Planificacion y Productividad - COSAPI

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN OBREROS PLANIFICACION Y PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO
RECURSOS HUMANOS Cdigo: CBECC-PC Pgina: 1 de 39
CURSO DE PLANIFICACION Y PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO

CONTENIDO
1.-Objetivo del curso 2.- Conocimientos tcnicos Definicin de productividad Definicin de productividad o Cmo podemos mejorar la productividad? o Definiciones bsicas de productividad Planificacin y productividad o Definicin de Objetivo o Caractersticas que debe tener un Objetivo o Definicin de Metas o Definicin de Estrategia 3.-Control de Desperdicios Definicin de desperdicio Cmo controlamos el desperdicio? o Control del desperdicio en materiales y suministros o Control del desperdicio en Equipos o Control del desperdicio en el tiempo o Control del desperdicio en la comunicacin 4.-Otras definiciones acerca de productividad y planificacin Definicin de proceso Produccin Tren de actividades Incremento de la productividad Nivel de actividad Estndares de productividad 5.-Procedimento Constructivo Ejemplo prctico N 1 6.- Productividad y seguridad 7.-Decalogo del desarrollo

1.-OBJETIVO DEL CURSO El presente curso tiene como finalidad el fomentar en los participantes, competencias que contribuyan a la mejora continua de la productividad en los proyectos, respetando las normas tcnicas y de seguridad vigentes.
Todo trabajador de cualquier nivel, est inmerso en la cotidiana labor de planificar sus tareas antes y durante la ejecucin de sus actividades en busca de una mayor y mejor produccin, para lo cual debe contar con las competencias bsicas que le permitan realizar exitosamente un conjunto integrado de funciones de acuerdo a criterios de desempeo considerados idneos en el medio laboral. Una competencia laboral se forma adquiriendo lo siguiente:
Conocimientos.- los podemos aprender de una determinada persona o institucin a travs de la educacin formal o informal. Habilidades.- son la manera particular de cmo se usa el conocimiento y se desarrollan a partir de la experiencia realizando una determinada tarea. Actitudes.-Son la forma como realizamos una actividad o tarea as como nuestra predisposicin hacia la misma. Una buena actitud se desarrolla a partir del compromiso personal para realizar una tarea determinada.

2.-CONOCIMENTOS GENERALES
Planificacin. Definiciones: El propsito de planificar es facilitar el logro de los objetivos de las tareas realizadas. Es un proceso continuo que implica tomar en cuenta las condiciones del mbito futuro en el cual debern ejecutarse las acciones, con el fin de adaptarse a ellas. Planificar significa el estudio anticipado de objetivos y acciones, que sustenten actos con algn mtodo, plan o lgica, eliminando las adivinanzas y corazonadas en la actividad laboral. El resultado de una planificacin son los planes donde se establecen objetivos y procedimientos adecuados para la organizacin y definen los plazos de cumplimiento de metas y estrategias para equipos de trabajo.
Entre conceptos de varios autores presentamos las siguientes definiciones: "Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del mejor curso de accin para lograr el objetivo." (Jimnez, 1982). "Consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene que hacerlo, y cmo deber hacerse" (Murdick, 1994). "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996). "Es el proceso de evaluar toda la informacin relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de accin recomendado: un plan", (Sisk, s/f).

"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la accin", (Goodstein, 1998). "Es el proceso de definir el curso de accin y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Corts, 1998).
Todas las definiciones anteriores tienen elementos comunes, como: objetivos y metas, que, para alcanzarlos necesitamos planes y medios. La planificacin es un puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos estar. Es un proceso de toma de decisiones anticipadas, donde una vez conocido el objetivo, se consideran diferentes acciones, se evalan y se escoge la mejor visualizando un futuro deseado.
El plan contar con tres caractersticas: 1. Se refiere al futuro. 2. Indica acciones. 3. Tiene una causa. Recuerde: Un Plan desea construir un futuro, no intenta adivinarlo.
Objetivo. Definicin Es un elemento que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos. Es el conjunto de resultados que un programa se propone alcanzar a travs de determinadas acciones. Expresa cualitativa un propsito en un periodo determinado respondiendo las preguntas siguientes: "qu?" y "para qu?"

Ejemplo: Imagina que subes a un taxi, lo primero que te pregunta el conductor es: A dnde va seor? Si tienes claro el destino a donde quiere ir o no sabes a donde quieres ir, el taxi te llevar por toda la ciudad y al final te cobrar una gran cantidad de dinero.
Entonces ah es cuando te das cuenta que no solo te quedaste sin dinero, sino que paseaste por la ciudad sin sentido ni rumbo y que vuelves al mismo lugar luego de una gran prdida de tiempo.
Esto es algo comn y que suele pasar, por eso debes tener un objetivo, y confiar en el plenamente!
Caractersticas del Objetivo: Debe ser Especfico: Establece con precisin el que, el donde y el cundo. Tema a tratar en clase: La exactitud es cmo se presenta el nivel de una medicin, de acuerdo con un valor estndar o cierto; la precisin es la cualidad de estar agudamente definido.
Debe ser Medible: Es cuantificable, es decir, se obtiene datos numricos de cmo evoluciona.

Debe ser Realizable: Se puede concretar. De nada sirve plantear un objetivo inalcanzable, lo nico que lograramos es decepcionarnos, por lo tanto, tener en cuenta los recursos y capacidades.
Debe ser Realista: Es coherente con la tecnologa y los recursos en el proyecto. En nuestra imaginacin pueden existir elementos como por ejemplo la figura mostrada, que representa una escalera infinita, la cual es imposible de construir.
Limitable en Tiempo: Tiene una duracin limitado. Por ejemplo: en un da, en dos semanas, en un mes, etc. Mientras mayor sea el tiempo, mayor ser la inversin de recursos.

Meta. Definicin: La meta es un conjunto de procesos que se deben de seguir y terminar para llegar al objetivo. Si hacemos una comparacin con una escalera, las metas son los escalones o peldaos y el objetivo es el llegar a la parte superior de la escalera, se puede presentar una confusin en los trminos porque un objetivo logrado puede ser una meta para un objetivo superior. Ejemplo: si hago esfuerzos econmicos y dedico tiempo en estudiar para lograr un ttulo profesional, las metas de conseguir los recursos, dedicar tiempo de estudio, ser constante y aplicado, me permitirn conseguir el objetivo de lograr un grado como profesional, pero a la vez este objetivo puede ser una meta para lograr conseguir un empleo, o emprender mi propio negocio. Estrategia. Definicin: La palabra estrategia deriva del latn stratega, que a su vez procede de dos trminos griegos: stratos (ejrcito) y agein (conductor, gua). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares. El concepto tambin se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a travs del cual se prev alcanzar un objetivo

Los principales pasos para realizar una buena planificacin se resumen en los siguientes. 1. Definir los objetivos a lograr 2. Definir la estrategia para lograr los objetivos Los objetivos deben cumplir con las caractersticas mencionadas anteriormente en este capitulo La estrategia se realiza con el siguiente procedimiento Establecer la estrategia a utilizar realizando las siguientes interrogantes Quin lo har?, Se determina a la persona o las personas que realizaran la tarea. Cmo se debe hacer?, Explica en forma muy resumida la manera como se realizara la tarea En qu momento?, determina el tiempo cuando se ejecutara, fecha, hora etc. Con qu recursos?, Se enumera todos los elementos necesarios para su ejecucin (mano de obra, equipos, materiales etc.) Qu riesgos se deben controlar? Identificar y controlar los riesgos que se presentaran antes durante y despus de ejecutar la tarea.
Adems de ello se considera los siguientes pasos: Elaboracin de una lista de actividades. Elaboracin de una lista de herramienta, instrumentos, equipos, materiales. Clculo de los volmenes de produccin. Definicin de las velocidades de ejecucin. Optimizacin de los equipos y recursos

Ejercicio: plantear un objetivo y la estrategia.
Ejemplo de Plan..

PLAN DE TRABAJO
OBJETIVO
META
ACTIVIDADES
RESPONSAB LE Persona o personas que tienen la responsabilida d de ejecutar la actividad propuesta.
CRONOGRAMA (semanas) 1 2 3 4 Nos permite ponerle tiempo para la ejecucin de una actividad.
Expresan logros deseados y posibles de obtener. Es la solucin propuesta a un problema, es imprescindible que pueda alcanzarse.
Es la cuantificacin del objetivo propuesto.
Son acciones programadas para llevarse a cabo en plazos diversos y sirven para alcanzar los objetivos propuestos, pueden dividirse en subactividades.
Ejemplo Organizar taller de capacitacin dirigidos a miembros de Organizaciones Sociales de Base en la temtica de la niez y la adolescencia
1 taller
Organizacin del taller Convocatoria a los participantes Preparacin de materiales
Equipo de logstica Equipo de difusin
Equipo de capacitacin

Ejemplo de Plan de trabajo
OBJETIVO Ejemplo Promover el reconocimi ento voluntario de filiacin (*);
META
ACTIVIDADES
50% de nias y nios de la Comunidad Campesina de Parqun Santa Leonor Huaura
Organizar talleres de difusin sobre el derecho al nombre. Capacitacin a Profesores para difundir la importancia del derecho al nombre.
CRONOGRAMA RESPONSAB (semanas) LE 1 2 3 4 El equipo X semanas del de difusin. mes Y
Objetivo claro, conciso y medible Estrategias que reflejen el camino a seguir para lograr el objetivo Tareas que describan los pasos exactos para el cumplimiento de las estrategias Tiempos reales de cumplimiento en inicio y fin de cada tarea Responsables directos de cada tarea Seguimiento constante y evaluacin de cumplimiento Evaluacin final para replanteamiento del plan de accin o elaboracin de otro
DEFINICION DE PRODUCCION Es un proceso por medio del cual se fabrican los bienes o se dan los servicios.es la principal actividad del cualquier sistema econmico que se organiza precisamente para producir, distribuir y consumir los bienes y servicios que necesitan las personas. En todo proceso a travs del cual un objeto, ya sea natural o con algn grado de elaboracin .Se transforma en un producto til para el

consumo, o para iniciar otro proceso productivo. es produccin, y la realizan las personas con la ayuda de determinados instrumentos que tienen mayor o menor perfeccin desde el punto de vista tcnico.
DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD Puede definirse como la relacin entre las cantidades de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las maquinas los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de productos. PRODUCTIVIDAD = ENTRADAS/SALIDAS ENTRADAS. Mano de obra, materia prima, maquinaria energa, capital SALIDAS : productos

CMO PODEMOS MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD? (tres enfoques de productividad)

P1 = =
_
1.
Mantener igual los resultados y disminuir los recursos. Como
ejemplos tenemos a los bancos o a las factoras que reducen la mano de obra.
P1 = +
2.
Aumentar la produccin manteniendo los mismos costos. Como
ejemplo de esto tenemos a los empleados multifuncionales y motivados, adems de mejorar tareas.
P1 = +
_
3.
Lo ideal
es combinar el aumentar la produccin junto con el
disminuir costos, aunque obviamente esto es ms difcil de lograr. Como ejemplos podramos incluir al Ministerio de Educacin, que atiende ms estudiantes con menos maestros; o los bancos que atienden ms personas con los cajeros automticos y no tienen que pagar el salario de un cajero humano.

Ejemplos: 1. Una compaa produce 10, 000 calculadoras por mes, empleando 50 personas laborando 8 horas diarias durante 25 das. Obtener: a) La Produccin (10,000) b) La productividad (P)
P = produccin = calculadora/hora-hombre Insumos
10,000 calculadoras/mes
= 1
(50h)*(8hrs/da)*(25/das/mes)
2. Suponga que la compaa aumento su produccin en 12,000 calculadoras por mes, contratando adicionalmente a 10 personas, trabajando 8 horas diarias durante 25 das. Obtener:
a) La produccin (12,000) b) La (P) P = produccin = calculadora/hora-hombre Insumos 12,000 calculadoras/mes (60h)*(8hrs/da)*(25/das/mes) = 1
Podemos observar que aument la produccin, pero la productividad se mantuvo igual.
3. Ahora supongamos la produccin de 12,000 pero con la mano de obra original P = 12,000 calculadoras/mes (50h)*(8hrs/da)*(25/das/mes) = 1.2 calculadora/hora-hombre
Este problema de presenta al haber incrementado la produccin

Definiciones bsicas de productividad
1. Productividad parcial.- Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo (mano de obra, energa, capital, materia prima).
Parcial = produccin total Insumo 2. Productividad de factor total.- es la razn de la produccin neta entre la suma de los insumos mano de obra y capital P.f.t = produccin neta Mano de obra +capital
Donde: produccin neta = produccin total servicios y bienes intermedios comprados 3. Productividad total.- Es la razn entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo. Estas definiciones se manejan normalmente en unidades Monetarias. A continuacin un ejemplo para ilustrar mejor estas definiciones. Ejemplo. Produccin = $1,000 Insumo humano = $300 Insumo materiales = $200 Insumo Capital = $300 Insumo energa = $100 Insumos otros gastos = $50
(Materiales transformados, energa y otros gastos; son comprados) Obtener P(a) parcial, (b) factor total y (c) total
(a)
Pp. I. humano =
1000 300
=3.3

Pp. I. materiales = Pp. I. capital = Pp. I. energa = Pp. I. otros gastos = (b)
1000 200 1000 300 1000 100 1000 50
=5
=3.5
=10
=20
Produccin neta = 1000 (200+100+50) = 650
P.f.t = 650 300 + 300 (c) P.t =
= 1.083
1000 = 1.052 (300+200+300+100+50)
Ahora veamos cmo se transforma cada factor al denominador comn de dlares (P $) Recurso humano = horas hombre x $ = $ . Unidad producto h.h unidad producto
$ = h.h
40.3$/da = 5.03 $/h.h 8hrs/da Salarios mnimos Zona econmica A Zona econmica B Zona econmica C 43.65 $/da 41.81 $/da 40.3 $/da

* El recurso capital ya est en unidades monetarias y se obtiene cuando hablamos de activos fijos a travs de la depreciacin. Recurso energa: Kwh unidad x $ .= $ . Kwh unidad
Recurso otros gastos:
Unidad insumo * $ = $ . Unidad producto unidad insumo unidad producto
3.- Control de Desperdicios. Definicin de desperdicios Se considera desperdicios a todo desecho, sobra, resto u omisin de tiempo y maquina en todo proceso productivo. CMO CONTROLAMOS EL DESPERDICIO? El control del desperdicio consiste en hacer y usar slo lo necesario para las actividades encomendadas. Existen tres formas de desperdicio:

Por exceso de uso.- como el uso excesivo de Herramientas, equipos y materiales.
Por poco uso (o falta de uso), que el trabajador realice trabajo destinados a categora diferentes a su especialidad, consumo mnimo de equipos que conlleva al pago de horas mnimas, etc.
Por mal uso, como usar un equipo, herramienta o material en una actividad para la cual no fue diseada, o rehaciendo trabajos.

CONTROL DEL DESPERDICION EN MATERIALES Y SUMINISTROS: Dar una adecuada instruccin. Asegurar las herramientas y materiales adecuados al inicio de la jornada. Devuelva lo viejo para obtener lo nuevo Exigir la conservacin de equipos y materiales. Verificar la calidad desde el comienzo hasta el final, a fin de detectar y corregir problemas potenciales y derroche, tan pronto como sea posible. Cada vez que sea prctico, recuperar en vez de desechar. La ubicacin de materiales y suministros debe de exigir un transporte mnimo.
CONTROL DEL DESPERDICIO EN EQUIPOS: Evitar el uso de equipos o mquinas grandes para trabajos pequeos. Cumplir con las actividades programadas mediante el uso eficiente de mquinas y equipos, recordando que estos obedecen a requerimientos establecidos por el proyecto. Estar pendientes del mantenimiento preventivo a las maquinarias.

Determinar que equipos crearn los mayores problemas si no funcionan bien. Orden y aseo para evitar accidentes. Trabajo coordinado con los operadores de equipos, tener conocimiento de las operaciones a realizar. Cuidar la maquinaria o equipo.
CONTROL DEL DESPERDICIO DEL POTENCIAL HUMANO: Corregir el mal desempeo y elogiar el bueno. Trabajar con seguridad. Dar una adecuada instruccin del trabajo. Estimular crecimiento y desarrollo del personal. Admitir los errores y usarlos como experiencias de aprendizaje. Conocer las aptitudes, actitudes y deficiencias del personal al momento de asignar una tarea. Dar ejemplo de asistencia y puntualidad. Cumplir con las promesas.

CONTROL DEL DESPERDICIO EN EL TIEMPO: Comunicar claros estndares de desempeo (un da de trabajo tpico). Planear eficientemente las actividades de trabajo para evitar esperas de los trabajadores dentro de trabajo asignado (Personal, materiales, equipos). Analizar tareas para evitar pasos innecesarios. Tomar decisiones con rapidez. Ensear y predicar que el tiempo es oro (por ejemplo, la HH promedio cuesta $5. Si una cuadrilla de 10 personas no tiene frente por 2 Horas, la prdida ser $100. Si la situacin se repite en el mes 10 veces, la prdida ser de $1000).
CONTROL DEL DESPERDICIO EN LA COMUNICACIN: Asegurarse que el equipo de comunicaciones (radios) sea operado de manera eficiente. Proveer al personal de suficiente informacin y documentacin del proyecto (planos, RFI, etc.), saber distinguir los tipos de trabajo (contractual y adicional). Comunicacin fluida entre jefes de grupo y trabajadores (actividades que los relacionan).

4.- OTRAS DEFINICIONES ACERCA DE PRODUCTIVIDAD Y PLANIFICACION DEFINICION DE PROCESO:
Un proceso es un flujo de actividades, operaciones productivas, informacin y materiales. De esta manera podemos identificar las actividades que agregan valor y aquella que NO agregan valor.
FABRICACIN DE PRENDAS DE VESTIR SINTTICAS:

DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO
Una Estructura de Descomposicin de Trabajo, divide un proyecto de construccin en partes ms pequeas, a los que asigna un plazo y un responsable. Entregable en lotes de produccin.
LOTES DE PRODUCCIN:
Es un conjunto de flujos lineales, compuesto por actividades que se conectan entre s, que deben programarse de tal forma que una no retrase a otra.
TREN DE ACTIVIDADES
Es necesario elaborar un plano de zonificacin, con la finalidad de llevar un control y la adecuada asignacin de materiales y equipos

INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL RECURSO HUMANO:
Es importante identificar el nivel de actividad en nuestra obra, a travs de muestreos peridicos.
NIVEL DE ACTIVIDAD:
Es la distribucin tiempo utilizado durante el trabajo. Se obtiene con el mtodo del Muestreo del Trabajo. de un equipo, anclaje de tijerales, levantar columnas ,techar ,etc.
A) Trabajo Productivo B) Trabajo Contributorio C) Trabajo No Contributorio
A) Trabajo Productivo: Es el que aporta directamente a la produccin. Ejm: Soldar, armar estructuras, montaje

B) Trabajo Contributorio: Trabajo que debe realizarse para que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Ejm. Transporte de materiales, recibir y/o dar instrucciones, mediciones, etc.
C) Trabajo no Contributorio: Aqul que no genera valor. Actividades que no involucran produccin (tiempos muertos). Ej. Caminar con las manos vacas, trabajos rehechos, etc.

ESTNDARES DE PRODUCTIVIDAD:
4.-PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO Ejemplo N1: OBJETIVO: Fabricar una puerta metlica ESTRATEGIA: Definicin de Objetivo a Lograr
Fabricar una puerta metlica de acuerdo a las especificaciones dadas por el usuario de una vivienda, el periodo de Duracin de la fabricacin es de 12 horas de trabajo Quin lo har? Un maestro/operario en estructuras metlicas, apoyado por un ayudante. Cmo se debe hacer? Tomar las dimensiones del lugar donde se colocara la puerta. Se designa la cantidad de materiales necesarios para la elaboracin de la puerta metlica (ngulos, perfil te, plancha laf, electrodos etc.)

Cortado de los materiales de acuerdo a las medidas tomadas al inicio del proceso. Se arma los materiales formndose la estructura de la puerta. Soldado de la estructura ,produciendo la puerta metlica Limpieza de la escoria y pulido de las costuras de la soldadura. Pintado de puerta, secado. Montaje de puerta en lugar designado.
En qu momento? En un periodo de 12 horas normales de trabajo.
Con que recursos? Maquinarias equipos /Herramientas: o o o o o o o o o Maquina de soldar AC/DC 200A Esmeril angular 4 Cizalla manual Arco de sierra Pica escorias Cincel o cortafro de 4 Taladro Elctrico Juego de brocas Juego de limas
Materiales o o o o o o o o o o o o Angulo de 1x1/8 02 varillas Tubo cuadrado de 1x1 01 varilla Tubo redondo acanalado de 5/16 01varilla Plancha de 1/32 01 plancha. Bisagras de 2 1/2 03 unidades Chapa para puerta 01 unidad Soldadura E-6011 1/2kg Thinner estndar galn Pintura anticorrosiva galn Disco de desbaste 4 01 unidad Disco de corte de 4 02 unidades Hoja de sierra 01 unidades

Potencial humano o Operario en estructuras soldadas 01 o Ayudante de estructuras soldadas Qu riesgos se deben controlar? o Corte Cuando se utiliza la cizalla Al utilizar las herramientas manuales como: Cincel y martillo Herramientas de poder Esmeril angular Taladro elctrico o Soldado Conexiones a tomacorrientes Chispas y salpicaduras o Pintado Limpieza de estructura con thinner Pintado o Montaje de puerta Golpes, atrapamientos, cadas Quemaduras OTRAS CONSIDERACIONES Elaboracin de una lista de actividades o Medir para fabricar puerta o Cortar materiales a la medida tomada o Armar y soldar material cortado o Limpieza y esmerilado de estructura (acabado) o Pintado de puerta o Montaje de puerta Calculo de volmenes de Produccin o Produccin s/ 500 o Insumo humano s/90 o Insumo materiales s/150 o Consumo de energa s/30 o Otros s/20

Pp humano = 500/90 = 5.555 Pp materiales = 500/150 = 3.333 Pp energa = 500/30 = 16.666 Ganancia neta = 500 290 = 210 Productividad total = 500/290 = 1.72 Calculando una produccin continua de un mes tendramos una produccin de 16 puertas 4(semanas)x48 horas(semanal) = 192 horas mensual 192horas/12horas(una puerta) = 16 puertas
Produccin mensual 16x500 =s/ 8000 Gasto mensual 16x290 = s/4640 Ganancia neta = 8000 4640 = s/3360 Definicin de las velocidades de ejecucin o Medido 0.25 horas o Cortado 2 horas o Armado 2 horas o Soldado 2 horas o Limpiado y pintado 2 horas o Montaje 3.75 horas o Total 12 horas Optimizacin de los equipos y recursos o Maquina de soldar = (armado +soldado)/tiempo total = (2 + 2) /12 = 0.333 = 33.33% Taladro y esmeril = ( 2+ 2) / 12 = 0.333 = 33.33%

Control de Desperdicios o Materiales y suministros Los materiales utilizados ngulos Tubo cuadrado Tubo redondo acanalado Plancha Electrodos sus sobrantes son guardados para la siguiente produccin. o Control de desperdicios y equipos La mquina de soldar a utilizar es una maquina AC/DC de 200 con un ciclo de trabajo del 20% Maquinas de poder se utiliza en un 33.33% Compresora y accesorios ( 2/12) 0.083 = 8.3% o Potencial humano Dar una buena instruccin de trabajo al operario y ayudante para evitar errores o Control del desperdicio en tiempo Analizar las tareas para evitar pasos innecesarios Planear eficientemente las actividades de trabajo para evitar esperas del operario y ayudante o Control de la comunicacin Proveer de suficiente informacin y documentacin (planos ,bosquejos) Comunicacin fluida entre usuario, operario y ayudante. 5.-Productividad y Seguridad Seguridad en el trabajo: Los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales se evitan cumpliendo las medidas de seguridad y salud laboral

La proteccin contra las enfermedades ocupacionales y los accidentes de trabajo es obligatoria para bien de los trabajadores y mejora del funcionamiento de la empresa.
La proteccin de la salud y la seguridad en el trabajo es un derecho del trabajador y una obligacin de la empresa.

Datos estndar de los accidentes de trabajo
Un incidente en trminos de productividad, adems del riesgo a la persona, significa derroche de tiempo, energa, material, equipo, ideas, otros. Trabajar con seguridad es trabajar con productividad

6.-Declogo del desarrollo






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Ejercicio: plantear un objetivo y la estrategia.

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RESPONSAB LE Persona o personas que tienen la responsabilida d de ejecutar la actividad propuesta.

Es la cuantificacin del objetivo propuesto.

Organizacin del taller Convocatoria a los participantes Preparacin de materiales

Equipo de logstica Equipo de difusin

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Ejemplo de Plan de trabajo

OBJETIVO Ejemplo Promover el reconocimi ento voluntario de filiacin (*);

50% de nias y nios de la Comunidad Campesina de Parqun Santa Leonor Huaura

CRONOGRAMA RESPONSAB (semanas) LE 1 2 3 4 El equipo X semanas del de difusin. mes Y

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CMO PODEMOS MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD? (tres enfoques de productividad)

Mantener igual los resultados y disminuir los recursos. Como

Aumentar la produccin manteniendo los mismos costos. Como

es combinar el aumentar la produccin junto con el

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P = produccin = calculadora/hora-hombre Insumos

a) La produccin (12,000) b) La (P) P = produccin = calculadora/hora-hombre Insumos 12,000 calculadoras/mes (60h)*(8hrs/da)*(25/das/mes) = 1

Podemos observar que aument la produccin, pero la productividad se mantuvo igual.

Este problema de presenta al haber incrementado la produccin

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Definiciones bsicas de productividad

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1000 200 1000 300 1000 100 1000 50

Produccin neta = 1000 (200+100+50) = 650

P.f.t = 650 300 + 300 (c) P.t =

1000 = 1.052 (300+200+300+100+50)

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Recurso otros gastos:

Unidad insumo * $ = $ . Unidad producto unidad insumo unidad producto

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Por exceso de uso.- como el uso excesivo de Herramientas, equipos y materiales.

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4.- OTRAS DEFINICIONES ACERCA DE PRODUCTIVIDAD Y PLANIFICACION DEFINICION DE PROCESO:

FABRICACIN DE PRENDAS DE VESTIR SINTTICAS:

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DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO

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INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL RECURSO HUMANO:

Es importante identificar el nivel de actividad en nuestra obra, a travs de muestreos peridicos.

A) Trabajo Productivo B) Trabajo Contributorio C) Trabajo No Contributorio

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En qu momento? En un periodo de 12 horas normales de trabajo.

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a) La produccin (12,000) b) La (P) P = produccin = calculadora/hora-hombre Insumos 12,000 calculadoras/mes (60h)(8hrs/da)(25/das/mes) = 1