Ingeniería de seguridad: Generalidades y estadísticas

INGENIERIA DE SEGURIDAD
Ing. ALBERTO OCHOA TORRES
GENERALIDADES
UNIDAD I
Ing. Alberto Ochoa Torres
ESTADISTICAS
La OIT estima que se producen ms de un milln de muertos en el trabajo cada ao. La OIT estima que se podran salvar alrededor de 600,00 vidas cada ao, si se tomaran medidas de seguridad disponibles. Se estima que las enfermedades relacionadas con el trabajo se duplicaran en el ao 2020
FUENTE Revista Noticias de Seguridad, marzo 2002 Consejo Internacional de Seguridad
ESTADISTICAS
Cada ao se producen 250 millones de accidentes que tienen como consecuencia la ausencia del trabajo, esto equivale a 685,000 accidentes diarios, 475 por minuto y 8 por segundo. 3,000 personas mueren en el trabajo cada da, 2 por minuto. Estimaciones moderadas afirman que los trabajadores sufren aproximadamente 250 millones de accidentes del trabajo y 160 millones de enfermedades profesionales cada ao.
Ing. Alberto Ochoa Torres 5
SISTEMAS DE SEGURIDAD

NOSA (National Occupational Safety Association). CONTROL DE PERDIDAS (Loss Control). ISTEC (International Safety Training and
Technology Company).
CIAS (Council Internal American Safety) Du Pont. OHSAS (Occupational health and
management systems)
safety
EMPRESAS CON SISTEMAS DE SEGURIDAD

EMPRESA
XSTRATA Free Mc. Port BUENAVENTURA DOE RUN YANACOCHA SOUTHERN GLENCORE HOCHSCHILD MILPO S.A. ANTAMINA BACKUS JHONSTON
UNIDAD
Tintaya Cerro Verde Orcopampa, Uchucchacua La Oroya, cobriza Yanacocha Cuajone, Toquepala, Ilo
Perubar, Yauliyacu, Iscaycruz
SISTEMA
NOSA OSHAS NOSA CIAS DNV DNV ISTEC ISTEC ISTEC ISTEC OSHAS
7
Arcata, Sipan, Ares Milpo Antamina Lima, Arequipa, Cuzco

Seguridad es... Necesitamos cambiar definicin de Seguridad: no tener un incidente? ANTES
la
Un da seguro es aquel en el que no tuvimos lesiones, daos a la propiedad, etc.. AHORA
Un da seguro es aquel en el que no tuvimos conductas riesgosas.

SEGURIDAD INDUSTRIAL
Es el conjunto de principios, normas, mtodos y sistemas destinadas a conservar tanto la vida como la integridad fsica de los trabajadores, el dao a la propiedad y a la prdida en el proceso.
11
REGLAS BASICAS DE SEGURIDAD

Subir y bajar escaleras en forma correcta Saber las herramientas que se usan en c/trabajo Usar el tipo de ropa conveniente Usar las herramientas segn diseo Guardar material inflamable en lugares apropiados Guardar herramientas terminado el trabajo Limpiar y ordenar el lugar utilizado.
REGLAS BASICAS DE SEGURIDAD
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UBICACIN DE UNA AREA DE SEGURIDAD

Administracin de Personal
Reclutamiento Departamento Entrenamiento y Seleccin de personal
Administ. De Salarios
Higiene y Seg. Indust.
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ORGANIGRAMA DE UN DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Departamento de Seguridad Industrial
Secretaria
Control de Condiciones Amb.
Entrenamiento y Servicio
Proteccin Contraincendios
Almacn de Seguridad
15
DEFINICIONES
ACCIDENTES
SEGURIDAD INDUSTRIAL Dao a las personas o la propiedad
I N C I D E N T E
CUASI PERDIDAS
Sin dao a la propiedad o personas - Prdidas materiales - No calidad - Detenciones - Atrasos...

16
FALLAS OPERACIONALES
PREVENCION DE RIESGOS
INCIDENTE
PARALIZACION PROCESO
A C C I D E N T E
INCIDENTE
CASI
ACCIDENTE
17
ACCIDENTE
Acontecimiento, no deseado que da por resultado un dao fsico a una persona, o un dao a la propiedad (equipos, materiales y/o medio ambiente), o prdidas en el proceso.
18
Accidente
19
INCIDENTE
Acontecimiento no deseado que bajo circunstancias diferentes pudo haber resultado en dao fsico, lesin o enfermedad ocupacional o dao a la propiedad. Llamados cuasiaccidentes
Casi accidente
Trayectoria que sigui la unidad Lugar donde impacto la unidad
Abolladura sufrida
22
DAOS AL PARACHOQUE DELANTERO, CAPOT Y GUARDAFANGO
23
24
EJEMPLO DE ACCIDENTE
La persona subi a la camioneta por la puerta del copiloto, procede a sentarse apoyando la mano derecha en el marco de la puerta. Repentinamente, la puerta se cierra y aprisiona el dedo dos de la mano derecha.
La persona se encontraba recostada en la puerta delantera izquierda de la camioneta. Mientras tanto otra persona, descendi de la unidad por la puerta posterior izquierda y procede a cerrarla. En ese momento, la puerta aprisiona parcialmente el cuarto dedo mano derecha.
26
En circunstancias en que el trabajador se encontraba haciendo palanca con una barreta, esta atrapa el 3er y 4to dedo de la mano derecha contra una pared de concreto.
27
28
29
ESTUDIO DE PROPORCION DE ACCIDENTES

(ESTANDAR INTERNACIONAL)
C O N S E C U E N C I A S
C A U S A S
ACCIDENTES CON LESIN PERSONAL ACCIDENTES CON DAO A LA PROPIEDAD INCIDENTES SIN LESIN
1 10
LESIN SERIA GRAVE LESIN MENOR

TODOS LOS TIPOS
30
600
CUASI-ACCIDENTES O ESCAPADAS MILAGROSAS
CAUSA INMEDIATA ACTOS Y CONDICIONES SUBESTNDARES
CAUSA BSICA
FACTOR PERSONAL Y FACTOR DE TRABAJO

FUENTES DE ACCIDENTES
Ambiente Laboral
Mquinas / Equipos
Personas
Materiales
G.E.M.A.
GENTE EQUIPO MATERIALES AMBIENTE

G E M A
SISTEMA PRODUCTIVO DE LA EMPRESA
FALLA DE CONTROL
33
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

I N V E S T I G A C I N
Por que?
Por que?
Por que?
Por que?
Falta de Control
Causas Bsicas
Causas Inmediatas
Incidente
Prdida
Sistemas Estndares Cumplimiento Inadecuados
Factores Personales Factores de Trabajo Pre Contacto
Actos Subestndares Condiciones Subestndares
Evento
Contacto con Energa o Sustancia
Dao o lesin no intencional
Contacto
Post Contacto
34
S O L U C I N
EL MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS DEL ILCI
35
CAUSALIDAD DE EVENTOS
Incidente de Seguridad
FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES
Daos PERDIDAS
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
CONTACTO Incidente CON ENERGIA O SUBSTANCIA de Calidad PERSONAS PROPIEDAD PROCESO
Defectos
Incidente de Productividad
P R D I D A S
Derroches
Pre Contacto
Contacto
Post Contacto
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FALTA DE CONTROL
FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE PERDIDA
PROGRAMAS INADECUADOS O INEXISTENTES ESTANDARES INADECUADOS O INEXISTENTES INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES

ESQUEMA CAUSAL
CAUSAS
Bsicas
(Origen)
Inmediatas
(Sntomas)
Factores personales Factores de trabajo
Acciones inseguras Condiciones inseguras
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CAUSA: FACTOR PERSONAL

u CONOCIMIENTO O HABILIDAD INSUFICIENTE u INSUFICIENCIA FISICA O MENTAL u MOTIVACION INADECUADA NO SABE
NO PUEDE
NO QUIERE
NO !
39
CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES

Capacidad Fsica/fisiolgica inadecuada Capacidad Mental/psicolgica inadecuada Stress Fsico o Fisiolgico Stress Mental o Psicolgico Falta de Habilidad Falta de conocimiento Motivacin deficiente
40
FACTORES PERSONALES
41
FACTORES PERSONALES
42
43
44
45
CAUSAS BASICAS
FACTORES DEL TRABAJO

Supervisin y liderazgo Ingeniera Inadecuada Deficiencia en las adquisiciones Mantenimiento deficiente Herramientas y equipos inadecuados Estndares deficientes de trabajo Uso y desgaste
CAUSAS INMEDIATAS
Los estudios muestran que: 90-96 % de todos los incidentes son causados por ACTOS INSEGUROS. Menos del 10% de los incidentes son causados por CONDICIONES INSEGURAS.
CAUSA INMEDIATAS
ACTOS SUBESTANDAR
Violacin de un procedimiento de seguridad
Es todo incumplimiento de normas y/o procedimientos establecidos que realizan los trabajadores y como consecuencia crea una posibilidad de dao a su propia integridad y a la de otros trabajadores, las instalaciones o al medio ambiente.
ACTO INSEGURO
NO USAR EPP
49
ACTO INSEGURO
OPERAR A VELOCIDAD INSEGURA

ACTO INSEGURO
OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACIN

USO INADECUADO DE EQUIPO
ACTO INSEGURO
52
ACTO INSEGURO
MAL USO DE HERRAMIENTAS
53
ACTO INSEGURO
MANEJO INADECUADO DE MATERIALES

ACTO INSEGURO
55
ACTO INSEGURO
TRABAJAR EMBRIAGADO O DROGADO Ing. Alberto Ochoa Torres
56
ACTO INSEGURO
BROMAS PESADAS
ACTO INSEGURO
USAR EQUIPOS DEFECTUOSOS
58
ACTO SUBESTANDAR
EXCEDER LA CAPACIDAD DE UN EQUIPO O SUS NORMAS DE OPERACIN.
59
ACTO SUBESTANDAR
PONER FUERA DE SERVICIO DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD Reguladores de presin, vlvulas de alivio, disco de ruptura, protectores trmicos interruptores de emergencia, fusibles, etc.
60
ACTOS INSEGUROS
USAR EQUIPOS INADECUADOS PARA ACTIVIDAD Por su tamao, LA
resistencia, capacidad, velocidad, volumen,
etc. Incluye el uso de Equipos de Seguridad

ACTOS INSEGUROS
LEVANTAMIENTO INCORRECTO DE MATERIALES Con equipos mecnicos o manualmente.
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ACTOS INSEGUROS
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS, O
MAQUINARIA
VEHCULOS
CUANDO ESTN
FUNCIONANDO. Incluye: limpiezas,
ajustes, lubricaciones y reparaciones, desatascar
botellas, cruzar por las

fajas transportadoras.
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66
67
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ACTO INSEGURO
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ACTOS INSEGUROS
70
ACTO INSEGUROS
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ACTO INSEGUROS
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ACTO INSEGUROS
73
ACTO INSEGUROS
PIENSE ANTES DE ACTUAR
ESTO ES UN ACTO SUBESTNDAR

ES UN ACTO INSEGURO?
76
CAUSAS INMEDIATAS
CONDICIONES SUBESTANDAR
CONDICION FISICA PELIGROSA

Equipos de proteccin defectuosos Exposicin a radiacin Orden y limpieza inadecuados Condiciones ambientales peligrosas Resguardos y proteccin inadecuados Iluminacin y/o ventilacin inadecuadas Exposicin a ruido excesivo Exposicin a temperaturas extremas Espacio limitado para desenvolverse
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CONDICIONES SUBESTANDAR
80
CONDICIONES INSEGURAS
Instalacin elctrica defectuosa
Ruido anormal de mquinas

Mquinas sin proteccin
Falta de orden y aseo

Superficie de trabajo defectuosa
Ambiente txico o peligroso

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Es un Acto o Condicin Sub-Estndar?


Es un Acto o Condicin Sub-Estndar? Ing. Alberto Ochoa Torres
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ES UN ACTO O CONDICION SUBESTANDAR?

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ES UN ACTO O CONDICION SUBESTANDAR?

QU ERRORES OBSERVA?
QU ERRORES OBSERVA?
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SOMOS ARRIESGADOS?
SOMOS ARRIESGADOS?
O PENSAMOS QUE NUNCA VA A SUCEDER?
Freeport Indonesia, October 2003 Pit Wall Failure Multiple Fatalities plus US$300m Loss
July 2005
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INCIDENTE/CONTACTO
EL CONTACTO QUE PODRIA CAUSAR O CAUSA LA LESION O DAO.
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INCIDENTE/CONTACTO
TOCADO POR:
Cuando la sustancia o elemento va hacia el individuo sin fuerza (Ej.: cido, alcal, vapor, electricidad, etc.)
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INCIDENTE/CONTACTO
GOLPEADO POR: Cuando un trabajador es tocado repentinamente y con fuerza por algn objeto en movimiento.
121
INCIDENTE/CONTACTO
GOLPEADO CONTRA: Cuando un trabajador choca con algn objeto violentamente y con fuerza.
122
INCIDENTE/CONTACTO
CADA DE DISTINTO NIVEL: Cuando un trabajador cae a un nivel inferior a aquel donde se encontraba antes de la cada.
123
INCIDENTE/CONTACTO
CADA AL MISMO NIVEL: Cuando un trabajador cae al mismo nivel donde se encontraba trabajando.
124
INCIDENTE/CONTACTO
ATRAPADO ENTRE: El trabajador es aplastado o amputado entre un objeto en movimiento y otro estacionario, o bien, entre dos objetos en movimiento.
125
INCIDENTE/CONTACTO
ATRAPADO EN: El trabajador es agarrado o colgado entre un objeto en movimiento y otro estacionario, o bien, entre dos objetos en movimiento.
126
INCIDENTE/CONTACTO
ATRAPADO POR El trabajador es atrapado por puntos filosos o cortantes entre un objeto en movimiento y otro estacionario, o bien, entre dos objetos en movimiento.
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INCIDENTE/CONTACTO
CONTACTO CON: El trabajador a tenido contacto con la electricidad, el calor, el fro, la radiacin, etc.)
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PERDIDA
El resultado de un accidente es prdida que ocasiona la cada de la ultima ficha del domin. Las prdidas involucran a personas, propiedad, procesos y, en ltima instancia a las utilidades.
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COSTOS DE LOS ACCIDENTES
COSTOS ASEGURADOS GASTOS MEDICOS Y COMPENSACIONES

$5.00
$1.00 {-Mdicos y Compensacin}

a $50.00 - daos a la propiedad
COSTOS NO ASEGURADOS
{costos sin asegurar} - daos a equipos y herramientas - daos a los materiales y al producto - interrupciones y demoras en la produccin - rubros como: emplear personal y entrenarlo - reemplazos, investigaciones, etc. miscelneos
131
DAO A MAQUINAS, $1.00 a $3.00 INSUMOS, INTERRUPCIN DE costos s/asegurar LA PRODUCCION
QUE TIPO DE INCIDENTE ES?
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RAZONES PARA SUSTENTAR LA SEGURIDAD POR UNA OBLIGACION LEGAL POR UNAOBLIGACION LEGAL ProcurarProcurar el cuidado integral de los el cuidado integral de los trabajadores y los ambientes de trabajo trabajadores y los ambientes de (Art.11(a)trabajo (Art.11(a) D.S. 003-98-SA) D.S. 003-98-SA)
POR CONVENIENCIA ECONOMICA

Porque la Seguridad tambin es un buen negocio POR UNA VENTAJA COMPETITIVA
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RAZONES PARA SUSTENTAR LA SEGURIDAD
POR UN DEBER MORAL

Toda lesin es moralmente inaceptable si no se hizo todo lo que era razonable hacer para evitarlo
POR RESPONSABILIDAD SOCIAL

No puede aceptarse que la materia prima salga ennoblecida de las fbricas, a costa de que los trabajadores se degraden o mutilen
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Es esto seguro ?
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Al pie del molino un trabajador yace con la mitad de su cuerpo

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Posicin final de un trabajador despus de ser atrapado por cada de roca Ing. Alberto Ochoa Torres 143
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INGENIERIA DE SEGURIDAD

Ing. ALBERTO OCHOA TORRES

Ing. Alberto Ochoa Torres

EMPRESAS CON SISTEMAS DE SEGURIDAD

Arcata, Sipan, Ares Milpo Antamina Lima, Arequipa, Cuzco

Ing. Alberto Ochoa Torres

Ing. Alberto Ochoa Torres

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SEGURIDAD INDUSTRIAL Dao a las personas o la propiedad

Sin dao a la propiedad o personas - Prdidas materiales - No calidad - Detenciones - Atrasos...

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Trayectoria que sigui la unidad Lugar donde impacto la unidad

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DAOS AL PARACHOQUE DELANTERO, CAPOT Y GUARDAFANGO

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ESTUDIO DE PROPORCION DE ACCIDENTES

LESIN SERIA GRAVE LESIN MENOR

CUASI-ACCIDENTES O ESCAPADAS MILAGROSAS

CAUSA INMEDIATA ACTOS Y CONDICIONES SUBESTNDARES

FACTOR PERSONAL Y FACTOR DE TRABAJO

GENTE EQUIPO MATERIALES AMBIENTE

SISTEMA PRODUCTIVO DE LA EMPRESA

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MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

Sistemas Estndares Cumplimiento Inadecuados

Factores Personales Factores de Trabajo Pre Contacto

Actos Subestndares Condiciones Subestndares

Contacto con Energa o Sustancia

Dao o lesin no intencional

EL MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS DEL ILCI

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PROGRAMAS INADECUADOS O INEXISTENTES ESTANDARES INADECUADOS O INEXISTENTES INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES

Factores personales Factores de trabajo

Acciones inseguras Condiciones inseguras

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CAUSA: FACTOR PERSONAL

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