Managerul din mine

De multe ori m-am intrebat ce rol are un dirijor in cadrul unui concert de muzica simfonic avnd in vedere faptul ca de fiecare dat am observat uitandu-m att la instrumentiti ct si la dirijor ca acetia nu si luau ochii de la partitur aproape de loc.Nu inelegeam ce rol avea dirijorul.Mai trziu am realizat ca contribuia dirijorului la calitatea interpretrii unei piese muzicale reprezint mai bine de 80%, rolul acestuia fiind sa menin ritmul, sa coordoneze si sa armonizeze permanent toate instrumentele, sa intervin in cazul in care nu se respect ceva.Tot acesta este cel care ii alege pe muzicieni, dirijorul fiind pregatit in permanen stiind rolul fiecruia in cadrul concertului. Consider ca exista o mare legatura intre ce am povestit mai devreme si intre ceea ce reprezint un manager, astfel pot spune ca managerul este pentru companie, ceea ce dirijorul este pentru orchestr.Managerul este specialist in domeniul managementului, este conducatorul ce coordoneaza ntreprinderea, este cel care se strduie s o aduc la cote nalte, s o fac s funcioneze perfect aplicnd principiile si tehnicile managementului. Consider ca pe lnga cunostintele dobndite un bun manager dispune si de talentul necesar pentru a valorifica profitabil resursele umane, financiare si materiale ale unei societati. Daca as fi manager mi-as dori sa fiu unul cu adevarat bun.Cred ca un manager bun nu este acela care se strduiete din greu s fac o treab ct mai bun ci acela care se ngrijete de fiecare problem n parte i intervine ori de cte ori este necesar adoptarea unei hotrri. Daca as fi manager as ndeplini fiecare funcie a managementului cat mai bine si cu seriozitate.Un bun manager, din perspectiva mea, ncepe prin a identifica anticipativ problemele care vor interveni in activitatea unittii din interiorul sau afara ei.Eu nu as lsa nimic la voia intmplarii ci a analiza in profunzime fiecare sector de activitate si fiecare situatie negativ din perspectiva potrivit, astfel ncat cnd ceva nu va merge bine sa am la ndemana ntotdeauna un plan B pe care sa il pot pune in aplicare. Mi-as dori sa utilizez maximum de eficient a resurselor materiale si umane pe care le voi avea la dispoziie in cadrul ntreprinderii, acest lucru necesit o organizare pus bine la punct prin delimitarea subdiviziunilor organizatorice, stabilirea posturilor, precizarea sistemului de relaii organizatorice, definirea sistemului informational.Resursele materiale sunt extrem de importante deoarece fr acestea nu poate exista un nceput, dar si resursa

uman este un factor foarte important, astfel voi ncerca sa fiu inconjurat de oameni de valoare, creativi si alei pentru postul ce li se potivete cel mai bine.i voi respecta de fiecare dat si le voi explica atunci cand greesc. Un manager trebuie sa creeze si sa menin armonia intre activitile, oamenii si compartimentele de munc pe care le are in subordine.Ca un bun manager voi determina sarcinile, atribuiile, competenele si responsabilitile individuale.Stiu cum este ca din lips de rbdare sa nu i se explice c trebuie sa faci un anumit lucru, chiar daca poate respectivul stie s-l fac, asa ca voi ncerca de fiecare dat sa explic ct mai bine tuturor ce trebuie sa fac si cum astfel ncat sa ajungem mpreuna la rezultate excepionale. Managerul are ntotdeauna ultimul cuvnt de spus, dar trebuie s aib capacitatea de a motiva emoional oamenii pe care-i are n fa, i trebuie s destind atmosfer i s o fac plcut transmind oamenilor o anume stare, o anume trire care s-i fac eficieni n ceea ce fac i s-i ndeplineasc corespunztor obligaiile.Ca manager mi doresc sa antrenez pozitiv permanent personalul la realizarea obiectivelor unitii motivndu-i, corelnd astfel acest proces cu ndeplinirea intereselor lor.M voi implica in cunoasterea ierarhiei nevoilor lor, acest lucru considerndu-l esential in antrenarea si motivarea personalului. n situaia in care voi ajunge sa fiu manager voi aplica tot ceea ce am enumerat mai sus, insa nu voi uita niciodat s urmaresc la final n ce msur rezultatele obinute sunt identice cu nivelul lor prestabilit sau cele ale diferitelor standarde.Cu aceast ocazie voi putea identifica, msura abaterile si voi evidenia cauzele ce le-au generat.Voi fii in permanen conectat la realitatea din unitate, voi dori s asigur ordine si disciplin in rndul personalului, voi dezvlui si valorifica resurse nefolosite si voi ncerca sa previn in permanen orice disfuncionaliti.Am nvatat de multe ori c din greseli se nvat asa ca indiferent de gravitatea situaiei nu m voi opri niciodat din cutat soluii si orict de multe suiuri si coboruri voi ntmpina, o s continui sa insist pna cand mi voi atinge toate obiectivele propuse. n concluzie pot spune ca vd manager bun pe acela care ndeplineste funciile managementului ct mai bine, care se druieste complet acestei meserii, care o face din placere, care are o ambiie, o ingeniozitate si o perseveren care l va face sa devin de neoprit.n vederea aducerii companiei pe un loc frunta pe piat, managerul trebuie sa se perfecioneze zilnic, iar una din sarcinile lui cele mai importante este s descopere problemele pe msur ce apar i s le rezolve nainte ca acestea s se transforme n crize.

Bibliografie

Carte : Management - Prof.univ.dr. Toader MOGA, Prof.univ.dr. Radu VOICU, Lect.univ.drd. Carmen Valentina RADULESCU http://www.comunicatedepresa.ro/manager/definitie/ http://www.advocate.ro/cabinet_avocat_cuvant_Manager

Grupa 1327 Seria A Anul 3 E.A.M