STRATEGY FORMULATION

Dr. Muchammad Thamrin Hadna, M.Kes

m.thamrinhadna@yahoo.com

MMR UMY 2 PEB 2013

TOTAL BUSINESS PLANNING

SISTEM PERUMUSAN STRATEGI SISTEM PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM PENYUSUNAN PROGRAM SISTEM PENYUSUNAN ANGGARAN/ BUDGET
PERENCANAAN SHORT-RANGE VALUE CREATING ACTIVITIES PENJABARAN

SCANING : ENVIRONMENT, MARKET TRENDWATCHING, SWOT ANALYSIS, CULTURE MAPPING

PENETAPAN BISNIS & STYRATEGI

PERENCANAAN LONG-RANGE VALUE CREATING ACTIVITIES

ENVISIONING & PEMILIHAN STRATEGI

PENERJEMAHAN

PENJABARAN

TRENDWATCHING : - LINGKUNGAN MAKRO - LINGKUNGAN MIKRO SWOT ANALYSIS CULTURE ANALYSIS

ENVISIONING - VISI - MISI - TUJUAN - CORE BELIEF - CORE VALUE PEMILIHAN STRATEGI

KULIAH LALU
SASARAN STRATEGIK PROGRAM NERACA PROYEKSI INISIATIF STRATEGIK LABA RUGI PROYEKSI ARUS KAS PROYEKSI ARUS KAS PROYEKSI

ANGGARAN NERACA PROYEKSI LABA RUGI PROYEKSI

LINGKUP DOCUMENT

TOTAL BUSINESS PLANNING

SISTEM PERUMUSAN STRATEGI SISTEM PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM PENYUSUNAN PROGRAM SISTEM PENYUSUNAN ANGGARAN/ BUDGET
PERENCANAAN SHORT-RANGE VALUE CREATING ACTIVITIES PENJABARAN

SCANING : ENVIRONMENT, MARKET TRENDWATCHING, SWOT ANALYSIS, CULTURE MAPPING

PENETAPAN BISNIS & STYRATEGI

PERENCANAAN LONG-RANGE VALUE CREATING ACTIVITIES

ENVISIONING & PEMILIHAN STRATEGI

PENERJEMAHAN

PENJABARAN

TRENDWATCHING : - LINGKUNGAN MAKRO - LINGKUNGAN MIKRO SWOT ANALYSIS CULTURE ANALYSIS

ENVISIONING - VISI - MISI - TUJUAN - CORE BELIEF - CORE VALUE

SASARAN STRATEGIK INISIATIF STRATEGIK

PROGRAM NERACA PROYEKSI LABA RUGI PROYEKSI ARUS KAS PROYEKSI

ANGGARAN NERACA PROYEKSI LABA RUGI PROYEKSI ARUS KAS PROYEKSI

PEMILIHAN STRATEGI

LINGKUP DOCUMENT

STRATEGIC POSITION AND ACTION EVALUATION (SPACE) RS PANDANWANGI DI NEGERI ATAS ANGIN

FS Financial Strength ; ES Environmental Stability CA Competitive Advantage ; IS Industrial Strength (Service Cathegory Length)

The Decision Logic Of Strategy Formulation

STRATEGY FORMULATION

STRATEGY IMPLEMENTATION

Directional Strategies

Adaptive Strategies

Market Entry Strategies

Competitive Strategies

Implementation Strategies

LINGKUP DAN PERAN TIPE STRATEGI DALAM STRATEGY FORMULATION

STRATEGIES DIRECTIONAL LINGKUP & PERAN STRATEGI DASAR PENENTU ARAH VISI MISI ORGANISASI, NILAI-NILAI DAN TUJUAN STRATEGIS LEBIH SPESIFIK MEMBERI METODE UTAMA MENCAPAI VISI, TERUTAMA LINGKUP PENGEMBANGAN, PENGURANGAN ATAU PEMELIHARAAN (MENJAGA KONITUITAS) METODE UNTUK PENGADAAN, KERJASAMA DAN PENGEMBANGAN INTERNAL. TIDAK UNTUK PENGURANGAN 2 TIPE : - UNTUK POSITIONING - UNTUK BERHADAPAN DENGAN KOMPETITOR STRATEGI PALING SPESIFIK, UNTUK : - PEMBERIAN PELAYANAN NILAI TAMBAH - AREA PENUNJANG NILAI TAMBAH

ADAPTIVE

MARKET ENTRY

COMPETITIVE

IMPLEMENTATION

HIRARKI STRATEGIS
DIRECTION STRATEGIES VISI MISI NILAI-NILAI TUJUAN

HIRARKI STRATEGIS
ADAPTIVE STRATEGIES EXPANSION OF SCOPE - DIVERSIFIKASI (RELATED, UNRELATED) - INTEGRASI VERTIKAL (FORWARD, BACKWARD) - PENGEMBANGAN PRODUK (JUMLAH, PENGUATAN) - PENETRASI PASAR (PROMOTION, DISTRIBUTION) REDUCTION OF SCOPE - DIVESTICURE (TOTAL, PARTIAL) - LIQUIDATION (OPERATIONS, ASSETS) - HARVESTING (FAST, SLOW) - RETRENCHMENT (PENGURANGAN MARKET ATAU PRODUCT) MAINTENANCE OF SCOPE - ENHANCEMENT (KUALITAS, EFISIENSI,

HIRARKI STRATEGIS
MARKET ENTRY STRATEGIES PURCHASE - ACQUISITION - LICENSING - VENTURE CAPITAL INVESTMENT COOPERATION - MERGER - ALLIANCE - HARVESTING - JOINT VENTURE DEVELOPMENT - INTERNAL DEVELOPMENT - INTERNAL VENTURE - RECONFIGURE THE VALUE CHAIN

HIRARKI STRATEGIS
COMPETITIVE STRATEGIES STRATEGIC POSTURE - DEFENDER - PROSPECTOR - ANALYZER POSITIONING MARKETWIDE - COST LEADERSHIP - DIFFERENTIATION MARKET SEGMENT - FOCUS/COST LEADERSHIP - FOCUS/DIFFERENTIATION

HIRARKI STRATEGIS
IMPLEMENTATION STRATEGIES SERVICE DELIVERY - PRE-SERVICE - POINT-OF-SERVICE - AFTER-SERVICE SUPPORT - CULTURE - STRUCTURE - STRATEGIC RESOURCES UNIT ACTION PLANS - OBJECTIVES - ACTIONS - TIMELINES - RESPONSIBILITIES

14

15

Perencanaan Klinik

Core Business RS, fokus Rencana Strategi Bisnisnya pada aktivitas pelayanan. Sehingga Visi RS harus diterjemahkan menjadi strategi berdasar hasil penilaian terhadap kebutuhan Customer dan pemberi subsidi. Rencana Strategi Bisnis bisa diaplikasikan pada tingkat RS maupun pada tingkat unit kerja misal untuk membuka layanan baru.

16

Perencanaan Klinik
Komponen yang harus dipertimbangkan terdiri Dari: 1. Apa saja Jasa yang dihasilkan? Konsekuensi penetapan Jasa terhadap : SDI, Peralatan, Proses, Clinical Pathways, Bangunan, Keuangan, etc. 2. Dampak terhadap Cost pelayanan? DRG ? 3. Jelang penerapan UU BPJS I menuju Uni versal Coverage ?
17

SELAMAT BELAJAR
18