Ttulo Varios Mapas conceptuales de distintas lecturas.

Autor Maestro Francisco Jos vila Martn. Tutor

Dr Jos Alfredo Lopez

UPAEP PUEBLA. Puebla, Puebla a 04 de Marzo de 2013.

Compitiendo con Gigantes( estrategias de sobrevivencia).

Barreras proteccionistas en pases emergentes hacen que las empresas busquen nvas oportunidades. Las empresas locales deben despertar del letargo que han hecho por aos.

Lo mejor que pueden hacer las empresas, para permanecer en mercados locales es tropicalizarse, como J&J,que en filipinas que el talco de bebe, se utilizaba como premaquillaje,le aadieron un espejo, o kit, de maquillaje, y aunque en el corp no estaban de acuerdo, los lideres locales reportaron un xito profundo y ventas excedidas.

Los gerentes deben de evaluar estrategias que aporten valor a sus empresas.

Comp con Gigantes.

Existe una gran presin en las empresas por aperturar mercados internacionales. Como Honda ,buscan en otros pases emergentes, bajos costos, maquinarias durables, facilidades en pases

La globalizacin ejerce una presin en empresas, a apresurarse internacionalmente. Esto se da de la mano de ejercer grandes cambios ,restructurando cadenas de valor en donde los mercados locales sean posibles.

Como las grandes compaas piensan diferente.

En el sistema capitalista americano, la teora dicta que , se debe maximizar utilidad, entregando utilidades, en trminos financieros.

Hoy los lderes de las empresas entienden y aplican acciones que aportan soluciones de valor a la sociedad . Esto, aunque sean productos y servicios el motivo principal de la empresa, es indiscutible. Los lideres empresariales hoy en da , deben de generar empoderamiento a sus empleados ,inteligencia y valores emocionales, y generar contribuciones sociales , todo esto interactuando, los fines de la organizacin , a un propsito comn , Las teoras tradicionalistas contrastan capital y empleados, y estn desconectadas de la sociedad. Hoy las grandes empresas, son como una gran familia , y es un pilar de la sociedad. Hoy las empresas generan dinero, sin olvidarse de su entorno . Siguen 6 propsitos: Un propsito comn, visin a largo plazo, valores emocionales, crecimiento y construccin de la sociedad y comunidad , innovacin y auto organizacin.

Todos deben de alinear un fin o proceso en comn, director, empleados, que aporten algo a la sociedad.

Pensar diferente.

Condiciones de los factores, rivalidad entre empresa, factores xito econmico

Los lderes corporativos establecen procedimientos, para aportar temas de valor a la sociedad. Regresando el capital , dentro de un balance lgico en donde los socios reciben una ganancia financiera.

Cadena de Valor de la innovacin.

Hay que establecer 2 tipos de redes , las redes de soluciones y de descubrimie nto.

La poca disciplina de aplicar esta innovacin en el mercado, es el xito o fracaso de la organizacin. No puedes importar las ultimas modas de la innovacin. No en todo aplica todo. Ayuda esta cadena a que los ejecutivos, lo que perciben como una fortaleza, realmente puede ser una debilidad. No hay que hacer casos a consejos populares, e irse con la primera impresin. Se debe de establecer un flujo integrado que genere resultados comerciales. Hay que generar ideas y concretarlas.

La capacidad de una empresa de innovar, es tan buena como el eslabn mas dbil de su cadena de valor de la innovacin.

Cadena de Valor. El objetivo de las redes de descubrimie nto, debe de ser aprender, no ensear.

Una empresa no tiene buenas ideas, por que los ejecutivos no logran realizar buenos vnculos o relaciones sociales con gente fuera de la organizacin..

El ADN del innovador..

Hay que asociar, preguntar o cuestionar,(preguntar por que , y por que no )imaginando oposicin, y fincando contrastes,, hay que observar, experimentar , y lo mas importante, para tener otra visin: establecer redes. Todo esto PRACTICARLO.

Si nosotros perdemos la brjula de la innovacin, nuestra empresa esta perdida. Debemos de reinventarnos de manera diaria, debemos de establecer procesos para que la creatividad nunca muera.

5 HERRAMIENTAS DE VALOR,DIFERENCAN AL INNOVADOR, DEL RESTO DE NOSOTROS.

ADN Debemos de dedicarnos de 15 a 30 mins diarios a establecer preguntas que definan , el por que de la empresa, en donde estamos, y donde vamos..

Como encontrar gente innovadora, para la empresa, y como ser yo mas innovador. ( preguntar,experiment ar, observar, y hacer redes)

UNA CORP COSMOPOLITA.

La globalizacin, nos obliga, a tener diversidad distancia, para eliminar el ser una corporacin cosmopolita. Muchos de los lderes, estan enfocados en la filosofa del siglo 18, de KANT

Las compaas se deben de tropicalizar, se deben de adaptar. Las empresas deben de gerenciar de manera interna correctamente, reduciendo distancias organizacionales.

Corp Cosmopolita.

El sistema, o modo de ser de las empresas, sigue siendo porteccionista, sigue prefiriendo gente local, no quiere abrirse al mercado, no quiere abrir los ojos de la premura que esto significa. Hoy en da, debemos de adoptar el perfil del ciudadano del mundo.

El ingrediente crtico , es que nuestro planeta exige o demanda que el equipo gerencial se adapte, evolucione.

EN EL 2004, menos del 1% de las empresas en USA, tenan presencia de manera internacional.

Capitalismo Fugitivo.
El capitalismo es la oportunidad re retomar nuevas reglas aue nos permitan beneficiarnos todos de manera global

El capitalismo cambia.

La economa puede crecer , aplicando ahorros en la capacidad productiva. En estados unidos la economa es un libre mercado.

C.F. Las empresas deben de empezar a innovar desde sus propios origenes en sus propios pases.

Se debe de establecer un musculo cooperativo.

Conclusiones
En estos mapas mentales, reflejo mis comentarios personales, sobre las empresas, la innovacin, el capitalismo, corporacin cosmopolitas, etc Espero que sea de su agrado.

Bibliografa

Porter. Presentaciones revisadas en clases.

Johnson, Christensen and Kagermann (2008), Reinventing your Business Model, Harvard Business Review, December 2008, pp.51-59. Hamel ( 2009 )Moon shots Management Harvard Business Review, Feb 2009, pp 91-98 Paul Nunes and Tim Breene (2011), Reinvent your Business Before Its too late, Harvard Business Review, January-February 2011, pp. 80-87. Gonzlez Graciela (2005). Camino al Andar, Gestin, Marzo-Abril 2005, pp. 39-47.