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Criao De Empresa Ficticia

Nome da Empresa Quando realizamos a Consulta Empresarial para criao do Nome Fantasia e da Razo Social para uma empresa, muitas vezes nos defrontamos com o mesmo problema: o profissional de Numerologia pede uma lista com pelo menos 8 a 10 nomes para serem analisados, e o cliente geralmente consegue apenas pensar em um dois - e olhe l! A ESCOLHA DO NOME FANTASIA Na primeira etapa fazemos o estudo desses nomes, selecionando os positivos, e excluindo os que no so favorveis. Alguns nomes que, a princpio, no so bons, se modificados numerologicamente (dobrando-se uma letra, substituindo-se um I por Y, mudando-se a grafia), podem se tornar viveis. Na segunda etapa, os nomes selecionados vo ser analisados novamente em combinao com uma lista de palavras que especificam o ramo de negcios. O nome de uma loja de roupas (Freeway, por exemplo) pode ser estudado junto com as palavras Confeces, Moda ou Moda Feminina, da maneira como vo aparecer no carto ou na placa da loja. Um nome s pode ser considerado favorvel quando ele positivo tanto isoladamente (Freeway), como na combinao com estas palavras complementares (Freeway Moda Feminina). E nem sempre isso fcil, pois se muitas vezes Freeway positivo isoladamente, combinado com Confeces, ou Moda pode no ser favorvel e apenas trazer uma possibilidade interessante quando combinado com Moda Feminina. RAMO DE ATIVIDADE O Ramo de atividade bsica de uma determinada empresa a rea do mercado em que ela se insere ou atua. Para se estabelecer de qual ramo as empresas fazem parte, deve-se antes analis-las em bajuras macro-escala e, a partir de uma viso abrangente. Ento dividi-la em outros setores menores, a fim de que se defina a orientao da empresa em relao ao seu consumidor. Desse modo, de acordo com a macroescala, uma grande empresa pode produzir diversos produtos destinados diferentes partes de setores menores. Um exemplo a produo de cana-de-acar, que pode ser destinada tanto produo do prprio acar refinado, quanto para a produo de combustvel (lcool), de bebidas destiladas e at para a indstria farmacutica. EXTENSO (LTDA) LTDA = limitada. Quando uma empresa diz que limitada ela est se referindo ao nmero de proprietrios, que limitado, porm divulgado. S.A= sociedade annima, geralmente as grandes empresas so SA, pois no h como saber quantos so os donos, por isso uma sociedade annima. MERCADO Designa-se por mercado o local no qual agentes econmicos procedem troca de bens por uma unidade monetria ou por outros bens. Os mercados tendem a equilibrar-se pela lei da oferta e da procura. Marketing a gesto dos mercados, fazendo emergir trocas e relaes com o intuito de criar valor e satisfazer necessidades e desejos. um processo atravs do qual os indivduos e grupos obtm o que necessitam e desejam criando e trocando produtos e valor uns com os outros. Embora muitas vezes pensemos no Marketing como sendo apenas praticado por vendedores, os compradores tambm participam nas atividades de marketing. Os consumidores fazem marketing quando procuram novos produtos e preos vantajosos, que eles consigam suportar EQUIPE DE GESTO
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Desenvolver equipes altamente eficazes. Criar em sua empresa o verdadeiro esprito de equipe. Motivar seu grupo de trabalho para o alcance de metas e resultados. Administrar mudanas e situaes de stress em sua equipe. Aplicar e receber feedbacks de forma adequada. Aprimorar a comunicao entre os membros da sua equipe. Integrar pessoas e harmonizar o ambiente profissional para aumentar a produtividade, contribuir com a criatividade e inovao no trabalho e melhorar a qualidade dos produtos e servios da sua empresa. RETORNO ECONOMICO http://www.portaldeconhecimentos.org.br/index.php/por/content/view/full/9502 Analisar a viabilidade econmico-financeiras de um projeto significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto resultante do projeto. Essa anlise de certa forma iniciada na prpria definio do portflio, na fase de Planejamento Estratgico do Produto (PEP), pois, ao escolher um dos produtos para ser desenvolvido, acredita-se, que com os dados disponveis at ento, na viabilidade econmico-financeiras de seu projeto. A estimativa de oramentos para o projeto, resultante da atividade anterior, serve para trazer uma estimativa dos nveis de preo final do produto, que o tornaria vivel e cobriria os custos envolvidos. VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem competitiva (VC) pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relao aos seus concorrentes, geralmente demonstrada pelo desempenho econmico sistematicamente superior ao dos demais competidores. Existem, porm, diferentes correntes tericas que explicam a VC. De modo mais tcnico pode-se dizer que a VC a ocorrncia de nveis de performance econmica acima da mdia de mercado em funo das estratgias adotadas pelas firmas. Algumas das teorias que j foram vinculadas explicao da VC so o posicionamento estratgico, a teoria dos recursos, as teorias baseadas nos processos de mercado e as teorias de competncias dinmicas. Com ntida vinculao mais a uma destas teorias, tem-se que a VC geralmente se origina de uma competncia central do negcio. E que para ser realmente efetiva, a vantagem precisa ser: 1. difcil de imitar 2. nica 3. sustentvel 4. superior competio 5. aplicvel a mltiplas situaes Exemplos de caractersticas de empresas que poderiam constituir uma vantagem competitiva incluem: * foco no cliente, valor para o cliente * qualidade superior do produto * distribuio ampla * alto valor de marca e reputao positiva da empresa * tcnicas de produo com baixo custo * patentes, direitos autorais e de propriedade industrial * proteo do governo (subsdios e monoplio) * equipe gerencial e de funcionrios superior H estudiosos que defendem que em um mundo competitivo que muda rpido, nenhuma destas vantagens pode ser mantida a longo prazo. Eles alegam que a nica vantagem competitiva sustentvel construir uma empresa que esteja to alerta e gil que sempre ir encontrar uma vantagem, no importa que mudanas
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ocorram. MISSO, VISO E VALORES Misso A misso deve responder o que a empresa ou a organizao se prope a fazer, e para quem. O enunciado da misso uma declarao concisa do propsito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: - Por que a empresa existe? - O que a empresa faz? - Para quem? O propsito algo com muito mais significado do que a simples descrio do que feito internamente; a misso retrata a verdade de que o resultado da empresa maior do que a soma das partes do que feito. Viso O enunciado da viso a descrio do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado: - pelos esforos individuais; - pelos esforos das equipes e - pela alocao dos recursos. O enunciado da viso deve conter tanto a aspirao, como a inspirao. A aspirao de tornar-se "algo", e a inspirao porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado, deve-se sentir orgulho em participar da construo dessa viso. Ou seja, deve ter luz suficiente (inspirao) para apontar o caminho que leva concretizao da aspirao, como diz o meu guru Alan Weiss. A viso precisa ser prtica, realista e visvel (ns no alcanamos aquilo que ns no vemos), pois no passar de uma mera alucinao, se ela sugerir ou propuser resultados inatingveis. Viso, tambm no tem nada a ver com projetos ou sistemas, que devem ou se sonha verem implantados, a viso no deve apontar quaisquer "comos", ou declaraes de intenes ou ainda de boa vontade. A viso deve ter o perfil que a empresa deve se tornar quando toda a boa vontade, intenes, esforos, recursos e projetos, que se tem na cabea e no corao, passarem pelas mos de todos os colaboradores para se tornarem realidade, por construo conjunta. O enunciado da viso, alm dos aspectos de aspirao e inspirao, de ser prtica, realista e visvel, enfim deve facilitar a resposta s seguintes perguntas: - No que a empresa quer se tornar? - Qual a direo apontada? - Onde ns estaremos? - O que a empresa ser? - Em que direo eu devo apontar meus esforos? - Eu estou ajudando a construir o que? - Os recursos investidos esto levando a empresa para onde?
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Valores Voc me pergunta: - E os valores? Valores so princpios, ou crenas, que servem de guia, ou critrio, para os comportamentos, atitudes e decises de todas e quaisquer pessoas, que no exerccio das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Misso, na direo da Viso. Os valores tambm podem ser vistos como um conjunto de crenas, ou princpios, que: - definem e facilitam a participao das pessoas no desenvolvimento da Misso, Viso e dos prprios Valores; - definem e facilitam a articulao da Misso, Viso e Valores; - facilitam a colaborao entre os empregados; - facilitam o comprometimento dos empregados com o mercado, e - facilitam o comprometimento dos empregados com a comunidade e a sociedade. O enunciado de cada valor deve ser curto. Os valores so inegociveis, e os mais perenes de uma empresa. O conjunto de valores define a regra do jogo, em termos de comportamentos e atitudes, devendo conter um subconjunto das respostas s perguntas abaixo: - Como os empregados devem se portar, individualmente? - Como os empregados se relacionam entre si? - Como os empregados se relacionam com os clientes? - Como a empresa trata seus clientes? - Como a empresa faz negcios? - Como nos relacionamos com a comunidade? - Qual a nossa responsabilidade frente sociedade? - Que valores, crenas ou princpios so importantes para a empresa fazer o que faz, para quem faz, e para o que ela quer se tornar? Resumidamente, os valores: - Definem as regras bsicas que norteiam os comportamentos e atitudes de todos empregados. - So as regras do jogo para que, executando a Misso, alcancemos a Viso. - So o suporte, o estofo moral e tico da empresa. E finalmente, mas no finalizando: a construo de um conjunto de Misso, Viso e Valores, s til se a prtica do dia a dia, do presidente ao porteiro, mostra e demonstra ser esse o conjunto de regras que regem a conduta do pessoal da sua empresa. Caso contrrio, pura perda de tempo, pois se o que se diz e o que se prega, diferente do que se faz; a Misso, a Viso e os Valores tornam-se somente um apanhado de letras, caindo no vazio da rotina. Por fim, o conjunto Misso, Viso e Valores servem tambm para facilitar e promover a convergncia dos esforos humanos, materiais e financeiros.
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A Misso, Viso e Valores a forma de voc estar l, presente em cada Hora da Verdade da sua empresa, sem precisar ir para l.

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