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PLANEACION Y PRESUPUESTO
Instituto

de Estudios Superiores del

Estado

Contadura

y Finanzas

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ADMINISTRACION
PROCESO

CUYO OBJETO ES LA COORDINACION EFICAZ Y EFICIENTE DE LOS RECURSOS DE UN GRUPO SOCIAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS CON LA MAXIMA PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD.

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Mec nica Administ racin

Planea cin Organiz acin Direc cin Con trol

Qu se quiere hacer? Qu se va hacer? Cmo se va hacer? Cmo se va hacer? Cmo se ha realizado?

Din mica

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PROCESO ADMINISTRATIVO
CONJUNTO

DE FASES O ETAPAS SUCESIVAS A TRAVES DE LAS CUALES SE EFECTUA LA ADMINISTRACION, MISMAS QUE SE INTERRELACIONAN Y FORMAN UN PROCESO INTEGRAL.

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Planeacin
La

determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un futuro.

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Principios de Planeacin
Son

disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la accin administrativa. y cuantificacin

Factibilidad Objetividad Flexibilidad Unidad Del

cambio de estrategias

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TIPOS DE PLANEACION
CORTO

PLAZO.- SE DETERMINAN PARA REALIZARSE EN UN TERMINO MENOR O IGUAL A UN AO Y PUEDEN SER: INMEDIATOS (HASTA SEIS MESES) MEDIATOS (MAYOR A SEIS MESES Y MENOR A DOCE MESES)

A. B.

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MEDIANO PLAZO.- SU DELIMITACION ES POR UN PERIODO DE UNO A TRES AOS

LARGO PLAZO.- SON AQUELLOS QUE SE PROYECTAN A UN TIEMPO MAYOR DE TRES AOS

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ELEMENTOS DE PLANEACION
v v v v v

POLITICAS MISION PROGRAMAS VISION PRESUPUESTOS PROPOSITOS PROCEDIMIENTOS OBJETIVOS ESTRATEGIAS

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ORGANIZACIN E INTEGRACION
EL

ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA NECESARIA PARA LA SISTEMATIZACION RACIONAL DE LOS RECURSOS, MEDIANTE LA DETERMINACION DE JERARQUIAS, DISPOSICION, CORRELACION Y AGRUPACION DE ACTIVIDADES, CON EL FIN DE PODER REALIZAR Y SIMPLIFICAR LAS FUNCIONES DEL GRUPO SOCIAL.

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PRINCIPIOS DE ORGANIZACION

UNIDAD DE MANDO DEL OBJETIVO DIFUSION ESPECIALIZACION AMPLITUD JERARQUIAO TRAMO DE CONTROL DE LA COORDINACIO PARIDAD DE AUTORIDAD

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ETAPAS DE ORGANIZACION
2. COORDINACION 1. DIVISION DEL TRABAJO: ES LA SINCRONIZACION DE LOS a) JERARQUIZACION RECURSOS Y LOS ESFUERZOS DE UN b) DEPARTAMENTALI-ZACION GRUPO SOCIAL, CON EL FIN DE LOGRAR c) DESCRIPCIONUNIDAD, ARMONIA Y OPORTUNIDAD, DE FUNCIONES RAPIDEZ, EN EL DESARROLLO Y LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS.

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TIPOS DE ORGANIZACION

LINEAL O MILITAR FUNCIONAL O DE TAYLOR LINEO.FUNCIONAL ESTAF POR COMITES MATRICIAL

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TECNICAS DE ORGANIZACION

ORGANIGRAMAS MANUALES DIAGRAMAS DE FLUJO DIAGRAMA DE PROCESO FORMAS CARTA DE DISTRIBUCION DEL TRABAJO O DE ACTIVIDADES

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DIRECCION
LA

EJECUCION DE LOS PLANES DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, MEDIANTE LA GUIA DE LOS ESFUERZOS DEL GRUPO SOCIAL A TRAVES DE LA MOTIVACION, LA COMUNICACIN Y LA SUPERVISION.

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PRINCIPIOS DE DIRECCION

DE LA ARMONIA DEL OBJETIVO O COORDINACION DE INTERESES IMPERSONALIDAD DE MANDO DE LA SUPERVISION DIRECTA DE LA VIA JERARQUICA DE LA RESOLUCION DEL CONFLICTO APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO

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ETAPAS DE DIRECCION
v v v v v

TOMA DE DECISIONES INTEGRACION MOTIVACION COMUNICACIN LIDERAZDO-SUPERVISION

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CONTROL
LA EVALUACION Y MEDICION DE LA EJECUCION DE LOS PLANES, CON EL FIN DE DETECTAR Y PREVER DESVIACIONES, PARA ESTABLECER LAS MEDIDAS CORRECTIVAS NECESARIAS

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PRINCIPIOS DE CONTROL

EQUILIBRIO DE LOS ESTANDARES DE LA OPORTUNIDAD DE LAS DESVIACIONES COSTEABILIDAD DE EXCEPCION DE LA FUNCION CONTROLADA

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PROCESO DE CONTROL
IDENTIFICA CION DEL ESTANDAR CONT ROL RETROALIME NTACION MEDICION DE RESULTAD OS CORRE CCION COMPAR ACION

DETECCIO N DE DESVIACI ONES

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