pueden integrar a la plataforma bsica del ecosistema de emprendimiento para garantizar una mayor probabilidad de xito en la consolidacin de empresas sostenibles. Es importante resaltar que el xito de la creacin y consolidacin de redes entre emprendedores parte del liderazgo de agentes claves dentro del ecosistema del emprendimiento.
Cuadro 4.4. Comparacin internacional del conocimiento que la poblacin tiene sobre un emprendedor. % de la poblacin que conoce personalmente algn emprendedor que ha iniciado un negocio en los ltimos dos aos 20112012
85,1 67,7 56,7 50,8 48,3 47,2 43,2 41,9 31,5 31,4 47,4 41,6 36,8
Pas
Posicin
Pas
% de la poblacin que conoce personalmente algn emprendedor que ha iniciado un negocio en los ltimos dos aos 2010-2011
85,0 71,0 70,0 69,0 64,0 41,0 38,0 42,0 43,0 49,0 54,1 46,6 44,3
Posicin
Nigeria China Per Guatemala Argelia Mxico Panam Venezuela Bogot Colombia Economas impulsadas por factores Amrica Latina Economas impulsadas por eficiencia Economas impulsadas por innovacin
1 2 3 4 5 8 11 12 33 35
Vanuatu Zambia Uganda Angola Per Colombia Bogot Argentina Brasil Chile Economas impulsadas por factores Amrica Latina Economas impulsadas por eficiencia Economas impulsadas por innovacin
1 2 3 4 5 35 43 34 35 47
30,8
36,5
Fuente: Elaboracin propia GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
D. Temor al fracaso empresarial

El temor al fracaso empresarial es uno de los factores que puede dificultar y limitar el desarrollo de las actividades emprendedoras. Este factor, est relacionado tambin con la forma en que los colombianos/bogotanos perciben los fracasos empresariales y le asignan una caracterizacin cultural. En el cuadro 4.5 se refleja el grado en el que la poblacin piensa que el miedo al fracaso lo detendra para iniciar una actividad empresarial. Las posiciones destacadas reflejan menor miedo al fracaso dentro de la poblacin, mientras que las posiciones menores representan mayor miedo al fracaso dentro de la poblacin.
29
Bogot tuvo un cambio en su posicin respecto al perodo anterior: del puesto 32 con una tasa de 34,7% (respecto a un total de 55 posibles posiciones) pas al puesto 15 con una tasa de 32,69%. Por tanto, aunque la posicin aument, esto no implic un aspecto negativo, y por el contrario, s hubo una mejora en la tasa de miedo al fracaso. A diferencia de Bogot, Colombia si mejor su posicin; de la 18 pas a la 15 respecto a los otros pases, con una tasa de 31,5% a 32,58% en el nuevo perodo. En comparacin con los pases latinoamericanos, Bogot y
Colombia se encuentran en desventaja en este aspecto respecto a Venezuela, Guatemala, Chile y Argentina, pero tienen una mejor posicin que Mxico aunque por un valor leve. Aunque las diferencias en este aspecto no son significativamente diferentes segn la clasificacin de los pases por grupos econmicos similares, el porcentaje de la poblacin con mayor miedo al fracaso est en las economas impulsadas por la innovacin y la eficiencia; las economas impulsadas por factores y las de Amrica Latina presentan el porcentaje de poblacin con menor miedo al fracaso.
Cuadro 4.5. Porcentaje de la poblacin que piensa que el miedo al fracaso lo detendra para iniciar una nueva empresa.
Pas
% de la poblacin que piensa que el miedo al fracaso lo detendra para iniciar una actividad empresarial 2011-2012
15,56 18,20 20,01 23,48 25,35 29,90 30,60 30,67 32,58 32,69 32,73 31,13 34,23
Posicin
Pas
% de la poblacin que piensa que el miedo al fracaso lo detendra para iniciar una actividad empresarial 2010-2011
11,8 13,2 13,9 22,5 25 26,8 31,5 34,7 33 37,7 31,8 31,1 35,9
Posicin
Panam Trinidad & Tobago Barbados Venezuela Irn Guatemala Chile Argentina Colombia Bogot Mxico Amrica Latina Economas impulsadas por factores Economas impulsadas por eficiencia Economas impulsadas por innovacin
1 2 3 4 5 9 10 11 14 15 16
Ghana Trinidad y Tobago Zambia Uganda Argentina Chile Colombia Bogot Per Brasil Amrica Latina Economas impulsadas por factores Economas impulsadas por eficiencia Economas impulsadas por innovacin
1 2 3 4 5 9 18 32 27 43
37,18
35,9
43,09
30
E. Percepcin de oportunidades
La percepcin de oportunidades est relacionada con la motivacin para emprender y permite identificar la forma en que la poblacin puede actuar en el presente y a corto plazo. Bogot tiene posicin muy destacada con una tasa de 71,15% que corresponde al puesto 4 de 55 puestos disponibles. Esta situacin es mejor respecto a la del perodo pasado en la que Bogot estaba en el puesto 12 con una tasa de 66,2%. Por su parte, un hecho relevante es que Colombia en el perodo pasado estaba en la posicin 10 con una tasa de 66,2%, y en este nuevo perodo subi a la posicin 4, con una tasa de 73,06%. En comparacin con el grupo de pases latinoamericanos, en 2011-2012, Bogot y Colombia se encuentran en mejores posiciones por encima de pases como de Per, Chile, Argentina, Guatemala, Uruguay y Venezuela. Las economas impulsadas por factores, eficiencia e innovacin mantienen el mismo orden de posiciones que el perodo Para promover el emprendimiento por oportunidad se recomiendan principalmente tres acciones: (1) que el pas contine apoyando los sectores estratgicos de la Los resultados positivos de la evaluacin del factor de Percepcin de oportunidades estn relacionados con la dinmica del crecimiento que viene experimentando la economa en Colombia en los ltimos cuatro aos. Particularmente en Bogot, que participa con ms del 26% del PIB nacional, se considera que debe generar un ambiente que conduzca a que los emprendedores tengan una actitud ms positiva frente a las oportunidades para crear empresas exitosas. anterior, lo cual demuestra que hay ms aspectos que favorecen la tendencia del emprendimiento en economas emergentes y en proceso de desarrollo (ver cuadro 4.6)
Cuadro 4.6. Porcentaje de la poblacin que piensa que en el pas hay buenas oportunidades para iniciar una nueva empresa. % de la poblacin que cree que en los ltimos seis meses hay buenas oportunidades para empezar una empresa 2011-2012
85,54 73,06 71,49 71,15 70,33 56,56 56,03 55,09 53,65 48,45 54,58 53,57
Pas
Nigeria Colombia Suecia Bogot Per Chile Argentina Guatemala Uruguay Venezuela Amrica Latina Economas impulsadas por factores Economas impulsadas por eficiencia Economas impulsadas por innovacin
Posicin
1 2 3 4 5 10 11 12 14 17
Pas
Zambia Uganda Arabia Saudita Ghana Vanuatu Colombia Bogot Brasil Argentina Chile Per Amrica Latina Economas impulsadas por factores Economas impulsadas por eficiencia Economas impulsadas por innovacin
% de la poblacin que cree que en los ltimos seis meses hay buenas oportunidades para empezar una empresa 2010-2011
81,4 80,5 75,8 75,7 73,6 68,2 66,2 48,1 50,4 65,1 71,4 60,5
Posicin
1 2 3 4 5 10 12 38 42 50 58
40,25
61
34,92
43
34,5
31
economa colombiana pero procurando el equilibrio con la preservacin del medio ambiente; (2) que se creen incentivos para desarrollar clusters competitivos a nivel global con el apoyo de inversin extranjera directa pero manteniendo negociaciones que garanticen la proteccin de las riquezas del pas; y (3) que se creen alianzas con las entidades lderes de la proteccin industrial para que cualquier iniciativa emprendedora tenga la caracterstica de ser protegida para una explotacin econmica eficiente en el entorno nacional e internacional. El anlisis de los aspectos relacionados con las actitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creacin de nuevas empresas presenta un panorama satisfactorio e inquietante a la vez. El lado satisfactorio obedece a que los colombianos tienen buena percepcin de la opcin de la carrera empresarial y las oportunidades de crear una empresa. El lado inquietante obedece, segn los resultados
de este captulo, a que el ecosistema de emprendimiento tiene falencias al querer dar impulso hacia la accin de una alta motivacin para emprender. Las falencias se presentan por casos como los siguientes: ausencia de redes de emprendedores y empresarios; no existe una cadena de contactos que permita el intercambio de recursos ni talento humano e informacin que impulse las iniciativas de empresa; los medios de comunicacin no muestran un incremento significativo de la atencin al emprendimiento, que debera involucrarse en diversidad de formatos de comunicacin para que existiera una influencia fuerte que direccione a los potenciales emprendedores hacia la accin de manera contundente. De este ltimo aspecto preocupa que las personas an tienen una tasa similar de miedo al fracaso que las de perodos anteriores, sin embargo, esta situacin tiene trazabilidad en otros aspectos de la esfera cultural como la formacin de valores en la familia y la educacin desde la infancia.
32
V. Perfil de la actividad emprendedora

A. Actividad emprendedora por gnero
Conocer el perfil de la actividad emprendedora es clave para disear polticas y planes de accin que permitan apoyar la dinmica de los emprendedores y empresarios. En esta seccin se analizan especialmente las caractersticas de la poblacin en cuanto a la tasa de actividad emprendedora segn gnero y motivaciones de necesidad contra oportunidad. El perfil de los emprendedores ser un insumo indispensable para implementar estrategias de creacin de redes sociales de cooperacin nacional e internacional que impulsen el ecosistema de emprendimiento en Colombia. En el grfico 5.1 se observa que la tasa de la actividad emprendedora (TEA) en Colombia de los hombres es ms alta con un 26,9% respecto a las de las mujeres con un 16,3%. En Bogot esta tasa es similar, y si se compara con las ciudades de Cali y Medelln, Bogot tiene el diferencial ms amplio de TEA hombres contra TEA mujeres. Esta situacin es cuestionable dado que segn datos del observatorio laboral para la educacin del Ministerio de Educacin Nacional, las mujeres estn accediendo a la Relacionado con los resultados anteriores, el grfico 5.2 revela que los hombres tambin son responsables de un mayor ndice de creacin de empresas que han llegado a 42 meses de funcionamiento. A pesar de esto el comportamiento de la divisin de responsabilidad de tener empresas establecidas segn gnero, se reduce un poco en estos resultados pero continua siendo significativa con un valor que equivale casi al doble para los hombres respecto al de las mujeres. educacin superior en una proporcin mayor a la de los hombres. Esto debera reflejarse en -por lo menos- una tasa de actividad emprendedora similar entre hombres y mujeres. Por lo anterior, es relevante evaluar los valores que se estn viviendo en la sociedad colombiana para impulsar programas de apoyo a la mujer empresaria, y campaas que influencien los preceptos culturales. Crear reflexin alrededor de nuestros valores culturales es importante para validar socialmente el potencial del rol emprendedor que puede asumir la mujer. La mujer puede crear oportunidades de generacin de valor econmico que sean parte de su realizacin personal y profesional, que se convertirn en oportunidades de crecimiento para el pas.
Grfico 5.1. TEA, involucrados en empresas Graca 5.1 recientes o recin creadas en el 2011.
Cali
1 4,2 %
22 ,3%
Medelln
1 3,2 %
1 9,4% 1 6,9% 2 9,8%
Bogot
2011-2012 Mujeres Hombres
Colombia
0% 5% 1 0% 15 %
1 6,3%
2 6,9%
25 % 30% 35% 40%
2 0%
Fuente: GEMBogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
33
0%
5%
1 0%
15 %
2 0%
25 %
30%
35%
40%
Grfico 5.2. Involucrados en empresas establecidas con ms de 42 meses en funcionamiento.

Graca 5.2
Cali
2 ,9%
5 ,5 %
Medelln
2 ,3%
5 ,5 % 4,3% 8,3% 5 ,1 % 9,9%
Bogot
2011-2012 Mujeres Hombres
Colombia
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
B. Motivaciones para emprender de los bogotanos y bogotanas

En el grfico 5.3 se encuentran los resultados de la tasa de actividad de emprendimiento segn las motivaciones que surgen de la relacin y percepciones del emprendedor con su entorno. En Bogot, la proporcin del total de emprendedores motivados por las oportunidades est alrededor de un 83,5%, mientras los emprendimientos por necesidad estn alrededor de una tasa de un 15,25%. Los hombres estn motivados por las oportunidades en mayor proporcin que las mujeres por un 5%, y las mujeres estn
motivadas por la necesidad en mayor proporcin que los hombres en un 3%. A pesar de que los patrones de motivacin hacia las actividades de emprendimientos son similares para las ciudades de Cali, Medelln y Bogot; se observa en el grfico 5.4 que el ambiente econmico favorable en Bogot se traduce en una leve mayor motivacin por oportunidad en esta ciudad. El emprendimiento por oportunidad es considerablemente mayor al de necesidad con una relacin de tasas de 86% a 13,7%.
Grfico 5.3. TEA, diferencias en las motivaciones por oportunidad, necesidad y otro motivo, 5.3 segn gnero Graca en Bogot.
Mujeres
80,9%
16,8%
2,3 %
Oportunidad Necesidad Otro motivo

Hombres 86,0% 13,7% 1,3 %
0%
10%
20%
3 0%
4 0%
5 0%
60%
70%
80%
90% 100%
34
Graca 5.4
0%
10%
20%
3 0%
4 0%
5 0%
60%
70%
80%
90% 100%
Grfico 5.4. Motivacin para emprender en los nuevos empresarios por ciudad, incluyendo a Colombia. Graca 5.4
Cali
82,6%
16,5%
Medelln
84,1%
15,8%
Bogot
86,0%
13,7%
Colombia sin Bogot
80,2%
19,6%
Colombia
0% 10% 20%
78,2%
30% 40% 50% 60% 70%
21,7%
80% 90% 100%
El grfico 5.5 se discrimina por el tipo de motivacin que impulsa a las mujeres hacia el emprendimiento en Colombia y las ciudades de Bogot, Cali, y Medelln. Se puede ver que Bogot tiene la tasa ms alta de emprendimiento por oportunidad del pas con un valor de un 81% que se contrasta con la tasa del emprendimiento por necesidad de 16,8%. De nuevo se evidencia que las diferencias no son muy significativas pero Bogot si presenta un ambiente que se percibe levemente ms favorable para aprovechar oportunidades del contexto con actividades de creacin de empresas por parte de las mujeres. Respecto a la variacin de las tasas de emprendimiento segn el tipo de motivacin para emprender del ao 2010
al 2011, el grfico 5.6 revela un resultado positivo para Bogot. La capital colombiana experiment un incremento de la tasa de emprendimiento por oportunidad en ms de un 21%, que se compens proporcionalmente con la reduccin del valor de la tasa del emprendimiento por necesidad. Aunque ambos tipos de emprendimientos son importantes en el ecosistema y pueden orientar hacia el establecimiento de empresas sostenibles y exitosas, estos resultados dan cuenta de la buena percepcin en el entorno en el que la gente no emprende por obligacin para generar ingresos que cubran necesidades bsicas sino tambin para aprovechar circunstancias valiosas que se materialicen en una lgica empresarial para la creacin de valor econmico.
Grfico 5.5. Motivacin para emprender de las nuevas empresarias por ciudad, incluyendo a Colombia.
Graca 5.5
Cali
79,3%
20,5%
Medelln
77,9%
20,6%
Bogot
80,9%
16,8%
Colombia sin Bogot
72,5%
26,9%
Colombia
0% 20%
68,9%
40% 60%
30,5%
80% 100%
35
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Grfico 5.6. Comparacin anual de la motivacin para en Bogot en 2010 y 2011. Gracaemprender 5.6
2011
84,1%
14,8%

2010 6 2,7% 3 5 ,1%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Los resultados anteriores se corroboran nuevamente con la discriminacin del anlisis de la variacin de las tasas de emprendimiento segn el gnero en la ciudad de Bogot. Tanto en el grfico 5.7 como en el grfico 5.8 se presenta un aumento proporcional de la tasa de emprendimiento por oportunidad de aproximadamente un 20%, y a la vez con este mismo cambio proporcional se reduce la tasa de emprendimiento motivada por necesidad. El desarrollo de este estudio exige mantener puntos de comparacin internacional para entender la dinmica empresarial. El grfico 5.9 presenta la clasificacin de los pases que integran el estudio GEM en el perodo 2011-2012 en tres grupos de economas, segn el ndice de competitividad global que presenta The Global Competitiveness Report 2011-2012 (WCR). El primer grupo de economas (de izquierda a derecha) corresponde a las que son impulsadas hacia la competitividad por los factores, el segundo grupo son las naciones que tienen
su eje de desarrollo basado en la eficiencia (donde est clasificada tanto Colombia como Bogot) y el ltimo son los pases direccionados hacia la competitividad por la dinmica de innovacin. Se puede ver que la motivacin para emprender por necesidad es ms alta en el primer grupo de economas, posteriormente en el grupo de pases impulsados por la eficiencia y por ltimo en el grupo de las economas impulsadas por la innovacin que tienen las tasas ms altas de emprendimiento por oportunidad. Coherente con la situacin anterior, las tasas de emprendimiento por necesidad son ms bajas en el grupo de los pases impulsados por la innovacin, y las ms altas en los pases impulsados por los factores. Colombia y especialmente Bogot con tasas de emprendimiento por oportunidad de 74% y 84% respectivamente, se destacan entre el grupo de economas impulsadas por la eficiencia por tener una de las tasas de emprendimiento por oportunidad ms altas, por encima de las de Per, Chile y Brasil.
Graca 5.7
Grfico 5.7. Comparacin anual de la motivacin para emprender de los empresarios bogotanos en 2010 y 2011.
2011
86,0%
13,7%
2010
65,2%
33,6%
Hombres Oportunidad Necesidad Otro motivo
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Fuente: GEMBogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. 36
Grfico 5.8. Comparacin anual de la motivacin para emprender de las empresarias bogotanas en 2009 y 2010.
Graca 58
2011
80,9%
16,8%
2010
59,2%
37,3%
Mujeres Oportunidad Necesidad Otro motivo
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Grfico 5.9. Diferencias en las motivaciones por oportunidad, necesidad y otro motivo, para el total de pases GEM 2010-2011.
Graca 5.9
5,0 % 6 ,0 % 7 ,1 %
100%
1 4 ,9 % 1 4 ,8% 10,2% 2 5,1 % 19,4% 27 ,2% 28 ,4% 27 ,5 % 1 8 ,9 % 28 ,5 % 3 0,6% 27 ,4% 2 5,9 % 3 1,7% 22 ,4% 33 ,5 % 33 ,1 %
15,0 %
1 4 ,8%
1 6 ,2%
1 4 ,4%
11,4%
1 7 ,8%
1 7 ,1 %
27 ,4%
2 5,8%
2 1,2%
24 ,9 %
2 5,4%
26 ,9 %
33 ,0 %
4 1,4%
3 1,6%
3 1,0 %
47 ,0 %
6 1,4%
60% 50% 30% 20% 10% 0% 40%
5 3 ,0 %
37,7% 50,4% 56,8% 57,4% 61,0% 63,0% 63,3% 63,8% 64,4% 66,4% 67,9% 68,7% 69,4% 70,2% 70,8% 71,1% 71,7% 72,3% 74,6% 76,1% 78,0% 83,9% 84,1% 86,2% 92,8%
11,1 %
70%
36 ,5 %
47 ,6%
4 0,6%
39,0% 44,8% 53,1% 61,7% 66,1% 67,4% 69,9% 72,7%
Bosnia & Herzegovina Polonia China Rumania Uruguay Croacia Sudfrica Turqua Hungra Argentina Panam Brasil Rusia Chile Lituania Letonia Eslovaquia Per Colombia Tailandia Mxico Trinidad & Tobago Bogot Malasia Barbados
Otro motivo
Emprendedor por necesidad
C. Nivel de educacin
Graca 5,10
Respecto al nivel de educacin de los emprendedores y los motivos que los han impulsado a crear empresa es importante conocer que la educacin se convierte en una que pueden realizar los emprendedores. El grfico 5.10
Personas que no son bachilleres 48 ,2%
corresponde a las personas que no son bachilleres y llega a un 50,8%; mientras que la tasa ms baja de este mismo tipo de emprendimiento es la de las personas que han en un 7%.
50,8%
variable que determina las acciones presentes y futuras estudios de posgrados y que se estima Bachilleres 67 ,0 % logrado consolidar 32 ,3%
Educacin incompleta muestra que las tasas mssuperior altas de emprendimiento 8 1,3% 7 9,5 % 1 7 ,2% 19,2%
por oportunidad se presentan cuando hay un mayor grado de preparacin educativa, y las tasas ms altas de
Profesionales emprendimiento por necesidad son ms altas cuando las Tecnlogos
Las personas que han tenido la Necesidad oportunidad de acceder a

motivo principalmente estudios de grado superior estnOtro motivadas
1 6 ,5 % y esto se refleja en la tasa de las oportunidades, 7 ,0 %
83 ,5 % por 8 9,5 %
40%
personas no han culminado educacin bsica y secundaria. La tasa ms alta de emprendimiento por necesidad
0% 20%
Posgrados
emprendimiento por oportunidad que en promedio est en el 84%.

60% 80% 100%
Corea del Sur Irlanda Finlandia Repblica Checa Espaa Estados Unidos Japn Grecia Alemania Portugal Reino Unidos Eslovenia Singapur Taiwn Emiratos rabes Australia Blgica Suiza Francia Holanda Noruega Suecia Dinamarca
Irn Pakistn Argelia Jamaica Guatemala Nigeria Venezuela Banglads
56,8% 67,0% 69,0% 70,9% 71,6% 73,5% 73,8% 73,8% 73,8% 79,2% 79,6% 81,1% 81,7% 81,9% 83,0% 83,6% 83,7% 83,9% 84,3% 85,0% 86,3% 88,4% 91,8%
4 1,4%
1 8 ,2%
80%
3 5,4%
34 ,8%
26 ,9 %
2 9,5 %
1 8 ,5 %
Emprendedor por oportunidad
1 2 ,1 %
Oportunidad
10,4%
4 ,3%
90%
1 7 ,4%
9,1 %
37
Otro motivo
Emprendedor por necesidad
Emprendedor por oportunidad
Graca 5,10 Grfico 5.10. Nivel de educacin de los emprendedores segn nivel de educacin.
Personas que no son bachilleres Bachilleres Educacin superior incompleta Tecnlogos Profesionales Posgrados
0%
48 ,2% 67 ,0 % 8 1,3% 7 9,5 % 83 ,5 % 8 9,5 %

20% 40% 60%
50,8% 32 ,3% 1 7 ,2% 19,2% 1 6 ,5 % 7 ,0 %

80% 100%
D. Edad
Las actividades de emprendimiento distinguidas entre los emprendedores y los empresarios establecidos difieren segn los rangos de edad. El grfico 5.11 presenta cinco clasificaciones de rangos de edad desde los 18 hasta los 64 aos, y sita el total representativo de los emprendedores de la ciudad de Bogot de acuerdo con las actividades
Graca 5.11
como emprendedores y empresarios establecidos. La categora de emprendedores est conformada en un 73% con los tres primeros rangos de edad que son de 18-24, 25-34 y 35-44; y en la categora de empresarios establecidos el 76% del total de estos se dispone en los rangos de edad entre los 35-44 y 45-54.
Grfico 5.11. Rangos de edad de los emprendedores y los empresarios establecidos en Bogot.
Empresarios establecidos
3% 11 %
36%
40%
11 %
Emprendedores
15 %
32%
2 6%
1 8%
9%
18- 24 25-34 35-44 45-54 55-64
0%
2 0%
40%
60%
80%
1 00%
Graca 5,12
10
http://money.cnn.com/2012/05/02/technology/harvard-mit-online/ 12,6% 30 ,3% 21,2 % 7 ,6% 6 ,1 % 22,3%
Necesidad
38
Oportunidad 1,9% 2 0 ,3% 2 6 ,7% 15,2 % 6 ,1 % 2 9 ,9%
Menos de 1 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV Entre 2 y 3 SMMLV De 3 a 4 SMMLV De 4 a 5 SMMLV
E. Nivel de ingresos
En el grfico 5.12 se observa el nivel de ingresos de los emprendedores por necesidad y oportunidad medido en cantidad equivalente al nmero de veces del salario mnimo legal vigente del 2011. Con una
Empresarios 3% 11 % primera observacin establecidos
Graca 5.11
En cuanto a los sectores de actividad econmica se distingue en el cuadro 5.1 que los cambios significativos se presentaron principalmente en los sectores extractivo,
36% 40% 11consumo. % de transformacin y de servicios de Dentro de la
a este grfico se puede apreciar que hay una relacin proporcional entre los mismos rangos de salario para necesidad y oportunidad. Para el motivo de necesidad se tiene que el mayor porcentaje Emprendedores de emprendedores 15 % y empresarios tienen ingresos entre 1 y 2 SMMLV, y seguidamente estn los que tienen ingresos de ms de 5 SMMLV y de entre 2 y 3 SMMLV. En contraste0% para el motivo de oportunidad se tiene que el mayor porcentaje de emprendedores y empresarios tienen ingresos de ms de 5 SMMLV, posteriormente estn los de entre 2 y 3 SMMLV y los de entre 1 y 2 SMMLV.
2 0%
categora de nuevas empresas se evidencian dos cambios

24 importantes entre los perodos analizados: (1)18un aumento 25-34 35-44 del 29,1%; (2) una reduccin de actividades 3 2 %23,1% a un 2 6% 1 8% 9% 45-54 en el sector de servicios de consumo que pas de 54.2% 55-64
de actividades en el sector de transformacin que pas
a un 47%. Por el contrario, en la categora de empresas

40% 80% 1 00% establecidas los 60% dos cambios relevantes entre el perodo
2010-2011 al 2011-2012 fueron: (1) un aumento de actividades en el sector de extractivo que pas de 1,2% a 4,1%; y (2) una reduccin en el sector de transformacin que tuvo una variacin de 35,1% a un 32%.
Graca 5,12 Grfico 5.12. Rangos de edad de los emprendedores y los empresarios establecidos en Bogot.
Necesidad
12,6%
30 ,3%
21,2 %
7 ,6% 6 ,1 %
22,3%
Menos de 1 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV Entre 2 y 3 SMMLV

Oportunidad 1,9% 2 0 ,3% 2 6 ,7% 15,2 % 6 ,1 % 2 9 ,9%
De 3 a 4 SMMLV De 4 a 5 SMMLV Ms de 5 SMMLV

100%
0%
20%
40%
60%
80%
F. Sectores de actividad econmica

Cuadro 5.1. Porcentaje de la poblacin que piensa que el miedo al fracaso lo detendra para iniciar una nueva empresa. Sector Productivo
Sector extractivo Nuevas empresas Sector de transformacin Sector de servicios industriales Sector de servicios de consumo Sector extractivo Empresas establecidas Sector de transformacin Sector de servicios industriales Sector de servicios de consumo
Bogot 2011-2012 (%)

3,0 29,1 20,9 47,0 4,1 32,0 24,6 39,3
Bogot 2010-2011 (%)

1,7 23,1 21 54,2 1,2 35,1 24,6 39,2
39
Considerando el grfico 5.13, los sectores de actividad econmica correspondientes a las nuevas empresas en Bogot estn en mayor proporcin con un 37% del total de actividades dentro de los sectores en la categora de comercio al por menor, hoteles y restaurantes. El segundo sector representativo es el de industria manufacturera con un 17%, y en tercer lugar estn los sectores de servicios
sociales, de salud, de educacin y de gobierno, y el de servicios profesionales y de alquiler. Los sectores con tan slo un 2% a 3% de nuevas empresas, en el perodo 2011-2012, son los de actividades de servicios sociales y personales, el de agricultura, silvicultura y pesca, y por ltimo el de comercio al por mayor.
Grfico 5.13. Sectores de actividad econmica de las nuevas empresas en Bogot Graca 5.13 en el perodo 2011-2012.
Servicios sociales, de salud, de educacin y de gobierno 8% Administracin pblica y defensa 5% Servicios profesionales y de alquiler 8%
Industria manufacturera 17%
Actividades de servicios sociales y personales 2%
Agricultura, silvicultura y pesca 3% Minera y construccin 4% Industria manufacturera 17%
Intermediacin financiera y actividades inmobiliarias 3% Informacin y comunicaciones 5% Servicios sociales, de salud, de educacin y de gobierno 8% Administracin pblica y defensa 5% Servicios profesionales y de alquiler 8% Intermediacin financiera y actividades inmobiliarias 3% Informacin y comunicaciones 5%
Graca 5.13
Transporte y almacenamiento 5%
Actividades de servicios sociales y personales 2%
Comercio al por mayor 3% Agricultura, silvicultura y pesca 3% Minera y construccin 4% Industria manufacturera 17%
Comercio al por menor, hoteles y restaurantes 37%
Para el caso de las empresas establecidas en Bogot, en el perodo 2011-2012, se observa la misma intensidad en actividades que para las nuevas empresas. En primer lugar, est el sector de comercio al por menor,
Servicios sociales, de
alquiler y el de servicios sociales, de salud, de educacin y de gobierno. Tambin se mantiene la relacin de menor representacin de actividades de empresas establecidas
Graca 5,14
Comercio al por mayor 3%
y restaurantes 37% hoteles y restaurantes con un 25%, le sigue la industria aAgricultura, 3% representacin en el sector servicios sociales y Actividades de de educacin de 12% manufacturera con un 23% y por salud, ltimo con y un est 3% y personales gobierno 12% servicios sociales pesca 4% personales, en el de agricultura, silvicultura y pesca, y en silvicultura y Minera y construccin 3%
Comercio al por menor, hoteles
como en el caso de las nuevas empresas con un 2%
empatada la representacin de actividades de empresas Administracin pblica y

Servicios profesionales y de alquiler 12%
el de comercio al por mayor.

3% establecidas en el sector dedefensa servicios profesionales y de
Grfico 5.14. Sectores de actividad econmica de las empresas establecidas en Bogot Graca 5,14 en el perodo 2011-2012.
Intermediacin financiera y actividades inmobiliarias 5% Servicios sociales, de salud, de educacin y de gobierno 12% Actividades de servicios sociales y personales 3% Agricultura, silvicultura y pesca 4% Minera y construccin 3% Transporte y almacenamiento 6%
Administracin pblica y defensa 3% Informacin y comunicaciones 4% Servicios profesionales y de alquiler 12%
Industria manufacturera 23% Comercio al por menor, hoteles y restaurantes 25%
Intermediacin financiera y actividades inmobiliarias 5%
Informacin y comunicaciones 4% Comercio al por menor, hoteles y restaurantes 25%
G. Nivel de tecnologa
El cuadro 5.2 muestra el nivel de tecnologa de las nuevas empresas y las empresas establecidas en Bogot. Se observa que no hay cambios radicales en cuanto al grado de apropiacin de las tecnologas. La relacin de uso del nivel tecnolgico para nuevas empresas sigue presentando un dato preocupante: el 50% de las nuevas empresas en Bogot no usan tecnologa. Para empresas establecidas esta tasa es del 70%. Considerando cada una de las categoras de empresas se notan dos aspectos: (1) las nuevas empresas son las que hacen ms uso de tecnologa de punta (con una tasa del 20% aproximadamente) en comparacin con las empresas establecidas donde el uso de tecnologa de punta es mnimo (2,5%), y (2) Hay un leve incremento del uso de tecnologa de punta en la categora de nuevas empresas, que pas de 18% a un 21,1%, y un aumento de las empresas que no usan tecnologa dentro de las empresas establecidas, que pas de un 73,3% a un 77,6%.
Cuadro 5.2 Sectores de actividad econmica de las empresas establecidas en Bogot en el perodo 2011-2012.
Tipo de tecnologa
Tecnologa de punta Nuevas empresas Nueva tecnologa No usa tecnologa Tecnologa de punta Empresas establecidas Nueva tecnologa No usa tecnologa
Bogot 2011-2012 (%)

21,1 29,2 49,7 2,4 20 77,6
Bogot 2010-2011 (%)

18 31,5 50,5 2,9 23,8 73,3
H. Nivel de formalidad
El grfico 5.15 presenta la tasa de formalidad de los nuevos empresarios. Segn los resultados del GEM-Bogot, por cada 30 proyectos empresariales que se crean en Bogot, aproximadamente 7 lo hacen desde la formalidad. A pesar de que esta cifra an es baja, si se nota una mejora con la ltima medicin realizada en el 2010 cuando la tasa de formalidad de las nuevas empresas oscilaba el 17% (aproximadamente 5 de cada 30 nuevos proyectos iniciaban actividades desde la formalidad). Con respecto a los empresarios establecidos, el grfico 5.16 muestra que la mayor parte de los proyectos que llevan en el mercado ms de 42 meses en funcionamiento tienen su dinmica empresarial bajo la sombrilla de la formalidad. Este es un dato interesante que corrobora la hiptesis de que los incentivos para la formalidad se van dando a lo largo del proceso emprendedor, es decir, en la consolidacin del proyecto empresarial. Algunas polticas que se han desarrollado en el pas para mostrar los beneficios de la formalidad a la comunidad empresarial pareciesen dar sus frutos, lo que brinda un nuevo reto para que desde etapas ms tempranas los emprendedores puedan no solo conocer sino vivenciar los beneficios de que su proyecto y empresa tenga su propia identificacin personal.
41
Graca 5.15
Graca 5.15
Grfico 5.15. Nivel de formalidad de los nuevos proyectos emprendedores bogotanos 23% en el perodo 2011-2012.
Si No
23% 77%
Si No
77%

Graca 5,16 Grfico 5.16. Nivel de formalidad de los emprendedores establecidos bogotanos en el perodo 2011-2012.
Graca 5,16
44% 56 % 44%
Si No
Si
56 %
No
I.
Monto de inversin requerida para emprender en Bogot
millones de pesos, para establecerse en $30.667.722. Sin embargo, la mayora de los emprendedores manifestaron requerir $10.000.000 para iniciar la empresa, $5.000.000 ms que en el ao pasado. Para el perodo actual tambin se observa que el porcentaje de emprendedores que afirmaron necesitar un monto inferior al del promedio calculado en este estudio fue de 74,4%, 6,6% puntos porcentuales menos que en el 2010.
Para terminar este captulo, y con referencia en el cuadro 5.17, es importante conocer los montos estimados por los emprendedores para iniciar actividades empresariales en Bogot. En comparacin con el ao pasado, en el 2011 el promedio del monto requerido disminuy en casi 4
Cuadro 5.3. Comparacin del monto requerido para iniciar una nueva actividad empresarial entre los aos 2010-2011 y 2011-2012 en Bogot. Caractersticas de la financiacin de las nuevas empresas
Promedio del monto requerido para la inversin Moda Mediana Porcentaje del total de montos requeridos por debajo del promedio
Bogot 2011
$ 30.667.722 $ 10.000.000 $ 10.000.000 74,4%
Bogot 2010
$ 34.144.162 $ 5.000.000 $ 10.000.000 81,0%
VI. Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la creacin y el crecimiento de las nuevas empresas en Bogot
omo se expuso en el captulo inicial de este informe, el estudio del emprendimiento con la metodologa del GEM comprende los resultados de entrevistas realizadas a expertos de varias ciudades de
(2) anlisis de aspectos bsicos para el emprendimiento; (3) la Innovacin como el camino para el emprendimiento de alto impacto (EAI); y (4) la cultura como elemento catalizador del emprendimiento.
Colombia, sobre la percepcin de las condiciones socioeconmicas y el marco institucional del emprendimiento en Colombia. Por tanto, este captulo se concentrar en analizar las situaciones ms relevantes que influencian los cambios en el ecosistema del emprendimiento. Los expertos del GEM 2011 han manifestado sus opiniones de una manera sistemtica al respecto. Los expertos que se entrevistaron estaban relacionados con nueve reas estratgicas: finanzas, educacin, transferencia de investigacin y desarrollo, servicios comerciales y para empresas, apertura del mercado, infraestructura fsica, normas sociales y culturales, polticas pblicas y programas pblicos. Las categoras de anlisis de los expertos se concentraron en los siguientes 14 factores del entorno que afectan el emprendimiento: apoyo financiero, polticas gubernamentales, programas gubernamentales, educacin y formacin empresarial, transferencia de I+D+i (Investigacin, Desarrollo e Innovacin), infraestructura comercial y de servicios, apertura de mercado interno, infraestructura fsica, normas sociales y culturales, capacidad emprendedora de la poblacin, clima econmico, temas del mercado laboral, composicin percibida de la poblacin, y el contexto institucional, poltico y social. Todos los componentes de cada categora se calificaron usando la escala Likert de 1 a 5. Las calificaciones por encima de 3 son aceptables; las que estn por debajo de esta cifra indican una percepcin deficiente. Para proceder con la presentacin de los resultados desde la perspectiva de los expertos, este captulo se desarrolla as: (1) anlisis general del entorno del emprendimiento; Vale la pena destacar que la innovacin hace referencia a la importancia de este factor para las empresas y los consumidores; tambin indica la intencin de integrar la innovacin a las actividades relacionadas con el emprendimiento. Los aspectos que durante el tiempo del estudio han mantenido la peor calificacin son: (1) la transferencia de I+D que se refiere a la posibilidad del uso por parte de las empresas nuevas, pequeas y en crecimiento- de la investigacin y el desarrollo como medio para materializar nuevas oportunidades comerciales, y (2) las fuentes de financiamiento para el emprendimiento, Esta primera seccin registra los cambios ms importantes que han ocurrido en el ecosistema del emprendimiento desde el ao 2009 hasta el 2011, segn la perspectiva de los expertos. El comportamiento de las variables se puede apreciar en el grfico 6.1 donde se observa que los factores que han mantenido mejor calificacin a travs del perodo son: la motivacin para emprender, la percepcin de oportunidades, el apoyo a la mujer y la innovacin que hacia el ao 2011 ha mejorado su posicin relativa frente a otros componentes. Iniciamos este captulo exponiendo que la visin del gobierno sobre el emprendimiento es que, adems de generar empleo o autoempleo, conduzca hacia la innovacin que consecuentemente crea la base de los emprendimientos de alto impacto y as el progreso de los principales sectores econmicos del pas.
A. Anlisis general del entorno del emprendimiento
43
factor que se refiere a los recursos y al apoyo financiero a los que pueden acceder los emprendedores. Entre los aspectos que han tenido una calificacin regular, y que se esperara que hubieran mejorado pero no ha ocurrido as, son: el acceso a la infraestructura fsica, una de las dificultades permanentes en Colombia donde vienen hacindose avances progresivos mas no suficientes; el apoyo al emprendimiento de alto impacto (EAI) que se ha identificado como estratgico en la poltica nacional de emprendimiento; la educacin y formacin, que contina con una perspectiva desajustada frente a los conocimientos y habilidades fundamentales para promover el emprendimiento; y los programas del gobierno, que por su calificacin reflejan ineficiencias en la creacin de sinergias para articular las estrategias de las polticas gubernamentales. Por ltimo, se puede observar que la calificacin de todos los aspectos que modelan el ecosistema del emprendimiento han desmejorado significativamente en el ao 2011 en comparacin con el 2009 y 2010, con excepcin del factor innovacin que tambin desmejor pero levemente. Los nicos aspectos con una percepcin aceptable son la motivacin para emprender y la innovacin. Se puede afirmar que las causas del
desmejoramiento de los indicadores de percepcin en el 2011 estn relacionadas con los problemas de corrupcin e inestabilidad poltica que caracterizan la situacin de los aos recientes en el pas. Se ha hecho popular la crtica sobre la alta inversin en seguridad, en vez de destinar dineros pblicos al desarrollo de obras y programas que incentiven el crecimiento del pas y favorezcan el ecosistema de emprendimiento. Con este panorama se percibe que el pas tiene una mentalidad positiva hacia el emprendimiento y el aprovechamiento de oportunidades, sin embargo, falta mejorar los apoyos bsicos que permitan que el emprendimiento sea un elemento clave para el crecimiento econmico del pas, promovido en este caso desde la ciudad de Bogot. El Plan Nacional de Desarrollo 2010 2014 hace nfasis en favorecer un ambiente competitivo y de innovacin que se convierta en un eje clave para impulsar el desarrollo en Colombia, pero se evidencia la falta de alineacin estratgica entre polticas gubernamentales, programas de gobierno e instrumentos de apoyo al emprendimiento como la educacin, la financiacin y la transferencia de I+D. Urge tomar medidas creativas, proactivas y correctivas para lograr sinergia que realmente impulse la energa creadora de los emprendedores colombianos.
Grfico 6.1. Evaluacin de las condiciones del entorno para la creacin de empresas en Bogot para los aos 2009, 2010 y 2011.
Graca 6.1
Motivacin para emprender 4,12 Innovacin Percepcin de oportunidades Apoyo a la mujer Acceso a infraestructura fsica Apoyo al crecimiento de empresas de alto potencial (EAI) Normas sociales y culturales Polticas gubernamentales Programas gubernamentales Legislacin sobre propiedad intelectual Infraestructura profesional y comercial Habilidades para Start up Educacin y formacin Apertura del mercado interior Transferencia de I+D Fuentes de financiamiento para el emprendimiento
3,36 3,62 3,39 3,50 2,98 2,98 2,30 2,85 2,41 2,54 2,42 2,52 2,40 2,18 2,11 3,38 2,83 2,69 2,93 2,57 2,39 2,84 2,61 2,05 2,34
3,87 3,37 3,37 3,57 3,35 3,38 2,90 2,86 2,76 2,68 2,62 2,52 2,39 2,38
3,36 2,90
2,26 2,21 2,05 1,93 1,69
2011 2010 2009
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00
Fuente: GEMBogot 2011-2012. Encuesta a expertos nacionales.
Graca 6.2
Motivacin para emprender
3,36 3,32 3,37 3,57
3,87
44
Innovacin Percepcin de oportunidades Legislacin sobre propiedad intelectual

2,90 2,87 2,94
Ahora, comparando las condiciones para el emprendimiento en Bogot entre los aos 2010 y 2011, no se presentan cambios sustanciales, aunque hay cambios que dan cuenta de avances progresivos en algunos factores que indican efectos positivos con el ajuste de planes de accin especficos para favorecer los propsitos del emprendimiento. Dado que la innovacin y la legislacin sobre propiedad intelectual puntuaron entre las condiciones del entorno con mejor calificacin, se introduce el desarrollo del anlisis del factor legislacin sobre PI. Colombia actualmente tiene rezago respecto a la integracin del sistema de propiedad
Graca 6.1 industrial e intelectual desde la etapa del emprendimiento,
con la del ao 2009 en el cual este aspecto era uno de los peores calificados (2,45). Esto puede explicarse por el esfuerzo que han venido realizando en este asunto algunos actores del ecosistema del emprendimiento que son responsables de la propiedad industrial. Entre las condiciones que continan percibindose favorables son la imagen pblica de la carrera empresarial, la innovacin, y la percepcin de oportunidades. Adicionalmente, la condicin del apoyo a la mujer tambin contina siendo importante en concordancia con el rol ms participativo que estn tomando las mujeres de Colombia en el campo empresarial. Por otra parte, el grfico 6.2 presenta que las condiciones ms preocupantes continan siendo, consecuentemente con calificacin de menor a mayor segn la escala Likert 3,36 de2,90 1 a 5: las fuentes de financiamiento, la transferencia
2,90 2,86 2,76 2,68 2,62 2,52
hasta las empresas establecidas; el pas est en una situacin aproximadamente de ocho puntos porcentuales Innovacin 3,37 3,36
3,62en registro de por debajo de sus pares econmicos
Motivacin para emprender 4,12
3,87
Percepcin de oportunidades
3,37
de I+D, la apertura del mercado interior y las habilidades para emprender. En conclusin, se pueden resaltar dos caractersticas del conjunto de resultados: primera, las condiciones con mayor calificacin hacen referencia a
3,39 patentes por nacionales (SIC et al, 2012). Lo anterior Acceso a infraestructura fsica 3,35 3,50
Apoyo a la mujer
3,57
Apoyo al crecimiento de empresas de alto potencial (EAI) 2,98 de legislacin 3,38 para denotar la responsabilidad del sistema Normas sociales y culturales 2,98 3,38 sobre PI en crear estrategias prcticas para inducir a que Polticas gubernamentales
2,30 2,85 2,83
los emprendedores adhieran el uso de las patentes u 2,39 aspectos de cambios positivos de la disposicin hacia el Programas gubernamentales 2,69
2,38 Legislacin sobre propiedad intelectual 2,93 en el 2,41 competir otras formas de proteccin industrial para emprendimiento y de polticas pblicas para favorecer acti2,54 escenario internacional, y aumenten el conocimiento sobre2,26
Infraestructura profesional y comercial Habilidades para Start up
2,57
legislacin y patentes.
2,42 2,52 2,40 2,18 2,11
2,39
vidades empresariales (especialmente para la legislacin de PI); y segunda, las condiciones con menor calificacin hacen referencia a la ausencia de acciones prcticas y 2009 contundentes de apoyo al emprendimiento de los agen3,00 3,50 4,00 4,50 5,00
Educacin y formacin Apertura del mercado interior Transferencia de I+D
2,84 2,61 2,05
2,21 2,05 1,93
2011
2010
Segn el grfico 6.1 en el 2011 al igual que en el ao 2010, 1,69 Fuentes de financiamiento para el emprendimiento 2,34
0,00 0,50 1,50 2,00 se conserva la percepcin de mejoramiento del1,00 aspecto de2,50
tes del ecosistema bogotano del emprendimiento (sector privado, sector pblico, academia y ONGs).
la legislacin sobre propiedad intelectual si se compara
Grfico 6.2. Evaluacin de las condiciones del entorno para la creacin de empresas en Bogot en 2010-2011 y comparacin con el ao anterior.
Graca 6.2
Motivacin para emprender Innovacin Percepcin de oportunidades Legislacin sobre propiedad intelectual Apoyo a la Mujer Acceso a infraestructura fsica Apoyo al crecimiento de empresas de alto potencial Normas sociales y culturales Polticas gubernamentales Programas gubernamentales Infraestructura profesional y comercial Habilidades para Start up Educacin y formacin Apertura del mercado interior Transferencia de I+D Fuentes de financiamiento para el emprendimiento
2,90 2,87 2,94 2,86 2,76 2,68 2,62 2,76 2,52 2,84 2,39 2,69 2,33 2,57 2,26 2,39 2,21 2,84 2,05 2,39 1,93 2,05 1,69 2,34
3,36 3,32 3,37 3,57
3,87
3,58 3,35 3,38
Bogot 2011 Bogot 2010
45
B. Anlisis de aspectos bsicos para el emprendimiento

1. Polticas de gobierno En comparacin con el mbito nacional, las polticas gubernamentales parecen tener un mejor comportamiento en Bogot. Desde el mbito local, existen muchas y diversas entidades promovidas por el Gobierno nacional y distrital para apoyar no solo al diseo y puesta en marcha de proyectos empresariales, sino tambin a la consolidacin de los ya existentes (ver grfico 6.3). De igual forma, la alta densidad empresarial con la que cuenta la ciudad mostrada en el captulo anterior constituye una red de tejido en este mbito importante que se beneficia de las diferentes polticas pblicas promulgadas por el gobierno central y local. 2. Programas de gobierno Para los expertos consultados, los programas Estos resultados enfatizan la necesidad de apoyar ideas creativas para superar la situacin de accidentes geogrficos de nuestro pas que faciliten actividades del emprendimiento. Una situacin similar se da en Colombia. La calificacin en los diferentes aspectos de infraestructura es levemente superior en Colombia que en Bogot en el ao 2010. 3. Infraestructura fsica en la capital del pas Durante el perodo 2011-2012, dos de los componentes calificados por los expertos respecto a la percepcin de las condiciones de infraestructura fsica en la capital, tuvieron un nivel aceptable con un puntaje asignado alrededor de 3, en una escala de 1 a 5. Estos dos componentes son: la facilidad econmica de acceder a sistemas de comunicacin (telfono, Internet, etctera), y el acceso a los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, alcantarillado, etctera). Por el contrario, los factores de anlisis afectados con un puntaje de percepcin desfavorable inferior a 3, como se puede observar en el grfico 6.5, son los referentes a la disponibilidad de la infraestructura fsica y sus costos. La infraestructura fsica corresponde principalmente al acceso a recursos fsicos de transporte, costo de tierra e infraestructura para oficinas. gubernamentales en la ciudad an no cuentan con factores que los diferencien de otros programas de apoyo a la cultura emprendedora creados en el resto del pas. Dado esto, se requiere la revisin de los programas, para que desde su diseo y puesta en marcha se vislumbre por su propuesta de valor especfica, dependiendo de la etapa del proceso emprendedor en donde desean trabajar (ver grfico 6.4).
Grfico 6.3. Evaluacin de las polticas gubernamentales que apoyan el emprendimiento en Colombia y Bogot. Graca 6.3
El apoyo a empresas nuevas y en crecimiento es una prioridad en la poltica del gobierno nacional (Pregunta a nivel de Colombia) El apoyo a empresas nuevas y en crecimiento es una prioridad en la poltica del gobierno regional. Los impuestos, tasas y otras regulaciones gubernamentales sobre la creacin de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas son aplicados de una manera predecible Las polticas del gobierno favorecen claramente a las empresas de nueva creacin (por ejemplo licitaciones o aprovisionamiento pblicos). Las nuevas empresas pueden realizar todos los trmites administrativos y legales (obtencin de licencias y permisos) en aproximadamente una semana. Llevar a cabo los trmites burocrticos y obtener las licencias que marca la ley para desarrollar empresas nuevas y en crecimiento NO representa una especial dificultad Los impuestos y tasas NO constituyen una barrera para crear nuevas empresas e impulsar el crecimiento de la empresa en general.
2,97
3,13
2,62
3,00
2,44
2,57
2,42
2,40
2,05
2,20
2,08
2,00
Colombia 2011 Bogot 2011
1,87
1,75
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
46
Los parques cientficos e incubadoras aportan un apoyo efectivo a la creacin de nuevas empresas y al
Graca 6.4
3,00
1,75
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
Grfico 6.4. Evaluacin de los programas gubernamentales que apoyan el emprendimiento enGraca Colombia y Bogot. 6.4
Los parques cientficos e incubadoras aportan un apoyo efectivo a la creacin de nuevas empresas y al desarrollo de las que estn en crecimiento. Los profesionales que trabajan en agencias gubernamentales de apoyo a la creacin y al crecimiento de nuevas empresas son competentes y eficaces. Existe un nmero adecuado de programas que fomentan la creacin y el crecimiento de nuevas empresas. Casi todo el que necesita ayuda de un programa del gobierno para crear o hacer crecer una empresa, puede encontrar algo que se ajuste a sus necesidades. Los programas gubernamentales que apoyan a las empresas nuevas y en crecimiento son efectivos. Puede obtenerse informacin sobre una amplia gama de programas de apoyo de origen gubernamentales a la creacin y al crecimiento de nuevas empresas contactando con un solo organismo pblico.
3,00
3,20
2,78
2,75
2,59 2,38 2,26
2,19
2,27
2,19
2,46 2,00

3,0 4,0 5,0
0,0
1,0
2,0
Grfico 6.5 Evaluacin sobre las condiciones de infraestructura fsica con las que cuenta Bogot en 2010 y su comparacin con el ao anterior. Graca 6.5
Una nueva empresa o en crecimiento puede tener acceso a los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, alcantarillado, etc) en aproximadamente un mes. No es excesivamente costoso para una empresa nueva o en crecimiento acceder a sistemas de comunicacin (telfono, Internet, etc.) Una empresa nueva o en crecimiento puede proveerse de servicios de telecomunicaciones en aproximadamente una semana (telfono, Internet, etc.). Las empresas de nueva creacin y en crecimiento pueden afrontar los costos de los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, etc). Las infraestructuras fsicas ( carreteras, telecomunicaciones, etc.) proporcionan un buen apoyo para las empresas nuevas y en crecimiento. 0 1 3,20
3,85
3,06
3,29
2,69
3,53
2,60
3,71
2,19
2,67 2 3 4

5
Fuente: GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a expertos nacionales.
Llama la atencin la calificacin de aceptable otorgada por los expertos al hecho de que una empresa nueva
Graca 6.6 o en crecimiento puede proveerse de servicios de
4. Educacin y formacin para el emprendimiento El grfico 6.7 permite observar que en el 2011 el papel de la educacin y formacin frente al emprendimiento tiene
3,43 un panorama menos positivo que en el ao 2010. Los
telecomunicaciones aproximadamente en una semana (telfono, internet) en Colombia. En este el pas ha acceso a los servicios bsicos sentido, (gas, agua, electricidad, aunado esfuerzos importantes para ampliar la cobertura
Las empresas de nueva creacin y en crecimiento pueden afrontar de estos servicios a nivel nacional. El Ministerio de TIC los costos de los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, etc). alcantarillado, etc) en aproximadamente un mes. Una nueva empresa o en crecimiento puede tener
componentes de calificacin del aporte de la educacin al

3,15 emprendimiento continan siendo evaluados con la misma
3,20
reporta en su Boletn Trimestral de las TIC (cifras cuartro trimestre del 2010) un crecimiento endeel pas del 44,1% de servicios telecomunicaciones en en las conexiones de internet de banda ancha durante
aproximadamente una semana (telfono, Internet, etc.). Una empresa nueva o en crecimiento puede proveerse
percepcin en el 2011. La formacin en ciencias de la admi2,69 3,03 nistracin en cuanto a su funcin de aportar a la creacin de
3,06
nuevas empresas y al crecimiento de las establecidas, es el aspecto 2,95 mejor percibido de todos los componentes en esta
Colombia categora pero en este 2011 ao con una disminucin de califiBogot 2011 cacin. Seguidamente, el aspecto de formacin profesional 2,44
Las empresas de nueva creacin y en crecimiento el ao 2010, lo cual representa una ventaja para los
nuevos emprendedores en trminos de acceso a nueva informacin sobre estudios de desarrollo Las mercados, infraestructuras fsicas (carreteras, de productos, venta entre otros (ver grfico 6.6).
0 telecomunicaciones, etc.) proporcionan un buen apoyo para las empresas nuevas y en crecimiento directa con los clientes por ese canal,
pueden afrontar los costos de los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, etc).
2,60
2,19 1
y educacin sigue vindose con una mejor calificacin en

2 3 con 4 5 relacin los otros aspectos de la categora, pero para
47
Grfico 6.6. Valoracin media de los expertos acerca de las condiciones de infraestructura fsica con las que cuenta Bogot y Colombia. Graca 6.6
Una nueva empresa o en crecimiento puede tener acceso a los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, alcantarillado, etc) en aproximadamente un mes. Las empresas de nueva creacin y en crecimiento pueden afrontar los costos de los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, etc). Una empresa nueva o en crecimiento puede proveerse de servicios de telecomunicaciones en aproximadamente una semana (telfono, Internet, etc.). Las empresas de nueva creacin y en crecimiento pueden afrontar los costos de los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, etc). Las infraestructuras fsicas (carreteras, telecomunicaciones, etc.) proporcionan un buen apoyo para las empresas nuevas y en crecimiento 0 3,43
3,20
3,06
3,15
2,69
3,03
2,60
2,95
2,19 1 2
2,44
el ao 2011 con un aumento cercano a 3, a diferencia del 2010 donde tena calificacin superior a esta calificacin. Por el contrario, los aspectos relacionados con la educacin en niveles de enseanza primaria y secundaria de temas terico-prcticos del emprendimiento como la creatividad, la economa de mercado y el espritu emprendedor, continan con la peor calificacin como se present en el 2010. El grfico 6.8 presenta la misma percepcin entre Bogot y Colombia en el 2011 en cuanto a la calificacin de los componentes del papel de la educacin frente al emprendimiento. Se puede deducir que los esfuerzos en
el campo de la educacin -aunque presenten avances- no estn atendiendo los criterios que cultivan facultades de perfiles emprendedores. En caso de que esta situacin no se modifique, probablemente se afecten los resultados de objetivos del emprendimiento hacia el mediano y largo plazo. Si las iniciativas en educacin estuviesen enfocadas hacia la formacin en emprendimiento desde etapas tempranas, a largo plazo los infantes y adolescentes que estuviesen en la etapa laboral activa tendran mayor oportunidad de asumir liderazgos significativos de emprendimiento que potenciaran el crecimiento del pas, incluso direccionados a tener alto impacto (EAI).
Grfico 6.7 Apoyo a la educacin en emprendimiento en Bogot y su comparacin con el perodo anterior.
Graca 6.7
La formacin en administracin, direccin y gestin de empresas, proporciona una preparacin adecuada y de calidad para la creacin de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas. Los sistemas de formacin profesional (FP) y formacin continua proporcionan una preparacin adecuada y de calidad para la creacin de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas. Las universidades y centros de enseanza superior proporcionan una preparacin adecuada y de calidad para la creacin de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas. En la enseanza primaria y secundaria, se estimula la creatividad, la autosuficiencia y la iniciativa personal. En la enseanza primaria y secundaria, se aportan unos conocimientos suficientes y adecuados acerca de los principios de una economa de mercado. En la enseanza primaria y secundaria se dedica suficiente atencin al espritu emprendedor y a la creacin de empresas.
0 1
2,81
3,71
2,67 2,80
3,64
2,44
2,00
2,47
1,73
2,29
1,67
2,00

3 4 5
48
La formacin en administracin, direccin y gestin de empresas, proporciona una preparacin adecuada y de calidad para la creacin de
Graca 6.8
3,31
Grfico 6.8. Valoracin media de los expertos sobre el apoyo a la formacin en emprendimiento en Colombia y Bogot en el 2011-2012.
Graca 6.8
La formacin en administracin, direccin y gestin de empresas, proporciona una preparacin adecuada y de calidad para la creacin de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas. Los sistemas de formacin profesional (FP) y formacin continua proporcionan una preparacin adecuada y de calidad para la creacin de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas. Las universidades y centros de enseanza superior proporcionan una preparacin adecuada y de calidad para la creacin de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas. En la enseanza primaria y secundaria, se estimula la creatividad, la autosuficiencia y la iniciativa personal. En la enseanza primaria y secundaria, se aportan unos conocimientos suficientes y adecuados acerca de los principios de una economa de mercado. En la enseanza primaria y secundaria se dedica suficiente atencin al espritu emprendedor y a la creacin de empresas.
0 1 2,40 2,00 2,05 1,73 1,97 1,67 2
3,31 2,81 3,26 2,67 3,08 2,44
5. Fuentes de financiamiento para la creacin de nuevas empresas en Bogot Este factor, junto a la transferencia de I+D+i que se analizar en este captulo, es de los que ms preocupan en el entorno del emprendimiento colombiano. La percepcin de los componentes de este factor en el 2011 es proporcionalmente similar a la del ao anterior, excepto el aspecto que este ao tuvo una calificacin menor de 0,86 referente a que hay suficientes fuentes de financiacin propia para financiar las empresas nuevas y en crecimiento. La percepcin de este aspecto es inexplicable desde el punto de vista del crecimiento actual de la economa colombiana, pero se podra justificar debido a que Colombia, con un ndice Gini de 56, es el pas ms desigual de Amrica Latina, y su nivel de pobreza es alto (DNP, 2010) , como afirma el Departamento de Planeacin Nacional basndose en datos del Banco Mundial. Este ao la percepcin continu desmejorando en todos los aspectos de condiciones de financiacin (fuentes de financiacin propia, medios de financiacin de inversores privados, capital de riesgo, subvenciones pblicas y salida a bolsa), con una calificacin por debajo de 3 en una escala de Likert de 1 a 5, situacin que claramente limita las actividades de emprendimiento. Los aspectos menos favorables, con una calificacin porcentual menor
de aproximadamente un 32,5%, en contraste con el ao 2010, fueron los referentes a la financiacin procedente de inversionistas privados informales, el de disponibilidad de capital propio y el capital de riesgo. Finalmente, la financiacin disponible a travs de la salida a bolsa contina percibindose como la ms preocupante en las condiciones de entorno en Bogot (ver grfico 6.9). Relacionado con el escenario de las condiciones de financiacin para emprendimientos, se observa en la grfica 6.10, que la percepcin sobre la comparacin entre Bogot y Colombia en el ao 2011 es similar a cada uno de los aspectos consultados. Anlogo con los resultados de la grfica 6.9, en el escenario nacional se mantienen con una mejor percepcin los aspectos de financiacin diferentes a los provenientes de los fondos propios. Lo que se puede explicar porque la dinmica del emprendimiento en Colombia est jalonada por programas del gobierno en varias regiones. En este 2011 la percepcin de Colombia es mejor que la percepcin de Bogot en todos los aspectos calificados sobre financiacin, pero hay dos factores que se percibieron significativamente ms favorables en el entorno nacional: la disponibilidad de la salida a bolsa para las empresas nuevas y en crecimiento, y la financiacin disponible procedente de inversionistas privados informales.
49
Grfico 6.9 Evaluacin de las fuentes de financiamiento para la creacin de empresas en Bogot Graca 6.9 y su comparacin con el ao anterior.
Graca 6.9
Hay suficientes fuentes de financiacin ajena para las empresas 2,60 nuevas y en crecimiento. 2,13 Hay suficientes fuentes de financiacin ajena para las empresas 2,60 nuevas y en crecimiento. 2,13 Hay suficientes subvenciones pblicas disponibles para las 2,53 empresas nuevas y en crecimiento. 2,06 Hay suficientes subvenciones pblicas disponibles para las 2,53 empresas nuevas y en crecimiento. 2,06 Hay suficientes fuentes de financiacin propia para financiar las 2,67 empresas nuevas y en crecimiento. 1,81 Hay suficientes fuentes de financiacin propia para financiar las 2,67 empresas nuevas y en crecimiento. 1,81 Hay suficiente financiacin disponible procedente de 2,43 inversionistas privados informales, distintos de los fundadores, Hay suficiente financiacin disponible procedente de 1,63 para las empresas nuevas y en crecimiento. 2,43 inversionistas privados informales, distintos de los fundadores, 1,63 para las empresas nuevas y en crecimiento. 2,00 Hay una oferta suficiente de capital riesgo para las empresas nuevas y en crecimiento. 1,38 2,00 Hay una oferta suficiente de capital riesgo para las empresas nuevas y en crecimiento. 1,38 Hay suficiente financiacin disponible a travs de la salida a bolsa 1,43 para las empresas nuevas y en crecimiento. 1,33 Hay suficiente financiacin disponible a travs de la salida a bolsa 1,43 para las empresas nuevas y en crecimiento. 1,33
1 2 1 2 3
Bogot 2010 Bogot 2010 2011 Bogot Bogot 2011
3 4
4 5
Grfico 6.10 Valoracin media de los expertos acerca de aspectos particulares sobre las condiciones de financiacin en Colombia y su comparacin con Bogot.
Graca 6.10 Graca 6.10
Hay suficientes fuentes de financiacin ajena para las empresas nuevas y en crecimiento. Hay suficientes fuentes de financiacin ajena para las empresas nuevas y en crecimiento. Hay suficientes subvenciones pblicas disponibles para las empresas nuevas y en crecimiento. Hay suficientes subvenciones pblicas disponibles para las empresas nuevas y en crecimiento. Hay suficientes fuentes de financiacin propia para financiar las empresas nuevas y en crecimiento. Hay suficientes fuentes de financiacin propia para financiar las empresas nuevas y en crecimiento. Hay suficiente financiacin disponible procedente de inversionistas privados informales, distintos de los fundadores, para las empresas Hay suficiente financiacin disponible procedente de inversionistas nuevas y en crecimiento. privados informales, distintos de los fundadores, para las empresas nuevas y en crecimiento. Hay una oferta suficiente de capital riesgo para las empresas nuevas y en crecimiento. Hay una oferta suficiente de capital riesgo para las empresas nuevas y en crecimiento. Hay suficiente financiacin disponible a travs de la salida a bolsa para las empresas nuevas y en crecimiento. Hay suficiente financiacin disponible a travs de la salida a bolsa para las empresas nuevas y en crecimiento.
0
2,26 2,26 2,13 2,23
2,13
2,23 2,06 1,9 5 1,9 5 1,81 2,00 2,00 1,63 1,64 1,64 1,38 1,38 1,76 1,76 0 1 1,33 1 2 1,33 2 1,63
2,06
1,81
Colombia 2011 Colombia 2011 Bogot 2011 Bogot 2011

3 3 4 4 5 5
Conviene evaluar programas y polticas de ciencia y tecnologa articulados estratgicamente con programas que atiendan necesidades bsicas en el pas, que hayan sido utilizados en otros pases (teniendo en cuenta variables del contexto) y direccionados a replicar resultados exitosos en cuestiones del desarrollo. Por ejemplo, tres de los componentes con muy baja calificacin subvenciones y ayudas gubernamentales a empresas para adquirir nuevas tecnologas; apoyo a ingenieros y cientficos para crear nuevas empresas; y el costo de las ltimas
tecnologas para empresas nuevas y en crecimiento se pueden promover con decisiones acertadas en asuntos de inversin extranjera con fines de enriquecimiento intelectual mutuo (registros de patentes compartidas) con pases que tengan elementos estratgicos para el fortalecimiento de los sectores econmicos con alto potencial de crecimiento en Colombia, y elevar as la inversin en I+D+i estratgicamente (equiparado los requerimientos de inversin social con los resultados que pueden arrojar ideas de trabajo como el Programa Ondas)
50
como porcentaje representativo del PIB. Esta meta puede plantearse para promover el desarrollo a largo plazo pero que presente resultados concretos a corto plazo. 6. Propiedad intelectual e industrial con las que cuenta Bogot Otro aspecto que influye en las condiciones para propiciar u obstaculizar el emprendimiento es la legislacin referente a propiedad intelectual. Los resultados del 2010 y 2011 arrojan importantes mejoras sobre este aspecto en Bogot con relacin al ao 2009 (ver grfico 6.11). Los expertos en general estn de acuerdo en que en Bogot, los derechos de los inventores sobre sus invenciones deberan respetarse y que se puede confiar en que las patentes, derechos de autor y marcas registradas, sern respetadas. Todo lo contrario ocurre en la venta ilegal de copias piratas de software, videos, CD y produccin no registrada (ver
grfico 6.11). En este caso, se reconoce que esta actividad ilegal se encuentra extendida en Bogot y representa una problemtica que deben enfrentar las autoridades locales competentes. Los anteriores resultados son alentadores en la medida que dan cuenta de una mejora relativa segn la calificacin de los factores en cada ao, porque a pesar de tener una percepcin global no tan aceptable, hay mejoras en la legislacin disponible para apoyar la propiedad intelectual en la ciudad de Bogot. La observacin del factor de la propiedad intelectual en el contexto del emprendimiento permite pasar a la seccin siguiente que se enfoca en el anlisis ms detallado sobre la innovacin y sus aspectos directamente relacionados. Este literal es de gran inters dado que en el plan de gobierno 2010-2014 la innovacin es uno de los ejes para impulsar emprendimientos de alto impacto en el progreso y crecimiento del pas.
Grfico 6.11. Evaluacin sobre las condiciones de propiedad intelectual con las que cuenta Bogot y su comparacin con el ao anterior. Graca 6.11
La legislacin sobre derechos de propiedad intelectual es muy completa. Se acepta en general que los derechos de los inventores sobre sus invenciones deberan ser respetados. Una nueva empresa puede confiar en que sus patentes, derechos de autor y marcas registradas sern respetadas.
3,08 2,91 2,80
3,62
2,27
3,33
La legislacin sobre derechos de propiedad intelectual se hace cumplir de manera eficaz. La venta ilegal de copias piratas de software, videos, CDs y productos registrados NO est muy extendida.
0 1
2,14
2,75
1,69
1,67
2 3 4 5
Graca 6.12
A los consumidores les gusta probar nuevos productos y servicios.
3,95 4,13 3,87 4,07 3,47 3,27 2,92 3,00 2,87 2,81
La innovacin es altamente valorada por los consumidores.
La innovacin es altamente valorada por las empresas. Los consumidores estn abiertos a la compra y uso de servicios de firmas emprendedoras recientes. Se nota que hay un inters por experimentar con nuevas tecnologas y probar nuevas formas de hacer las cosas.
Colombia 2011 51
Para las en empresas de se mi pas es viable tener como 2,46 VI. Condiciones generales del entorno que desarrolla la creacin y el crecimiento de las nuevas empresas en Bogot Bogot 2011 proveedoras a firmas emprendedoras recientes. 2,20
0 1 2 3 4 5
La venta ilegal de copias piratas de software, videos, CDs y productos registrados NO est muy extendida.
0 1
1,69
Bogot 2010
1,67
2 3 4 5
C. La innovacin como el camino para el emprendimiento de alto impacto (EAI)

Grfico 6.12. Evaluacin sobre las condiciones de propiedad intelectual con las que cuenta Bogot y su comparacin con Colombia.
Graca 6.12
A los consumidores les gusta probar nuevos productos y servicios.
3,95 4,13 3,87 4,07 3,47 3,27 2,92 3,00 2,87 2,81 2,46 2,20
0 1 2 3 4
La innovacin es altamente valorada por los consumidores.
La innovacin es altamente valorada por las empresas. Los consumidores estn abiertos a la compra y uso de servicios de firmas emprendedoras recientes. Se nota que hay un inters por experimentar con nuevas tecnologas y probar nuevas formas de hacer las cosas. Para las empresas de mi pas es viable tener como proveedoras a firmas emprendedoras recientes.

5
1. Aspectos generales de la percepcin de la Innovacin Segn datos del Observatorio Nacional de Ciencia y Tecnologa (2011), en Colombia la tasa de inversin en actividades de ciencia, tecnologa e innovacin disminuy respecto al ao anterior; de 0,497% pas a 0,487% del PIB, lo que equivale aproximadamente a USD 3,28 millardos, de los cuales Bogot tiene una participacin del 51%, es decir, siete puntos porcentuales por encima del ao anterior. Tambin cabe destacar que la innovacin ha sido un instrumento de alto crecimiento de pases desarrollados, y recientemente se ha tomado como una actividad estratgica en el desarrollo de los pases emergentes. As, los pares econmicos de Colombia estn alinendose para alcanzar metas en I+D+i, y Colombia enfrenta el reto de promover su desarrollo con la misma estrategia de innovacin. No obstante, el dilema ahora es cmo materializar un plan que logre articular los actores en el pas y muestre resultados de acciones concretas en la transferencia de I+D+i para promover que la innovacin sea un elemento constante en los emprendimientos colombianos. A continuacin se analiza el factor de innovacin que an est ausente en las actividades de la vida comn y la dinmica empresarial. El grfico 6.12 permite conocer que los consumidores y las empresas reconocen la alta importancia (calificacin
superior a 3) de la innovacin para disponer de propuestas de valor de los productos o servicios en el mercado. Esta percepcin aceptable significativamente se contradice con los siguientes aspectos: la experimentacin de actividades de innovacin, y la aceptacin de productos, servicios y negociaciones de empresas recientes. Esta situacin se puede explicar porque los emprendedores y las empresas colombianas no tienen experiencia ni seguridad a la hora de involucrarse en actividades de innovacin. Entonces, para reducir los obstculos de incursionar en temas de innovacin, se podran crear programas de acompaamiento (privados y/o pblicos) para asumir riesgos compartidos y apalancar oportunidades de xito. Esto recurriendo a alianzas estratgicas que contribuyan con el posicionamiento de las nuevas empresas innovadoras. 2. Transferencia de I+D+i Como se mencion en el literal A de este captulo, el factor de la transferencia de I+D+i tiene una calificacin muy deficiente. La transferencia de I+D+i est relacionada con las capacidades y condiciones que facilitan el uso de la investigacin y desarrollo para crear oportunidades comerciales, lo que incluye la habilidad de los agentes de la sociedad colombiana para crear sinergias, patentes y proyectos de alto alcance, con objetivos de crecimiento en un mercado global. Esta seccin se
52
enfoca en la viabilidad tcnica para establecer polticas que se orienten a promover la dinmica modelada por el sistema nacional de ciencia y tecnologa a fin de impulsar emprendimientos. En el grfico 6.13 se puede observar que la percepcin de los expertos en cuanto a la evaluacin de la transferencia de I+D+i en Bogot es similar a la del ao anterior. El aspecto mejor calificado contina siendo el que reconoce que Colombia tiene las condiciones para permitir la creacin de empresas de base tecnolgica competitivas a nivel global, al menos en un campo concreto. El aspecto que tuvo un cambio significativo y ms favorable es Las empresas nuevas y en crecimiento tienen el mismo acceso a las nuevas investigaciones y tecnologas que las ya establecidas. Esto evidencia que los programas del Gobierno se dirigen a mejorar el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa. Sin embargo, la calificacin general del factor de la transferencia de I+D+i plantea la necesidad de crear lneas de accin que hagan partcipe al sector privado en la inversin de ciencia y tecnologa. Esto sustentado en el ejemplo que ofrecen los resultados de desarrollo acelerado en pases como Corea del Sur y Singapur que presentan una tasa de inversin en innovacin de por lo menos dos terceras partes por participacin del sector privado en el total del monto del PIB invertido, el cul adems supera el 3,4%.
Los aspectos percibidos con mayor preocupacin por los expertos son: Las empresas nuevas y en crecimiento se pueden costear las ltimas tecnologas y Existe suficiente apoyo para que los ingenieros y cientficos puedan explotar econmicamente sus ideas a travs de la creacin de nuevas empresas. En el 2011 tambin se observan con menos calificacin estos aspectos de: Las nuevas tecnologas, la ciencia y otros conocimientos se transfieren de forma eficiente desde las universidades y los centros de investigacin pblicos a las empresas nuevas y en crecimiento, y Las subvenciones y ayudas gubernamentales a empresas nuevas y en crecimiento para adquirir nuevas tecnologas son suficientes y adecuadas. El panorama de la transferencia de I+D+i que fue calificado en general por debajo de 3 en una escala de Likert de 1 a 5, hace referencia a un contexto que requiere mayor atencin y en el que sobresalen las dificultades financieras para llevar proyectos innovadores a la realidad, y polticas o ajustes de temas de propiedad intelectual que favorezcan la explotacin econmica de actividades cientficas. Estas afirmaciones reiteran la falencia de Colombia en cuanto a reconocer, proteger y enfocarse estratgicamente a trabajar con nuestros recursos naturales, humanos y geogrficos para consolidar los emprendimientos de alto impacto que efectivamente consoliden mejores niveles de calidad de vida para la poblacin y el consecuente desarrollo del pas.
Grfico 6.13. Evaluacin de la transferencia de I+D+i en Bogot y su comparacin con el ao anterior.

Graca 6.13
La ciencia y la tecnologa permiten la creacin de empresas de base tecnolgica competitivas a nivel global al menos en un campo concreto. Las empresas nuevas y en crecimiento tienen el mismo acceso a las nuevas investigaciones y tecnologas que las ya establecidas. Las subvenciones y ayudas gubernamentales a empresas nuevas y en crecimiento para adquirir nuevas tecnologas son suficientes y adecuadas. Las nuevas tecnologas, la ciencia, y otros conocimientos se transfieren de forma eficiente desde las universidades y los centros de investigacin pblicos a las empresas nuevas y en crecimiento. Existe el apoyo suficiente para que los ingenieros y cientficos puedan explotar econmicamente sus ideas a travs de la creacin de nuevas empresas. Las empresas nuevas y en crecimiento se pueden costear las ltimas tecnologas.
0
3,00
2,56
2,07 2,08
2,19
1,94
2,07
1,88
1,87
Bogot 2010
1,81
Bogot 2011
1,67
1
1,73
2 3 4 5
Graca 6.14
La ciencia y la tecnologa permiten la creacin de empresas base 2,49 y el crecimiento de las nuevas empresas en Bogot VI. Condiciones generales del entorno en que de se desarrolla la creacin 3,00 tecnolgica competitivas a nivel global al menos en un campo concreto. Las subvenciones y ayudas gubernamentales a empresas nuevas y en 2,00
53
En el grfico 6.14, se aprecia un entorno similar al del ao 2010 excepto en un aspecto: La ciencia y la tecnologa permiten la creacin de empresas de base tecnolgica competitiva a nivel global al menos en un campo concreto, con una calificacin menor de 0,51 (dentro de una escala Likert de 1 a 5) en el contexto nacional respecto al de Bogot. El componente de Las subvenciones y ayudas gubernamentales a empresas nuevas y en crecimiento son adecuadas para adquirir nuevas tecnologas La ciencia y la tecnologa permiten la creacin de contina empresas de base siendo un aspecto relevante pero con baja calificacin, por concreto. debajo de 3 en la escala de medicin de 1 a 5, el amismo pesar de Las empresas nuevas y en crecimiento tienen acceso a las los progresos de polticas de gobierno. En general, la baja
nuevas investigaciones y tecnologas que las ya establecidas. tecnolgica competitivas a nivel global al menos en un campo
Nacional Acadmica de Tecnologa Avanzada, RENATA. Esta es liderada por diferentes equipos que representan a las principales universidades de cada regin, con conocimientos de las potencialidades en recursos tangibles e intangibles para aportar a una dinmica de ciencia y tecnologa. Estos equipos han puesto
Graca 6.13
en comn investigaciones y nuevos conocimientos y tecnologas que pueden promover actividades de emprendimiento. Desde este punto de vista, valdra la
2,56 pena que el Gobierno promoviera la inclusin de todas 3,00
las instituciones de la academia en Colombia, las cuales 2,07 garanticen interrelaciones que conduzcan a compartir
2,08 recursos de trabajo. Siguiendo la misma idea, tambin 2,19 1,94
calificacin de los componentes de polticas nacionales crecimiento para adquirir nuevas tecnologas son suficientes y en relacin con el emprendimiento permite reconocer una
adecuadas. de forma eficiente desde las universidades y los centros de vez ms la necesidad de articular los sectores privados, investigacin pblicos a las empresas nuevas y en crecimiento. Las nuevas tecnologas, la ciencia, y otros conocimientos se transfieren
Las subvenciones y ayudas gubernamentales a empresas nuevas y en
se podra plantear una alianza entre la Red Renata y la

2,07 Superintendencia de Industria y Comercio para promover 1,88
acadmico y pblico para crear para lneas de accin que Existe el apoyo suficiente que los ingenieros y cientficos puedan promuevan el impulsan el emprendimiento. Las empresas nuevas y en crecimiento se pueden costear las ltimas Un ejemplo de programa til que podra orientarse y ajustarse para promover las redes cientficas dentro del pas y con cooperacin internacional, es la Red
explotar econmicamente sus ideas a travs de la creacin de nuevas desarrollo cientfico y tecnolgico que empresas. tecnologas.
0
que los emprendedoresBogot descubran mayor cantidad de 2010

1,81 por el acceso oportunidades a informacin cientfica Bogot 2011 1,87
que facilite la dinmica basada en una plataforma como 1,67 la Red Renata y genere, que los medios para desarrollar
1 3 4 5 productos y 2servicios se orienten desde sus inicios a crear
1,73
registros de propiedad industrial que aseguren proteccin para un nivel alto de competitividad.
Grfico 6.14 Evaluacin de la transferencia de I+D+i en Bogot y su comparacin con los resultados para Colombia.
Graca 6.14
La ciencia y la tecnologa permiten la creacin de empresas de base tecnolgica competitivas a nivel global al menos en un campo concreto. Las subvenciones y ayudas gubernamentales a empresas nuevas y en crecimiento para adquirir nuevas tecnologas son suficientes y adecuadas. Las empresas nuevas y en crecimiento tienen el mismo acceso a las nuevas investigaciones y tecnologas que las ya establecidas. Las nuevas tecnologas, la ciencia, y otros conocimientos se transfieren de forma eficiente desde las universidades y los centros de investigacin pblicos a las empresas nuevas y en crecimiento. Existe el apoyo suficiente para que los ingenieros y cientficos puedan explotar econmicamente sus ideas a travs de la creacin de nuevas empresas. Las empresas nuevas y en crecimiento se pueden costear las ltimas tecnologas.
0
2,49
3,00
2,00
2,08
2,21
2,07
2,21
2,07
2,00
1,87
1,66
1
1,67
2 3 4 5
54
3. Apoyo a empresas de crecimiento de Alto Impacto Grfico 6.15. Apoyo al crecimiento de Empresas de Alto Impacto en Bogot y su comparacin con Colombia. Graca 6.15
El potencial de rpido crecimiento y desarrollo de las empresas se usa a menudo como criterio de seleccin de las entidades que son susceptibles de recibir apoyos a la creacin empresarial. La gente que trabaja en temas de apoyo a la creacin de empresas tiene suficientes habilidades y competencias para proporcionar apoyo a nuevas empresas con alto potencial de crecimiento y desarrollo. Los que disean las polticas pblicas son conscientes de la importancia de la actividad empresarial con alto potencial de crecimiento y desarrollo. El apoyo a las empresas de rpido crecimiento es un tema prioritario de la poltica pblica de creacin de empresas Existen muchas iniciativas que son especialmente diseadas para apoyar a nuevas actividades empresariales con alto potencial de crecimiento y desarrollo
0 1 2
3,00 3,00 3,1 3 2,8 1 3,00 2,7 5 2,7 1 2,6 0 2,5 9 2,38
3 4

5
El emprendimiento de alto impacto interesa actualmente a los lderes en creacin de empresas, porque tener rpido y alto crecimiento generan la mejor propuesta de valor para todos los grupos de inters vinculados. La innovacin es el mayor promotor de un emprendimiento de alto entrar en nuevos mercados sin ser bloqueadas. impacto, y, por esta razn,Los los resultados del anlisis del mercados de bienes y servicios para empresas
drsticamente de un ejercicio a otro. grfico 6.15 permiten deducir cambian que no hay una dinmica empresas nuevas y en crecimiento pueden importante de EAI en Bogot.Las Sin embargo, en la actual entrar fcilmente en nuevos mercados. Las empresas nuevas y en crecimiento pueden
4. Apertura del mercado interior

Graca 6.16
De acuerdo con lo expuesto, cabe analizar las caractersticas del contexto en cuanto al modo que encuentran los emprendedores 2,40 para llevar sus empresas a un estado de empresa establecida. En el grfico 6.16, se puede 2,66
2,15 mercado interno se perciben como deficientes, con una 2,0 6 2,42
observar que 2,20 los componentes del factor de apertura del calificacin general por debajo de 2,66. Los empren2,56 dedores se enfrentan con un mercado donde hay alta 2,0 6
etapa del ecosistema del emprendimiento colombiano interesa descubrir los aspectos que podran potenciar cambian drsticamente de un ejercicio a otro. los EAI. Segn el grfico 6.15 hay un reconocimiento La legislacin antimonopolio es efectiva y se hace aceptable de capacidades para iniciar
cumplir. emprendimientos Los mercados de bienes y servicios de consumo
competencia con las empresas establecidas, que pueden

1 ,92 incluso tener comportamientos desleales y afectarse de 2,00
de rpido crecimiento, es decir, existe confianza en las Las empresas nuevas y en crecimiento pueden calidades humanas y profesionales de los colombianos para aprovechar oportunidades comerciales. Pero obtiene 0 una calificacin deficiente el apoyo del gobierno u otras organizaciones especializadas para promover este tipo de emprendimientos. Es cierta la falta de recursividad para establecer redes locales, regionales o internacionales para tener resultados positivos con emprendimientos de alto alcance. Con estos resultados se empieza a planear un direccionamiento proactivo que brinde apoyo de manera contundente, por ejemplo, con la creacin de un Ministerio de Ciencia y Tecnologa, con la convocatoria a actores internacionales para promover ciudades de innovacin que permitan crear un entorno que brinde condiciones de calidad de vida digna para sus habitantes.
asumir los costes de entrada al mercado.
manera mnima por las leyes antimonopolio. Relacionado 1 ,9 5 con lo que ha venido analizndose, se puede afirmar que
2 3 4 5 las 1prcticas de innovacin combaten los problemas de
1 ,6 9
competencia desleal, y, por lo tanto, los emprendedores deben generar propuestas de valor significativas para los consumidores, como se encontr en el anlisis de la innovacin, donde la innovacin en los productos y servicios genera una alta expectativa en el mercado. Preocupa que los expertos afirmen que la legislacin antimonopolio tiene una calificacin tan deficiente con una calificacin que a duras penas alcanza el valor de 2 (una calificacin por debajo de 3 puede considerarse deficiente segn la escala Likert de 1 a 5). Por esta razn, las polticas de gobierno deben alinearse con una estrategia de competitividad y no de limitaciones para la dinmica empresarial.
55
Grfico 6.16. Valoracin de los expertos sobre las condiciones del mercado interno en Bogot y su comparacin con6.16 Colombia. Graca
Las empresas nuevas y en crecimiento pueden entrar en nuevos mercados sin ser bloqueadas. Los mercados de bienes y servicios para empresas cambian drsticamente de un ejercicio a otro. Las empresas nuevas y en crecimiento pueden entrar fcilmente en nuevos mercados. Los mercados de bienes y servicios de consumo cambian drsticamente de un ejercicio a otro. La legislacin antimonopolio es efectiva y se hace cumplir. Las empresas nuevas y en crecimiento pueden asumir los costes de entrada al mercado.
0 1
2,42
2,40
2,66 2,20 2,15
2,0 6 2,56 2,0 6
2,00
1 ,92
1 ,9 5
1 ,6 9
2 3 4 5
D. La cultura como elemento catalizador del emprendimiento

Esta seccin se elabor teniendo en cuenta que los resultados histricos del estudio del GEM han demostrado que los colombianos tienen una mentalidad positiva para aprovechar oportunidades y emprender. Por tanto, vale analizar de qu forma la cultura est influenciando al ecosistema del emprendimiento, y que factores se pueden aprovechar para promover en mayor grado la cultura emprendedora. 1. Habilidades y capacidades de los bogotanos para emprender A pesar de la motivacin para emprender, la confianza en las capacidades de los bogotanos para emprender muestra un panorama deficiente. La calificacin de los aspectos respectivos a este tema fueron calificados con un valor por debajo de 3 tanto en el ao 2010 como en el 2011. Segn los expertos solo dos aspectos tienen una leve mejora en cuanto a las habilidades y capacidades de los bogotanos para emprender, comparando el ao 2011 con el 2010: Mucha gente sabe cmo crear y dirigir una empresa de alto potencial de crecimiento y Mucha gente est capacitada para organizar los recursos necesarios para crear una empresa. Esto se explica porque se han promovido programas (aunque an no suficientes) del Gobierno para impulsar el emprendimiento de alto impacto, debido a que este se ha identificado como el que
puede generar ms oportunidades de crecimiento para los emprendedores y de desarrollo para el pas. En los dems tems de anlisis presentados en el grfico 6.17, la percepcin es menos favorable para los dems aspectos frente a las condiciones para el emprendimiento en el ao 2011. Particularmente se destaca la baja calificacin otorgada a la posibilidad de crear y dirigir una empresa de alto potencial de crecimiento por los capitalinos. Esto se soporta en las cifras analizadas en cuanto a transferencia de investigacin, desarrollo e innovacin, factor que usualmente permite desarrollar ideas con significativos potenciales en un planeta globalizado. Los resultados de este factor llevan a analizar las bases de la formacin y educacin para el emprendimiento, como se pudo ver en el literal A. La educacin y formacin tienen tambin una calificacin muy deficiente que repercute en estos resultados. 2. Apoyo a las mujeres para fomentar su
emprendimiento El apoyo a las mujeres para que inicien y mantengan iniciativas de empresa es un asunto crucial en el alineamiento de la estrategia de desarrollo econmico en Colombia. De acuerdo con los resultados de la perspectiva de los expertos en Colombia en comparacin entre los aos 2010 y 2011, se reafirman dos aspectos: (1) las mujeres tienen el mismo nivel de conocimientos y habilidades para la creacin de empresas que los hombres, y (2) crear una empresa es una opcin profesional socialmente aceptada
56
para la mujer. Los aspectos afectados que desmejoran en percepcin a diferencia del ao 2011, por tener una calificacin por debajo de 3 en escala de Likert de 1 a 5, son: se fomenta entre mujeres el autoempleo o la creacin de empresas, y las mujeres tienen igual acceso a buenas oportunidades para crear una empresa que los hombres. Adems, el aspecto que preocupa y limita el desarrollo emprendedor de las mujeres se refiere al componente peor calificado respecto a la existencia de servicios sociales para la mujer en la continuidad de su proyecto profesionallaboral incluso despus de haber formado una familia (ver grfico 6.18) Como se mencion al principio de este documento, en en el 2011 el intraemprendimiento es el nuevo factor
considerado para el estudio del ecosistema del emprendimiento. Frente a esta perspectiva cabe comentar que actualmente las mujeres se encuentran en un escenario cultural donde las diferencias de brechas salariales an son vigentes de manera significativa. Esta situacin disminuye el valor del trabajo de la mujer, y por tanto, la motivacin para desempearse en el campo profesional. Segn estudios del ao 2011, por parte del Observatorio Laboral para la Educacin del Ministerio de Educacin Nacional colombiano, en nivel de pregrado, donde se incluyen los niveles educativos de formacin tcnica profesional, tecnolgica y universitaria, la mujer recibe en promedio 11% menos de salario; en educacin de posgrado, que incluye especializaciones, maestra y doctorado, la mujer recibe en promedio 22% menos de salario.
Grfico 6.17. Evaluacin de la percepcin de los expertos sobre las habilidades de los bogotanos para emprender Graca y su6.17 comparacin con el ao anterior.
Mucha gente tiene una gran capacidad de reaccin ante buenas oportunidades de negocio. Mucha gente est capacitada para dirigir una pequea empresa. Mucha gente est capacitada para organizar los recursos necesarios para crear una empresa. Mucha gente tiene experiencia en la creacin de nuevas empresas. Mucha gente sabe cmo crear y dirigir una empresa de alto potencial de crecimiento.
0 1
2,50
2,67 2,60
2,38 2,31
2,27 2,53 Bogot 2011 Bogot 2010
2,13 2,00
1,87
2 3 4 5
Grfico 6.18. Apoyo a las nuevas emprendedoras en Bogot y su comparacin con el ao anterior.
Graca 6.18
Las mujeres tienen el mismo nivel de conocimientos y habilidades para la creacin de empresas que los hombres. Crear una empresa es una opcin profesional socialmente aceptada para la mujer. Se fomenta entre las mujeres el auto-empleo o la creacin de empresas. Las mujeres tienen igual acceso a buenas oportunidades para crear una empresa que los hombres. Existen suficientes servicios sociales disponibles para que las mujeres puedan seguir trabajando incluso despus de haber formado una familia.
0 1
4,08
3,94
3,81 3,19 3,36 2,53 3,44 2,50 2,60 2,29

2 3 4 5
57
Graca 6.18
Las mujeres tienen el mismo nivel de conocimientos y habilidades para la creacin de empresas que los hombres.
4,08
3,94
Por lo anterior, surge la necesidad deaceptada promover un para la mujer. cambio cultural que valore debidamente a la fuerza laboral femenina para que tenga mayor inters en participar con de empresas. emprendimientos o intraemprendimientos que soporten la estrategia de desarrollo del pas. para crear una empresa que los hombres. En el contexto
Existen suficientes servicios sociales disponibles para que puedan seguir trabajando incluso de nacional las la mujeres percepcin del apoyo adespus la mujer haber formado una familia.
0
Crear una empresa es una opcin profesional socialmente
3,81 que los hombres y que crear empresa es una opcin
profesional socialmente aceptada para la mujer; por tanto,

3,36 se puede inferir que hay una evolucin cultural positiva
3,19
Se fomenta entre las mujeres el auto-empleo o la creacin
y necesaria para favorecer al emprendimiento femenino.

3,44 A pesar de esto las acciones en Colombia an no son
2,53
Las mujeres tienen igual acceso a buenas oportunidades
Bogot 2010 estratgicas para impulsar el emprendimiento femenino, Bogot 2011 puesto que 2,60 el aspecto peor calificado por debajo de 3,
2,50
para ser emprendedora tiene una calificacin similar a la
precisamente corresponde a la existencia de suficientes servicios sociales para que las mujeres puedan seguir trabajando incluso despus de haber formado a una familia.
1 2 3 4 5
2,29
de la ciudad de Bogot. Segn los grficos 6.18 y 6.19 conocimientos y habilidades para la creacin de empresas
se reconoce que las mujeres tienen el mismo nivel de
Grfico 6.19. Valoracin media de los expertos sobre el apoyo a la mujer emprendedora en Bogot y Colombia. Graca 6.19
Las mujeres tienen el mismo nivel de conocimientos y habilidades para la creacin de empresas que los hombres. Crear una empresa es una opcin profesional socialmente aceptada para la mujer. Se fomenta entre las mujeres el auto-empleo o la creacin de empresas. Las mujeres tienen igual acceso a buenas oportunidades para crear una empresa que los hombres. Existen suficientes servicios sociales disponibles para que las mujeres puedan seguir trabajando incluso despus de haber formado una familia.
0 1 2
3,85 3,94 3,33 3,19 3,03
2,53
2,50 2,47 2,29
2,87
3. Percepcin de oportunidades Grfico 6.20. Valoracin media de los expertos sobre las oportunidades para crear empresa en Bogot Graca 6.20 2011-2012. y Colombia en el perodo
Las buenas oportunidades para la creacin de nuevas empresas han aumentado considerablemente en los ltimos cinco aos. Hay muchas y buenas oportunidades para la creacin de nuevas empresas. Hay ms oportunidades buenas para crear nuevas empresas que gente preparada para explotarlas. Hay muchas y buenas oportunidades para crear nuevas empresas de rpido crecimiento. Es fcil para las personas dedicarse a explotar oportunidades empresariales.
0
3,43
3,7 0
3,38
3,38
3,00
3,0 8
2 ,75
2 ,9 2
2 ,06
1 ,00 2 ,00
2 ,49
3,00
4,00
5,00
58
Graca 6.21
La percepcin de oportunidades es uno de los aspectos los factores

Las buenas oportunidades para la creacin analizados en el delhan emprendimiento. deestudio nuevas empresas aumentado considerablemente en los ltimos cinco aos.
Graca 6.20
para emprender, pero de nuevo aparece la debilidad del pensamiento de los colombianos en cuanto a sus
3,7 0Esto se explica por la falta de una educacin capacidades.
mejor calificados por los expertos en relacin con todos En el grfico 6.20 se aprecia que el componente con
Hay muchas y buenas oportunidades para la mayor calificacin se refiere a las oportunidades que se
adecuada para afrontar actividades de emprendimiento.

3,38 Urge atender un factor cultural que se base en la
3,43
pueden visualizar en el pas para crear nuevas empresas.

empresas que gente preparada para Este aspecto contrastanuevas con el componente Hay ms Hay ms oportunidades buenas para crear
creacin de nuevas empresas.
educacin de calidad para impulsar a los colombianos a

08 usar su3, cualidad de la recursividad y creacin de alianzas 3,00
3,38
oportunidades buenas para crear empresas que gente preparada para aceptada (con calificacin de 3 o superior) en el ao 2010
Es fcil para las personas dedicarse a explotar Hay muchas y buenas oportunidades para crear es nuevas empresas de rpido explotarlas, que una afirmacin crecimiento.
explotarlas.
para el desarrollo de las ideas.

2 ,75 2 ,9 2
que es
Las acciones derivadas de la voluntad para actuar pueden

2 ,49
y 2011. Esta implicacin se complementa con el aspecto 2,06 apoyar la transicin de Colombia de una economa de oportunidades empresariales. con menor calificacin inferior a 2,5 que sostiene que Es
0
fcil para las personas dedicarse a explotar oportunidades empresariales. Estos resultados corroboran que los
1 ,00
2 ,00
eficiencia mediana hacia una economa de alta eficiencia e incluso llegar a un nivel de economa impulsada por la innovacin (estratgica para competir en la esfera internacional).
3,00 4,00 5,00
colombianos observan con optimismo las oportunidades
Grfico 6.21. Valoracin media de los expertos sobre la valoracin social de ser emprendedor en Bogot y Colombia en el perodo 2011-2012. Graca 6.21
3,9 2
Los empresarios que tienen xito gozan de un gran reconocimiento y prestigio social. La mayora de la gente piensa que los empresarios son individuos competentes e ingeniosos. Es frecuente ver noticias en los medios de comunicacin sobre empresarios de xito. La creacin de nuevas empresas esta considerada como una manera adecuada para hacerse rico. La mayora de la gente considera que convertirse en empresario es una opcin profesional deseable.
0 1 2
3,88
3,77
3,75
3,2 8
3,06
3,00
3,00
3,2 3

4 5
2 ,94
3
59
VII. Resultados claves sobre Internacionalizacin en Bogot

Cuadro 7.1. Sntesis de los principales resultados sobre Internacionalizacin del estudio GEM-Bogot 2011-2012. FACTORES POSITIVOS
En Bogot se aprecia una tendencia a equiparar la participacin de las mujeres con la de los hombres, tanto entre los nuevos emprendedores como en los establecidos, a medida que aumenta la intensidad exportadora del emprendimiento. Esta distancia entre hombres y mujeres en proyectos exportadores es menor que en el total del pas. Las cifras indican que hay una mayor tendencia en los emprendedores ms jvenes a participar en proyectos exportadores que en el total del pas.
FACTORES NEGATIVOS
Bogot es una ciudad donde las condiciones que el entorno de competencia exige a los emprendedores son ms altas que en el total nacional. Los niveles de educacin son superiores y aumentan con la intensidad exportadora de las empresas. Esto puede verse como un factor negativo para la adaptacin de nuevos emprendedores a las condiciones de la ciudad, pero es positivo en cuanto a que la competencia puede presionar a los emprendedores a obtener resultados ms ambiciosos.
Individuales - Demogrfico, formacin de los que exportan,
Los niveles de ingresos de los emprendedores tienen La participacin de los emprendedores que aspiran a exportar una relacin directa con la intensidad exportadora. Esa dentro de la TEA es menor en Bogot que en el resto del pas relacin es ms intensa en Bogot que en el total del pas. EMPRESARIALES - Clientes en el exterior por TEA y Establecidos, sectores, tecnologa, expectativas de crecimiento de # empleados, nivel de formalidad de la empresa Los porcentajes de emprendedores que reportan tener clientes fuera del pas son superiores que en el resto del pas. Los niveles de tecnologa que los emprendedores reportan tener en sus empresas son superiores en Bogot que en el resto del pas, en lo referente al hecho de contar con tecnologas modernas, de reciente aparicin.
A. Nivel individual
A continuacin se presentaran caractersticas relacionadas con la internacionalizacin de los emprendedores bogotanos: 1. Gnero Tal como ocurre para el promedio general de la poblacin, se aprecia una participacin superior de los hombres frente a las mujeres en los procesos de internacionalizacin de empresas, medidos a travs de la intensidad de las exportaciones en el total de las ventas. Sin embargo, esta tendencia parece reducirse a medida que los individuos avanzan en el proceso emprendedor y tambin a medida que las exportaciones adquieren una participacin mayor dentro de las ventas de las empresas. Por ejemplo, en el caso de los nuevos emprendedores (ver grfico 7.1), dentro del grupo que afirma tener una participacin de las exportaciones en las ventas inferior al 25%, el porcentaje de mujeres es de 63,7%, mientras que el de hombres es 71,1%. Sin embargo, a medida que aumenta la importancia de las exportaciones, la participacin de las mujeres se asemeja ms a la de los hombres. El porcentaje de las mujeres que afirma tener entre el 25% y el 75% de sus ventas canalizadas hacia exportaciones es similar al porcentaje de hombres, un poco ms de 14% en cada caso. Finalmente, en el caso de los emprendedores nacientes que venden ms del 75% de sus ventas en el exterior, el porcentaje de mujeres (4,7%), es superior al porcentaje de hombres (3,8%).
61
Grfico 7.1. Proporcin de nuevos emprendedores bogotanos segn intensidad de exportacin Graca 7.1 por gnero, 2011-2012.
17 ,0% 1 0,7 % 6 3 ,7 % 71 ,1 % 1 4,6% 1 4,4% 4,7 % 3 ,8%
0% 20% 40% 60% 80%
Ninguno
Menos del 25%
Entre el 25% y 75%
Mujer Hombre
Ms del 75%
Fuente: Preparado por los autores. GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
Este patrn se presenta tambin en el caso de los nuevos emprendedores en el nivel de Colombia. La diferencia entre hombres y mujeres se reduce a medida que la facturacin de las empresas tiene un mayor componente exportador (ver grfico 7.2), si bien sta diferencia vuelve a caer en los niveles ms altos de la escala, cuando las exportaciones equivalen a ms de 75% del total. Sin embargo, como se puede apreciar en la comparacin entre los grficos 7.1 y Menos del 25% 7.2, la participacin de las mujeres es ligeramente ms alta en Bogot que en el resto del pas.
Entre el 25% y 75% Ninguno
de las ventas externas en el total. En los grficos 7.3 y 7.4 se puede apreciar cmo el 68,4% de los emprendedores hombres en Bogot y el 55,1% de las mujeres exportan menos del 25% de sus ventas, mientras que en el total mujeres 1 5,2% del pas solo el 41,3% de los hombres y el 29,4% de las 29,3 % exportan menos del 25% de las ventas totales. La diferencia entre hombres y mujeres es proporcionalmente
55, 1 % en el resto del pas. menor en Bogot que 68,4%
Graca 7.3
1 4,6% el grupo 7 ,6%
Por otro lado, la participacin de los emprendedores en de los que exportan entre el 25% y el 75% de
Mujer
En el caso de los emprendedores establecidos, no en las ventas en el caso de Bogot que en total nacional, sino que la participacin de las mujeres bogotanas 0% tienden a tener proporciones mayores dentro del grupo de exportadores, a medida que aumenta la participacin
Ms del 75%
solamente es ms alta la participacin de las exportaciones 1 ,0% En Bogot, el 14% de las emprendedoras mujeres est
8,9% en
20%
sus ventas es mayorHombre en Bogot que en el resto del pas.
este grupo, mientras que en el total nacional es el
9,6%. La proporcin de mujeres que est en este grupo 40% 60% 80% es mayor en Bogot (14,6%) que en el total del pas 9,6%).
62
Graca 7.1
Grfico 7.2. Proporcin de nuevos emprendedores colombianos segn intensidad de exportacin Grca 7.2 por 2011-2012. 17gnero, ,0%
Ninguno 1 0,7 %
Ninguno < de 25%
Menos del 25%
41,7% 63 ,7 % 37,3% 71,1%

1 4,6% 1 4,4%
Entre el 25% y 75%
45,6% 48,5% Mujer Hombre
Hombre Mujer
De 25% a 75%
Ms del 75%
9,2% 9,9% 3,5% 4,3%
> de 75%
0%
4,7 % 3 ,8%
20% 20% 40% 60% 40% 80% 60%
0%
Fuente: GEM Colombia 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.

Grca 7.4 Grfico 7.3. Proporcin de emprendedores establecidos bogotanos segn intensidad de exportacin por gnero, 2011-2012. Graca 7.3 Grca 7.2
Ninguno
Ninguno
1 5,2%
29,3 %
45,4%
58,4%
Ninguno
< de 25%
Menos del 25%
29,4%
41,7% 41,3% 55,1 % 37,3% 68,4% 45,6% 48,5% Mujer Hombre 40% 60%
80% 60%
Hombre Mujer Hombre Mujer
< de 25% De 25% a 75% > de 75%
Entre el 25% y 75%
9,6% 7,3%
De 25% a 75% -20% > de 75%

0%
2,5% 9,2% 9,9% 6,0%

Ms del 75%
0% 20%
1 4,6% 7 ,6%
3,5% 0% 4,3%
1 ,0% 8,9%
20%
20%
40% 40%
60%
Fuente: Preparado por los autores. GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta
Grfico 7.4. Proporcin de emprendedores establecidos colombianos segn intensidad de exportacin Grca 7.4 por gnero, 2011-2012.
Grca 7.6
Ninguno
15,6% Ninguno
29,1% 32,2%
26,2% 26,0% 29,4%
20,9% 45,4% 17,6%
58,4% 8,1% 6,0%
18,2% < de 25% < de 25% De 25% a 75% De 25% a 75% > de 75% > de 75% -20% 0% 24,2%
41,3%
9,6% 7,3%
29,4%
21,1% 27,5%
19,1% 15,0%
6,2% 10,0%
18-24 Hombre 25-34 Mujer 35-44 45-54 55-64
17,5% 2,5% 6,0% 0% 20%
30,0%
20% 40%
60%
40%
80%
60% 100%
63
Grca 7.4 Grca 7.2
2. Edad
Ninguno
externos. Esas proporciones son 58,4% ligeramente inferiores en el total nacional, pero45,4% la tendencia se mantiene.
29,4% 41,7%
Las distribuciones de los nuevos emprendedores segn

de 25% edad son bastante similares<en Bogot y en el total de Ninguno
Colombia (ver grficos 7.5 y 7.6). En ambos casos se aprecia

< de 25% 9,6% que que hay una tendencia al aumento en la edad a medida De 25% a 75% 7,3%
37,3% a que las mayores proporciones de La tendencia 41,3% 45,6% Hombre
Hombre exportaciones en las ventas corran de la mano con mayores Mujer edades de las personas se hace ms Mujer marcada entre los 48,5% emprendedores establecidos, tanto en Bogot como en
se incrementa el porcentaje de las exportaciones como

9,2%
De 25% a 75%totales que los emprendedores proporcin de las ventas 2,5% 9,9% > de 75% 6,0% aspiran a realizar. As, por ejemplo, mientras el 53,5% 3,5% > de 75% de los nuevos emprendedores bogotanos que est en -20% 4,3% 0%
el total nacional (ver grficos 7.7 y 7.8). Sin embargo, en Bogot se aprecia una mayor tendencia a que los jvenes logren resultados de alta internacionalizacin. Por ejemplo, mientras en Bogot el 28,6% de los emprendedores que exportan ms del 75% de sus ventas tiene menos de 34 aos de edad, en el total del pas el porcentaje que est en este rango de edad es menor (22.2%).
Grca 7.4
el grupo que aspira a hacer hasta el 25% de sus ventas en los mercados externos tiene ms de 35 aos, esa proporcin sube a 58% en el caso de los que aspiran a vender ms del 75% de su produccin en los mercados
0% 20%
20%
40%
60%
40%
60%
Grfico 7.5. Proporcin de nuevos emprendedores bogotanos segn intensidad de exportacin Grca 7.6 por edad, 2011-2012.
Ninguno 15,6% Ninguno < de 25% 18,2% < de 25% De 25% a 75% De 25% a 75% > de 75% 17,5% > de 75% -20% 0% 0% 20% 24,2% 32,2% 9,6% 7,3% 29,4% 2,5% 6,0% 30,0% 20% 40% 60% 29,1% 26,2% 29,4% 26,0% 45,4% 20,9% 41,3% 17,6% 58,4% 8,1% 6,0%
21,1% 27,5% 40%
19,1% 15,0%
6,2% 10,0% 60%
Hombre 18-24 Mujer 25-34 35-44 45-54 55-64
80%
100%
Grfico 7.6. Proporcin de nuevos emprendedores colombianos segn intensidad de exportacin por edad, 2011-2012. Grca 7.6
15,6% Ninguno 18,2% < de 25% 24,2% De 25% a 75% 17,5% > de 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 30,0% 27,5% 15,0% 10,0% 29,4% 21,1% 19,1% 6,2% 32,2% 26,0% 17,6% 6,0% 29,1% 26,2% 20,9% 8,1%
18-24 25-34 35-44 45-54 55-64
64
Graca 7.7 Grfico 7.7. Proporcin de emprendedores establecidos bogotanos segn intensidad de exportacin por edad, 2011.
Ninguno
4,2% 16,7 %
29,2%
41,7 %
8,3%
Menos del 25%
3,9% 7 ,8%
33,8%
42,9%
11,7 %
Entre el 25% y 75%
8,3% 8,3%
41,7 %
33,3%
8,3%
Ms del 75%
1,0%
2 7 ,6%
57 ,1%
13,3% 1,0%
18- 24 25-34 35-44 45- 54 55- 64
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90% 100%
Grfico 7.8. Proporcin de emprendedores establecidos colombianos segn intensidad de exportacin por edad, 2011
Grca 7.8
13,8% Ninguno 4,8% 12,9% < de 25% 8,7% De 25% a 75% 3,7% 18,5% > de 75% 0% 20% 13,5%
30,9%
34,8%
19,1%
29,5%
34,8%
18,1%
18-24 25-34 35-44 45-54 55-64
30,4%
34,8%
13,0%
25,9%
33,3%
18,5%
40%
60%
80%
100%
3. Nivel educativo
Grca 7.10
Las cifras muestran que 8,7% el nivel de 37,5% educacin del emprendedor est relacionado con la magnitud de sus aspiraciones de conquistar mercados internacionales y
4,0% 34,2% < de 25% Ninguno
21,7% tener al menos 26,7% el 75% de 5,4% sus ventas en el exterior y tiene
al menos educacin tcnica es 84,3%.

Primaria Entre tanto, en el total del pas (ver grfico 7.10), el Secundaria porcentaje que aspira a tener entre el 25% y el 75% de 32,9% 7,4%
tambin con el nivel de sus realizaciones en este campo. total del pas.
De 25% a 75% 4,1% 29,4%
21,4%
Estas tendencias son ms marcadas en Bogot que en el

24,2%
sus ventas en el exterior y11,9% cuenta al menos con educacin 30,4%

Universitaria Postgrado
Tcnica
tcnica es de 66.5%. El porcentaje que aspira a tener al menos el 75% de sus ventas en el exterior y tiene al
10,0% menos 41,3% educacin tcnica es 70,1%. Las poblaciones que
Entre los nuevos emprendedores en Bogot (ver grfico 7.9), el porcentaje que aspira entre el 25% y el 6,3%a tener 23,8% 18,8%
> de 75% 75% de sus ventas en el exterior y cuenta al menos con
cuentan al menos con educacin universitaria son ms altas en Bogot que en el total del pas.
60% 80% 100%
educacin tcnica es de 62,7%. El porcentaje que aspira a

0% 20% 40%
65
Graca 7.9
Grfico 7.9. Proporcin de nuevos emprendedores bogotanos segn intensidad de exportacin por Grca 7.8 nivel educativo, 2011-2012.
13,8% Ninguno
Ninguno
20,0%
30,9%
36,7 % 1 0,0%
34,8%
20,0% 1 3,3%
19,1%
< de 25%
Menos del 25%
4,8% 12,9%
1 0,6%
29,5%
36,7 %
1 8,6%
34,8%
24,1 %
1 0,0%
Entre el 25% y 75% 13,5% 8,7% 4,5%
32,8%
30,4%17,9%
26,9 %
34,8% 17 ,9 %
De 25% a 75%
Ms del 75% 5,3%10,0% 11,1%
18,1% Primaria Secundaria Tcnica 13,0% Universitaria Postgrado 18,5%
18-24 25-34 35-44 45-54 55-64
3,7% 18,5%
0%
25,9%
40%
4 7 ,4% 60%
33,3%
26,3% 1 00%
> de 75%
20%
80%
por los autores. GEM -Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. 0% Fuente: Preparado 20% 40% 60% 80% 100%
Grfico 7.10. Proporcin de nuevos emprendedores colombianos segn intensidad de exportacin Graca 7.11 2011-2012. por nivel educativo, Grca 7.10
8,7% Ninguno 4,0% < de 25%
Ninguno
37,5%
21,7%
26,7%
5,4%
34,2%
9 ,2%
3 9 ,1 %
21,4%
1 8,4%
3 9 ,1 %
8,7 % 1 2,0%1 ,0%
32,9%
7,4%
Primaria
Menos del 25%
2 7 ,6%
2 7 ,6%
17 ,1 %
4,1% De 25% aEntre 75% el 25% y 75% 6,3%
29,4%
1 ,0% 40,6%
24,2%
25,0%
30,4%
25,0% 8,3%
> de 75%
Ms del 75% 1,0% 13,3% 14,3%

0% 0% 20% 20%
23,8%
18,8%
42,9 % 60% 60%
41,3%
28,6% 1 00% 80%
Secundaria Primaria Tcnica Secundaria 11,9% Universitaria Tcnica Universitaria Postgrado Postgrado 10,0%
40% 40%
80%
100%
Grca 7.12
Los resultados de los emprendedores establecidos refuerzan esta tendencia y confirman que la educacin es
Ninguno los mercados externos (ver grficos 7.11 y 7.12). En Bogot, 5,3% < de 25% 6,5% De 25% a 75% 3,7% 18,5% > de 75%
0% 20% 40%
entre los emprendedores establecidos que logran colocar al menos el 75% de sus ventas en el exterior, el porcentaje 71,5%. En el total nacional, este porcentaje es 55,5%.
18,4% 31,9% 13,0% Primaria Secundaria Tcnica Universitaria Postgrado
17,9% 2,5% un factor muy importante para lograr metas ambiciosas46,1% en que cuenta12,5% al menos 19,6% con educacin universitaria es del
31,4%
30,4%
23,9%
32,6%
6,5%
22,2%
33,3%
22,2%
66
60%
80%
100%
Grca 7.10 Graca 7.11
Grfico 7.11. Proporcin de emprendedores establecidos bogotanos segn intensidad de exportacin Ninguno por nivel educativo, 2011-2012.
4,0% < de 25% 4,1% De 25% a 75% 34,2%
Ninguno
3 9 ,1 %
8,7%
37,5%
21,7%
26,7%
5,4%
21,4%
3 9 ,1 %
32,9%
8,7 % 1 2,0%1 ,0%
7,4%
Primaria Secundaria Tcnica Universitaria Primaria Postgrado Secundaria Tcnica Universitaria Postgrado
Menos del 25%
29,4%
9 ,2%
2 7 ,6%
24,2%
1 8,4%
2 7 ,6%
30,4%
17 ,1 %
11,9%
Entre el 25% y 75%
6,3%
23,8% 1 ,0%
18,8% 40,6%
25,0%
41,3%25,0%
8,3%10,0%
> de 75%
Ms del 75% 1,0% 13,3% 14,3%
0% 20% 0% 20% 40% 40% 42,9 % 60% 60% 28,6% 80% 80% 1 00%
100%
Grca 7.12 Grfico 7.12. Proporcin de emprendedores establecidos colombianos segn intensidad de exportacin por nivel educativo, 2011-2012.
17,9% Ninguno 5,3% < de 25% 6,5% De 25% a 75% 3,7% 18,5% > de 75%
0% 20%
46,1%
12,5%
19,6% 2,5%
31,4%
18,4%
31,9%
13,0%
Primaria Secundaria Tcnica Universitaria Postgrado
30,4%
23,9%
32,6%
6,5%
22,2%
33,3%
22,2%
40%
60%
80%
100%
4. Nivel de ingresos La ambicin de tener una empresa que logre un alto grado de internacionalizacin sin duda est relacionada con los niveles de ingreso de las personas, y esta tendencia es ms fuerte en Bogot que en el total nacional (ver grficos 7.13 y 7.14). La proporcin de nuevos emprendedores que aspira a vender entre el 25% y el 75% del total de sus ventas fuera del pas y tiene ingresos al menos superiores a 3 salarios mnimos es de 58,4% en Bogot. En el total nacional, entre tanto, el porcentaje de emprendedores nuevos que aspiran a estos niveles de ventas externas como porcentaje del total es 31,6%. Entre los emprendedores que aspiran a vender ms del 75% de su produccin fuera del pas, la participacin de
quienes ganan ms de tres salarios mnimos es 61,7% en Bogot, mientras que en este mismo grupo de aspiracin, los nuevos emprendedores que ganan ms de 3 salarios mnimos llegan a 42,9% en el resto del pas. La tendencia sealada en relacin con los ingresos se acenta entre los emprendedores establecidos, confirmando que los niveles ms altos de ingresos estn asociados a niveles ms altos de exportaciones, y que esa tendencia es ms fuerte en Bogot que en total nacional. Por ejemplo, el porcentaje de emprendedores establecidos que exporta al menos 75% de su produccin y gana como mnimo 4 salarios mnimos llega al 73% en Bogot. Entre tanto, el porcentaje comparable con el total nacional es 40%.
67
Graca 7.13
Grfico 7.13. Proporcin de nuevos emprendedores bogotanos segn intensidad de exportacin por nivel de ingresos familiares, 2011-2012.
Ninguno 1,7%
31 ,0%
1 9,0%
13 ,8% 5 ,2%
29,3 %
Menos del 25% 3,3% 20,7%
28,9%
1 4,1 % 5 ,9%
2 7 ,0%
Menos de 1 SMMLV De 3 a 4 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV De 4 a 5 SMMLV De 2 a 3 SMMLV Ms de 5 SMMLV

1 00%
Entre el 25% y 75% 0,0% 23,1%
1 8,5 %
13 ,8%
7 ,7 %
3 6,9%
Ms del 75% 6,3% 12,5%

0% 20%
1 8,8%
15 ,8% 3 ,0% 40% 60%

Grca 7.14
4 3 ,7 % 80%
Fuente: Preparado por los autores. GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. Graca 7.13
Grfico 7.14. Proporcin de nuevos emprendedores colombianos segn intensidad de exportacin por nivel de ingresos familiares, 2011-2012.
9,9% Ninguno 39,7%
Graca 7.15
Ninguno 1,7%
31 ,0%
1 9,0%
25,3%
13 ,8% 5 ,2%
11,6% 5,2% 8,2%

29,3 %
< de 25%
,3 % 20,7 % Menos del 25% 3 4,4% 29,9% Ninguno 1% 3 4%
28,9% 3 0%
28,1%
1 4,1 % 5 ,9% 26%
4% 4%
2 7 ,0% 14,1% 4,3% 19,2%
Menos de 1 SMMLV De 3 aMenos 4 SMMLV de 1 SMMLV

1 y 2 SMMLV Entre Entre 1 y 2 SMMLV
Entre el 25% y 75% 0,0% 23,1% Menos del 25% 3,8% 1 % 11 %

21% 34,6% 6,3 % 1 2,5 % 9% 0% 27% 20% 29,9% 13 %
1 8,5 % 8%
13 ,8%
7 ,7 % 4 711,5% %
3 6,9%
20,9%
9%
8,2%
4 3 ,7 %
De 25% a 75% Ms del 75%

Entre el 25% y 75%
9%
1 8,8% 1 8%
15 ,8% 3 ,0% 27% 60% 18,2% 40% 18,2% 71 %
2 a 3 SMMLV De 4 aDe 5 SMMLV Menos de 1 SMMLV 20,9% De 3 a 4 SMMLV De 2 a 3 SMMLV
De 3 a 4 SMMLV De5 4SMMLV a 5 SMMLV Ms de Entre 1 y 2 SMMLV De 2 a 3 SMMLV Ms de 5 SMMLV
9,1% > de 75%
80% 3,9%
De14 a 5 SMMLV 00% 20,8%
Ms de 5 SMMLV
Ms del 75% 1% 12% 13% 1%2%

0% 0% 20% 20% 40%
40%
60%
80% 60%
1 00% 80%
100%
Grfico 7.15. Proporcin de emprendedores establecidos bogotanos segn intensidad de exportacin por nivel de ingresos familiares, 2011-2012.
Grca 7.16
Graca 7.15
Ninguno 1%
3 4%
3 0%
4% 4%
26%
Menos del 25% 1% 11%
9,4%
41,2%
9% 27%
21%
13 %
8%
23,1%
9%
47%
13,3% 3,5% 9,4% De 3 a 4 SMMLV

27%
Menos de 1 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV De 4 a 5 SMMLV De 2 a 3 SMMLV Menos de 1 SMMLV Ms de 5 SMMLV

Entre 1 y 2 SMMLV De 2 a 3 SMMLV De 3 a 4 SMMLV Ms de 5 SMMLV
Ninguno
Entre el 25% y 75%
9%
1 8%
18,2% < de 25%Ms del 75%
22,4%
15,1%
7,3%
71 %
34,4%
1 % 1 2% 13 % 1 %2% 0% 20% 40%
7,1% De 25% a 75%
19,0%
28,6%
60%
19,0%
80%
7,1%
1 00%
19,0%
Fuente: Preparado por los autores. GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a4la poblacin adulta. De a5 SMMLV
8,0% 32,0% 16,0% 4,0% 36,0%
> de 75%
68
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Grca 7.16
Grfico 7.16. Proporcin de emprendedores establecidos colombianos segn intensidad de exportacin por nivel de ingresos familiares, 2011-2012.
9,4% Ninguno 18,2% < de 25% 22,4% 15,1% 7,3% 34,4% 41,2% 23,1% 13,3% 3,5% 9,4%
Menos de 1 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV De 2 a 3 SMMLV De 3 a 4 SMMLV De 4 a 5 SMMLV Ms de 5 SMMLV
7,1% De 25% a 75%
19,0%
28,6%
19,0%
7,1%
19,0%
8,0% > de 75%
32,0%
16,0%
4,0%
36,0%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
5. Intensidad exportacin Las cifras anteriores mostraron que el logro de mayores intensidades exportadoras tiene requisitos ms exigentes para los emprendedores en Bogot que en el resto del pas. Por ejemplo, la asociacin entre intensidad exportadora y los niveles de ingresos y educacin de las personas es ms alta en Bogot que en el total nacional. Esta puede ser una explicacin para el hecho de que los porcentajes de emprendedores que aspiran a vender en el exterior sean inferiores en Bogot que en el total nacional. Al descomponer la TEA segn el grado de intensidad exportadora de los emprendedores que participan en ella, resulta que en Bogot el 47% de los emprendedores que
forman parte de la TEA aspiran a exportar entre 0% y 25% de sus ventas, mientras que en el total de Colombia ese porcentaje llega al 68%. El porcentaje de emprendedores que aspira a vender en el exterior ms del 25% de sus ventas totales es del 14% en Bogot y del 19% en el total nacional (ver grficos 7.17 y 7.18). Esa tendencia se confirma en el caso de los emprendedores establecidos (ver grficos 4.19 y 4.20). El 37% de los emprendedores establecidos en Bogot exportan entre 0% y 25% de sus ventas; y el porcentaje que exporta entre el 26% y el 100% del total es de 13%. Entre tanto, en el resto del pas el 64% de los empresarios establecidos venden en el exterior entre 0% y el 25% del total y el 15,8% coloca ms del 25% de su facturacin en el exterior.
Grfico 7.17. Proporcin de nuevos emprendedores bogotanos segn intensidad Graca 7.17 de exportacin, 2011-2012.
4% 1 3% 1 5%
Ms del 75% Entre el 25% y 75% Menos del 25%

68%
Ninguno
69
Graca 7.17
4%
Grca 7.18
Grfico 7.18. Proporcin
3% de1nuevos
emprendedores colombianos segn intensidad 1 5% de exportacin, 2011-2012. Ms del 75%

Entre el 25% y 75% 4% 10% Menos del 25% Ninguno TEA > de 75% De 25% a 75% < de 25% Ninguno 47% Fuente: GEM Colombia 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
Grca 7.18
39%
68%
Graca 7.19
Grfico 7.19. Proporcin de emprendedores establecidos bogotanos segn intensidad de exportacin, 4% 10% 2011-2012.
39%
Grca 7.20
5,8% 20,0%
TEA
1 0,0%
50%
5%
8%
> de 75% Empresarios Establecidos De 25% a 75% Ms del 75% < de 25% Entre Ninguno el 25% y 75% Menos del 25% 47% Ninguno Emprendedores establecidos > de 75% De 25% a 75% < de 25%
64,2%
Ninguno 37% Fuente: Preparado por los autores. GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
Grca 7.20
Grfico 7.20. Proporcin de emprendedores establecidos colombianos segn intensidad de exportacin, 2011-2012.
5%
Grca 7.23
50%
8% Emprendedores establecidos > de 75% De 25% a 75% 1,9%< de 25% 37% Ninguno No usa tecnologa
100% 80% 60% 40% 20% 0%
8,8%
8,2%
3,6%
90,0%
90,7%
Nueva tecnologa 95,8% 97,7% Fuente: GEM Colombia 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. Tecnologa de punta
> de 75%
De 25% a 75%
< de 25%
Grca 7.23
Ninguno
70
100%
8,8%
8,2%
3,6%
1,9%
B. Nivel Empresarial
El estudio GEM mide la participacin de las empresas de los emprendedores encuestados en los mercados de exportaciones y establece rangos de acuerdo con la participacin de los clientes que residen en el exterior dentro del total. GEM establece cuatro categoras para esta variable: la categora 1 corresponde a aquellas empresas que no tienen clientes fuera del pas; la categora 2 para aquellas que tienen menos del 25% de sus clientes fuera del pas; la categora 3 cuando tienen entre el 26% y 75% de sus clientes fuera del pas; y la categora 4 para aquellas que tienen entre el 76% y 100% de sus clientes fuera de Colombia. Al calcular estos porcentajes, GEM acepta clientes por Internet, y compras hechas por visitantes en Colombia.
1.
Impacto en exportaciones en nuevas actividades emprendedoras
Como lo muestra el grfico 7.21, existen varios pases de Amrica Latina y del Caribe que tienen un menor grado de internacionalizacin tanto en sus nuevas empresas como en las establecidas. Entre ellos se destacan Uruguay, Colombia, Barbados y Chile, con 37%, 41%, 51% y 58% de nuevos emprendedores que revelan que menos del 75% de sus clientes estn fuera del pas. Colombia presenta un 41% de nuevos emprendedores que afirman tener menos del 75% de los clientes fuera del pas. Esta tasa se sita por encima del promedio de Amrica Latina y el Caribe, que es del 25%. Como se puede ver en la grfica, el porcentaje de nuevos emprendedores que aspira a tener hasta el 75% de sus clientes en el exterior es superior en Bogot (82,9%) que en el total nacional (41,4%).
Grfico 7.21. Porcentaje de nuevos emprendedores y establecidos con clientes en el exterior (menos del 75% de los clientes) Bogot, Colombia, Amrica Latina y el Caribe, 2011-2012.
Graca 7.21
100%
Porcentaje de la poblacin entre 18 y 64 aos
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Emprendedores establecidos Nuevos emprendedores
Trinidad & Tobago
Jamaica
Colombia
Guatemala
Argentina
Barbados
Panam
Brasil
Mxico
Uruguay
Venezuela
Graca 7.22
100%
5,3 % 2 3,9 % 36,8 % 34,3 %
1 9,9 %
8 0%
2 8,3 %
Tecnologa de punta Nueva tecnologa Tecnologa de mercado
6 0%
2 8,8 %
2 5,0%
4 0%
5 7 ,9 %
20%
4 1 ,8 %
5 1 ,3 %
46,7%
0%

Ms del 75% Entre el 25% y 75% Menos del 25% No exporta
Bogot
Per
Chile
71
Grca 7.18 Graca 7.21
100%
Porcentaje de la poblacin entre 18 y 64 aos
90% 80% 70% 60% 40% 20% 10%
Emprendedores establecidos Nuevos emprendedores 39%
2. Nivel de tecnologa en nuevas iniciativas emprendedoras 50%
4%
Bogot y el total de Colombia en relacin con el uso de tecnologa, segn TEA este criterio (ver grficos 7.22 y 7.23). En Bogot, la conciencia sobre la necesidad de contar > de 75%
De 25% a 75% con tecnologa reciente es mucho ms fuerte que en < de 25% el total del pas. Entre las empresas que aspiran tener Ninguno entre el 25% y el 75% de sus clientes en el exterior, por Trinidad & Tobago Mxico Jamaica Colombia Barbados Uruguay
10%
30% una aproximacin de los niveles GEM permite realizar
tecnolgicos que caracterizan a las empresas, pues les

Guatemala Brasil Argentina Panam Venezuela Per
hace menos de un ao (tecnologa de punta), o si utilizan uno a cinco aos, o si usan tecnologa que tiene ms de cinco aos de edad.
ejemplo, el 23,9% de las empresas tienen tecnologa 47% de punta y el 34,3% tienen nueva tecnologa, que fue producida entre uno y cinco aos atrs. Entre tanto, en los resultados del total del pas aparece que, en la misma categora de empresas que aspiran a tener entre el 25% y el 75% de sus clientes en el exterior, el 8,2% aspiran a tener tecnologa de punta.
tecnologas que han estado disponibles por un perodo de
En las empresas de los nuevos emprendedores se marca una drstica diferencia entre el comportamiento de
Graca 7.22
Grca 7.20
Grfico 7.22. Proporcin de nuevas iniciativas emprendedoras en Bogot segn intensidad de exportacin por nivel de tecnologa, 2011-2012.
100%
50%
8 0%
5,3 %
2 3,9 %
5%
8% 1 9,9 %
2 8,8 %
36,8 % 34,3 %
6 0%
Tecnologa de punta Emprendedores establecidos Nueva tecnologa > de 75% 2 5,0% Tecnologa de mercado De 25% a 75% < de 25% Ninguno
46,7%
2 8,3 %
4 0%
5 7 ,9 %
20%
4 1 ,8 %
5 1 ,3 % 37%
0%
Ms del 75%
Entre el 25% y 75%
Menos del 25%
No exporta
Grfico 7.23. Proporcin de nuevas iniciativas emprendedoras en Colombia segn intensidad de Grca 7.23 exportacin por nivel de tecnologa, 2011-2012.
100% 80% 60% 40% 20% 0%
8,8%
8,2%
3,6%
1,9%
90,0%
90,7%
95,8%
97,7%
> de 75%
De 25% a 75%
< de 25%
Ninguno
72
Bogot
Chile
pregunta a los encuestados si utilizan tecnologa disponible 0%
No usa tecnologa Nueva tecnologa Tecnologa de punta
3. Nivel de tecnologa en empresas establecidas En el caso de las empresas establecidas se presenta una diferencia similar entre las empresas bogotanas y las del total el pas en el tema de la tecnologa, donde las primeras muestran una mayor tendencia a buscar la actualizacin tecnolgica. Por ejemplo, entre las empresas que tienen entre el 25% y el 75% de sus clientes en el exterior, el 8,3% posee tecnologa de punta (que apareci en el mercado hace menos de un ao) y el 33,3% tiene nuevas tecnologas (aparecieron en el mercado hace ms de un ao y menos de cinco aos). Entre tanto, en el total nacional, en esa misma categora de empresas, el 2,2% usa tecnologa de punta y el resto afirma que no usa tecnologa (ver grficos 7.24 y 7.25).
Graca 7.24 Grfico 7.24. Proporcin de empresas establecidas en Bogot segn intensidad de exportacin por nivel de tecnologa, 2011-2012.
100%
3,0% 2,0%
8,3% 33,3%
2,6% 23,4%
1,0% 11,5%
80%
60%
Tecnologa de punta Nueva tecnologa Tecnologa de mercado
40%
95,0% 58,3% 74,0%
87,5%
20%
0%
Ms del 75%
Entre el 25% y 75%
Menos del 25%
No exporta
Grfico 7.25. Proporcin de empresas establecidas en Colombia segn intensidad de exportacin por nivel de tecnologa, 2011-2012.
100% 80% 60% 40% 20% 0%
Grca 7.25
3,7%
2,2%
3,3%
1,1%
No usa tecnologa 96,3% 97,8% 95,7% 98,6% Nueva tecnologa Tecnologa de punta
> de 75%
De 25% a 75%
< de 25%
Ninguno
73
VIII. Resultados claves sobre Intraemprendimiento en Bogot
Cuadro 8.1. Sntesis de los principales resultados sobre Intraemprendimiento del estudio GEM-Bogot 2011-2012.
FACTORES POSITIVOS
FACTORES NEGATIVOS
INDIVIDUALES
Muy alta proporcin de nuevos emprendedores que hacen parte del intraemprendimiento lo hacen por Bajo porcentaje de intraemprendedores. oportunidad. Baja participacin de las mujeres en el intraemprendimiento. Alto nivel de experiencia pasada para estar en el intraemprendimiento. Fuente: Preparado por los autores.
A. Nivel individual
El Intraemprendimiento es un fenmeno individual, el cual contribuye positivamente al fortalecimiento y crecimiento de las empresas ya existentes. El GEM entiende por el trmino intraemprendimiento como la accin de personas que desempean un papel de liderazgo en la creacin y en el desarrollo de proyectos y actividades que conllevan a la conformacin de nuevas unidades de negocio en la organizacin para la cual trabajan. A pesar de la importancia del Intraemprendimiento para economas que buscan consolidar las industrias existentes, el estudio del GEM Mundial encontr en el perodo 2011-2012 una tasa del 3% de actividad intraemprendedora para el total de las 57 economas evaluadas en el estudio. 1. Comparacin Internacional A pesar de la importancia de este tipo de actividad empresarial, el anlisis de este fenmeno a nivel mundial solo registr que el 3% de la poblacin de los pases participantes son intraemprendedores. Este resultado vara desde el 0% o cercanos a cero en pases como Para el caso de Colombia, el pas presenta una tasa de actividad intraemprendedora de 4,3%, lo que referencia que aproximadamente por cada 50 personas en Colombia entre 18 y 64 aos, dos estn generando un nuevo proyecto empresarial dentro de la organizacin donde trabaja. Para el caso de Bogot, el porcentaje es un poco mayor, ya que el 6,2% de la poblacin bogotana entre 18 y 64 aos afirma ser intraemprendedor, lo que significa que de 50 personas en Bogot entre este rango de edad, aproximadamente 3 son intraemprendedores. Como se evidenci anteriormente, los pases impulsados por la innovacin son los que presentan las mayores tasas de intraemprendimiento, cercana al 5% si se toma como parte de la poblacin en general, o del 10% si se tienen en cuenta solo la poblacin empleada. Estos resultados Banglads, Pakistn y Jamaica, a pases con tasas de intraemprendimiento de dos dgitos como Finlandia (11,4%), Blgica (12,3%), Dinamarca (12,6%) y Suecia (18,4%).
75
contrastan con las bajas tasas de actividad emprendedora que presentan estos pases, lo que supone una inclinacin para el desarrollo de actividades emprendedoras dentro de las organizaciones, generando una cultura del emprendimiento ya no como una accin individual
que est por fuera del mercado, sino por el contrario plantea la posibilidad de que sean acciones colectivas en una organizacin las que consoliden estas actividades empresariales en distintas economas.
Cuadro 8.2. Tasa de Actividad Intraemprendedora en Bogot y otros pases latinoamericanos, con intraemprendimientos mayores a un ao. TAI (Tasa de Actividad Intraemprendedora)
Porcentaje del total de la poblacin que ha estado involucrada en los ltimos 3 aos en actividades intraemprendedoras. Colombia Bogot Mxico Chile Venezuela Brasil Argentina Espaa Promedio pases impulsados por eficiencia Promedio pases impulsados por innovacin 1,67 3,4 0,94 3,46 0,63 1,02 3,21 2,72 2,30 Porcentaje del total de la poblacin de empleados que ha estado involucrada en los ltimos 3 aos en actividades intraemprendedoras. 4,92 7,5 2,26 12,93 2,28 3,11 7,32 6,05 5,40
5,82
9,13
Cuadro 8.3. Tasa de Actividad Intraemprendedora en Bogot y otros pases latinoamericanos, con intraemprendimientos menores a un ao. TAI (Tasa de Actividad Intraemprendedora)
Porcentaje del total de la poblacin que ha estado involucrada en los ltimos 3 aos en actividades intraemprendedoras. Colombia Bogot Mxico Chile Venezuela Brasil Argentina Espaa Promedio pases impulsados por eficiencia Promedio pases impulsados por innovacin 1,45 2,8 0,82 2,63 0,63 0,84 2,53 2,46 1,82 Porcentaje del total de la poblacin de empleados que ha estado involucrada en los ltimos 3 aos en actividades intraemprendedoras. 4,28 6,2 1,97 9,85 2,25 2,58 5,79 5,48 4,31
4,59
7,23
76
2. Gnero e Intraemprendimiento Para el caso de Bogot, se evidencia una mayor participacin de hombres involucrados en actividades de intraemprendimiento. Segn el estudio y tal como se evidencia en el grfico 8.1, el 66% de los hombres intraemprendedores son hombres, mientras que el restante 34% son mujeres. Si comparamos este resultado con lo mostrado en el captulo sobre el perfil de la actividad emprendedora en Bogot, encontramos una mayor inequidad en trminos de la proporcin de hombres y mujeres emprendedoras. En conclusin, la brecha de gnero entre hombres y mujeres se hace ms evidente cuando se analiza el comportamiento emprendedor dentro de una organizacin ya existente, comparado al emprendimiento que se realiza de forma natural en el mercado.
Grfico 8.1. Distribucin por gnero de los emprendedores bogotanos.

Graca 8.1
33,6%
Graca 8.1
Hombres Mujeres
66,4%
3. Edad e Intraemprendimiento
33,6% Fuente: Preparado por los autores. GEM-Bogot 2011-2012.Hombres Encuesta a la poblacin adulta. Mujeres 66,4%
El grfico 8.2 vuelve a mostrar la distribucin del gnero de los intraemprendedores en Bogot, incorporando la variable edad en busca de entender mejor el comportamiento de este fenmeno. Es evidente una mayor inclinacin por el intraemprendimiento en los ms jvenes. Del total de 45 - 54
-10,3 %
- 64
Graca 8.2
inferior, y son las pertenecientes al rango de edad entre los 35 y 44 aos las que mayor reportan realizar este tipo de actividades empresariales dentro de la organizacin en la que trabajan o han trabajado. Es evidente que tanto en hombres como en mujeres, son los ms jvenes los que reciben ese apoyo y soporte por parte de su organizacin para iniciar sus propios proyectos de emprendimiento.
Mujeres Hombres
- 0,9 %
1,9 %
intraemprendedores, los que ms tienen esta cualidad son entre 18 y 24 aos. Las mujeres presentan una tasa
2 5 - 34
5,6 %
- 44 1% 12,1 % los hombres entre los 25 y 3435 aos, as como los-13, hombres
- 24,3 %
9,3 %
Grfico 8.2. Distribucin por -17, edad, segn gnero de los emprendedores Bogotanos. 18 - 2 4 8% 4,7 % Graca 8.2
30,0% 2 0,0% 1 0,0% 0,0%. 1 0,0% 2 0,0%
- 64
- 0,9 % -10,3 % -13,1 % - 24,3 % -17,8 %

2 0,0% 1 0,0%
1,9 % 5,6 % 12,1 % 9,3 % 4,7 % Hombres Mujeres
45 - 54
35 - 44
2 5 - 34
18 - 2 4
30,0%
0,0%.
1 0,0%
2 0,0%
77
4. Nivel de Escolaridad e Intraemprendimiento Con respecto a la educacin, se refuerza la hiptesis de que son las personas con los ms altos niveles de educacin los que emprenden en mayor cuanta dentro de las organizaciones. No obstante, este fenmeno se hace ms fuerte para el caso de Colombia comparado con los
Graca 8.3
resultados para Bogot. Del total de intraemprendedores en la ciudad, el 25% presenta como mayor grado de educacin obtenido el posgrado, seguido por el 22% con ttulo universitario y el 18% con nivel de tcnico o tecnlogo.
Grfico 8.3. Nivel de educacin de los intraemprendedores bogotanos y colombianos en el perodo 2011-2012.
Colombia
4 ,8 % 8 ,0% 10,4 %
19,2%
26,4 %
3 1,2%
Bogot
4 ,7% 15,1%
16,0%
17,9%
Graca 8.3
21,7%
2 4 ,5%
Personas que no son bachilleres Educacin superior incompleta Profesionales Bachilleres Tecnlogos Posgrados
0%
20%
4 0%
60%
8 0%
100%
Fuente: Preparado por los autores. GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. Colombia
4 ,8 % 8 ,0% 10,4 % 19,2% 26,4 %
5.
Nivel de Ingresos, Intraemprendimiento y comparacin con la actividad emprendedora.
Es claro cmo se empiezan a diferenciar las caractersticas de los intraemprendimientos con las caractersticas Graca 8.4 propias de los emprendimientos ya sean de oportunidad o necesidad. Para el caso de Bogot, el grfico 8.4 muestra 0% 20% 4 0% 60% que casi la mitad de los intraemprendedores reportan
12,6% percibir mensualmente ms de 5 SMMLV como ingreso de Bogot
4 ,7% 15,1% 16,0% 17,9% 21,7%
Personas que no son bachilleres Educacin superior incompleta Profesionales Bachilleres Tecnlogos bogotanos reportan que sus ingresos mensuales superan Posgrados 2 4 ,5%
3 1,2%
el monto de los 5 SMMLV (ver grfico 8.5).
sucedi con el anlisis de educacin, parecer ser 8Tal 0% como100% que el intraemprendimiento presenta una asociacin muy fuerte con el emprendimiento por oportunidad, siendo este un factor importante que puede utilizarse (apoyando
20, 4% Entre 3 y 4la SMMLV establecidas) para consolidacin de una actividad Entre 4 mayor y 5 SMMLV emprendedora de impacto. Ms de 5 SMMLV Entre 2 empresariales y 3 SMMLV nuevos proyectos en industrias y empresas Menos de 2 SMMLV
su hogar, producto de su actividad empresarial. Esta cifra contrasta con la presentada por los emprendimientos de 4 6,6% oportunidad o necesidad que se evidencia en la TEA para la ciudad, en donde solo un 30% de los emprendedores
Graca 8.4
Grfico 8.4. Distribucin salarial 12,6% de los intraemprendedores bogotanos. 7,8 %

12,6% Menos de 2 SMMLV 4 6,6% Entre 2 y 3 SMMLV 20,4 % Entre 3 y 4 SMMLV Entre 4 y 5 SMMLV Ms de 5 SMMLV 12,6% 7,8 % Fuente: Preparado por los autores. GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. 78
Grfico 8.5. Distribucin salarial de Graca 8.5los emprendedores bogotanos.
29,6 %
24,7% Menos de 2 SMMLV Entre 2 y 3 SMMLV Entre 3 y 4 SMMLV
6 ,1% 14,1%
Entre 4 y 5 SMMLV 2 5 ,6 %
Graca 8.5
B. Nivel de Empresa
1. Percepcin de oportunidades para emprender en los intraemprendimientos y comparacin con la actividad emprendedora en Bogot. 29, 6%
24,7%
Graca 8.6
Menos de 2 SMMLV Entre 2 y 3 SMMLV
En el caso de la percepcin de oportunidades, tanto los intraemprendedores como los emprendedores bogotanos
6 ,1%
Asimismo, el grfico muestra que en los emprendedores Entre 3 y8.7 4 SMMLV

Entre 4 y 5 SMMLV
bogotanos est cifra aumenta a un 78%. Podra ser
reportan perspectivas muy favorables en cuanto a buenas 25,6interesante analizar en estudios ms especializados 27,7% % oportunidades para crear o desarrollar nuevos negocios sobre el tipo de motivacin para emprender de estos cerca al lugar donde viven. El grfico14,1% 8.6 muestra que el 72% de los intraemprendedores dice que si ve posibles buenas oportunidades que lo pueden llevar a eventualmente iniciar un nuevo negocio o desarrollar una idea empresarial.
72,3%
intraemprendedores Noy su ventana de observacin de

Si en muchos casos, son personas oportunidades, ya que
con experiencia y campo de experticia muy especfico que podra disminuir el campo de accin de los sectores en los que pudiese iniciar un nuevo proyecto.
Grfico 8.6. Percepcin de los intraemprendedores bogotanos sobre las posibles buenas oportunidades Graca 8.6 para iniciar nuevos negocios en los prximos seis meses.
27,7% No 72,3% Si
79
Graca bogotanos 8.7 Grfico 8.7. Percepcin de los emprendedores sobre las posibles buenas oportunidades para iniciar nuevos negocios en los prximos seis meses.
22,3%
Graca 8.7
No Si
77 ,7 % 22,3% No Si Fuente: Preparado por los autores. GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. 77 ,7 %
2.
Percepcin sobre las capacidades y habilidades que requieren los intraemprendedores y los emprendedores para emprender en Bogot.
Los grficos 8.8 y 8.9 muestran como tanto para Graca 8.8 que invita a pensar nuevamente en el tipo de iniciativas intraemprendedores como para emprendedores la empresariales que surgen de los intraemprendimientos, ya que a mayores retos del emprendimiento posiblemente la autoconfianza sobre capacidades y habilidades para autoconfianza (en este caso el tener capacidades y habilidades para emprender) es un factor muy importante.
Este factor est ms marcado en los emprendedores, lo 20,6% emprender pueden disminuir. Grfico 8.8. Percepcin de los intraemprendedores sobre si tienen o no las capacidades y Gracabogotanos 8.8 habilidades requeridas para iniciar una actividad empresarial. No
Si 7 9,4% 20,6%
No Si 7 9,4%
80
Grfico 8.9. Percepcin de los emprendedores Graca 8.9 bogotanos sobre si tienen o no las capacidades y habilidades requeridas para iniciar una actividad empresarial.
1 4,7%
No
Graca 8.9
Si
8 5,3% 1 4,7% Fuente: Preparado por los autores. GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. No
3. Percepcin sobre si el miedo al fracaso detendra a los intraemprendedores y a los Si emprendedores a iniciar una actividad empresarial en Bogot.
8 5,3%
Los grficos 8.10 y 8.11 muestran nuevamente que tanto para los intraemprendedores como para los emprendedores el miedo al fracaso no es un factor
Graca 8.10
emprender, son los emprendedores los que presentan una mejor percepcin sobre este componente. Probablemente y dada la envergadura que al parecer tienen la tipologa de los intraemprendimientos, el miedo al fracaso es mayor dada tambin la mayor cantidad de riesgos asociadas a este tipo de emprendimiento.
No Si
relevante que los pueda detener para tomar y llevar a cabo su iniciativa o proyecto emprendedor. Tal como sucede en el caso de los conocimientos y habilidades para
32,1 %
Grfico 8.10. Percepcin de los intraemprendedores bogotanos sobre si el miedo al fracaso los Graca 8.10 detendra para emprender un nuevo negocio.
67,9 %
32,1 % No Si 67,9 %
81
Grfico 8.11. Percepcin de los emprendedores bogotanos sobre si el miedo al fracaso los detendra para emprender un nuevo negocio.
Graca 8.11
2 5,8 % No Si 74,2 %
4. Nivel de relacin con otro emprendedor (redes sociales del emprendedor) de los intraemprendedores y los emprendedores en Bogot.
Graca 8.12
Graca 8.11
Con respecto al tema de si conoce personalmente a otro emprendedor, el 59% de los intraemprendedores reportaron afirmativamente a esta pregunta, 2 5,8comparado % con el 56% los emprendedores que tambin lo hacen. Los grficos 8.12 y 8.13 muestran los resultados tanto para los intraemprendedores como para los emprendedores bogotanos. En este refuerza la idea del alto potencial en actividades empresariales que presentan todas aquellas iniciativas que surgen dentro de las organizaciones existentes. Los hacedores de poltica deben voltear la mirada a apoyar nuevos proyectos emprendedores dentro de estas organizaciones, las cuales cuenta con cadenas de abastecimientos consolidados, mejor manejo
5 8 ,9%
de procesos internos, experiencia en la gestin de proyectos y dems cualidades de empresas de mayor tamao que potencializan los nuevos proyectos.
No Tal como se mencion al inicio de este captulo, las 74,2 % 4 1 ,1 % economas
ms Si avanzadas
No Si
(aquellas
impulsadas
sentido,
se
por la innovacin) son las que jalonan este tipo de emprendimiento a nivel mundial, teniendo un costo de oportunidad importante al presentar a su vez bajas tasas de actividad empresarial en etapa temprana. No obstante, son estos intraemprendimientos los que consolidan los sectores estratgicos de estas economas, y potencializan sus productos y servicios mejorando la competitividad de estos pases.
Grfico 8.12. Porcentaje de intraemprendedores bogotanos que reportan conocer personalmente a por Graca 8.12 lo menos otro emprendedor.
4 1 ,1 % 5 8 ,9%
No Si
Fuente: Preparado por los autores. GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. 82
Graca 8.13 Grfico 8.13. Porcentaje de emprendedores bogotanos que reportan conocer personalmente a por lo menos otro emprendedor.
44,3% 55,7%
No Si
83
IX. Conclusiones y recomendaciones
l estudio GEM-Bogot 2011-2012 profundiza en el anlisis de las caractersticas del emprendimiento en la ciudad, a la vez que incorpora nuevos temas en la agenda de emprendimiento como la importancia
de comunicacin. Es interesante en este punto mencionar algunas iniciativas por parte del Gobierno nacional de disear cortometrajes y guiones que muestren en salas de cine o televisin historias de emprendedores y empresarios, lo que puede contribuir a afianzar el reconocimiento social del emprendimiento como opcin de vida profesional. En este mismo captulo se vuelve a hacer evidente la debilidad en temas de redes empresariales entre emprendedores. Es importante crear ms espacios de interaccin entre las personas que estn poniendo en marcha sus procesos empresariales. Proyectos como Younoodle o HubBog, solo por mencionar algunos, son ejemplos de estos espacios fsicos y virtuales- donde los emprendedores comparten experiencias, contactos, ideas y fortalecen de igual forma sus proyectos empresariales. El captulo 5 sobre el perfil de la actividad emprendedora, evidencia nuevamente la mayor propensin de los hombres para emprender en comparacin con las mujeres. No obstante la brecha es cada vez menor, y ms mujeres hoy en da ven en el emprendimiento una opcin profesional con ventajas como la flexibilidad laboral y la no exposicin al tema de la discriminacin salarial. En cuanto a la edad, se presenta un mayor emprendimiento en los jvenes bogotanos con respecto a sus pares de mayor edad. Con respecto a la educacin, el estudio del GEM Bogot 2011-2012 confirma que los altos niveles de educacin estn comnmente asociados a emprendimientos de ms alta calidad y mayor impacto. Es importante seguir llevando al emprendimiento a los distintos estadios de la educacin, principalmente a aquellos que ahora estn asumiendo un rol fundamental como las Instituciones Tcnicas y Tecnolgicas colombianas, las cuales gracias a su acercamiento con el sector productivo pueden ser una base importante para promover emprendimientos de alto impacto y valor agregado.
de la internacionalizacin en etapa temprana de las nuevas empresas y de los emprendimientos que surgen en las organizaciones ya existentes que en la literatura empresarial se conocen como intraemprendimientos. El captulo III sobre la actividad emprendedora en Bogot pone en manifiesto que aproximadamente 1.111.530 personas estn en la puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial (23,3% de la poblacin entre 18 y 64 aos). Realizando una comparacin con otras ciudades del pas, se encontr que Bogot presenta mayores tasas de emprendimiento y de empresas establecidas que otras ciudades del pas como Medelln y Cali, aunque muy similares a las de Colombia. No obstante, al aumentar el alcance de la comparacin con otros pases a nivel de la regin, se encuentra que, por ejemplo, pases como Venezuela y Argentina tienen mayores tasas de emprendedores potenciales, mientras que Chile y Brasil presentan mayores tasas de empresarios establecidos. Esta comparacin internacional permite establecer puntos de comparacin para Bogot, lo que refleja la necesidad de profundizar con estudios complementarios en el anlisis de las polticas de emprendimiento de estos pases con mejores resultados en algunas etapas especficas del proceso emprendedor. El captulo 4 hace referencia a las buenas actitudes y percepciones que tienen los bogotanos al momento de querer emprender su propio negocio. La sociedad bogotana est reconociendo cada vez ms el ser empresario como una eleccin de carrera valida, pero piensa que an no se le presta el suficiente cubrimiento por parte de los medios
IX. Conclusiones y recomendaciones
85
El captulo 6 muestra que segn los expertos consultados, Bogot no cuenta an con el mejor entorno para emprender. Los puntos ms crticos estn en temas como fuentes de financiacin para emprendedores en todas las fases del proceso emprendedor, transferencia de investigacin y desarrollo por parte de los centros de conocimiento hacia la industria en general, poca sofisticacin del mercado interno y ausencias en temas de emprendimiento en las primeras etapas de la educacin formal (primaria y bachillerato). En cuanto al tema de fuentes de financiacin, si bien es cierto que tanto en Colombia como en Bogot existe un dficit de fondos para financiar los nuevos proyectos, estos han ido creciendo en los ltimos aos y se espera que ms actores de la cadena de financiadores (como ngeles inversionistas o grupos de empresas privadas) empiecen a ser nuevos jugadores importantes desde las fuentes de recursos. Como parte de acercar la investigacin y el conocimiento al sector productivo, es importante que las Universidades e institutos de educacin superior abran sus puertas a proyectos de empresas privadas que requieran un alto componente de investigacin. Igualmente, es importante enfatizar en la necesidad de incorporar la rpida internacionalizacin en los modelos de negocio de los nuevos proyectos empresariales, lo que exigir una mayor comprensin de la dinmica empresarial mundial, las reglas de juego en dicho campo y un conocimiento de ms consumidores o clientes que potencialicen los productos y/o servicios ofrecidos por estas iniciativas. Los captulos 7 y 8 hacen referencia a dos
7 sobre internacionalizacin da cuenta de una alta vocacin exportadora de Bogot en comparacin al nivel nacional, pero an baja si se compara con otros pases de la regin. Asimismo, la brecha entre hombres y mujeres que emprenden con vocacin internacional tiende a equipararse, lo que significa que cada vez ms las emprendedoras bogotanas tienen en el mercado externo el lugar para posicionar sus productos y/o servicios. Con respecto a las empresas con alta vocacin exportadora, an es bajo el nivel de tecnologa de punta que utilizan en sus procesos, lo que demanda ms atencin para fortalecer con mejores equipos las cadenas de valor de estas empresas y con esto poder ser competitivas en un mercado global. El intraemprendimiento, otro tema especial del GEM Bogot 2011-2012, muestra resultados importantes en este tema para la ciudad. Bogot, junto con pases como Chile y Argentina son las economas que mayor tasa de intraemprendedores presentan. Contrario a lo que refleja los resultados del tema de internacionalizacin, la brecha entre hombres y mujeres si es significativa en este mbito, ya que el 66% de los intraemprendedores son hombres. Igualmente, se ve una relacin directa entre el nivel de educacin y la tasa de intraemprendedores, tanto para Colombia como para Bogot. Estos puntos son muy importantes ya que invitan a las organizaciones existentes a pensar en cmo aprovechar de mejor forma a los empleados con iniciativas empresariales dentro de sus propias organizaciones, diseando incentivos para que surjan nuevos proyectos que complementen o rediseen lneas de negocio que mejoren la productividad de estas empresas, a la vez que promueven el emprendimiento dinmico e innovador dentro de ellas.
temas novedosos tratados en el GEM Bogot, internacionalizacin e intraemprendimiento. El captulo
86
X. Anexos
Anexo 1. Ficha tcnica de la encuesta para Bogot, 2011-2012
Nombre del estudio Metodologa Tcnica de recoleccin Fecha de campo Perfil del informante Seleccin del informante Universo Nmero de encuestas Muestra Estadsticas de poblacin Tasa de respuesta Nmero de contactos Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2011 - APS Methodology Cuantitativa Encuesta telefnica usando el sistema CATI (Computer Aided Telephone Interview) Junio -Agosto 2011 Poblacin adulta entre 18 y 64 aos, residente en la ciudad de Bogot. Listado de mujeres y/o hombres que conforman el hogar y seleccin aleatoria, con base en el nmero de miembros del hogar del gnero Hogares con telfono: - Penetracin telefnica (estrato 1 al 6): 87,9% (septiembre de 2008) Fuente: Encuesta General de Medios (EGM) 2010 Estrato 1: 320 ; estrato 2: 510 ; estrato 3: 657 ; estrato 4: 210 ; estrato 5: 180 ; estrato 6: 51 2001 encuestas Poblacin adulta entre 18 y 64 aos: 4.770.513 Alrededor del 60% estuvo de acuerdo en responder la encuesta Cinco (5) reintentos para contactar al encuestado seleccionado Fuente: Centro Nacional de Consultora
X. Anexos
87
Anexo 2. Glosario de los principales trminos e indicadores del Global Entrepreneurship Monitor - GEM
Indicador
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA Tasa de emprendedores nacientes Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que estn activamente comprometidos en el establecimiento de un negocio del cual es propietario o copropietario, y que no ha pagado salarios, honorarios o cualquier otro tipo pago a los dueos por ms de 3 meses Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que son actualmente propietarios y/o administradores de un negocio que ha pagado salarios, honorarios o cualquier otro tipo pago por un perodo de 3 a 42 meses Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que son emprendedores nacientes o nuevos emprendedores Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que son propietarios y administradores de un negocio que ha pagado salarios, honorarios o cualquier otro tipo pago a sus propietarios por ms de 42 meses Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que en lo ltimos 12 meses han descontinuado una empresa, bien sea por venderla, cerrarla, reubicarla o cualquier otro mecanismo que lleve a la separacin de l de la empresa. Nota: Este no es un indicador de falla de empresas Actividad emprendedora motivada por necesidad Actividad emprendedora motivada por oportunidad Porcentaje de aquellos que estn en nueva actividad emprendedora porque no tenan otra opcin de trabajo Porcentaje de aquellos que estn en nueva actividad emprendedora porque identificaron una oportunidad o porque creyeron que con la oportunidad serian independientes o incrementaran sus ingresos. ACTITUDES Y PERCEPCIONES EMPRENDEDORAS Percepcin de Oportunidades Percepcin de Capacidades Tasa de Temor al fracaso Emprendedores potenciales Creacin de empresa como una carrera Reconocimiento de status a la creacin de empresa Atencin de los medios a los emprendedores Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que identifican buenas oportunidades para empezar una empresa en el rea donde viven Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que creen tener habilidades y los conocimientos requeridos para comenzar una empresa Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que con una oportunidad percibida dejaran de realizarla por temor a fracasar Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que no estn involucrados en actividades emprendedoras y que intentaran comenzar una empresa en los prximos 3 aos Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos quienes estn de acuerdo con el enunciado de que la mayora de personas en su pas consideran la creacin de empresa como una carrera deseable Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que estn de acuerdo con el enunciado de que en su pas los emprendedores exitosos son reconocidos y tienen alto estatus Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que estn de acuerdo con el enunciado de que en su pas con frecuencia se presentan en los medios, noticias sobre nuevas empresas y emprendedores exitosos ASPIRACIONES EMPRENDEDORAS Actividad emprendedora temprana, con altas expectativas de crecimiento Actividad emprendedora temprana con medianas expectativas de crecimiento Actividad emprendedora temprana orientada a nuevos productos y mercados Actividad emprendedora orientada internacionalmente Porcentaje de nuevas iniciativas emprendedoras que esperan generar al menos 20 puestos de trabajo en los prximos 5 aos Porcentaje de nuevas iniciativas emprendedoras que esperan generar al menos 5 puestos de trabajo en los prximos 5 aos Porcentaje de nuevas iniciativas emprendedoras que indican que sus productos o servicios son nuevos para algunos clientes e indican que no tiene muchos competidores que ofrezcan el mismo producto o servicio. Porcentaje de nuevas iniciativas emprendedoras que tiene ms del 25% de sus clientes en otros pases
Descripcin
Tasa de nuevos emprendedores Nivel de Nueva Actividad Emprendedora (TEA) Tasa de emprendedores establecidos
Tasa de cierre de empresas
88
Anexo 3. Actividades emprendedoras en las 55 economas GEM, 2011

Tasa Emprendedores Nacientes Tasa Emprendedores Establecidos
Pas
Tasa Nuevos Emprendedores
Tasa Total Actividad Emprendedora (TEA)
Salidas Empresariales
TEA Necesidad %
TEA Oportunidad %
Economas impulsadas por factores Algeria Bangladesh Guatemala Irn Jamaica Pakistn Venezuela Promedio Argentina Barbados Bosnia y Herzegovina Brasil Chile China Colombia Croacia Eslovaquia Hungra Letonia Lituania Malasia Mxico Panam Per Polonia Rumania Rusia Sudfrica Tailandia Trinidad y Tobago Turqua Uruguay Promedio Alemania Australia Blgica Corea Dinamarca 5,3 7,1 11,8 10,8 9,0 7,5 13,1 9,2 11,8 10,8 5,4 4,1 14,6 10,1 15,2 5,3 9,2 4,8 6,8 6,4 2,5 5,7 12,0 17,9 6,0 5,6 2,4 5,2 8,3 13,9 6,3 11,0 8,4 3,4 6,0 2,7 2,9 3,1 4,0 7,1 9,1 3,9 5,0 1,7 2,6 4,8 9,2 1,8 2,8 11,0 9,6 14,2 6,7 2,1 5,3 1,6 5,3 5,0 2,5 4,0 9,1 5,4 3,1 4,5 2,3 4,0 12,2 9,3 6,0 6,0 5,9 2,4 4,7 3,0 5,1 1,6 9,3 12,8 19,3 14,5 13,7 9,1 15,4 13,4 20,8 12,6 8,1 14,9 23,7 24,0 21,4 7,3 14,2 6,3 11,9 11,3 4,9 9,6 20,8 22,9 9,0 9,9 4,6 9,1 19,5 22,7 11,9 16,7 14,1 5,6 10,5 5,7 7,8 4,6 3,1 11,6 2,5 11,2 5,1 4,1 1,6 5,6 11,8 4,2 5,0 12,2 7,0 12,7 7,5 4,2 9,6 2,0 5,7 6,3 5,2 3,0 6,0 5,7 5,0 4,6 2,8 2,3 30,1 6,9 8,0 5,9 7,2 5,6 9,1 6,8 10,9 4,9 9,5 2,5 3,8 6,4 12,7 1,6 3,2 5,7 4,3 5,5 6,7 3,8 6,8 5,3 6,0 3,6 7,0 2,3 3,0 2,9 2,6 5,0 2,1 5,1 4,2 3,9 1,5 5,6 4,5 3,9 3,9 4,3 4,3 1,8 4,3 1,4 3,2 2,3 36,5 27,3 33,5 53,0 33,0 46,9 28,5 37,0 33,1 5,0 61,3 30,7 27,4 40,6 25,1 35,3 27,6 31,0 25,9 28,4 10,2 19,4 26,9 22,4 47,6 41,3 26,9 34,8 18,9 14,9 31,6 11,1 28,2 18,6 15,0 10,4 41,5 7,1 46,4 50,0 33,5 31,5 39,8 24,7 43,4 38,5 44,7 57,9 21,7 45,2 54,3 29,0 30,1 30,7 33,9 29,2 46,2 47,2 71,8 54,5 40,5 52,0 31,5 34,4 41,9 39,3 66,8 43,9 44,8 9,8 41,7 54,9 73,1 72,4 36,2 64,0
Economas impulsadas por eficiencia
Economas impulsadas por innovacin
X. Anexos
89
Pas
Tasa Emprendedores Nacientes
Tasa Nuevos Emprendedores
Tasa Total Actividad Emprendedora (TEA)
Tasa Emprendedores Establecidos
Salidas Empresariales
TEA Necesidad %
TEA Oportunidad %
Emiratos rabes Unidos Eslovenia Espaa Estados Unidos Finlandia Francia Grecia Holanda Inglaterra Irlanda Japn Noruega Portugal Repblica Checa Singapur Suecia Suiza Taiwn Promedio
3,7 1,9 3,3 8,3 3,0 4,1 4,4 4,3 4,7 4,3 3,3 3,7 4,6 5,1 3,8 3,5 3,7 3,6 4,0
2,6 1,7 2,5 4,3 3,3 1,7 3,7 4,1 2,6 3,1 2,0 3,3 3,0 2,7 2,8 2,3 2,9 4,4 3,0
6,2 3,7 5,8 12,3 6,3 5,7 8,0 8,2 7,3 7,2 5,2 6,9 7,5 7,6 6,6 5,8 6,6 7,9 6,9
2,7 4,8 8,9 9,1 8,8 2,4 15,8 8,7 7,2 8,0 8,3 6,6 5,7 5,2 3,3 7,0 10,1 6,3 7,2
4,8 1,5 2,2 4,4 2,0 2,2 3,0 2,0 2,0 3,4 0,7 2,5 2,9 2,7 2,1 3,2 2,9 4,9 2,7
14,4 12,1 25,9 21,2 18,3 14,8 25,4 9,1 17,2 29,5 24,9 4,3 17,8 27,3 16,2 6,1 11,4 17,5 17,6
67,4 51,2 39,3 58,9 59,4 70,7 36,8 62,3 46,3 36,9 63,5 70,5 58,1 56,5 52,6 67,6 61,4 49,8 57,0
90

Informe GEM Bogotá 2011-2012

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Global Entrepreneurship Monitor

REPORTE ANUAL BOGOT 2011-2012

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REPORTE ANUAL BOGOT

Global Entrepreneurship Monitor

Actividad emprendedora en Bogot en el perodo 2011-2012...................................................................................................... 15

Actitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creacin de nuevas empresas.....................................................25

Perfil de la actividad emprendedora....................................................................................................................................................33

VII. Resultados claves sobre Internacionalizacin en Bogot............................................................................................................ 61

VIII. Resultados claves sobre Intraemprendimiento en Bogot...........................................................................................................75

Objetivos del estudio GEM

Figura I.1 Modelo conceptual del GEM

Contexto poltico, cultural y social

Nuevas sucursales Crecimiento de las empresas

Desarrollo socio econmico (empleo, innovacin y valor social)

Emprendimiento Actitudes: Percepcin de oportunidades y capacidades; miedo al fracaso; estatus emprendedor.

Oportunidad/necesidad, etapa inicial; empresas establecidas; salidas.

Aspiraciones: Crecimiento, innovacin, orientacin internacional.

Emprendedor potencial: conocimientos y habilidades

Emprendedor naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses)

Nuevo empresario (hasta 3,5 aos)

Empresario establecido (ms de 3,5 aos)

II. Participacin de los pases en el perodo 2011-2012

Pases cuyas economas son impulsadas

innovacin: Alemania, Australia, Blgica, Dinamarca,

II. Participacin de los pases en el perodo 2011-2012

III. Actividad emprendedora en Bogot en el perodo 2011-2012

A. Entorno econmico de Bogot en 20114

Grfico 3.1. Dinmica empresarial de Bogot en el perodo 2005-2011.

Matriculadas y renovadas Creadas Liquidadas

297.784 248.051 242.924 247.949 256.661

57.802 16.870 2005

53.608 16.260 2006

53.539 17.557 2007

50.293 16.909 2008

49.380 16.425 2009

54.304 15.517 2010

64.250 26.798 2011

85.703 73.440 70.380 65.645 53.491

III. Actividad emprendedora en Bogot en el periodo 2011-2012

Grfico 3.2. PIB de las principales ciudades de Amrica Latina, 2010.

100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000

Grfico 3.3. Evolucin del posicionamiento competitivo de Bogot.

Industria 12% Minera 3% Construccin 3% Agricultura 2%

III. Actividad emprendedora en Bogot en el periodo 2011-2012

Grfico 3.5. Ranking de ciudades latinoamericanas para la atraccin de inversin, 2012.

Grfico 3.6. Nmero de empresas multinacionales y multilatinas, 2012.

Grfico 3.7. Poblacin de las principales ciudades de Amrica Latina, 2010.

9,2 7,4 6,5 9,2

10 15 Millones de habitantes 10 15 Millones de habitantes 20

III. Actividad emprendedora en Bogot en el periodo 2011-2012

Grfico 3.8. Exportaciones per cpita de Amrica Latina. 2011.

898 840 692 650 558 455 387 1.000

2.406 2.159 2.062 1.833 1.541 1.521 1.301 1.237

20 TH parte, al analizar el comportamiento del mercado laboral

de Bogot, la tasa global de participacin aument UY 1,2

ZA TRMX HR HU PK DZ BA RO PL PT MY BB En sntesis, los logros que 5 muestra Bogot la posicionan

do esta fase 1. Estos pases se caracterizan por tener un

TT AR UY LT SK AU KR BB GRZ ES SI RU FR IRBE TW TE DK NL SW US AE NO R = 0,311

Fuente: GEM-Bogot 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.

III. Actividad emprendedora en Bogot en el periodo 2011-2012

C. Tasa de creacin de empresas en Bogot y otras ciudades del pas en el 2011-2012

Fuente: DANE y GEM-Bogot 2011. Encuesta a la poblacin adulta.

Emprendedor potencial: conocimientos y habilidades

Emprendedor naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses)

Nuevo empresario (hasta 3,5 aos)

Empresario establecido (ms de 3,5 aos)