Metalurgia Costos

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

FACULTAD DE INGENI ER A DE PRODUCCI N Y SERVI CI OS

ESCUELA PROFESI ONAL DE INGENI ER A MECNI CA

CURSO: Costos y Presupuestos

Docente : Ing. Pascual Adriazola

AREQUIPA 2007

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CAPTULO I
LA EMPRESA
1. Introduccin
La empresa institucin que est incesta en el mundo econmico y es de vital importancia para
el estado y la sociedad.
Para el estado ya que paga los impuestos que permitirn invertir en el gasto social, salud,
educacin, justicia, etc. para la sociedad ya que produce bienes y servicios que satisfacen las
necesidades de las personas, as mismo generan puestos de trabajo que permitirn tener
empleo en las personas.
Por lo que la empresa es sujeto de inters de distintas disciplinas cientficas por los diferentes
aspectos en los que se manifiesta en el sistema econmico:
Aspecto Tcnico Productivo: Procesos de transformacin de los factores productivos
en bienes y servicios.
Aspecto Econmico financiero: procesos de transacciones comerciales y monetarias
(clientes, proveedores y Bancos).
Aspecto Jurdico. En contratos de empresa empresa, empresa estado y empresa
personas.
Aspecto Social: Interaccin con el entorno (medio ambiente, educacin, valores,
cultura, etc.)
As podemos analizar la empresa como un agente institucin que organiza con eficiencia los
factores econmicos para producir bienes y servicios para el mercado con nimo de alcanzar
objetivos (utilidad).
2. Evolucin La empresa como rgano de la economa pas por 4 modelos econmicos.
1. Feudalismo: Se da como una unidad simple y tcnica cuya base es la relacin familiar.
Se dedica a la transformacin primaria y artesanal de factores, tiene una organizacin sencilla.
2. Mercantilismo: Sigue como unidad simple en su aspecto productivo y como
consecuencia del incremento comercial, colonial y del desarrollo poltico econmico de los
estados surgen nuevas formas de sociedad y se empieza a definir como unidad comercial o
tcnico econmico.

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3. Capitalismo industrial: Comienza con la revolucin industrial (aplicacin de
Maquinaria en la produccin). Ya se considera como una unidad compleja organizada
teniendo relaciones con aspectos jurdicos y sociales.
La necesidad de capitales promueva el desarrollo del sistema bancario y financiero, se
generalizan las sociedades annimas, como consecuencia de esto se forman organizaciones
descentralizadas.
4. Capitalismo industrial: El crecimiento de la demanda determin el crecimiento
patrimonial necesitando para ello importante volumen de capital, as como, tambin
importantes utilidades provocaron el desarrollo de la economa financiera, sus instituciones,
mercados y operaciones. En esta etapa se produce la separacin de la propiedad y la
administracin, as como, la concentracin e internacionalizacin del capital. Se confluye la
empresa como unidad de direccin o decisin con la Administracin Cientfica
3. Elementos de la Empresa
La empresa est compuesta por un conjunto de elementos relacionados entre s, que persiguen
objetivos comunes. Son 2 elementos importantes:
a) Factor pasivo o bienes econmicos, representan los recursos econmicos clsicos
(Tierra y capital). Se clasifican:
Capital financiera o recursos financieros lquidos necesarios para descubrir las inversiones
para su normal desenvolvimiento o funcionamiento.
Capital Tcnico: Es lo material necesario para el funcionamiento y produccin de bienes y
servicios distinguimos:
- Tangible:
Infraestructura, maquinarias y equipos.
Material (materia prima)
Mercancas (productos en procesos y terminados)
- Intangible:
Tecnologa y software informtico.
b) Factores Activos o personas: Llamados recursos humanos se pueden distinguir:
- Propietarios del capital de la empresa.
Con nimo de control.
Simples inversores financieros.

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- Empleados o trabajadores.
- Directivos o administrativos.
4. Procesos Bsicos que tienen lugar en la egresa:

5. La Empresa
Empresa
Es la unidad econmica dedicada a la extraccin, transformacin, transporte, comercializacin
de bienes econmicos con el objeto de aadirles valor y obtener utilidades.
Factores de la empresa:
a) Naturaleza: Compuesta por la materia prima.
b) Trabajo: Compuesta por la personas
c) Capital: Compuesta por el dinero.
d) Empresario: Compuesta por la persona que se dan cuenta de que existe en el
mercado una necesidad insatisfecha y produce los bienes y servicios.
Quines hacen empresa?
a) Personas Naturales: Cualquier persona a ttulo personal a la autorizacin y los
trmites de funcionamiento la realizan por s mismo.
b) Personas Jurdicas: Son aquella que tienen representacin como sociedad,
pueden tener actividades industriales, comerciales y de servicios o una combinacin de ellos.
Segn el nmero de personas que conforman la sociedad pueden ser:
Proceso Directivo
Fases:
- Planificacin
- Direccin
- Organizacin
- Control
Proceso
Productivo
- Elaboracin
- Producto
proceso.
- Producto final
Proceso Logstico
- Aprovisionamiento
- Almacn PP.PT.
- Informacin
Comercial.
- Financiacin
- Inversin
Procesos

Informacin
rdenes
Informacin
Proceso Directivo
Fases:
- Planificacin
- Direccin
- Organizacin
- Control
rdenes

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1. Individuales: Empresa donde el propietario es una persona natural se le llama:
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.
2. Societarias: Empresa donde una agrupacin de personas naturales o personas
jurdicas puede formar la empresa:
Clases:
a) Sociedad Annima: Su capital es representado por acciones que representan aportes de las
accionistas.
Caractersticas:
- Los accionistas no responden personalmente por las deudas de la empresa.
- Su capital debe estar suscrito totalmente y cada accin pagada pro lo menos en una cuarta
parte.
- La constitucin se realiza por los fundadores en el momento de otorgarse la escritura pblica.
- Formas
S.A.C.
Menos de 20 accionistas.
Acciones no estn el registro pblico del mercado de valores.
S.A.A.
Tiene ms 750 accionistas.
Oferta pblica de acciones.
El 35% del capital pertenece a 75% o ms de accionistas.
Est bajo supervisin del CONASEV.
b) Sociedad de Responsabilidad Limitada: Es aquella donde el capital est integrado por
aportes de los socios, en participaciones iguales (no son acciones).
Caractersticas:
- Los socios no pueden exceder de 20.
- Los socios no responden personalmente las obligaciones de la empresa.

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- La voluntad de los socios est representada por la mayora del capital
social.

Comprobantes de pago
a) Facturas:
Son aquellas que se utilizan en transacciones comerciales con personas naturales o jurdicas
que hayan optado por acogerse al Rgimen Especial, Rgimen General y Rgimen nico
Simplificado, esto conlleva al derecho de crdito fiscal. En este tipo de comprobante de pago
debe diferenciarse el I.G.V.
Las empresas en el R.U.S. no emiten factura.
b) Boletas de Venta:
Sustituyen a la factura cuando los consumidores o usuarios finales no tienen derecho a crdito
fiscal o no tienen RUC, en la boleta no se hace la discriminacin del I.G.V.
Impuesto a la Renta:
Es el gravamen a la riqueza, es decir, un impuesto a las ganancias o utilidades
Contribuyentes:
- Personas naturales.
- Asociaciones profesionales y similares.
- Personas jurdicas.
Categoras del Impuesto a la Renta:
- Primera Categora: Rentas provenientes de predios arrendamiento o alquileres de
inmuebles y predios.
- Segunda Categora: Rentas de otros capitales (intereses pro ttulos, bonos o
similares).
- Tercera Categora: Rentas de industria, comercio y similares, pagan las empresas.
30% de utilidad.
- Cuarta Categora: Rentas del trabajo independiente.

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- Quinta Categora: Trabajo dependiente

Impuesto General a las Ventas I.G.V. (19%)
Impuesto a las Transacciones Comerciales, lo paga el usuario o consumidor final. El
empresario es solo un intermediador con el SUNAT ya que retiene el I.G.V.
Ejemplo:
Calcule el I.G.V. de la venta por S/. 100.00 y su precio final del bien:
Valor Venta S/. 100.00
I.G.V. 19% 19.00
P.V. S/. 119.00
Las empresas tienen derecho al crdito fiscal que se concede a los empresarios con miras a que
el I.G.V. sea solo la tasa sobre el bien final.
Esto se debe a que los empresarios compran productos para fabricar u operar y pagar I.G.V.,
entonces el usuario terminara por pagar doble impuesto, no siendo esta la idea.
Para calcular el I.G.V. utilizando el crdito fiscal:
I.G.V. Cobrado - I.G.V. pagado: Impuesto para la SUNAT.
Ejm.:
Para fabricar 1 mesa compramos por el valor de S/. 1190, es decir que pagamos por I.G.V.
Calculando el I.G.V pagado:
V.V. ------------- 1000
I.G.V. ------------ 190
P.V. 1190

119
19 x 1190
X=
Luego la vendemos en S/. 2,500.00 Nuevos Soles.
Calculando I.G.V. cobrado:
V.V. ------------- 2100.84
I.G.V. ------------ 399.16

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P.V. 2500.00
119
19 x 2500
X=
X = 399.16
I.G.V. al Sunat = I.G.V. Cobrado I.G.V. pagado
I.G.V. al Sunat = 399.16 190 = 209.16

CAPITULO II
COSTOS Y PRESUPUESTOS

I.1. INTRODUCCIN

El conocimiento de la forma como las empresas generan sus utilidades, es fundamental en el
xito de las mismas, siendo los costos del bien o servicio la variable ms importante amerita
su estudio en todas las carreras de ingeniera y direccin. El dominio de las tcnicas de costo
servir de herramienta de gestin permitiendo tomar decisiones adecuadas y precisas, que
permitir competir en un mercado abierto y globalizado como el nuestro.

I.2. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS

Las empresas tienen como objetivo fundamental generar beneficios cuando producen bienes o
servicios, beneficios que resultan de la diferencia entre el precio de venta y los costos
totales.

Por consiguiente son de importancia vital en la vida de una empresa, el conocimiento de su
comportamiento permitir realizar mejoras corregir errores y desarrollar presupuestos acorde
con la realidad. Los costos son el resultado de todo lo que sucede en el proceso de produccin
de bienes y servicios, es decir, la sumatoria de todos los factores que influyen en el proceso
como los gastos, costos directos, depreciacin, mano de obra, etc... Saber cuanto cuesta en
detalle producir un bien o servicio constituye un paso muy importante para generar una
empresa, es decir, permitir polticas de fijacin de precios, mrgenes de beneficios,
descubrimiento de factores de costos relevantes y el planeamiento y control de la gestin de
costos.

MATERIA PRIMA Eficiencia -Mercado
Productividad -Beneficio
MANO DE OBRA Calidad -Ventas
Proceso
Productiv
o

COSTO

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Gastos -Margen de
ganancias
COSTOS INDIRECTOS -Gestin

En conclusin podemos indicar que si se quiere tener xito debemos conocer los costos ya que
estos tienen un rol muy trascendente en la gestin empresarial.

I.3. FUNCIONES PRINCIPALES DE UNA EMPRESA O CADENA DE
VALOR

La cadena de valor o funciones principales de una organizacin es una secuencia de funciones
cada un de las cuales se aade al producto. Estas funciones deben ser administradas
individualmente as como coordinarlas. Sus actividades dentro del marco de la organizacin
como un todo es decir trabajar en equipo dentro de la cadena de valor se encuentran en
relacin directa hacia arriba los proveedores e interesados, hacia abajo como clientes siendo
parte esencial en el anlisis de la cadena de valor o funciones de toda organizacin. El xito
de toda organizacin depende de que dejen complacidos a sus clientes, debiendo conocerse la
percepcin que los clientes tengan en sus productos o servicios.

1. Investigacin y desarrollo, que es la generacin de ideas relacionadas con nuevos productos,
servicios, procesos y su respectiva experimentacin.
2. Diseo de productos, servicios y procesos, planeacin e ingeniera detallada.
3. Produccin, coordinacin y conjuncin de servicios para fabricar en producto a
proporcionar un servicio.
4. Mercadotecnia, publicidad y venta de los productos.
5. Distribucin, mecanismos por el cual los productos se entregan al cliente
6. Servicio al cliente, actividades de apoyo que se le proporciona al cliente.

ESTRATEGIA Y ADMINISTRACION
Proveedores
Investigacin
y desarrollo
Diseo Produccin Mercadotecnia
Distribucin
Servicio
al cliente
Clientes
COSTOS

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I.4. FACTORES CLAVES DEL XITO DE UNA EMPRESA

Son aquellos factores que afectan directamente la satisfaccin del cliente, y esta es prioridad
en una organizacin.
- Costo. Es poltica actual de las empresas la continua reduccin de costos de los productos o
servicios que venden a sus clientes.
- Calidad. Es la conformidad del producto bien o servicio con un estndar preanunciado y
reespecificado, ya que los clientes esperan un mejor nivel de calidad y son menos tolerantes a
la mala calidad del pasado.
- Tiempo: Es el tiempo que se toma para desarrollar y llevar nuevos productos al mercado, la
velocidad en que la organizacin responde a los requerimientos de los clientes, velocidad de
los plazos de entrega prometidos. Las organizaciones se encuentran bajo presin para terminar
sus actividades con mayor rapidez, y para cubrir plazos de entrega con mayor confiabilidad
que en el pasado a fin de aumentar satisfaccin al cliente.
- Innovacin. Flujo continuo de productos y servicios.
- Mejoramiento continuo. Es la bsqueda interminable de niveles ms elevados de desempeo
dentro de las organizaciones. La comparacin contra normas es el proceso continuo de la
medicin de los productos, servicios o actividades, contra los mejores niveles de desempeo
que puedan encontrarse ya sea dentro o fuera de la organizacin. Frases como las siguientes
ejemplizan este tema:
- Un viaje sin fin
- Estamos corriendo con mayor rapidez simplemente para no quedarnos en el mismo
sitio.
- Si Ud. no va para adelante, esta retrocediendo.

MEJORAMIENTO CONTINUO
COSTO TIEMPO

CALIDAD INNOVACIN

I.5. DEFINICIN DE INGENIERIA DE COSTOS (Contabilidad de Costos)

Es una tcnica o mtodo para determinar el costo de un proyecto, procesos productivos,
servicios. Tambin como el proceso de identificacin, medicin, acumulacin, anlisis,
preparacin, interpretacin y comunicacin, de lo que cuesta producir bienes o servicios, lo
que ayuda a los ejecutivos a cumplir con los objetivos de la empresa.

xito
Empresa
Satisfaccin
al Cliente
PROCESO

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PLANEACIN CONTROL TOMA DE DECISIONES
Planeacin.- Seleccin de metas, la proyeccin de resultados conforme a diferentes
alternativas para alcanzar estas metas y luego como decidir alcanzarlas.

Control.- Es la accin que cubre la accin de planeacin, evaluacin del desempeo del
personal y sus operaciones. La evaluacin del desempeo proporciona una retroalimentacin
sobre los resultados reales.

Toma de decisiones.- Son decisiones que la gerencia toma para convalidar, confirmar,
mejorar las actividades que cumplir la organizacin con el objeto de ser ms competitivas.

I.6. OBJETIVOS DE LA INGENIERIA DE COSTOS

1.- Determinar los costos para efecto de evaluacin, inventarios.

A. Determinar el costo de produccin, productos fabricados y costos de productos
vendidos.
B. Determinar el valor de los inventarios iniciales y finales de materias primas,
productos en proceso.
C. Preparar el estado de ganancias y prdidas

2.- Ofrecer informacin a la gerencia para el planeamiento y control de las operaciones y
actividades de rutina de la empresa, objetivos especficos son:
A. Anlisis del comportamiento de costos.
B. Anlisis de costo volumen utilidad.
C. Determinacin de precios.
D. Evaluacin de desempeo.
E. Determinacin de costos estndar.
F. Elaboracin de presupuestos.

3.- Ofrecer informacin para la toma de decisiones poco habituales.
A. Aceptar o rechazar pedidos especiales.
B. Eliminar y / o aumentar lneas de produccin.
C. Decisin de fabricar o subcontratar.
D. Alquilar o comprar.
DE LO QUE CUESTA PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS
Identificacin Medicin Acumulacin Anlisis Interpretacin Comunicacin
GESTIN DE COSTOS

1. Costeo de los productos
2. Informacin para la
planeacin
y control.
3. Informacin para la toma de
Decisiones

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I.7. REAS DE APLICACIN DE COSTOS

Los diferentes tipos de empresas existentes en el mercado son factibles de costear sus
productos u objetos de costos la consideramos como:
1. rea comercial: Referidas a las organizaciones del sector comercio en las cuales se
realiza la compraventa de producto.
2. rea industrial o produccin: Referidas a las empresas que transforman materia
prima en productos terminados.
3. rea de servicios: son las instituciones que prestan servicio a terceras personas.

I.8. TERMINOLOGA USADA EN LA CONTABILIDAD DE COSTO

a. Costo: Valor econmico de un bien o servicio en el momento de su adquisicin. Ejm.
Valor de tv.
b. Gasto: Es el costo que a producido un beneficio en un periodo de tiempo. Ejm. El 2 de
enero la empresa compro una mquina aun costo de S/.5.000 y el 30 de enero la vendi en
S/.7.000. Se produjo un gasto de S/.5.000 y se tuvo un ingreso de S/. 7.000.
c. Prdida: Se refiere a no conseguir beneficio es decir, la diferencia negativa de ingresos
menos costos.
d. Beneficio: Sinnimo de utilidad, representa la diferencia positiva de ingresos manos
costo de acuerdo a lo esperado.
e. Desembolso: Pago en efectivo de la adquisicin de bienes y servicios.

I.9. OBJETO DE COSTO

Se define usualmente a costo como un recurso que se sacrifica o se renuncia para alcanzar un
objetivo especfico, tambin, las cantidades monetarias que se tienen que pagar por adquirir
bienes y servicios.

Para guiarse en las decisiones, se desea saber el costo de algo, este algo, se llama objeto de
costo. Se escogen los objetos de costo no solo por si mismos, sino para ayudar a la toma de
decisiones.

OBJETIVOS DE LA
INGENIERIA DE
COSTOS

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Objetos de costo Ilustracin
- Producto - Bicicleta 10 velocidades
- Servicio - Vuelo areo Arequipa-Lima
- Proyecto - Represa de Angostura
- Cliente - Compras de Masssur a la UNSA
- Categora de marca - Artculos vendidos por Metro con su logotipo
- Actividad - Prueba de calidad de un tv.
- Departamento - Dept. Mantenimiento en Cerro Verde
- Programa - Programa atltico de la UNSA
I.10. FACTOR DE COSTOS

La competencia obliga a la reduccin continua de costos que no bajen la calidad de los
productos, satisfaciendo a los clientes.

Un Factor de Costos, es cualquier variable que afecta los costos, es decir un cambio en el
factor de costos ocasiona un cambio en el costo total de un objeto de costo relacionada.
Algunos factores de costo son medidas financieras que se encuentran en los sistemas contables
tales como dlares de la mano de obra directa en la fabricacin y valores de venta.
Ejm.

Funcin del Negocio Ej. Factores del Costo
- Investigacin y desarrollo * N de proyectos
* Horas del personal del proyecto
* Complejidad tcnica del proyecto

- Diseo de productos * N de productos
Servicios y Procesos * N de piezas por producto
* N de horas de ingeniera

- Produccin * N de unidades producidas
* N de montajes
* N de ordenes de cambios en la ingeniera.
* Costos de mano de obra.

- Mercadotecnia * N de anuncios.
* N de personal de ventas.
* Dlares por venta.

- Distribucin * N de artculos distribuidos
* N de clientes.
* Peso artculo distribuidos.

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- Servicio al cliente * N de llamadas de servicio
* N de productos a los que se le da servicio.
* Horas dando servicio al cliente.

- Estrategia y administracin * N de miembros del consejo administracin.
* Horas de trabajo subcontratadas a estudio de abogados.

I.11. ACUMULACIN Y ASIGNACIN DE COSTOS

Un sistema de costeo tiene 2 etapas amplias las cuales son:
1. Acumulacin: Acumular o recopilar costos por medios de alguna clasificacin natural
(a medida auto descriptiva), tambin es la recopilacin de datos de costos en alguna forma
organizada por medio de un sistema de contabilidad.
2. Asigna Estos Costos a Objetos de Costos: La asignacin de costos en trmino general
abarca el seguimiento de los costos acumulados como la adjudicacin de los mismos a los
objetos de costos.

Acumulacin de costos Asignacin Objeto de Costos

Casi todos los sistemas acumulan costos reales que son histricos. Los costos inicialmente son
acumulados a la cuenta mano de obra, despus son asignados a uno o ms objetos de costo.

I.12. COSTOS DIRECTOS O INDIRECTOS

A la respuesta si los costos tienen una relacin directa o indirecta con un objeto de costos
especfico lo que se divide en:

a. Costos Directos: Son costos que estn relacionados con el objeto de costos y que
pueden hacerse su seguimiento de manera econmicamente factible, econmicamente factible
significa efectivo en costos. La materialidad de la partida de costos afecta la efectividad del
costo. Consideremos una compaa que vende por medio de catlogos por el correo; tal vez
fuera econmicamente factible el seguimiento de los cargos por mensajera por entregar en
paquetes en forma directa a cada cliente; en contraste el costo del papel en que esta empresa lo
factura incluida en el paquete enviado. Ejm. Mano de obra, Materia prima.

Cuenta de
costos de mano
de obra de los
supervisores de
ensamblaje.
Dpto. ensamblaje
TV producto
Dpto. de Mercadotecnia

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b. Costos Indirectos: Son costos que estn relacionados con el objeto de costos, pero que
no puede hacerse su seguimiento en forma econmicamente factible. Los costos indirectos son
adjudicados al objeto de costo utilizando un mtodo de adjudicacin de costo.
Las toallas de papel utilizadas en los baos de planta son un ejemplo de un reglon de costos
clasificado como costo indirecto de un producto. Ejm. Electricidad, Gastos Administrativos.

La tecnologa disponible para la recopilacin de datos afecta la factibilidad econmica del
seguimiento de partidas de costo, como costos directos o indirectos de objetos de costo. Por
ejm. el uso de cdigos de barra en plantas de ensamblaje, esto permite tratar como costos
directos a ciertos materiales que se clasificaban anteriormente como costos indirectos (ejm.
tornillos, clips), las decisiones trascendentes se toman sobre la base de los costos directos en
lugar de los indirectos ya que los directos son ms precisos.

El seguimiento de los costos es la asignacin de costos directos, la adjudicacin es la
imputacin de los costos indirectos al objeto de costos escogido. La asignacin de costos
abarca tanto al seguimiento como a la adjudicacin.
La clasificacin depende de os objetos de costo por que un costo especfico puede ser tanto
directo como indirecto, por ejm. el sueldo de un supervisor del departamento de ensamblaje,
puede ser un costo indirecto para el departamento de ensamblaje
PROBLEMA 2
Clasifica cada una de las siguientes partidas de costos como:
Directo o indirecto (D o I) respecto a la seccin de vdeo.
a. Variables o fijos (V o F) respecto de cmo los costos totales de vdeo varan de acuerdo
con el cambio en el nmero de vdeos vendidos (Si tiene duda, seleccione sobre la base de
si los costos totales cambiarn sustancialmente al vender un gran nmero de vdeos).Usted
tendr dos respuestas (D I; V F) para cada una de las siguientes partidas:
Partida de Costos D I. V F
A. Cantidad fija anual pagada a un distribuidor de vdeo.
B. Costos de electricidad de la tienda HEC (una sola
cuenta cubre toda la tienda).

C. Costos de vdeos comprados para su venta a los
Costos Directos
Costos Indirectos
Objeto
de
Costo
Seguimiento
Asignacin
de costo al Adjudicacin de Costos

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Partida de Costos D I. V F
clientes.
D. Suscripcin a la revista Video Trenes
E. Alquiler de Software para computadora utilizada para el
presupuesto financiero en la tienda HEC.

F. Costo de palomitas reguladas a todos los clientes de
HEC.

G. Pliza de seguro contra terremotos para la tienda HEC.
H. Costos de fletes de los vdeos comprados por HEC para
su tienda.

I.13. PATRONES DE COMPORTAMIENTO DE COSTOS

Son conductos en que se pueden clasificar los costos y que se encuentran con mayor
frecuencia y se reconocen en los sistemas existentes de costos.

a. Costos variables: Es un costo que cambia en total en proporcin de los cambios de
un factor costo elegido.
Si la Toyota compra una abrazadera especial a S/.6 por cada uno de sus autos, entonces el
nmero total el abrazaderas debe ser S/. 6 por el nmero de autos producidos. Este costo
variable cambie en total en proporcin a los cambios del factor costo, otro ejm. Es un plan de
ventas donde un vendedor recibe el 5% de cada dlar de ventas como concesin.

b. Costos Fijos: En un costo que no cambia a pesar de los cambios de un factor de
costo si se gasta S/. 20.00 en un ao para el pago del impuesto predial, renta y seguro de su
planta es un costo fijo que no cambia en total sobre un alcance designado del factor de costos
durante un lapso determinado. Ejm. seguros, deudas, alquileres, etc.

MotcioHoou_ioo
X
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t
o

T
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t
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M
o
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c
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O|cto Xooto
E./
E./
O|cto Xooto
XT

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La definicin de costos variables y fijos de importantes supuestos.

1. Se definen los costos variables o fijos con respecto de un objeto de costos
especficos. Ej. Los objetos de costos pueden ser productos, servicios, proyectos, clientes,
categoras de marcas, actividades, departamentos y programas.
2. Debe especificarse el periodo de tiempo ya que algunos costos fijos pueden ser
variables al siguiente periodo. Ejm. Una empresa paga a una compaa determinada S/. 100.00
al ao por el uso de su diseo de una unidad enfriadora, estos S/. 100.00 es un costo fijo. Si al
ao siguiente se revisa el contrato y la empresa paga S/. 20.00 por cada unidad enfriadora, este
costo del diseo se convertir en un costo variable en ese momento.
3. Los costos totales son lineales, en una grafica aparecer el costo fijo como una lnea
continua y encima los costos variables que dar los costos totales.

4. Solo se debe adquirir un solo factor de costo, las influencias de otros posible
factores de costos sobre los costos totales, se tienen como constantes o se les considerar
insignificantes
5. Las denominaciones en el nivel de factor de costos estn dentro de los lmites
relevantes.

Xu
O|cto Xooto
E./
O|cto Xooto
XT

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Como se puede apreciar los costos pueden ser simultneamente:
Directos y variables
Directos y fijos
Indirectos y variables
Indirectos y fijos

I.14. CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

a) De Acuerdo a la Fecha de Clculo
- Costos Histricos: Son aquellos que han incurrido en un lapso de tiempo.
- Costos Predeterminados (Presupuestados): Son los costos estimados que se realizan
basndose en los costos reales y estadsticas, pueden ser:
* Costos Stndar: Son aquellos que se basan en modelos desarrollados a travs de
experimentos.
* Costos Estimados: Son aquellos que se suponen y se estiman a travs de
estadsticas.

b) De Acuerdo a la Funcin Administrativa
- Costos de Produccin: Costos asociados con la produccin de un artculo.
- Costo de Distribucin y Venta: Costos que se incurren en la promocin y entrega del
producto al cliente.
- Costos de Administracin: Son costos del rea administrativa de la empresa.
- Costos Financieros: Se relaciona con la obtencin de fondos para la operacin de la
empresa. Ej. Costo de inters de un prstamo.

c) De Acuerdo al Grado de Medida
- Costo Total: Es el valor de los objetos de costos escogidos.
- Costo Unitario (Promedio): Es el valor del objeto del costo por unidad.
Patrn de comportamiento de
costos
Asignacin de costos al objeto de costos
Directo Indirecto
Variable Objeto costo:
Auto ensamblado
Llanta utilizadas en el
ensamblaje
Objeto costo:
Auto ensamblado
Energa de la planta
Fijo Objeto costo:
Dpto. de mercadotecnia
Costo anual del alquiler de
automviles usados por los
representantes de ventas.
Objeto costo:
Dpto. de mercadotecnia
Cargo mensual por el uso
corporativo de computacin

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Costo Unitario = Costo Total
N Unidades

El costo unitario facilita el clculo de inventarios y costo de productos vendidos.

d) De Acuerdo a su Facilidad de Atribucin
- Costos Directos: Son aquellos en que su seguimiento es econmicamente factible, se
relaciona directamente con el objeto de costo.
- Costos Indirectos: Son aquellos a los cuales se asigna al objeto de costo ya que es
muy difcil realizar su seguimiento.

e) De Acuerdo a su Comportamiento
- Costos Variables: Son los que cambian al variar el factor de costo.
- Costos Fijos: Son los que se mantienen constantes al variar el objeto del costo.
-
f) De Acuerdo a la Importancia en la Toma de Decisiones
- Costos Relevantes: Son los costos que afectan directamente el costo total.
- Costos Irrelevantes: Son los costos que no afectan al costo total de un producto.

I.15. ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO O COSTOS DE
PRODUCCIN

1. Costos de Materia Prima o Materiales Directos.- Son los costos de adquisicin de
todos los materiales que con el tiempo se convierten en parte del objeto de costo y que pueden
realizar su seguimiento en forma econmicamente factible, se incluye cargos de fletes,
aranceles, etc.

2. Costos de Mano de Obra Directa.- Son las compensaciones de toda la mano de
obra de produccin que se considera sea parte del objeto de costo y que puede realizarse su
seguimiento. Ejm. Salario que se paga a operarios de maquinaria, trabajadores de lnea de
ensamblaje.

3. Costos Indirectos de Fabricacin o Generales de Produccin.- Son todos los
costos de produccin que se consideran como parte del objeto de costo, pero que no puede
realizarse su seguimiento en forma econmicamente factible. Ejm. energa, abastecimiento,
materiales indirectos, renta de planta, impuesto pedrial, etc.

a. Materia prima indirecta, son materiales complementarios para la produccin
Ej. pegamento, tinta, etc.

20
b. Mano de obra indirecta, personal que no se utiliza directamente en la
produccin ejm. supervisor, oficinistas, etc.
c. Costos indirectos de fabricacin, son costos varios que apoyan a la produccin,
ejm. energa elctrica, depreciacin, etc.

I.16. FLUJO DE COSTOS
La empresa u organizacin se dividen en reas organizacionales, es decir, departamentos,
procesos, almacenes. Los costos de produccin se van anexando a medidas que fluyen en los
departamentos. El flujo sigue el momento fsico de la materia prima, se pueden considerar tres
pasos o fases:
- Almacn materia prima
- Proceso fabricacin
- Almacn productos terminados

I.17. CLASIFICACIN DE COSTOS DEPENDE DEL OBJETO DE COSTOS

Los costos directos e indirectos pueden ser indirectos o directos de acuerdo al objeto de costo,
ya que debido al rea de influencia del objeto de costo de una organizacin hace que un costo
pueda ser directo para un departamento e indirecto para otro.

Costos Indirectos de Produccin
COSTO
PRODUCCION
Materia
prima
Indirecta
Mano de
obra
Indirecta
Costos
indirectos de
Fabricacin
M
a
t
.

P
r
i
m
a

o

M
a
t
.

D
i
r
e
c
t
o
s
M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

D
i
r
e
c
t
a
Almacen
Materia Prima
Planta
Almacen
Mp
+IIMP
+Compras
-IFMP
+IIPP
+MP
+MOD
+CIF
+IFPP
+IIPT
+Prod. Terminados
-IFPT
Productos
Terminados
Prod.
Vendidos

21
Ejm. El sueldo de un supervisor en el rea de produccin es directo para el departamento pero
indirecto para el de mercadotecnia.

I.18. COSTO DE PRODUCCIN

El costo de produccin es el valor de los bienes y servicios consumidos en el proceso de
fabricacin en un determinado periodo se expresa:
CP = MP + MOD + CIF
MP=IIMP+C-IFMP
MOD = mano de obra directa
MP = material prima
CIF= costos indirectos de fabricacin
- Costo primo, Es la sumatoria de los costos directos es decir MP+MOD
CPr = MP + MOD

- Costo conversin o costos de transformacin Son los costos que se utilizan en la
conversin o transformacin de la materia prima en producto, y es la sumatoria de mano de
obra directa mas los costos indirectos de fabricacin.
CT =CC= MOD + CIF

Por consiguiente se puede expresar el costo de produccin de la siguiente manera:

Respecto a Costo Primo CP = CPr + CIF
Respecto al Costo Concesin CP = MP + CT

- Determinacin del costo de produccin anuales hay inventarios:

CP = (IIMP + Compras de MP - IFMP) + MOD + CIF

IIMP = Inventario inicial de materia prima
IFMP = Inventario final de materia prima

I.19. COSTO DE PRODUCTOS FABRICADOS

Es el costo de los productos durante un determinado periodo, por lo que el costo de los
productos fabricados representa el costo de la produccin ajustado por los cambios habidos en
el inventario de productos en proceso.
CPF = IIPP + CP - IFPP

IIPP = Inventario inicial de productos en proceso
CP = Costo de produccin

22
IFPP = Inventario final de productos en proceso

I.20. COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS (CPV)

Es el valor de los bienes que fueron vendidos durante un periodo. Por consiguiente el CPV
sumatoria de los productos fabricados con la diferencia de inventarios de productos acabados.

CPV = IIPT + CPF IFPT
IIPT = Inventario inicial de productos terminados
CPF = Costo de productos fabricados
IFPT = Inventario final de productos terminados

CPdv = IIPT+CPF = Costo de productos disponibles para la venta

I.21. COSTO TOTAL Y PRECIO DE VENTA
Es la sumatoria total del costo de vendidos mas los gastos de operacin.
Gastos Operacin = - Gastos administrativos
- Gastos de venta
- Gastos financieros
CTP = CPV + GO
Valor Venta es:
VV = CT +% UTILIDAD
Precio Venta:
PV = VV + IGV

I.22. ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

Es un estado financiero, tiene por misin exponer el resultado de la accin desarrollada en el
periodo, muestra la acumulacin de los ingresos y egresos al cierre del ejercicio econmico, y
consta de la siguiente manera:
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

Ingreso por ventas XXXX
Costo productos vendidos -(XXXX)

Margen bruto XXXX
Gastos de Operacin -(XXXX)

Utilidad lquida antes de impuestos XXXX
Impuesto a la renta -(XXXX)

23
Utilidad lquida antes de impuesto XXXX
Ejemplo Ilustrativo:
Dados los siguientes datos al 2000 de la empresa Per S.A.
Inventarios iniciales
Materia prima S/. 40.000
Productos en proceso S/. 10.000
Productos acabados S/. 100.000

Inventarios finales
Materia prima S/. 50.000
Productos en proceso S/. 14.000
Productos acabados S/. 150.000

Las compras durante el ao fueron de 40.000 a un precio S/. 10= la unidad
El consumo de materiales indirectos fue el siguiente:
Lijar S/. 2.000
Lubricantes S/. 5.000
Combustible S/. 40.000
Costo de mano de obra
Mano de obra directa S/. 300.000
Mano de obra indirecta S/. 70.000
Otros gastos del periodo fueron los siguientes:
Depreciacin de equipo S/. 40.000
Alquiler de fabrica S/. 50.000
Seguro de fabrica S/. 7.000
Comisiones S/. 60.000
Salarios de vendedores S/. 100.000
Gastos administrativos S/. 100.000
Gastos financieros S/. 70.000

Se vendieros 120.000 unidades a un precio de S/. 10= la unidad. El impuesto a la renta es del
30% de la utilidad lquida.
Se pide:
a. Determinar costo primo
b. Determinar costo conversin
c. Determinar costo produccin
d. Determinar costo productos fabricados
e. Determinar costo productos vendidos
f. Preparar estado de ganancias y prdidas

24
Solucin
a) CPr = MP + MOD
MP=IIMP+COMPRA+IFMP
MP=40.000+400.000-50.000
MP=390.000
b) CT = MOD + CIF
CIF= MPI= LIJA S/. 2.000
LUBRICANTE S/. 5.000
COMBUSTIBLE S/. 40.000 47.000
MOI 70.000
CIF DEPRECIACIN S/. 40.000
ALQUILER FABR. S/. 50.000
SEGURO FABRICA S/. 7.000 97.000

S/. 214.000
TOTAL CIF = S/. 214.000
T = 300.000+214.000
T = 514.000

c) CP = MP + MOD + CIF
CP = 390.000+300.000+214.000
CP = 904.000

d) CPF = IIPP + CP + IFPP
CPF =10.000+904.000+14.000
CPF =900.000

e) CPV =IIPA + IPF + IFPA
CPV =100.000 + 900.000 + 150.000
CPV = 850.000

f) ESTADO PERDIDAS Y GANANCIAS

Ventas (1200.000*10) S/. 120.000.000
CPV S/. (850.000)
Utilidad Bruta S/. 350.000
- Gastos administrativos S/. 100.000
- Gastos financieros S/. 70.000
- Gastos de ventas S/. 160.000
Utilidad lquida antes de impuestos S/. 20.000
Impuestos (0.30*20.000) S/. 6.000
Formatted: French (France)

25
Utilidad lquida antes de impuestos S/. 14.000
Ejemplo ilustrativo
Una empresa tiene los siguientes gastos anuales, 10 obreros a 15 soles por da que intervienen
directamente en el proceso de produccin asimismo tiene 5 personas como personal de apoyo
de planta a razn de 12 soles por da, gasta en material directo por compras la cantidad de
100000, tiene un inventario inicial de 20000 soles, utiliza en la produccin 110000, los costos
indirectos de fabricacin son iguales al 30% de los costos directos de transformacin. Calcule
el costo de produccin, el costo primo, el costo de transformacin, y el inventario final de
materia prima.
Solucin:
Se pide:
1. CP
2. CPr
3. CT
4. IFMP

a) hallamos IFMP
MP=IIMP+C-IFMP
110000=20000+100000-IFMP
IFMP=10000
b) hallamos CT
CT=MOD+CIF
CT=54750+(30/100)CT
CT=78214.28
CIF=30%CT
CIF=23464.28
c) hallamos CP
CP=MP+MOD+CIF
CP=110000+54750+23464.28
CP=188214.28
d)hallamos CPr
CPr=MP+MOD
CPr=110000+54750
CPr=164750
Ejemplo ilustrativo 2-24
Costo de artculos producidos. Prepare un programa de costos de artculos producidos para
la Canseco Company de los siguientes balances (en miles):

Principio
de 19_4
Fin
de 19_4

26
Inventario De Materiales Directos 22000 26000
Inventario De Produccin En Proceso 21000 20000
Inventario De Productos Terminados 18000 23000
Compras De Materiales Directos 75000
Mano De Obra Directa 25000
Mano De Obra Indirecta 15000
Seguro De Planta 9000
Depreciacin-Edificio Y Equipo De Planta 11000
Reparacin Y Mantenimiento De Planta 4000
Costos De Mercadotecnia, Distribucin Y Servicio Al Cliente 93000
Costos Generales Y Administrativos 29000

a) hallando CIF

CIF=15000+9000+11000+4000
CIF=39000

b) hallando CP

CP=IIMP+C-IFMP+MOD+CIF
CP=22000+75000-26000+25000+39000
CP=135000

c) hallando CPV

CPV=IIPT+CPF-IFPT
CPV=18000+136000-23000
CPV=131000

d)Estado de Ganancias y Perdidas

Ingresos .............................................................................................450000
CPV ...................................................................................................131000
Margen Bruto .....................................................................................319000
Gastos de Operacin ..........................................................................122000
Utilidad antes de impuesto .................................................................197000
Impuesto ............................................................................................. 59100

27
Utilidad despus de Impuesto .............................................................137900

Calculo del costo de los productos fabricados y el costo de productos vendidos.
Calcule el costo de los productos fabricados y el costo de los productos vendidos de los
siguientes balances relacionados con 19_5 (en miles):

Impuesto Predial Sobre El Edificio De La Planta 3000
Costos De Mercadotecnia, Distribucin Y Servicios Al Cliente 37000
Inventario De Productos Terminados, 1ro De Enero De 19_5 27000
Agua, Drenaje, Etc. Para La Planta 17000
Inventario De Produccin En Proceso 31 De Diciembre De 19_5 26000
Depreciacin Del Edificio De La Planta 9000
Costos Generales Y Administrativos(Diferentes De La Planta) 43000
Materiales Directos Utilizados 87000
Inventario De Productos Terminados 31 De Diciembre De 19_5 34000
Depreciacin Del Equipo De La Planta 11000
Reparaciones Y Mantenimiento De La Planta 16000
Inventario De Produccin En Proceso, 1ro De Enero De 19_5 20000
Mano De Obra Directa 34000
Materiales Indirectos Utilizados 11000
Gastos Generales De La Planta 4000

Se pide:
1. Costo de productos fabricados
2. Costo de productos vendidos

a) hallando CIF

CIF=23000+11000+3000+9000+11000+16000+17000+4000
CIF=94000

b) hallando CP

CP= MP+MOD+CIF
CP=87000+34000+94000
CP=215000

28
c) hallando CPF

CPF=IIPP+CP-IFPP
CPF=20000+215000-26000
CPF=209000

d) hallando CPV

CPV=IIPT+CPF-IFPTS
CPV=27000+209000-34000
CPV=202000

Estado de resultados y programa del costo de productos fabricados.
La Howell Corporation tiene los siguientes balances (en millones)
Materiales Directos, 1ro Enero De 19_4 15
Produccin En Proceso, 1ro Enero De 19_4 10
Productos Terminados, 1ro Enero De 19_4 70
Materiales Directos, 31 Diciembre De 19_4 20
Produccin En Proceso, 31 Diciembre De 19_4 5
Productos Terminados, 31 Diciembre De 19_4 55
Compra De Materiales Directos 325
Mano De Obra Directa En Fabricacin 100
Depreciacin-Edificio Equipo De Planta 80
Sueldos De Supervisores De La Planta 5
Gastos Generales Miscelneos De La Planta 35
Ventas 950
Costos De Mercadotecnia, Distribucin Y Servicio Al Cliente 240
Existencias En La Planta Utilizadas 10
Agua Drenaje,Etc, De La Planta 30

29
Se requiere preparar un estado de resultados y un programa de apoyo de costo de los productos
fabricados para el ao que termino el 31 de diciembre de 19_4
a) hallando CIF
CIF=80+5+10+30+60+35
CIF=220

b) hallando CP
CP=15+325-20+100+220
CP=640
c) hallando CPF
CPF=IIPP+CP-IFPP
CPF=10+640-5
CPF=645
d) Hallando CPV
CPV=IIPT+CPF-IFPTS
CPV=70+645-55
CPV=660
e) Estado de Ganancias y Perdidas

Ingresos .....................................................................................950000,000
CPV ...........................................................................................660000,000
Margen Bruto .............................................................................290000,000
Gastos de Operacin ..................................................................240000,000
Utilidad antes de impuesto .......................................................... 50000,000
Impuesto ..................................................................................... 15000,000
Utilidad despus de Impuesto ...................................................... 35000,000

Perdida por incendio, calculo de costos de inventario. Un empleado perturbado, Colmillo
W. Pirmano, acerco un soplete a una planta productora el 26 de febrero, cuando soplaban
rfagas de viento. El incendio resultante destruyo completamente la planta y su contenido, por
fortuna se guardaba determinados registros contables en otros edificios. Esos registros
revelaron los siguientes datos para el periodo del 1ro de enero de 19_5 al 26 de febrero de
19_5.

Materiales directos comprados 160000
Produccin en proceso,01/01/19_5 34000
Materiales directos 01/01/19_5 16000
Productos terminados,01/01/19_5 30000
Gastos generales de fabricacin 40% de C.C

30
Ventas 500000
Mano de obra directa 180000
Costos primos 294000
Porcentaje de margen bruto basado en las ventas 20%
Costo de productos disponibles para la venta 450000

La perdida fue cubierta totalmente por el seguro. La compaa aseguradora quiere saber si el
costo histrico de los inventarios es base para negociar una liquidacin, aunque la liquidacin
realmente se calculara en el costo de restitucin, no en el costo histrico.
Se requiere calcular los costos de:
1. Inventario de productos terminados, 02/26/19_5
2. Inventario de produccin en proceso, 02/26/19_5
3. Inventario de materiales directos, 02/26/19_5
Solucin:
a) De la formula de costos primo hallamos la materia prima
CPr=MP+MOD
294000=MP+180000
MP=114000
b) hallamos el inventario final de materia prima
MP=IIMP+C-IFMP
114000=16000+160000-IFMP
IFMP=62000
c) hallamos los costos indirectos de fabricacin
CIF=40%C.C
como C.C=MOD+CIF
CIF=0.40(MOD+CIF)
CIF=0.40MOD+0.40CIF
0.6CIF=0.40(180000)
CIF=120000
d) hallamos el costo de produccin
CP=MP+MOD+CIF
CP=114000+180000+120000
CP=414000
e) hallamos los costos de los productos fabricados usando la siguiente formula
CPDv=IIPT+CPF
450000=30000+CPF
CPF=420000
f) Hallamos el inventario final de productos en proceso
CPF=IIPP+CP-IFPP
420000=34000+414000-IFPP
IFPP=28000

31
g) Hallamos el inventario final de productos terminados usando la formula de costo de
productos vendidos
CPV=IIPT+CPF-IFPT
400000=30000+420000-IFPT
IFPT=50000
PROBLEMA PROPUESTO
Datos los siguientes datos de la Compaa PINCEL para el ao 2000
- Lija ......................................................................................... S/. 2,000.00
- Costo de Manejo de Materiales ................................................... 70,000.00
- Lubricantes y Enfriadores ............................................................ 5,000.00
- Mano de Obra Indirecta Diversa de Produccin .......................... 40,000.00
- Mano de Obra Directa .............................................................. 300,000.00
- Materiales Director 1 Enero 2000 .............................................. 40,000.00
- Productos terminados 1 Enero 2000 ......................................... 100,000.00
- Productos terminados 31 de Diciembre 2000 ............................ 150,000.00
- Produccin en proceso 1 Enero 2000 ......................................... 10,000.00
- Produccin en proceso 31 Diciembre 2000 ................................. 14,000.00
- Costo Alquiler de Planta ............................................................. 54,000.00
- Depreciacin equipo de planta .................................................... 54,000.00
- Depreciacin Equipo de Planta ................................................... 36,000.00
- Impuestos a la propiedad sobre equipo de planta ........................... 4,000.00
- Seguro contra incendios sobre el equipo de planta ........................ 3,000.00
- Materiales Directos comprados ................................................. 460,000.00
- Materiales Directos al 31 de Diciembre 2000 .............................. 50,000.00
- Comisiones sobre Ventas. ...................................................... 1260,000.00
- Sueldos Departamentos de Ventas ............................................ 100,000.00

32
- Costos de Embarque .................................................................. 70,000.00
- Costos de Administracin ......................................................... 100,000.00
Prepare un estado de resultados con un programa de apoyo por separado de los
productos fabricados.
Para todos las partidas con excepcin de ventas, compras de materiales directos e
inventarios, indique con una V o F si es costo variable o fijo, donde el factor de costo
es la unidad de produccin.
RESOLUCIN PROBLEMA PROPUESTA:
1. Calculado MP:
MP = IIMP + compras - IFMP Donde IIMP = 40,000
Compras = 460,000
MP = 40,000 + 460,000 50,000 IFMP = 50,000 Calculando
Costo Produccin
CP = MP + MOO + CIF
CP = 450,000 + 300,000 + 215,000
CP = 964,000
Donde CIF son:
Lija = 2,000 ............................. (V)
Manejo Mat = 70,000 ............................ (V)
Mano Obra Ind. = 40,000 ............................ (V)
Alquiler Planta = 54,000 ............................. (F)
Depreciacin Eq- Planta.= 36,000 ............................. (F)
Impuestos Propiedad Equipo Planta= 4,000 ............................... (F)
Seguro contra incendio = 3,000 .............................. (F)
214,000
MOD 300,000 ........................... (V)
2. Calculando el costo productos fabricados:
CPF = IIPP + CP + IFPP
CPF = 10,000 + 964,000 14,000 Donde IIPP = 10,000
CPF = 960,000 IFPP = 14,000
3. Calculando el costo productos vendidos:
CPF = IIPP + CP + IFPP
CPF = 100,000 + 960,000 150,000 Donde IIPP = 100,000
CPF = 910,000 IFPP = 150,000
4. Estado de prdidas y ganancias:

33
Ventas ......................................................... 1260,000
C.P. Vendidos ................................................ 910,000
Margen Bruto .................................................... 350,00
Gastos de Administrativo Ventas Distribucin:
Comisiones sobre ventas (V) ............................. 60,000
Sueldos Dpto. Ventas (F) ............................... 100,000
Costos Embarque (V) .................................. 70,000
Costos Administracin (F) ............................... 20,000
2-32 Prdida por incendio, clculo de costos de inventario. Un empleado perturbado,
Colmillo W. Pirmano, acerc un soplete a una planta productora el 26 de febrero, cuando
soplaban rfagas de viento. El incendio resultante destruy completamente la planta y su
contenido. Por fortuna, se guardaban determinados registros contables ei\ otro edificio. Esos
registros revelaron los siguientes datos para el periodo del I- de enero, 19_5 al 26 de febrero,
Materiales directos comprados $160,000
Produccin en proceso, 1/1/1 9_5 34.000
Materiales directos, 1/1/1 9_5 15,000
Productos terminados, 1/1/19_5 30,000
Gastos generales de fabricacin 40% de costos de conversin
Ventas 500,000
Mano de obra directa 1 80,000
Costos primos 294,000
Porcentaje de margen bruto basado en
las ventas 20%
Costo de productos disponibles para venta 450,000

La prdida fue cubierta totalmente por el seguro. La compaa aseguradora quiere saber si el
costo histrico de los inventarios es base para negociar una liquidacin, aunque la liquidacin
realmente se calcular en el costo de restitucin, no en el costo histrico.
Se requiere
Calcular los costos de:
1. Inventario de productos terminados, 2/26/19_5
2. Inventario de produccin en proceso, 2/26/19_5
3. Inventario de materiales directos, 2/26/19_5
SOLUCION
MP = IIMD + COMPRAS IFMD
CP= MP + MOD + CIF
Por condicion del problema
Gastos generales de fabricacin = 40% de costos de conversin
CIF = 0.4(MOD + CIF)
CIF = 2/3 MOD = $120,000
MOD = $180,000

34
CP= MP + MOD + CIF
$294,000 = MP + $180,000 + $120,000
MP = $114,000
MP = IIMD + COMPRAS IFMD
$114,000 = $16,000 + $160,000 IFMD
IFMAD = $62,000
CPV = 0.8 x 500,000 = $400,000
CPDV = IIPT + CPF
$450,000 = $30,000 + CPF
CPF = $420,000
CPV = IIPT + CPF IFPT
400,000 = $30,000 + $420,000 IFPT
IFPT = $50,000
CP = MP + MOD + CIF
CP = $114,000 + $180,000 + $120,000
CP = $414,000
CPF = IIPP +CP IFPP
420,000 = $34,000 + $414,000 IFPP
IFPP = $28,000
Ejercicios Propuestos

1. *Una empresa tiene los siguientes datos:

Enero Diciembre Gastos Durante el Ao

Produccin
proceso S/. 40
000.00

MATER. DIERECTO S/. 40
000.00
Produccin Proceso S/. 50
000.00.
Produccin Terminada S/. 40
000.00.

- Comprar material S/. 560 000.
- 30 obreros trabajan un turno a
5/3 por hora los 365 das del ao.
- Valor del edificio y planta S/.
1 200 000.
- 6 personas trabajan en
supervisin y apoyo en planta a S/.
800 al mes.
- Gastos varios apoyo planta S/.
70 000.
- Costo primo S/. 947 340.
- Costo de operacin S/. 250
000.
- Costo total S/. 1 476 620.
- Depreciacin 10 aos.

La empresa vendi 400 000 unidades a S/. 4 unidad
calcule:

- Inventario inicial de material directo.
- Inventario Inicial de productos terminados.
- Calcule el estado de ganancias y perdidas (4)

35

2-24 Costo de artculos producidos. Prepare un programa de costos de artculos producidos
para la Canseco Company de los siguientes balances (en miles):
Principio de
19_4
Fin de
19_4
Inventario de materiales directos $ 22,000 $ 26,000
Inventario de produccin en proceso 21.000 20,000
Inventario de productos terminados 18,000 23,000
Compras de materiales directos 75.000
Mano de obra directa 25.000
Mano de obra indirecta 15,000
Seguro ce planta 9,000
Depreciacin edificio y equipo de planta 11,000
Reparacin y mantenimiento de planta 4.000
Costos de mercadotecnia. distribucin y servicio
al cliente 93,000
Costos generales y administrativos 29.000

2-25 Estado de resultados, del sector productivo. Prepare un estado de resultados para la
compaa en el problema anterior, considerando ventas de $ 300,000,000.
2-26 Clculo del costo de los productos fabricados y el costo de productos vendidos.
Calcule el costo de los productos fabricados y el costo de los productos vendidos de los
siguientes balances relacionados con 19_5 (en miles):

Impuesto predial sobre el edificio de la planta $ 3.000
Costos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cuente 37,000
Inventario de productos terminados, 1
0
de enero 19_5 27,000
Agua, drenaje, etc. para la planta 17.000
Inventario de produccin en proceso
31 de diciembre de 19_5 26,000
Depreciacin del edificio de la planta 9,000
Costos generales y administrativos (diferentes a la planta) 43,000
Materiales directos utilizados 87.000
Inventario de productos terminados 31 de diciembre 19_5 34,000
Depreciacin del equipo de la planta 11,000
Reparaciones y mantenimiento de la planta 16,000
Inventario de produccin en proceso, 1
2
de enero 19_5 20.000
Mano de obra directa 34.000
Mano de obra indirecta 23.000
Materiales indirectos utilizados 11.000
Gastos generales de la planta 4,000

36
2-27 Estado de resultados y programa del costo de productos fabricados. La Howell
Corporation tiene los siguientes balances (en millones):

Para fecha especfica Para el ao 19_4
Materiales directos, 1
0
enero, 19_4 $15 Compra de materiales directos $ 325
Produccin en proceso, 1
0
enero, 19 _4 10 Mano de obra directa en fabricacin 100
Productos terminados, 1
0
enero, 19_4 70 Depreciacin edificio
equipo de la planta 80
Materiales directos, 31 diciembre 20 Sueldos de supervisores de la planta 5
Produccin en proceso, 31 dic. 19_4 5 Gtos. grates, miscelneos de la planta 35
Productos terminados, 31 dic. 19_4 55 Ventas 950
Costos de mercadotecnia
distribucin y servido al cliente 240
Existencias en la planta utilizadas 10
Agua, drenaje, etc. de la planta 30
Mano de obra indirecta 60

Se requiere:
Preparar un estado de resultados y un programa de apoyo de costos de los productos
lubricados para el ao que termin el 31 de diciembre de 19_4. (Para preguntas adicionales
respecto de estos datos, vase el siguiente problema.)
2-28 Interpretacin de estados. Refirase al problema anterior.
Se requiere
1. Cmo se modificara la respuesta al problema anterior si se le pidiera un "programa
de productos fabricados y vendidos" en lugar de un "programa de productos
fabricados"? Sea especfico.
2. Se contabilizara el sueldo del gerente de ventas (Incluido en les costos de
mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente) en forma diferente si la Kowell
Corporation fuera una compaa del sector comercial en lugar de una empresa del
sector productivo? Utilice el flujo de costos sealado en el cuadro 2-12, y describa
cmo se contabilizaran los salarios de un obrero de ensearle en la plata en este tipo
de compaa.
3. Por lo general, los sueldos de los supervisores de la planta se toman como costos
indirectos de produccin. Cundo podran tomarse algunos de estos costos como
costos directos de produccin? D un ejemplo.
4. Supongamos que tanto los materiales directos utilizados como la depreciacin de la
planta estuvieran relacionados con la produccin de un milln de unidades de
productos. Cul es el costo unitario para los materiales directos asignado a esas
unidades? Cul es el costo unitario para la depreciacin del edificio y equipo de la
planta? Supongamos que se calcula la depreciacin anual de la planta en lnea recta.
5. Suponga que continan los patrones de comportamiento de costos involucrados en el
requisito 4. Esto es, los costos directos de materiales se comportan como un costo v

37
usable y la depreciacin se comporta como un costo fijo. Repita los clculos en el
requerimiento 4,. suponiendo que se proyectan los costos para la fabricacin de 1.2
millones de unidades del producto. Cmo se afectaran los costos totales?
6. Como contador administrativo, explique en forma concisa al presidente por qu fueron
diferentes los costos unitarios en los requisitos 4 y 5.
2-29 Estado de resultados y programa del costo de productos fabricados. Las siguientes
partidas son de la Chan Corporation (en millones):
Para fecha especfica Para el ao 19_5
Produc. en proceso, 1
a
de enero, 19_5 $ 10 Agua, drenaje, etc. de la planta $ 5
Materiales directos, 31 de dic. 19_5 5 Mano de obra indirecta 20
Productos terminados, 31 de dic. 19_5 12 Depredacin planta.
Cuentas por pagar, 31 de dic. 1 9_5 20 edificio y equipo 9
Cuentas por cobrar, 1
a
enero, 1 9_5 50 Ventas 350
Produccin en proceso, 31 de dic. 13_5 2 Gastos generales miscelneos .
de produccin 10
Costos de mercadotecnia
Productos terminados. 1
0
enero, 19_5 40 distribucin y servido al cuente 90
Cuentas por cobrar, 31 de dic. 1 9_5 30 Materiales directos comprados 80
Cuentas por pagar, 1
0
enero, 19_5 40 Mano ce obra directa 40
Materiales directos, llenero, 19_5 30 Existencias en la planta
de pr; cuetos usados 6
Impuestos prediales ce la planta 1
Se requiere:
Preparar un estado de resultadas y un programa de apoyo del costo de los productos
fabricados.
(Para preguntas adicionales respecto de estos datos, vase el siguiente problema.)

2-30 Interpretacin de estados. Refirase al problema anterior.
Se requiere
1. Cmo se modificara la respuesta al problema anterior si se le pidiera un Programa
de productos fabricados y vendidos" en lugar de un "programa del costo de productos
fabricados"? Sea especfico.
2. Se contabilizara en forma diferente el sueldo del gerente de ventas (incluido en los
costos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente) si la Chan Corporation
fuera una empresa del sector comercial en lugar de una compaa del sector
productivo? Use el flujo de costos delineado en el cuadro 2-12, y describa cmo se
contabilizaran los salarios de un obrero de montaje en esta compaa de produccin.
2-31 Cmo encontrar balances desconocidos. Un auditor del Servicio de Ingresos Internos
est tratando de reconstruir algunos registros parcialmente destruidos de dos contribuyentes.
Para cada uno de los casos en la lista que se acompaa, encuentre las cantidades desconocidas
sealadas con maysculas
Caso 1 Caso 2
(en miles)
Cuentas por cobrar, 12/31 $ 6,000 $ 2,100
Costo de productos vendidos A 20,000
Cuentas por pagar, 1/1 3,000 1,700

38
Cuentas por pagar, 12/31 1,800 1,500
Inventario de productos terminados, 1 2/31 B 5,300
Margen bruto 11,300 C
Produccin en proceso, 1/1 0. 800
Produccin en proceso, 12/31 0 3,000
Inventario de productos terminados, 1/1 4,000 4,000
Materiales directos utilizados 8,000 12,000
Mano de obra directa 3,000 5,000
Gastos generales de fabricacin 7,000 0
Compras de materiales directos 9,000 7,000
Ventas 32,000 31,800
Cuentas por cobrar, 1/1 2,000 1.400

2-33 Clasificacin de cestos, primos y de conversin, Tanaka Metal Products reporta los
siguientes componentes en sus cestos de produccin para abril de 19_5 (en railes):
Costos directos
materiales directos 430
salarios de mano de obra directa 110
subconlratos 120 660
Gastos generales de fabricacin:
beneficios adicionales para mano de obra directa 40
a/regios de produccin 60
otros gastos generales da produccin 240 340
1000

Se tratan los costos de subcontratacin corno una partida de costos directos separada de los
materiales directos.
Se requiere
1. Calcular (a) los costos primes y (b) los costos de conversin de Taraka Metal Producs
usando las clasificaciones de costos ya descritas.
2. Suponga ahora que Tanaka cambia la clasificacin de dos partidas. Tanto los
beneficios para la mano de obra directa como los arreglos de produccin sern
clasificados como costos directos. Calcule (a) los costos primos y (b) los costos de
conversin de Tanaka despus de este cambio en esta clasificacin de costos, y
comente los resultados.
3. Qu informacin podra utilizar Tanaka para cambiar las dos partidas en el requisito 2
para que sean costos directos en lugar de partidas de costos generales de produccin?
2-34 Problema completo sobre costos unitarios y costos de producto. Tampa Office
Equipment fabrica y vende anaqueles de metal. Comenz sus operaciones el I
0
de enero de
19_4, Los cestos incurridos para 19_4 son los siguientes (V significa variable; F, fijos):
Costos incurridos en 1 9_4:
Materiales directos utilizados $ 140,000 V

39
Costos de mano de obra directa 30,000 V
Costos de energa en !a planta 5.000 V
Costos de mano de obra indirecta 10,000 V
Costos de mano de obra indirecta 16.000 F
Otros costos Indirectos de produccin 8,000 V
Otros costos indirectos de produccin 24,000 F
Costos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente 122,850 V
Costos de mercadotecnia, distribucin y servicio a! cuente 40,000 F
Costos administrativos 50,000 F
Los costos variables de produccin son variables con respecto de las unidades producidas. Los
coitos variables de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente son variables con respecto
de las unidades vendidas.
Los datos del inventario son:

Comienza 1
0
enero,
19_4
Termina 31 diciembre,
19_4
Materiales directos 0 lb 2,000 lb
Produccin en proceso 0 unidades 0 unidades
Productos terminados 0 unidades ? unidades

La produccin en 19_4 fue de 100,000 unidades. Se usaron 2 libras de materiales directos para
fabricar una unidad de producto terminado.
Las ventas en 19_4 fueron 5436,500. El precio de venta por unidad y el precio de compra por
libras de materiales directos fueron estables durante el ao. El inventario final de la compaa
de productos terminados se calcula al promedio de los costos unitarios de produccin para
19_4. El inventario de productos terminados al 31 de diciembre de 19_4 era $20,970.
Se requiere
1. Costo total del inventario de materiales directos al 31 de diciembre de 19_4.
2. Total de unidades en e! Inventario de productos terminados al 31 de diciembre de
19_4.
Se requiere
1. Preparar el estado de resultados de Morrow Bay para 19_5.
2. Sealar una diferencia entre el estado de resultados de Morrow Bay y los de:
a) Una compaa del sector de servicios y
b) Una compaa del sector productivo

40
CAPITULO III
COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA

a. ADMINISTRACIN DE MATERIALES

Tanto la empresa que fabrican bienes como la que se dedican a los servicios utilizando
materiales. Por ello, las organizaciones tienen buenas razones para poner el acento en la
administracin de materiales.

La administracin de materiales implica no solo el control, si no tambin la planeacin y
organizacin del flujo de materiales desde el diseo hasta la distribucin de los artculos
terminados debiendo enfatizarse en la estandarizacin de materiales donde es posible, deben
utilizarse componentes estndar y uniformes en el lugar de componentes nuevos o diferentes.

Las cuatro reas principales de la administracin de materiales son el transporte, el
almacenamiento, el control de inventarios y las compras. El transporte incluye los medios para
llevar los recursos a la compaa y los bienes terminados a los compradores. El
almacenamiento se refiere al depsito tanto de materiales que ingresan a las producciones
como de bienes acabados para su distribucin fsica a los clientes. El control de inventarios
incluye la recepcin el almacenamiento, el manejo y el recuento de todas las materias primas,
de la produccin en proceso y de la produccin terminada es primordialmente una tarea del
almacn. El control de inventarios asegura que hay disponible en existencia una cantidad
suficiente de materiales para satisfacer los programas de produccin.

La mayor parte de las compaas tienen departamento de compras para adquirir los materiales
adecuados en las cantidades necesarias, tanto a precios razonables como en el momento
oportuno. Se puede ver la importancia de las compras en la relacin existente entre las
prcticas de adquisicin y determinados costos en el manejo de materiales.

Durante muchos aos los departamentos de compra practicaron las compras anticipadas, es
decir, solan comprar cantidades de materiales suficientemente grandes para satisfacer sus
necesidades durante largos periodos. La prctica era popular porque puede ahorrar dinero al
permitir que una organizacin compre materiales a precios con algn descuento. Pero el
exceso de suministros ocasiona costos de mantenimiento de inventario - costos de mantener
suministros disponibles estos incluyen costos por manejo, seguros y obsolescencia del
inventario, lo mismo que los costos de oportunidad utilidades adicionales de las que la
empresa debe prescindir porque los fondos estn invertidos en inventario. En respuesta a ello,
muchos departamentos de compras han optado un llamado patrn de vivir al da - colocacin
frecuente de pequeas ordenes. Esta prctica a exigido tiempo de entrega ms cortos - es decir,
el tiempo que transcurre entre la colocacin de una orden por el cliente y el embarque del
proveedor de la mercanca.

41
A fin de poder efectuar un trabajo eficiente se han creado tcnicas, frmulas y conceptos que
estn relacionadas con el lote econmico de compra, el punto de reposicin y el stock de
seguridad.

i. Lote Econmico de Compra

La determinacin del lote econmico esta dado por la expresin siguiente:

Donde:

LE = Lote econmico
F = Costos fijos de colocar y recibir una orden de compra
U = Consumo anual de unidades
C = Costo anual de mantener el inventario
P = Precio de compra unitario

ii. Stock de Seguridad o Existencias Mnimas

Es aconsejable dividir el inventario en artculos de alto de bajo valor. Frecuentemente se
encontrara que el 70 80 por ciento de valor de inventario esta constituido por el 10 20 % de
los artculos desde un punto de vista numrico. Generalmente, no es necesario establecer
niveles ptimos de inventario para artculos de poco valor, se les puede controlar manteniendo
altos mrgenes de proteccin.

La determinacin de nivel de stock de seguridad o de existencias mnimas a mantenerse exige
una evaluacin del riesgo de agotamiento y los costos a perdidas potenciales que le son
atribuibles. Normalmente, no es econmico establecer un nivel protector para artculos
terminados, diseado para prevenir totalmente el agotamiento. Esto implicara mantenimiento
de inversin excesiva en inventario. Ms bien el objetivo deba ser el de mantener una
existencia mnima que permita ciertos agotamientos con tal que las perdidas anticipadas como
resultado de ello no excedan al costo de llevar inventarios adicionales para prevenir su
acontecimiento.

Mediante un anlisis de datos y la fijacin de un costo para los agotamientos, por ejemplo,
gastos por entrega especial, prdida de utilidades sobre pedidos cancelados, o prdida de
cliente, la gerencia puede decidir el riesgo que est dispuesto a asumir y establecer un nivel
protector de existencia adecuado.

CP
FU
LE
2
=

42
iii. Punto de Reposicin o Re Pedido:

Despus de establecer la cantidad econmica de pedido, y el margen de existencia mnima de
la manera descrita, nos interesa determinar cuando se debe volver a pedir. Para esto,
necesitamos conocer el tiempo de entrega, o tiempo necesario para obtener la mercadera una
vez colocado el pedido. Esto naturalmente vara segn la ubicacin de los proveedores, la
complejidad del producto y si el proveedor tiene existencias o debe fabricarlos especialmente.
El departamento de compras es fuente de esta informacin. El punto de reposicin puede
calcularse mediante un promedio de la demanda durante el plazo de la entrega y a ellos
sumarle el stock de seguridad deseado.

As por ejemplo si el promedio de demanda durante el plazo de entrega es de 1900 unidades y
se desea un stock de seguridad de 500 unidades, e l punto de reposicin ser de 2400 unidades.
Tambin el calculo puede basarse en la demanda anticipada en lugar del promedio para evitar
que la ruptura del stock.

b. CONTROL DE MATERIALES

Toda empresa manufacturera y/o de servicios que invierten existencias (materias primas y/o
insumos) generalmente le representa una importante porcin de su activo corriente.
El objetivo no es estoquearse sino mantener una inversin en existencias debidamente
equilibrada para la cual se requiere un cuidado o planeamiento y control de los mismos.
Al tener mayor stock incurrimos en mayores consto para llegar nuestro inventario, ya que
adems, obtendremos perdidas por deterioro de tiempo o reacciones propias del producto,
adems estamos ocupando espacio adicional, y sobre todo refleja el uso innecesario e
improductivo del capital de la empresa.
Adems, la escasez de existencias produce interrupciones en la produccin, excesivos costos
de preparacin de maquinas y un elevado costo por procesamiento de facturas y pedidos.
Por consiguiente, es importante tener un control eficaz sobre el control de existencias.
Los objetivos del Control de Materiales los podemos enumerar de la siguiente manera:
R
e
e
m
p
l
a
z
o
Stock de Seguridad
Plazo de Entrega
Pedidos
Colocados
Punto de Reposicin
Lote Econmico
de Pedido

43
l. Es importante que los departamentos de operacin que realizan las compras en forma
centralizada, no deben de comprometer los fondos de la empresa, en compra de materiales
que no estn autorizados.
2. Como poltica debe establecerse no aceptar materiales que no han sido pedidos o que no
cumplen con las especificaciones solicitadas.
3. Los materiales no deben aceptarse a menos que se hayan llegado a un acuerdo con el
vendedor, en el cado de que se hayan recibido materiales de menos o daados.
4. Tener la seguridad de que los materiales que se han recibido y que se han cargado los
precios acordados en todos los gasto incurridos.
5. Debe hacerse un control fsico adecuado sobre el almacenamiento fsico de las existencias.
6. Es importante tener un control adecuado de los costos sobre las cantidades de materiales y
suministro utilizados por el personal de operaciones.
7. Debe haber un equilibrio adecuado entre la inversin en dlares, en inventarios y los costos
incurridos en la adquisicin, utilizacin y almacenamiento de materiales, asi como en las
perdidas causadas por las interrupciones en la produccin o las ventas perdidas debido a la
falta de existencia.
c. RESPONSABILIDADES DE ORGANIZACIN
A fin de mantener un control y seguimiento sobre la adquisicin de materiales se presenta una
estructura que se denomina. Ciclo de materiales en la cual se asigna responsabilidades de
control de materiales a las diversas funciones que ello implica.
No obstante, debido a cada estructura organizativa de las empresas esta responsabilidad vara.
Ahora vamos a representar la responsabilidad por las diferentesfasesdel control de
materiales.

44
EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
El departamento de compras se responsabiliza de:
La adquisicin de materiales al precio neto mas bajo y segn las especificaciones solicitadas
por el usuario.
Debe coordinar y/o planear la entrega de materiales a fin de evitar parada de plantas
innecesarias durante el proceso de producciones.
La orden de comprar debe ser clara y precisa respecto a las caractersticas y condiciones del
producto y/o bien que se solicita.
Debe fijar el tamao optimo del pedido a fin de no incurrir en gastos innecesarios.
Dependiendo del tipo de producto o vida til este coordinara las entregas por tamao de lote y
lugar de destino.

RECEPCION E INSPECCION DE MATERIALES

Esta rea realiza las siguientes funciones:
- Recibe e inspecciona los artculos, verifica las cantidades con la orden de compra y la
gua de despacho del proveedor.
- Prepara informes cuando ocurre algn hecho como: faltante, deterioro, entrega parcial
y/o que se efectu devolucin.
- Prepara una gua de recepcin para la distribucin a los departamentos que as lo
requieran.
- Entrega loa artculos a almacn.
El documento principal que se prepara en esta rea es la Gua de recepcin constituye un
documento importante para el control interno de la empresa.

ALMACEN

Sus actividades principales son las siguientes:
- Recibe y verifica las cantidades de los artculos y los pone en almacenamiento.
- Asienta las entradas en las tarjetas del mayor de materiales y/o por medios computarizados
segn sea el caso.
- Entrega los materiales a la fbrica al recibir los formatos debidamente autorizados llamados
Requisicin de materiales.
- Debe de evitar que se produzcan deterioros, roturas, hurtos de los materiales.
- Debe de almacenar los artculos de acuerdo a normas y procedimientos establecidos que
permitan el buen control y mantenimiento de los mismos.

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

El trabajo del departamento de contabilidad se divide en:
1. Contabilidad general
2. Contabilidad de costos
Cada una de estas secciones desempea un papel en la contabilizacin de los materiales.

45
Con las facturas de los proveedores el departamento de contabilidad general prepara plizas
que se asientan en el registro respectivo y posteriormente anota el pago de ellas en el registro
de egresos y en el propio registro de plizas.
El departamento de costos es responsable del registro en el libro mayor de la fabrica, del costo
de los materiales y accesorios recibidos y despachados, y tambin de aplicar a las ordenes de
trabajo, departamentos y procesos, el costo de los materiales usados en la produccin.

VALUACIN DEL INVENTARIO

Segn libros.- El valor en libros de cualquier artculo en existencia siempre se presume
calculando el costo (principio de contabilidad generalmente aceptado).
El costo de un articulo en un caso dado, depende del mtodo empleado para detenerlo. Se
utiliza algunos mtodos:
1. El mtodo de dar salida a los primeros artculos que entran (FIFO PEPS).
2. El mtodo de costos promedios (CP).
Al final del ao fiscal, el valor de libros en inventario obtenido por cualquiera de los mtodos
anteriores puede reducirse al valor del mercado en el caso de que algunos de los artculos
tuvieran en el mercado un precio inferior a su costo.

MTODO PARA DAR SALIDA A LOS PRIMEROS ARTICULOS QUE ENTRAN

Con este mtodo todos los artculos que se reciben se anotan a su costo despus de incluir
fletes y otros gastos acumulables al costo. Las salidas se hacen utilizando el primer lote
recibido hasta que este de agote.
En esta forma el valor en libros de algn artculo en cualquier momento refleja un costo mas
reciente.
Ejemplo: Supngase que el material A fue recibido en tres lotes como sigue:

Enero 5 500 Kg. a S/.0.10 S/. 50.00
Enero 10 1000 Kg. a S/.0.11 S/.110.00
Enero 15 500Kg. a S/.0.12 S/. 80.00
Las salidas se hicieron como sigue:

Enero 6 200 Kilos
Enero 7 100 Kilos
Enero 8 50 Kilos
Enero 11 300 Kilos
Enero 13 400 Kilos
MTODO DE LOS COSTOS PROMEDIOS
En la prctica los materiales no siempre se despachan por el orden de su adquisicin. Como
las compras de nuevos artculos se confunden con los que quedaban en existencia,
generalmente se utilizan los mas accesibles, no importando su fecha de compra. Ya que los
artculos no estn almacenados tomando como base su precio, muchos contadores opinan que
debe usarse el mtodo de precios promedio para valorar el inventari segn libros. Usando los
mismos datos del ejemplo anterior el uso del mtodo de costos promedios producirn los
siguientes resultados.

46
La tarjeta de almacn para el articulo A tendra el siguiente movimiento.

FECHA CANTID. PRECIO
UNIT.
IMPORTE FECHA CANTID. PRECIO
UNIT.
SALDO
DE
STOCK
PRECIO
UNIT.
PRECI
UNIT.
VALOR
DEL
STOCK
Ene 5 500 0.10 50.0 Ene 6
Ene 7
Ene8
200
100
50
0.10
0.10
0.10
20.0
10.0
5.0
300
200
150
0.10
0.10
0.10
30.0
20.0
15.0
Ene 10 1000 0.11 110.0 Ene 11
Ene 11
Ene13
150
150
.400
0.10
0.11
0.11
15.0
16.5
44.0
1000
850
450
0.11
0.11
0.11
110.0
93.5
49.5
Ene 15 500 0.12 60.0 950 109.5

Una empresa tiene el siguiente inventario
Calcule
Precio untario del ultimo movimiento
Materia prima en produccin mediante el metodo promedio y metodo PEPS

FECHA
TIPO DE
MOVIMIENTO CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
01/08/08 INVENTARIO INICIAL 100,000 10.000
01/09/08 INGRESO 250,000 15.000
01/10/08 SALIDA 300000
01/11/08 INGRESO 180000 18.000
01/12/08 INGRESO 260000 20.000
01/13/08 SALIDA 480000
01/14/08 INGRESO 500000 16.000
01/15/08 SALIDA 300000
01/16/08 INGRESO 700000 13.000
01/17/08 SALIDA 800000

Solucin por mtodo promedio

SALDO
FECHA
TIPO DE
MOVIMIENTO CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO TOTAL UNIDADES SOLES
PRECIO
UNITARIO
01/08/08 INVENTARIO INICIAL 100,000 10.000 1000000 100,000 1000000 10.000
01/09/08 INGRESO 250,000 15.000 3750000 350,000 4750000 15.000
01/10/08 SALIDA 300000 13.571 4071428.57 50,000 678571.429 13.571
01/11/08 INGRESO 180000 18.000 3240000 230,000 3918571.429 18.000
01/12/08 INGRESO 260000 20.000 5200000 490,000 9118571.429 20.000
01/13/08 SALIDA 480000 18.609 8932478.13 10,000 186,093 18.609
01/14/08 INGRESO 500000 16.000 8000000 510,000 8,186,093 16.000
01/15/08 SALIDA 300000 16.051 4815349 210,000 3,370,744 16.051
01/16/08 INGRESO 700000 13.000 9100000 910,000 12,470,744 13.000
01/17/08 SALIDA 800000 13.704 10963291.7 110,000 1,507,453 13.704

47
El costo de la materia prima se obtiene de sumar todas las salidas esta sumatoria es igual a:
MP = $ 28782547.39
El precio del ltimo inventario es de $ 13.704
El mismo problema que el anterior pero con el mtodo PEPS

TIPO DE
MOVIMIENTO CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO TOTAL UNIDADES SOLES
INVENTARIO
INICIAL 100,000 10.000 1000000 100,000 1000000
INGRESO 250,000 15.000 3750000 350,000 4750000
SALIDA
10.000 1000000
300000 15.000 3000000 50,000 750000.000
INGRESO
15.000 50,000 750000.000
180000 18.000 3240000 180,000 3240000.000
INGRESO
15.000 50,000 750000.000
18.000 180,000 3240000.000
260000 20.000 5200000 260,000 5200000.000
SALIDA
15.000 750000.000
18.000 3240000.000
480000 20.000 5000000 10,000 200,000
INGRESO
20.000 10,000 200,000
500000 16.000 8000000 500,000 8,000,000
SALIDA
20.000 10,000
300000 16.000 4640000 210,000 3,360,000
INGRESO
16.000 210,000 3,360,000
700000 13.000 9100000 700,000 9,100,000
16.000 210,000
SALIDA 800000 13.000 7670000 110,000 1,430,000

El costo de la materia prima se obtiene de sumar todas las salidas esta sumatoria es igual a:

MP = $ 28782547.39

El precio del ltimo inventario es de $ 13.

48
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
1. CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES
A! referirnos al aspecto de costos, de control y de contabilidad es necesario establecer una
clasificacin significativa de la mano de obra y es la siguiente.
A. DE ACUERDO A LA FUNCIN PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIN
Aqu se pueden distinguir tres categoras generales: fabricacin, ventas y
administracin. Es importante diferenciar la mano de obra de fabricacin de la de no-
fabricacin.
Se recomienda que los costos de mano de obra de fabricacin se asignan a los
productos fabricados, mientras que la mano de obra no relacionada con la fabricacin
se trata como un gasto del perodo.
B. DE ACUERDO CON LA ACTIVIDAD DEPARTAMENTAL
Dentro de estas categoras funcionales generales, la mano de obra se clasifica de
acuerdo con los departamentos, por ejemplo: fabricacin-mezclado, fabricacin-
cocido, fabricacin-compras. Separando los costos de la mano de obra por
departamentos se mejora el control sobre estos costos. Los supervisores de
departamento son responsables por la actuacin laboral y por los costos que se incurren
dentro de sus departamentos.
C. DE ACUERDO AL TIPO DE TRABAJO
Dentro de un departamento, a mano de obra puede clasificarse de acuerdo a la
naturaleza del trabajo que se realiza. Por ejemplo: mezclado- supervisin, mezclado -
mano de obra directa, mezclado - manejo de materiales. Esta clasificacin de trabajo
generalmente sirve de base para establecer las diferencias salariales.
Tambin en la medida en que pueden establecerse las normas de actuacin, se
relacionan con el tipo de trabajo que se realiza.
D. DE ACUERDO A LA RELACIN DIRECTA O INDIRECTA CON LOS
PRODUCTOS FABRICADOS.
Como se ha indicado anteriormente, la mano de obra de fabricacin que est
comprometida directamente con la fabricacin de los productos se conoce como "mano
de obra directa" y la que no est directamente comprometida se llama "mano de obra
indirecta".La mano de obra directa se carga directamente a trabajos en proceso,
mientras que la mano de obra indirecta se convierte en parte de los costos indirectos de
fabricacin. Ejemplo de mano de obra indirecta sera: Supervisin, Mantenimiento de
Edificios, Recibos, Contabilidad de Costos.

49
Por ejemplo, la razn de que a los inspectores y encargados del manejo de materiales
se le considere como mano de obra indirecta es porque trabajan con una serie de
productos y resulta
difcil identificar estos costos, con los productos en particular adems, no contribuyen
directamente a ia fabricacin.
Por ejemplo, en un taller de pedidos especiales, la mano de obra de preparacin de
mquinas que no est directamente comprometida con la fabricacin de productos
puede considerarse como un costo de mano de obra directa y a que se le identifica con
los trabajos especficos.
A continuacin presentamos un ejemplo en el que se muestra los cuatro mtodos que
clasifican a la mano de obra.
CLASIFICACIN
A. Funcin Principal Fabricacin
B. Actividad Departamental Mezclado
C. Naturaleza del Trabajo Mezcladores
Supervisores
Encargados del Manejo de Materiales
D. Relacin con los Productos
Directa Mezcladores
Indirecta Supervisores
Inspectores
Encargados del manejo de Materiales
Controladores de Tiempo
Empleados de Oficina
2. ADMINISTRACIN DE LA MANO DE OBRA Y CONTROL DE COSTOS
Sabemos que la mano de obra de fabricacin se utiliza para convertir las materias primas
en productos terminados.
La mano de obra es un servicio que a diferencia de los materiales y suministros no se
convierte en forma demostrable, en parte del producto terminado.
El control adecuado de los costos de mano de obra implica lo siguiente:
a) Procedimientos satisfactorios para la seleccin, capacitacin y asignacin de los
trabajadores a los trabajos.
b) Un programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajo higinicos y sanas y
beneficios sociales para los trabajadores en conformidad con los requerimientos legales
y la competencia.

50
c) Mtodos para asegurar una actuacin de trabajo eficiente.
d) Controles para asegurar que slo se est remunerando a trabajadores debidamente
capacitados y de acuerdo con los servicios que realmente prestan.
A continuacin detallaremos las funciones de negocio que se seleccionan ms
directamente con la administracin y control de la mano de obra.
Recursos Humanos
1. Cronometraje
2. Contabilidad de nminas
3. Contabilidad de Costos
4. Estudios de Tiempo y Movimiento
1. RECURSOS HUMANO
Recursos Humanos se ocupa del establecimiento y administracin de las polticas y
procedimientos que se relacionan con la contratacin, clasificacin, capacitacin y
condiciones de empleo de los trabajadores. En una empresa pequea estas funciones la
puede ejercer directamente el dueo de la empresa o el jefe de taller y/o supervisor de
produccin. En una empresa grande normalmente el rea de recursos humanos se encarga
de las siguientes funciones referentes a:

EMPLEO
Reclutamiento
Entrevistas de Referencias
Procedimiento de Prueba y Seleccin
Seguro para empleados contra prdidas de valores. Colocacin del empleo
Entrevistas al momento en que renuncia un empleo.

B. CAPACITACIN
Establecer los programas de Capacitacin Prctica
Crear y mantener la Escuela de Capacitacin de la Empresa que de acuerdo a los
programas establecidos permita el desarrollo del personal en sus diferentes niveles.
Otorgar becas y otros incentivos educacionales.
Establecer convenios con instituciones de prestigio.

51
C. CLASIFICACIN DE LOS PUESTOS
Anlisis de los puestos de trabajo
Descripcin de los puestos de trabajo
Clasificacin de los puestos de trabajo Rotacin de puestos
Evaluacin de Mritos
Negociacin con sindicatos y/o representantes de la empresa.
D. ATENCIN MEDICA Y SEGURIDAD
Administracin de las facilidades de atencin mdica que da la compaa.
Primeros auxilios
Exmenes mdicos a los empleados
Condiciones sanitarias
Normas de Seguridad
Educacin para evitar accidentes
E. RELACIONES DE PERSONAL
Negociaciones colectivas
Condiciones de Trabajo
Administracin de sueldos y salarios
Poltica de vacaciones y bonificaciones
Solucin a la presentacin de quejas
Sugerencias de los empleados
F. BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS
- Plan de pensiones
Hospitalizacin Seguro de grupo
Comedor para empleados
Actividades sociales y deportivas
Comunicacin a travs de boletines internos

2. CRONOMETRAJE O CONTROL DE TIEMPOS
La funcin de cronometraje sin/e para mantener un registro de las horas trabajadas de
la naturaleza de las asignaciones de trabajo y de las unidades producidas.
Esta informacin y/o reportes se envan- a la seccin planillas para determinar los
ingresos de cada empleado y el departamento de contabilidad de costos cargan los
gastos a las cuentas correspondientes a cada departamento y/o producto, segn la
estructura de costos que se halla determinado.
Actualmente, hay empresas que ya han reemplazado el sistema de marcar tarjeta, por
tarjetas, adems, de ser el carnet del trabajador contienen cdigo de barras y que a

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travs de este proceso electrnico se controla el ingreso y salida del trabajador, cuyo
control se registra en una base de datos especial para tal fin y que permite calcular
rpidamente estos datos, as como las inasistencias, tardanzas y otros.
La funcin de cronometraje o control de tiempos es importante para el control interno
de la empresa, no slo para controlar la permanencia de los trabajadores, sino para
determinar las causas del tiempo de ocioso o de rendimiento menores a los estndares
propuestos para la realizacin de cada actividad preestablecida, estos reportes son de
uso frecuente en las diferentes reas de la empresa ya que a nivel nacional se
constituyen en ratios que ayudan a la torna de decisiones.
Esta actividad del control de tiempos responde a status organizativo de cada empresa
en algunas empresas os encargados y/o responsables de esta funcin rinden cuentas al
Departamento de Produccin o al Departamento de Contabilidad d Costos.
3. CONTABILIDAD DE NMINAS
La contabilidad de nminas o planillas forma parte generalmente de la funcin
financiera y rinde cuentas al controlador. Es responsable del cmputo de la cantidad
del pago bruto y neto para cada empleado y del clculo de las deducciones de acuerdo
a ley.
Este departamento de nminas tambin efecta los pagos a los empleados y mantiene e
registro del pago de impuestos.
4. CONTABILIDAD DE COSTOS
El Departamento de Contabilidad de Costos tomando como base de boletas de tiempo
distribuye el total de ingresos del empleado en las cuentas propias y auxiliares, para tai
fin. Tambin es responsable-de la preparacin y emisin de informes para la
administracin de la fbrica para propsito del control del costo de la mano de obra.
Cuando no hay una pauta o norma de trabajo establecida, el informe puede contener
una comparacin entre el costo de la mano de obra efectiva de productos terminados
durante el perodo vigente y e! de los perodos anteriores, pero siempre teniendo en
cuenta la situacin y condiciones de! entorno de cada momento.
En cambio, si existen normas y procedimientos podemos obtener en forma diaria
informes de eficiencia de las actividades realizadas en los diversos procesos de
fabricacin.
5. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Esta actividad de estudios de tiempos y movimientos se incluye en la funcin de
ingeniera industrial.Los ingenieros de estudios de tiempos y movimientos son
responsables por el establecimiento de tarifas al destajo cuando existe un sistema de
incentivos.

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Estos ingenieros tambin cooperan con el Departamento de Personal para establecer las
descripciones de los puestos de trabajo.
Se encargan de determinar los tiempos estndar que fijan las pautas para los diferentes
procesos productivos, as como mejoras o establecer las recomendaciones para la
mejora de los mtodos que utilicen la produccin.
3. CONTABILIDAD DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA
PLANES DE REMUNERACIN DE LA MANO DE OBRA
La mano de obra se puede remunerar de acuerdo a la poltica de cada empresa que defina
segn el tipo de trabajo que realice, como por ejemplo: Puede remunerarse en base a la
unidad de tiempo trabajada (hora, da, semana, mes, ao) segn las unidades de
produccin o de acuerdo a la combinacin de ambos factores:
Los sueldos y salarios de los ejecutivos, de personal de supervisin de oficina y de mano
de obra indirecta de fabricacin, tienden a basarse en las unidades de tiempo independiente
de la produccin.
Los salarios para la fabricacin directa por otra parte se basan frecuentemente en las
unidades de produccin en vez de, o adems, del tiempo trabajado.
Los planes de incentivos de grupo e individuales se utilizan frecuentemente como base
para la remuneracin.
El propsito de los incentivos en los planes salariales es el de alentar y promover la
eficiencia. La eficiencia puede mejorar aumentando el rendimiento productivo sin
aumentar el tiempo para ello o disminuyendo el tiempo sin disminuir el rendimiento
productivo. Ciertos planes de inventivos permiten que el empleado participe de los ahorros
que resultan de esta mayor eficiencia. Un ahorro en el tiempo de trabajo resulta un menor
costo de produccin por unidad de producto, debido a que los costos indirectos de
fabricacin (el conjunto de os cuales es generalmente fijo en cantidad total y no vara con
los cambios en actividad) pueden repartirse entre un mayor nmero de unidades de
produccin.
Los planes de remuneracin de trabajo que presentaremos a continuacin se aplican
principalmente en la mano de obra directa.
A. PLAN DE REMUNERACIN CONSTANTE AL DESTAJO CON UN MNIMO
Y GARANTIZADO POR HORA
Aqu en este sistema e! empleado recibe una tasa garantizada por hora para producir
un nmero estndar de unidades o piezas de produccin. Si produce en exceso del
nmero de estndares de piezas, el empleado gana una cantidad adicional por pieza
fabricada, calculada segn la tasa del salario por hora dividida entre el nmero
estndar de piezas por hora.

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B. PLAN DEL 100% DE PREMIO O BONIFICACIN
En este plan el verdadero rendimiento por hora del empleado (promedio para el
perodo de la nmina) se divide entre el rendimiento standar por hora, resultando en un
factor o razn de eficiencia que se mu tiplica luego por la tasa salarial por hora el
empleado para encontrar las ganancias del empleado para el perodo.
C. EL PLAN TAYLOR DE REMUNERACIN DIFERENCIAL AL DESTAJO
Es un plan de remuneracin constante al destajo que simplemente utiliza una tasa por
pieza para los ndices de produccin ms bajos y otra para los ndices de produccin
ms elevados por hora.
D. EL PLAN GANTT DE TAREA Y BONIFICACIN
En este plan se le conoce una bonificacin al empleado, calculada como porcentaje del
pago por hora que est garantizado cuando su rendimiento por hora alcanza una cierta
norma.
E. PLAN DE PREMIOS HALSEY
El empleado tiene un salario mnimo por hora garantizado y se le paga una cantidad
adicional como recompensa por el tiempo de produccin efectiva ahorrado al
compararse su tiempo standar por hora. Esta fraccin se multiplica por la tasa por hora
o por una fraccin de ella para determinar ia ganancia adiciona! por hora.
F. PLAN DE EFICIENCIA EMERSON
Este plan ofrece una escala de bonificaciones calculada como porcentaje del salario
mnimo garantizado que se grada a fin de que est en concordancia con una escala de
factores de eficiencia. El factor de eficiencia se calcula como el tiempo real promedio
que se emplea para producir una unidad dividido entre el tiempo standar.
PRIMA POR SOBRETIEMPO Y BONIFICACIN POR TURNO
Adems, del pago regular, las primas por sobretiempo deben pagarse en todas las
empresas que as lo hayan determinando en exceso a las 40 horas semanales de trabajo
que manda la ley.
El pago extra por sobretiempo equivale a la mitad de la tasa regular.
Si por ejemplo, un trabajador realiza 48 en una semana de trabajo y la tarifa por hora es
de $4, su ganancia bruta sera la siguiente:
Tiempo regular 40 horas x $4 =
8 horas x $4 =
8 horas x $2 =
$160
32
16
Sobretiempo
Prima por sobretiempo
$ 208

55
La prima por sobretiempo puede agregarse a la mano de obra directa y cargarse al
trabajo o departamento responsable del sobretiempo. Esto puede justificarse si se toma
un pedido en momentos en que la fbrica est operando a plena capacidad y el cliente
est dispuesto a aceptar un cargo adicional por el sobretiempo requerido.
Un segundo mtodo es considerar a la prima por sobretiempo como un elemento de los
costos indirectos de fabricacin. Este mtodo es ms comn.
En la mayora de los casos el sobretiempo no puede identificarse con trabajos
especficos, sino que ms bien se aplican a todos los trabajos.
Otra razn por la que se podra cargar la prima por sobretiempo al costo indirecto de
fabricacin es que entonces aparece en el programa mensual de los costos indirectos de
fabricacin y se pone as en conocimiento de la gerencia.
Un tercer criterio es el de excluir ntegramente la prima por sobretiempo del costo de
los productos fabricados y tratarla como un gasto de perodo. Esto slo puede hacerse
cuando el sobretiempo ha sido causado por ineficiencia o desperdicio del tiempo
regular.
El trato contable que se da a las bonificaciones por turno, por ejemplo, turnos de noche,
es similar al que se aplica a las primas por sobretiempo. Por lo general se cargan al
costo indirecto de fabricacin.
4. CONTABILIDAD DE LOS COSTOS RELACIONADOS CON LA MANO DE
OBRA
PAGO DE VACACIONES, DAS FERIADOS Y BONIFICACIONES
Muchas empresas acumulan los pagos por concepto de vacaciones, das feriados y
bonificaciones, durante todo el ao sobre la base de estimados presupustales.
Si no se hace esto, al perodo durante el cual ocurren estos gastos extras o menor
produccin, recibe un castigo indebido, lo cual resulta en datos comparativos no
satisfactorios.
La acumulacin se basa en estimados, a continuacin tenemos un ejemplo para el pago
de vacaciones:

DETALLE Mano de Obra Directa de
Fabricacin
Mano de Obra indirecta
de Fabricacin
Costo anual estimado
Pago de vacaciones
estimado
Pago de vacaciones como
porcentaje de costo anual.
$100000
5000.

5%
$50 000
2000

4%

56
Durante el ao conforme se incurren los costos directos e indirectos de fabricacin, e!
pago de vacaciones se va acumulando y se carga ya sea a trabajos en proceso o a
gastos indirectos de fabricacin tal como lo mostraremos a continuacin y para efecto
explicativo lo representaremos as: en un asiento de diario de la nmina de fbrica, al
final de una semana.
TRABAJOS EN PROCESO $10 500
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN $ 5 200
NOMINA ACUMULADA $15000
PAGO DE VACACIONES ACUMULADA 700
La demostracin sera:
El cargo a Trabajos en proceso:
M, O, D________ $10 000+ 5% (pago por vacaciones )= $10500
El cargo a Costos Indirectos de Fabricacin
C.I.F__________ $5 000 + 4% (por pago de vacaciones) = S5 200

Entonces:
La nmina acumulada sera: $ 15 000
El pago de Vacaciones acumulado: 700
Durante el ao conforme se incurren los costos directos e indirectos de fabricacin, e!
pago de vacaciones se va acumulando y se carga ya sea a trabajos en proceso o a
gastos indirectos de fabricacin tal como lo mostraremos a continuacin y para efecto
explicativo lo representaremos as: en un asiento de diario de la nmina de fbrica, al
final de una semana.
TRABAJOS EN PROCESO $10 500
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN $ 5 200
NOMINA ACUMULADA $15000
PAGO DE VACACIONES ACUMULADA 700
La demostracin sera:
El cargo a Trabajos en proceso:
M, O, D________ $10 000+ 5% (pago por vacaciones )= $10500
El cargo a Costos Indirectos de Fabricacin
C.I.F__________ $5 000 + 4% (por pago de vacaciones) = S5 200

Entonces:
La nmina acumulada sera: $ 15 000
El pago de Vacaciones acumulado: 700

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Segn este mtodo el cargo de 5% a trabajos en proceso, tambin se agrega a ia mano
de obra directa que se carga a cada trabajo.
Un mtodo alternativo es el de cargar el pago de vacaciones acumuladas
correspondiente tanto a la mano de obra directa como la indirecta a costos indirectos de
fabricacin. Esto puede producir costos de trabajo quizs menos exactos, pero es un
procedimiento ms sencillo desde el punto de vista del trabajo de oficina.
Cuando se distribuye el pago por vacaciones, la cuenta del pago de vacaciones
acumulado se debita y se acredita al efectivo
TIEMPO DE PREPARACIN
Antes de iniciar una produccin frecuentemente se requiere una cantidad de tiempo y
dinero. Estos costos se conocen como "costos de preparacin"
La preparacin ocurre cuando se est abriendo o reabriendo una planta o proceso o
cuando se introduce un nuevo producto en el mercado.
Los costos de preparacin incluyen gastos por el diseo y preparacin de las mquinas
y herramientas, capacitacin de los trabajadores y prdidas que resultan por la falta de
experiencia.
Los costos de preparacin son muy importantes en los talleres ya que normalmente los
trabajos son pedidos especiales.
GASTOS GENERALES DE FABRICACIN
1. CLASIFICACIN POR OBJETO DE GASTO
Se denomina "objeto de gasto" al artculo u objeto en el cual se han gastado o se van a
gastar fondos.
Los costos indirectos de fabricacin pueden subdividirse segn el objeto de gasto en tres
categoras:
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Costos indirectos generales de fabricacin
Como ejemplo de os materiales indirectos tenemos artculos "tangibles" como: aceite,
lubricantes, materiales para limpieza, suministros que son necesarios para el proceso de
fabricacin, pero que no se convierten fsicamente en parte del producto terminado.
Entre los costos de mano de obra indirecta tenemos los costos de los servicios de varios
tipos de personal de fbrica que no trabajan fsicamente en la fabricacin del producto en

58
s, como por ejemplo: supervisiones, recibidores, encargados de materiales y personal de
mantenimiento de edificio.
Si nos referimos a los costos indirectos de fabricacin incluyen el costo de la adquisicin y
mantenimiento de las instalaciones para la produccin y varios otros costos de fbrica.
Esta tercera categora de costos indirectos generales de fabricacin se conoce como costos
indirectos generales de fabricacin. Ejemplo: la depreciacin de la planta y las
instalaciones, la renta, calefaccin, luz, fuerza motriz, impuestos sobre la propiedad,,
seguros, telfonos, viajes, etc.
2. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Los costos indirectos de fabricacin pueden relacionarse directamente con la planta en su
integridad con los departamentos de servicios o con los departamentos de produccin.
Puesto que el proceso de fabricacin slo ocurre en el departamento de produccin, todos
los costos indirectos de fabricacin deben cargarse directamente a este departamento o
bien asignarse a ellos sobre alguna base establecida.
Los costos indirectos de planta incluyen todos los costos relacionados con la fbrica en su
integridad sin distincin de sus departamentos que la conforman. Los costos de los
departamentos de servicio son aquellos costos que pueden atribuirse a la operacin de los
departamentos de servicio, tales como la oficina de la fbrica, el departamento de
mantenimiento y el departamento de compras. El objeto de gasto de tales costos incluye
rubros tales como; los sueldos de los ingenieros y contadores de costos, empleados del
departamento de compras utilizados para el funcionamiento de los departamentos de
servicio.
Puesto que la funcin de los departamentos de servicio es la de prestar servicios a los
departamentos de produccin, los costos de estos departamentos de servicio deben
cargarse a los departamentos de produccin sobre alguna base determinada. Despus de
haber asignado estos costos a los departamentos de servicios para propsitos del costeo de
los productos, se les describe como "costos asignados a los departamentos de servicio".
Luego de haber asignado los costos indirectos de planta y departamento de servicio, los
costos indirectos de un departamento de produccin consta de los siguientes clases de
rubros.
- GASTOS GENERALES DIRECTOS DE DEPARTAMENTO
- Materiales indirectos utilizados en el departamento
- Mano de obra indirecta utilizada en el departamento
- Costos indirectos generales relacionados con departamento. (Por Ej. Depreciacin
de la maquinaria del departamento)

59
- GASTOS GENERALES INDIRECTOS DEL DEPARTAMENTO
- Costos indirectos de planta asignados, (por Ej. Depreciacin del segmento de
planta utilizado por el departamento)
- Costos asignados a los departamentos de servicio.
3. COSTOS GENERALES DIRECTOS E INDIRECTOS DE FABRICACIN
Un costo directo es aquel que puede asignarse especficamente a un segmento del negocio
tal como planta, departamento o producto. Mientras que el costo indirecto no puede
identificarse de manera especfica con dichos segmentos y debe asignarse sobre alguna
base elegida para tal propsito.
El criterio de "directo" significa que es directo con respecto al producto, a menos que se
haga mencin de otra cosa.
Por eso cuando se dice que "el costo de material es un costo directo" significa que es
directo con respecto a! producto, al decir que "el costo del material es un costo directo del
Departamento A" quiere decir que es directo respecto al producto y tambin con respecto
al Departamento "A".
Generalmente los costos de materias primas y mano de obra directa son directos con
respecto a los departamentos y los productos. Los costos indirectos de fabricacin
normalmente son indirectos con respecto a los productos que se estn fabricando. Sin
embargo, ciertos costos indirectos de fabricacin pueden ser directos con respecto a
determinados departamentos, por ejemplo: el costo de los servicios de un supervisor de un
departamento de produccin (mano de obra indirecta) es directo respecto al departamento,
pero indirecto al producto porque el supervisor no interviene en la fabricacin del
producto, igual sucede con los materiales (indirectos) o suministros que se convierten
fsicamente en parte del producto terminado.
Por conveniencia, ciertos costos de materiales directos y de mano de obra directa tienen
importancia secundaria, se tratan como costos indirectos de fabricacin. En tales
circunstancias esta porcin de los costos indirectos de fabricacin tcnicamente es directa
con respecto al producto.
Todos los costos indirectos de fabricacin son directos con respecto a la fbrica o la planta.
Algunos de estos sin embargo, pueden ser indirectos con respecto a los departamentos
individuales dentro de la planta. Por ejemplo: la depreciacin de la planta y el sueldo del
gerente de la planta son costos directos para la planta, pero indirectos con respecto al
departamento y los productos.
La relacin directa o indirecta entre un costo y un producto es el aspecto ms importante
para propsitos de costos de productos.

60
Recuerde que los costos directos de los productos se asignan directamente al producto y
los costos indirectos de los productos deben asignarse a los productos sobre alguna base.
La relacin directa o indirecta entre un costo y un departamento o proceso es muy
importante para propsitos de control administrativo.
Cabe notar que la diferencia ente los costos directos e indirectos es especialmente
importante para propsito de costos de productos siempre que se fabrique ms de un
producto y para propsitos do control siempre que se utilice ms de un departamento o
planta de fabricacin de los productos.
4. DETERMINACIN DE ALGUNOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Entre los costos generales de manufactura, podemos mencionar como ejemplo tres de ellos
requieren una atencin especial, como son por un lado e! costo de la mano de obra
indirecta ya que difiere de la mano de obra directa, la maquinaria en el que se influye en el
valor de depreciacin y determinar el nivel de productividad de una lnea de produccin y
por otro el costo de la energa cuya determinacin se encuentra sujeta a la forma como que
sta se contrate con la entidad suministradora del servicio.
Mano de Obra Indirecta:
La mano de obra indirecta est compuesta por personal con la condicin de empleado y esta
categora pertenecen: supervisores, asistentes, secretarias, gerentes, conductores de
vehculos y a veces personal de limpieza. Por lo tanto es preciso para determinar el valor de
los costos indirectos conocer que afecta la determinacin del valor de una remuneracin a
esta categora. Aqu ilustramos como:

Meses remunerados al ao 12
Descansos remunerados:
Vacaciones 1 mes
Total descansos remunerados 1 mes
Meses al ao laborados 11
Gratificaciones
Fiestas Patrias 1 mes
Navidad 1 mes
Total Gratificaciones 2 meses
Total sueldos adicionales 3 meses
Porcentaje (%) de sueldos adicionales a los trabajados:
11
3
x 100 = 27.27%

61
En trminos porcentuales, se representa por:
Sueldos por meses laborados: 100.00%
% de sueldos adicionales 27.27
Total sueldos 127.27%

Contribuciones:
ESSALUD (Seguro Social) 9.00% 11.45%
Senati 0.75% 0.95%
Impuesto de Solidaridad 5.00% 6.36%
Tota! Contribuciones: 18.76%

Sub Total Costo de Mano de Obra: 146.03%
CTS 1 ( 1 + 1 ) x 100 9.02%
12 12

Total Precio de Mano de Obra 155.05%
Significa que si un empleado tiene un sueldo de S/. 420.00, el valor total para el empleador
es de S/. 651.21 por mes trabajado, el precio por da y por hora depender de la jornada
semanal y diaria del empleado.
Costo de maquinaria:
Requerimiento unitario y eficiencia de mquina:
Para medir el requerimiento unitario del recurso maquinaria lo. haremos siguiendo el
mtodo estructural de las horas mquina. .
Estructura del tiempo total disponible de mquina
TIEMPO TOTAL DISPONIBLE (TTD)

TIEMPO DE CARGA DE MAQUINA (TCM)
PARADA
PLANIFICADA

TIEMPO DE OPERACIN (TO)
PERDIDA POR
PARADAS

TIEMPO DE OPERACIN NETO (TON)
PERDIDA
VELOCIDAD

TIEMPO VALIDO DE
OPERACIN (TOV)

PERDIDA
DEFECTOS

62
El tiempo total disponible (TTD) es e! tiempo que la mquina est disponible para ser
utilizada ya sea para produccin o mantenimiento. Por ejemplo el tiempo total disponible
para una mquina puede ser un turno por da o sea 8 horas = 480 minutos.
El tiempo de parada planificada (TPP) es el tiempo de parada oficialmente programado en
el plan de produccin, que incluye tiempo de parad para mantenimiento programado,
actividades de gestin, tales como reuniones de maana. Por ejemplo 20 minutos de
coordinacin previa al inicio de operaciones de un turno.
El tiempo de carga de mquina (TCM) es e! resultado que se obtiene al restar el tiempo de
parada planificada del tiempo total disponible. En el ejemplo sera 480 minutos menos 20
minutos igual 460 minutos.
El tiempo de prdida por paradas (PP) es el tiempo que se pierde por fallas en los equipos y
por tiempo de preparacin y ajustes tanto al inicio el proceso como durante el proceso. En
ejemplo que venimos desarrollando, supongamos que se ha registrado:
Tiempo de paradas por averas 20 minutos
Cambio de tiles 20
Ajustes 20
TOTAL TIEMPO DE PERDIDA POR PARADAS 60 minutos
El tiempo de operacin (TO) es el tiempo durante el cual el equipo est operando y se
obtiene restando el tiempo de perdida por paradas del tiempo de carga de mquinas. En el
ejemplo sera 460 minutos - 60 minutos = 400 minutos.
El tiempo de prdida por velocidad (TPV) es el tiempo durante el cual la mquina trabaja a
una velocidad menor as como tambin incluye las prdidas resultantes de paradas menores
no registradas tales como pequeos problemas y prdidas por ajustes. Se calcula restando el
tiempo de operacin neto (TON) al tiempo de operacin (TO). En el ejemplo sera 400
minutos - 200 minutos = 200 minutos.
El tiempo de operacin neto (TON) es el tiempo indispensable para procesar la produccin
obtenida sin diferenciar si es buena o defectuosa. Se calcula multiplicando la cantidad de
produccin procesada por el tiempo de ciclo terico de la mquina.
El tiempo de prdida por defecto (TPD) es el tiempo durante el cual la mquina ha
producido artculos defectuosos. Se calcula multiplicando el nmero de productos
defectuosos por el ciclo terico.
El tiempo vlido de operacin (TOV) es el tiempo en que la mquina ha trabajado
produciendo artculos buenos. Se calcula restando el tiempo de prdida por defectos al
tiempo de operacin neto.
Precio y Depreciacin de maquinaria
Para determinar el precio de la maquinaria hay que tener en cuenta dos factores: aquellos
costos que tienen que ver con la adquisicin, instalacin y gastos pre operativos que deben

63
distribuirse al uso del activo en funcin a su vida econmica y por otro lado, los costos de
operacin y de mantenimiento de! activo tales como energa, combustible, lubricantes,
seguros.
Se conoce como vida econmica de un activo al nmero de aos de uso que minimiza el costo
anual ocasionando por la profesin del activo.
Vida til, es la vida en propiedad, es el nmero de aos efectivos que se conserve el equipo,
aunque existen otras causas de prdida de valor de un activo, como:
Depreciacin fsica: El desgaste diario por el uso disminuye gradualmente la capacidad fsica
de un activo para realizar su funcin prevista. Un buen programa de conservacin retrasa la
prdida de valor, pero raramente mantiene la precisin que se espera de una mquina nueva.
Adems del desgaste normal, un dao fsico accidental puede perjudicar la capacidad de una
mquina. .
Depreciacin funcional: El esfuerzo solicitado de un activo puede sobrepasar su capacidad de
producir. Tambin puede producir algo que no tiene demanda.
Depreciacin tecnolgica: La aparicin de nuevos medios de realizar una funcin puede hacer
antieconmicos los medios actuales de realizarla.
Agotamiento: Recurso natural no renovable.
Entonces, debemos considerar ciertos costos para establecer la vida econmica de una activo,
entre ellos:
Costo de conservacin a medida que envejece el activo: La prdida de ingresos que resulta de
la prdida de produccin durante el tiempo en que est parado y del costo de la mano de obra
que ia atiende.
Reduccin de la cantidad o cantidad de la produccin al aumentar la edad del activo.
Comparaciones de costo de nuevas instalaciones que dan produccin similar. Esto es
particularmente importante cuando se compra una mquina usada.
TASAS DE DEPRECIACIN TRIBUTARIAS PARA EFECTOS DE LA DETERMINACIN
DEL IMPUESTO A LA RENTA
Ejercicio 1999 Ejercicio 2000
Tipo de Bien Vida til Porcentaje Porcentaje Mximo
Edificaciones y construcciones Lnea recta 3% anual 3% anual
Vehculos de transportes, hornos en general 5 aos 20% anual 20% anual
Maquinaria y equipos utilizados por las
actividades de minera, petrolera y de
construccin excepto muebles, enceres y equipos
de oficina
Sanos 20% anual 20% anual
Equipo de procesamiento de datos 4 aos 25% anual 25% anual
Maquinaria y equipo adquirido a partir del
01/01/91
10 aos 10% anual 10% anual
otros bienes de activos fijos 10 aos 10% anual 10% anual

64
Costo de Energa
El costo de energa se obtiene considerando la potencia instalada en cada mquina y el
tiempo de operacin de dicha mquina. Este elemento es la razn de consumo de la
mquina, e! cual multiplicando por la tarifa contratada nos da el costo de energa.
Para tener el control directo del consumo de energa se requiere tener medidores en
cada mquina o en cada centro de costo o en cada rea que se significativamente
consumidores de energa.
Actualmente, el industrial puede elegir la potencia a contratar y la opcin tarifaria que
ms le adecu sus necesidades, para hacerlo es necesario que el industrial haga estudios
tcnicos para conocer cul es su diagrama de carga y su relacin de produccin con
consumo de energa.
En la actualidad existen diferentes opciones tarifarias a contratar, siendo lo ms
significativo que a tarifa fuera de hora puna (23:00 horas a 18:00 horas) es el 25% de
la tarifa presente en hora punta (18:00 horas a 23:00 horas)
Vamos a ver un ejemplo en cul veremos dos opciones tarifarias para el mismo caso.
El seor Juan Prez es un usuario ubicado en la zona de concesin e la empresa de
distribucin Luz de! Sur S.A. y desea conocer cul es la opcin tarifaria que ms le
conviene entre las publicadas por dicha empresa en el mes de Marzo de 2001. Las
condiciones de su suministro elctrico son:
- Tensin de suministro 440 V. (Baja tensin)
- Potencia instalada 80 Kw.
- Consumo de energa mensual 6,336 Kw-H.
"Su diagrama indica que de O a 6 horas la potencia se mantiene en 5 Kw, de 6 a 12
horas se va elevando paulatinamente hasta alcanzar 44.25 Kw, y luego comienza a
bajar hasta alcanzar los 5 Kw, de las 18 horas, valor en el cual se mantiene hasta las 24
horas.
1 Opcin tarifaria BT4 presente punta contrata una potencia igual a su potencia
instalada es decir 80 KW.
En este caso la facturacin es la siguiente: FACTURACIN
Descripcin Unidad Tarifa Consumo Importe
Cargo fijo S/./ Cliente 2.37 2.37
Cargo por potencia S/./ Kw-mes 44.92 80 3,593.60
Cargo por potencia activa con ce S/./ Kw-h 9.69 63.36 613.96
Total 4,209.93

65
2 opcin tarifaria BT4 fuera de punta. Reduce la potencia contratada de 80 Kw a 50
Kw y cambia la calificacin a fuera de punta debido a que su diagrama muestra
predominio de mximo consumo en hora fuera de punta.
FACTURACIN
Cargo fijo S/./Ciiente 2.37 2.37
Cargo por potencia S/./Kw-mes 28.94 50 1447.00
Cargo por energa activa con cen S/./Kw-h 9.69 6336 613.96
Total 2063.33
3 Opcin tarifaria BT2 opcin de mxima demanda deuda 2E"P esta opcin considera
2 mediciones de energa, en punta y fuera de puna y, dos mediciones de potencia, en
punta y fuera de punta.
FACTURACIN
Cargo fijo S/./ Cliente 3.49 3.49
Cargo por Potencia (1) S/./ Kw-mes 47.31 5.00 236.55
Cargo por exceso de Potencia (2) S/./ Kvv-mes 19.54 39,25 766.94
Cargo por energa activa (3) cen S/./ Kw-h 17.31 750.00 129.83
cargo por energa activa (4) cen S/./ Kw-h 6.93 5586.00 387.11
Total 1 523.32
(1) Cargo por potencia en horas punta
(2) Cargo por exceso de potencia en horas fuera de punta respecto a la potencia
de horas puna.
(3) Cargo por potencia consumida en horas punta
(4) Cargo por energa consumida en horas fuera de punta
Como puede observarse una misma empresa para una misma realidad pueda elegir
alternativas de contratacin que en este ejemplo van de SA 4 209.93 a SA 1 523.92 que
significa un ahorro de 64% en costos.
COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO
Normalmente el costo unitario se obtiene mediante un proceso de promedios.
Este costo unitario promedio se calcula dividiendo los costos totales incurridos durante
un perodo determinado entre el nmero de unidades producidas. A continuacin
ilustraremos el criterio de costo unitario, si estimamos que hemos producido: 1000
unidades de productos.

66
Detalle del Costo Costo Totales Incurridos Costo por Unidad
Materia Prima S/. 20 000 S/. 20.00
Total M. P S/. 20 000 S/. 20.00
Mano de Obra Directa
Proceso A 15000 15.00
Proceso B 10000 10.00
5000 5.00
S/. 30 000 30.00
Gastos Generales de Fabricacin
Mano de Obra Indirecta 8000 8.00
Suministros (Energa) 4000 4.00
Depreciaciones (Maquinaria) 3000 3.00
Seguros (Planta) 1 000 1.00
Impuestos 1 800 1.80
Servicios Pblicos 2500 2 50
20300 20.30
Costo Unitario Promedio S/. 70.30

II.4 SISTEMAS DE COSTEO: ABSORCION Y VARIABLE.

La presentacin de reportes internos y externos en la empresa es muy importante para hacer
Gestin de costos en la actualidad.
Estos reportes representan las utilidades que puede generar una empresa, as como es una
medida fundamental del desempeo de Los gerentes de una empresa. Estos 2 mtodos se
diferencian en el tratamiento de los costos indirectos de fabricacin fijos.
II.4.1 MTODO DE COSTEO POR ABSORCION.

Es un mtodo en el cual se establece que todos los costos directos, indirectos de fabricacin y
los costos indirectos de fabricacin (Gastos generales de fabricacin) tanto fijos como
variables se consideran costos del producto, es decir, el producto absorbe dichos costos. El
punto fundamental es que en este mtodo los gastos generales fijos son parte de la produccin
ya que para producir una unidad de un producto se necesitan los costos variables y fijos.
FLUJO DE COSTOS EN EL COSTEO POR ABSORCION

IIMP IIPP IIPA

IFMP IFPP IFPA

MP
MO
CIF

COSTO DE
PRODUCCION
(CP)
COSTO DE
PRODUCTO
S
FABRICADO
S
COSTO DE
PRODUCT
OS
VENDIDOS
(CPV)
E g/p

67
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS DE ACUERDO A ESTE METODO

VENTA xxx
Costo de productos vendidos (xxx)
MARGEN BRUTO xxxx
Gastos de periodo de operacin
- Gasto de Administracin (xxx)
- Gasto de Mercadotecnia (xxx)
- Gastos Financieros (xxx)
UTILIDAD O INGRESO XXX
Como se puede observar en este reporte se considera el margen bruto o utilidad bruta, que es
el margen de costo total de produccin. As como se muestra los gastos del periodo u
operacin como costos que no intervienen en el proceso productivo. Por su procedimiento la
utilidad neta depende del nivel de produccin.

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

68
II.4.2 METODO DE COSTEO VARIABLE.

En la presentacin de este mtodo de costeo se considera que los costos directos y Los costos
indirectos e fabricacin variables como costo del producto, excluyndose los costos generales
fijos en la fabricacin, estos se convierten en costos del periodo, es decir, se descargan con
Los gastos de Administracin, Mercadotecnia y financieros. La justificacin por la cual Los
CIF fijos pasan a gastos del periodo en que estos se relacionan con la capacidad instalada y
esta a su vez esta en funcin de un periodo determinado, pero jamas con el volumen de
produccin.

El hecho de contar con una determinada capacidad instalada, genera costos fijos que
independientemente del volumen que se produzcan permanecen constantes en un periodo
determinado.

FLUJO DE COSTOS EN EL COSTEO VARIABLE

IIMP IIPP IIPA
IFMP IFPP IFPA

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS DE ACUERDO A ESTE METODO

VENTAS xxx
Costo de productos vendidos variables (xxx)
Gastos Varia de Merc. y Administracin. (xxx)
MARGEN DE CONTRIBUCION xxxx
- Costos produccin fijos (xxx)
- Gastos fijos de Merc. y Administracin (xxx)
UTILIDAD O INGRESO XXX

MP
MO
CIF
v

COSTO DE
PRODUCCION
(CP)
COSTO DE
PRODUCTO
S
FABRICADO
S
COSTO DE
PRODUCT
OS
VENDIDOS
(CPV)
E g/p
CIF
f

69
Como se puede observar se considera Margen de contribucin dentro del reporte, es decir,
cuanto el producto contribuye para cubrir los costos fijos en un ejercicio dado.

MARGEN DE CONTRIBUCION = Ingreso por ventas Costos variables
MC = U CV MC: Margen de contrib.
U: Precio de venta unitario
CU: Costos variables unitarios.

Se pueden expresar en cantidades unitarias, totales y en forma de relaciones.

%MC= MC / U
R CU = CU / U

Las ventajas de conocer el margen de contribucin son:

a) Permite conocer cuales son los productos que impulsan y cuales no son importantes.
b) Permiten evaluar en lneas de productos cuales se deben eliminar.
c) Permite realizar reducciones de precio, descuentos especiales y campaas de publicidad.
d) Permite hacer el calculo de unidad en punto de equilibrio.

MC
Utilidad CF
PE
+
=

As mismo se debe de considerar en este mtodo que la utilidad neta esta en funcin de la s
ventas, as como se puede observar este mtodo destaca el comportamiento del costo (F o V)
como la base para la clasificacin y uso en este mtodo.

EJEMPLO: datos del ejemplo anterior

- Produccin total = 1100,000 Ventas = 1000,000 Precio de venta = S/ 17.00 II = 0

- Costos variables por unidad: Mat directo: S/ 3.50 Costos Fijos

Mano O directaS/ 1.60 Costos Fijo general = S/ 2200,000

Gastos GeneralesS/ 0.90 C. fijo Merc. y Admin. = S/ 5500,000

TOTAL S/ 6.00
.- Costo variable de mercadotecnia y administracin/ 2.40 C. fijo unitario = 2200,000
COSTOS VARIABLES S/ 8.40 1100,000
Cfu = 2

70
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

VENTAS (1000,000x17)
1700,000
Costo variable
- I inicial 0.00
- Costo var de prod.(1100,000x6) 6600,000
- Inventario final de prod.(100,000x6) (600,000)

6000,000
- Costo variable de Adm y ventas 2400,000
COSTO VARIABLE
8400,000

MARGEN BRUTO
Costos Fijos 8600,000
- Costos generales fijos de prod.(1100,000x2) (2200,000)
- Costo fijo de Mercadotecnia y Administracin (5500,000)
UTILIDAD O INGRESO
900,000

71

ESTADO COMPARATIVO DE LOS DOS METODOS

La empresa XXX produjo 200,000 unidades para su producto, Los costos de produccin
variables fueron de S/ 30 x unidad, Los costos fijos de produccin S/600,000, Los costos fijos
de mercadotecnia y administracin S/ 400,000. En ese ao se vendieron 120,000 unidades a un
precio de S/ 40 x unidad. Realice el calculo de la utilidad por Los 2 mtodos.

COSTEO POR ABSORCIN

Ingreso por ventas = 120,000x40 = 4800,000
Cvu =S/ 30
CP = (200,000x30) +600,000
CP = 6,600,000
CP = CPF
CPV = IIPA + CPF + -IFPA
CPV = 0+ 6,600,000 (200,000-120,000)x30
CPV = 4, 200,000

Estado de ganancias y perdidas

VENTAS 4800,000
CPV 4, 200,000
MARGEN BRUTO 600,000
Gastos Merc. y Adm. (400,000)
UTILIDAD O INGRESO 200,000
COSTEO VARIABLE
Ingreso por ventas = 120,000x40 = 4800,000
Costo de productos vendidos variable
CP = (200,000x30)
CP = 6,000, 000
CP = CPF
CPVv = IIPA + CPF + -IFPA
CPVv =0+ 6,600,000 (200,000-120,000) x30
CPV = 3600,000
Costos fijos de produccin = 600,000

Estado de ganancias y perdidas

VENTAS 4800,000
Costo prod. Vendidos var. (3600,000)
MARGEN CONTRIBUCION 1, 200.000

Costos fijos de produccin (600,000)
Gastos Merc. y Adm. (400,000)

UTILIDAD O INGRESO 200,000

72
MEDICIN DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA.

Se puede clasificar mediante los siguientes niveles.

a) Lo que puede producirse:

- Capacidad terica (Mxima o Ideal).- Es la capacidad de operar al 100% sin
interrupciones de produccin.
- Capacidad practica.- Considera las paras esperadas en el trabajo, la capacidad practica
es igual a la capacidad terica menos las interrupciones inevitables en la produccin
originadas por preparacin y reparacin de las maquinas y otras provocadas por los
empleados. La capacidad practica es el nivel mximo que puede operarse con eficiencia en la
planta.

b) Lo que habr de producir:

- Capacidad Normal.- es menor que el 100% de la capacidad practica representa un nivel
anual promedio de actividad de produccin que habr de satisfacer la demanda de
consumidores, con bases en consideraciones de factores estacionales, cclicos y tendencias de
los negocios.
- Capacidad Anual esperada.- (Volumen de presupuesto maestro) representa el nivel
presupuestado de produccin esperada para el ao venidero.

1. La empresa xy2 tubo la siguiente informacin correspondiente al ao 2007:
Maquinaria y equipo S/. 500,000 depreciado en 5 aos
Edificios y planta S/. 2000,000 depreciados en 20 aos.
Alquiler de planta S/. 20,000, - Seguros de planta S/. 50,000, Servicios S/. 80,000 en
planta.
Lubricantes y combustibles de planta S/. 90,000, Servicios readministracin S/. 40.00,
otros gastos administracin S/. 20,000.
Personal: Gerente S/. 5000 al mes en boleta, contador S/. 3000 en boleta, Jefa de
Personal S/. 2,500 Secretara S/. 15000 boleta, auxiliar contabilidad S/. 300 boleta,
planilleros S/. 1,000 boleta vigilantes (4) S/. 600 boleta Jefe de Ventas S/. 1,800,
vendedores (2) S/. 800 boleta Jefe Logstica S/. 2500 boleta, Almaceneros (3) S/.
200 boleta, - Gerente de Produccin S/. 4,000 Boleta, Supervisores (2) S7. 1,400
boleta, 30 obreros S/. 28 diarios.
La empresa tiene una manera de produccin muy maquinada en al cual hay 80 mquina
que realizan esta funcin. Se trabajo de Lunes a Sbado en un urno al ao (52 semanas y
364 das).
En planta los obreros realizaron sobretiempos de 4 horas diarias durante todo el ao de
lunes a sbado.

73
Se tuvo la siguiente informacin del material principal en planta:
01-01-2007 Inventarios 200,000 unidades S/. 3.00 unidad
15-01-2007 Compra 200,000 unidades S/. 4.00 unidad
30-01-2007 Salida planta 900,000 unidades ____________
29-02-2007 Compra 1200,000 unidades ____________
12-10-2007 Salida planta 3050,000 unidad ____________

Para el clculo de la Materia Prima utilice 2 decimales sin redondear Inventairos,
Productos en Proceso: II = S/. 580,000 IF = S/. 400,000
El costo de fabricacin fue constante en el 2006 t 2007 ya que produjeron el mismo
nmero de unidades que fueron de S/. 5000,000 de unidades y su precio de venta es de
S7. 11.90 por unidad.
Costo de productos disponibles para venta: 40955, 468, costos totales S/. 40658,888.
Calcule:
1. I.F. MD. en unidades y soles (2).
2. IIPT e IFPT en unidades y soles (2).
3. Cuantas unidades se vendieron.
4. Si la empresa recibi facturas por las compras U.P. Cuenta de I.G.V. debe al SUNAT
(2)
5. Calcule el estado de ganancias y prdidas (2)
6. Si la empresa deseara saber cuanto costo las rdenes 500, 600, 700 de empresas
especiales considerando como factor H. Mquinas.
Las rdenes utilizaron 800, 1600, 1800 Hrs, Maq. Respectivamente y la 500 utiliz
10,000 unidades en Abril y 160 horas mano obra (no considre horas extras), 600 - -
30,000 unidades M.P. en Agosto y 200 horas Mo y por ltimo la 700 utiliz 50,000
unidades en Dic y 80 K. Mo. (4)

74
SALDO
Tipo De Movimiento II TOTAL UNIDADES SOLES C.U
II 200,000 x3 600,000 200,000 600,000 3
Compra 800 x 4 3200,000 1000,000 3800,000 3.6
Salida 900 x 3.8 3420,000 100,000 3800,000 4.12
Compra 400 x 4.2 1680,000 500,000 2060,000 3.4
Compra 900 x 3 2700,000 1400,000 4760,000 3.4
Salida 1200 x 3.4 4080,000 200,000 680,000 3.49
Compra 2500 x 3.5 8750,000 2700,000 9430,000 3.49
Salida 2400 x 3.49 8376,000 300,000 1047,000 3.49
Compra 3000 x 4 12000,000 3,300,000 13047,000 3.95
Salida 3100 x 3.95 12245,000 200,000 790,000 3.95
Compra 2000 x 3.9 7,800,000 2200,000 8590,000 3.90
Compra 1000 x 2.8 2,800,000 3200,000 12390,000 3.55
Salida 3050 x 3.55 10827,500 150,000 532,000 3.55

MP = 38948,500
CPU = IIPT + CPF + IFPT
40222,568 = 494,000 + 40458,468 ifpt
IFPT = S/. 729,900
IFPTu = 729,900/8.09
INGRESOS: 29153,007
CPU 40,222,568
MB 18930,568
GO 436,320
UAI 18494,119
554,235
UDI 12945,884

SUNAT:
Compras 38930,000-119
IGV Compras 6215,714.2
I.G.V. Ventas 29153,007 119
I.G.V. Ventas: 9444.597.4
IGV Sunat = 3228,883.2

Horas mquina = 80 x 8 x 6 x 52 = 199,600
CI = 1106,720 T
1
= 1106,720 / 199,680 = 5.54

Orden 500
MP = 10,000 x 3.49
34,900
MO = 160 x 5.5
896
CI = 800 x 5.54 = 4 432
40 228

Orden 600
MP = 30000 x 3.95
118,500
MO = 200 x 5.6
11.20
CI = 1600 x 5.54 = 8 864
128 484

Orden 700
MP = 50,000 x 3.55
177,500
MO = 80 x 5.6
448
CI = 1800x 5.54 = 4 432
182 380

75

PRCTICA CALIFICADA
1. La empresa JUMP tiene los siguientes resultados. Al final del periodo no tiene inventarios
iniciales de produccin en proceso, de productos terminados, y tampoco inventario final de
producto en proceso. La produccin fue de 500,000 unidades de las que se endieron
400,000 a $ 50 cada una. El costo de materiales directos fue de S/. 6.00 la unidad, costo de
mano obra directa de produccin fue de $ 8.00, los costos de gastos generales fijos de
produccin fueron S/. 2000.000.00, los costos de Mercadotecnia y Administrativos
variables fueron de S/. 5 por unidad vendida y los costos fijos de Mercadotecnia y
Administracin fueron 75000,000.00. Calcule la utilidad por los 2 mtodos.
RESOLUCIN
P = 500,000 Ventas: 400,000 Precio $ 50.00
Costo Material Director S/. 6.00 unidad. - Cost M.O.D. fue $ 8.00
Gastos Generales Variables = Prod. $ 1.00
Costos de Mercadotecnia Fijos S/. 2000,000.00 / 600,000 = 4
Costos de Mercadotecnia y Administracin Variable fue de S/. 5.00, por unidad vendida.
Costos Fijos de Mercadotecnia y Administracin Variable fue de S/. 5.00, por unidad
vendida. S/. 7,500.00
COSTEO POR ABSORCIN:
Costo Produccin = MD + MOD + QIF
= (500,000 x 6) + (500,000 x 8) + (500,000 + 2000,000)
= 3000,000 + 4000,000 + 2500,000 = 9500,000

CPU = IIPP + CP = IF
CPU = 9500,000 (100,000 / 6 * 8 * 5) = 9500,000 1900,000
CPU = 7600,000
- Ventas o ingreso por Ventas .......................... 20000,000
- Costo productos vendidos ................................ 7600,000
- Margen Bruto ................................................. 12400,000
- Costo mercadotecnia V (400,000 x 5) .............. 2000,000
- Costo mercadotecnia F ................................ 7500,000
UTILIDAD .................................................... 2900,000

COSTEO POR ABSORCIN:
Costo PV = MD + MOD + GG.V.
Cos. P.V. = (500,000 x 6) + (500,000 x 8) + 500,000
= 3000,000 + 4000,000 + 500,000 = 7500,000
Cos. P.V. = 7500,000 = 100,000 (6+8+1)
Cos P.V. = 6000,000

- Ventas o ingreso por Ventas .......................... 20000,000
- Costo productos vendidos ................................ 6000,000
- C. Merc. Ad. Variable (5 x 400,000) ................ 2000,000

76
- Margen Contribucin .................................... 12000,000
- Costo Fijo Produccin ..................................... 2000,000
- Costo Fijos Mercad. Adm. ........................... 7500,000
UTILIDAD .................................................... 2500,000
2. La Empresa SURVEY plane y realmente fabric 200,000 unidades de su producto el
primer ao de operacin. Los costos variables de produccin fueron de S/. 20.00 por
unidad fabricada, los costos variables de mercadotecnia y administracin fueron S/. 10.00,
por unidad vendida. Los costos planeados y reales fijos de produccin fueron S/.
600,000.00 los costos planeados y reales de Mercadotecnia y Administracin totalizaron
S/. 400.000. Se vendieron 130,000 a un precio de S/. 80. Calcule las utilidades por los 2
mtodos.
P = 200,000 CvP = S/. 20,00 unidad
Cost. Variable de Mercad y Adm. S/. 10,00 Unidades Vendidas.
Ventas = 130,000 P = S/. 80 CfP = S/. 600,000 / 200,000 = 3
Costos Fijos de Mercad. y Adm. S/. 400,000
COSTEO ABSORCIN
CP = CvP + CfP = (200,000 x 20) + 600,000
= 4600,000
(70,000 x 23)
CPv = 4600,000 1600,000 = 2990,000
- Ingreso por ventas (130,000) (80) .................. 10400,000
- CPv .................................................................. 2990,000
- Margen Bruto ................................................. 7410,000
- Gastos Mercadotecnia F. .................................... 400,000
- Gastos Mercadotecnia V. (130,000 x 10) .......... 1300,000
I.O.P. ............................................................ 5760,000

COSTEO VARIABLE
CPv = (200,000 x 20) = 4000,000
(70,000 x 20)
CPUv = 4000,000 1400,000 = 2600,000
- Ingreso por ventas (130,000) (80) .................. 10400,000
- CPUv ............................................................... 2600,000
- Cost Merc y Ad. Variable (130,000 x 10) ......... 1300,000
- Margen Bruto ................................................. 6500,000
- Cost. F. Prod.. .................................................... 600,000
- Costos Fijos Ad. y Ventas .............................. 400,000
I.O.P. ............................................................ 5500,000

3.- *La empresa A,B,C presenta la siguiente informacin:

Precio venta 5/15, costo variable de produccin por unidad 5/6, costos fijos de produccin S/.
180 000, gastos de administracin y ventas variables S/. 1.5 y gastos de administracin y
ventas fijas S/. 15 000.00.

77
Dio datos para los tres aos siguientes:
2006 2007 2008
Ventas Unidades 30 000 62 000 56 000
Produccin 45 000 500 000 55 000

Prepare el estado de ganancias y prdidas por los tres aos por el costeo variable y absorcin,
adems el ltimo ao la empresa recibi la oferta de una empresa del extranjero de comprar 10
000 unidades a un precio de S/. 85 000 aceptara la propuesta.

4.-La empresa RESCO S.A. tiene los siguientes datos para el ao 2006.

Materia Prima S/. 0.30 por unidad
Mano de obra directa S/. 0.20 por unidad
Costos indirectos fijos S/. 30 000.00 por trimestre
Costos indirectos variables S/. 0.10 por unidad
Gastos de administracin y ventas fija S/. 8 000.00 por trimestre
Los datos de produccin, ventas e inventarios son los siguientes:
Trimestre
1 2 3 4
Inventario I 0 50 000.00 ? ?
Produccin 300 000.00 400 000.00 500 000.00 600 000.00
Ventas 250 000.00 420 000.00 400 000.00 640 000.00
I. Final 50 000.00 ? ? ?

Preparar o calcular el estado de ganancias y prdidas mediante el costeo por absorcin y
variable con sus demostrativos

78

CAPITULO IV

SISTEMA DE COSTEO POR RDENES DE
PRODUCCIN

Introduccin:

La determinacin de costos es de suma importancia en las empresas, los sistemas de
produccin de bienes y servicios por lo general se cumplen sobre la base de 3 sistemas
mundialmente conocidos:

A.- Sistema de rdenes
B.- Sistema de procesos
C.- Sistema mixto de rdenes y procesos

El objetivo central de estos sistemas es el de calcular el costo unitario del producto o servicio,
valuacin de los unitarios y determinar precios reales de los productos.
Concepto de Proceso Productivo y Clasificacin

El proceso productivo es el conjunto de actividades consecutivas de transformacin a la que es
sometida la materia prima, hasta la obtencin de los productos terminados.

Tipos

1.- Produccin por rdenes:
Es la produccin de un solo producto de gran magnitud Ej. Puente, barco, avin, etc. Que se
hacen para un cliente, no se produce stock.

2.-Produccin por Lote:
Es la produccin de un nmero determinado de artculos similares Ej. Muebles, zapatos,
chompas, etc que se hacen para un cliente, no se produce stock.

3.-Produccin en Proceso Contino:
Cuando los artculos producidos para ventas y stock de manera continua, pueden ser varios
tipos de productos pero sus caractersticas es que se producen constantemente Ej. Cementos,
cervezas, gaseosas, etc. que vienen a satisfacer al pblico en general.

79
Lo que permite ver el esquema de los sistemas de costeo
Conceptos Bsicos para evaluar el sistema de costeo

a) Tener en cuenta el enfoque costo- beneficio. Los sistemas que son complicados son
casos en trminos de tiempo y dinero ya que se debe tener en cuenta los costos de capacitacin
del personal.
b) Los sistemas de costeo tienen el propsito de reportar las cantidades de costos que se
reflejen la forma en que objetos de costos especficos como productos, servicios y clientes
utilizan los recursos de la organizacin para tomar decisiones por ejemplo cules son los
productos, servicios o clientes en el que el negocio debe hacer nfasis cules el precio de
venta a cobrar?
c) Objeto de costo: Cualquier cosa para la que se desea una reduccin separada de costos.
d) Costos directos de un objeto de costos: Son los relacionados con el objeto de costos y
que se pueden hacer el seguimiento al mismo en una forma econmicamente factible.
e) Costos indirectos de un objeto de costos: Son los que no se pueden relacionar tan
directamente al objeto de costos y su seguimiento no se puede realizar en forma
econmicamente factible

Seguimiento

de costos
Asignacin
Costos
Asignacin
Costos

Costos
directos
Costos
indirectos
Objeto
De
Costo
1. Por Ordenes: Produccin
de ARTICULOS especficos
y cuantificables
2. PorProceso: Artculos
en serie y constantes
en periodo anuales, etc.
3. Combinados
a) Unitarios
b) Lotes
Produccin en
masa
Produccin en
proceso y por
ordenes
DE ACUERDO A
LA FORMA DE
PRODUCCION

80
f) Grupos de costos. Agrupamiento de partidas individuales de costo, los grupos de
costos pueden variar desde muy amplios ejemplo grupo de costos totales para una compaa
hasta muy entrados ejemplo grupo de costos del servicio telfono- mquina fax de un gerente

g) Base de asignacin es un factor que es el denominador comn para unir
sistemticamente un costo indirecto o un grupo de costos indirectos al objeto de costo. Puede
ser financiera (dlares-ventas) no financiera (# de productos producidos, horas mquina, etc.

Se toma en cuenta para la seleccin cusa efecto que la variable escogida ocasiona que se
utilice los recursos del grupo de costos indirectos
Caractersticas del sistema de costeo por rdenes

1.- Aplicacin: Sistema utilizado generalmente en empresas cuya produccin es intermitente y
sobre pedido.

2.- Acumulacin de costos: Acumulacin de los elementos de costo (Mat. Prima, mano de
obra directa y CIF) es por orden.

3.- Identificacin: Las ordenes se identifican con un nmero.

4.- Determinacin: De resultados: permite ejecutar una determinacin preliminar de
resultados obtenidos, comparando el precio de venta correspondiente a cierta orden y sus
costos etc. determinacin es preliminar e independiente el estado de ganancias y prdidas del
periodo.

5.- Costo del sistema: Conocer en detalle la mano de obra directa y Mat. Prima. Es costoso
porque requiere de nuevo personal para esta tarea.
Documentos Fuentes Necesarios para el Sistema

a) Orden de produccin: Emite la orden el jefe de produccin a periodo de administracin.

b) Hoja de costos: Se levanta sobre la base de la orden de produccin en este documento se
registra el consumo de los elementos de costo.

c) Requisicin de materiales: Son los pedidos de almacn, estos sern valorizados y pasaran
copia para descargar en la hoja de costos.

d) Tarjeta reloj: Documento de ingreso y salida de personal para determinar el # de hojas de
permanencia en la planta.

e) Tarjeta de Tiempo: Control de horas de trabajo realizado por el personal directo (obreros).

f) Planilla de sueldos y salarios: Para determinar:
- Remuneraciones brutas
-Descuentos
-Aportacin de la empresa y el trabajador

81
Costo de Materia Prima

Se registran en las hojas de costos las materias primas de almacn entregadas por cada orden
de produccin valorizadas por cualquier mtodo. Entindase por materia prima directa
aquellas cuyos seguimiento es rpido e identificable
Costos de Mano de Obra Directa

Se registran el uso de mano de obra directa en la hoja de costos segn el nmero de horas
empleadas en la orden de acuerdo a una prueba individual de tiempo ejemplo

FICHA DE TIEMPO

Horas Piezas Tarifa hora Tarifa por pieza
4 S/. 2.00
NOMBRE DEL EMPLEADO: Juan Prez FECHA: 9 junio 2000
ORDEN: 007 DEPARTAMENTO: Cepillado
HORA DE COMIENZO: 8 horas HORA TURNO: l hora
HORAS UTILIZADAS: 4 horas COSTO: S/.8.00
REALIZADO APROBADO

Costos Indirectos de Fabricacin.

Representan uno de los grandes problemas en las empresas ya que estos costos generalmente
se calculan basndose en periodos, no pudiendo claramente asignarse a rdenes en base a
periodos, no pudiendo claramente asignarse a rdenes especficas. Se utiliza un procedimiento
para la asignacin de los CIF.
III.8.1 Metodologa de Asignacin de los costos Indirectos a Ordenes

1.-Identifique los costos que se van a incluir en el grupo de costos indirectos Ej. Depreciacin,
costo de energa, mano de obra indirecta en la manufactura, otros gastos de fabricacin.
Clasificndolos en grupos que pueden ser apoyo, departamento de produccin.

2.-Para el periodo presupuestado prepare intervenciones del grupo de costos del paso 1. se
presupuesta Ej. Gastos generales de produccin de S/. 1280,000

3.- Seleccione la base de asignacin de los costos al seleccionar esta base se tendr en cuenta
la relacin causa efecto de los factores de costos entre los costos indirectos de fabricacin
causa efecto se identifica la variable que ocasiona que se utilizan los recursos. Ej. Horas-
maquina relacin causa efecto con los gastos generales de fabricacin, o tambin horas mano
de obra, etc.

82
4.-Para el periodo presupuestado calcule la cantidad de uno de la base de asignacin del paso 3
Ej. La cantidad presupuestada en horas- mquina es de S/. 16,000 o la cantidad presupuestada
en horas es 28,000 horas de mano de obra.

5.-Calculo de la tasa de asignacin presupuestada de los costos indirectos:

Ej.:

Responsabilidad y Control:

La administracin debe sealar claramente la responsabilidad departamental del uso de todos
los recursos. Los costos de material directo y mano de obra directa se deben informar a los
jefes de Departamento. Estos registros de trabajo tambin desempean un nivel de control ya
que comparan un costo realmente asignado a cada trabajo, con los costos presupuestados. Las
investigaciones deben motivar a investigar las causas.
Seguimientos de Costos de Ordenes de Produccin:

Se distinguen dos categoras de costos directos:

1.- Recursos utilizados exclusivamente en una orden especfica: Por lo general se puede
costear estos recursos a una orden en forma directa. ( por ejemplo materia prima, mano de
obra) realizando fcilmente su seguimiento en la orden solicitada.

2.- Los recursos utilizados en trabajos mltiples: Esto requiere ms trabajo que el
seguimiento de los costos. Ejm: Bonificaciones especiales, etc. En la practica las empresas
industriales caen en el tem 1, y las organizaciones de servicios relacionados con la mano de
obra caen el tem 2, en esta organizacin es crucial el registro del tiempo utilizado para una
orden de servicio.
Costos reales en comparacin con los costos presupuestados

Un costo real es la cantidad de compensacin por los materiales y mano de obra, pero debido a
las siguientes razones es que se utiliza los presupuestos para calcular las tasas:

1) Los costos reales no estarn disponibles sino hasta que despus de la terminacin de un
trabajo. Esto es no se podra tener informacin oportuna para tomar decisiones, como precios
licitados, determinar la importancia del producto antes de empezar el trabajo. El uso de tasas
Mquina horas S
Mq h
S
TPACI .. .. .. 80 .. / .
.. .. .. 16000
1280000 . /
=
=
tos nde laasignaci
Paso
Paso
asignacin de
base la de total Cantidad
indirectos tos de grupo el para
uestados pre totales Costos
la para uestada pre Tasa
indirectos tos de asignacin
cos
4 ..
2 ..
..
.. .. .. ..
.. cos .. .. .. ..
sup .. ..
.. .. sup ..
.. cos ..
= =

83
de costos presupuestados permite que un sistema de costeo proporcione informacin
constante, sino se tendra que esperar el fin del periodo.

2) Los costos reales pueden estar sujetos a variaciones, como precios, tiempos, paras, etc. Las
condiciones que se tomen solo sobre la base del costo podran ser engaosas; por ejemplo
pueden ocurrir variaciones en corto plazo de los materiales, mano de obra, etc. por efectos
exteriores. Ej.: Poltica estable.

3) Los costos reales se ven afectados si se presentan cambios en las labores presupuestadas en
otros trabajos durante el periodo. En contraste una vez que se ha fijado la tasa presupuestada,
est no se vera afectada por ningn cambio en las labores efectuadas en otros trabajos.
Mtodo de costeo real, normal y presupuestado

Para el clculo de las de las tasas de los costos directos e indirectos, se puede utilizar tres
combinaciones posibles de tasas reales y presupuestadas para un sistema por ordenes:

a) Costeo Real: Mtodo de costeo que hace el seguimiento de los costos directos a un objeto
costo mediante el uso de la tasa de costos multiplicada por la tasa real y asigna los costos
indirectos con la base en la tasa de costos indirectos reales multiplicadas por la cantidad real.

b) Costeo Normal: Mtodo que hace el seguimiento de los costos directos a un objeto costo
mediante la tasa de costos directos reales multiplicado por la cantidad real y asigna los costos
indirectos con la base en la tasa de costos indirectos reales multiplicadas por la cantidad real.

c) Costeo Presupuestado: Mtodo de costeo que hace el seguimiento de los costos directos a
un objeto costo utilizando la tasa de costos directos presupuestados multiplicado por la
cantidad real y asigna los costos indirectos con la base en la tasa de costos indirectos
presupuestado multiplicadas por la cantidad real.

Mtodo de Costeo

COSTEO REAL COSTEO NORMAL COSTEO
PRESUPUESTADO

Costos
Directos
Seguimiento

Costos
Indirectos
Asignacin

Tasa real x Insumos
reales
o precio usados

Tasa real x Insumos
reales
usados

Tasa real x Insumos reales
usados

Tasa presupuestada x
Insumos
reales
usados

Insumos
reales
usados

Insumos
reales
usados

84
GRAFICA DE ASIGNACIN DE COSTOS

Procedimiento para el Clculo de Costeo por rdenes

Paso 1: Identifique el TRABAJO OBJETO DE COSTOS. Puede ser el calculo del costo de
fabricacin de una mquina o una auditoria para un cliente especial

Paso 2: Identifique las categoras de costos directos para el trabajo. Se puede estas categoras
solo mano de obra directa en caso de servicios, y mano de obra directa y materiales directos el
caso del sector industrial.

Paso 3: Identifique el grupo de costos indirectos asociados con el trabajo. Se puede utilizar un
solo grupo de costos indirectos de fabricacin (costos generales de fabricacin de fabricacin)
o varios grupos (manejo de materiales, estacin de servicios, pruebas, etc.) en los cuales se
incluye partidas como depreciacin, energa, material indirecto, mano de obra indirecta, etc.

Paso 4: Seleccione la base de asignacin de costos a utilizar al asignar cada grupo de costos
indirectos al trabajo. Pudiendo ser: Horas MOD si la produccin es varia heterogenia
Horas Mq. Si la produccin es altamente mecanizada.
Unidades del Producto: Si la empresa fabrica un solo producto o si los que fabrican son
homogneos.

Paso 5: Desarrolle la tasa por unidad de cada base de asignacin de costos utilizada para
asignar los costos indirectos al trabajo.

MATERIALES DIRECTOS
SEGUIMIENTO DE COSTOS DIRECTOS
M O D
DEPREACION
COSTO ENERGIA
M O I
HONORARIOS
VIAJES
OTROS
OBJETOS COSTOS
Departamento
Fabricacin
en planta
ASIGNACION COSTOS
INDIRECTOS
OBJETO DE COSTO
FABRICACION
M O D
SEGUIMIENTO DE COSTOS DIRECTOS

85
HORAS
MAQUINA
GASTOS
GENERALES
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS
M D
M O D
FABRICACION

Paso 6: Realice un cuadro sinptico y totalice los costos directos e indirectos calcular el precio
unitario.

GRUPO DE
COSTOS INDIRECTOS

BASE DE
ASIGNACIN

OBJETO COSTOS

COSTOS
DIRECTOS

Sobreasignacin y Subasignacin de lo costos Indirectos de fabricacin

Se llaman costos indirectos de fabricacin subasignados cuando la cantidad de costos
indirectos es INFERIOR a la cantidad real, y sobreasignacin cuando la cantidad de costos
indirectos es EXCEDE a la cantidad real.

GASTOS GENERALES Gastos Generales Gastos Generales
SUBASIGNADOS O = de fabricacin - de fabricacin
SOBREASIGNADO incurridos asignados

Esta cantidad de sobre asignacin o subasignacin de costos indirectos de fabricaciones
cargen directamente al costo de bienes vendidos como mtodo ms practico y aplicado en el
ajuste de el estado de ganancias y perdidas.

86
Ejm: (Sector Servicios) Sean los siguientes estados de resultados de una emprtesa de auditoria.

INGRESO POR VENTAS
COSTOS DE OPERACIN
- Mano de Obra Profesional
- Otros Costos: Personal de
Oficina
Sist. Informacin
Administracin
Otros

COSTOS DE OPERACIN
- Seguro de Responsabilidad
Profesional
- Capacitacin
- Renta de Espacio
- Telfono / Fax / copiado
- Viajes
- Otros

Ingreso
RESULTADOS REALES
2001
PRESUPUESTO 2002

$ 28 020 000

$ 13 710 000
$ 1 840 000
$ 1 530 000
$ 500 000
$ 820 000
$4 690 000

$ 1 471 000
$ 540 000
$ 1 913 000
$ 1 330 000
$ 718 000
$ 930 000
$ 6 902 000

$20718 000

$ 29 560 000

$ 14 400 000
$ 2 030 000
$ 1 600 000
$ 660 000
$ 1 038 000
$ 5 328 000

$ 2 660 000
$ 880 000
$ 2 000 000
$ 1 430 000
$ 770 000
$ 392 000
$ 7 632 000

$ 2 200 000

En la empresa trabajan 180 profesionales a un promedio de 1600 horas anuales de trabajo. Su
costo directo son la mano de obra profesional, los dems costos son indirectos y de apoyo a la
auditoria. Se requiere encontrar el costo de una auditoria que necesita 800 horas de trabajo,
teniendo en cuentas que como base asignacin en las horas de trabajo profesionales.

Siguiendo el mtodo general:

1) Identifique el objeto costo: Auditoria Boya

2) Identifique categoras de costo: Solo una categora de Costos Directos que se calcula de la
siguiente manera.
Calculando tasa de costo de MOD presupuestada.

Tasa MOD = = $ 50

3) Identifique el grupo de costos indirectos.
Se incorporan un solo grupo que es apoyo a la auditoria. En el estado de resultados reales
% 11 392 000 y en el presupuestado $ 12 960 000.
4) Seleccione la base de asignacin para el grupo de costos indirectos y el calculo de la tasa.
Total de horas trabajadas de MOD
Compensacin presupuestada del total MOD

14 400 000
Tasa de Costos MOD presupuestada =
280 000

87
Se selecciona las horas de mano de obra profesional como base de asignacin y su cantidad
seria de 288 000 horas (180 x 1600).

Tasa CI presupuestados =

Tasa CIF = = $ 45

5) Desarrolle el clculo de la orden
Costos directos
Mano de Obra profesional 50 x 800 40 000
Costos indirectos
Apoyo Auditoria 45 x 800 36 000
Total Costo por Orden 76 000

Cuadro Sinptico

Ejm. Sector Industrial

Sea una fabrica que construye una maquinaria que tiene como costos de materia prima $ 46
060, y mano de obra directa de $ 13 290 en construir una mquina. Los gastos generales
presupuestados son de $1 280 000 y las horas utilizadas en la base de asignacin es de 16 000
horas mquina; la empresa necesita 504 horas mq para construir la maquinaria.
Desarrolle el cuadro sinptico y tasa presupuestada o predeterminada y calcule el costo de
desarrollar una orden de fabricacin de un maquinara.

Costos presupuestados CIF

COSTOS INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS
M O D
APOYO
AUDITORIA
HS PROFESIONALES
TRABAJADAS
Base de asignacin (MOD)
288 000
12 960 000

88

Cuadro Sinptico

b) TP =

TP = = $ 80 hora Mq.

c) COSTOS DIRECTOS
M D 46 060
M O D 13 290
59 350
COSTOS INDIRECTOS
Gastos Generales (80 x 504) 40 320
Total Costo Mano de Obra 99 670
Una empresa tiene la siguiente informacion para su presupueto CIv presupuestados $ 10
HMO los CI fijos presupuestados 50,000 al trimestre ademas Mo por facturar por trimestre es
la siguiente
Enero marzo 20,000 horas
Abril junio 10,000 horas
Julio setiembre 4,000 horas
Octubre diciembre 6,000 horas
Total 40,000 horas
La empresa paga a sus profesionales $ 30 hora la cual es su unica categoria de costos directos
horas mano de obra cobra a sus clientes $ 65 por hora
Calcule la utilidad de las ordenes siguientes
Carsa 50 horas febrero
Gloria 10 horas marzo, 20 horas en abril
Yura 15 horasjinio, 20 horas agosto
Aceros aqp 10 horas enero, 8 horas marzo,15 horas agosto, 10 horas diciembre
16 000 H Mq
GASTOS
GENERALES
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS
M D
M O D
FABRICACION
HORA - MAQ
CI Presupuestados
Cantidad presupuestada de base
de asignacin
1 280 000

89
Calcule las tasas trimestral y anual

Solucion
Tasa anual

CIF = 400,000 + 600,000 = 600,000 AL
AO

TASA = CIF___________
BASE DE ASIGNACION

TASA = 600,000________
40,000
TASA = 1.5 $/hora
COSTO DE LA ORDEN
CARSA
CD------------ 50x30 = 1500
CI ------------ 50x15 = 750__
Costo total $ 2250
Utilidad = ingresos egresos
U = 50x65 -2250
U = $1000
Gloria
CD------------ 30x30 = 900
CI ------------ 30x15 = 450__
Costo total $ 1350
U = 30x65 -1350
U = $ 600
Yura
CD------------ 35x30 = 1050
CI ------------ 35x15 = 525
Costo total $1575
U = 35x65 -1575
U = $ 700
Aceros arequipa
CD------------ 43x30 = 1290
CI ------------ 43x15 = 645__
Costo total $ 1935
U = 43x65 -1935
U = $ 860
Trimestral
Entonces calculamos la tasa para cada
trimestre
Primer trimestre
CIF = 200,000 + 50,000= 250,000
Tasa = 250,000
20,000
tasa = $ 12.5 hora
segundo trimestre
CIF = 100.000 + 50.000= 150,000
Tasa = 150,000
10,000
tasa = $ 15 hora
tercer trimestre
CIF = 10x4,000 + 50,000 = 90.000
Tasa = 90,000
4,000
tasa = $ 22.5 hora
cuarto trimestre
CIF = 10 x 6,000 + 50,000 = 110,000
Tasa = 110,000
6,000
tasa = $ 18.3 hora
carsa
MOD 30x50 1500
CIF 50x12.5 625
2125
U = 50x65 -2125
U = $1125

ACEROS AREQUIPA
MOD 30x43 1290
CIF 18x12.5 225
15x22.5 337.5
10x18.3 183
total 2035.5
U = 43x65 -2035.5
U = $759.5
Yura
MOD 30x35 1050
CIF 15x10 150
20x22.5 450
1650
U = 35x65 -1650
U = $625
Gloria
MOD 30x30 900
CIF 10x12.5 125
20x15 200
1225
U = 30x65 -1225
U = $725

90

Practica:

1.-La empresa Casa Propia proporciona servicios arquitectonicos para clientes residenciales y
comerciales. Tiene 25 profesionales, sus sistema por ordenes tiene una sola categotia de costos
directos (mano de obra profesional) y un grupo de costos indirectos (apoyo al cliente). Se
asignan los costos de apoyo al cliente a las ordenes individuales utilizandolas horas laborales
profesionales reales.
La cantidad presupuestaday realespara el 2000 son:
Presupuestada 2000 Resultado Real 200

Compensacin MO Profesional $ 4 000 000 MOP 4 620 000
Departamento de Apoyo al Cliente $ 2 600 000 2 436 000
Horas de Trabajo profesional Fact. Cliente 40 000 horas 42 000
horas
Calcule:
a)Tasa de costos directo y costo indirectopor hora de trabajo profesional conforme al costeo
presupuestado.
b)Casa propia disea una urbanizacin en Cayma para el consejo, y su presupuesto a utilizar 1
500 horas de trabajo profesional en el proyecto, las horas reales de trabajo fueron 1 720. Calcule
el costo del proyectomediante el costeo real y el presupuestado.

2.- La compaa Bronce utiza un sistema de costeo por trabajos en su planta, tiene 2
departamentos maquinado y acabado respectivamente. Su sistema de costeo por ordenes tiene 2
categorias de costosDirectos (MD, MOD) y 2 grupos de costos generales en la fabricacin (
Departamento Maquinado, asignando que utiliza maq. Reales y el Dpto. de acabado asignando
los costos de la mano de obra real de fabricacin).

Dpto. Maquinado Dpto. Ensamblaje
Costos Generales de Fabricacin $10 000 000 8 000 000
Costos MOD manufacturada $ 900 000 4 000 000
Horas trabajo directo en
Fabricacin
30 000 160 000
Horas Maq. 200 000 33 000

a) Presentar cuadro sinopico.
b)Tasa presupuestada de gastos generales que debe usarse en el departamento Maq. y Acabado.
)Durante el mes de agosto se presento el trabajo 431 y registro los sgtes. Costos:

Dpto. Maquinado Dpto. Acabado
MD $ 14 000 $ 3000
MOD $ 600 $ 1250
Horas trabajadas directas 30 150
Horas mano de obra 130 10

Cul es el total de gastos generales de fabricacin asignados al trabajo 431?
d) Suponga que el trabajo consistio en 900 unidades cul es el costo unitario del trabajo?
e) Los balances al final del ejercicio fueron:

91

Dpto. Maq. Dpto. Acabado
Gastos Genrales $ 11 200 000 $ 7 900 000
Costos Mano de obra Directa $ 950 000 $ 4 000 000
Horas mano de obra 220 000 32 000

Calcule los gastos generales de manufactura subasignados o sobreasignados para cada
departamento y para la planta Bronce como un todo.

Ejercicios Propuestos
1. Safety First Pararui Company emplea un sistema de costos por rdenes de trabajo,
tiene 2 departamentos. Cuenta con la informacin presupuestada para este ao.
Departamento T Departamento P

Hras. Maquina 500 25000
Materiales Directos S/. 400,000 S/. 600,000
Mano de Obra Directa S/. 350,000 S/. 100,000
C.I.F. S/. 455,000 S/. 300,000
En el departamento T se aplica los costos indirectos con base en el costo de mano de obra y en el
departamento P con base a horas nomina.
Se tiene la orden 194 que tiene los siguientes datos:
Horas Maquina Mat. Directo Mano de Obra Directa

Dto. T - - 150 S/. 18,000 Dpto. T - - S/. 11,000
Dpto. P - - 2,500 Dpto. P - - S/. 4,500
Si la empresa acord vender la orden 194 en S/. 100,000 y los gastos de venta y administracin
de 5% del precio de venta Cul es la utilidad estimada?

2. Bostion Company utiliza un sistema de costeo por rdenes en 2 departamentos.
Tiene la siguiente informacin presupuestada.
Departamento A Departamento B
CIF presupuestados 100,000 500,000
Horas MOD 10,000 10,000
Horas Maquina 10,000 50,000
Se tiene 020 030 con la siguiente informacin:

020 030
Mat. Directo
Mano de Obra
Dpto A
Dpto B
Horas Nomina
Dpto A
Dpto B
20,000

5,000
1,000

100
1200
30,000

6,000
2,000

150
1,800
Costos de mano de obra directo para toda la empresa es de S/. 6

92
1. Calcule el costo de la orden utilizando una tasa universal en base a horas mano obra
directa, si se produce para 0.20 y 0.30, 10,000 y 15,000 unidades respectivamente calcule su
costo unitario.
2. Vuelva a calcular lo indicado anteriormente teniendo en cuenta que para A debe usar
horas MOD y B debe usar horas maquina como calculo de la tasa de aplicacin.
3. Una empresa tiene la siguiente informacin para su presupuesto.

Cost. Ind. Variables presupuestados: S/. 10 por hora mano de obra profesional.
Costos Ind. Fijos presupuestados: S/. 50,000 por trimestre.

Las horas mano de obra profesional por factura presupuestados por trimestre son:

Enero-marzo 200 horas
Abril-Junio 10,000 horas
Julio-Septiembre 4000 horas
Octubre-Diciembre 6000 horas

La empresa paga a todos sus profesionales S/. 30 hora , adems tiene una sola categora de costo
directo mano de obra profesional.
Calcule:
La utilidad de apreciacin para las siguientes clientes en base a: Tasas trimestrales, tasa anual.

CARSA: 50 horas en febrero.
GLORIA: 10 horas en Marzo, 20 en Abril.
CEMENTO YURA: 15 horas en Junio y 20 en Agosto.
ACEROS AREQUIPA: 10 horas Enero, 8 horas Marzo, 15 horas Agosto y 10 horas
Diciembre.

3. Una empresa tiene los siguientes costos.

Maquinado S/. 220,000
Manejo Materiales S/. 180,000
La planta tiene 50,000 hrs. Maquina y 3000 movimiento de materiales. Calcule el costo de una
cotizacin que tiene.
Materiales directos S/. 4,000
M.O.D S/. 6,000
Costos Indirectos ?
N horas maquina 1,000
N de Momentos 5
4. Tyson Lamp Company fabrica lmparas de calidad (clsica, moderna). Y tiene los
siguientes datos:

Lmpara Cantidad
Costos
Primos
Hora M.A
Movimiento
materiales
Montajes
Clsica 400,000 800,000 100,000 200,000 100
Moderna 100,000 150,000 25,000 100,000 50
Total S/. 950,000 S/. 500,000 S/. 850,000 S/. 650,000

93

Cada actividad

Equipo operacin basado en hrs. Maquina
Momento materiales basado en hrs. momentos
Montaje basado en hrs. Montajes.

Calcule el costo unitario para cada modelo

5. *Una compaa vende los productos A y B y su produccin esta organizada en 2
departamentos 1, 2. Se tiene los siguientes datos.

Fabricacin CIF Hrs Mano de Obra
Dpto 1 S/. 250 00.00 48 000.00
Dpto 2 S/. 150 000.00 22 000.00

Las horas mano de obra se utilizan para prorratear los costos indirectos sus costos y otra
informacin fue:

Departamento
Fabricacin
Producto A Producto B
1 4 horas para fabricar 2 horas para fabricar
2 1 horas para fabricar 5 horas para fabricar
Costo M.D S/. 120.00 unidad S/. 150.00 unidad
Costo M.OD S/. 15.00 unidad S/. 15.00 unidad

Su precio de venta es de A= S/. 180 y B= S/. 220 si se produjeron
Y A= 1 000 000.00 y B= 2 000 000.00 y se vendieron en su totalidad calcule la utilidad
conseguida por la venta de los 2 productos (4).
6. *Un empresa de distribucin de productos en general gasta en el pago de salarios mano de
obra directa la cantidad S/. 620 000 al ao, tiene para ello personal en entrega 15 personas que
trabajan 6 das a la semana todo el ao, tiene para ello personal en mantenimiento que laboran de
igual manera, adems se tubo la siguiente informacin par tres grandes clientes:

Se tiene que asignar sus costos indirectos en 5 reas:
AREA TOTAL C.I TOTAL DE BASE ASIGNACIN

94

Calcule el costo total para cada empresa

7. *Una empresa produce juguetes electronicos y tiene la siguiente informacin
Produce tres juguetes importantes (autos, aviones y barcos).
En la empresa trabajan 10 maestros que ganan 20 soles por hora, 12 operarios a 12 soles
por hora y 20 ayudantes a 8 soles por hora, laboran de lunes a sabado todo el ao (Planilla)
Para fabricar los autos se utilizan 2 veces mas material que en los aviones y tres veces
mas del auto para fabricar los barcos.
El avion consume S/. 800 de material directo.
En la fabricacin de los juguetes se sigue la misma proporcion del material en el
consumo de horas de MOD, el avion consume 3 horas para su elaboracin.
Se tiene tres activiaddes y su informacin:

ACTIVIDAD FACTOR COSTO
TASA DE
ASIGNACION
Procesamiento Ordenes S/. 120 000 2 500 ordenes
Orden Producto S/. 95 000 25 400 productos
Entrega a tienda S/. 78 000 2 420 entregas
Cajas enviadas S/. 79 000 50 000 cajas
Acomodo anaqueles S/. 45 200 1 640 horas
FACTORCOSTO SUPER FRANCO SAGA
# ordenes 280 490 820
# productos 6 240 4 020 8 450
# entregas 490 510 750
# cajas 10 000 15 000 14 000
# horas 350 420
690

MOD SPER FRANCO SAGA
Entrega hrs utilizadas 2 300 5 800 8 200
Mantenimiento hrs utilizadas 1 500 1 800 3 500

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1.- Manejo de material # piezas S/. Pieza
2.- Ensamblado # horas maquina S/. Hora maquina
3,- Pruebas de calidad #horas prueba S/. Hora maquina

La actividad 1 utiliza 10 piezas para el auto, 15 para el avion y 12 para el barco.
En la actividad 2 se utiliza 1 hora para el auto, 2 horas para el avion y 3 horas para el
barco.
Para el control de utilidad se utiliza 4 horas para el auto, 6 horas para el avion y 5 horas
para el barco.
Se tiene costos indirectos por S/. 1800000 donde incluye los gastos de operacin.
Una orden numero 500 nos solicito 500 autos, 800 aviones y 1500 buques.
Calcule el costo de la orden y su utilidad de operacin considerando para el precio de
venta un 18% mas de su costo total unitario de cada juguete.

8.- Un empresa tiene la siguiente informacin:

Movimiento de Almacenes:

01-01-2006. Tubo inventario inicial de S/. 50 000.00 500 unidades.
08-01-2006 Compra 100 000. unidades aun precio S/. 12.00 unidad.
09-02-2006 Despacha a produccin 90 000 unidades.
01-03-2006 Compra 500 000 unidades a un precio de S/. 13.00 unidad.
02-05-2006 Despacha a produccin 450 000.
08-08-2006 Compra 600 000 unidades a un precio de S/. 10.00 unidad.
10-10-2006 Despacha 610 000 a produccin.

En la planta de produccin trabajan 60 obreros de lunes a sbado 13 horas diarias a un salario de
5/4 hora.
Tiene 3 supervisores, almaceneros y un obrero de servicios a un promedio de S/. 1200.00
mensual.
Costos indirectas de fabricacin aparte de la MOI 45% de los costos de conversin.
Produccin en proceso a enero S/. 200.00 y a diciembre S/. 100.00
Productos terminados S/. 800.00.
Costo productos disponibles para la venta S/. 1 800.00.
Costo total S/. 2 300.00.
La empresa produjo 800.00 unidades que los vende aun precio de S/. 6.00 unidad.
Calcule:

I.I.P.T., I.F.P.T en unidades
Gastos de operacin, Estado de ganancias y perdidas.

9.- empresa de servicios de asesora en Ingeniera tiene en su staff 20 Ingenieros que laboran 8
horas diarias de lunes a sbado, adems tiene la siguiente informacin:

Monto aportado anual en M.O.D. S/. 3 000.00.
C.I. aportado anual en M.O.D. S/. 1 800.00.
Se calcula los clientes . S/. 105 horas M.O.

Se tiene un adicional del 5% del costo de la orden como gastos de operacin.

96
Calcule el costo de cada orden y la utilidad de operacin

Solucin:

20*8*6*52 = 49920

Tmo = 3000000/49920 = 60.09
Tci = 1800000/49920 = 36.06

Repsol 200 Caplina 400
MO 200*60,09 12018 MO 400*60,09 24036
CIF 200*36,06 7212 CIF 400*36,06 14424
19230 38460
961,5 1923
20191,5 40383
UT 200*105 21000 UT 42000
UD 808,5 UD 1617

10.- Una empresa Industrial tiene la siguiente informacin:

20 maquinas que trabajan 10 horas diarias los 365 das.
20 obreros que trabajan 10 horas diarias los 365 das.
Costos indirectos anuales automatizados.
La empresa paga a su personal S/. 10.00 hora

Calcule la utilidad neta considerando 10% del costo de la orden como gastos de operacin y un
30% del costo total como utilidad para cada.
Orden140:
Materia prima: 200 mts Fe a 5/3 mt, 10 kilos a S/. 10.00 kilo
Mano de obra: 560 horas trabajo.
Orden 150:
Materia prima: 500 pies madera a S/. 10.00 pie.
Mano de obra: 400 horas.
Solucion:
Horas maquina = 20*10*365= 73000 horas
Horas hombre = 10*20*8*365+20*2*365*12.5 = 730500 horas
ORD = 140
MP 200*3 600
10*10 100
MO 560*10 5600
CI 560*10,96 6137,6
12437,6
GO 1243,76
13681,36
UN = 4104.408
T.A = 800000/73000 = 10.96
ORD = 150
500*10 5000

97
MP
MOD 400*10 4000
CIF 400*10,96 4384
13384
GO 1338,4
14799,4

UN = 4416.72
CAPITULO V
SISTEMA DE COSTEO POR PROCESO
CONTINUO

IV.1. Introduccin

Las empresas que tienen el proceso de produccin continua elaboran un nmero masivo de
unidades similares de un producto servicio. La caracterstica principal de estas empresas es que
la produccin se realiza en varios procesos en las cuales se van realizando parte de la
manufactura; hasta que la materia prima se convierta en producto terminado o servicio final.

Para una mejor comprensin del sistema se establece que cada proceso se convierte en un
departamento en el cual se realiza parte de la fabricacin o parte del servicio. Ejm.
Departamento de diseo, Dpto. de corte, Dpto. de ensamble, Dpto. de soldadura, Dpto. de
esmerilado, Dpto. de pintado, Dpto. de control de calidad llegando hasta el producto final. El
sistema de costos por proceso continuo se basa en la acumulacin de costos en cada
departamento transfiriendo las unidades (fsica-monetaria) al otro departamento van
sucesivamente hasta llegar al producto final y determinar el costo unitario del producto o
servicio.

IV.2. Concepto Del Sistema De Costeo Por Proceso Continuo

El sistema de costo por proceso continuo se define como el sistema de calculo de costo unitario
de un proceso de produccin acumulando los cosos de los diferentes procesos (departamentos)
hasta llegar al producto final y su costo final unitario.

IV.3. Objetivo del Sistema por Costeo por Proceso

- Calcular el costo que se aplicara a la produccin en proceso.
- Acumulacin de costos por cada departamento hasta llegar al producto final para calcular el
costo unitario del producto.

IV.4. Condiciones en las que se puede utilizar el Costeo por Proceso

En las empresas e industria de produccin generalmente se dan 3 condiciones para la aplicacin
de este sistema:

98
1- Un porcentaje significativo de la produccin durante un periodo contable se encuentra en el
inventario de produccin en proceso.

2- Puede asignar una cantidad considerable de costo unitario a un producto antes de su punto
final de produccin.

3- Que existan varios procesos en la produccin.

Materia Prima Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 P.F.

IV.5. Caractersticas Del Sistema De Costeo Por Proceso.

1.- Aplicacin:
Se aplica en empresas de produccin continua y en serie en las cuales son fabricados grandes
lotes de productos estandarizados.

2.- Acumulacin de Costos:
Se acumulan los costos en procesos productivos departamentos o centros de costos.

3.- El costo de los productos resultara de la acumulacin de los costos de los departamentos
atribuidos al producto final.

4.- Transferencia de productos:
Las unidades de producto concluida en cierto proceso sern transferidas automticamente al
siguiente proceso o para el almacn de productos acabados en el caso sea el ultimo proceso as
al final de un determinado periodo no existen inventarios de productos acabados de ninguno
de los procesos productivo.

5.- Costo de transferencia:
Cada unidad de producto en el momento de ser transferido de un determinado proceso al
siguiente o para el almacn de productos acabados lleva consigo el total de costos atribuidos a
aquella unidad en la totalidad de procesos precedentes.

IV.6. Centros de Costos y Clasificacin

Llmese centro de costos a sectores independientes unos de otros en el proceso productivo, se
pueden usar en:

1.- Centros de costos de produccin: Son aquellos departamentos en los cuales se realiza el
proceso productivo.

99

2.- Centro de costos de servicios: Son los que apoyan al proceso productivo que hacen
posible la transformacin de los materiales en productos en proceso.

Se debe tener en cuenta que para cada centro de costos se deben tener sus propios recursos.

IV.7. Flujo De Costos.

En el sistema de costos por proceso los elementos de costo de produccin (MP MOD CIF)
son acumulados por procesos departamentos o centros de costos. As al final de un
determinado periodo los costos acumulados en cada proceso departamento sern atribuidos
tantos a los productos concluidos y transferidos como los que todava permanecen en proceso.

Sin embargo para el Flujo de costos hay que considerar
a) Grado de acabamiento de las unidades en proceso.
b) Introduccin de materiales primos en diferentes etapas del proceso.
c) Existencia de inventarios iniciales en el proceso.
d) Unidades defectuosas y/ o perdidas durante los diversos procesos de fabricacin.

COST MP COST MO COST CIF
PROCESO N
COSTO TRANSFERENCIAS
PROCESO 1 PROCESO N
COSTO IFPP PROCESO N
COSTO TRANSFERENCIAS
G. General
Divisin A
Sup. Planta
Dep. 1 Dep. 2 Dep. 3 Dep. 4 Dep. 5 Dep. 6 Dep. 7 Dep. 8
Sup. Planta Sup. Planta Sup. Planta
Divisin A
Centro de Costos
Nivel de Gerencia
Centro de Costos
Divisionales
Planta
Departamentales
Centro de Costos
Centro de Costos

100
IV.8. Unidades Equivalentes o Produccin Equivalente.

En un proceso de produccin encontramos que existen unidades concluidos que se transfieren
y unidades en proceso que seran el IFPP; es lgico que una unidad en proceso de terminacin
no es igual a una terminada.
Se hace necesario solucionar este problema para determinar cuanto equivale la produccin en
proceso a producto final. Existen 2 factores que intervienen en todo proceso productivo que
son los Materiales Directos y los Costos de Conversin, para referirnos a unidades fsicas de
cada uno de estos items utilizamos el grado de acabamiento del producto en proceso,
normalmente en cada proceso interviene totalmente la Materia Prima al inicio y los Costos de
Conversin se van utilizando a medida que se fabrica.

El departamento que realeza el proceso indicar cuanto es el grado de terminacin o
acabamiento de las unidades que quedan en IFPP esto nos permitir buscar una equivalencia
de cada elemento de costo en producto terminado.

Una unidad equivalente mide la produccin en trminos de las cantidades de cada elemento de
costo que han sido consumidas por las unidades en proceso y cuanto equivalen a una unidad
terminada para lo cual se utiliza el grado de acabamiento.

Ejm. Si en el proceso quedaran 100 unidades de produccin en proceso y se encuentran en un
grado de acabamiento del 80% encontramos su produccin equivalente o unidad equivalente
para los 2 elementos de costo.

PROCESO N

IFPP
80% de acabamiento

- Si esta en 80% de Acabamiento se supone que se utiliza el 100% de Materia Prima
entonces:
Unidad Equivalente en MP = 100 x 100% = 100 u.Eq

- Pero en cuanto a los costos de conversin solo utilizamos el 80%, entonces, este 80% a
cuanto equivale en unidades terminadas:

Unidad Fsica Grado de acab. Unidad Equivalente
Unidad Equiv. de CC = 100 0.80 80 unid.
Equiv.

Lo que es lo mismo:
100 unidades utilizan el 100%
unidades equivalen el 80 %
Unidad equivalente = ( 80 x 100 ) / 100 = 80 unidades

IV.9. Metodologa para Determinar los Costos de Proceso Continuo.

101

1.- Resumir el flujo de unidades fsicas de un producto en produccin controlando las
unidades fsicas de donde vinieron estas unidades? a dnde fueron? Cuantas unidades
existen en proceso? Es muy til disear diagrama de Flujo

Proceso B
400 unidades 480 unidades
iniciadas transferidas

100 unidades en 20 unidades final
produccin inicial del proceso

Inventario + unidades = unidades + inventario
Inicial iniciadas transferidas final PP

Unidades Fsicas Unidades Fsicas
Inventario inicial PP 100
Iniciadas 400
TOTAL 500
Transferidas 480
Inventario F. PP 20
TOTAL 500

2.- Calcular la produccin equivalente. Exprese las unidades fsicas en trminos de unidades
equivalentes respecto a los elementos de costo (Material directo, costo conversin). En lugar
de pensar en la produccin en trminos de unidades fsicas, piense en la produccin en
trminos de dosis de materiales directos y dosis de trabajo en los costos de conversin.
Ejm. Se tienen las 480 unidades transferidas y 20 unidades a un grado de acabamiento del
50%

Materiales Directos Grado de
Acabamiento
Unidad Equivalente
480 terminadas
20 en inventario Proceso
100 %
100 %
480
20
500
Costos Conversin Unidad Equivalente Total equivalente
480 terminadas 100 % 480
20 en inventario en
proceso
50 % 10
490

3.- Resuma el total de costos a contabilizar se anota el total de costos de la produccin para
los materiales directos y los de conversin.
Es decir, por Ejm.
Total de Materiales directos S/ 8525,000
Total de costos de conversin S/ 425,000
Si es un solo proceso si son dos por cada proceso.

102

4.- Calcule los costos equivalentes resulta de dividir cada categora de costos totales entre la
medida relativa de unidades equivalentes lo cual va a dar los precios unitarios de las unidades
equivalentes para las dos categoras, costos directos unitarios y costos indirectos unitarios.

5.- Asignar los costos a las unidades terminadas y a las unidades en proceso.
Totalizando los costos unitarios de MD y CC en un solo rubro costo total unitario equivalente
a las unidades terminadas, multiplicando el costo total unitario equivalente por el nmero de
unidades.
A las unidades en proceso cada costo unitario equivalente (costo directo equivalente y costo
de conversin equivalente) se multiplica en forma individual por las unidades en proceso.
La sumatoria de los totales de unidades terminadas y en proceso nos dar el costo total del
proceso productivo para el ao.

Para poder entender los pasos tenemos un ejemplo

Sea la empresa RODEN que fabrica computadoras, tuvo los siguientes costos
Costos directos S/ 525,000
Costos inderectos S/ 425,000

COSTOS TOTALES 1`250,000

No hubo inventarios iniciales de produccin en proceso y productos terminados. Durante el
proceso productivo se terminaron 2000 unidades y 500 quedaron en produccin en proceso a
un grado de terminacin del 25 %. Calcule el costo de las unidades terminadas y en proceso.
Siguiendo la metodologa resolvemos el problema.
1.- Se realiza el flujo de unidades fsicas utilizando un diagrama de flujo

MD PROCESO Terminadas
CC 2000

IFPP 500

UNIDADES TERMINADAS: 2000
UNIDADES PRODUCTOS EN PROCESO: 500

2.- Calculando las unidades equivalentes en materiales directos y costos de conversin.

- Para los materiales directos: al ingresar y procesar las 2500 unidades se utilizaron el
100% de este recurso entonces, unidad equivalente
MD = Unidades fsicas grado de terminacin
UE x MD = 2500 x 100% = 2500

- Para los costos de conversin: para las 2000 unidades terminadas se utiliza el 100% de
CC y las 500 unidades al 25% de este recurso.
Entonces:

103
Unidad equivalente Unidad fsica Grado de terminacin
200 100 2000
500 25 125
Unidad equivalente para CC 2125

3.- Resumir los costos totales
4.- Calculo de costos unitarios equivalentes
5.- Asignar los costos a unidades terminadas y en procesos se utiliza los siguientes cuadros.

Flujo de Produccin Paso 1 unidades
Fsicas
Paso 2: unidad equivalente
Material directo Costo Conversin
Iniciados y terminados 2000 2000 2000
Produccin en proceso 500 500 125
Trabajo efectuado 2500 2500 2125
Costos Totales Material directo Costos conversin
3. Resumir costos totales 1`250,000 825,000 425,000
4. Costo unitario equiv. 530 330 200
5. Asignacin de costos
terminados
1`060,000 660,000 400,000
Proceso 190,000 69,000 25,000

IV.10. Calculo Cuando Hay Clculos Iniciales.

Se utilizan los sistemas de calculo de inventarios. Mtodo de Promedio Ponderado y PEPS

a) Por el Mtodo Promedio

En este mtodo los costos del inventario inicial de trabajo en proceso se fusionan con los
costos del nuevo periodo no hacindose distincin entre trabajo terminado durante el periodo
anterior y el actual en consecuencia las unidades equivalentes incluyen el trabajo terminado
antes del periodo actual y el actual.
Se utiliza la metodologa para la asignacin de costos para el sistema de proceso. Para
identificar la manera de utilizar este mtodo utilizamos el siguiente caso.

Global tiene un producto que tiene dos categoras de costos (materiales directos y costos de
conversin). El producto pasa por un departamento de Ensamblaje y los materiales directos se
agregan a principios del trabajo del ensamblaje, los costos de conversin se asignan en forma
homognea en el proceso, cuando el departamento de ensamblaje termina de trabajar el
producto se transfiere inmediatamente al departamento de Almacn.

Se tienen los siguientes datos:
Unidades Fsicas

- Inventario Inicial 100 Inventario Inicial
Material directo 100% Mat. Directo4 000 000
Costo de Conversin 40% CC 1 110 000
- Produccin Comenzados 400 Produccin Actual

104
Terminados 480 Mat. Directo 22 000 000
IFPP 20 CC 18 000 000
Mat. Directo 100%
CC 50%

1) Resuma flujo de unidades fsicas:
IIPP 100 Terminados 480
Produccin 400 IFPP 20
TOTAL 500 500
2) Calcule las unidades equivalentes, de acuerdo al proceso los costos de los II se fusionan con
los recin procesados.
Para Mat. Directos
Terminados 480 x 100% 480
IFPP 20 x 100% 20
TOTAL 500
Para Costos Conversin
IFPP 20 x 50% 10
TOTAL 490
3) Pasos 3, 4, 5 se pueden en un cuadro
3... resuma los costos a totalizar
4... Calcule los costos de unidades equivalentes
5... Asigne los costos
Flujo de Produccin Paso 1: Unidades
Fsicas
Paso 2: Unidades Equivalentes
Mat. Directos Costos de Conversin
IIPP
Iniciados durante el periodo

Terminados y transferidos
En proceso
TOTAL
100
400
500
480
20
500

480
20
500

480
10
490
Paso 3: Total de Costos a contabilizar
Inventario Inicial
produccin

5 110 000
40 000 000

4 000 000
22 000 000

1 110 000
18 000 000
Paso 4: Calcul de Costos de Unidades
Equivalentes
26 000 000 / 500
52 000
19 110 000 / 490
39 000
Paso 5: Asignacin de Costos
Productos terminados
Productos en Proceso
* Material Directo

43 680 000

1 040 000

52 000 x 480

20 x 52 000

39 000 x 480

IIPP
100
PRODUCCION
INICIADOS 400
TERMINADOS
480
INICIO PERIODO
IFPP
20
MD
CC CC CC CC

105

Por su simplicidad es el que ms se utiliza en la actualidad.

b) Por El Mtodo PEPS

Mediante este mtodo el inventario inicial se considera como si fuera un lote de artculos
separados y diferentes de los artculos iniciados y terminados en el periodo actual se supone
que el inventario se termina y transfiere primero por lo tanto el inventario final de produccin
en proceso solo tiene los costos asumidos en el periodo actual.
Tambin calcula los costos unitarios equivalente al considerar las unidades equivalente solo al
trabajo efectuado en el periodo.
Para aplicarlo mejor consideremos el ejemplo anterior
Global tiene los siguientes datos
Unidades Fsicas
- Inventario Inicial 100 Inventario Inicial
Material directo 100% Mat. Directo 4 000 000
Costo de Conversin 40% CC 1 110 000
- Produccin Comenzados 400 Produccin Actual
Terminados 480 Mat. Directo 22 000 000
IFPP 20 CC 18 000 000
Mat. Directo 100%
CC 50%
Se procede a utilizar la Metodologa
1)Calculo de unidades fsicas: Dado que solo se remuneran unidades fsicas se refiere a su
movimiento fsico.
IIPP 100 IFPP 20
Produccin 400 Terminados 480
500 500
2) Calculo de unidades equivalentes. Para este calcul de las unidades equivalentes se
distingue entre las unidades IIPPP y las unidades iniciadas y terminadas en el periodo actual.

El IIPP se termina en el periodo actual, pero consideremos que todos los materiales directos y
el 40% de los costos de conversin se realizaron en el periodo anterior, por lo tanto, para el
calculo de unidades equivalentes solo tomamos el 60% de los costos de conversin que se
utilizan en el periodo actual.

Para Mat. Directos

IIPP 0
Produccin
IFPP 20 x 100% 20
TOTAL 400
Para Costos Conversin

*Costo de Conversin
Total de Productos en Proceso

COSTO TOTAL DE PRODUCCIN
390 000
1 430 000

45 110 000
10 x 39 000

106
IIPP terminados al 40% futuras 100 x 60% 60
Produccin
IFPP 20 x 50% 10
TOTAL 450
3) Pasos 3, 4, 5 se pueden en un cuadro

3... resuma los costos a totalizar
4... Calcule los costos de unidades equivalentes
5... Asigne los costos

Flujo de Produccin Paso 1: Unidades
Fsicas
Mat. Directos Costos de Conversin
IIPP
Iniciados durante el periodo

Para produccin Terminada en el periodo
Inventario Inicial
Produccin
En proceso
TOTAL
100
400
500

100

380
20
500

0

380
20
400

60

380
10
450
Inventario Inicial
produccin

5 110 000
40 000 000

Se transfiere
22 000 000

directamente
18 000 000
Equivalentes
22 000 000 /
500
55 000
18 000 000 / 450
40 000
Produccin Inicial Terminada
Costos de Conversin
Total de Prod. Inicial Transferida
Produccin Actual en Periodo
Mat. Directo
Terminado
Produccin transferida
Produccin en proceso
Mat Directo
Cost. Conversin
TOTAL

5 110 000
2 400 000
7 510 000

36 100 000
43 610 000

1 100 000
400 000
1 500 000

380 x 55 000

20 x 55 000

40 000 x 60

380 x 40 000

10 x 40 000

Una ventaja del sistema PEPS en que se puede juzgar el desempeo en el periodo actual
independiente del desempeo anterior, para efectuar un planeamiento u control de costos.

IV.11. Sistema de Costos por proceso; Aplicacin de Costos Transferidos de
Proceso a Proceso.

Muchos sistemas por procesos tienen dos o ms departamentos en el ciclo de produccin, por
lo que las unidades pasan de departamento a departamento y se transfieren los costos

107
incurridos en un departamento anterior y se cargan al departamento sub-secuente, conforme
las unidades pasan del primer departamento al segundo sus costos se mueven con ellos.

As los clculos de costos del departamento actual deben incluir los costos transferidos, as
como, cualquier costo de materiales directos adicionales y costo de conversin que se
hubieron agregado en las pruebas.
Para una mejor comprensin utilizamos el ejemplo anterior dando los datos siguientes para un
segundo proceso que se llamara departamentos de pruebas al cual se le agradarn la materia
prima al final del proceso. Los datos son:
Unidades Fsicas Costos por el Mtodo Promedio
1) - Inventario Inicial 120 1) IIPP
Costo Transferidos 100% Costos Transferidos10 920 000
Material directo 0% Mat. Directo
0 Costo de Conversin 2/3% CC 10 080 000

2) Transferidos Proceso de ensamblaje 480 2) Costos del Dpto.
ensamblajeTransferido43680 000
3) Produccin
Terminados 440 Produccin
Produccin en Proceso Mat. Directo13 200 000
Costos Transferidos 100% CC18 000 000
Mat. Directo 0%
CC 37.5% 2) Para el mtodo PEPS costos
IIPP
Costos Transferidos10 905 000
Material Directo 0
CC 10 080 000
Flujo de Produccin Paso1:
Unidades
Fsicas
Costos
Transferidos
Mat. Directos Costos de
Conversin
IIPP
Transferidos del Proceso anterior
TOTAL

En proceso
TOTAL
Unidad Equivalente
120
480
600

440
160
600

440
160

600

440
0

440

440
60

500
Inventario Inicial produccin
Costos durante el Periodo

10 920 000
43 680 000

0
13 200 000

10 080 000
63 000 000
Equivalentes
54 600 000/600
91 000
13 200 000/440
30 000
73 080
000/500
146 160

108

Mediante el mtodo PEPS

Flujo de Produccin Paso 1:
Unidades
Fsicas
Costos
Transferidos
Mat. Directos Costos de
Conversin
IIPP
Transferidos del Proceso anterior
TOTAL

I I P P
Terminados
En proceso
TOTAL
Unidad Equivalente
120
480
600

120
320
160
600

0
320
160

480

120
320
0

440

40
320
60

420
Inventario Inicial produccin
Costos durante el Periodo

20 985 000
119 810 000

Trabajo efectua
43 610 000

do antes del
13 200 000

periodo
63 000 000
Equivalentes
270 854. 167 43 600 000/480
90 854. 167
13 200 000/440
30 000
63 000 000/420
150 000
IIPP
Costos agregados al IIPP
* Materiales directos
* Costo de Conversin
Total de Costo IIPP
Productos terminados a transferir
Total Productos transferidos fuera
IFPP
* Costos Transferidos
* Material Directo
*Costo de Conversin
Total IFPP

20 985 000

3 600 000
6 000 000
30 585 000
86 673 333
117 258 333

14 536 667
0
4 000 000
23 576 667

320 x 90 854. 167

160 x 90 854.167

120 x 30 000

320 x 30 000

160 x 0

40 x 45 000

320 x 150 000

60 x 150 000

EJERCICIOS
1.-Una fabrica de radios presenta el siguiente inventario
Inventario Inicial = 1000
Grado de Acabamiento = 60%
Proceso = 6000
Inventario Final = 2000
Productos terminados
Productos en Proceso
* Costos Transferidos
* Material Directo
*Costo de Conversin
Total de Productos en Proceso

117 550 400

14 560 000
0
8 769 600
23 329 600

440 x 91 000

160 x 91000

440 x 30 000

0 x 30 000

440 x 146 160

60 x 146 160

109
Grado de Acabamiento = 70%
COSTOS
MD = 200000
C.C = 60000
PRODUCCION
MD = 1400,000
C.C = 360,000

Hacer el calculo por el metodo promedio y peps:

METODO PROMEDIO
II 1000
PRODUCCION 6000
IF 2000
FLUJODE UNIDADES
UNIDAD
FISICA
UNIDAD EQUIVALENTE
MD C.C
Terminado 5000 5000 5000
IFPP 2000 2000 (a)1400
Total 7000 6400
RESUMEN DE
COSTOS
IF 200000 60000
Proceso 1400000 360000
Costo Total 1600000 420000
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE (1600000/7000) (420000/6400)
228,57 65,63
ASIGNACION DE
COSTOS
Costo de Produccion
Terminada 1471000 (5000*228,57) (65,663*5000)
II 549022 (2000*228,57) (65,63*1400)
(a) = 0.7*2000
METODO PEPS
IIPP 1000
PROCESO 6000
IF 2000
FLUJO DE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
UNIDADES EQUIVALENTES
MD C.C
IIPP 1000 0
(b)
(0,4*1000)=400
Terminado 4000 4000 4000
IF 2000 2000 (0,7*2000)=1400
Total 6000 5800
RESUMEN DE
COSTOS
II 260000 200000 (c)60000
Produccion Actual 1760000 1400000 360000
COSTO UNITARIO 295,39 (1400000/6000) (360000/5800)

110
EQUIVALENTE 233,33 62,06
ASIGNACION DE
COSTOS
II 260000 del proceso anterior
24824
del proceso actual
(400*62,06)
Total 284824
Produccion Actual 1181560 (4000*295,39)
Total de Produccion 1466384
representa haber terminado 5000
unidades
IFPP 553544 (2000*233.33) (1400*62.06)

(b) = es lo que falta por terminar

(c) = pasan directamente a asignacin

2.- Se inicia un proceso con 5000 unidades

IIPP = 500 unidades al 25%

IFPP = 800 unidades al 20%

Utilizar los costos

MPp = ingresa al inicio 800000

MPt = ingresa al 30% 400000

MOD = 600000

CI = 200000

Calcular el costo por los dos metodos

METODO PROMEDIO

FLUJO DE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
M.P M.T C.C
IIPP 500
TERMINADO 4700 4700 4700 4700
IFPP 800 800 0 160
TOTAL 5500 4700 4860
RESUMEN DE COSTOS
500 400 800
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE

395,18
(800/5,5)
145,46
(400/4,7)
85,11
(800/4,86)
164,61
ASIGNACION DE COSTOS
TERMINADO 1'857,346 (4700*395,1)

111
IFPP
142,705.6
(800*145,45)
116360 0
(160*164,61)
26337,6
IIPP
MPp 600 200
MPt 400 0
MOD 700 100

METODO PEPS
FLUJO DE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
M.P M.T C.C
IIPP 500 0 500 375
TERMINADO 4200 4200 4200 4200
IFPP 800 800 0 160
TOTAL 5000 4700 4735
RESUMEN DE COSTOS
IIPP 200000 100000
PERIODO 600 400 700
352.95
(600/5)
120
(400/4,7)
85,11
(700/47,35)
147,55
G ant 300000
G perio
97995
0
(400*85,11)
34044
(700*147,85)
103495
TOTAL 397995
P.T 1482390 (4200*352,95)
IFPP
119656
(800*120)
96000 0
(160*147,85)
23656

3.- Una empresa que produce computadoras tiene dos departamentos
A = Armado
Diodos = inicio
Transistores = 20%
Capacitares = 30%

UNIDADES GRADO DE ACABAMIENTO
IIPP 1000 30%
Iniciado 4500
IFPP 800 60%

COSTOS
Diodo = 10000

112
Transistor = 20000
Capacitor = 50000
C.C = 100000

AGREGADOS
Diodo = 60000
Transistor = 80000
Capacitor = 150000
C.C = 800000

B = Acabado y prueba de calidad

IIPP = 500 grado de acabado al 20 %
Costos transferidos = 200000
C.C = 300000
IFPP = 800 grado de acabado al 30%
Agregados
MD = 900000
C:C = 1250000 MP se agrega al inicio

METODO PROMEDIO
Para A
FLUJO DE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
D TR CAP CC
IIPP 1000
TERMINADO 4700 4700 4700 4700 4700
IFPP 800 800 800 800 480
TOTAL 5500 5500 5500 5500 5180
RESUMEN DE COSTOS
II 10000 20000 50000 100000
AGREGADO
S 60000 80000 150000 800000
TOTAL 70000 100000 200000 900000
241,02 12,73 18,18 36,36 173,75
TERMINADO 1132794 (4700*241,02)
IFPP
137216
(800*12,73)
10184
(800*18,18)
14544
(800*36,36)
29088
(480*173,75)
83400

Para B
FLUJO DE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
CT MP CC
IIPP 500
TERMINADO 4400 4400 4400 4400
IFPP 800 800 800 240
TOTAL 5200 5200 4640

113
RESUMEN DE COSTOS
II 200000 0 300000
AGREGADOS 1132794 900000 1250000
TOTAL 1332794 900000 1550000
462,8 256,31 173,08 33,41
TERMINADO 2036320 (4400*462,8)
IFPP
351530,4
(800*256,31)
205048
(800*173,08)
138464
(800*33,41)
26728

METODO PEPS
Para A
FLUJO DE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
D TR CAP CC
IIPP 1000 0 0 0 700
TERMINADO 3700 3700 3700 3700 3700
IFPP 800 800 800 800 480
TOTAL 4500 4500 4500 4780
RESUMEN DE COSTOS
180000 10000 20000 50000 100000
AGREGADOS 60000 80000 150000 800000
228,35 13,33 17,68 33,43 163,93
PARA IIPP
ANTERIOR 180000
PERIODO 114751 0 0 0 (700*163,93)
TOTAL 294751
PT 844895 (3700*228,35)
IFPP
130238,4
(800*13,33)
10664
(800*17,68)
14144
(800*33,43)
26744
(480*163,93)
78686,4

Para B
FLUJO DE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
CT MP CC
IIPP 550 0 0 400
TERMINADO 3900 3900 3900 3900
IFPP 800 800 800 240
TOTAL 4700 4700 4540
RESUMEN DE COSTOS
II 500000 200000 0 300000
AGREGADOS 3289646 1139646 900000 1250000
TOTAL 3789646
709,31 242,49 191,49 275,33

114
IIPP
ANTERIOR 500000
PERIODO 110132 0 0 (400*275,33)
TOTAL 610132
TERMINADO 2766309 (3900*709,31)
IFPP
413263,2
(800*242,49)
193992
(800*191,49)
153192
(240*275,33)
66079,2

4.- Una empresa produce focos de 250 watts en proceso continuo tericamente solo tiene un
departamento que realiza la produccin, los materiales directos ingresan al inicio del proceso
del producto, se dio la siguiente informacin siguiente acerca de sus requerimientos

UNIDADES
IIPP 540000
AVANCE 01-mar
INGRESARAN 1200000
IFPP 740000
CC 40%

Ingresan a produccion actual MD = 3200000 y CC = 1800000
Calcular costo unitario de la produccin anterior
Costo unitario de la produccin total terminada
Costo unitario de inventario final de produccin en proceso
METODO PROMEDIO
FLUJODE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
UNIDAD EQUIVALENTE
M.D C.C
IIPP 540000

PRODUCCION 1200000
TOTAL 1740000

TERMINADO 1000000 1000000 1000000
IFPP 740000 740000 296000
TOTAL 1740000 1740000 1296000
RESUMEN DECOSTOS
IIPP 950000 450000
AGREGADOS 320000 1800000
TOTAL 4150000 2250000

4,13
(4150000/1740000)
2,39
(2250000/1296000)
1,74
COSTOS
IIMD 950000
CC 450000

115
TERMINADO 4130000 (4,13*1000000)
IFPP
2283640
(2,39*740000)
1768600
(1,74*296000)
515040

Costo unitario de produccion terminada
Cu = 4130000/1000000 = 4.13
Costo unitario de inventario final
Cu = 2283640/740000 = 3.09

METODO PEPS

FLUJODE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
UNIDAD EQUIVALENTE
M.D C.C
IIPP 540000

INICIADOS 1200000
TOTAL 1740000

IIPP 540000 0 360000
TERMINADO 460000 460000 460000
IFPP 740000 740000 296000
TOTAL 1740000 1200000 1116000
RESUMEN DECOSTOS
IIPP 950000 450000
PRODUCCION 3200000 1800000

4,28
(3200000/1200000)
2,67
(1800000/1116000)
1,61
IIPP
PRO. ANTERIOR 1400000 950000 450000
PRO. ACTUAL 579600 0 (1,61*360000)
TOTAL 1979600
PRODUCCION 1968800 (4,28*460000)
TOTAL 3948400
IFPP 2452360 (2,67*740000) (1,61*296000)

5.- Ejercicio de costos transferidos en un proceso continuo

UNIDADES
Costo = 100%
Material = 0%
C.C = 2/3

Transferidos del proceso anterior 480
Terminado = 440
Proceso = ?
Costos de transferencia = 100%
MD = 0%
C.C = 37.5%

COSTOS
IIPP
Costo transferido = 10920000
MD = 0
C.C = 10080000

Costos transferidos = 43680000
Produccin Actual

116
MD = 13200000
C.C = 63000000

117

METODO PROMEDIO

FLUJO DE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
UNIDAD EQUIVALENTE
C.T M.D C.C
IIPP 120
TRANSFERIDO 480
TOTAL 600

TERMINADO 440 440 440 440
IFPP 160 160 0 (160*37,5)=60
TOTAL 600 440 500
RESUMEN DE COSTOS
INVENTARIO
INICIAL 10920000 10080000
PRODUCCION 43680000 13200000 63000000
TOTAL 54600000 13200000 73080000
COSTO
UNITARIO
EQUIVALENTE
267160 (54600000/600)
91000
(13200000/440)
30000
(73080000/500)
146160
TERMINADOS 117550400 440*267160
IFPT 8769600
(160*91000)
14560000
(60*146160)
879600

METODO PEPS

FLUJO UNIDADES
UNIDAD
FISICA
UNIDAD EQUIVALENTE
C.T M.D C.C
IIPP 120
TRANSFERIDOS 480
TOTAL 600

IIPP 120 0 120 40
TERMINADO 320 320 320 320
IFPP 160 160 0 (160*37,5)=60
TOTAL 600 480 440 420
RESUMEN DE COSTOS
INVENTARIO
INICIAL 10920000 10080000
PRODUCCION 43680000 13200000 63000000
TOTAL
271000
(43680000/480)
91000
(13200000/440)
30000
(63000000/420)
150000

118

6.- Fasa es una empresa que fabrica puenetes de madera tiene dos departamentos el
primero corta y moldea la madera el segundo sse encarga del acabado y agrega material
al final del proceso

DPTO A

UNIDADES COSTOS
IIPP 300 IIPP
CC 40% MP 7500
PRODUCCION 2200 CC 2125
TERMINADO 2000 AGREGADOS
IFPP ? MD 70000
CC 25% CC 42500

DPTO B

UNIDADES IIPP
IIPP 500 CT 17750
CT ? CC 7250
CC 60%
AGREGADOS TERMINADOS 2100
CT ? MD 23100
CC 30% CC 38400

Calcular el costo total de la produccin terminada, el costo untario, inventario final

119
METODO PROMEDIO

FLUJODE UNIDADES UNIDAD FISICA
UNIDAD EQUIVALENTE
M.D C.C
IIPP 300
PRODUCCION 2200
TOTAL 2500

TERMINADO 2000 2000 2000
IFPP 500 500 125
TOTAL 2500 2125
RESUMEN DECOSTOS
IIPP 7500 2125
AGREGADOS 70000 42500
TOTAL 77500 44625
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
52
(77500/2500)
31
(44625/2125)
21
TERMINADO 104000 (2000*52)
IFPP
18125
(500*31)
15500
(125*21)
2625

FLUJO DE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
UNIDAD EQUIVALENTE
C.T M.D C.C
IIPP 500
INICIADOS 2000
TOTAL 2500

TERMINADO 2100 2100 2100 2100
IFPP 400 400 0 120
TOTAL 2500 2100 2220
RESUMEN DE COSTOS
IIPP 17750 0 7250
AGREGADO 104000 23100 38400
TOTAL 121750 23100 45650
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
80,26
(121750/2500)
48,7
(23100/2100)
11
(45650/2220)
20,56
ASIGNACION DE COSTOS 168546 (2100*80,26)
IFPP
21947,2
(400*48,7)
19480 0
(120*20,56)
2467,2

METODO PEPS

120

FLUJO DE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
UNIDAD EQUIVALENTE
M.D C.C
IIPP 300 0 180
TERMINADOS 1700 1700 1700
IFPP 500 500 125
TOTAL 2200 2005
RESUMEN DE COSTOS
IIPP 7500 2125
AGREGADOS 70000 42500
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
52,99
(70000/2200)
31,8
(42500/2005)
21,19
ASIGNACION DECOSTOS
IIPP 9625
AGREGADOS 3814,2 0 (180*21,19)
TOTAL 13439,2
TERMINADOS 90083 (1700*52,99)
COSTO TOTAL 103522,2
INVENTARIO FINAL 18548,75
(500*31,8)
15900
(125*21,19)
2648,75

FLUJO DE
UNIDADES
UNIDAD
FISICA
UNIDAD EQUIVALENTE
C.T M.D C.C
IIPP 500 0 500 200
TERMINADOS 1600 1600 1600 1600
IFPP 400 400 0 120
TOTAL 2000 2100 1920
R.C
IIPP 25000 17750 0 7250
AGREGADOS 103575 23100 38400

82,79 (103575/2000)
51,79
(23100/2100)
11
(38400/1
920)
20
II 25000
PROCESO 9500 0 (500*11) (200*20)
TOTAL 34500
TERMINADOS 132464 (1600*82,79)
COSTO TOTAL DE
PRODUCCION 166964
IFPP 23116 (400*51,79) 0 (120*20)

121

Cu IFPP = 23116/400 = 57.79
Cu PT = 166964/2100 = 79.51
CP = CF
CPF+60000=(166964+60000)(1.30) = 140.5
Ingreso = 2000*140.5 = 281000
CPV = IIPT+CPF-IFPT
CPV = 0+166964-(100*79.51)
CPV = 158993

Ingresos ............................................................................................. 281000
CPV .................................................................................................. 158993
Margen Bruto .................................................................................... 122010
Gastos de Operacin ............................................................................ 60000
Utilidad Antes de Impuesto ................................................................. 62200

Una empresa dedicada a hacer juguetes dos departamentos moldeado y terminado (se
ingresa los metales para unir, adems muestra los siguientes datos

Moldeado

Unidades
II 300
CC 40%
Iniciados 2,200
Terminados 2,100
IF 25 %

Costos
II
MPD 7,500
CC 2,125

Agregados

MPD 90,000
CC 68,000

Terminado
II 600
Costos transferidos 100%

MD ?

CC 60%

Terminados 2,300
IFPP
CT = 100%
MD = ?
CC 30%
Costos
IIPP
Costos transferidos 18,200
MD ?
CC 7,950
Agregados
MD 45,000
CC 52,000

Realizando el estudio del mtodo promedio

Primer departamento moldeado

promedio
flujo de unidades total
unidades
equivalentes
MD CC
Inventario inicial 300.00
iniciados 2200.00
total del sistema 2500.00
terminado 2100.00 2100.00 2100.00
inventario final 400.00 400.00 100.00
total 2500.00 2200.00
resumen de costos
Inventario inicial 7500.00 2125.00
agregados 90000.00 68000.00
TOTAL 97500.00 70125.00
70.88 39.00 31.88
asignacin de costos
terminado 148837.50 2100.00
167625.00

Segundo departamento terminado

unidades equivalentes
CT MD CC
transferidos 2100.00
terminado 2300.00 2300.00 2300.00 2300.00
inventario final 400.00 400.00 0.00 120.00
total 2700.00 2300.00 2420.00
resumen de costos
Inventario inicial 18200.00 0.00 7950.00
agregados 148837.50 45000.00 52000.00
TOTAL 167037.50 45000.00 59950.00
106.20 61.87 19.57 24.77
asigancion de costos
terminado 244268.48 2300.00

Realizando el mtodo PEPS
123
Primer departamento moldeado

Segundo departamento
terminado

unidades equivalentes
CT MD CC
iniciados 2100.00
Inventario inicial 600.00 0.00 600.00 240.00
terminado 1700.00 1700.00 1700.00 1700.00
total 2700.00 2100.00 2300.00 2060.00
resumen de costos
Inventario inicial 26150.00 18200.00 0.00 7950.00
agregados 147992.13 45000.00 52000.00
115.28 70.47 19.57 25.24
periodo anterior 26150.00
periodo actual 17797.38 0.00 11739.13 6058.25
terminado 195976.65 1700.00
total 239924.03

PEPS
unidades
equivalentes
MD CC
iniciados 2200.00
terminado 1800.00 1800.00 1800.00
total 2500.00 2200.00 2080.00
resumen de costos
agregados 90000.00 68000.00
73.60 40.91 32.69
periodo anterior 9625.00
periodo actual 5884.62 0.00 5884.62
terminado 132482.52 1800.00
total 147992.13

124
Practica

1.-La empresa Qumica SRL tiene un departamento de mezclado y un departamento de
refrigeracin su sistema de proceso por proceso en el departamento de mezcla tiene 2
categoras de costos de materiales directos (materia qumica P y Q) y un grupo de costos de
conversin. Se tiene los siguientes datos:

IIPP 0 Mat. Prima P 250 000
Iniciadas 50 000 Mat Prima Q 70 000
Terminados 35 000 Costo de Conversin 135 000

La materia prima P es introducida al inicio de las operaciones en el departamento de mezcla y
se aade la materia Q cuando el proceso llega a la partes de su terminacin en el
departamento de mezclado. Se incurren uniformemente los costos de conversin a travs de
del proceso. La produccin en proceso esta terminada en 2/3 partes. Se requiere:

Calculo de las unidades equivalentes
Calculo de costos de los bienes terminados y los de produccin en proceso.

2.- La empresa Plsticos Lder opera un proceso de ensamblaje tcnico en su planta de
plsticos. Del proceso de fundido fueron transferidas unidades a ensamblaje, en este ultimo
departamento los materiales al final del proceso. Los datos siguientes para el periodo son:

Calcule costo de IFPP, Costo de produccin terminada, costo unitario del artculo en almacn
de productos terminados mediante el mtodo promedio y el mtodo PEPS.

3.-*Una empresa realiza procesos de fundicin en forma continua en 4 departamentos:

125
a) Preparado del material: se realiza el recojo del material para limpiarlo y se le pasa por
un bao de solucin qumico para retirarle los ltimos vestigios de suciedad. El material
ingresa al inicio del proceso y al 20% de avance en la limpieza se introduce el producto
qumico.
b) Fundicin del material: se funde el metal en grandes pailas por medio de hornos
elctricos, el 30% del proceso se le introduce carbono activado para endurecer el metal.
c) Enfriado y moldeado: se coloca el material fundido en moldes y se espera a que se
enfren, los moldes se desechan.
d) Acabado: se quitan los moldes, se maquinan las piezas para darle acabado y al 100%
de avance se pinta con pintura exporica.
Cada pieza se fabrica con un kilo de material.

DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO B
UNIDADES COSTO UNIDADES COSTO
IIPP 50000 IIPP IIPP 20000 IIPP
CC 30% MP 100000 CC 20% CT 90000
INICIADOS 400000 MPD 50000 IFPP 30000 CC 80000
IFPP 30000 CC 40000 CC 40% AGREGADOS
CC 15% AGREGADOS

MP 600000

MP 980000 CC 450000
MPD 250000
CC 390000
DEPARTAMENTO C DEPARTAMENTO D
UNIDADES COSTO UNIDADES COSTO
IIPP 40000 IIPP IIPP 20000 IIPP
CC 30% CT 200000 CC 20% CT 60000
IFPP 60000 MOLDES 60000 IFPP 40000 CC 80000
CC 20% CC 120000 CC 50% AGREGADOS

AGREGADOS

PINTURA 200000
MOLDES 80000 CC 880000
CC 500000
Calcule: inventarios de cada proceso, costo unitario en cada proceso, costo total
unitario de la pieza(proceso A peps, proceso B promedio, proceso C peps, proceso D
promedio).
Si se venden 350000 a un precio unitario del 30% mas del costo unitario. Calcule
su utilidad antes de impuesto considerando S/. 200000 de gastos de operacin.

4.- *Una empresa fabrica alambres de cobre de manera continua tiene 2 departamentos y tiene
como gastos de operacin S/. 800000
Departamento A Fundido: en el cual se funde el cobre a temperaturas de 200C , al 20% del
proceso se introduce una sustancia quimica para darle consistencia al cobre ya que en estado
puro es muy maleable.
Departamento B Estirado en filamentos de , 1/8, 3/16 de dimetros segn el proceso de
produccin al 60% del proceso se agrega el plastico, y al final los envases de 200 metros
equivalente a un kilo.
Ademas se tiene la siguiente informacin:

DEPARTAMENTO A
UNIDADES COSTOS
IIPP 30000 kilos IIPP
CC 15% MD 950000
126
INICIADOS 500000 Kilos CC 400000
IFPP 20000 Kilos AGREGADOS
CC 25% MD 15000000

Sa 500000
CC 2500000
DEPARTAMENTO B
UNIDADES COSTOS
IIPP 60000 Kilos IIPP
CC 80% PLASTICO 400000
IFPP 30000 Kilos CT 1250000
CC 60% CC 800000

AGREGADOS
PLASTICO 2800000
CC 1500000

Calcule los inventarios de productos en proceso, costo unitario de cada rollo empaquetado y
estado de ganancias y perdidas si se venden 520000 rollos a un PV del 20% mas del costo de
fabricacin unitario (A por promedio, B por peps)

127
CAPITULO VI
ANLISIS DE LA RELACIN COSTO
VOLUMEN UTILIDAD

V.1. Introduccin.

El xito de las empresas depende a menudo de las decisiones que se toman sobre los precios
de venta, costos variables y costos fijos, preguntas como Si elevamos o reducimos nuestros
precios de venta?, Cmo se afectaran los costos e ingresos. Si vendemos 1000 unidades ms?
, Si bajamos nuestros costos fijos? ,Si se debe gastar ms en publicidad? Representan
diversas situaciones en las que se enfrentan los gerentes en su desempeo.
Para responder a estas interrogantes se debe establecer mdulos c supuestos de la realidad
que permitan reducir los riesgos de tomar una decisin equivocada.
La relacin CVU es un modelo que permitir ayudar a reducir riesgos en la toma de decisiones
y las acciones que se tomen sobre cualquiera de estas tres variables deben tener el objetivo de
maximizar las utilidades de la empresa dentro de las restricciones a las que esta sujeta.

V.2. Concepto a Tener en Cuenta en la Relacin Costo Volumen Utilidad.

a. Factor Costos: variable que ocasiona la modificacin del costo total
b. Factor Ingresos: variable que ocasiona la modificacin del costo total
c. En el anlisis CVU el nmero de unidades de produccin ( unidades fabricadas o
vendidas) son el nico factor de costos e ingresos.
d. Sinonimia en el anlisis CVU
Entrada de operacin ventas
Costo de operacin - gastos de operacin
Ingresos de operacin - utilidad de operacin
e. Costos de operacin son la sumatoria de los costos variables de aspiracin mas los costos
fijos.
Co = Cvo + CFo
f. Ingreso de operacin son las entradas para el periodo menos los costos de operacin
incluyendo el coso de bienes vendidos.

V.3. Definicin del Anlisis de la Relacin Costo Volumen Utilidad.
Es un modelo que permite comprender los patrones de comportamiento de los costos y las
relaciones entre ingresos y costos a diferentes niveles de produccin.
El trmino de la relacin Costo Volumen Utilidad representa el anlisis del comportamiento
de los costos totales, ingresos totales, precio de venta, costos variables y costos fijos al variar
el factor de costos e ingresos, es decir el volumen de produccin. Significa que en el modelo
CVU los cambios al nivel de ingresos y costos significan solamente porque cambia el nivel de
la produccin.
El anlisis de CVU pueden ser un elemento til para proporcionar datos sobre los riesgos que
diferentes estructuras de costos significan para un negocio.
Ejm:
- Pagar una renta fija.
- Pagar una renta fija + 5% mas sobre las ventas.
- Pagar una renta en funcin a las ventas,
As como, proporcionar datos sobre las utilidades potenciales generadas por alternativa que
difieren en sus costos fijos y costos variables.
128
En el anlisis des CVU utilizamos el anlisis del punto de equilibrio.
V.4. Supuestos Para el Anlisis del CVU y sus Limitaciones.
El anlisis del CVU se base en los siguientes supuestos:
a) Los costos totales pueden dividirse en un componente Fijo y en un componente variable
con respecto de un factor de costos (unidades fabricados o vendidos).
b) El comportamiento de los ingresos totales y costos totales es lineal (lnea recta) en relacin
con las unidades de produccin
c) Los costos fijos permanecen constantes.
d) Los CV son directamente proporcinales al volumen
e) Los precios de venta permanecen constantes.
f) Las productividad y la eficiencia no deben cambiar
g) El anlisis cubre un solo producto, o supone una mezcla dada de ventas en el anlisis de
varias lneas que deben permanecer cte.
h)El volumen de produccin es el nico factor que afecta a los Costos e Ingresos.
Las limitaciones se refieren mas a que al ser un modelo que se basa en supuestos , estos casi
siempre no se encuentran en la realidad, algunas limitaciones son:
a. Dificultad para la clasificacin de los CF y CV
b. Modelo se utiliza solo a corto plazo, ya que en un largo plazo pueden variar los
impuestos
c. En el anlisis a multiproductos ya que esto depende de estimaciones al final de un
periodo.
V.5. Definicin del Punto de Equilibrio y sus Mtodos para calcularlo.
El punto de equilibrio es aquel nivel de produccin de bienes en que se igualan los ingresos
totales y costos totales, esto es, en donde el ingreso de operacin es igual a cero.
Mtodos de Calculo
a. Mtodo de la ecuacin: De acuerdo a la definicin el ingreso de operacin es igual al
costo de operacin, es decir, ingreso operacin igual a cero.
Ingresos - Costos Variables - CF = Ingreso de Operacin
Donde:
Qo x PU - Qo x CVu - CF = 0
Qo(PVu - CVu ) = CF
Qo = CF / (PUv - CVu)
Qo = CF + U / ( PVu - CVu)
Qo es el nmero de unidades en el punto de equilibrio
U es utilidad a considerar
b. Mtodo Margen de Contribucin: Margen de contribucin es aquella parte de los
ingresos que se utiliza para cubrir los CF y generar utilidades, que es tambin la diferencia
entre el precio de venta menos el costo variable, es decir MC = PV - CV
Reemplazando en la formula
Qo = CF / (PVu - CVu)
Qo = CF / MC
c. Mtodo Grfico: Para su calculo utilizamos el
supuesto que los costos totales e ingresos totales son
lineales en relacin al factor de produccin. Entonces
el punto de equilibrio se encontrara en la interseccin
de las dos lneas.
.Para representar la lnea de costos totales, sabemos
que esta lnea es la suma de los CF y CV. Para
representar los CF tome el punto imaginario de que a
cero de produccin corresponde al costeo fijo entonces
nos dar un punto en la ordenada, del cual se traza una
lineal paralela al eje de las X ya que pasa cualquier
129
produccin nos dar el mismo nivel de costo fijo.

La lnea de costos variables ser progresiva ya que a
cualquier aumento de produccin el costo variable
aumentara, tenemos 2 puntos, 1ro cuando no se produce
Qo ser 0 y CV ser cero, 2do tome un punto al elegir
por ejm Qo = 0 CV = 10 $100
Para representar estas 2 lneas en una sola lnea es
decir, costos totales. Sobre la representacin de los CF
trazamos una paralela de los CV hasta que se una con la
lnea de los CF en el punto cero de produccin. Otro
mtodo es que como para cualquier nivel de produccin
el CF es el mismo y los CV se incrementan a medida
que la produccin aumenta, entonces podemos ubicar el
primer punto de los CV en el punto donde nace la lnea
de los CF, es decir, cuando Qo es cero y $ es el CF y el otro al azar teniendo estos 2 puntos
los unimos y tendremos la lnea de los costos totales.

S/ CT

CV

CF

Q

S/ CT

Q
Para representar la lnea de los ingresos totales es conveniente tomar el primer punto cuando
los ingresos son cero a nivel cero de produccin, el segundo punto al escoger para cualquier
otro nivel de produccin, trace la lnea y tendr la lnea Ingresos totales

S/ I T

130
Q
Por consiguiente la interseccin de lnea Costo Total con I. Total nos dar el punto de
equilibrio.

El cuadro de representacin del punto de equilibrio muestra el panorama de perdidas o
utilidades para una amplia gama de niveles de produccin, es decir, se muestran muchos
puntos (que representan ingresos d operacin a diferentes niveles de produccin) que son de
inters para analizar cualquier variacin que se decida realizar en las ventas o costos de la
empresa.
Para comprender mejor la utilizacin de estos tres mtodos pondremos un ejemplo que
permita utilizarlos.
Ejm. Si la empresa B y Q comercializadora de equipos de computacin en Lnea y B y Q
planea vender un paquete de Sotware en la convencin. B y Q compra el paquete de Sotware a
S/ 120 la unidad con derecho a devolverlo a un precio de venta de S/ 200 c/u al pblico. B y
Q en la convencin pagar un alquiler de S/ 2000 por un espacio mientras dura la convencin.
Calcule el punto de equilibrio por los 3 mtodos. Tanto en cantidad como en soles.
- Utilizando el mtodo de la ecuacin
Qo = CF / ( PVu CVu )
Qo = 2000 / ( 200 120 )
Qo = 25 unidades
S/ equilibrio = 25 x 200 = 5000
- Utilizando el Margen de Contribucin.
MC = PVu CVu = 200 120 = 80
Qo = CF / MC = 2000 / 80 = 25 unidades
S/ equilibrio 25 x 200 = 5000
- Utilizando el mtodo grfico
S/ I T

CT

5000 CV

2000 CF

S/.
Q
I.T.
CT.
P
R
E
D
I
D
A
S
U
T
I
L
I
D
A
D
E
S
131

V.6. Anlisis de Sensibilidad en el CVU.

El anlisis de sensibilidad es una tcnica que se pregunta y que pasara si que examina
como cambiara un resultado si no se alcanzan los datos originalmente prescritos o si
cambiaran por alguna razn, tratar de responder a preguntas como cual ser el ingreso
operacin si el nivel de produccin se reduce un 5% del nivel originalmente previsto? cul
ser el ingreso de operacin si los costos variables unitarios se incrementan en un 10%?

El anlisis de sensibilidad ante varios resultados posibles amplia las perspectivas para la toma
de decisiones respecto de los que podra ocurrir, no obstante sus bien diseados planes,
algunos de esos anlisis podemos encontrarlos.
a. Cambio en los costos variables, que se logra aumentando la eficiencia en el uso de recursos,
es decir, emplear mejor la materia prima, mano de obra, CIF, generara mejor utilidad.
b. Cambio en los precios, permitir incrementar o reducir el nivel de ventas.
c. Cambio en los costos fijos
d. Cambio en el volumen

El anlisis da resultados que dan una amplia perspectiva de los que producir , no obstante
estan bien diseado los planes .

V.7. Grfica Utilidad Volumen

Esta grfica tiene su objetivo de mostrar el impacto sobre las utilidades los cambios de niveles
de produccin que permiten este resultado, as como cuando la utilidad es negativa y a que
niveles de produccin se producen estos resultados. Se puede graficar teniendo 2 puntos, el las
coordenadas de X para volumen de produccin y para las utilidades. El primer punto se grfica
a nivel cero de produccin las vendidas equivalen al CF y el 2do punto ser el del punto de
equilibrio, uniendo los 2 puntos se tendr la lnea UV.

Trabajando con el ejemplo anterior

2000

Utilidades UV

1000

x = 25 y = 0

1000 unidades

2000 Primer punto x =0 Y = -2000

132

V.8. Efecto del Punto de Equilibrio en Varias Lneas o Mezcla de Ventas

La mezcla de ventas es la combinacin relativa de los volmenes de productos o servicios que
constituyen las ventas totales en una empresa. La mezcla de ventas medir el porcentaje de
influencia de cada producto en las ventas totales de una empresa, entonces debemos encontrar
el punto de equilibrio para la empresa teniendo en consideracin esta mezcla de ventas.

Propondremos un ejemplo para resolver el problema.
Paraso fabrica 2 colchones Simpar y Fantstico y tiene el siguiente presupuesto.

Simpar Fantstico Total
Ventas en Unidades 120,000 40,000 160,000
Ingresos $5 y $10 600,000 400,000 1000,000
Costos Variab $4 y $3 120,000 280,000 400,000
Costos Fijos 300,000

Calcule el punto de equilibrio
Sea F = el nmero de unidades Fantstico
3F = el nmero de unidades Simpar, ya que 3(40,000) = 120,000
Sea la formula
Ingreso Costos Variables Costos Fijos = Ingreso de Operacin
(F x 10 + 3F x 5) (F x 3 + 3F x 4 ) 300,000 = 0
10F + 15 F 3F +12F = 300,000
25F 15F = 300,000
F = 300,000 / 10
F = 30,000 unidades
3F = 90,000 unidades
Por consiguiente se debern producir 30,000 Fantstico y 90,000 de Simpar para estar en el
punto de equilibrio.

V.9. Palanca de Operacin

Palanca de operacin se entiende el uso eficiente de los costos generados por una capacidad
instalada dada que producir ingresos suficientes para cubrir los costos totales proporcionando
utilidades. Si el margen de contribucin excede a los costos fijos se pueden decir que tienen un
apalancamiento de operacin positivo.

Ejm de Mezcla de Ventas por participacin de los productos en las ventas totales.
Se debe considerar la siguiente formula para el calculo de Mezcla de Ventas.

Peq = CF / ( McP + McP1 )
P = porcentaje de participacin en las ventas del producto P
P1 = porcentaje de participacin en las ventas del producto Pi.
Sean los datos del siguiente problema.

Producto S Producto F
Precio 5 10
Cv 4 3
Mc 1 7
CF 300,000
Ventas 120,000 40,000
133

Total Ventas 160,000
Calculando el porcentaje de participacin en las ventas
S = 120,000 / 160,000 = 0,75
F = 40,000 / 160,000 = 0,25
Resolviendo la formula
Pe = CF / (McsPs + McfPf)
Pe = 300,000 / (1x0,75 + 7x0,25)
Pe = 120,000
Calculando el punto de equilibrio para cada producto
Peqs = 120,000 x 0,75 = 90,000
Peqf = 120,000 x 0,25 = 30,000

V.10. Comparacin De Diferentes Volmenes De Produccin
Un problema que enfrenta la gerencia es la seleccin entre diferentes alternativas de
produccin, las cuales tienen diversos costos fijos y variables, por ejemplo, la gerencia puede
estar considerando 2 procesos alternativos de produccin.
El primero tiene un costo fijo alto, pero un bajo costo variable por unidad; el otro tiene un
costo fijo bajo, pero un costo variable alto.
Cul es el mejor proceso que la gerencia adoptara?
Se expresara por un ejemplo.
Se tiene 2 procesos de produccin
Costos Proceso A Proceso B
CF S/. 500 00 S/. 2 500 000
CV S/. 20 10
Sin considerar cualquier proceso la gerencia espera vender a un precio de S/. 30 su capacidad
de produccin ser la misma para cada proceso 6 000 000 de unidades.
Se calcula los PE por cada proceso.
000 , 125
10 30
000 , 500 2
000 , 50
20 30
000 , 500
=
=
=
=
B P
A P
E
E

Cual ser el mejor sistema A B? la respuesta depende del nivel de ventas esperada por la
gerencia. Suponiendo un nivel de 60,000 ser el proceso A la que obtiene ganancias, en el
proceso B ser perdida.Para cualquier nivel de ventas entre 50,001 y 124,999 el proceso A
generara utilidad y el proceso B genera perdida.Si se expresa ventas superiores a 125,000
ambos procesos generan utilidad Cul genera la mayor utilidad?
La gerencia debe determinar el punto de ventas en el cual las utilidades sean las mismas para
A y B.Entonces el manual de ventas que genera la misma utilidad es donde los costos
totales son iguales en ambos procesos.
134
( )
000 , 200
10 20
000 , 500 00 , 500 ' 2
.
. .
=

+
=
=
= X
+ = +
=
Q
Q
CV CV
CF CF
Q
CF CF CV CV Q
CF CF Q CV Q V
CF Q CV CF Q CV
CT CT
B A
A B
A B B A
A B B A
B B A A
B A

Por tanto para ventas entre 125 000 y 199 999 al proceso que genera mayor utilidad.
Si las ventas exceden a 200 000 unidades el proceso B genera mayor utilidad.

Practica
PRCTICA

1. ADIDAS est seleccionando entre tres pases el nico lugar para fabricar chompas
deportivas, Brasil, Hong Kong, Canad. Se vendern las chompas deportivas a $ 32.00 por
unidad. Su estructura de costos fijos y variables se muestra:

Costos Fijos Anuales
Costos Variables por
Unidad
Costos Variables de
Mercadotecnia y
Distribucin por Sueter
Brasil
Hong Kong
Canad
$ 6,500,000
$ 4,500,000
$ 12000,000
$ 8,00
$ 5.50
$ 13.00
$ 11.00
$ 11.50
$ 9.00

a) Calcule el punto de equilibrio en unidades y dlares para cada pas.
b) Si ADIDAS vende 800,000 chompas. Cul es su ingreso de operacin presupuestado
para cada pas.
Solucin
Problema 1
A)
Brasil
MC
CF
P
E
= MC = 32 (8+11) = $ 13
000 , 500
13
000 , 500 ' 6
P
E
= = P
$
= 500,000 x 32 = 16000,000

Hong Kong
MC
CF
P
E
= MC = 32 (5.5 + 11.5) = $15
000 , 300
15
000 , 500 ' 4
P
E
= = P
$
= 300,000 x 32 = 9600,000

Canad
MC
CF
P
E
= MC = 32 (13 + 9) = $10
135
000 , 200 ' 1
10
000 , 000 ' 12
P
E
= = P
$
= 1200,000 x 32 = 38400,000
B)
Brasil Hong Kong Canad
M.C. 13 15 10
Ventas 800,000 800,000 800,000
Ing. Ventas 10400,000 12000,000 8000,000
Costos Fijos 6500,00 4500,000 12000,000
Ing. Operac. 3900,000 7500,000 -4000,000

2. Curtiember Kero vende 2 productos, una versin standar y otra de lujo de maletas de viaje.
Se da lo siguientes daos:

Maletas
Standar
Maletas
Lujo
Total
Ventas en Unidades 150,000 50,000 200,000
Ventas a $ 20 y $ 30 por unidad $ 3000,000 $ 1500,000 $ 4500,000
Costos Variables a $ 14, $ 18 $ 2100,000 $ 900,000 $ 3000,000
Margen de Contribucin $ 900,000 $ 600,000 $ 1500,000
Costos Fijos $ 1200,000
Ingreso Operacin $ 300,000

a) Calcule el punto de equilibrio en cantidad y dlares para cada maleta.
b) Calcule el punto de equilibrio en unidades si solamente:
a) Se venden maletas standar b) Se venden maletas de lujo
c) Suponga que se venden 200,000 unidades, pero nicamente 20,000 son de lujo.
Calcule el ingreso de operacin o utilidad.

a) Calculando el % de influencia de ventas:
% M Standar = 75 . 0
000 , 200
000 , 150
=

% M. Lujo = 25 . 0
000 , 200
000 , 50
=

000 , 160
) 12 )( 25 . 0 ( ) 6 )( 75 . 0 (
000 , 200 ' 1
) MC )( Lujo (% ) MC )( dar tan S (%
CF
PE
L s
T
=
+
=
+
=

PE
S
=160,000 X 0.75 =120,000 PEL
=160,000 X 0.25=40,000

PE
S$
= 120,000 X 20 = $ 2400.00 PEL
$
= 40,000 X 30 = 1200,000

b) PE
S
= 000 , 200
6
000 , 200 ' 1
MC
CF
= =
136
000 , 100
12
000 , 200 ' 1
PE
L
= =
c)

Mal. Stan Mal. Lujo Total
Ventas 180,000 20,000 200,000
Ingreso Ventas (20,30) 3600,000 600,000 4,200,000
(Costos Variables 14,18) 2520,000 360,000 (2880,000)
Margen Contribucin 1080,000 240,000 1320,000
Costos Fijos (1200,000)
Ingresos Fijos. 120,000

Problemas propuestos

3.- La gerencia esta considerando procesos de produccin Alfa y Omega se tiene la siguiente
informacin:

Costos Alfa Omega
CF 2 000.00 3 000.00
CV
u
100 80

El precio de venta en cualquier proceso es de S/. 200 la capacidad para ambos procesos es de
150 000 unidades

a. Calcule el punto de equilibrio para ambos procesos.
b. En que nivel de ventas las utilidades sern las mismas para los 2 procesos de
produccin.
c. Si las ventas son superiores a 65 000 unidades Cul proceso de produccin escogera
la gerencia?.

4.- *En una ciudad cable vision formula la siguiente propuesta:

a) Ofrece 120 canales a razon de S/. 30 mensuales.
b) Cable vision paga arrendamiento por S/. 100000 mas un 10% de los ingresos
mensuales por los primeros 15000 clientes y un 5% por los adicionales.
c) Paga por los canales S/. 25000 mensual mas S/.8 por los primeros 20000 clientes y S/.
6 por los adicionales.
d) Costos fijos: S/. 60000 y sus CV S/.2 por cliente

Calcule el punto de equilibrio en clientes en soles.

5.- *Una empresa vende los productos A y B y tiene dos departamentos

FABRICA CIF
DEPARTAMENTO 1 250000
DEPARTAMENTO 2 150000
137

Las horas MOD se utilizan para prorratear sus costos.
Se tiene la siguiente informacin

DPTO DE FABRICACION PRODUCTO A PRODUCTO B
1 4 horas de fabricacion 2 horas de fabricacion
2 1 horas de fabricacin 5 horas de fabricacion
Costo MD S/. 12 unidad S/. 15 unidad
Costo MOD S/. 6 unidad S/. 3 unidad
PV S/. 28 unidad S/. 23 unidad
produccion 60000 80000

Si se vende todo lo producido, calcular la utilidad total.
PROBLEMAS PROPUESTOS CVU

1. Una Empresa realiz un estudio de mercado para el prximo ao, sus resultados indicaron
que sus posibles ventas seran de 700,000 unidades para el 2008, 800,000 unidades para el
2009 y 1000,000 de unidades para el 2010. Sus costos seran: Fijos S/. 1600,000 y los costos
variables estn en funcin al Margen de Contribucin que tiene un coeficiente del 40%, su
precio de venta ser constante de S/. 5.00
Determine la prdida o ganancia que tendr en los aos presupuestados:

2. Una compaa tiene la siguiente informacin:
PU = S/. 10 Ventas en unidades 100,000 Costos Variables S/. 600,000
CF = S/. 300,000
Una empresa en publicidad le propuso que si invierten S/. 100,000 en publicidad, podra
incrementar el PU en un 15% y aumentar el volumen de venta en 10%.
Determine si acepta la sugerencia y cuanta ganara.

3. Una empresa planifica vender 200,000 unidades. Sus C.F. son S/. 400,000 los C.V. son el
60% del P.V. Con el fin de obtener una utilidad de S/. 100,000 a que precio de venta debera
vender.

4. Una empresa realiz un estudio de costos, del cual se obtuvo la siguiente informacin:
Costo Total Anual % de costos variables
* Materiales directos 150,000 100%
* M.O.D. 90,000 65%
* G.G.F. 140,000 40%
* Gastos de marketing y adm. 250,000 40%

Estos costos se basan en un volumen de produccin y de ventas de 50,100 unidades y un PV =
S/. 17.91
Determine la cantidad en un volumen de produccin y de vetnas de 50,100 unidades
en un P.V = S/. 17.91
Determine la cantidad de unidades para que obtenga una utilidad de S/. 850,000

5. Tres procesos de produccin automatizado A, manufactura celular (C) y taller de Tareas
(S) tienen la siguiente estructura de costos:
138
Proceso Costo Fijo Costo Variable
A 110,000 2
C 80,000 4
1 75,000 5

Para un volumen de 10,000 unidades. Cul es el proceso ms econmico.
Para un nivel de 5000, 20,000 y 60,000 unidades. Cul es el que genera mayor
utilidad, teniendo un precio constante en las tres alternativas de S/. 12.00

Metalurgia Costos

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