Universidad de San Carlos De Guatemala Facultad de Agronoma rea Integrada Sub rea de ciencias sociales y desarrollo rural Curso:

Extensin y organizacin de productores Catedrtico: Ing. Agr. Alfredo Itzep Emanuel

Limitantes de los administradores: Cultura organizacional y medio ambiente

Herminio Ruben Prez Molina

Carn: 200915892

Guatemala, octubre de 2012

1 Introduccin:
Los administradores estn infludos por factores fuera de su control. Se les puede imponer limitante tanto dentro como fuera de la organizacin. El propsito de est documento, es el hacer de formas muy explicitas estas limitantes y demostrar cmo restringen la discrecin administrativa. Se divide est capitulo en dos apartados, el primero trata sobre las limitantes internas impuestas por la cultura organizacional, y el segundo considera las limitantes impuestas por el ambiente de la organizacin.

1 CULTURA ORGANIZACIONAL
1.1 Cultura organizacional
Son los diferentes aspectos que tienen las culturas de organizaciones, y en base a estos comportamientos, as funciona el sistema. Ejemplos para definir estos aspectos: Autonoma individual Estructura Apoyo Identidad Recompensa al desempeo Tolerancia del conflicto Tolerancia del riesgo.

Estas caractersticas son estables y permanentes en el tiempo, no importando el tipo de personas que se integren a la comunidad, ests caractersticas son siempre las mismas, como pocas variaciones, General Motors y HP, son corporaciones bien administradas. El hecho de que sus culturas sean diferentes, pueden o no contribuir a su efectividad. La influencia de la cultura organizacional, influyen en las prcticas de los administradores.

Las diferentes culturas organizacionales se clasifican en dos A y B. 1.1.1 Organizacin A Manufacturera, existen reglas que se deben cumplir, se supervisa a los trabajadores en forma estrecha, se permite poca autonoma a los trabajadores en

sus puestos, los mayores puestos son los que resuelven los problemas, no se confa en la honestidad ni en la integridad de sus trabajadores, controles altos.

1.1.2 Organizacin B. Manufacturera, tienen pocas reglas y regulaciones. Los trabajadores son considerados empeosos y confiables, por lo que tienen poca supervisin, ellos deben resolver sus problemas, existen diferencias interpersonales y se consideran comunes.

1.2 Influencia sobre la prctica administrativa:

La cultura organizacional es ms potente en los administradores de nivel bajo y medio, los altos gerentes carecen de superiores no pueden moldear su comportamiento. Aprenden a travs de colegas.

1.2.1

Efectos que la cultura tiene sobre las funciones administrativas: Planeacin Organizacin Liderazgo Control.

2 MEDIO AMBIENTE:
Es el ambiente que rodea a una organizacin, ya que ninguna de esta puede considerarse como una isla, sino como un conjunto de organizaciones que estn rodeadas por un sistema, un medio. Son las fuerzas externas que afectan a la organizacin.

2.1 Tipos de medio ambiente: 2.2 General

Incluye todo lo externo a la organizacin, a saber: factores econmicos, condiciones polticas situaciones sociales y factores tecnolgicos.

2.3 Especficos
Es la parte del ambiente que es relevante en forma muy directa para el logro de las metas de la organizacin, es parte del ambiente que concierne a la administracin, porque consta de situaciones o componentes crticos que pueden influenciar en formas positivas o negativas la efectividad de la organizacin.

3 COMENTARIO
Se puede adicionar a este informacin como comentario, que la cultura organizacional es una percepcin ms o menos uniforme mantenida por las organizaciones, que la distingue en particular, y en especial de esta depende el xito de la empresa, est cultura es el producto de sus dueos, de sus creadores y del tiempo que lleva est organizacin en el campo. La empresa es un grado en el cual las metas econmicas se modifican para tomar en cuenta aspectos sociales, los administradores se comprometen en una forma de decisiones socialmente responsables cuando aceptan una obligacin. Estos aspectos son determinantes al observar el desarrollo de una empresa u organizacin, de estos aspectos depende la vida de la organizacin.