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1: Listado de Variables -Resolver conflictos organizacionales -Mejoras en la capacitacin tcnica y professional -Motivacin Laboral -Solucionar demandas legales por abusos laborales -Pagar Hipotecas -Estar al da con los pagos de nminas y beneficios del trabajador -Mantenerse y repuntar dentro del Mercado -Aumentar las ventas -Asegurar los activos de la empresa en caso de perdidas totales -Encontrar sucesor para la presidencia Fase 2: Descripcin de la relacin entre variables
Problema
1
Resolver
conflictos
organizacionales
2
Mejoras
en
la
capacitacin
tcnica
y
professional
Variable
Externa
X
X
Variable
Interna
X
X
X
X
X
X
X
X
Variable
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
HUMANOS
LEGAL
FINANZAS
FINANZAS
MERCADEO
VENTAS
SEGUROS
GERENCIA
3 Motivacin Laboral 4 Solucionar demandas legales por abusos laborales Estar al da con los pagos de nminas y beneficios del trabajador
5 Pagar Hipotecas 6
7 Mantenerse y repuntar dentro del Mercado 8 Aumentar las ventas 9 Asegurar los activos de la empresa en caso de perdidas totales
SIN
INLUENCIA
0
INFLUENCIA
DBIL
1
INFLUENCIA
MEDIANA
2
INFLUENCIA
FUERTE
3
INFLUENCIA
POTENCIAL
4
Conclusin: Es importante resaltar que la empresa primero que nada debe resolver sus problemas internos de comunicacin, pues es primordial que internamente la comunicacin sea efectiva y que sus empleados esten conformes con los mtodos de trabajo, para de esa forma poder garantizar que cada quien pondr su mayor desempeo en lograr las metas propuestas. El departamento de recursos humanos debe buscar asesora externa para poder crear un plan de recuperacin del personal de la empresa, solventando cualquier inconveniente interno para crear bases slidas para el futuro que se acerca, puesto que se necesita la mayor identidad laboral posible y compromiso con la empresa. De igual forma el Dpto. de mercadeo y de ventas juegan un papel fundamental pues sern los responsables de levanter la imagen de producto en la calle y incrementar su ndice de ventas para lograr mayor flujo de dinero que permitir salir de deudas y ofrecer mejoras en el bienestar para todos los empleados. La gerencia debe respaldar todos los planes que se generen para la recuperacin de la empresa y debe mostrar un firme compromiso frente a sus trabajadores para generar la confianza y respaldo necesario para que cada uno de los miembros de la organizacin esten dispuestos a dar lo major de si para emprender el nuevo reto. Mnica Estaba Garmendia CI.14.296.287
MAPA
PROSPECTIVO
QUE
OCURRE?
SITUACIN
ACTUAL
QUE
PUEDE
OCURRIR?
FUTURO
QUE
SE
PUEDE
HACER?
FUTURO
DESEABLE
QUE
SE
HARA?
ARQUITECTURA
ESTRATEGICA
Puede
plantear
estrategias
para
superar
los
diversos
La
empresa
JDALLS
problemas
que
le
atraviesa
diferentes
afectan,
pero
problemas:
afrontando
cada
una
-Prdida
de
su
individualmente
para
empresa
en
Japn
por
asi
salir
de
la
crisis.
O
desastre
natural.
en
el
caso
contrario
los
-Problemas
de
problemas
internos
comunicacin
pueden
seguir
Internos.
-Problemas
aumentando
y
Legales.
- generando
ms
Problemas
Financieros
perdidas
que
llevaran
a
que
la
empresa
deba
cerrar.
Afrontar los diferentes problemas que afectan a la compaa buscando soluciones viables que se puedan ir aplicando simultaneamente y generen cambios positivos. De igual forma ir capacitando al personal segn sus necesidades y aumentando el ndice de ventas apoyado en nuevas estrategias de mercadeo para generar mayor entrada de dinero.
El departamento de RRHH debe buscar ayuda especializada para solucionar los problemas internos y esta manera lograr una comunicacin efectiva dentro de la organizacin. El departamento de Mercadeo junto con el de ventas deben disear planes estrategicos que permitan elevar las ventas del producto para generar mayor ingresos a la empresa y de esa forma poder salir de las deudas y ofrecer mejoras a los trabajadores.