CONTROL DE VERSIONES Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 2.0 2.1

Ferrusquilla Juan Ferrusquilla Juan Dario Duarte

Duarte Dario Ferrusquilla Juan Ferrusquilla Juan

Alonso Lpez Abril Alonso Humberto Abril

Llenado de gestin 05/10/12 de proyecto 07/02/13 Actualizacin 07/03/13 Actualizacion

PLAN DE GESTIN DE PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de mdulos de bitcoras y seguimientos a asesores y autentificacin de usuarios. SIGLAS DEL PROYECTO DMBSAA

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIN DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE FASE DEL PROYECTO ENTREGABLE PRINCIPAL CONSIDERACIONES PARA CONSIDERACIONES(1 NIVEL DEL WBS) DE LA FASE LA INICIACIN DE ESTA PARA EL CIERRE DE FASE ESTA FASE

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE DEL PROYECTO(1 NIVEL DEL WBS)

ENFOQUES MULTIFASE
CONSIDERACIONES PARA EL CIERRE DE ESTA FASE

ENTREGABLE PRINCIPAL DE LA FASE

CONSIDERACIONES PARA LA INICIACIN DE ESTA FASE

Gestin del proyecto

Acta constitutiva, Alcance, WBS, Calendario de actividades, RAM Desarrollo de los mdulos e integracin de mdulos

Finalizacin del proyecto y revisin de entregables. Terminar de revisar los mdulos y terminar las pruebas.

Desarrollo del Solicitudes e cambio, proyecto cronograma de actividades, activos de la organizacin.

PROCESOS DE GESTIN DE PROYECTOS: DESCRIPCIN

DETALLADA DE LOS PROCESOS DE

GESTIN DE

PROYECTOS QUE HAN SIDO SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.

PROCESO

NIVEL DE IMPLANTACIN

INPUTS

MODO DE TRABAJO

OUTPUTS

HERRAMIENTAS Y TCNICAS

Desarrollar el unico. Acta Constitutiva del Proyecto.

Enunciado del proyecto.

Reunin del equipo del proyecto en horas clase.

Acta Formatos de Dharma. Constitutiva del Proyecto.

Desarrollar el Acuerdo al - Enunciado Reunin del Plan de Gestin proyecto del Alcance equipo del del Proyecto. del Proyecto proyecto en Preliminar. horas clase.

- Plan de Gestin del Proyecto.

Metodologa de Gestin de Proyectos Consultada en Dharma.

Crear EDT

- Plan de Gestin del Alcance del Proyecto. Localizado por fechas - Enunciado del Alcance del Proyecto. - Plan de Gestin del Proyecto. - Plan de Gestin del Proyecto. - Acciones correctivas aprobadas. - Solicitudes de Cambio aprobadas.

Reunin del equipo del proyecto en horas clase. Reunin del equipo del proyecto en horas clase.

- EDT - Diccionario EDT

Descomposicin del proyecto.

Desarrollo del Cronograma.

Dirigir y Proyect gestionar manager la ejecucin del proyecto.

-Cronograma Red del del cronograma Proyecto. SW de Gestin de Proyectos. - Plan de Modelos de Gestin del Cronogramas anteriores. Proyecto. (Actualizacione s). Reunin del - Productos Calendario del Metodologa de equipo del entregables. Gestin de Proyecto. proyecto en - Solicitudes de Proyectos de horas clase. Cambio Dharma. Reuniones de implementadas informacin . del estado del - Acciones proyecto. Correctivas implementadas . - Informe sobre el rendimiento del trabajo.

Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto.

Durante todo el desarrollo del proyecto.

Informar el Rendimiento.

Reunin del - Acciones Tcnica de Valor equipo del correctivas Ganado. proyecto en recomendadas. horas clase. Reuniones de informacin del estado del proyecto. A partir de la Informacin Informe de - Informes de Herramientas de ejecucin sobre performance Rendimiento. presentacin de informacin. delproyecto. El del - Acciones Recogida de la rendimiento proyecto. correctivas informacin de del trabajo. recomendadas. rendimiento - Mediciones Reuniones de de revisin del Rendimiento estado de la situacin. . - Plan de Gestin del Proyecto. - Solicitudes de Cambio aprobadas. Nivel de desempeo de cada integrante.

Durante todo el desarrollo del proyecto.

Evaluacin de Por persona Integrantes Reunin del los integrantes de los equipo de del equipo equipos y trabajo en el personalida aula. d de trabajo.

ENFOQUE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DETALLADA DEL MODO

EN QUE SE REALIZAR EL TRABAJO DEL PROYECTO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.

Desarroyo de la vista de login y catalogo de bitacora

DNDE.

PLAN DE GESTIN DE CAMBIOS: DESCRIPCIN DE LA FORMA EN QUE SE MONITOREARN Y CONTROLARN LOS CAMBIOS, INCLUYENDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO,

TODOS LOS DOCUMENTOS ESTAN SUJETOS A CAMBIO POR ENDE TODO TIPO DE ENTREGABLES ESTA PROPENSO A CAMBIO .

PLAN DE GESTIN DE LA CONFIGURACIN: DEFINE AQUELLOS ITEMS QUE SON CONFIGURABLES, AQUELLOS ITEMS QUE REQUIEREN UN CONTROL FORMAL DE
CAMBIOS, Y LOS PROCESOS PARA CONTROLAR LOS CAMBIOS A DICHOS ITEMS.

Ver Formato Plan de Gestin de la Configuracin

GESTIN DE LNEAS BASE: DESCRIPCIN DE LA FORMA EN QUE SE MANTENDR LA INTEGRIDAD, Y
PROYECTO, INCLUYENDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE. SE USARN LAS LNEAS BASE DE MEDICIN DE PERFORMANCE DEL

- Estado actual del proyecto: desarrollado con acceso a estudiantes y maestros asi como administrador.
COMUNICACIN ENTRE STAKEHOLDERS: DESCRIPCIN
PROYECTO. DETALLADA DE LAS NECESIDADES Y TCNICAS DE COMUNICACIN ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL

NECESIDADES DE COMUNICACIN DE LOS STAKEHOLDERS

TCNICAS DE COMUNICACINA UTILIZAR

Comunicacin entre los integrantes de equipo.

Correo, usb, carpeta dropbox, equipos

REVISIONES DE GESTIN: DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE GESTIN QUE FACILITARN EL ABORDAR LOS PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS
DECISIONES PENDIENTES.

TIPO

DE REVISIN DE

GESTIN
(TIPO DE REUNIN EN LA CUAL SE REALIZAR LA REVISIN DE GESTIN)

CONTENIDO (AGENDA O
PUNTOS A TRATAR EN LA REUNIN DE REVISIN DE GESTI N)

EXTENSIN

O ALCANCE (FORMA EN

OPORTUNIDAD (MOMENTOS, FRECUENCIAS, O EVENTOS

DISPARADORES QUE DETERMINARN LAS OPORTUNIDADES DE REALIZACIN DE LA REUNIN)

QUE SE DESARROLLAR LA REUNIN, Y TIPO DE CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES, O DECISIONES QUE SE PUEDEN TOMAR)

Se realiza semanalmente para observar el desarrollo

Entregables completos

Junta grupal

Identificar los puntos de vista de los integrantes y recomendaciones que se den.

LNEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS: DEFINICIN

LNEA BASE
DOCUMENTO LNEA BASE DEL ALCANCE

DE

LNEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS QUE SE ADJUNTAN AL PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO.

PLANES SUBSIDIARIOS
ADJUNTO (SI/NO) TIPO DE PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN
DE GESTIN DE ALCANCE DE GESTIN DE REQUISITOS DE GESTIN DE SCHEDULE DE GESTIN DE COSTOS DE GESTIN DE CALIDAD DE MEJORA DE PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS DE GESTIN DE COMUNICACIONES DE GESTIN DE RIESGOS DE GESTIN DE ADQUISICIONES

ADJUNTO (SI/NO)

Si Si No

LNEA BASE DEL TIEMPO

LNEA BASE DEL COSTO

Si Si No No No Si Si Si No Si