CHUCUITO

Facilita: Municipalidad Distrital de Chucuito
Ciudad de Cajas Reales
Alcalde distrital : Lic. Sens Mauro Gmez Cutipa Regidores: Prof. Brgida Muoz Melndez Tec. Gregorio Percy Mamani Cruz Ing. Ral Ordoo Choque Sr. Marcos Estuco Mamani. Sr. Santiago Villanueva Mamani Yucra
PRESENTACIN
Las instituciones organizadas del Distrito de Chucuito conjuntamente con el Alcalde y su cuerpo de regidores, ponen a consideracin de las autoridades regionales, sectoriales, nacionales y pblico en general el Plan Estratgico de Desarrollo 2003-2007. Que por su trascendencia tuvo un carcter concertado y participativo, lo que posibilit construir una visin compartida del futuro y definir orientaciones fundamentales para impulsar el desarrollo integral del distrito, en un horizonte de 5 aos.
Hemos visto trabajar con voluntad y esperanza a dirigentes de las comunidades, mujeres representantes de sus organizaciones, profesores, profesionales de la salud, jvenes en busca de oportunidades, pequeos empresarios, entre otros.
Por consiguiente este plan es una sntesis de una gran movilizacin social e institucional que busca aprender lecciones del pasado y las oportunidades del futuro para saber transitar desde la pobreza al desarrollo humano y competitivo.
No podamos defraudar a nuestro pueblo obviando de un horizonte claro con rica historia milenaria. Un pueblo que aprendi a trabajar con su naturaleza, respondiendo a los desafos para acceder a sus frutos, que supo desarrollar sus estrategias de resistencia frente a muchas culturas, que ahora reconocemos y convertiremos en memoria viva nuestra historia como condicin fundamental para explicar nuestra situacin y proyectar nuestro futuro, afirmando nuestra autoestima e identidad.
A lo largo de la historia colonial y republicana, Chucuito ha jugado roles destacables, con aportes importantes en aspectos econmicos, sociales, culturales y polticos, sin embargo, el centralismo excluyente, la marginacin imperante la llevaron a su condicin de distrito con ndices de crecimiento y desarrollo social bajos, en relacin al pas, con actividades de autosostenimiento y por ende la pobreza imperante.
Pero hoy nuestras comunidades y poblacin en general han demostrado su disposicin a reconstruir sus vidas, potenciar sus economas y forjar una historia que supere la inequidad y la exclusin. Haciendo que los capitales humanos constituyan un cimiento para el desarrollo persistente y consistente de este plan como instrumento de la bsqueda de los objetivos colectivos.
Varios han sido los esfuerzos de planificar el desarrollo y persistentes limitaciones para transformar la realidad y mostrar resultados. Parte de esta explicacin es que se ha tratado de diseos realizados
de arriba hacia abajo. A eso debe aadirse la falta de voluntad poltica concertadora, entender a la planificacin como un instrumento de construccin social de visiones y aspiraciones compartidas.
Desde el 2003 Dios quiera que el presente plan marque un hito en la historia. No olvidemos, que si no empezamos hoy, no habr maana; y si no hay maana, continuaremos sumisos en la pobreza. Con el presente plan solo se est dando el primer paso pero desde luego el ms importante. Contamos hoy con un instrumento que tendr vida slo si la poblacin y nuestra municipalidad, ven en ella su identidad e inters y por tanto lo hacemos nuestro y nos asociaremos compartiendo esfuerzos para hacer realidad y sentir la satisfaccin de avanzar en la transformacin de nuestra realidad. Y acompaados de la voluntad poltica del estado representado en sus sectores, de la CTI, del Gobierno Regional y del Concejo Provincial de Puno haremos que Chucuito transite de la pobreza al desarrollo humano.
Por eso invoco a este gran reto a todos los tcnicos y profesionales chucuiteos de nacimiento y de corazn a enrolarse a romper el crculo de la pobreza, condicin ineludible para salir del retrazo y emprender ya los proyectos planteados en el programa de inversiones del presente plan.
Chucuito, Junio del 2003
Lic. Mauro Sens Gmez Cutipa. Alcalde del Distrito de Chucuito
AGRADECIMIENTO
A las Autoridades Polticas, Civiles y Eclesisticas, de la capital del distrito y centros poblados, a las autoridades de las comunidades campesinas, por contribuir en la identificacin de los problemas y potencialidades, as como en la bsqueda de alternativas de solucin y por el enorme inters de conformar las delegaciones de sus sectores y el Comit de Desarrollo de nuestro Distrito de Chucuito. A las organizaciones sociales de base, a las presidentas de los clubes de madres, a los representantes de las organizaciones de productores de las diferentes actividades econmicas, a los representantes de la micro y pequea empresa de hoteles, hospedajes, por su participacin desinteresada y aportes sustanciales en el planteamiento de soluciones. A los Directores y personal docente de los CES y EEP de la zona urbana y rural de nuestro distrito, por su colaboracin en todo el proceso de la Formulacin del Plan Estratgico y por la preocupacin fundamental que muestran para mejorar la calidad de la educacin de los habitantes de Chucuito. A los responsables de los establecimientos de Centros de Salud de Chucuito y Churo y Puesto de Salud de Cochiraya, Inchupalla, Luquina Chico y Perka, al representante de Agencia Agraria del Ministerio de Agricultura que participaron en los talleres de diagnsticos locales planteando alternativas de solucin para mejorar la calidad del servicio de salud para nuestros habitantes. A la poblacin en su conjunto, por sus valiosos aportes e importante participacin ciudadana. Finalmente a los regidores y a todo el personal de la Municipalidad Distrital de Chucuito, por su apoyo logstico y personal en todo el proceso de la formulacin del Plan. Y al equipo tcnico de la conduccin del Plan: Ing Santiago F. Mamani M., Lic. Moiss Barreda M. Ing Melquades Alejo Castro y al Sr. Guillermo Flores Cahuana. Lic. Sens Mauro Gmez Cutipa. Alcalde del Distrito de Chucuito.
INTRODUCCIN
El contenido del presente Plan Estratgico inicia con la caracterizacin geogrfica y antecedentes, un resumen del diagnstico del capital humano, social e Institucional, capital econmico sus principales tendencias. As mismo refleja una sntesis del anlisis FODA , para arribar a la visin y estrategias por ejes de desarrollo temticos y concluir con el Programa de Inversiones que contiene proyectos priorizados producto de los eventos realizados, que a continuacin describimos. Para la formulacin del presente plan, se dio inicio con un taller denominado -Lineamientos de Desarrollo-, realizado el 16 de abril en el distrito de Chucuito con la participacin de 70 personas entre autoridades del distrito y representantes de las comunidades. Posteriormente se efectuaron 08 talleres descentralizados de diagnstico local en los siguientes centros poblados y/o comunidades: El 24 de abril en la ciudad de Chucuito con 35 participantes; el 30 de abril en el Centro Poblado Cochiraya con 75 participantes; el 07 de mayo en la comunidad de Cusipata con 35 participantes; el 08 de mayo en el Centro Poblado Parina con 45 participantes; el 10 de mayo en Pirapi con 45 participantes; el 13 de mayo en el Centro Poblado Inchupalla con 45 participantes; el 15 de mayo en el Centro Poblado de Huayrapata con 110 participantes, por ultimo, el 16 de mayo en el Centro Poblado de Luquina Grande con 35 participantes; en cada uno de estos talleres descentralizados de diagnostico local, se constituyeron los comits de desarrollo local. Finalmente, el da 21 y 22 de mayo con la asistencia de 150 participantes se realiz el Taller de Formulacin del Plan Estratgico de Desarrollo Distrital en Chucuito, dirigido por el Alcalde del distrito, cuerpo de regidores, y la participacin de las principales autoridades, presidentes de comunidades, delegados de organizaciones sociales y funcionarios del distrito, se reconstituyo el Comit Ejecutivo de la MCD, Comit de Gestin en calidad de rgano consultivo de la Municipalidad Distrital de Chucuito, proyectndose a una visin de futuro a largo plazo determinando sus objetivos, estrategias y la identificacin de proyectos a implementarse.
I. CARACTERISTICAS FISICO GEOGRAFICAS Y ANTECEDENTES HISTORICOS

1.1 Ubicacin Geogrfica: El distrito de Chucuito se encuentra ubicado al Sur de la provincia y Departamento de Puno, tiene como capital a la ciudad de las Cajas Reales de Chucuito, situada en la gran meseta del Collao a orillas del lago Titicaca y se encuentra sobre la carretera Panamericana Sur. Entre las coordenadas: 695321 de longitud oeste y 155315 1 de latitud sur del meridiano de Greenwich a una distancia de 18 Km. de la ciudad y capital del departamento de Puno. 1.1.1 Ubicacin Poltica: Regin : Puno Departamento : Puno Provincia : Puno Distrito : Chucuito
INEI 1993 y CENDOC Puno.

Mapa de Chucuito al
Mapa de Puno ubicando a Chucuito
1.1.2 Extensin: El distrito de Chucuito tiene una extensin de 121,18 km 2 que representa el 1,86 % de la extensin provincial (6,492,60 km 2 ) y el 0,16% de la extensin total del departamento de Puno (71,999,00 km 2 ). 1.1.3 Lmites: Los lmites del distrito son: Por el Norte, limita con el distrito de Puno Por el Sur, limita con el distrito de Platera. Por el Este, con el lago Titicaca. Y por el Oeste, con el distrito de Puno y Pichacani. 1.1.4 Altitud: Su altitud vara entre las cotas de 3,810 a ms de 4,000 m.s.n.m. y la capital del distrito se encuentra a una altitud de 3,871 m.s.n.m.
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1.1.5 Unidades Geogrficas: El distrito de Chucuito esta ubicado dentro de la unidad geogrfica sierra, presenta una topografa irregular con elevaciones significativas como el cerro Atojja, Pucara, Chani, Ccohuaraya, depresiones y planicies; en la zona circunlacustre existe una amplia zona agrcola, la que bordea el lago Titicaca en una mayor extensin; la capital del distrito se encuentra al pie del Cerro Atojja y a orillas del lago Titicaca. 1.1.5 Clima: Cuenta con un clima variado, determinado bsicamente por las precipitaciones pluviales en primavera - verano y la temporada de heladas fuertes son en invierno. La proximidad al lago Titicaca condiciona cierta homogeneidad trmica entre las estaciones como reguladores climatolgicos. El rgimen de lluvias durante el ao tiene el siguiente comportamiento: Verano Lluvioso : De diciembre a marzo (75% de precipitaciones pluviales) Invierno seco : De mayo a agosto (2% de precipitaciones pluviales)
Meses de transicin: Setiembre a noviembre y abril (23% de precipitaciones pluviales)
La temperatura media es de 8.2 C., varia entre la mxima de 15.2 C. y una mnima de 2.1 C. y 13 C. de oscilacin. La humedad relativa mayor se da en la poca de lluvias y las de menor valor durante la poca de invierno (poca seca) El asolamiento mayor se presenta durante los meses de mayo a noviembre con 9 10 horas y los das nublados se presentan de enero a marzo con un promedio de 6 horas. 1.1.6 Accesos: La va de acceso hacia la capital del departamento es por terrestre y lacustre: TRAMO Carretera Panamericana Sur Chucuito Puno Total
FUENTE: Elaboracin propia.
LONGITUD (Km) 18.0 18.0
SITUACIN Asfaltada
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1.2 Antecedentes Histricos 1.2.1 Creacin Chucuito, distrito de la provincia de Puno, situado al Sur de la misma surge a la vida poltica como distrito en la poca de la Independencia, creado el 02 de Abril de 1564, posteriormente el distrito de Chucuito se crea bajo ley N 12301 con fecha 03 de mayo de 1955 2. 1.2.2 Historia de Chucuito Los pobladores mas remotos de Chucuito y sus alrededores fueron cazadores desde hace mas de 10 mil aos a. de .c. De los antiguos habitantes se rescatan los restos de cermica y monolitos del periodo Caluyo (1,000 aos a. de c.) como el centro ceremonial de Tunihuiri del Estado de Pucar. Chucuito form parte del Tiahuanaco y fue sede del gobierno de todo el Reino Lupaca de tradicin aymara, desde el ao 900 a. de c. aproximadamente, abarcando su influencia hasta los valles de Moquegua, Tacna y el Altiplano Boliviano. Los Incas Pachacutec y Tpac Yupanqui establecieron y afianzaron el imperio Inka; y Mayta Capac logr remodelar la ciudad de Chucuito con palacios y centros ceremoniales. Los primeros espaoles que llegaron a la capital de los Lupacas fueron Diego de Agero y Pedro Martnez de Moguer, en enero de 1533, quienes lograron extraer del lago de Chucuito gran cantidad de piezas de oro, que estaba destinado una parte para el rescate del Inka Atahualpa. En 1535, los ejrcitos de Diego de Almagro y Paulo Inka ocuparon Chucuito y saquearon diversos pueblos del altiplano. En setiembre de 1546, lleg el primer sacerdote dominico, Melchor de Molina, quien fue reemplazado por A. De Santo Domingo y Domingo de Santa Cruz en 1547. En 1548, el Virrey la Gasca, nombra como funcionario real de Chucuito a Diego de Mercado y en 1550 fija la tributacin para los pobladores de la provincia de Chucuito. Entre 1551 y 1555, fue Corregidor de Chucuito Pedro Enciso y entre 1557 y 1560 Garca Diez de San Miguel. Las autoridades de Chucuito, el 02 de abril de 1564 se trasladaron a la Aldea de Juli para establecer el convento de San Pedro y la Iglesia Santo Tmas de Aquino, para que sirvan de centro de Catequizacin de los Indios. Concluido dichos actos, el 5 de abril retornaron a Chucuito para festejar el da de San Vicente de Ferrer, cuando se tena ms de 29 aos de vida espaola como ciudad y 25 aos de haber sido declarada Encomienda del Rey Carlos V de Espaa.
2
Compendio Estadstico 1996 - 1997

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II. DIAGNOSTICO
2.1 El Capital Humano 2.1.1 Poblacin El Distrito de Chucuito, de acuerdo a las proyecciones efectuadas por el INEI, al 30 de junio del 2003 estima una poblacin de 10,388 habitantes. Segn el IX Censo de Poblacin y IV de Vivienda realizado en el ao de 1993, se ha registrado 9,833 habitantes, que representa el 4,88 % en relacin a la poblacin total de la provincia de Puno (201,205 habitantes); de los cuales el 49 % corresponde a varones y el 51% a mujeres; divididos en: poblacin urbana el 10,12 %, y rural el 89,88 %. CUADRO N 01 POBLACION TOTAL DEL DISTRITO DE CHUCUITO AO 1,993
POBLACION TOTAL PROVIN CIA DISTRITO PUNO ChucuiTo % Total 201,205 9,833 100.00 Hombre 99,820 4,796 100.00 Mujer 101,385 5,037 100.00 Total 102,815 995 10.12 URBANA Homb 51,425 498 10.38 Mujer 51,390 497 9.87 Total 98,390 8,838 89.88 RURAL Hombre 48,395 4,298 89.62 Mujer 49,995 4,540 90.13
FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI 1993
120000 100000
POBLACION
80000 60000 40000
101385
99820
Hombre Mujer
4796 5037
20000 0
PUNO
CHUCUITO
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FUENTE: Cuadro N 01
En el cuadro N 02 se puede observar el crecimiento demogrfico del distrito, desde el ao 1940 hasta el ao 1993, ltimo censo efectuado a nivel nacional. En los perodos censales de 1940 y 1961 hubo un incremento poblacional del 1,6 %. Entre 1961 y 1972 se registra una cada poblacional muy significativa del 7,1 %, producto de la fuerte migracin a los centros mineros de Toquepala, Cuajone, a la actividad pesquera en Ilo, a los valles de Tacna, Moquegua, Arequipa a la actividad comercial informal y la actividad de servicio domstico en Lima, como tambin a la ciudad de Puno, en busca de un mejor bienestar y la falta de empleo en el mbito distrital. De 1972 a 1981 sigue el decrecimiento de la poblacin en 1.7%. La tendencia del ltimo periodo inter censal de 1981 1993 registra un crecimiento poblacional del 0.6 %, debido a que en los grandes centros perceptibles de migracin sufren altas tasas de tugurizacin poblacional formndose barrios perifricos urbano marginales con condiciones de vida totalmente denigrantes, esto hace que en alguna medida se frene esta corriente migratoria.
250000 200000 POBLACIN 150000 100000 50000 0 1972 1981 AOS CENSALES
177358 148652
201205
PUNO CHUCUITO
10622 9153 9833
1993
CUADRO N 02 DISTRITO DE CHUCUITO Y TASA DE CRECIMIENTO INTER CENSAL

PROVINCIA DISTRITO Ao Puno Chucuito 1940 101,732 15,107 1961 124,823 18,103 POBLACIN 1972 148,652 10,622 1981 177,358 9,153 1993 201,205 9,833 TASA DE CRECIMIENTO 19401961 1.7 1.6 19611972 1.5 -7.1 19721981 1.5 -1.7 19811993 1.1 0.6
FUENTE: Censos Nacionales 1940, 1961, 1972, 1981, 1993.
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En el ltimo periodo inter censal la poblacin del distrito de Chucuito viene experimentando un incremento poblacional positivo, se explica por que las condiciones de migracin a las urbes ya no les es favorable debido a que la esperanza de conseguir un empleo o subempleo es casi cero. Sin que esto signifique que se ha dejado de emigrar, si bien es cierto que estos niveles han bajado, se refleja esto en el bajo nivel de crecimiento poblacional, pero se percibe que la migracin potencial es alta. a) Poblacin por grupos de edad.
La distribucin de la poblacin por grupos de edad, evidencia la predominancia de la poblacin infantil y poblacin en edad escolar, y adultos de la tercera edad mientras la poblacin mayores de 20 aos de edad a ms, migran a otras ciudades en busca de oportunidades de mejorar sus niveles de vida.
CUADRO N 03 POBLACION TOTAL POR AREA URBANA, RURAL Y SEXO, SEGN GRUPOS ETAREOS
14.0 12.0
PORCENATJE
12.7 12.9 11.6
10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0

2.4
9.3
9.2
6.8 5.3 5.2 4.5 4.3 4.3 3.8 3.6 4.0
FUENTE: Elaboracin propia, datos INEI Censo 1993 FUENTE: Cuadro N 03
En el distrito de Chucuito la poblacin segn grupos quinquenales de edad es como sigue: menores a un ao 235 nios que representa el 2.4 % en relacin a la poblacin total; los
Me no res a1 DE A 1 A 4 O DE A DE 5 A 9 OS 10 A DE A 14 OS 15 A DE A 19 OS A 20 DE A 24 OS 25 A DE A 29 OS 30 A DE A 34 OS 35 A DE A 39 OS A 40 DE A 44 OS 45 A DE A 49 OS 50 A DE A 54 OS A 55 DE A 59 OS DE 60 A AO S 64 65 A M A AS OS A OS
POBLACIN ETEREA
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nios de 5 a 9 aos con 1,249 habitantes, representando el 12.7 % , el quinquenio de 10 a 14 aos alcanza la poblacin 1,266 que significa el 12.9 %; otro segmento de la poblacin significativa es aquella comprendida entre los 65 a mas aos que alcanza a 1,139 habitantes, que representa el 11.6 %; as mismo existen 916 habitantes cuyas edades se ubican entre 1 a 4 aos, con un porcentaje de 9.3 %; muy cerca la poblacin de 15 a 19 aos que alcanza al 9.2 %. b) Poblacin proyectada
En el Cuadro N 04 se observa la poblacin proyectada tomando como fuente de referencia estimaciones del INEI al 30 de junio del 2005, en el ao 1993 se tuvo una poblacin de 9,833 habitantes, pero en los siguientes aos de acuerdo a la proyeccin, la poblacin del distrito aumenta paulatinamente, al ao 2005 se muestra la proyeccin poblacional de 10,528 habitantes que significa el 4,61% en relacin a la poblacin provincial. Cuadro 04 POBLACION ESTIMADA Y PROYECTADA AL 30 DE JUNIO 2005 - CHUCUITO FUENTE: INEI Poblacin estimada segn censo 1981 1993
AMBITO GEOGRAFICO PROVINCIA PUNO DISTRITO CHUCUITO % 2001 219722 10251 4.67 2002 221800 10315 4.65 2003 223961 10388 4.64 2004 226107 10461 4.63 2005 228140 10528 4.61
c)
Densidad Poblacional
La densidad poblacional del distrito de Chucuito para el ao 2003 se estima en 85,1 Hab/ Km2, ubicado dentro del rango del esquema de organizacin del territorio como: moderadamente habitado. d) Poblacin Econmicamente Activa.
La Poblacin Econmicamente Activa representa el 43.45 % de la poblacin total, comprende la poblacin que cuenta con ms de 6 aos y se dedica a alguna actividad econmica, hacen un total de 4,272 habitantes, dedicados bsicamente a la actividad agropecuaria, industrias manufactureras representado por la artesana y el comercio. La distribucin de la Poblacin Econmicamente Activa, segn ramas de la actividad econmica, es la siguiente:
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CUADRO N 05 P. E. A. DE 06 AOS Y MS POR SEXO, GRANDES GRUPOS DE EDAD SEGUN RAMA DE ACTIVIDAD DISTRITO CHUCUITO1993
CATEGORIA DE OCUPACION Prov. Puno DISTRITO CHUCUITO AGRIA, GANADERIA, CAZA Y SILVICULTUA ACTIVIDAD PESQUERIA EXPLOTACION DE MINAS Y CANTERAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS SUMINISTRO ELECTRICIDAD GAS Y AGUA CONSTRUCCION COMERC.,REP. VEH.AUTOM.,MOTOC.,EFECT. PERS. HOTELES Y RESTAURANTES TRANSPORTE, ALMAC. Y COMUNICACIONES ACTIVIDAD INMOPESQUERIA, EMP Y ALQUELERES ADMIN. PUB. Y DEFENSA, SEGUR. SOC. AFIL. ENSEAMZA SERVICIOS SOCIALES Y SALUD OTRAS ACTIV.SERV.COMUN.,SOC.YPERSONALES HOGARES PRIVADOS CON SERVICIO DOM. NO ESPECIFICADO BUSCANDO TRABAJO POR PRIMERA VEZ TOTAL GRANDES GRUPOS DE EDAD TOTAL 60154 4272 2702 21 3 521 1 76 283 14 46 12 40 59 8 33 19 374 60 80 100 63.25 0.49 0.07 12.20 0.02 1.78 6.62 0.33 1.08 0.28 0.94 1.38 0.19 0.77 0.44 8.75 1.40 % H 37883 2276 1546 20 2 89 1 76 119 8 43 12 34 46 5 26 4 199 46 80 M #### 1996 1156 1 1 432 0 0 164 6 3 0 6 13 3 7 15 175 14 .6-14 1,505 158 49 0 0 18 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 2 84 2 .15-29 18624 1009 526 8 0 171 0 14 98 5 11 0 13 19 0 15 9 80 40 80 .30-44 21438 1130 637 10 2 149 1 30 105 6 21 8 19 30 3 9 5 83 12 .45-64 13509 1217 855 3 0 134 0 30 69 3 14 4 7 8 4 7 3 73 3 .65-+ 4988 758 635 0 1 49 0 2 8 0 0 0 1 2 1 2 0 54 3
FUENTE: Elaboracin propia - datos INEI
En el cuadro anterior: son 2,702 habitantes que se dedican a la actividad agropecuaria, en trminos porcentuales significa el 63.25 %, el 12.12 % trabaja en industrias manufactureras representado bsicamente por la artesana y el 6.63 % se dedica a las actividad del comercio. Las dems actividades son poco significativas aportantes al PBI. Muy a pesar de que el distrito de Chuchito cuenta con ventajas comparativas relevantes como sus restos arqueolgicos que permitira desarrollar la actividad turstica y teniendo como efecto multiplicador las actividades de hotelera, restaurantes, transporte, comercio en general, artesana etc. efectos de trascendental importancia, se tiene el recurso hdrico en potencia en toda la pennsula para la explotacin de la actividad pesquera mediante la produccin de truchas en jaulas flotantes y el aprovechamiento racional y sostenido de las especies cticas nativas.
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POBLACION URBANA, RURAL Y POR GRUPOS DE EDAD.

GRUPOS POBLACION QUINQUENALES TOTAL % H DE EDAD 201205 99820 Prov. Puno 9830 100.0 4796 DISTRITO CHUCUITO 235 2.4 125 Menores a 1 AO 916 9.3 437 DE 1 A 4 AOS 1249 12.7 634 DE 5 A 9 AOS 1266 12.9 654 DE 10 A 14 AOS 904 9.2 455 DE 15 A 19 AOS 670 6.8 319 DE 20 A 24 AOS 521 5.3 257 DE 25 A 29 AOS 512 5.2 245 DE 30 A 34 AOS 445 4.5 210 DE 35 A 39 AOS 427 4.3 204 DE 40 A 44 AOS 423 4.3 192 DE 45 A 49 AOS 372 3.8 163 DE 50 A 54 AOS 355 3.6 148 DE 55 A 59 AOS 396 4.0 188 DE 60 A 64 AOS 1139 11.6 565 DE 65 A MAS AOS URBANA
M 101385 5034 110 479 615 612 449 351 264 267 235 223 231 209 207 208 574 TOTAL 992 17 63 99 113 120 99 53 57 56 51 37 47 28 42 110 H 498 10 28 45 52 62 58 33 30 25 21 22 22 14 16 60 M 494 7 35 54 61 58 41 20 27 31 30 15 25 14 26 50 TOTAL 98390 8838 218 853 1150 1153 784 571 468 455 389 376 386 325 327 354 1029 102815 51425 51390
RURAL
H 48395 4298 115 409 589 602 393 261 224 215 185 183 170 141 134 172 505 M 49995 4540 103 444 561 551 391 310 244 240 204 193 216 184 193 182 524
9830 235 916 1249 1266 904 670 521 512 445 427 423 372 355 396 1139
CUADRO N 06 MAPA DE POBREZA DE LA PROVINCIA DE PUNO

NIVELES DE VIDA DE LOS DISTRITOS PROVINCIA PUNO POBRES EXTREMOS AMANTANI MUY POBRES TIQUILLACA POBRES COATA HUATA ATUNCOLLA VILQUE CAPACHICA PAUCARCOLLA ACORA MAAZO SAN ANTONIO PLATERIA CHUCUITO REGULAR PUNO ACEPTABLE
El distrito de Chucuito es categorizado tomando la variable niveles de vida, como distrito pobre, ocupando el 1,395 avo en el ranking del mapa de pobreza a nivel nacional segn los estudios realizados por FONCODES en el ao 2001. No obstante, se ha constatado en los talleres de diagnsticos locales que a raz de la situacin muy precaria de la poblacin dedicada eminentemente a la actividad agropecuaria y de autoconsumo con bajos niveles de ingreso y de muy poco acceso a los servicios bsicos, se debe considerar a la poblacin del distrito de Chucuito como muy pobres.
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2.1.2 Migraciones: Los procesos migratorios son de dos tipos: migraciones permanentes y estacionarias o temporales. Las primeras se producen con relativa intensidad en la poblacin joven a partir de los 15 aos de edad hasta los 35 aos, ellos se dirigen con preferencia a los centros regionales y extraregionales como son los departamentos de Moquegua, Tacna, y algunos a las ciudades de Lima, Cuzco, Huancayo, Puno, as como los valles de la costa, lugares que se constituyen como las de mayor atraccin, debido a que en esos lugares pueden ofertar su mano de obra barata en actividades como el comercio ambulatorio, panadera, albailera, estibadores, triciclistas, empleadas de hogar, etc.; y en proporcin mnima migran a la hermana repblica de Bolivia. Los segundos realizan en forma estacionaria entre la poblacin adulta aprovechando periodos de estiaje para incorporarse a actividades diversas, a los lugares a donde concurren por lo general son los valles de la costa y ceja de selva, se emplean bsicamente labores agrcolas, servicios y comercio ambulatorio en los centros urbanos. Las migraciones en el distrito se producen como resultado de la baja produccin agropecuaria, falta de oportunidades laborales y actividades econmicas que generen empleo o la bsqueda de servicios educativos de mejor calidad y nivel, as como, para obtener otras ocupaciones alternativas a los tradicionales. 2.1.3 Situacin de los servicios de Educacin. El acceso a este servicio son de condiciones no adecuadas para la gran mayora de pobladores de las comunidades y sectores del distrito, determinado por la distancia que recorren para asistir al centro de estudios, los bajos niveles de calidad educativa, infraestructura inadecuada, falta de materiales de enseanza, carencia de recursos econmicos en la familia, alimentacin inadecuada de los educandos, profesores mal preparados y sin vocacin de servicio, entre otros. Motivo por el cual algunos estudiantes realizan sus estudios secundarios en el distrito de Platera o en la ciudad de Puno, a fin de que en horas libres se pueda emplear en alguna actividad econmica que sirva como medio de solventar sus estudios. Para no seguir reproduciendo el circulo vicioso de la pobreza hay que invertir en la educacin, garantizando sobre todo al acceso y la calidad de educacin primaria, la misma que va ha repercutir en los siguientes niveles educativos, para el cual tenemos que incidir en la capacitacin a docentes y lderes comunales. El sistema educativo se encuentra desarticulado frente a la demanda del desarrollo distrital y del mercado, la educacin est al margen de la dinmica social. Un ejemplo claro es que la juventud tiene en general muy pocas oportunidades para desarrollar sus capacidades, acceder a empleos y espacios de participacin. Bajo estas circunstancias su autoestima es muy baja, no cree en los lderes e instituciones tradicionales; por consiguiente sus valores estn afectados y su inseguridad es alta. El rol de los medios de comunicacin no contribuye a revertirlos sino a agudizarlos. El problema de la adolescencia y la juventud es mltiple, complejo y requiere la atencin de sus diversas manifestaciones, clara muestra del desaprovechamiento como recurso humano.
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2.1.3.1
Poblacin escolar
a) PRONOEIs
A nivel distrital hay 48 PRONOEIs (Programa no escolarizado), cada uno tiene un promedio 25 nios, en total se acoge a 1,235 nios, tiene 08 coordinadores, cada coordinador tiene a su cargo 5 PRONOIEs a nivel de la zona de Chucuito hay 05 y 03 a nivel de la zona Pennsula; y tienen como funcin principal elevar el desarrollo Biopsicosocial del nio. CUADRO N 07 COORDINADORES, NUMERO DE PRONOEIS Y NIOS MATRICULADOS.
COORDINADORA
ZONA CHUCUITO PAREDES LLERENA MARITZA ROJAS HUARACHI DORA SAN ROMAN AQUISE MARIO VELASQUEZ SANDOVAL NIEVES ZEA SOSA NANCY SUB TOTAL ZONA PENINSULA CANDIA MONTES DE OCA PERCY CERVANTES TAPIA MAYATI TOLEDO BARRIGA MIRIAM SUB TOTAL TOTAL 6 5 6 17 48 150 125 150 425 1235 5 5 7 7 7 31 125 125 175 210 175 810
NUMERO DE PRONOEIS
NIOS MATRICULADOS
FUENTE. Unidad de Costeo - Direccin Regional de Educacin - 2003
La poblacin escolar en los tres niveles regulares debidamente matriculados en el mbito del distrito de Chucuito para el ao 2002, es de 2,361 alumnos.
b) Educacin inicial:
Se cuenta con 03 Centros de Educacin Inicial o tambin denominados Jardn con una poblacin estudiantil de 84 nios: Uno ubicado en la zona urbana del distrito, con 41 alumnos distribuidos en tres grados, 15 alumnos de 4 aos, 19 alumnos con 5 aos, y 07 alumnos con 6 aos, cuenta con 2 docentes y 1 personal administrativo; el otro Centro Educativo Inicial se ubica en la zona rural (Pennsula) con 01 docente, con 19 alumnos, y
Facilita: Municipalidad Distrital de Chucuito Ciudad de Cajas Reales
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finalmente el ltimo se ubica en la zona carretera con 24 alumnos. Estos dos ltimos no cuentan con personal administrativo.
c) Educacin primaria:
El distrito tiene 14 Centros Educativos con una poblacin estudiantil de 1,411 alumnos, divididos en 90 secciones con un total de 81 docentes, el promedio de docentes que le corresponde a cada centro educativo es 6 docentes, de los cuales cada docente ensea a un promedio de 17 alumnos. Distribuidos, uno en la zona urbana del distrito, con 163 alumnos en 06 secciones, con 09 docentes y 1 administrativo. En el sector rural se cuenta con 13 Centros Educativos en igual nmero de comunidades.
d) Educacin Secundaria:
El distrito cuenta con 06 Centros Educativos Secundarios para menores, uno se ubica en la zona urbana del distrito, el CES Emilio Romero Padilla con 262 alumnos, la mayor parte de la poblacin educativa del distrito se traslada a la zona urbana para garantizar una mejor calidad de educacin, este centro, cuenta con 16 docentes de diversas especialidades, mientras cinco centros educativos se encuentran ubicados en la zona rural en Centros Poblados y comunidades, suman 624 alumnos, distribuidos as: Churo con 147 alumnos y 10 docentes, Cochiraya con 143 alumnos y 8 docentes; Leoncio Prado con 87 alumnos y 8 docentes; Mariano Melgar Valdivieso con 120 alumnos y 8 docentes; Potojani Grande con 107 alumnos y 9 docentes; cada centro educativo cuenta con un personal administrativo.
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CUADRO N 08 ALUMNOS MATRICULADOS, DOCENTES Y ADMINISTRATIVOS EN LOS CENTROS EDUCATIVOS DEL DISTRITO DE CHUCUITO AO 2002 POR NIVELES EDUCATIVOS.
NDE CENTRO EDUCATIVO POR NIVEL MATRICULA DOSECCIONES CEN- AULA P. ADM TE 5 TRA 4 AOS 6 AOS TOTAL TALLERES AOS SERV 15 8 6 29 1 AO 28 8 17 16 20 20 37 9 3 15 13 21 7 14 14 242 1 AO 33 31 52 20 29 20 185 455 2 AO 20 6 12 10 34 20 37 11 7 36 17 12 2 14 17 255 2 AO 41 35 52 23 30 25 206 481 3 AO 31 7 16 13 16 21 36 11 7 20 11 14 11 11 17 242 3 AO 23 20 59 19 19 23 163 436 4 AO 32 5 10 9 24 21 35 11 5 19 15 11 2 9 23 231 4 AO 30 29 52 13 27 18 169 461 19 10 3 32 5 AO 36 6 18 16 19 21 40 7 4 20 10 11 6 10 19 243 5 20 28 47 12 15 21 143 454 237 7 6 10 23 6 AO 16 6 12 9 17 22 23 9 6 20 13 13 5 10 17 198 AO 41 24 19 84 3 3 3 9 1 1 1 3 1 1 1 3 1 0 0 1
EDUCACION INCIAL 206 300 329 SUB TOTAL EDUCACION PRIMARIA 70076 70080 70086 70094 70096 70111 70117 70120 70121 70123 70125 70134 70135 70165 70694 SUB TOTAL EDUCACION SECUNDARIA CHURO CICHIRAYA E.ROMERO PADILLA LEONCIO PRADO M. MELGAR VALDIVIESO POTOJANI GRANDE SUB TOTAL TOTAL
TOTAL TALLERES 163 38 85 73 130 125 208 58 32 130 79 82 33 68 107 1411 9 6 6 6 8 6 11 6 6 7 6 6 6 6 6 101 9 3 4 7 8 6 13 3 3 7 4 3 3 3 5 81 9 2 6 6 7 5 12 4 4 7 4 3 3 3 5 80 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 14
TOTAL TALLERES 147 143 262 87 120 107 866 2361 6 5 10 5 5 5 36 155 10 8 16 8 7 9 58 151 5 5 10 5 5 5 35 127 1 1 2 1 1 1 7 23
FUENTE. Direccin Regional de Educacin - 2002
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2.1.3.2
Calidad de Docente
Docentes, muchos de ellos no actualizados en tcnicas modernas de enseanza, concepcin de la educacin y teora del conocimiento, en su formacin ajena a la realidad , la revaloracin de la educacin local por parte del estado, la escasez de recursos e inadecuada distribucin de los mismos, centros educativos poco motivadores y con metodologas de enseanza que no fomenta la creatividad, la ausencia de programas que promuevan la tica y los valores humanos, poca participacin de los padres de familia y sociedad civil en labores de gestin educativa Uno de los factores determinantes de la calidad educativa al margen de su nivel de formacin sealado arriba, viene a constituir los sueldos bajos, que no estimula a una dedicacin exclusiva, particularmente en el Per. Una de las particularidades del docente que ensea en el mbito del distrito de Chuchito es que generalmente se trasladan a diario a la capital de la Provincia de Puno dada su residencia y la cercana, con la finalidad de realizar alguna actividad econmica complementaria en las horas que le restan del da. Todas las maanas se trasladan al centro educativo lo que trae como consecuencia, que no prepare adecuadamente sus actividades pedaggicas, llega a su centro con horas de retrazo, cansado por el trajn y finalmente est a la espera de la hora de salida para enrumbar nuevamente a su domicilio reflejado en uno de los factores determinantes para el bajo nivel de enseanza. En los diagnsticos locales efectuados se ha encontrado malestar en la poblacin rural respecto al incumplimiento de las labores de los docentes, sobre todo por tardanzas e inasistencias, lo que a su vez genera apata en los alumnos y padres de familia. Este incumplimiento de las funciones por parte de algunos docentes, entre otros aspectos se debe a la escasa supervisin por parte de los encargados del ADE de Platera y de la Direccin Regional de Educacin de Puno. 2.1.3.3 Participacin de padres de familia en el proceso educativo
Es evidente el poco inters de los padres de familia en la educacin de sus hijos, reflejado en el compartimiento de las actividades econmicas de la unidad familiar. La desercin y/o la exclusin de nios del sistema educativo, as como la escasa dotacin de materiales y tiles educativos y poca participacin de los padres en actividades escolares (reuniones, actuaciones, etc.), complementan el bajo nivel educativo. Es importante que los padres de familia comprendan la importancia de participar activamente en la educacin de sus hijos, para hacer que la educacin sea una verdadera herramienta para el desarrollo de las nuevas generaciones de Chucuito. 2.1.3.4 Infraestructura
Los centros educativos de nivel inicial, primaria y secundaria del medio urbano y rural carecen de infraestructura adecuada, de plataformas deportivas, laboratorios especializados, no renen las condiciones necesarias y suficientes para la enseanza a los estudiantes, en resumen podemos sealar que las aulas con que cuentan los centros educativos han cumplido largamente su vida til, muchas de las aulas del sector rural tienen construcciones con una antigedad entre 30 a 40 aos,
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razn suficiente y urgente para efectuar demoliciones y dar inicio a construcciones nuevas. 2.1.3.5 Equipamiento
Existe carencia de materiales educativos en los centros del mbito rural y urbano de acuerdo a los nuevos enfoques y tendencias globalizadas (equipos audio visuales, laboratorios, reas demostrativas de cultivo agropecuario, biblioteca especializada, centro de computo, talleres etc.), debe ser superado mediante gestiones a diferentes instituciones y aprovechar el recurso energtico existente en los centros del distrito. 2.1.3.6 Analfabetismo
El distrito de Chucuito tiene 2,035 analfabetos que representa el 23,4 % (Cuadro N 09) de la poblacin que sabe leer y escribir, situacin que obedece a factores como la mala poltica educativa no adecuada a nuestra realidad, reflejado en la indiferencia del nivel central y el uso predominante del idioma (Aymara). Mayor analfabetismo se tiene en la poblacin de 40 aos a ms. CUADRO N 09 POBLACION DE 5 AOS A MS POR SEXO GRUPOS DE EDAD SEGN CONDICION DE ANALFABETISMO DEL DISTRITO DE CHUCUITO
GRANDES GRUPOS DE EDAD CONDICION DE ANALFABETISMO TOTAL SABE LEER Y ESCRIBIR NO SABE LEER Y ESCRIBIR TOTAL 6647 2035 8682 % 76.6 23.4 100 .5-09 876 373 1,249 .10-14 1192 74 1,266 .15-19 861 37 898 .20-29 1149 51 1,200 .30-39 835 122 957 .40-64 1306 667 1,973 .65-+ 428 711 1139
FUENTE: Elaboracin propia - datos INEI 1993
2.1.3.7
Nivel de Educacin Bsica de la poblacin
En el distrito de Chucuito la poblacin tiene educacin primaria el 53 % que es relativamente superior en relacin a la provincia de Puno, cuya tasa es de 40,83 %, el 23,4 % tiene educacin secundaria, que es inferior a la provincia que tiene 25,37 %; el 2,01% cuenta con educacin superior no universitaria, la misma que es inferior a la provincia 6,06 %, lo que significa que, los niveles de educacin en el distrito son comparativamente bajos en relacin a la provincia de Puno, detalles sobre niveles de educacin se puede observar en el cuadro siguiente:
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CUADRO N 10 POBLACIN DE 5 AOS A MS POR NIVEL DE EDUCACIN ALCANZADO NIVEL DE EDUCACION ALCANZADO Poblacin total Ningn nivel Inicial o Pre escolar Primaria Secundaria Superior No Universitaria Incompleta Superior No Universitaria Completa Superior Universitario Incompleta Superior Universitario Completa No especificado 2.1.3.8 Indicadores de Educacin PROVINCIA PUNO 177.500 100,0% 25.744 14,5 3.914 2,21 72.469 40,83 45.028 25,37 5.692 3,21 5.059 2,85 9.876 5,56 7.336 4,13 2.382 1,34 DISTRITO CHUCUITO 8.682 100,0% 1.497 17,2 164 1,9 4.600 53,0 2.032 23,4 129 1,5 50 0,6 111 1,3 57 0,7 42 0,5
FUENTE: Censos Nacionales IX de Poblacin y IV de Vivienda 1993.
a) Repitencia escolar.- A nivel distrital la repitencia escolar total es de 335 alumnos, que significa el 4,23 %, incidiendo mayoritariamente en el nivel secundario con 35 alumnos; la cifra de alumnos retirados en los centros educativos de Chucuito es de 6,11 %, tiene incidencia en el nivel primario con 93 alumnos y los alumnos aprobados es del 72,95 % en relacin a la poblacin estudiantil. (Cuadro N 11) CUADRO N 11 ALUMNOS MATRICULADOS, APROBADOS, DESAPROBADOS, RETIRADOS DEL DISTRITO DE CHUCUITO 2002
NIVEL INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA TOTAL % TOTAL 84 1408 863 2355 100.00 APROBADOS 84 1163 471 1718 72.95 74 84 158 6.71 93 51 144 6.11 78 257 335 14.23 DESAPROBADOS RETIRADOS REQUIEREN RECUPERACI N
FUENTE: Elaboracin propia en base la informacin estadstica de la Direccin Regional de Educacin Puno - 2002
b) Desercin escolar.- La desercin escolar a nivel del mbito distrital es de 6,11 %, de los alumnos que desertan en la zona urbana y rural, la causa se da por problemas de salud, deficiencia alimentaria, deficiencia en conocimientos en actualizacin educativa y por otro lado existen pocas expectativas profesionales, incidiendo en el nivel secundario, segn informacin registrada en la Direccin Regional de Educacin de Puno. 2.1.4 Situacin de los servicios de Salud Dentro del mbito distrital se cuenta con un Centro de Salud en la zona urbana de Chucuito, la REDESS PUNO monitorea y evala al Centro de Salud de la zona
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urbana del distrito, al Centro de Salud de Churo y a los Puestos de Salud de Inchupalla, Luquina Chico, Cochiraya y Perka. Actualmente no cuentan con la implementacin y equipamiento suficiente ni con personal especializado requerido, que de un tiempo a esta parte dado el desarrollo de la ciencia de la salud es necesario que se atienda con personal especializado. a) Persona de los Establecimientos de Salud En los Centros de Salud y Puestos de Salud existentes en el Distrito de Chucuito cuentan con el personal profesional necesario y no suficiente para cubrir las demandas de atenciones y emergencias.
CUADRO N 12 PERSONAL PROFESIONAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD.

Ubicacin Chuchito Churo Inchupalla Perka Cochiraya Luquina Chico Tipo de establec. C.S. C.S. P.S. P.S. P.S. P.S. Personal 1 Medico, 1 Odontlogo, 1 enfermera, 1 Obstetrz, 2 Tcnicos Enfermeros. 1 Medico, 1 enfermera, 1 Obstetrz, 1 Tcnico Enfermero. 1 enfermera, 1 Tcnico Enfermero. 1 enfermera., 1 Tcnico Enfermero. 2 enfermeras, 1 tcnica. 1 enfermera, 1 Tcnico Enfermero.
Fuente: Direccin Regional de Salud Puno - Elaboracin Propia 2003.
b) Equipamiento En los Centros de Salud y Puestos de Salud existentes en el distrito los niveles de equipamiento lamentablemente son deficitarios y sus estructuras fsicas en cada uno de estos centros y puestos son regulares, para determinados servicios como: tpico, materno infantil, CRED, PAI no se cuenta con equipamiento, es necesario mencionar que el servicio de ambulancia que es vital para atender casos de emergencia no existe. CUADRO N 13 EQUIPAMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
Infraestruc. De Salud Chucuito Churo Inchupalla Perka Cochiraya Luquina Chico Tipo C.S. C.S. P.S. P.S. P.S. P.S. Estruc. Fsica Regular Regular Regular Regular Regular Regular Equipamiento Incompleto Incompleto Incompleto Incompleto Incompleto Incompleto Servicios Agua S S S S S S Desage S No No No No No Luz S S No S S S
Fuente: Direccin Regional de Salud Puno - Elaboracin Propia 2003.
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c) Poblacin atendida en el servicio de salud La poblacin atendida o beneficiada durante el ao 2002 en los establecimientos de los Centros y Puestos de Salud fue de 5,127 personas (Cuadro N 14), se puede observar que, la mayor cantidad de atendidos con 386 personas pertenece al grupo etareo de 20- 49 aos, atendido por el Centro de Salud de Chucuito, y la menor cantidad de atenciones corresponde a la poblacin etarea de 50-64 con 16 atendidos, por el puesto de salud de Inchupalla. Los Centros y Puestos de salud estn ubicados en las comunidades y parcialidades y as mismo en el sector urbano del distrito de Chucuito. CUADRO N 14 ATENDIDOS/ATENCIONES POR GRUPOS ETAREOS ACUMULADO DE 01/2002 A 12/2002
TOTAL GENERAL A1 C.S. Chucuito C.S. Churo P.S. Inchupalla P.S. Perka P.S. Luquina Chico P.S. Cochiraya
1379 918 517 871 567 875 5127
NIVEL
MENORES 01 AOS A1
135 155 37 79 61 63
1-4 AOS A1
101 170 59 153 100 138
5-9 AOS A1
245 110 107 132 57 79
10-14 AOS A1
204 90 116 115 48 49
15-19 AOS A1
120 79 75 73 38 90
20-49 AOS A1
386 231 87 186 195 267
50-64 AOS A1
74 36 16 47 40 84
65 A MAS A1
114 47 20 86 28 105
A2
3233 2934 1276 3193 1832 4155 16623
A2
564 833 185 585 319 765
A2
424 493 197 602 550 819
A2
436 184 192 337 184 327
A2
310 173 218 361 142 202
A2
235 197 128 299 78 304
A2
946 841 300 716 441 1180
A2
92 83 28 85 75 252
A2
226 130 28 208 43 306
FUENTE: REDESS Puno Unidad de Informtica de la OIA DIRESA.
A1: Atendidos A2: Atenciones d) Diez primeras Causas de morbilidad general Las 10 primeras causas de morbilidad general de los Centros y Puestos de salud del distrito de Chuchito se presentan en el cuadro N 15, primero son las infecciones respiratorias agudas con 29,94 %, debido al clima frgido, heladas que se registran a grados bajo cero, seguido de las enfermedades bucales, Gl. Saliv. Maxilar con 7,83 % y las enfermedades infecciosas intestinales con 5,36 %. CUADRO N 15 10 PRIMEROS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL DISTRITO DE CHUCUITO - AO 2002
N 1 2 3 4 CODIGO DE DAO 22 23 2 19 MORBILIDAD Enfermedades del aparato respiratorio Enfermedades Bucal. Gl. Saliv. Maxilar Enfermedades infecciosas intestinales Causas mal definidas C.S. y P.S. DE CHUCUITO CASOS % 2291 599 410 231 29,94 7,83 5,36 3,02
27
5 6 7 8 9 10 11
28 28 24 34
Heridas Traumatismo contusin, magullad. Enfermedades Esofag. Estomag. Duodeno Causas externas Traum. Envenamientos Enfer. Sangre, org. Hematopoy. Otras Enf. Infecc. Parasitarias Las dems causas TOTAL
172 160 120 84 76 43 3465 7651
2,25 2,09 1,57 1,10 0,99 0,56 45,29 100,0
FUENTE: Elaboracin Propia, REDESS PUNO
En los Centros y Puestos de Salud del mbito de estudio, podemos mencionar algunos problemas principales: Inadecuada atencin por el personal profesional en los establecimientos de salud, reflejado en la carencia de profesionales especializados como: Mdicos cirujanos, odontlogos, gineclogos y otros. La atencin de salud no llega a la poblacin ms alejada de los lugares donde se encuentran los establecimientos de salud del distrito (de 5 a 10 kilmetros de acuerdo a la distancia de las comunidades). Escasa dotacin de medicamentos especficos, se les atiende a los usuarios con medicamentos genricos que no producen efectos rpidos en la mejora de la salud humana. Deficiente capacitacin en nutricin humana y salubridad bsica por parte del personal del Ministerio de Salud. Seguro integral inadecuada e insuficiente en la poblacin en general. Inoportuna distribucin de medicamentos, por retraso en las remesas. La no atencin oportuna a los nios de 6 meses a 1 ao en el problema de la desnutricin, por falta de papilla que viene a constituir el suplemento o complemento alimenticio. 2.1.5 Situacin de los Servicios de Saneamiento a) Agua potable y/o piletas La capital distrital cuenta con servicio de agua potable por red de tubera, con instalaciones domiciliarias en un 80% aproximadamente, equivalente a 350 familias cuya captacin proviene de Uma Jalso y Huallpajaqui, distante a 1 Km. de la capital distrital, su aforo es de 15 litros por segundo en tiempo de sequa y 35 litros por segundo en tiempo de lluvias; el abastecimiento del servicio es de 24 horas del da. Las comunidades con servicio de agua, pero en forma restringida son: Churo con sus sectores; Yocata, Churopampa, Ventilla, Inquincho, Vallecito, Huayrapata y Ccopaquira, Karina, Luquina Chico, Luquina Grande, San Jos de Pucani, Tacasaya, Parina, Cochiraya, Huancarani, Karana, Perka Norte, Raya, Cusipata, Chinchera, marcajilapunta, Tacquina, Potojani Grande, e Inchupalla, (pozos con bombas manuales). Las comunidades que no cuentan con servicio son: Concachi, Sillamuri atojja parte alta, Thalaca y la ampliacin en los anexos de cada comunidad. b) Sistema de Desage y/o Letrinas
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El servicio de desage es muy deficiente, nicamente 20 familias tienen red de desage conectados a nivel de la poblacin de la capital del distrito; pero sin contar con un sistema de tratamiento de aguas servidas y/o laguna de oxidacin en Chucuito. Por otro lado todos los centros educativos no cuentan con servicios de desage, a excepcin del centro educativo Emilio Romero Padilla y EEP de la capital del distrito. Las comunidades que cuentan con el servicio de letrinas son: el Sector Yucata de la comunidad de Churo, San Jos de Pucani, Huancarani, y el Sector Raya. Las dems comunidades no cuentan con este servicio de letrinas familiares que viene a constituir uno de los servicios bsicos en el sector rural especialmente. Estas deficiencias del servicio de desage ocasionan condiciones de vida inadecuadas en la poblacin y por ende la presencia de enfermedades. El problema del servicio de desage es completamente deficiente debido a las causas siguientes: Limitados recursos econmicos y financieros para la inversin en obras de servicios de agua y desage. Ausencia de informacin a la poblacin sobre los hbitos de higiene por parte de los Centros y Puestos de Salud. Dbil organizacin y escaso inters de autoridades y poblacin para gestionar proyectos de saneamiento. Bajos niveles de ingresos familiares.
2.2
El Capital Social e Institucional
La igualdad de oportunidades sin discriminacin de gnero es una condicin para el desarrollo, necesitamos institucionalizar mecanismos y espacios de concertacin. El capital social precisa un cambio de mentalidad y de actitudes orientadas a afirmar una cultura basada en valores de tica, solidaridad e identidad, y con acciones democrticas que signifique participacin ciudadana motivado justamente por la municipalidad en todos los asuntos de gestin, nuestro capital humano tiene que tener una cultura de dilogo, de capacidad de concertacin, estas actitudes tienen que ser parte de nuestro actuar, no solo ser pedir sino dar para una construccin de una cultura democrtica. 2.2.1 Organizacin comunal. En los aos 20, se dio en el Per la primera Ley de Comunidades cuya misin principal era limitar los conflictos por la tierra entre campesinos y hacendados, es as que el Estado protega las tierras consideradas desde entonces como inalienables. Las comunidades son instituciones conformadas por familias que se organizan bajo determinadas normas y parmetros sociales y culturales. En el directorio de las Comunidades Campesinas del Ministerio de Agricultura Puno, a 2001 se da cuenta que en el distrito de Chucuito existen 17 Comunidades Campesinas reconocidas oficialmente. Estas comunidades se han constituido en los ltimos aos en interlocutores privilegiados del estado, la iglesia y ONGs, principalmente para efectos de los
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programas sociales; con tal fin se han conformado al interior de ellas organizaciones como los clubes de madres, organizacin del vaso de leche y muchas otras, antes se realizaban trabajos comunales, faenas, minka y el ayni, ahora el asistencialismo, la tendencia al individualismo es uno de los fenmenos perversibles para el desarrollo integral de las comunidades; a nivel del distrito las comunidades estn distribuidas en 03 zonas: carretera, altura y Lago. CUADRO N 16 DISTRIBUCION DE LA POBLACION DE COMUNIDADES CAMPESINAS N NOMBRES Fecha de Reconocimiento ZONA CARRETERA 1 2 3 4 5 6 7 8 Cusipata Chinchera Chucuito Sillamuri Atojja Marca Jilapunta Concachi Potojani Grande Pusalaya Atojccollo Raya Tajquina ZONA ALTURA 10 Inchupalla 11 Talaca Huayline ZONA LAGO 13 Churo 14 Huancarani 15 Karana 16 Karina 17 Luquina Grande 18 Luquina Chico 19 Parina 20 San Jos de Pucani 21 Tacasaya 22 Cochiraya y sectores TOTAL 19/01/1978 30/05/1988 15/08/1986 09/07/1976 14/01/1980 13/04/1978 21/04/1969 15/12/1986 30/05/1969 470 49 66 60 55 50 195 90 180 60 2218 2429 242 322 264 266 240 972 442 862 296 10945 19/07/1974 105 45 504 218 23/06/1987 30/12/1986 16/06/1964 25/11/1985 21/05/1975 14/03/1990 12/07/1982 78 180 60 120 167 45 73 70 372 878 298 578 862 216 348 336 N de Familias Poblacin
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FUENTE: Directorio de Comunidades Campesinas 2001 y Municipalidad de Chucuito. Toda organizacin comunal tiene una junta directiva que esta conformada generalmente por: Presidente. Vicepresidente. Secretario. Tesorero. Vocal. Fiscal. Existen cuadros directivos al interior de cada una de las comunidades, los cuales podemos mencionar: Autoridad Poltica Teniente Gobernador. Directiva de la APAFA. Institucin del club de madres. Comit de agua potable, desage. Asociacin cultural (Juventud) Comits de productores Todos estos comits son elegidos por votacin universal o mano alzada en una asamblea ordinaria y/o extraordinaria segn sea el caso para un periodo de 2 aos generalmente. El problema de las comunidades se refleja en la dbil concertacin entre todos los pobladores y autoridades, esta situacin se debe a las siguientes causas:
Las personas que han sido directivos de la comunidad no generalmente se ha cado en el crculo vicioso de una mala gestin. El cargo de la directiva comunal casi nunca ha sido asumido por los jvenes y mujeres. Ausencia de lderes con valores morales y ticos. El individualismo, egosmo, pesimismo, indecisin y conformismo con relacin al desarrollo de la comunidad. Ausencia de apoyo Institucional en fortalecimiento de organizaciones.
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2.2.2 Organizaciones de base Dentro de las organizaciones de base que destacan en el distrito de Chucuito se tiene: a) Los clubes de madres y vaso de leche. Su organizacin se da a nivel de comunidades campesinas, las cuales se encuentran debidamente organizadas y conformadas con su respectiva junta directiva, dentro de las funciones que desarrollan est la atencin alimentara y apoyo social a las familias menos pudientes; consiste en la atencin de los desayunos y almuerzos; para los nios de 0 a 6 aos la atencin es en nutrientes como leche chocolatada, hojuelas de avena y azcar; las entidades que apoyan son el Municipio, PRONAA, MINSA y ONGs. b) Asociacin de mujeres Organizaciones que se dedican a la produccin de artesanas, en el mbito distrital, han existido asociaciones que por situaciones de deficiente organizacin y gestin han fracasado; algunas organizaciones actuales aun no estn formalizadas, el problema fundamental es la falta de asesoramiento tcnico para dicho efecto. c) Organizaciones barriales En el distrito de Chucuito se tienen organizaciones barriales, ellos cuentan con una junta directiva actualizada y padrn de socios; son organizaciones sin fines de lucro cuyo fin es gestionar bsicamente obras sociales que beneficien a su poblacin, es decir los pobladores se organizan con la finalidad de hacer conocer sus problemas y necesidades ante las instancias correspondientes como la municipalidad de Chucuito y entidades del sector pblico de la regin. CUADRO N 17 DISTRIBUCION DE LA POBLACION DE BARRIOS
N 1 2 3 4 5 6 7 BARRIO Santo Domingo Santa Brbara Mira flores Porteo Barco Incuylaya Occopampa Laycoma Chongoroco TOTAL FUENTE: Plan estratgico de 1999 Chucuito. N FAMILIAS 70 48 42 39 29 25 21 274 N DE POBLACION 332 221 166 158 123 106 86 1192
d) Centros Poblados. En distrito se constituyeron centros poblados en los aos de la dcada de 1,990, se crearon 05 centros poblados a nivel del mbito distrital, con autoridades elegidas por 2 aos denominados agentes municipales.
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CUADRO N 18 CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE CHUCUITO

N 1 2 3 4 5 Centro poblado Cochiraya Huayrapata Luquina Grande Parina Inchupalla N de Comunidades Karana, Cochiraya, Tatamaya, Huancarani. Churo, Karina, Tacasaya Luquina grande, Luquina Chico , Pucani. Parina Inchupalla, Sillamuri atojja
FUENTE: Elaboracin propia.
2.2.3 Organizacin municipal. Se establece que las municipalidades provinciales y distritales conforme a ley, son los rganos de gobierno local, con autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia. Corresponden al Concejo las funciones normativas y fiscalizadoras y a la alcalda las funciones ejecutivas. Los alcaldes y regidores son elegidos por sufragio directo por un periodo de cuatro (04) aos desde el ao 1,994, su mandato es revocable e irrenunciable. Sus funciones y competencias se rige de acuerdo la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972 El local del Municipio de Chucuito esta ubicada en la Plaza principal del pueblo del distrito, cuenta con un edificio moderno. Las autoridades municipales para el periodo elegido 2003 2006 son: Definidos como el Organo de Gobierno Alcalde distrital : Lic. Sens Mauro Gmez Cutipa Regidores: Prof. Brgida Muoz Melndez Tec. Gregorio Percy Mamani Cruz Ing. Ral Ordoo Choque Sr. Marcos Estuco Mamani. Sr. Santiago Villanueva Mamani Yucra
Cuenta con una estructura orgnica acorde a los lineamientos actuales y nuevas polticas gubernamentales locales y diseado para el logro del tan ansiado plan de de desarrollo estratgico y esta orientado a una eficiente gestin municipal de acuerdo a la nueva ley de municipalidades:
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ESTRUCTURA ORGANICA 2003
Su estructura orgnica, definido en base a la organizacin municipal y funciones, articulado a ejecutar este plan estratgico de desarrollo y adicionalmente formulado de acuerdo a la nueva Ley de Municipalidades. El personal con que cuenta la municipalidad, tambin acorde a su estructura y a su cuadro de asignacin de personal es el siguiente:
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ALCALDA Alcalde Secretaria I ORGANO DE ASESORAMIENTO rea de Planeamiento y Asesora Planificador III ORGANO DE APOYO Area de Administracin y Rentas Director de Administracin III Tesorero II Tcnico Administrativo II ORGANO DE LINEA Departamento de Infraestructura Ingeniero III Departamento de Servicios Sociales y Comunales Tcnico Registral II Trabajador de Servicios II ORGANOS DESCONCENTRADOS Economista III En resumen, de acuerdo al CAP se tiene 10 plazas, de los cuales son 03 nombrados (02 tcnicos y 01 auxiliar) y 07 contratados. Es de destacar que la municipalidad cuenta con 05 profesionales calificados, dispuestos e identificados a asumir el reto del desarrollo distrital. a) Presupuesto municipal. El presupuesto asignado para el ao 2003 de la municipalidad es de: FONCOMUN S/ 836,428.00; ingresos directamente recaudados S/ 36,310.00; Donaciones y transferencias (Programa vaso de leche) S/. 160,353.00; y Ley del Canon y sobre canon S/ 156,168.00.00, Participacin en rentas de aduanas S/. 110.00 ; otros impuestos municipales S/. 1,480.00 cuya sumatoria hace un total de S/ 1190,849.00.
2.2.4 Instancias de concertacin En el distrito recientemente se ha conformado la Mesa de Concertacin de Lucha Contra la Pobreza, se ha venido fortaleciendo esta labor con la formulacin participativa del Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Chucuito, el cual ha motivado que la poblacin se sienta comprometida y dispuesta a involucrarse activamente no slo en la planificacin sino fundamentalmente en la gestin para el desarrollo del distrito.
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2.2.4.1 Aspectos culturales
a) Idioma La poblacin del distrito de Chucuito habla el idioma aymara y el espaol, las mujeres y hombres adultos del medio rural se comunican de preferencia hablando el idioma aymara; en el medio urbano se habla el espaol y el aymara (bilinges). b) Elementos de identidad Una de las caractersticas de las relaciones interpersonales en las comunidades se refleja en la forma del saludo, ya que es muy familiar y de respeto, las personas de menor edad saludan a los mayores con el denominativo de to o ta. Otras caractersticas generales como elementos de identidad lo constituyen las danzas autctonas, las comidas tpicas, las tradiciones, costumbres, vestimentas y las fiestas patronales. Dentro de las danzas tpicas ms representativas se tiene: el Carnaval de Chuchito, Choquelas, cinta kanas. Las festividades mas resaltantes durante del ao son: El ao nuevo, carnavales, el viernes santo, pascua, el aniversario de Chuchito celebrado el 2 de abril, fiesta de las cruces a partir del 3 de mayo, San Juan en las comunidades, Santiago en Ichu raya, fiesta de nuestra Seora de Asuncin del 15 de agosto y 22 octava de Asuncin, la fiesta patronal Virgen del Rosario en el mes de octubre cuyo festejo es de 07 das, en el mes de noviembre la celebracin de todos los santos. Es costumbre tambin realizar el ritual de la challa a los cultivos y al ganado en Trinidad y San Juan; a las casas en carnavales y en el mes de agosto; los terrenos se challa en Espritu fiesta de Pentecosts entre mayo y junio y el festejo de la fiesta de San Antonio en el mes de junio. Dentro de las costumbres principales del distrito se tiene: El Pago a la tierra, que se realiza al iniciar toda actividad sea econmica social y/o cultural; sialacuy, que es el acto de marcar las vaquillas y toretes, las visitas a las chacras y challa las mismas que se realizan en los carnavales. Es de resaltar la actitud de los residentes en otras ciudades, que llegan generalmente para la festividad virgen del Rosario y los carnavales (pandillas en la ciudad). El amor y de mucho respeto a la tierra que la viera nacer hace que no se introduzcan costumbres externas, a excepcin de las danzas del departamento, como la morenada, rey moreno tinkus, kullahuada, wacawaca, y Saya. Las comidas tpicas que se preparan en el distrito son muy agradables al paladar, como: caldo de patasca, caldo de papaliza, thimpo de carachi, azado de carachi, watiada, thimpo de trucha, el chicharrn de chancho, asado a la olla, chicharrn de ovino, la mazamorra de quinua con cal (jucha), quinua con leche, peske de quinua, el chayro, quispio, tajti, chuo puti con habas, Tasacha (oca, izao, sancochado y congelado), la tanta wawa en la celebracin de todo los santos.
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2.3
Capital Econmico
La economa del Distrito muestra una estructura precaria y muy dbilmente articulada entre sectores. El sector primario y el mas representativo en nuestro mbito son la agricultura y la ganadera que se encuentran rezagadas, con rendimientos por debajo de los promedios nacionales, caracterizado por el uso de tecnologa tradicional, mnima existencia de infraestructura de riego, deficiente manejo de suelos y pastos, escasa asistencia tcnica y capacitacin, limitado acceso al sistema financiero, trminos de intercambio campo-ciudad desfavorables. Por consiguiente an siendo su principal actividad econmica por su peso en la produccin y absorcin de la mano de obra, lamentablemente no tiene sustento para nuestro despegue econmico. 2.3.1. Los Recursos Naturales. a) Suelo El suelo es considerado como uno de los recursos fundamentales con que cuentan los pobladores; la calidad y la distribucin tanto espacial como de prioridad en su uso, determinan las caractersticas del comportamiento de su economa. El distrito tiene una superficie que asciende a 121,18 km 2 ; distribuido de la siguiente manera: Tierra agrcola, con cultivos dependientes de las lluvias estacionales, predominando el cultivo de papa, habas, cebada, quinua, trigo, oca, olluco, izao, y forrajes como cebada y avena. Estas tierras constituyen el 14,45% en relacin a la superficie total del distrito. Tierras en descanso, donde crecen follajes denominado Koras aprovechadas generalmente para la alimentacin pecuaria y algunos residuos de cultivos. Representa el 46,7% del total de la tierra agrcola. Tierras con pastos naturales y pequeos bofedales en altura, constituyen el 72,1% y estn ubicados predominantemente en la zona alta, estos suelos son potencialmente aptos para la crianza ganadera, sin embargo son paulatinamente degradados por el sobre pastoreo y por la inexistencia de acciones de manejo y mejoramiento de pastos. Otras tierras, conformado por tierras eriazas y rocosas, terrenos ribereos y vas de comunicacin hacen un total del 8,1%. La superficie forestal es de menor proporcin, asciende al 5,3% lo que significa que el distrito carece de forestacin debido a la escasez de agua.
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CUADRO N 19 DISTRIBUCIN DE LA SUPERFICIE AGROPECUARIAS DE LA PROVINCIA DE PUNO Y DISTRITO DE CHUCUITO

AREAS AGRICOLAS TOTAL Has SUP. CON CULTIVO SUP. EN DESCANSO SUP. PASTOS NATURALES SUPERFICIE FORRESTAL SUP. OTRAS TIERRAS SUP. TOTAL
30.380 1.840 100
16.160 980 53.3
14.220 860 46.7
446.720 9.180 72.1
7.420 0.68 5.3
164.740 1.030 8.1
649.260 12.730 100.000
FUENTE: Ministerio de Agricultura. Direccin de Informacin Agraria 2000
2.3.2 Actividad Pecuaria Los productores del distrito demuestran aptitudes ganaderas, se evidencia en la productividad que tuvo la comunidad de Inchupalla y la zona circunlacustre. Casi todas las comunidades campesinas del distrito tienen vocacin pecuaria, predomina la crianza de vacunos, ovinos, porcinos y camlidos sudamericanos, su produccin se destina al autoconsumo y parte al mercado local y la ciudad de Puno. CUADRO N 20 POBLACION PECUARIA DE LA PROVINCIA DE PUNO Y DISTRITO DE CHUCUITO, por aos y por especies
Aos Provincia Distrito Puno 132409 1050 0,79 126290 1080 0,86 125720 1110 0,88 129470 1140 0,88 134650 1190 0,88 140480 1240 0,88 425668 20350 4,78 469230 23030 4,91 476150 23500 4,94 475070 23450 4,94 479820 23680 4,94 484370 23900 4,93 27500 180 0,65 30520 200 0,66 32330 210 0,65 32390 210 0,65 34330 220 0,64 34930 220 0,63 79100 6140 7,76 911190 7080 0,78 91320 7100 7,77 91720 7130 7,77 92450 7190 7,78 92900 7220 7,77 17190 3680 21,41 15950 3500 21,94 16650 3560 21,38 16560 3500 21,14 17570 3710 21,12 17830 3760 21,09 69670 7610 10,92 72880 7190 9,87 86670 9490 10,95 86800 9420 10,85 92080 9970 10,83 108360 11790 10,88 Alpaca Ovino Llama Vacuno Porcino Aves
1995
Chucuito % Puno
1996
Chucuito % Puno
1997
Chucuito % Puno
1998
Chucuito % Puno
1999
Chucuito % Puno
2000
Chucuito %
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FUENTE: Elaboracin propia Datos de la Direccin Regional Agraria
En el cuadro N 20, en el ao 2000 se observa que la mayor poblacin ganadera de la provincia es la especie ovina con 484,370 animales; en el distrito tambin se da prioridad a la crianza de ovinos con 23,900 animales, sigue el ganado vacuno con 7,220 cabezas; la raza que mas se adapta es la Brown Swiss; as mismo en el distrito se cra vacunos criollos y mejorados. Ocupa el tercer lugar la crianza de porcinos con 3,760 cabezas y luego los camlidos sudamericanos con 1,240 cabezas, este ltimo se cra con mayor exclusividad en las alturas de la comunidad de Inchupalla. En cuanto a la crianza de aves de corral, en el ao 2000 se tiene registrado 11,790 aves, a esta actividad se dedica la mayora de hogares rurales, logran huevos que son destinados al autoconsumo y a los mercados de Puno, Acora y Platera generalmente.
CUADRO N 21 PRODUCCION PECUARIA Y SUS DERIVADOS DEL DISTRITO DE CHUCUITO AO 2000

Produccin Leche Lana Fibra Especie Provincia Distrito. Poblacin Promedio Ao. Vaca ordeo Animales esquila 4.060 910 26.800 17.470 1.490 80 1.250 1.030 790 2.520 1.250 1.130 TM 7,0 1,5 46,0 30,0 2,0 350,0 247,0 3,0 9,7 6,2 10,0 Produccin de carne Saca N de Cabezas 510 90 7.140 4.780 250 20 1.780 1.410 790 2.520 9.760,0 13.370,0
TM 13,3 2,0 91,0 60,0 9,0 0,7 247,0 196,0 27,5 88,2 13,0 18,2
Alpaca
Puno Chucuito
5.410 1.240 36.130 23.900 2.720 220 8.890 7.220 1.370 3.760 9.280 11.730
Ovino
Puno Chucuito
Llama
Puno Chucuito
Vacuno
Puno Chucuito
Porcino
Puno Chucuito
Aves
Puno Chucuito
FUENTE: Elaborado con datos de Direccin Regional Agraria Produccin Pecuaria
El problema principal de la actividad pecuaria se centra en la baja rentabilidad de los productos pecuarios por los bajos niveles de produccin y productividad, debido a su dependencia exclusiva de los pastos naturales y la escasez de estos; ello determina que los animales no alcancen pesos adecuados y competitivos en relacin al mercado. Se tiene un promedio en produccin de carne de 196 TM. en vacunos 88.2 TM. en porcinos, 60 TM. en ovinos, en alpaca 2. 0 TM. y en llama 0.7 TM. en la produccin de leche vacuna 247 TM. y en ovino 30 TM. Es la produccin anual del distrito de Chucuito.
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El problema de la baja rentabilidad en la actividad pecuaria, se debe a las siguientes causas: Carencia de un programa en produccin pecuaria y mejoramiento gentico. Limitados mtodos de transferencia de tecnologa validada. Presencia de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias. Dbil manejo y prevencin de morbi - mortalidad en cras de ovino. Existe sobre pastoreo de pastizales naturales e incipiente produccin de forraje. Baja calidad e inadecuado manejo de pastos y forrajes. No existe agua suficiente. Bajos niveles de ingresos por la produccin pecuaria y sus subproductos, lo que trae como consecuencia la descapitalizacin de las unidades pecuarias. Manejo agropecuario sin asistencia tcnica. Atomizacin en la tenencia de tierras (parceladas). Manejo inadecuado de gentica pecuaria. Deficiente nivel de organizacin de los productores. Inadecuados canales de comercializacin. Deficiente presentacin de los productos. existe poca prevencin de enfermedades infectocontagiosas y bacteriolgicas.
El manejo ganadero est determinado por el sistema extensivo en un 80%, basado en la alimentacin con pastos naturales, totora, llacho, forrajes y rastrojos.
2.3.3
Actividad Agrcola
La actividad agrcola es y ser siempre el soporte productivo de la economa distrital, pero se muestra hoy menos contundente por la escasa mejora productiva que implica obviamente la disminucin en los niveles de ingreso y con ello el deterioro del nivel de vida de este gran segmento poblacional, uno de los problemas agobiantes es el ataque de plagas que ya son endmicas como el gorgojo de los andes que destruye un promedio del 60 % de la produccin, acompaado a esto con secuelas por los residuos txicos en el tubrculo debido al uso de insecticidas y pesticidas, que a las finales afecta seriamente al ser humano por medio del consumo y al medio ambiente degradando las tierras agrcolas y matando a insectos benficos en el sistema ecolgico.
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CUADRO N 22 PRINCIAPLES PRODUCTOS Y SUPERFICIE CULTIVADA CAMPAA 2000-2001

N 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 PRINCIPALES CULTIVOS ALFALFA AVENA GRANOS CAIHUA CEBADA GRANO QUINUA TRIGO CEBOLLA LECHUGA MAZHUA O IZAO OCA OLLUCO PAPA SUP. SEM. HAS. 10.00 12.00 7.00 104.00 133.00 35.00 10.00 1.00 3.00 30.00 19.00 263.00 SUP. COSEC. 8.00 12.00 7.00 104.00 133.00 35.00 10.00 1.00 3.00 30.00 19.00 263.00 PRODUC. TM 184.00 11.00 5.00 109.00 136.00 37.00 172.00 7.00 16.00 177.00 103.00 2065.00 % rea sembrado 1.17 1.40 0.82 12.14 15.52 4.08 1.17 0.12 0.35 3.50 2.22 30.69 REND. TM/Has 23.00 0.92 0.71 1.05 1.02 1.06 17.20 7.00 5.33 5.90 5.42 7.85 PRINCIAPLES MERCADOS Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo y mercados locales Autoconsumo y mercados locales Autoconsumo y mercados locales Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo
12
AVENA FORRAJERA
75.00
75.00
1328.00
8.75
17.71
13 14 15 15 16 16
CEBADA FORRAJERA ARVEJA GRANO VERDE HABA GRANO VERDE ARVEJA GRANO SECO CHOCHO O TARHUI HABA GRANO SECO TOTAL
115.00 3.00 6.00 2.00 8.00 21.00 857.00
115.00 3.00 6.00 2.00 8.00 21.00 855.00
1815.00 15.00 30.50 2.00 8.00 21.00 6241.50
13.42 0.35 0.70 0.23 0.93 2.45 100.00
15.78 5.00 5.08 1.00 1.00 1.00
FUENTE: Ejecucin y perspectivas de la informacin agraria segn Dpto Prov. Dist-2002
Por consiguiente los bajos niveles de produccin y productividad acompaado con la excesiva parcelacin de la tierra, la erosin laminar de la capa arable, la escasa iniciativa en organizacin de micro y pequeas empresas, ausencia de polticas que promuevan la transformacin de los principales productos, entre otros hacen que los niveles de ingreso sean totalmente bajos. La estructura productiva del sector agrcola est dominada por cultivos estacionarios y en relacin directa al comportamiento climatolgico (precipitaciones pluviales) es apta para el cultivo de papa, habas, oca, izao, tarhui, papaliza, cebada grano, quinua, caihua, avena grano, forraje y otros. Como todo el altiplano, el distrito es parte poseedora de esa ventaja comparativa en el cultivo de quinua por ser una gramnea de alto contenido proteico, considerado como uno de los cultivos en potencia para su explotacin extensiva. En la campaa 2001 2002 la superficie agrcola cultivada del distrito fue de 857 Has., los cultivos de mayor produccin: papa 2,065 tm. (30.69 % en relacin al total de la produccin), cebada forrajera 1,815 tm. (13.42 %),Avena forrajera 1,328 tm., Alfalfa 184,00 tm. cebolla 172 tm y la quinua con 136 t.m.; otros productos como la caihua, oca, trigo, haba verde, seco, olluco y mashua o izao se produjo en menor escala, ver Cuadro N 21.
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Es menester recalcar la utilizacin de mano de obra no calificada extensiva y la tecnologa tradicional, por ser peculiar en relacin a todo el altiplano, la produccin se destina al autoconsumo en gran parte y en pequea escala para la venta en los mercados locales bsicamente. El problema principal en esta actividad es la baja produccin y productividad agrcola, debido a: Prdida de cosechas a falta del recurso agua. Los costos elevados por alquiler de maquinaria y herramientas no estn al alcance de los productores. Carencia de asistencia tcnica y capacitacin del sector pblico, privado y ONGs., a los productores en el control de plagas. Escaso uso de semillas mejoradas. Ausencia de crditos por parte de las entidades financieras. Mayor incidencia de plagas y enfermedades en los cultivos. Dbil organizacin de los productores para la comercializacin de sus productos. a) Infraestructura agrcola Infraestructuras de riego en el distrito es poco significativo, uno de los factores es la falta de agua en la mayora de las comunidades; pero tenemos focalizados ojos de agua en donde se puede instalar sistemas de riego presurizados, tales como, en las comunidades: Potojani Grande (Uma Jalso) Thalaca Huaylini, Chiichaulla, Tacasaya, Gapraya en Parina, Tonccopujo en Incuylaya Santa Barbara, que constituyen fuentes para el desarrollo agrcola, es necesario viabilizar el uso del agua del ro en la comunidad de Inchupalla. La irrigacin significativa en el distrito es la irrigacin Pirapi actualmente inoperativa y en serio deterioro de sus canales de irrigacin, se capta del lago Titicaca por bombeo y con un sistema de riego por gravedad.
b) Asistencia tcnica En el distrito de Chucuito la presencia de instituciones privadas y del Estado que prestan asistencia tcnica en la actividad agrcola son mnimas por no decir que estn ausentes. Es evidente la necesidad de contar con asistencia tcnica para promover el mejoramiento de las prcticas agrcolas, y orientarlos hacia mercados potenciales, la informacin permanente sobre precios y oportunidades de mercado es fundamental complementado con la organizacin de los productores en cadenas productivas. 2.3.4 Flora y Fauna.
La fauna est constituida predominantemente por: Perdices (Notoprocta ornata branicki), patos, panas, gallaretas (Fullica gigantia), chocas (Rallus sanguinolentus), huallatas, parihuanas (Phoenicopterus Ruber), ajoyas, qeolas, pitos, palomas (Hendidura aureculata), lequelekes tiques, gaviotas, pajaro pescador (Wuaccana), conejos silvestres; especies carnvoras como el zorro (Antelccynus microtis) zorrino,
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tambin se observa la presencia de otras especies como: la vizcacha (Lagidium peruanun). Mundo bitico considerados como patrimonio nacional, todas ellas en serio peligro de extincin. La inquietud de los pobladores de Chucuito es construir un parque donde se muestre a los visitantes la variedad de animales silvestres andinos con que cuenta nuestro mbito. Debido a la altitud del distrito, la flora en nuestro mbito tiene un comportamiento caracterstico similar en relacin al resto del altiplano, predomina la chilliwua (Festuca dolichophylla), sora (Calamagrosti vicunarum), sikuya (stipa ichu), sillu sillu (Archemilla pinnata), cconccoma (Distichia), scirpus rigidus, Kantutas, Queua, Rosas, Thola, eucalipto y otras de menor predominancia.
2.3.5
Recursos hdricos.
La presencia del lago mas alto del mundo en nuestro litoral con 24 especies icticas nativas de por si se manifiesta el gran potencial hdrico con que cuenta el distrito de Chucuito. Pero es menester manifestar la depredacin progresiva de las especies icticas nativas en esta gran masa de agua. Es un problema fundamental por resolver y de mucha urgencia, tenemos ya la experiencia de la desaparicin del humanto, las dems especies como el carachi, el ispi, el suche, el mauri, la rana gigante, estn seriamente en peligro de extincin, motivo por el que es urgente tomar y desarrollar polticas en defensa del ecosistema lacustre y el planteamiento de una extraccin sostenida y sustentable, de tal forma que, no se rompa el equilibrio hidrobiolgico de nuestro lago Titicaca. Por consiguiente, tenemos el lago ms importante sobre el cual se ubica el distrito de Chuchito, forma una circunlacustre con vistas panormicas excelentes, denominado como la pennsula de Chucuito, donde se realizan actividades econmicas de pesca artesanal, crianza de truchas y se explota la totora y el llachu particularmente para el engorde del ganado vacuno. Tenemos ojos de agua denominados manantiales con aforos no muy significativos pero importantes, ubicados en: Uma Jalso, Chiichaulla, Tacasaya, Qapraya en Parina, Tonccopujo en Incuylaya Santa Brbara, que constituyen fuentes para el desarrollo agropecuario y de consumo humano y un ro en la comunidad de Inchupalla, como se haba mencionado anteriormente.
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2.3.6
Actividad Pisccola
Est ntimamente correlacionado con los recursos hdricos del lago Titicaca, la pesca artesanal es la fuente principal de ingresos econmicos de las comunidades circunlacustres que comprenden los sectores de la carretera y toda la Pennsula, los que se dedican a la pesca de carachi, ispi, el mauri, el pejerrey y el suche bsicamente. Como se haba manifestado anteriormente esta actividad llevada por comuneros que viven en la orilla del lago est seriamente afectada debido al progresivo descenso en los niveles de pesca por la indiscriminada captura de peces nativos, esto hace que estas especies estn en serio peligro de extincin y con consecuencias graves tanto econmicas como hidrobiolgicas. A pesar del potencial hdrico con que cuenta el distrito, la crianza de trucha en jaulas flotantes es poco desarrollado, factores como la identificacin de mercados, la asistencia tcnica a los pescadores y truchicultores hacen que esta actividad potencial del distrito est al margen en la contribucin de la produccin distrital. Por consiguiente, es necesario y urgente aprovechar el gran potencial hdrico e hidrobiolgico con que cuenta el distrito de Chucuito. Debemos remarcar que en la capital del distrito se encuentra La piscicultura de Chucuito, centro dedicado a la investigacin de la trucha y que est a cargo de la Universidad Nacional del Altiplano-Puno. Esperamos efectivizar convenios con dicho centro en bien del desarrollo de esta actividad. Tambin en el Sector Barco, se tiene el Centro de Investigacin de Especies Icticas Nativas, a cargo del Proyecto Especial Binacional Lago Titicaca. De quienes esperamos sus resultados para que sean transferidos a nuestras comunidades y generar impactos en bien del ecosistema del lago Titicaca y la explotacin de los recursos hidrobiolgicos en forma sostenida, motivo por el que, tambin esperamos coordinar a efectos de potenciar la actividad pesquera.
2.3.7
Recursos Tursticos y Arqueolgicos.
Las prospecciones efectuadas en el desarrollo del plan, demuestran que Chucuito es muy rico en recursos tursticos, los mismos que se presentan, mediante sus recursos
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arqueolgicos, sus espacios o expresiones naturales, manifestaciones culturales, histricas, folclore. Todo este inmenso potencial turstico identificado no cuenta con la debida evaluacin tcnica que defina su puesta en valor, para luego ser incluidos en paquetes tursticos con miras a captar recursos como una actividad productiva. Los atractivos tursticos constituye el elemento motivador que despierta el inters del turista para encontrar un objetivo de viaje. Entre los ms importantes tenemos: El Templo del Sol o Templo de la Fertilidad, hoy denominado como ruinas de Inca Uyo, fue un lugar sagrado donde se realizaban ritos a la fertilidad; El Reloj Solar monumento artstico que seala la hora decimal por medio de una aguja contrastando el sol y la sombra nico en su gnero; el Arco Floral, escenario de principales acontecimientos; Kana Kana, ubicado a los costados del Arco Floral; la Cruz del Sacrificio o la Cruz del Amor, lugar donde se impona justicia a los acusados; la Glorieta o Mirador, lugar de tradiciones de los cacharparis del carnaval, el Templo de Santo Domingo de caracterstica renacentista y el ms antiguo del altiplano, construido en el siglo XVI, templo donde se venera a la imagen de la Virgen del Rosario; la Iglesia de Nuestra Seora de la Asuncin gran construccin arquitectnica tambin del siglo XVI, se venera en ella la imagen de la Virgen de Asuncin, celebrndose el 15 de agosto de cada ao; el Cerro Atojja a 667 m. sobre el nivel del Lago, cerro predominante en relacin a los dems que nos permite visualizar el horizonte altiplnico y el lago Titicaca; el centro ceremonial de Tunihuiri, construido por los Pukaras; el Muelle Sillamuri; la Cruz de Catequesis, tallada de piedra con las efigies de la Virgen Mara y el Apstol San Juan; la Piscicultura de Chucuito como centro de produccin de alevinos e investigacin de la trucha. La Pennsula de Chucuito que constituye una importante posibilidad para apreciar y acercarse a la parte ms amplia del Lago, divisndose al frente las islas de Taquile y Amantan, se observan playas y acantilados bastante originales, desde aqu se tiene un acceso ms corto y rpido a los diversos atractivos paisajsticos del lago Titicaca, tambin se pueden apreciar las chullpas de ventilla en Chucro, las ruinas de Luquina Chico. El Sector Barco con panoramas virtuosos y considerado como el futuro embarcadero turstico, el lago Ecolgico de marka Jilapunta y Karana al fondo, los Vestigios de la fortaleza de Pucara, y caminos del Inca, infraestructura construida en tiempos del incanato que sirve como camino de herradura de la pennsula de Chucuito, Pajjcha. Realmente es impresionante los recursos tursticos y arqueolgicos que puede ofrecer el distrito de Chucuito.
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2.3.8
Actividad Turstica
Estos recursos se podran aprovechar teniendo en cuenta que la ciudad de Puno es visitada por turistas nacionales y extranjeros, como se ha visto en todo el mbito del distrito de Chucuito aparece una variedad de productos tursticos que es una muy buena ventaja comparativa. Podemos concluir diciendo que es uno de los sectores con mejor potencial para el desarrollo. En el Cuadro N 23 se puede observar que en el ltimo ao ha habido un incremento de visitantes extranjeros en un 66%, significa que si ofrecemos mas lugares tursticos integrando a Chucuito como un circuito adicional, el incremento de los visitantes sera ms significativo. CUADRO N 23 ARRIBO DE VISITANTES NACIONALES Y EXTRANJEROS A LA PROVINCIA DE PUNO AOS 2000 - 2002
ARRIBO 2000 Nacionales Estranjeros 2001 Nacionales Estranjeros 2002 Nacionales Estranjeros 20 -11 EVOL. 4.29 TOTAL ABSOLUTO 143571 56418 87153 127752 49031 78721 153357 58597 94760 % 100.00 39.3 60.7 89.0 34.2 54.8 106.8 40.8 66.0
FUENTE: Direccin de Turismo de la DRITINCI Puno.
a) Servicios Tursticos Actividad no bien desarrollada en el distrito por el desinters de parte de las autoridades regionales (DRTINCI), locales y de la misma poblacin, debido a la ausencia de programas que promocionen los servicios de turismo a la definicin de un circuito turstico. A pesar de que el distrito se encuentra ubicada sobre la carretera asfaltada Puno, Desaguadero y La Paz-Bolivia y con acceso a la carretera binacional La Paz, Tacna e Ilo. b) Platos Tpicos Se mencionado en aspectos culturales en el rubro b) elementos de identidad. El problema principal radica en la escasa promocin de la actividad turstica, acompaado de las causas siguientes: Polticas inadecuadas en promocin turstica de sectores comprometidos en el ramo. La falta de infraestructura vial en toda la costanera de la pennsula.
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La casi nula inversin en la promocin de los recursos tursticos que tiene la regin para con el distrito, chuchito requiere potenciar sus mltiples atractivos tursticos. insuficiente infraestructura adecuada y servicios tursticos. Falta de capacitacin a lugareos en actividades tursticas. Deficiente organizacin para la difusin del turismo, por parte de las autoridades y lderes empresariales de la zona. Escasos programas de incentivos y promocin a la inversin privada y pblica en la actividad turstica. Integracin del distrito al circuito turstico (insercin en paquetes tursticos). Ausencia de servicios bsicos.
2.3.9
Actividad Artesanal
Esta actividad est difundida en las comunidades de: Chinchera, Potojani Grande, Raya, Cusipata y en otras comunidades presenta incipiente desarrollo. Se encuentra en proceso de desarrollo y se vienen dando pasos en el proceso de transformacin, existe la disponibilidad de materia prima e insumos, como es la lana de ovino y la fibra de alpaca de la zona de Inchupalla. Siendo esta actividad intensiva en mano de obra, requiere de cierta calificacin y destreza; esta habilidad viene desarrollndose con capacitaciones formales e informales, si bien algunas artesanas tienen mayor habilidad que otras, en trminos generales un conjunto de artesanas organizadas han llegado a exportar a los pases Europeos mediante una tienda clasificadora en Lima. Una de la pioneras fue la asociacin de artesanas Trensa de Oro de Chinchera, lograron productos homogneas; su mercado principal, la ciudad de Lima, Arequipa, Cuzco y Juliaca. El problema principal de la actividad artesanal est determinado por deficiencias en sus sistemas de organizacin especialmente en el sector rural, aadindosele a esto Poca capacitacin en destrezas artesanales. Limitada perspectiva empresarial Identificacin de mercados para colocar los productos finales de artesana. Existencia de intermediarios, que pagan precios bajos. Precios que no justifican los costos de produccin artesanal. 2.3.10 Recursos mineros no metlicos. Una de las actividades menos resaltantes para la economa distrital, pero con potencial en el horizonte temporal, es la actividad minera no metlica. Queremos resaltar la explotacin de la piedra bsicamente, sea como construccin y ornamentaria, existen canteras de piedras en diferentes comunidades, conocemos que en un tiempo no muy lejano la ciudad de Puno va ha sufrir serios dficit en el
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mercado de la piedra, es por eso que en comunidades con ciertas ventajas se tienen que promover la explotacin de este recurso no metlico. Los recursos mineros no metlicos identificados son: La piedra de construccin, laja y caliza, la arena, el hormign, la arcilla y otros; localizada en las comunidades de Chinchera, Chucuito, Marca Jilapunta, Tajquina y Pennsula. 2.3.11 Energa En el rea rural del distrito el servicio es limitado, slo la zona urbana cuenta con este servicio las 24 horas del da; el distrito recibe energa elctrica de la empresa comercializadora Electro Puno, la misma que est interconectada al SIS (Sistema Interconectado del Sur); cuenta con instalacin a domicilio con red monofsica de energa (excepto Chinchera y Chucuito). 2.3.12 Red Vial y Comunicaciones La va de acceso a la capital del distrito es por la carretera panamericana asfaltada Puno Ilave Desaguadero, se ubica a 18 Kms. de la ciudad de Puno, esta va se encuentra en deterioro, siendo una condicionante para el logro del desarrollo del distrito. Las comunidades del distrito de Chucuito, estn ubicadas desde la capital del distrito a una distancia de (carretera panamericana): Chucuito Chinchera 02 Km. Chucuito Raya 04 Km. Chucuito Barco 01 Km. Chucuito Concachi 04 Km. Chucuito Pirapi 4.5 Km. Chucuito Marcajilapunta 3.5 Km. Chucuito Potojani Grande 06 Km. Chucuito Ichuraya 06 Km. Y las comunidades de la Pennsula con trochas carrozables transversales que unen al resto de comunidades, que necesitan ampliaciones y mejorar; se encuentran ubicadas a las siguientes distancias: Chucuito Churo 35 Km. Trocha carrozable. Chucuito Cochiraya 30 Km. Trocha carrozable. Chucuito Parina 33 Km. Trocha carrozable. Chucuito Carina 39 Km. Trocha carrozable. Chucuito Luquina Grande 40 Km. Trocha carrozable. Chucuito Luquina Chico 45 Km. Trocha carrozable. Chucuito San Jose de Pucani 42 Km. Trocha carrozable. Chucuito Tacasaya 37 Km. Trocha carrozable. Chucuito Inchupalla 50 Km. Sin Carretera (Por Puno-Laraqueri).
va
El problema de infraestructura vial radica principalmente en las 02 vas trochas carrozables: de la zona Pennsula y zona altura de Inchupalla, de capital importancia la primera, por que esta va tiene que estar articulada dentro del circuito turstico por ser sumamente estratgico; as mismo es el sentir mayoritario de la poblacin que
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esta va debe ser asfaltada. El segundo por que no permite la articulacin econmica de la comunidad de Inchupalla y las comunidades transversales con la capital del distrito. Las deficientes vas de acceso al distrito se deben a las siguientes causas: Deficiente organizacin en faenas comunales para el mantenimiento de las vas Limitados recursos econmicos y financieros para la inversin en obras de infraestructura vial, por parte del gobierno regional, central. Poca coordinacin entre autoridades y lderes para la gestin y ejecucin de obras viales. La capital del distrito solo cuenta con un servicio telefnico monedero en un establecimiento comercial con servicio limitado en vista de que la atencin es solo de da; la comunicacin con el sector rural se efecta mediante frecuencias de radio Caliente y Bahai del distrito de Chucuito, Onda Azul de Puno y radio Programas del Per (RPP), y con poca frecuencia los programas televisivos Frecuencia Latina y Panamericana por falta de receptores en el distrito. 2.3.13 Comercializacin y Mercados a) Oferta de productos del distrito Es una de las actividades poco desarrolladas, debido bsicamente a la falta de comunicacin vial directa entre sus comunidades y centros poblados hacia la capital del distrito. La produccin agropecuaria, pesquera y artesanal del distrito de Chucuito esta destinada bsicamente al autoconsumo y el excedente insignificante se destina a la comercializacin en los mercados de las ciudades de Acora y Puno preferentemente. En la capital del distrito se observa poca comercializacin, se realiza en tiendas pequeas que expanden abarrotes, servicio de comidas; se observa el comercio en los llamados Qatos los das domingos a muy poca escala; en el aniversario del dos de abril; podemos resaltar el negocio en la fiesta patronal de la octava de la Virgen del Rosario, y en las comunidades se nota el comercio en las fiestas de las Cruces en el mes de mayo, y dems fiestas que cada sector y comunidad realiza, das en que la comercializacin toma arraigo e intensidad. Existen potencialidades para la comercializacin en artesana de tejidos a mano reflejado en la venta de artculos de miniatura, prendas de vestir en alpaca y otros adornos que se expende en el interior del Inca Uyo (conocido como el templo de la fertilidad). b) Ferias semanales Las ferias semanales de abastos constituyen espacios de intercambio entre los productores y consumidores, donde persiste el trueque, las ferias se realizan los das domingo en la capital del distrito, en Huayrapata y cada da mircoles en Cochiraya. El intercambio comercial es de artculos de primera necesidad, prendas de vestir, coca, licores y otros; los lugareos venden pescado (carachi), artesana de tejidos a
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punto, queso, huevo, habas, cebada y tubrculos en poca de cosecha y en menor escala carne, cuero y lana. c) Potencial comercial del distrito El distrito de Chucuito tiene un potencial enorme en el comercio de ganado vacuno, pesquera y artesana que se comercializa en los mercados locales y en poca escala en la ciudad de Puno. La pesca (trucha) y artesana (tejido a punto) tiene demanda en los mercados nacionales e internacionales, pero los productos no son de buena calidad, para poder incursionar en otros mercados; se tiene que aprovechar el mercado de consumo de bienes ecolgicos. El gran problema que afrontan los productores de la zona es por la escasa organizacin, lo que no permite comercializar sus productos directamente al consumidor, tambin debido a la presencia de intermediarios y acopiadores rurales, los que muchas veces llegan a las mismas viviendas para adquirir los productos, quienes pagan precios por muy debajo de su precio que muchas veces no cubren los costos de produccin. El turismo, es el eje potencial que generara efectos multiplicadores vinculados a otras actividades econmicas con gran potencialidad comercial en sectores como: Artesana, hospedajes y restaurantes, transporte, hotelera, servicios de recreacin considerando que el mercado cautivo es la ciudad de Puno. RESUMEN DE LA LINEA DE BASE DE INDICADORES
VARIABLES 2003 POBLACION Y SUPERFICIE Total Masculino Femenino Extensin N de Comunidades Campesinas PEA (de 06 aos a mas) 1993 EDUCACIN Alumnos Profesores Analfabetismo Desercin Escolar Ripetencia Escolar Inasistencia Escolar SALUD Puesto de Salud Centro de Salud Dficit de cobertura Desnutricin crnica Tasa Mortalidad General/1000 Tasa Mortalidad Infantil/1000 SANEAMIENTO Abastecimiento de Agua Conexin Domiciliaria Piletas Publicas (Posos artesianos) Desage (letrinas) Electrificacin ORGANIZACIN MUNICIPAL Autoridades Personal Presupuesto Anual Club de Madres Asociaciones Culturales INDICADORES
4796 5037 121,18 17 y 4 parcialidades (21) 4272 2524 151 23,4% 5,30% 8,76% 14,98% 04 02 1000 600 20 530 150 22 130 30 80% Urbano 15% Rural 01 Alcalde 05 Regidores 10 Trabajadores S/ 1190,849.00. 19 Clubes de Madres 02 Asociaciones
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III. PRINCIPALES TENDENCIAS

3.1 PROCESOS Y TENDENCIAS a) Nacional, Regional Las actividades productivas del distrito de Chucuito se encuentran inmersas dentro de los escenarios socioeconmicos globales que influyen decisivamente en su propio desarrollo e interacta en el marco de la tendencia estructural nacional y en el marco de la globalizacin latinoamericana y mundial. La implementacin de las regiones y la descentralizacin, poltica, administrativa y econmica que genere mejores condiciones de desarrollo. Desarrollo de programas y proyectos de promocin y desarrollo rural orientados a la poblacin objetivo de pobreza extrema, por parte del Estado y de la Cooperacin Tcnica Internacional, con enfoque concertador y participativo para el desarrollo sostenible, en el marco de las iniciativas y experiencias econmicas, sociales y ambientales. Chucuito destino turstico, con visitantes nacionales y extranjeros que visitan la zona de pennsula y otros lugares tursticos. Desarrollo de las comunicaciones que posibilitara romper barreras de distancia en el campo de la educacin y el comercio; despertando expectativa e inters en la implementacin del Proyecto Huascarn en nuestro mbito. El acceso acelerado de la poblacin hacia los medios de comunicacin, especialmente telefona e Internet; superando los problemas de marginalidad puede manifestarse una tendencia creciente de manejo de informacin de estos sectores, para asumir nuevas posibilidades de desarrollo. Incremento de la demanda en los mercados nacionales e internacionales de productos agro-ecolgicos, artesana, granos andinos (quinua, caihua) y variedades nativas de papa, trucha, etc. La poblacin en un proceso de revaloracin de su cultura e identidad local, organizando y participando en eventos socio-culturales de carcter local, provincial y regional. Polticas Sociales del Estado en actividades de transformacin de productos agropecuarios y la comercializacin mediante cadenas productivas con tendencia a mercados nacionales e internacionales. Mayor apoyo a programas de sanidad animal y vegetal para la eliminacin de enfermedades epidmicas en la ganadera, como la fiebre aftosa, control de la sarna y el gorgojo de los andes en la agricultura.
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Promocin del Estado en la salud preventiva de la poblacin. Descentralizacin y modernizacin del sector educacin y de la salud, prestacin de servicios segn las necesidades de la poblacin. Oferta del sistema de micro crdito orientado a la pequea empresa.
b) Tendencias Locales
Gobierno Local asume un rol promotor, incorporando a la poblacin en la formulacin del Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de manera concertada y participativa. La Poblacin participa activamente en la formulacin de presupuestos participativos para cada ao fiscal. Inters en los productores de mejorar la calidad de sus productos, particularmente en el mejoramiento gentico pecuario y agrcola. Se estn generando servicios con potencial turstico en la zona urbana del distrito, como hoteles, restaurantes y artesana. Disponibilidad de energa elctrica que permitir aprovechar los recursos locales en su transformacin para su posterior comercializacin. Productores predispuestos al cambio de actitudes mediante capacitaciones y asesora tcnica. Leve incremento de turistas nacionales e internacionales que visitan los centros arqueolgicos de Chucuito. Expectativa de la poblacin y comunidades campesinas, en formalizar la titulacin de sus tierras, para tener acceso a crditos agropecuarios y otros programas, como mecanismo de capitalizacin y el mejoramiento de la productividad de sus tierras. Inters de la poblacin de conformar alianzas estratgicas entre productores y emprendedores exitosos mediante cadenas productivas para el logro de mercados 3.2 ROLES ECONOMICOS DEL DISTRITO DE CHUCUITO a) ROLES PASADOS En el aspecto econmico, en la poca colonial tuvo gran importancia por el establecimiento de una de las Cajas Reales, Chucuito era la que ms divisas aportaba a la corona espaola, el cual funcion como un centro administrativo de tributos, lugar de paso para el comercio con el alto Per y los valles de la costa, con el pasar de los aos, juega un rol econmico casi pasivo, caracterizado por una economa eminentemente agropecuaria y casi de autoconsumo.
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b) ROLES PRESENTES Ciudad Turstica atrayendo turistas nacionales y extranjeros en pequea escala. Productor de papa, habas y cereales andinos para mercado local y regional en pequea escala Centro productor pisccola (trucha), como actividad dinmica por el crecimiento de la produccin en sistemas controlados de jaulas flotantes, para los mercados de Puno, Cusco y en menor grado a Bolivia. Produccin de artesana de tejidos (miniaturas, prendas de vestir).
c) ROLES FUTUROS - El desarrollo humano como condicin para el crecimiento econmico de nuestro mbito distrital. Zona turstica, por tener una ubicacin estratgica y cuenta con recursos arqueolgicos, paisajsticos e infraestructura de servicio adecuado para el desarrollo del turismo receptivo e implementado con un centro recreacional. Centro productor de flores ornamentales para el mercado local y regional por sus ventajas de clima. Centro productor semillas de papa, habas y cereales andinos, con calidad y productividad mejorada por que cuenta con un clima favorable por la accin termoreguladora del lago Titicaca Productor de papa, quinua, y cereales andinos ecolgicos para el consumo local y el mercado industrial. Productor de carne de vacuno, ovino y porcinos, destinado a los mercados de Puno, Arequipa, Cuzco y Lima; y animales menores para mercado local y regional. Centro productor de trucha fresca y procesada, como una actividad dinmica por su gran potencial hdrico, en sistemas controlados. Centro de productos ecolgicos transformados en base a la produccin de materia prima del distrito. Centro productor artesanal en base a insumos de lana, fibra, arcilla y cestera. Centro de aprovechamiento de sus recursos naturales de flora y fauna con conceptos biocomerciales. Bsicamente los recursos hidrobilgicos del Lago Titicaca. Zona que conserva el medio ambiente y sus ecosistemas como fuente de vida y el bienestar social.
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IV. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO (FODA)

4.1 Factores Externos El anlisis de los factores externos es una evaluacin de las oportunidades que el distrito debe aprovechar y las amenazas que el distrito debe evitar o superar. a) Oportunidades Constituyen todos los sucesos o fenmenos, disposiciones jurdicas y polticas que se dan en el contexto regional, nacional o en el mundo favorable para el desarrollo del distrito de Chucuito que deben ser aprovechados por las organizaciones, instituciones, lderes y por la poblacin. - Demanda por productos agropecuarios ecolgicos en mercados de: cereales andinos principalmente la quinua y caihua, a nivel nacional e internacional; la carne de ganado vacuno a escala regional y de Lima; carne de ovino y animales menores. de queso (andino,) en los mercados locales y regionales. - Demanda de la internacionales. trucha fresca y procesada, en mercados regionales e
- Demanda Internacional de prendas de vestir y adornos artesanales en los mercados europeos y el norteamericano con polticas de incentivo al comercio como el APTDEA. - Incremento de la demanda turstica en sus derivados: arqueolgicos, ecolgicos, costumbristas y de aventura. - El avance de la tecnologa, disponible en las universidades nacionales, particulares, institutos tecnolgicos ONGs, Sectores Estatales, Centros Experimentales y Empresas Especializadas. - Oferta de capital de instituciones crediticias estatales y privadas y los microcrditos de ONGs. - Financiamientos de fuentes cooperantes internacionales para la lucha contra la pobreza. - Mercado de Puno a una distancia de 18 Km, como demandantes potenciales en servicios de recreacin turstica, alimentacin tpica y prendas artesanales. - La promocin del desarrollo empresarial como poltica gubernamental actual. b) Amenazas - La existencia de otras zonas productoras de trucha. - La competencia de otras zonas con productos agropecuarios. - La contaminacin del medio ambiente, especficamente el lago Titicaca y las zonas tursticas. - La creciente propagacin de plagas y enfermedades en productos agropecuarios de pases vecinos, bsicamente de Bolivia. - La competencia de las fibras sintticas en el mercado nacional e internacional.
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- Medios de comunicacin con contenidos alienantes y sin contenido de valores ticos y culturales (TV) - Desleal competencia de productos extranjeros con la produccin local. - El asistencialismo de organizaciones cooperantes con fines de desarrollo con financiamiento internacionales y del estado. - Polticas que no incentivan el empleo y no generan empresas 4.2 Factores Internos Son todas las capacidades, ventajas y atributos sobresalientes que tiene el Distrito y que pueden ser utilizados para liderar en algunos segmentos de mercado y lograr el desarrollo sostenible. a) Fortalezas - Ubicacin estratgica del distrito para el desarrollo turstico, rpido acceso por medio del lago Titicaca a las Islas de Amantan y Taquile. - Disponibilidad de recursos hdricos e hidrobiolgicos en el lago Titicaca. - Organizaciones econmicas y sociales en actividad (Club de Madres, barrios organizados, Asociacin de Productores de Trucha integrados en pequeas empresas pisccolas, Artesana). - Tierras aptas para prcticas agrcolas, forestales con especies nativas y desarrollo de pastos cultivados. - Biodiversidad de flora y fauna altiplnica. - Totora, llachu y forraje para la produccin ganadera (vacuno, ovino, porcinos). - Recursos y tradiciones folklricas ancestrales y sus fiestas patronales como fomento al tursmo. - Restos arqueolgicos Pukaras e Incas en la capital del distrito, Pennsula, Chinchera, y el Cerro Atojja. - Chullpas pre incaicas e incaicas de chullpas de cerro Pucara, Huancarani, Anccoamayo en marca Jilapunta, malpaso en Potajani grande, Quinsapujo en Inchupalla. - Histricos y arqueolgicos: incahuyo conocido como templo de la fertilidad, templos Santo domingo, Templo Asuncin, los arcos forales (de fuego), arqueras (en aymara kanakanas), reloj solar, las cruces de catequices, de inquisicin, de cruz de mayo o buen morir (en Plaza Santo Domingo), las cavernas de Pucara en marca jilapunta, sirenani al pie de cerro Pucara, Kahuara cala de Pucara. - Miradores: glorieta de Chucuito, de San Bartolom, inglesa jake en Chinchera y marcajilapunta, sagrado cerro atojja, murrallas de Tajquina (del ejercito de los pucaras), mirador natural de Cochiraya, - Histricos religiosos: las islas ceremoniales de huatacollo, cerca joccopampa (Chucuito) y pilata cerca de la comunidad de Concachi localizados en la orillas del lago Titikaka. - Voluntad de trabajo por el desarrollo distrital, del Municipio, autoridades y poblacin en general. b) Debilidades Constituyen los obstculos para lograr el desarrollo sostenible de nuestro distrito: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Falta de identidad cultural
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Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Violencia familiar a mujeres y nios. Sistemas deficientes de comercializacin. Deficiente infraestructura de apoyo a la produccin. Conflictos de parcelacin, atomizacin de terrenos cultivados. Baja produccin y productividad y de calidad en las actividades agropecuarias. Falta de Infraestructura vial rural y las existentes sin mantenimiento. Deficiente coordinacin interinstitucional. Municipalidad distrital con bajo presupuesto para obras de desarrollo. Escasa cobertura de servicios bsicos. Escasa promocin, restauracin y conservacin de restos arqueolgicos y lugares tursticos.
V. ANALISIS ESTRATEGICO
5.1 OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS
OPORTUNIDAD 1: Demanda por productos agropecuarios ecolgicos en mercados de: cereales andinos principalmente la quinua y caihua, a nivel nacional e internacional; la carne de ganado vacuno a escala regional y de Lima; carne de ovino y animales menores. del queso (andino,) en los mercados locales y regionales. Se pueden aprovechar las siguientes fortalezas: Organizaciones econmicas y sociales en actividad (Club de Madres, barrios organizados, Asociacin de Productores de Trucha integrados en pequeas empresas pisccolas, Artesana). Tierras aptas para prcticas agrcolas. Totora, llachu y forraje para la produccin ganadera (vacuno, ovino, porcinos). Voluntad de trabajo por el desarrollo distrital, del Municipio, autoridades y poblacin en general.
PORTUNIDAD 2: Demanda de la trucha fresca y procesada, en mercados regionales e internacionales. Las fortalezas que se pueden aprovechar: Disponibilidad de recursos hdricos e hidrobiolgicos en el lago Titicaca. Organizaciones econmicas y sociales en actividad (Club de Madres, barrios organizados, Asociacin de Productores de Trucha integrados en pequeas empresas pisccolas, Artesana). Biodiversidad de flora y fauna altiplnica. Voluntad de trabajo por el desarrollo distrital, del Municipio, autoridades y poblacin en general.
OPORTUNIDAD 3:
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Demanda Internacional de prendas de vestir y adornos artesanales en los mercados europeos y el norteamericano con polticas de incentivo al comercio como el APTDEA. Fortalezas que permiten aprovechar esta oportunidad son: Organizaciones econmicas y sociales en actividad (Club de Madres, barrios organizados, empresas Artesanales). Voluntad de trabajo por el desarrollo distrital, del Municipio, autoridades y poblacin en general.
OPORTUNIDAD 4: Incremento de la demanda turstica en sus derivados: arqueolgicos, ecolgicos, costumbristas y de aventura. Se pueden aprovechar las siguientes fortalezas: Ubicacin estratgica del distrito para el desarrollo turstico, rpido acceso por medio del lago Titicaca a las Islas de Amantan y Taquile. Biodiversidad de flora y fauna altiplnica. Recursos y tradiciones folklricas ancestrales y sus fiestas patronales como fomento al tursmo. Restos arqueolgicos Pukaras e Incas en la capital del distrito, Pennsula, Chinchera, y el Cerro Atojja. Chullpas pre incaicas e incaicas de chullpas de cerro Pucara, Huancarani, Anccoamayo en marca Jilapunta, malpaso en Potajani grande, Quinsapujo en Inchupalla. Histricos y arqueolgicos: Incahuyo conocido como templo de la fertilidad, templos Santo domingo, Templo Asuncin, los arcos forales (de fuego), arqueras (en aymara kanakanas), reloj solar, las cruces de catequices, de inquisicin, de cruz de mayo o buen morir (en Plaza Santo Domingo), las cavernas de Pucara en Marca Jilapunta, Sirenani al pie de cerro Pucara, Kahuara cala de Pucara. Miradores: glorieta de Chucuito, de San Bartolom, inglesa jake en Chinchera y Marcajilapunta, sagrado cerro Atojja, murrallas de Tajquina (del ejercito de los pucaras), mirador natural de Cochiraya, Histricos religiosos: las islas ceremoniales de Huatacollo, cerca Joccopampa (Chucuito) y Pilata cerca de la comunidad de Concachi localizados en la orillas del lago Titikaka. Voluntad de trabajo por el desarrollo distrital, del Municipio, autoridades y poblacin en general.
OPORTUNIDAD 5: El avance de la tecnologa, disponible en las universidades nacionales, particulares, institutos tecnolgicos ONGs, Sectores Estatales, Centros Experimentales y Empresas Especializadas.
Las fortalezas que se pueden aprovechar son:
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Organizaciones econmicas y sociales en actividad (Club de Madres, barrios organizados, Asociacin de Productores de Trucha integrados en pequeas empresas pisccolas, Artesana). Voluntad de trabajo por el desarrollo distrital, del Municipio, autoridades y poblacin en general.
OPORTUNIDAD 6: Oferta de capital de instituciones crediticias estatales y privadas y los microcrditos de ONGs. Se pueden aprovechar las siguientes fortalezas: Ubicacin estratgica del distrito para el desarrollo turstico, rpido acceso por medio del lago Titicaca a las Islas de Amantan y Taquile. Disponibilidad de recursos hdricos e hidrobiolgicos en el lago Titicaca. Organizaciones econmicas y sociales en actividad (Club de Madres, barrios organizados, Asociacin de Productores de Trucha integrados en pequeas empresas pisccolas, Artesana). Tierras aptas para prcticas agrcolas, forestales con especies nativas y desarrollo de pastos cultivados. Biodiversidad de flora y fauna altiplnica. Totora, llachu y forraje para la produccin ganadera (vacuno, ovino, porcinos). Recursos y tradiciones folklricas ancestrales y sus fiestas patronales como fomento al turismo. Voluntad de trabajo por el desarrollo distrital, del Municipio, autoridades y poblacin en general.
OPORTUNIDAD 7: Financiamientos de fuentes cooperantes internacionales para la lucha contra la pobreza. Se pueden aprovechar las siguientes fortalezas: Organizaciones econmicas y sociales en actividad (Club de Madres, barrios organizados, Asociacin de Productores de Trucha integrados en pequeas empresas pisccolas, Artesana). Voluntad de trabajo por el desarrollo distrital, del Municipio, autoridades y poblacin en general.
OPORTUNIDAD 8: Mercado de Puno a una distancia de 18 Km, como demandantes potenciales en servicios de recreacin turstica, alimentacin tpica y prendas artesanales. Se pueden aprovechar las siguientes fortalezas: Organizaciones econmicas y sociales en actividad (Club de Madres, barrios organizados, Asociacin de Productores de Trucha integrados en pequeas empresas pisccolas, Artesana). Recursos y tradiciones folklricas ancestrales y sus fiestas patronales como fomento al turismo.
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Restos arqueolgicos Pukaras e Incas en la capital del distrito, Pennsula, Chinchera, y el Cerro Atojja. Chullpas pre incaicas e incaicas de chullpas de cerro Pucara, Huancarani, Anccoamayo en Marca Jilapunta, malcaso en Potajani Grande, Quinsapujo en Inchupalla. Histricos y arqueolgicos: incahuyo conocido como templo de la fertilidad, templos Santo domingo, Templo Asuncin, los arcos forales (de fuego), arqueras (en aymara kanakanas), reloj solar, las cruces de catequices, de inquisicin, de cruz de mayo o buen morir (en Plaza Santo Domingo), las cavernas de Pucara en Marca Jilapunta, Sirenani al pie de cerro Pucara, Kahuara cala de Pucara. Miradores: glorieta de Chucuito, de San Bartolom, inglesa jake en Chinchera y marcajilapunta, sagrado cerro Atojja, murrallas de Tajquina (del ejercito de los pucaras), mirador natural de Cochiraya, Histricos religiosos: las islas ceremoniales de Huatacollo, cerca Joccopampa (Chuchito) y Pilata cerca de la comunidad de Concachi localizados en la orillas del lago Titikaka. Voluntad de trabajo por el desarrollo distrital, del Municipio, autoridades y poblacin en general.
OPORTUNIDAD 9: La promocin del desarrollo empresarial como poltica gubernamental actual. Esta oportunidad se puede aprovechar con las siguientes fortalezas: Ubicacin estratgica del distrito para el desarrollo turistico, rpido acceso por medio del Lago Titicaca a las Islas de Amantan y Taquile. Disponibilidad de recursos hdricos e hidrobiolgicos en el Lago Titicaca. Organizaciones econmicas y sociales en actividad (Club de Madres, barrios organizados, Asociacin de Productores de Trucha integrados en pequeas empresas pisccolas, Artesana). Tierras aptas para prcticas agrcolas, forestales con especies nativas y desarrollo de pastos cultivados. Biodiversidad de flora y fauna altiplnica. Totora, llachu y forraje para la produccin ganadera (vacuno, ovino, porcinos). Recursos y tradiciones folklricas ancestrales y sus fiestas patronales como fomento al tursmo. Restos arqueolgicos Pukaras e Incas en la capital del distrito, Pennsula, Chinchera, y el Cerro Atojja. Chullpas pre incaicas e incaicas de chullpas de cerro Pucara, Huancarani, Anccoamayo en marca Jilapunta, malpaso en Potajani grande, Quinsapujo en Inchupalla. Histricos y arqueolgicos: incahuyo conocido como templo de la fertilidad, templos Santo domingo, Templo Asuncin, los arcos forales (de fuego), arqueras (en aymara kanakanas), reloj solar, las cruces de catequices, de inquisicin, de cruz de mayo o buen morir (en Plaza Santo Domingo), las cavernas de Pucara en Marca Jilapunta, Sirenani al pie de cerro Pucara, Kahuara cala de Pucara. Miradores: glorieta de Chucuito, de San Bartolom, inglesa jake en Chinchera y Marca Jilapunta, sagrado cerro Atojja, murallas de Tajquina (del ejercito de los pucaras), mirador natural de Cochiraya,
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Histricos religiosos: las islas ceremoniales de Huatacollo, cerca Joccopampa (Chuchito) y pilata cerca de la comunidad de Concachi localizados en la orillas del lago Titikaka. Voluntad de trabajo por el desarrollo distrital, del Municipio, autoridades y poblacin en general. 5.2 OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES OPORTUNIDAD 1: Demanda por productos agropecuarios ecolgicos en mercados de: cereales andinos principalmente la quinua y caihua, a nivel nacional e internacional; la carne de ganado vacuno a escala regional y de Lima; carne de ovino y animales menores. del queso (andino,) en los mercados locales y regionales. Debilidades que impiden aprovechar esta oportunidad son: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Sistemas deficientes de comercializacin. Deficiente infraestructura de apoyo a la produccin. Conflictos de parcelacin, atomizacin de terrenos cultivados. Baja produccin y productividad y de calidad en las actividades agropecuarias. Falta de Infraestructura vial rural y las existentes sin mantenimiento. Deficiente coordinacin interinstitucional. Municipalidad distrital con bajo presupuesto para obras de desarrollo.
OPORTUNIDAD 2: Demanda de la internacionales.
trucha fresca y procesada, en mercados regionales e
Debilidades que impiden aprovechar la oportunidad son: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Sistemas deficientes de comercializacin. Deficiente infraestructura de apoyo a la produccin. Deficiente coordinacin interinstitucional. Municipalidad distrital con bajo presupuesto para obras de desarrollo.
OPORTUNIDAD 3: Demanda Internacional de prendas de vestir y adornos artesanales en los mercados europeos y el norteamericano con polticas de incentivo al comercio como el APTDEA. Las debilidades que impiden aprovechar esta oportunidad son: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo.
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Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Sistemas deficientes de comercializacin. Deficiente infraestructura de apoyo a la produccin. Falta de Infraestructura vial rural y las existentes sin mantenimiento. Deficiente coordinacin interinstitucional. Municipalidad distrital con bajo presupuesto para obras de desarrollo.
OPORTUNIDAD 4: Incremento de la demanda turstica en sus derivados: arqueolgicos, ecolgicos, costumbristas y de aventura. Debilidades que impiden aprovechar esta oportunidad son: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Falta de identidad cultural Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Falta de Infraestructura vial rural y las existentes sin mantenimiento. Deficiente coordinacin interinstitucional. Municipalidad distrital con bajo presupuesto para obras de desarrollo. Escasa cobertura de servicios bsicos. Escasa promocin, restauracin y conservacin de restos arqueolgicos y lugares tursticos.
OPORTUNIDAD 5: El avance de la tecnologa, disponible en las universidades nacionales, particulares, institutos tecnolgicos ONGs, Sectores Estatales, Centros Experimentales y Empresas Especializadas. Las debilidades que no permiten aprovechar esta oportunidad son: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Falta de identidad cultural Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Deficiente coordinacin interinstitucional. Municipalidad distrital con bajo presupuesto para obras de desarrollo. Escasa cobertura de servicios bsicos.
OPORTUNIDAD 6: Oferta de capital de instituciones crediticias estatales y privadas y los microcrditos de ONGs. Debilidades que impiden aprovechar esta oportunidad son: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social.
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Falta de identidad cultural Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Violencia familiar a mujeres y nios. Conflictos de parcelacin, atomizacin de terrenos cultivados. Baja produccin y productividad y de calidad en las actividades agropecuarias. Escasa promocin, restauracin y conservacin de restos arqueolgicos y lugares tursticos.
OPORTUNIDAD 7: Financiamientos de fuentes cooperantes internacionales para la lucha contra la pobreza. Las debilidades que no permiten aprovechar esta oportunidad son: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Falta de identidad cultural. Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Violencia familiar a mujeres y nios. Deficiente infraestructura de apoyo a la produccin. Conflictos de parcelacin, atomizacin de terrenos cultivados. Falta de Infraestructura vial rural y las existentes sin mantenimiento.
OPORTUNIDAD 8: Mercado de Puno a una distancia de 18 Km, como demandantes potenciales en servicios de recreacin turstica, alimentacin tpica y prendas artesanales. Debilidades que no permiten aprovechar esta oportunidad: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Falta de identidad cultural Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Sistemas deficientes de comercializacin. Deficiente infraestructura de apoyo a la produccin. Conflictos de parcelacin, atomizacin de terrenos cultivados. Baja produccin y productividad y de calidad en las actividades agropecuarias. Falta de Infraestructura vial rural y las existentes sin mantenimiento. Deficiente coordinacin interinstitucional. Municipalidad distrital con bajo presupuesto para obras de desarrollo. Escasa cobertura de servicios bsicos. Escasa promocin, restauracin y conservacin de restos arqueolgicos y lugares tursticos.
OPORTUNIDAD 9: La promocin del desarrollo empresarial como poltica gubernamental actual. Debilidades que obstaculizan el aprovechamiento de esta oportunidad son:
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5.3
Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Falta de identidad cultural Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Violencia familiar a mujeres y nios. Sistemas deficientes de comercializacin. Deficiente infraestructura de apoyo a la produccin. Conflictos de parcelacin, atomizacin de terrenos cultivados. Baja produccin y productividad y de calidad en las actividades agropecuarias. Falta de Infraestructura vial rural y las existentes sin mantenimiento. Deficiente coordinacin interinstitucional. Escasa cobertura de servicios bsicos. Escasa promocin, restauracin y conservacin de restos arqueolgicos y lugares tursticos. AMENAZAS Y LAS DEBILIDADES
AMENAZA 1: La existencia de otras zonas productoras de trucha. DEBILIDADES Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Sistemas deficientes de comercializacin. Deficiente infraestructura de apoyo a la produccin. Falta de Infraestructura vial rural y las existentes sin mantenimiento. Municipalidad distrital con bajo presupuesto para obras de desarrollo. Escasa cobertura de servicios bsicos.
AMENAZA 2: La competencia de otras zonas con productos agropecuarios. DEBILIDADES Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Falta de identidad cultural Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Violencia familiar a mujeres y nios. Sistemas deficientes de comercializacin. Deficiente infraestructura de apoyo a la produccin. Conflictos de parcelacin, atomizacin de terrenos cultivados. Baja produccin y productividad y de calidad en las actividades agropecuarias. Falta de Infraestructura vial rural y las existentes sin mantenimiento. Municipalidad distrital con bajo presupuesto para obras de desarrollo.
AMENAZA 3:
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La contaminacin del medio ambiente, especficamente el lago Titicaca y las zonas tursticas. DEBILIDADES: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Falta de identidad cultural Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Deficiente coordinacin interinstitucional. Municipalidad distrital con bajo presupuesto para obras de desarrollo. Escasa cobertura de servicios bsicos. Escasa promocin, restauracin y conservacin de restos arqueolgicos y lugares tursticos.
AMENAZA 4: La creciente propagacin de plagas y enfermedades en productos agropecuarios de pases vecinos, bsicamente de Bolivia. DEBILIDADES Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Deficiente coordinacin interinstitucional.
AMENAZA 5: La competencia de las fibras sintticas en el mercado nacional e internacional. DEBILIDADES: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Falta de identidad cultural Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Sistemas deficientes de comercializacin. Deficiente coordinacin interinstitucional. Municipalidad distrital con bajo presupuesto para obras de desarrollo.
AMENAZA 6: Medios de comunicacin con contenidos alienantes y sin contenido de valores ticos y culturales (TV) DEBILIDADES Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Falta de identidad cultural Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Violencia familiar a mujeres y nios.
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AMENAZA 7: Desleal competencia de productos extranjeros con la produccin local. DEBILIDADES: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Falta de identidad cultural Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin.
AMENAZA 8: El asistencialismo de organizaciones cooperantes con fines de desarrollo con financiamiento internacionales y del estado. DEBILIDADES: Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. Falta de identidad cultural y autoestima Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. Violencia familiar a mujeres y nios.
AMENAZA 9: Polticas que no incentivan el empleo y no generan empresas DEBILIDADES: - Bajo nivel educativo y alta tasa de analfabetismo. - Bajos niveles de organizacin para el desarrollo econmico y social. - Falta de identidad cultural - Conformismo y mentalidad asistencialista en muchos sectores de la poblacin. - Violencia familiar a mujeres y nios. Sistemas deficientes de comercializacin. - Deficiente infraestructura de apoyo a la produccin. - Conflictos de parcelacin, atomizacin de terrenos cultivados. - Baja produccin y productividad y de calidad en las actividades agropecuarias. - Falta de Infraestructura vial rural y las existentes sin mantenimiento. - Deficiente coordinacin interinstitucional. - Municipalidad distrital con bajo presupuesto para obras de desarrollo. - Escasa cobertura de servicios bsicos. - Escasa promocin, restauracin y conservacin de restos arqueolgicos y lugares tursticos.
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VI. VISIN INTEGRAL DEL DISTRITO DE CHUCUITO AL 2007
La poblacin del distrito de Chucuito ha alcanzado su bienestar social y calidad de vida, con una educacin integral competente, con servicios bsicos de saneamiento y salud; en coordinacin con las instituciones pblicas, privadas y organizaciones fortalecidas, tiene una economa en permanente crecimiento basado en productores individuales, empresas asociadas bien organizadas y competitivas, con capacidad de produccin y productividad agropecuaria, artesanal y pesquera, con tendencia a la agro industrializacin y comercializacin; y con un servicio turstico integrado a los circuitos tursticos regionales, nacionales e internacionales.
VII. VISION Y ESTRATEGIAS POR EJES DE DESARROLLO.

Se han establecido objetivos y visiones por ejes de desarrollo como resultado de los talleres realizados en las diferentes zonas del distrito de Chucuito. 7.1 VISION PARA CAPITAL HUMANO
La poblacin del distrito de Chucuito ha alcanzado su bienestar social y calidad de vida, con una educacin integral competente acorde a los avances de la ciencia y la tecnologa en todos los niveles y modalidades con servicios bsicos de salud adecuadamente implementados. 7.1.1 Estrategias globales a) Creacin y mejoramiento de la infraestructura educativa, de salud y sanitaria. b) Coordinacin entre los sectores de educacin y salud, municipalidades, entidades pblicas y comunidad organizada para la gestin y ejecucin de acciones destinadas a mejorar los servicios de educacin, salud y saneamiento del distrito. c) Gestiones de financiacin estatal y/o privado para estudios y/o ejecucin de obras. d) Gestiones a travs del Comit Ejecutivo de la Mesa de Concertacin Distrital y los Comits de Gestin de ejes de Desarrollo.
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e) Recurrir a entidades como INFES, Salud, FONCODES, Educacin y otros para gestionar la ejecucin de estudios y/u obras. f) Promocin de trabajos comunales para la ejecucin de obras de infraestructura social. 7.1.2 Objetivos Estratgicos por Eje Temtico
EJE TEMTICO OBJETIVO ESTRATEGICO
Dotar de infraestructura adecuada con mobiliario suficiente que brinden comodidad y confort a los educandos. Equipar centros de cmputo con instalacin de internet y con acceso a bibliotecas virtuales en los centros educativos. Equipar e Implementar con maquinarias, equipos y materiales educativos de acorde a la ciencia y tecnologa. Implementar bibliotecas escolares con textos actualizados en los tres niveles de educacin bsica. Desarrollar programas de capacitacin en temas de desarrollo humano y expansin de capacidades dirigido a los docentes, alumnos y APAFAS. Crear un Centro Superior Innovador de formacin tcnica acorde con el avance de la ciencia, tecnologa y demanda del mercado ocupacional. Implementar comedores escolares en los centros educativos para mejorar la seguridad alimentaria de la poblacin estudiantil, con balanceo nutricional. Desarrollar programas de capacitacin en salud integral. Mejorar la calidad de los servicios de agua potable, sistemas de desage y letrinas familiares. Mejorar y dotar de infraestructura adecuada, con equipamiento, medicamentos e implementando con suficiente personal calificado en los establecimientos de salud.
1. Educacin
2.Saneamiento, Salubridad y Salud
7.2 VISION Y ESTRATEGIAS PARA CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL La Municipalidad Distrital de Chucuito conjuntamente con las instituciones, privadas y organizaciones fortalecidas logran el desarrollo sostenido de la poblacin. 7.2.1 Estrategias Globales Se efectivizarn convenios con instituciones pblicas y privadas vinculadas al tema, para la realizacin de foros, talleres y capacitaciones descentralizadas, dirigido a representantes y miembros de la sociedad civil y otros, a fin de mejorar la capacidad de gestin.
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Establecer mecanismos de participacin ciudadana fomentando la concertacin entre los intereses pblicos y privados en todos sus niveles.
7.2.2
Objetivos Estratgicos por Eje Temtico EJE TEMTICO OBJETIVOS ESTRATGICOS

Fortalecer la capacidad de gestin municipal y organizaciones sociales de bases. Generar instancias de concertacin entre el gobierno local y sociedad civil. Lograr alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas. Desarrollar programas de capacitacin, fortalecimiento y asesoramiento en el proceso del desarrollo de las comunidades campesinas, organizaciones de base y centros poblados.
3. Fortalecimiento Institucional y participacin ciudadana.
7.3
VISION PARA CAPITAL ECONOMICO
En el distrito de Chucuito se ha logrado el desarrollo econmico integral sustentable, con productores individuales, empresas asociadas y organizadas competitivos, con mayor capacidad de produccin y productividad agropecuaria, artesanal y pesquera, con tendencia a la agro industrializacin y comercializacin; vinculado al circuito turstico regional, nacional e internacional. 7.3.1 Estrategias Globales a. Organizacin de los productores de comunidades y a nivel distrital b. Elaboracin de programas de capacitacin tcnica con apoyo de ONGs. c. Realizar gestiones y/o convenios con entidades que promueven capacitacin y asistencia tcnica y obras de infraestructura para la produccin. d. Bsqueda de financiamiento estatal y/o privado para estudios y ejecucin de obras. e. Gestiones a travs del Comit Ejecutivo de la Mesa de Concertacin Distrital y Comits de Gestin de ejes de Desarrollo. f. Recurrir a entidades del sector pblico, y otros para gestionar apoyo tcnico, estudios y asesoramiento para la ejecucin de obras. g. Participacin de la poblacin en faenas comunales para la ejecucin de obras de infraestructura productiva.
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7.3.2 Objetivos Estratgicos por Eje Temtico

EJE TEMTICO OBJETIVOS ESTRATGICOS
Mejorar el nivel competitivo de la produccin y productividad agropecuaria, brindando capacitacin y asistencia tcnica. Impulsar la transformacin de productos pecuarios y agrcolas a fin de generar mayor valor agregado a los productos de la zona. Fomentar y consolidar organizaciones de productores agropecuarios para lograr el posicionamiento de desarrollo. Promover e impulsar el acondicionamiento y restauracin de la infraestructura turstica. Elaborar un plan turstico que involucre el aspecto cultural, vivencial, ecolgico, y recreacional, integrado al tursmo regional y nacional e internacional. Ejecutar estudios de circuitos y recursos tursticos. Desarrollar programas de capacitacin que genere conciencia turstica de la poblacin. Incrementar la produccin de artesana con diseos novedosos y de calidad para los mercados nacional e internacional a travs de organizaciones artesanales constituidas en micro y pequeas empresas. Desarrollar programas de capacitacin y asistencia tcnica. Apoyar a la viabilizacin de construccin de infraestructura adecuada y moderna para el desarrollo de la actividad artesanal. Incrementar la produccin y productividad de la actividad pesquera. Implementar programa de asistencia tcnica y capacitacin en el manejo pisccola. Impulsar la actividad de transformacin de la trucha. Explotar en forma sostenida los recursos hidrobiolgicos del Lago Titicaca. Apoyo a la instalacin de una planta procesadora de alimentos balanceados. Promover empresas comercializadoras y productoras. Gestionar crdito para productores y empresas productores lderes. Generar centros y mercados de abastos. Promover la comercializacin de principales productos de la zona en los mercados local y regional. Mejorar y construir las vas de comunicacin de circunvalacin y anexos a la carretera panamericana sur. Construir la carretera y caminos de herradura que vincule con el Centro Poblado de Inchupalla. Instalar medios de comunicacin satelitales. Ampliar y mejorar la cobertura del servicio y energa elctrica en el mbito del distrito. Promover la explotacin de canteras de recursos no metlicos (Piedra de construccin, laja, caliza, yeso y mrmol).
4. Agropecuaria
5. Turismo
6. Artesana
7. Pesquera
8. Comercializacin y crdito
9. Red Vial y comunicacin
10. Energa y Minas
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VIII. PROGRAMA DE INVERSIONES

11. PROGRAMA DE INVERSION 11.1 Eje de Desarrollo: CAPITAL HUMANO 11.1.1 Eje Temtico: EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION
METAS
UBICACIN
PROGRAMA
PROYECTO/ACTIVIDAD CANT. UNID. Aulas Aulas Ambientes Aula Aulas Aulas Aulas Aulas Aulas Aulas Aulas Aulas Aula Aulas Chucuito Tacasaya Potojani G. Parina Pucani Luquina Chico Karina Chucuito Chucuito Churo Cochiraya Karina Inchupalla CIUDAD CARRETERA LAGO Tacasaya ALTURA
POBLACION BENEFICIARIA
CRONOGRAMA RESPONSABLE INVERSION 1 2 3 4 5
Mejoramiento de infraestructura Educativa.
Construccin de aulas de CES. M.M.V. Construccion de aulas del CES Emilio Romero Padilla Construccion y equipamiento de Laboratorios CESEmilio Romero Padilla Construccin de Teatrin CES Inca G. de V. Construccin de aulas CES Construccin de aulas CESA "Leoncio Prado" Construccin de aulas de la E.E.P. 70134. Construccin de aulas y fachada del E.E.P. 70076 Construccin de aulas EEP 70086. Construccin de aulas EEP 70101. Construccin de aula EEP 70123 Construccin de aulas y cerco perimetrico de EEP. 70125 Construccin de aulas EEP 70120 Construccin de aulas EEP 70165
6 3 2 2 1 2 1 6 2 2 2 2 1 4
150 270 270 150 143 100 50 170 85 125 130 80 60 70
Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC.
0 0 0 #REF! #REF! #REF! 0 0 0 0 0 0
70
Construccin de Teatrin E. EEP 70117 Construccin de aulas EEP 70096 Construccin de aulas EEP 70134 Construccin de aulas en el CEI 206. Construccin del CEI del Centro Poblado de Huayrapata Construccin de aulas CEI 300 Enmallado perimtrico de la plataforma de CEI de Barco. Construccin de aula Wawa Uta. Construccin de aula Wawa Uta. Construccin de aula Wawa Uta. Implementacin de biblioteca E.E.P y C.E.S. Implementacin de computadoras con internet para los centros educativos.C.E.S. Implementacin de mobiliario, C.E.S. (Mesas y Sillas) (Gestin) Implementacin y equipamiento de mobiliario y computo de los Centros Educativos. Implementacion de talleres de CES Potajani Implementacin con material didctico en E.E.P. (Gestin) Apoyo a la Gestin del Proyecto Huascaran Implementacin mobiliario en C.E.I. 206 Implementacin de Biblioteca Municipal Implementacin del Centro de Computo e internet en Municipio. Implementacin de comedores escolares en todos los Centros Educativos. Creacin de un Centro Superior (Gestin) Gestin, recuperacin del Centro de Capacitacin para un Centro Superior. Rehabilitacin de wawa Uta de Yoccata - Huayrapata.
1 6 2 2 1 2 400 1 2 1 21 6 6 1 24 1 1 1 1 15 2 1 1
Aula Aulas Aulas Aulas Aulas Ambientes m2 Local Aulas Aula Modulos Modulos * * * Modulos C.E. Gestin Modulos Biblioteca Centro * * Chucuito Chucuito * * Centro Centro Aulas Chucuito Chucuito * * * * * Potojani G. * * Barco Barco Chucuito
Churo Cochiraya Ichuraya
220 130 40 45
Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. 0 0 0 0 #REF! #REF!
Huayrapata Karina
25 25 24
Pucani
28 25
Parina * * * * * * 2350 1450 1450 110 * * * * 1450 2350 40 992 * * Huayrapata * * 992 1450 300 300 Huayrapata 30
Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC.
0 0 #REF! #REF! 0
0 0
0 #REF! #REF! 0 x
Apoyo a la gestin educativa
71
Apoyo implementac. de escuela de padres. Capacitacin a alfabetizadores comunales. Capacitacin en la elaboracin de material didctico con recursos de lugar CES Capacitacin y orientacin vocacional a los alumnos del CES Capacitacin en computacin e informtica. Capacitacin sobre valores ticos y morales. Culminacin de piscina Deporte y Recreacin
Construccin de la campos deportiva de ftbol y cerco perimtrico de Huayrapata y Chucuito. (Estadio)
21 5 3 6 6 96 1 2 1 1
Talleres/ao Talleres Talleres Talleres/ao Talleres/ao Talleres Piscina Estadio Coliseo Plataforma
* * * * * * Chucuito. Chucuito. Chucuito. *
* * * * * *
* * * * * *
* * * * * *
6780 150 900 750 750 9830 992
Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC. Munic. MEDUC.
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Apoyo a desarrollo a comunidades educativas.
Huayrapata
9830 4900
Construccion de Coliseo Construccin de Plataforma deportiva
4900
* Proyectos a nivel distrital.
11. PROGRAMA DE INVERSION 11.1 Eje de Desarrollo: CAPITAL HUMANO 11.1.2 Eje Temtico: SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD
METAS N PROGRAMA PROYECTO/ACTIVIDAD CANT. 1 Saneamiento basico Construccin de letrinas familiares. Construccin de letrinas EEP y CES Construccin de Servicios Higienicos en CES Emelio Romero Padilla. Construccin de relleneo sanitario limpieza pblica en Comunidades Campesinas. Construccin de Sistema Desage. Estudio de captacin y ampliacin de agua potable. Constitucin de E.M.A. Y Saneamiento 1890 50 1 10 1 1 1 UNID. Letrinas Letrinas SS.HH. Relleno sistema Estudio Empresa Chucuito CIUDAD * * * * Chucuito *
UBICACIN
POBLACION BENEFICIARIA LAGO * * ALTURA * * 9300 2350 270 * * Inchupalla Thalaca Huaylini 1500 2640 1900 992
CRONOGRAMA RESPONSABLE INVERSION 1 Munic MS. ONGs Munic MS. ONGs Munic MS. ONGs Munic MS. ONGs Munic MS. ONGs Munic MS. ONGs Munic MS. ONGs #REF! #REF! #REF! x x x x x x #REF! 2 x x x x 3 x x x x x x 4 x x 5
CARRETERA * *
Barco
Concachi, Tajquina y Markajilapunta, Cusipata
Huayrapata Luquina Grande
72
Construccin de Pozos Artesianos.

Construccin y mejoramiento de infraestructura de los establecimientos de salud.
Pozos
Sillamuri Atojja
Inchupalla Tacasaya, Cochiraya, Luquina Chico, Churo Tacasaya, Luquina Chico, Cochiraya, Churo.
525
Munic MS. ONGs
#REF!
Centro
Chucuito
Inchupalla
4415
Munic MS. ONGs
#REF!
Programa de Infraestructura y equipamiento de Centros y Puestos salud.
Implementacin, equipamiento de los establecimientos de Salud: Categorizacin a mini hospital Churo, Centro de salud Cochiraya, adquisiciacin Ambulancia.
Establec.
Chucuito
4415
Munic MS. ONGs
#REF!
Implementacin de Botiquines comunales de salud. Acabado y culminacin locales inconclusos de salud. Capacitacin en Alimentacin, Nutricin e higiene al Grupo madre - nio. Recuperacin de medicina natural
10 1 12 2 12 4 10 12
Botiquen Acabados talleres/ao
* Cochiraya
4415 450
Munic MS. ONGs Munic MS. ONGs Munic MS. ONGs Munic MS. ONGs Munic MS. ONGs Munic MS. ONGs
#REF! #REF! #REF! #REF! x x x x x x
x x x x x x x x
x x x x x x x x
x x x x x x x x
x x x x x x x x
* *
* * *
* * *
* * *
4500 4500 30
Capacitacin Integral de Salud
Campaas de Atencin Integral de Salud. Capacitacin y equipamiento a promotores de Salud. Apoyo a capacitacin en Salud Ambiental. Capacitacin en Planificacin Familiar.
talleres/ao cursos/ao talleres/ao cursos/ao
Chucuito * * * *
9830 5034
Munic MS. ONGs Munic MS. ONGs
11. PROGRAMA DE INVERSION 11.2 Eje de Desarrollo: CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONALIDAD 11.2.1 Eje Temtico: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACION CIUDADANA
METAS N PROGRAMA PROYECTO/ACTIVIDAD CANT. Fortalecimiento de la organizacin municipal Construccin de locales de usos mltiples. Fortalecimiento de Instancias de Concertacin y participacin Ciudadana. Constituccin de Empresas Municipales Capacitacin en Liderazgo y Asesoramiento a las Organizaciones. Fortalecimiento de la participacin de la mujer. Constitucin de Escuela de Lderes Jvenes. 4 5 5 5 1 UNID. Eventos /ao Empresas Eventos /ao Talleres Const. CIUDAD * * * * *
UBICACIN
POBLACION BENEFICIARIA LAGO * * * * * ALTURA * * * * * 9830 2500 2500 5030 6910
CRONOGRAMA RESPONSABLE INVERSION 1 MCD - Munic. Munic. - M. T. Munic. - ONGs Munic. - ONGs Munic. - ONGs 0 0 0 0 0 x x x x 2 x x x x x 3 x x x x x 4 x x x x x 5 x x x x x
CARRETERA * * * * *
73
Encuentro de organizaciones de Productores Construccin de locales de usos multiples. Acabado de locales comunales y centros poblados (Construcc. de Plaza Luquina G.) Equipamiento e implementacin a Centros Poblados. Construccin de Palacio Municipal del Centro Poblado Ampliacin de Palacio Municipal del Centro Poblado Asesoramiento en actualizacin de los estatutos de las C.C y organizaciones de base. Asesoramiento de Planes de Desarrollo en comunidades y centros Poblados
5 3
Encuentros/ao Locales
* Chinchera.
* Churo, Huancarani Huayrapata, Perka Norte, Cochiraya y L.G. Huayrapata, Parina, Cochiraya, L. Grande Parina Huayrapata
2600 2800
Munic. - Corredor Munic.
x X
x x
Acabdo
Cusipata
2600
Munic.
Modulos
Inchupalla
2600
Munic.
2 1 22 21
Palacios Palacio Estatutos Planes * * * *
Inchupalla
2600 830
Munic. Munic. Munic. Agricul- ONGs Munic. - ONGs 0 0 x x x x x x x
Planes de Desarrollo de las comunidades y organizaciones de base
* *
* *
830 9830
11. PROGRAMA DE INVERSION 11.3 Eje de Desarrollo: CAPITAL ECONOMICO 11.3.1 Eje Temtico: AGROPECUARIA
METAS N PROGRAMA PROYECTO/ACTIVIDAD CANT. Capacitacin y asesoramiento tcnico en el manejo agropecuario. 1 Promocin y capacitacin de manejo en la actividad agropecuaria. Capacitacin y fomento de comercializacin agropecuaria en Q'atos ferias locales Promocin de cultivo de produstos ecologicos andinos. Organizacin de productores agropecuarios 2 Mejoramiento de la actividad Agropecuaria y Asistencia Tcnica. Implementacion de granjas de animales menores Mejoramiento de ganados vacunos, ovinos e instalacin de postas de Inseminacin Art. Construccin y Rehabilitacin de baaderos para ovinos. 20 5 5 30 20 1790 2 UNID. Taller/ao. feras Eventos Asoc. Mdulos cabezas baadero CIUDAD * * * * * * *
UBICACIN
POBLACION BENEFICIARIA LAGO * * * * * * * ALTURA * * * * * * * 4900 4900 2500 2600 4500 3700 3700
CRONOGRAMA RESPONSABLE INVERSION 1 Munic. - M.Agricul. Munic. - M.Agricul. Munic. - M.Agricul. Munic. - M.Agricul. Munic. - M.Agricul. Munic. - M.Agricul. Munic. #REF! 0 #REF! #REF! 0 0 2 3 4 5
CARRETERA * * * * * * *
74
Campaas de sanidad animal y vegetal Instalacin de Huertos familiares y comunales. Control de plagas y enfermedades. Construccin y Rehabilitacin de Infraestructura de Riego Instalacin de posta veterinaria. Instalacin de planta procesadora de Productos de la Zona. Instalacin de planta procesadora de alimentos balanceados. Promocin de Cultivo de Pastos Cultivados Reforestacin con especies nativas. Reforestacin y Conservacin del Medio Ambiente. Preservacin de Recursos de Flora y Fauna Produccin de Lombricultura y compus. Manejo y Conservacin de suelos
8 500 10 3 5 2 2 200 170
Campaas/ao huertos Campaas Km postas plantas plantas Ha. Ha Has.
* * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * *
9830 4500 830 2600 4415 4415 4415 3700 8838 8838 2600 2600
Munic. - M.Agricul. Munic. - M.Agricul. Munic. - SENASA Munic. - ONGs. Munic. - SENASA Munic. - ONGs. Munic. - ONGs. Munic. - M.Agricul. Munic. - ONGs. Munic. - ONGs. Munic. - ONGs. Munic. - ONGs.
0 0
0 0 0 0 #REF!
21
Mdulos Has.
11. PROGRAMA DE INVERSION 11.3 Eje de Desarrollo: CAPITAL ECONOMICO 11.3.2 Eje Temtico: TURISMO
METAS N PROGRAMA PROYECTO/ACTIVIDAD CANT. 1 Capacitacin y Promocin de la actividad turstica.

Estudio de Recursos y Circuitos Tursticos (Antropolgicos, Costumbristas Folklricos y paisajsticos).
UBICACIN
POBLACION BENEFICIARIA LAGO * * ALTURA * * 9830 4900 9830 * * 1800 9830
CRONOGRAMA RESPONSABLE INVERSION 1 MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. #REF! 0 0 0 0 x X 2 x X 3 x x x x x 4 x x x x x 5 x x x x x
UNID. Estudio Cursos/ao Eventos Cursos/ao Plan
CIUDAD * * Chucuito. * *
CARRETERA * *
1 5 4 3 1
Capacitacin en desarrollo y Conciencia Turstica. Rescate de Idetnidad Cultutral (Tradiciones costrumbristas, msica y danzas autctonas). Capacitacin a Restaurantes, hospedajes y guas locales. Plan de Marketing de Recursos Turistico y Publicidad.
Luquina Chico. * * * *
75
Asesoramiento familiares.
hospedajes de
rusticos sitios
1 30 6
Plan Restaur. Muelles
* * Chucuito
* * Raya Chinchera, Potajani grande, Concachi y M. Jilapunta.
* * Karina, Luquina Ch Circunvalacion
* *
4900 4900 1105
MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic. MINCETUR -INC Munic.
#REF! #REF! #REF!
x x x
x x x
x x x
Restauracin y proteccin arqueolgicos y ceremoniales.
Construccin de Muelles Tursticos Mantenimiento y Reconstruccin de caminos del Inca "Naira Thaki" Construccin, Mejoramiento y Restauracin de Infraestructura Turstica. Construccin de museo y centro de interpretacin. Acceso y Acondicionamiento a Playas Turticas Sealizacin hacia narurales. Construccin Turstico. de Miradores Turstico Parque Recreacional
Rutas
Barco
4900
#REF!
1 4 Varios Varios 8 2 60 40 1 60
Museo Playas Mirador Parques Templos /capillas Planes Cuadras Cuadras Km. Seales
Chucuito Churo, Karina, Luquina Chico, Perka Norte. * * Chucuito * Chucuito Chucuito Chucuito Chucuito * * Potojani G. * * * Luquina Ch., Cochiraya * * * *
4900 2221 4900 4900 2600 992 992 992 992 992
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! x x x x x x x
x x x x x
x x x x x
x x
Restauracin de Iglesias y Capillas. Plan Urbanistico y normas de viviendas urbanas. Mantenimiento y de calles y vas. 3 Desarrollo Urbanistico Adoquinado con piedras de las Calles de Chucuito. Asfaltado de Calles de prolongacin Sealizacin de calles, vas, Incluido Carretera Panamericana.
x x
x x x
x x x
#REF!
11. PROGRAMA DE INVERSION 11.3 Eje de Desarrollo: CAPITAL ECONOMICO 11.3.3 Eje Temtico: ARTESANIA
METAS N PROGRAMA PROYECTO/ACTIVIDAD CANT. 1 Capacitacion y asistencia tcnica a la actividad artesanal Capacitacin y Asistencia tcnica en diseos de calidad en tejidos a mano, maquina, telar y tintes naturales. Capacitacin y Asistencia Tcnica en Artesana de cistera, alfarera, sombrerera 2 UNID. Cursos/ao CIUDAD *
UBICACIN
POBLACION BENEFICIARIA LAGO * ALTURA * 2600
CRONOGRAMA RESPONSABLE INVERSION 1 Munic. Ninprodc ONGs. Munic. Ninprodc ONGs. #REF! x 2 x 3 x 4 x 5 x
CARRETERA *
Cursos/ao
200
#REF!
76
y cueros. Promocin de organizaciones, asociaciones y micro empresas artesanales. Capacitacin en gestin empresarial y Mercadeo. Intercambio de experiencias de produccin, comercializacin y mercadeo de tejidos a mano y maquina. 2 Construccin y equipamiento de talleres artesanales. Construccin, Implementacin y equipamiento de talleres artesanales. 17 2 2 10 Asoc. Cursos/ao Talleres/ ao Modulos * * * Chucuito * * * Tajquina * * * Churo Huayrapata * * * Inchupalla 2800 2800 1400 2800 Munic. Ninprodc ONGs. Munic. Ninprodc ONGs. Munic. Ninprodc ONGs. Munic. Ninprodc ONGs. #REF! #REF! #REF! #REF! x x x x x x x x x x x x x x x x x x
11. PROGRAMA DE INVERSION 11.3 Eje de Desarrollo: CAPITAL ECONOMICO 11.3.4 Eje Temtico: PESQUERIA
METAS N PROGRAMA PROYECTO/ACTIVIDAD CANT. Asesoramiento en organizacin, Asistencia Tcnica y Capacitacin a la Actividad piscicola. Fomento a la Produccin de ovas y alevinos. 1 Apoyo a la promocin pesquera. Recuparacin de recursos hidrobiolgicos de Lago Titikaka. Apoyo a la instalacin de jaulas flotantes de crianza de truchas. Gestion de planta Procesadora de la Transformacin de trucha y derivados. * Proyectos a nivel distrital. 10 Varios Varios 10 1 Mdulos. Planta UNID. Mdulos. CIUDAD * * * * Chucuito
UBICACIN
POBLACION BENEFICIARIA LAGO * * * * ALTURA * * * * 2460 2460 8838 2460 2460
CRONOGRAMA RESPONSABLE INVERSION 1 Munic. - MINPROD Munic. - MINPROD Munic. - MINPROD Munic. - MINPROD Munic. - MINPROD 0 x x x 0 #VALOR! x 2 x x 3 x 4 x 5 x
CARRETERA * * * *
77
11. PROGRAMA DE INVERSION 11.3 Eje de Desarrollo: CAPITAL ECONOMICO 11.3.5 Eje Temtico: COMERCIALIZACION Y CREDITO
METAS N PROGRAMA PROYECTO/ACTIVIDAD CANT. Promocion de Ferias y comercializacin de productos agropecuarios, artesanales, truchicola y turismo.. Apoyo a la comercializacin a productores y pequeas empresas. Centro de Comercializacin de artesana. Identificacin de productos y mercados para comercializar. Fortalecimiento de cadenas productivas Apoyo a la Gestin de Credito a empresas y productores lderes. 2 UNID. ferias/ao CIUDAD * Chucuito * Cadenas * * * * *
UBICACIN
POBLACION BENEFICIARIA LAGO * ALTURA * 4900 4400 * * * * * * 4900 4415 4415
CRONOGRAMA RESPONSABLE INVERSION 1 Munic-Direc Reg.. ONGs. Munic-Direc Reg.. ONGs. Munic-Direc Reg.. ONGs. Munic-Direc Reg.. ONGs. Munic-Direc Reg.. ONGs. 2 3 4 5 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
CARRETERA *
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
1 Varios 6 Varios
Centro
Proyectos a nivel distrital. 11. PROGRAMA DE INVERSION 11.3 Eje de Desarrollo: CAPITAL ECONOMICO 11.3.6 Eje Temtico: RED VIAL Y COMUNICACIONES
METAS N PROGRAMA PROYECTO/ACTIVIDAD CANT. Construccin y mejoramiento de carretera Circunvalacin Pennsula. 1 Construccin y mantenimiento de carreteras . Construccin de caminos rurales en comunidades. Mantenimiento de Trochas Carrozables anexos a la Carretera Panamericana. Rehabilitacin de caminos rurales o trochas carrozables Apertura de caminos de herradura al cerro atojja para caminata. Construccin de caminos rurales de Km. 21 de la Pnamericana a Inchupalla. 60 40 10 10 6 UNID. Km. Km. Km. Km. Km. * * CIUDAD
UBICACIN
POBLACION BENEFICIARIA LAGO ALTURA 9830 9830 * * Inchupalla 4415 4415 1815
CRONOGRAMA RESPONSABLE INVERSION 1 Munic. - PROVIAS Munic. - PROVIAS Munic. - PROVIAS Munic. Munic. - PROVIAS #REF! #REF! #REF! 0 #REF! X 2 X X X X X X X X X 3 4 5
CARRETERA
Peninsula Tajquina Potajani G. * * Concachi, tajquina, potojani grande y Talaca Churo, Sihuinta, Tacasaya * *
78
Publicacin de Pagina Web del Distrito. 3 Instalacion de medios de comunicacin Estudio e instalacin de Telefono y cabinas publicas de internet. Instalacin de antena parablica en la Pennsula y parrarayos
1 1 1
Web Cabina telefono Antena.
* *
* *
* * Huayrapata
* *
9830 9830 5065
Munic. Munic. Munic.
0 0 #REF!
X X X
* Proyectos a nivel distrital. 11. PROGRAMA DE INVERSION 11.3 Eje de Desarrollo: CAPITAL ECONOMICO 11.3.7 Eje Temtico: ENERGIA Y MINAS
METAS N PROGRAMA PROYECTO/ACTIVIDAD CANT. 1 Electrificacin de red primaria de sector Kellojjani y Centro Poblado de Inchupalla. Infraestructura de Servicio de Energa Elctrica Instalacin y Ampliacin de Electrificacin de Red Secundaria de electrificacin. Conversin de Energa Elctrica de Monofasica a trifsico. Cambio de postes de madera a concreto de electrificacin. (Gestin) Fomento a la explotacin de las Canteras de Piedra laja, Piedra Caliza, Yeso, Piedra de construccin arcilla. Reflotamiento de Grifo "Cajas Reales" de Chucuito. Apoyo a la mineria artesanal no metlicos 3 4 1 300 5 1 N/D UNID. Red Red Conversin Postes Canteras Grifo Empresas * * * * * * * CIUDAD
UBICACIN
POBLACION BENEFICIARIA LAGO ALTURA Inchupalla * * 4415 4415 450
CRONOGRAMA RESPONSABLE INVERSION 1 Munic. - EM. Munic. - EM. Munic. - EM. Munic. - EM. 0 0 0 0 #REF! #REF! X X X X X X X 2 X X 3 4 5
CARRETERA
Perka Norte y Quellojan * *
Chinchera, Cusipata * * * * * * * * * 4415 1000 1001
2 Explotacin de Recursos Mineros no Metlicos
Munic. - EM. Munic. - EM. Munic. - EM.
RESUMEN DE PROGRAMACION DE PRESUPUESTO PARTICIPATIVO AO FISCAL 2,004
PROGRAMA EJES DE DESARROLLO
METAS PROYECTO/ACTIVIDAD CANT. UNID. aulas mdulos CIUDAD
UBICACIN
POBLACION BENEFICIARIA LAGO ALTURA 2350 2350
CRONOGRAMA RESPONSABLE INVERSION 1 Muni-MinEduc. Muni-MinEduc. 2 3 4 5
CARRETERA
Educacin, Cultura, Deportes y Recreacin
Mejoramiento de infraestructura Educativa. Implementacin y equipamiento con mobiliario, computo de los Centros Educ.
52 20
79
Apoyo a la gestin educativa: Implementacion comedores, bibliotecas, cmputo-internet, creacin centro superior Apoyo a desarrollo a comunidades Educa. Deporte y Recreacin (Estadios y plataformas) 2 Saneamiento, Salubridad y Salud Fortalecimiento Institucional y participacion ciudadana Agropecuario Saneamiento bsico Programa de Infraestructura y equipamiento de Centros y Puestos salud. Construccin de locales de usos mltiples. Planes de Desarrollo de las comunidades y organizaciones de base Promocin y capacitacin en la actividad agropecuaria. Estudio de Recursos y Circuitos Tursticos (Antropolgicos, Costumbristas Folklricos y paisajsticos). Capacitacin y Promocin de la actividad turistica. Construccin, Mejoramiento y Restauracin de Infraestructura Turstica.
N/D 60 2 1890 6 6 21 30 1 4 N/D 4 10 15 6 60 6 1 4 5
Varios Talleres Estadios Letrinas/SSHH centros Locales Planes Asociac. Estudio Eventos Varios CURSOS MODULOD Empresas cadenas Kms Kms Antena Redes Cantera * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Distrital
2350 2450 4900 9300 4415 2600 9830 4900 9830 300 2500 400 2800 2400 4415 9830 1815 5065 4415 4415
Muni-MinEduc. Muni-MinEduc. Muni-MinEduc. Muni- Minsa Muni- Minsa Muni Muni - ONG Muni- D. AgrariaONG MINCENTUR -Plan Copesco - Munic. MINCENTUR -Plan Copesco - Munic. MINCENTUR -Plan Copesco - Munic. Muni ONG Muni ONG Muni -M. Produc. Munic- ONGS Muni Provias Muni Provias Muni Muni E. Minas Muni E. Minas
3 4
#REF!
Turismo
6 7 8
Artesania
Capacitacion y asistencia tcnica a la actividad artesanal Construccin, Implementacin y equipamiento de talleres artesanales. Apoyo a la produccin pesquera trucha Fortalecimiento de cadenas productivas Construccion y mantenemiento de carreteras
Pesqueria Comercilaizacion y crdito
Red Vial y Comunicaciones
Rehabilitacin de caminos rurales o trochas Instalacin de medios de comunicacin Infraestructura de servicio de energia Elect.
10
Energia y Minas
Explotacion de recursos mineros no melicos
80
IX. ORGANIZACIN PARA LA GESTION DEL PLAN

9.1 El Comit de la mesa de concertacin rgano consultivo de la gestin municipal del distrito de Chucuito. Este Comit constituye un rgano consultivo de la alcalda distrital a travs del cual, los representantes de organizaciones del distrito pueden participar en la planificacin, programacin, ejecucin, operacin, gestin de los proyectos y acciones contenidas en el Plan Estratgico de Desarrollo Concertado Distrital.
9.1.1
Funciones Principales El Comit ejecutivo tendr las siguientes funciones:

NOMBRE DNI REPRESENTACION CARGO
Lic. Saens Mauro Gomez
Alcalde Distrital
Presidente Representa Representa Representa
9.1.2
En la gestin de financiamiento Apoyar y respaldar al alcalde distrital en las gestiones que realice en busca de financiamiento del Plan de Desarrollo Distrital Mantener informados a los Comits de Delegados Locales sobre los avances en la gestin de financiamiento. Realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos que exijan las instituciones financieras.
9.1.3
En la ejecucin del Plan Impulsar la participacin de los Comits de Delegados Locales y dems organizaciones locales en la ejecucin de las actividades previstas en el Plan.
9.1.4
En la sostenibilidad de los resultados del Plan Promover a travs de los Comits de Delegados Locales, la participacin de la poblacin y sus organizaciones en la operacin y mantenimiento de los servicios e infraestructura existentes en el distrito y los que surjan de la ejecucin del Plan. Promover y organizar comits para la administracin, operacin y mantenimiento, o comits de apoyo a los servicios o acciones que as lo requieran.
9.1.5
En la evaluacin y seguimiento del Plan Apoyar el seguimiento en la ejecucin del Plan Participar en la evaluacin peridica del Plan Participar en la actualizacin iterativa del plan y su programacin anual.
81
9.2 El Comit de Gestin de ejes de Desarrollo y Comit de Delegados. Los Comits de Delegados Locales adems del Comit Ejecutivo estar conformado por ejes de desarrollo representado por los Delegados Locales a travs del cual, las organizaciones locales pueden participar en la planificacin, programacin, ejecucin, operacin y gestin de los proyectos, en estrecha coordinacin con las autoridades distritales y el Comit ejecutivo de la Mesa de Concertacin. Se conform diez ejes de desarrollo del distrito: 9.2.1 Eje de desarrollo - Educacin, Eje de desarrollo - Salud y Saneamiento Ambiental, Eje de desarrollo - Agropecuaria, Eje de desarrollo - Turismo, Eje de desarrollo - Comercializacin y crdito, Eje de desarrollo - Fortalecimiento Institucional y organizaciones de base Eje de desarrollo - Artesana, Eje de desarrollo - Energa y Minas, Eje de desarrollo - Pesquera. Eje de desarrollo - Red vial y Comunicaciones. Funciones Principales Los Ejes de desarrollo temticos tendrn las siguientes funciones: 9.2.2 En la gestin de financiamiento: Apoyar y respaldar al alcalde distrital en las gestiones que realice en busca de financiamiento del Plan Estratgico de Desarrollo Concertado Distrital. Mantener informados a sus bases a las que representan sobre los avances en la gestin de financiamiento. Realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos que exijan las instituciones financieras. 9.2.3 En la ejecucin del Plan Participar activamente de las actividades de ejecucin del Plan. Organizar a la poblacin y velar por el cumplimiento de los compromisos de aporte local, asumidos para la ejecucin de los proyectos. 9.2.4 En la sostenibilidad de los resultados del Plan Apoyar y asistir conjuntamente con la poblacin a los eventos de capacitacin en operacin y mantenimiento de obras; as como en general, a todos los eventos que se organicen. Organizar y constituir los Comits de Administracin, Operacin y mantenimiento de Obras
82
9.2.5
En la evaluacin y seguimiento del Plan Participar y apoyar el seguimiento de las actividades de implementacin del Plan. Participar en las acciones de evaluacin, actualizacin y programacin anual del Plan.
9.2.6
Responsables COMIT DE GESTIN EJE DE DESARROLLO AGROPECUARIO

NOMBRE Serafn Cutipa Nina Vicente Quispe Condori DNI 80031510 01304569 REPRESENTACION Luquina Chico Comunidad Churo CARGO Deleg.de jvenes Presidente
COMIT DE GESTIN EJE DE DESARROLLO EDUCACIN.

NOMBRE German E. Huisa Gmez Hugo cruz Choque DNI 42169595 01263382 REPRESENTACION Perka Norte Chucuito CARGO Alcalde Delegado
COMIT DE GESTIN EJE DE DESARROLLO COMERCIALIZACION Y CREDITO.

NOMBRE Hctor Mamani Amachi Luis Quispe Cabana DNI 01264682 01201483 REPRESENTACION Comunidad Cusipata Parc. Marka Jilapunta CARGO Fiscal Delegado
COMIT DE GESTIN EJE DE DESARROLLO SALUD Y SANEAMIENTO BSICO.

NOMBRE Samuel R. Mamani Cuno Sergio Quispe ALCA DNI 01223920 41773586 REPRESENTACION C.P. Huayrapata C.P. Churo CARGO Presidente Secretario
COMIT DE GESTIN EJE DE DESARROLLO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.

NOMBRE Agustn Mamani Cruz William Quispe Machaca DNI 01263562 01316561 REPRESENTACION Ciudad de Chucuito Com. De Potojani Grande CARGO Delegado Secretario
COMIT DE GESTIN EJE DE DESARROLLO PESQUERA.

NOMBRE Mario Velsquez Esteba Claudio Quispe Choque DNI 01208001 01261802 REPRESENTACION Comun. Karina Sector Barco CARGO Delegado Pres.Asoc. Produc.de trucha
83
COMIT DE GESTIN EJE DE DESARROLLO ARTESANA.

NOMBRE Sara Manzano Allca Dorotea Huarachi Choque DNI 01310817 01310729 REPRESENTACION C.P. Huayrapata Ciudad Chucuito CARGO Presidenta Delegado
COMIT DE GESTIN EJE DE DESARROLLO TURISMO.

NOMBRE Juan Palao Berastain Salomn Manzano Ticona DNI 01254163 01217916 REPRESENTACION Ciudad de Chucuito C.P. Huayrapata CARGO Delegado Delegado
COMIT DE GESTIN EJE DE DESARROLLO RED VIAL, COMUNICACIN.

NOMBRE Salvador Ccalla Huayllara Nazario Apaza Quispe DNI 01231810 00470576 REPRESENTACION C.P.Cohiraya C.P. Churo CARGO Alcalde Presidente
COMIT DE GESTIN EJE DE DESARROLLO ENERGA Y MINAS.

NOMBRE Salvador Allca Checalla Julio Jaura Asqui DNI 01231810 04410114 REPRESENTACION C.P. Cochiraya Comin. Inchupalla CARGO Alcalde Delegado
X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Los pobladores del distrito de Chucuito participaron en el proceso de formulacin del Plan, identificando y priorizando sus principales problemas, necesidades y alternativas de solucin, proponiendo como horizonte de planeamiento del ao 2003 al 2007 (mediano plazo). Los participantes han tomado conciencia que para alcanzar el desarrollo, deben de consolidar sus organizaciones y participar plenamente en las mesas de concertacin mediante el Comit de Gestin. Producto de los 08 talleres de diagnstico local, se concluye como problema principal "El bajo nivel de vida reflejado en la pobreza extrema de la poblacin del distrital de Chucuito". Entre las causas del problema anunciado y sus efectos son: Estancamiento de la produccin ganadera, deficiente cobertura de servicios de salud y saneamiento, bajo nivel educativo y rendimiento escolar, limitaciones al liderazgo social y deficiente infraestructura vial para el servicios de transporte, ausencia de medios de comunicaciones, poco acceso al servicio de electricidad, deficiente articulacin de mercados, mal aprovechamiento de los recursos tursticos.
84
La poblacin como actores del desarrollo del distrito, disea su visin a mediano plazo con estrategias, objetivos y acciones que sealan el camino a seguir para alcanzar el desarrollo humano sostenible del distrito. Las estrategias globales ms importantes consisten en Desarrollar las fortalezas para aprovechar oportunidades, dentro de las cuales estn la promocin de proyectos en produccin, transformacin y comercializacin en los sectores econmicos sealados. Formular estudios con mayor detalle de los proyectos prioritarios propuestos por la poblacin, en funcin a las exigencias tcnicas y trminos de referencia de las entidades financieras. Asumir responsabilidad compartida entre el rgano de concertacin distrital, poblacin organizada e Instituciones pblicas y privadas, para efectos de viabilizar los proyectos contenidos en el Plan a mediano Plazo; orientando un mayor esfuerzo en la gestin de financiamiento. Gestionar mayor asignacin presupuestal para el Gobierno atender las necesidades de su poblacin. Local, que permita
Conformar las mesas de trabajo por ejes de desarrollo para realizar sus funciones en forma concertada. Municipalidad Distrital de Chucuito, har entrega de ejemplares del Plan Estratgico de Desarrollo Concertado, a: el Comit de Gestin Distrital, Comunidades Campesinas y Centros Poblados, Municipio Provincial de Puno e Instituciones Publicas y Privadas.
XI. BIBLIOGRAFIA
1. MIPRE - DIES 2001. Gua Operativa para la Formulacin Participativa del Plan 2. Mesa de Concertacin para la lucha contra la Pobreza Puno, Mayo 2001. Primer Encuentro Regional de Mesas de Concertacin para el Desarrollo y Lucha contra la Pobreza. 3. Mesa de Concertacin para la lucha contra la Pobreza Puno, Diciembre 2002. Participacin Ciudadana para el Desarrollo Concertado en el Gobierno Local y Regional. 4. INEI, 1993. IX Censo Nacional de Poblacin y IV Censo Nacional de vivienda del distrito de Chucuito. 5. INEI, 1996.III Censo Nacional Agropecuario Puno Perfil Agropecuario 6. IICA - Holanda / LADERAS C.A. 1997. Participativo. San Salvador. 80 Herramientas para el Desarrollo
7. SUB. REGION DE SALUD- PUNO- REDESS PUNO, 1999- 2000 Estadsticas de Salud- Distrito de Chucuito
85
XII. ANEXOS
12.1 Arbol de problemas 12.2 Actas de concertacin de los talleres participativos 12.3 Album Fotogrfico
86
INDICE PRESENTACIN .....................................................................................................................3 AGRADECIMIENTO.................................................................................................................5 INTRODUCCIN .....................................................................................................................6 I. CARACTERISTICAS FISICO GEOGRAFICAS Y ANTECEDENTES HISTORICOS .........7
1.1 Ubicacin Geogrfica: ........................................................................................................................... 7 1.1.1 Ubicacin Poltica: ............................................................................................................. 7 1.1.2 Extensin:........................................................................................................................ 10 1.1.3 Lmites: .. 10 1.1.4 Altitud:.............................................................................................................................. 10 1.1.5 Clima: .............................................................................................................................. 11 1.1.6 Accesos: .......................................................................................................................... 11 1.2 Antecedentes Histricos ..................................................................................................................... 12 1.2.1 Creacin .......................................................................................................................... 12 1.2.2 Historia de Chucuito ........................................................................................................ 12
II. DIAGNOSTICO ................................................................................................................13

2.1 El Capital Humano ............................................................................................................................... 13 2.1.1 Poblacin..................................................................................................................... 13 a) Poblacin por grupos de edad............................................................................ 15 b) Poblacin proyectada ......................................................................................... 16 c) Densidad Poblacional ......................................................................................... 16 Migraciones: ................................................................................................................ 19 Situacin de los servicios de Educacin. .................................................................... 19 2.1.3.1 Poblacin escolar............................................................................................ 20 a) PRONOEIs ....................................................................................................... 20 b) Educacin inicial:............................................................................................. 20 c) Educacin primaria: ........................................................................................ 21 d) Educacin Secundaria:................................................................................... 21 2.1.3.2 Calidad de Docente......................................................................................... 23 2.1.3.3 Participacin de padres de familia en el proceso educativo........................... 23 2.1.3.4 Infraestructura ................................................................................................. 23 2.1.3.5 Equipamiento .................................................................................................. 24 2.1.3.6 Analfabetismo ................................................................................................. 24 2.1.3.7 Nivel de Educacin Bsica de la poblacin .................................................... 24 2.1.3.8 Indicadores de Educacin............................................................................... 25 Situacin de los servicios de Salud............................................................................. 25 a) Persona de los Establecimientos de Salud ........................................................ 26 b) Equipamiento...................................................................................................... 26 c) Poblacin atendida en el servicio de salud ........................................................ 27 d) Diez primeras Causas de morbilidad general..................................................... 27 Situacin de los Servicios de Saneamiento ................................................................ 28 a) Agua potable y/o piletas ..................................................................................... 28 b) Sistema de Desage y/o Letrinas....................................................................... 28
2.1.2 2.1.3
2.1.4
2.1.5
87
2.2 El Capital Social e Institucional.......................................................................................................... 29 2.2.1 2.2.2 Organizacin comunal................................................................................................. 29 Organizaciones de base.............................................................................................. 32 a) Los clubes de madres y vaso de leche................................................................... 32 b) Asociacin de mujeres............................................................................................ 32 c) Organizaciones barriales ........................................................................................ 32 d) Centros Poblados. .................................................................................................. 32 Organizacin municipal. .............................................................................................. 33 Instancias de concertacin.......................................................................................... 35 2.2.4.1 Aspectos culturales ......................................................................................... 36 a) Idioma................................................................................................................... 36 b) Elementos de identidad ..................................................................................... 36
2.2.3 2.2.4
2.3 Capital Econmico ............................................................................................................................... 37 2.3.1. Los Recursos Naturales. ............................................................................................. 37 a) Suelo ....................................................................................................................... 37 2.3.2 Actividad Pecuaria.......................................................................................................... 38 2.3.3 Actividad Agrcola........................................................................................................ 40 a) Infraestructura agrcola ........................................................................................... 42 b) Asistencia tcnica ................................................................................................... 42 2.3.4 Flora y Fauna. ............................................................................................................. 42 2.3.5 Recursos hdricos........................................................................................................ 43 2.3.6 Actividad Pisccola....................................................................................................... 44 2.3.7 Recursos Tursticos y Arqueolgicos. ......................................................................... 44 2.3.8 Actividad Turstica ....................................................................................................... 46 a) Servicios Tursticos ................................................................................................. 46 b) Platos Tpicos.......................................................................................................... 46 2.3.9 Actividad Artesanal...................................................................................................... 47 2.3.10 Recursos mineros no metlicos. ................................................................................. 47 2.3.11 Energa ........................................................................................................................ 48 2.3.12 Red Vial y Comunicaciones ........................................................................................ 48 2.3.13 Comercializacin y Mercados ..................................................................................... 49 a) Oferta de productos del distrito............................................................................... 49 b) Ferias semanales.................................................................................................... 49 c) Potencial comercial del distrito................................................................................ 50
III. PRINCIPALES TENDENCIAS ........................................................................................51 3.1 PROCESOS Y TENDENCIAS .........................................................................................51

a) Nacional, Regional ............................................................................................................... 51 b) Tendencias Locales ............................................................................................................. 52 3.2 ROLES ECONOMICOS DEL DISTRITO DE CHUCUITO............................................................. 52 a) ROLES PASADOS............................................................................................................... 52 b) ROLES PRESENTES .......................................................................................................... 53 c) ROLES FUTUROS ............................................................................................................... 53
88
IV. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO (FODA).........................................................................54

4.1 Factores Externos ................................................................................................................................ 54 a) Oportunidades ............................................................................................................. 54 b) Amenazas.................................................................................................................... 54 4.2 Factores Internos.................................................................................................................................. 55 a) Fortalezas.................................................................................................................... 55 b) Debilidades.................................................................................................................. 55
V. ANALISIS ESTRATEGICO ..............................................................................................56

5.1 OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS............................................................................................... 56 5.2 OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES .............................................................................................. 60 5.3 AMENAZAS Y LAS DEBILIDADES................................................................................................... 63
VI. VISIN INTEGRAL DEL DISTRITO DE CHUCUITO AL 2007.......................................66 VII. VISION Y ESTRATEGIAS POR EJES DE DESARROLLO...........................................66
7.1 VISION PARA CAPITAL HUMANO.................................................................................................. 66 7.1.1 Estrategias globales ...................................................................................................... 66 7.1.2 Objetivos Estratgicos por Eje Temtico .................................................................... 67 7.2 VISION Y ESTRATEGIAS PARA CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL.................................. 67 7.2.1 Estrategias Globales ................................................................................................... 67 7.2.2 Objetivos Estratgicos por Eje Temtico .................................................................... 68 7.3 VISION PARA CAPITAL ECONOMICO ........................................................................................... 68 7.3.1 Estrategias Globales ................................................................................................... 68 7.3.2 Objetivos Estratgicos por Eje Temtico ........................................................................ 69 VIII. PROGRAMA DE INVERSIONES ................................................................................................ 70
IX. ORGANIZACIN PARA LA GESTION DEL PLAN ........................................................81

9.1 El Comit de la mesa de concertacin rgano consultivo de la gestin municipal del distrito de Chucuito. ...................................................................................................................................................... 81 9.1.1 Funciones Principales ................................................................................................. 81 9.1.2 En la gestin de financiamiento .................................................................................. 81 9.1.3 En la ejecucin del Plan .............................................................................................. 81 9.1.4 En la sostenibilidad de los resultados del Plan .......................................................... 81 9.1.5 En la evaluacin y seguimiento del Plan..................................................................... 81 9.2 El Comit de Gestin de ejes de Desarrollo y Comit de Delegados.......................................... 82 9.2.1 Funciones Principales ................................................................................................. 82 9.2.2 En la gestin de financiamiento: ................................................................................. 82 9.2.3 En la ejecucin del Plan .............................................................................................. 82 9.2.4 En la sostenibilidad de los resultados del Plan ........................................................... 82 9.2.5 En la evaluacin y seguimiento del Plan..................................................................... 83 9.2.6 Responsables.............................................................................................................. 83
X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...................................................................84 XI. BIBLIOGRAFIA: ..............................................................................................................85 XII. ANEXOS ........................................................................................................................86

12.1 Arbol de problemas ............................................................................................................................ 86 12.2 Actas de concertacin de los talleres participativos...................................................................... 86 12.3 Album Fotogrfico .............................................................................................................................. 86
89
90

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Chucuito, Junio del 2003

Lic. Mauro Sens Gmez Cutipa. Alcalde del Distrito de Chucuito

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I. CARACTERISTICAS FISICO GEOGRAFICAS Y ANTECEDENTES HISTORICOS

INEI 1993 y CENDOC Puno.

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Mapa de Puno ubicando a Chucuito

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Meses de transicin: Setiembre a noviembre y abril (23% de precipitaciones pluviales)

LONGITUD (Km) 18.0 18.0

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Compendio Estadstico 1996 - 1997

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FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI 1993

80000 60000 40000

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CUADRO N 02 DISTRITO DE CHUCUITO Y TASA DE CRECIMIENTO INTER CENSAL

FUENTE: Censos Nacionales 1940, 1961, 1972, 1981, 1993.

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12.7 12.9 11.6

10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0

6.8 5.3 5.2 4.5 4.3 4.3 3.8 3.6 4.0

FUENTE: Elaboracin propia, datos INEI Censo 1993 FUENTE: Cuadro N 03

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FUENTE: Elaboracin propia - datos INEI

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POBLACION URBANA, RURAL Y POR GRUPOS DE EDAD.

CUADRO N 06 MAPA DE POBREZA DE LA PROVINCIA DE PUNO

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FUENTE. Unidad de Costeo - Direccin Regional de Educacin - 2003

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FUENTE. Direccin Regional de Educacin - 2002

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