PROBLEMARIO1

INSTITUTO TECNOLGICO DE LA PAZ
INGENIERA INDUSTRIAL ADMINISTRACIN DE OPERACIONES II.
TABLA DE CONTENIDO
PROBLEMAS RENDERHEIZER.
13.1
Prepare una grfica de los pronsticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para aplicaciones comerciales.
Mes
Das de producc in
Pronst ico de la deman da 1000 1100 1200 1300 1350 1350 1300 1200 1100 1100
Demand a diaria
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiemb re Octubre
22 18 22 21 22 21 21 22 21 22
45.45454 55 61.11111 11 54.54545 45 61.90476 19 61.36363 64 64.28571 43 61.90476 19 54.54545 45 52.38095 24 50
Noviembr e Diciembr e TOTAL
20 20 252
1050 900 13950
52.5 45
Requerimiento promedio = 13950252 = 55.3571429 55 unidades diarias
13.2
a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4 (pginas 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pgina 548). Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. Es preferible este plan?
TOTAL
COSTOS
TOTAL
b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones. Es mejor este plan que los planea 1 a 5?
TOTAL
COSTOS
TOTAL
13.3.
Terri Hill, presidente de Hill enterprises, proyecto los requerimientos de demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses: ENE. FEB MAR. ABR. 1400 1600 1800 1800 MAY . JUN. JUL. AGO. 2200 2200 1800 1400
Su administrador de operaciones est analizando un nuevo plan que empieza en enero con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo de mantener inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A.
TOTAL
COSTOS
TOTAL
13.4.
Con la informacin del problema 13.3 desarrolle el plan B. Producir a una tasa constante de 1400 unidades por mes para satisfacer las demandas mnimas. Despus use subcontratacin, con unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evale este plan calculando los costos de enero a agosto.
TOTAL
COSTOS
TOTAL
13.5.
Hill considera ahora un plan C. el problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos por faltantes y los costos de mantener inventario. A. Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de produccin constante igual a los requerimientos promedio y permitir que varen los niveles de inventario.
TOTAL
COSTOS
TOTAL
B. Trace una grfica de la demanda que muestre tambin los requerimientos promedio. Realice su anlisis de Enero a Agosto.
13.6.
El administrador de operaciones de Hill tambin est considerando 2 estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto: A. Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1600 unidades por mes. Permitir un mximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad. Actualmente el almacn limita el inventario mximo a 400 unidades o menos.
TOTAL
COSTOS
TOTAL
B. Plan E: Mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1600 unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evalu los planes D y E.
TOTAL
COSTOS
TOTAL
13.13
Perio do 1 2 3 Tiempo regular 30 35 30 Tiempo extra 10 12 10 subcontrat acin 5 5 5 Demanda pronosticada 40 50 40
La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda, costos e inventario. Usando el mtodo de transporte de programacin lineal, asigne la capacidad de produccin que satisface la demanda al costo mnimo. Cul es el costo? Suponga que el inventario inicial no tiene costo de mantener y que no se permite rdenes atrasadas.
Inventario inicial Costo de tiempo regular por unidad Costo de tiempo extra por unidad Costo de subcontratacin por unidad Costo de mantener inventario por unidad por mes
20 unidades $100 $150 $200 $4
ABASTO DE 1
INVENTARIO INICIAL Tiempo regular
DEMANDA PARA PERIODO 3 4 5
CAPACIDAD NO UTILIZADA
CAPACIDAD TOTAL DISPONIBLE
Tiempo extra Subcontrata r

Tiempo regular

Tiempo regular

Tiempo regular

Tiempo regular
Tiempo extra Subcontrata r DEMANDA TOTAL
PERIODO 1 2 3 4 5
INV. INICIAL + PRODUC.TOTAL DEMANDA
INV. FINAL
COSTOS
TOTAL
13.14
Haifa Instruments, un fabricante israel de unidades porttiles para dilisis y otros productos mdicos, desarroll un plan agregado para 4 meses. A continuacin se presenta el pronstico de la demanda y la capacidad (en unidades): Fuente de la capacidad Mano de Obra Tiempo regular Tiempo extra Subcontrataci n Demanda 235 20 12 255 255 24 15 294 290 26 15 321 300 24 17 301 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
El costo de producir cada unidad es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El costo por mantener inventario es de $100 por unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten as rdenes atrasadas. Establezca un plan de produccin que minimice el costo, para ello aplique el mtodo de transporte de programacin lineal.
ABASTO DE 1

Tiempo regular

Tiempo regular

Tiempo regular

Tiempo regular
13.15
El periodo de planeacin de la produccin de monitores de pantalla plana Fernndez Electronics. Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos son como sigue: Costo por monitor en tiempo normal Costo por monitor en tiempo extra Costo por monitor con subcontratacin Costo por mantener inventario por monitor por mes $70 $110 $120 $4
Para cada uno de los prximos 4 meses, la capacidad y la demanda de monitores de pantalla plana son las siguientes: Periodo Mes 1 Demanda Capacidad Tiempo regular Tiempo extra Subcontrataci n ABAST O DE
INVENTAR IO INICIAL
Mes 2 2,500
Mes 3 1,500
Mes 4 2,100
2,000
1,500 400 600
1,600 400 600 DEMANDA PARA
750 200 600
1,600 400 600
PERIO DO 1
Tiempo regular
CAPACIDA D NO UTILIZADA
INGENIERA INDUSTRIAL ADMINISTRACIN DE OPERACIONES II. Tiempo extra Subcontr atar

Tiempo regular
Tiempo extra Subcontr atar

Tiempo regular

Tiempo regular

Tiempo regular
DEMAND A TOTAL
Fernndez Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores en el inventario. No se permiten rdenes atrasadas (por ejemplo, los monitores producidos en el segundo mes no pueden usarse en pedidos del primer mes). Utilice el mtodo de transporte de programacin lineal para desarrollar un plan de produccin que minimice los costos.
13. 16
Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart Processing, prepara un plan agregado de 6 meses pronosticando la demanda de costales de alimento de 50 libras como sigue: enero, 1,000 costales; febrero, 1,200; marzo, 1,250; abril, 1.450; mayo 1,400; y junio 1,400. El molino planea empezar el ao nuevo sin inventario restante del ao anterior. Proyecta que la capacidad (en tiempo regular) para producir costales de alimento ser constante con 800 costales hasta finales de abril, y de ah puede subir a 1,100 costales por mes cuando el 1 de mayo se concluya una expansin planeada. La
capacidad de tiempo extra ser de 300 costales por mes hasta la expansin y despus aumentar a 400 costales por mes. Un competidor amigable, de Sioux, Iowa, tambin est disponible como respaldo para satisfacer la demanda pero solo puede proporcionar 500 costales durante el periodo de 6 meses. Use el mtodo de trasporte de programacin lineal para desarrollar un plan de produccin a 6 meses para el molino. Los datos de costos son los siguientes: Costo por regular costal en tiempo $12.00
(hasta el 30 de abril) Costo por regular costal en tiempo $11.00
(despus del 1 de mayo) Costo por costal en tiempo extra (durante todo el periodo) Costo de compra extra por costal Costo de mantener inventario por costal por mes. $18.50 $1.00 $16.00
ABASTO DE 1

Tiempo regular

Tiempo regular

Tiempo regular

Tiempo regular
PROBLEMAS CHASEAQUILANO.
1.
Para el problema resuelto, desarrolle el plan menos costoso que pueda. Puede elegir su fuerza de trabajo inicial. PROBLEMA RESUELTO: Jason Enterprises (JE) produce telfonos con video para el mercado casero. La calidad no es tan buena como podra ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte ms tiempo en investigacin y desarrollo. Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de produccin para los seis meses entre enero y junio. DEMANDA Y DAS HBILES ENER FEBRE MARZ ABRIL MAYO O RO O
Pronstico de la demanda Nmero de das laborables
JUNIO 800 20
TOTALE S 4250 125
500 22
600 19
650 21
800 21
900 22
COSTOS Materiales $100.00/unidad Costo de mantener el inventario $10.00/unidad/mes Costo marginal del inventario agotado $20.00/unidad/mes $100.00/unidad (200 dlares del costo Costo marginal de la subcontratacin de la subcontratacin menos 100 dlares de ahorro en material Costo de contratacin y capacitacin $50.00/trabajador Costo de despido $100.00/trabajador Horas de trabajo requeridas 4/unidad Costo del tiempo regular (primeras 8 horas al da) $12.59/hora Costo del tiempo ( tiempo y medio) $18.75/hora INVENTARIOS Inventar io inicial 200 unidades Inventar io de segurida d requerid o 0% de la demanda mensual
6.
DAT, Inc. Necesita desarrollar un plan agregado para su lnea de productos. Los datos relevantes son:
Tipo de produccin Costo promedio de fuerza de trabajo Semana laboral al mes Das por mes 1 hora por unidad 10 dlares por hora 5 das, 8 horas por da Suponga 20 das laborales por mes Inventario inicial Inventario de seguridad Costo de escasez Costo de transporte 500 unidades Medio mes 20 dlares por unidad al mes 5 dlares por unidad al mes
El pronstico para el prximo ao es: ENE . 250 0 FEB . 300 0 MAR . 400 0 ABR . 350 0 MAY . 350 0 JUN. 300 0 JUL. 300 0 AGO . 400 0 SEP. 400 0 OCT . 400 0 NOV . 300 0 DIC. 300 0
La gerencia prefiere mantener una fuerza de trabajo y un nivel de produccin constantes, absorbiendo las variaciones de la demanda a travs de la escasez y el exceso de inventario. La demanda que no se cubre pasa al mes siguiente. Desarrolle un plan agregado que cubra la demanda y las otras condiciones de problema. No trate de encontrar la solucin ptima: slo busque una buena solucin y establezca el procedimiento que podra usar para probar una mejor solucin. Haga todas las suposiciones necesarias.
TOTAL
COSTOS
TOTAL
7.
Old Pueblo Engineering Contractors crea horarios cambiantes por seis meses, que se calculan cada mes. Por razones competitivas (necesitaran divulgar los criterios de diseo patentados, los mtodos, etc.), Old Pueblo no subcontrata. Por lo tanto, sus nicas opciones para cubrir los requerimientos de los clientes son 1) trabajar durante el tiempo regular; 2) trabajar tiempo extra, que se limita a 30% del tiempo regular; 3) hacer el trabajo para los clientes con anticipacin, lo que tendra un costo adicional de 5 dlares por hora al mes; y 4) realizar el trabajo para los clientes en fechas posteriores, lo que tendra un costo adicional de 10 dlares por hora al mes, por el castigo estipulado en el contrato. Old Pueblo tiene 25 ingenieros en su personal con una tarifa de 30 dlares por hora. La cuota por hora extra es de 45 dlares. Los requerimientos de los clientes por hora durante los seis meses de enero a junio son: Enero 5,000 Febrero 4,000 Marzo 6,000 Abril 6,000 Mayo 5,000 Junio 4,000
Desarrolle un plan agregado utilizando el mtodo de transporte programacin lineal. Suponga que hay 20 das hbiles por mes.
de
8.
Alan Industries ampla su lnea de productos para incluir modelos nuevos: modelo A, modelo B y modelo C. stos se van a producir con el mismo equipo de produccin y el objetivo es cubrir las demandas de los tres productos utilizando horas extra siempre que sea necesario. El pronstico de la demanda para los prximos cuatro meses, en horas requeridas, es: Producto Modelo A Modelo B Modelo C ABRIL 800 600 700 MAYO 600 700 500 JUNIO 800 900 700 JULIO 1200 1100 850
Como los productos se deterioran con rapidez, hay una prdida muy alta en la calidad y, como consecuencia, un costo de transportacin elevado en los periodos siguientes. La produccin de cada hora en los meses futuros costar 3 dlares por hora productiva del modelo A, 4 dlares para el modelo B y 5 dlares para el modelo C. La produccin puede tener lugar durante el tiempo regular o extra. El tiempo regular se paga a 4 dlares al trabajar en el modelo A, 5 dlares en el modelo B y 6 dlares en el modelo C. El costo adicional del tiempo extra es de 50 por ciento. La capacidad de produccin disponible para el tiempo regular y el tiempo extra es: ABRIL Tiempo regular Tiempo extra 1500 700 MAYO 1300 650 JUNIO 1800 900 JULIO 1700 850
a) Represente el problema en forma de matriz y muestre los costos apropiados. b) Muestre una solucin factible.
11.
Helter Industries, compaa que produce una lnea de trajes de bao para dama, contrata empleados temporales para poder cubrir la demanda de su producto durante el verano. Para el calendario anual de 4 meses, hay 3 empleados temporales y 12 empleados de tiempo completo. Es posible contratar a los trabajadores temporales cuando se necesiten y utilizarlos segn se requiera; mientras que a los empleados de tiempo completo se les debe pagar sean necesarios o no. Cada empleado de tiempo completo puede producir 205 unidades, mientas que cada trabajador de medio tiempo puede producir 165 trajes al mes. La demanda de trajes de bao para los prximos 4 meses es la siguiente: MAYO 3200 JUNIO 2800 JULIO 3100 AGOSTO 3000
El inventario inicial en mayo es de 403 trajes de bao completos (un traje de bao completo incluye 2 piezas). Los trajes de bao tienen un costo de produccin de 40 dlares y el costo de manejo es de 24% anual. Desarrolle un plan agregado usando el mtodo de transporte de programacin lineal.
12.
Centipede equipment le pidi que desarrollara un plan de fuerza de trabajo estable para los prximos 4 trimestres. A continuacin encontrar a informacin relevante. Cunto dinero se gasta en salarios (tiempo regular y tiempo extra) a lo largo del plan? TRIMESTR E1 INVENTARIO INICIAL DEMANDA 150 2000 2000 1800 1500 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
Productividad: 40 unidades por trabajador al trimestre. Sueldos de tiempo regular: 16 dlares la hora. Sueldo especial por tiempo extra: 50% Un trimestre = 450 horas laborales. A los trabajadores se les garantiza 450 horas de trabajo al trimestre. Hay 46 trabajadores en Centipede.
13.
La siguiente tabla resume el costo de cuatro planes de produccin agregada. Describa cada tipo de plan. Plan 1 Costo de contratacin Costo de despido Costos de inventarios Faltantes Subcontratacin Tiempo extra Tiempo regular Total 5 800 7 000 0 0 0 0 160 000 172 800 Plan 2 0 0 948 Plan 3 0 0 0 Plan 4 0 0 0
1 540 0 0 0 6 000 0 0 0 13 491 160 100 152 000 000 000 162 160 165 488 000 491
14.
De acuerdo con la siguiente informacin, Cul es el ndice de produccin nivelado que lograr un inventario final de 1500 al terminar el mes 4? Mes Inventario inicial Demanda Produccin Inventario final 1 2 000 18 050 2 19 500 3 18 370 4 16 520 5 20 825 6 17 540 7 17 535 8 17 000
13.8 Usted dirige un despacho de consultora ubicado en la misma calle que Michael Carrigg, Inc, y para entrar a esa empresa ha dicho al seor Carrigg (vea el problema 13.7) que puede hacer un mejor trabajo de planeacin agregada que su personal. El seor Carrigg le dijo est bien, hgalo y le dar un contrato por un ao. Ahora usted tiene que cumplir lo prometido usando los datos del problema 13.7. Si desarrolla un plan con rdenes pendientes que no le gustara al seor Carrigg, asegrese de incluir un costo de $16 por DVD por mes.
13.11 Liz Perry Health and Beauty Produts desarrollo un nuevo champ y usted debe de preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entrego el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un pronstico para cuatro trimestres. La informacin anterior se muestra a continuacin Trimestre 1 2 3 4 Pronostico 1,400 1200 1500 1300
costos Produccin del semestre $1500 unidades
Inventario inicial Costo faltantes Costo de mantener inventario Contratacin de trabajadores Despido de trabajadores Costo unitario Tiempo extra Subcontratacin
$0 $50 unidades $10 por unidad que queda al final del trimestre $40 $80 $30 $15 extra por unidad No disponible
Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes cuatro trimestres a) Primero, pruebe un plan de persecucin contratando y despidiendo trabajadores segn sea necesario (para cumplir con el pronstico) b) Despus pruebe un plan que mantenga el empleo constante c) Cul es el plan ms econmico para Liz Perry Health and Beauty Products?
13.12 Soda Pop,Inc de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de produccin, recabo los siguientes datos de costos y pronsticos de demanda.
Trimestre
Pronostico
1 2 3 4
1,800 1100 1000 900
costos Produccin del semestre Inventario inicial Costo faltantes Costo de mantener inventario Contratacin de trabajadores Despido de trabajadores Costo Subcontratacin Costo unitario en tiempo normal Tiempo extra Capacidad en tiempo normal $1300 cajas $0 cajas $150 cajas $40 por caja $40 por caja $80 por caja $60 por caja $ 30 por caja $15 adicionales por caja 1800 cajas por trimestre
La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar son: Plan A: una estrategia de persecucin que contrate y despide personal conforme se requiere para cumplir con el pronstico. Plan B: una estrategia de nivelacin
Plan C: una estrategia de nivelacin de produce 1,200 cajas por trimestre y satisface la demanda pronosticada con inventario y Subcontratacin.
a) cul estrategia representa el plan de menor costo? b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, Qu plan aplicara y por qu?
2. Suponga que Alexandra Indutrias compro Jasson Eterprises (veases el problema resuelto) e instituyo una administracin al estilo japoneses en la que los trabajadores tiene garantizado su trabajo de por vida (no hay despidos). Con bases en lo datos del problema 1 ( y la informacin adicional que aqu se proporciona). Desarrolle un pla de produccin utilizando el mtodo de transporte de la programacin lineal. Para facilitar las cosas, planee solo los primeros tres meses y convierta los costos de horas a unidades en su modelo. Informacin adicional: el tiempo extra se limita a 11 unidades por me por trabajador y es posible subcontratar hasta 5 unidades por mes a un costo de 100 dlares por unidad.

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45.45454 55 61.11111 11 54.54545 45 61.90476 19 61.36363 64 64.28571 43 61.90476 19 54.54545 45 52.38095 24 50

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Noviembr e Diciembr e TOTAL

1050 900 13950

Requerimiento promedio = 13950252 = 55.3571429 55 unidades diarias

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20 unidades $100 $150 $200 $4

DEMANDA PARA PERIODO 3 4 5

CAPACIDAD TOTAL DISPONIBLE

Tiempo extra Subcontrata r

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Tiempo extra Subcontrata r

Tiempo extra Subcontrata r

Tiempo extra Subcontrata r

Tiempo extra Subcontrata r DEMANDA TOTAL

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DEMANDA PARA PERIODO 3 4 5

CAPACIDAD TOTAL DISPONIBLE

Tiempo extra Subcontrata r

Tiempo extra Subcontrata r

Tiempo extra Subcontrata r

Tiempo extra Subcontrata r

Tiempo extra Subcontrata r DEMANDA TOTAL

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1,500 400 600

1,600 400 600 DEMANDA PARA

750 200 600

1,600 400 600

CAPACIDAD TOTAL DISPONIBLE

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