El lder que no tena cargo o en su nombre original The Leader Who had No Title es un tipo de obra de superacin personal,

de lectura ligera, contempornea que intenta ayudar a las personas a reencontrar la esencia del liderazgo en su mximo potencial. El autor se ayuda con el relato de historias que dan a conocer personajes producto de su activa imaginacin y de las cuales se describen los cuatro principios en que se basa los cimientos de la filosofa del liderazgo sin cargo. En cada uno de los encuentros el protagonista de la obra conoce a personajes extraordinarios que motivan a dar un cambio en la visin del liderazgo y transmiten los principios, las herramientas y las tcticas que han ayudado en cada una de sus vidas a alcanzar la felicidad y excelencia en sus acciones. El principio del liderazgo inicia con dejar a un lado la victimizacin de las circunstancias que de manera inconsciente han limitado conseguir el xito, el verdadero cambio radica en reconocer que pequeas acciones producen resultados extraordinarios. El lder surge en tiempos inciertos y turbulentos, aprovecha las oportunidades donde el montn solo ve dificultades. El saber priorizar permite centrarse en los objetivos y no permite distraerse de su norte centrndose en lo que realmente importa. El atreverse a aceptar la responsabilidad de las acciones cambia la perspectiva del valor que tiene el papel de un lder que no se centra en un cargo o en una jerarqua la influencia en los dems. Los cambios sociales y tendencias mundiales en los negocios contemporneos han democratizado la obtencin de los recursos para ser un lder en cada circunstancia. El autor cuenta que cuanto ms profundas sean tus relaciones, ms fuerte ser tu liderazgo, porque cun ms alto sea el objetivo se necesitar la ayuda de los compaeros. El lder no espera nada y el xito se medir no por lo que recibe sino por lo que ha sabido entregar, el secreto es saber mantener buenas relaciones ayudando al resto a cumplir su legado. Finalmente, el autor da a conocer que la base de todos los principios radica en ser una gran persona que tiene un objetivo y espera dejar una huella en las personas que le rodean, que reconoce que la felicidad est en pequeas cosas como tener un trabajo del que puede sentirse orgulloso, una comida en la mesa todos los das, gozar de una buena salud y de manera especial contar con personas a quien querer. El smil bien estructurado que el autor utiliza para hacer referencia el liderazgo personal con el xito de las organizaciones de primera clase, radica en la ventaja competitiva que las empresas pueden alcanzar cuando en su nmina cuentan con trabajadores que viven con un propsito en sus vidas y se destacan por la excelencia que pueden entregar en cada una de sus acciones.