PLANEACION ESTRATEGICA

CONTENIDO
DEFINICION COMPONENTES FUNDAMENTALES LOS ESTRATEGAS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DIAGNOSTICO ESTRATEGICO OPCIONES ESTRATEGICAS FORMULACION ESTRATEGICA AUDITORIA ESTRATEGICA PLANEACION ESTRATEGICA EN CASCADA COMUNICACIN DEL PLAN ESTRATEGICO EN LA ORGANIZACION

PLANEACION ESTRATEGICA
La planeacin estratgica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organizacin obtienen, procesan y analizan informacin interna y externa pertinente, con el fin de evaluar la situacin en la que se encuentra la empresa, as como su nivel de competitividad con el propsito de anticipar y decidir el direccionamiento de la institucin hacia el futuro.

LOS ESTRATEGAS
Los estrategas son aquellas personas que renen las siguientes habilidades: Nivel de inteligencia alto Formacin general por encima del promedio Gran capacidad analtica Liderazgo Comprometido con la empresa Respetuoso Conocer muy bien su trabajo

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
El direccionamiento estratgico lo integran: Principios corporativos: Son el conjunto de valores, creencias y normas que regulan la vida de una organizacin. Misin: Indica la manera como una organizacin pretende lograr y consolidar las razones de su existencia. Visin: Conjunto de ideas a lograr en un futuro.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Se orienta a precisar las Fuerzas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnolgicos, productivos y comerciales.
El diagnostico estratgico incluye, la auditoria del entorno, de la competencia y de la cultura corporativa.

PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA

PCI es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la compaa en relacin con las oportunidades y amenazas que se presentan en el ambiente externo. Para realizar el PCI se necesita: Preparar un informe preliminar Participacin de personas involucradas interna y externa de la empresa. Identificar fortalezas y debilidades. Calificacin de los factores. Analizar los resultados.

PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO

El POAM es el anlisis de oportunidades y amenazas externas a la empresa. En esta se evalan los siguientes factores: Sociales. Tecnolgicos. Competitivos. Geogrficos.

ANALISIS DOFA
OPORTUNIDADES
Enumerar las de mayor impacto FORTALEZAS Enumerar las de mayor impacto DEBILIDADES Enumerar las de mayor impacto ESTRATEGIAS fo ESTRATEGIAS do

AMENAZAS
Enumerar las de mayor impacto ESTRATEGIAS fa ESTRATEGIAS da

OPCIONES ESTRATEGICAS Consiste en identificar caminos mediante los cuales una organizacin puede definir las estrategias para alcanzar su visin y un desempeo exitoso en el mercado.

ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
Consiste en identificar caminos para definir estrategias de acuerdo con su visin, y tambin desempear exitosos resultados en el mercado. Estas alternativas se integran alrededor de: Estrategias ofensivas Estrategias defensivas Estrategias genricas Estrategias concntricas

ANALISIS VECTORIAL DEL CRECIMIENTO

Examina diferentes alternativas de productos de operacin en relacin con las opciones del mercado de la compaa. Se integra por las siguientes estrategias: Crecimiento vectorial horizontal. Crecimiento vectorial vertical Vector estratgico

ANALISIS DEL PORTAFOLIO COMPETITIVO

Enfatiza la importancia de la participacin relativa de una compaa en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Se examina en esta metodologa cada producto para determinar que portafolio facilita un logro ms eficiente y eficaz de los objetivos.
Este anlisis se basa en: Curvas de experiencia

Portafolio de productos.

FORMULACION ESTRATEGICA

La formulacin estratgica se basa en la creacin de proyectos para solucionar los diversos inconvenientes.
Los proyectos estratgicos en realidad son pocos pero vitales para la empresa y cada una de sus dependencias, son los factores claves del xito de cualquier producto o servicio. Los proyectos estratgicos deben ser: explcitos, consistentes, pocos y vitales, y dinmicos.

A TENER EN CUENTA EN LA FORMULACION DE PROYECTOS

La visin y la misin corporativas Los objetivos corporativos Los proyectos vitales deben ir encaminados a un desempeo excepcional para asegurar el xito en el mercado. Los proyectos estratgicos deben ser el resultado del consenso de alta gerencia sobre reas prioritarias de preocupacin.

MATRIZ DE CORRELACION
FINANCIERA MERCADEO
ADMINISTRACION

TALENTO HUMANO

OTROS

PROYECTO 1
PROYECTO 2 PROYECTO 3

PROYECTO 4
PROYECTO 5 OTROS

ESTRATEGIAS

NOMBRE DEL PROYECTO ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3 ESTRATEGIA 4

RESPONSABLE

AUDITORIA ESTRATEGICA
El desempeo de la organizacin debe de ser monitoreado y auditado. Para ello, con base en los objetivos, en los planes de accin y en el presupuesto estratgico, se definirn unos ndices que permitirn medir el desempeo de la organizacin.

PLAN DE ACCION
* Establecer un indicador de xito global para cada proyecto

estratgico * Definir tareas a realizar para lograr cada estrategia * Identificar el tiempo necesario para realizar la accin * Especificar la meta que se desea alcanzar * Seale el responsable de cada tarea * Especificar recursos tcnicos, fsicos, financieros y humanos * Establecer las limitaciones que se puedan tener al realizar la accin * Se debe difundir el plan de accin entre todos los responsables que deben cumplir con el plan estratgico.
o

INDICE DE GESTION
Son una unidad de medida gerencial, que permite evaluar el desempeo de una organizacin frente a sus metas, objetivos y resultados. Se clasifican en:
Corporativas. Unidad estratgica de negocio. Operativos.

PLANEACION ESTRATEGICA EN CASCADA

El modelo presentado de planeacin estratgica, parte del supuesto de que todo proceso estratgico es un conjunto de tareas distribuidas en todos los niveles, desde el nivel operativo hasta el nivel administrativo, de arriba hacia abajo o viceversa.

COMUNICACION DEL PLAN ESTRATEGICO EN LA ORGANIZACION

R E T R O A L I M E N T A C I O N
PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE

SUPERVISORES

SUPERVISADOS

D I F U S I O N

NIVEL OPERATIVO