Socios y parientesEmpresa Familiar : Una herencia productiva El team building del emprendedor: 10 tips para construir su equipo de trabajo

o agosto 10, 2010 por Juan Carlos Valda Rate This Una de las misiones ms difciles e importantes del lder emprendedor es la construcc in de su equipo. Entender cual es el momento en que es necesario dejar de funcion ar slo para apoyarse en otras personas, es una seal de buena conexin con la realida d. Construirlo, y sobre todo por primera vez, requiere de las mejores herramientas y de su aplicacin con inteligencia. Liderar sintindose parte En general, construir equipos es un proceso complejo y apasionante. Por un lado, y sobre todo cuando se trata de la primera vez, tomar la iniciativa de integrar otras personas al proyecto supone un movimiento emocional y operativo important e. Es necesario que el emprendedor piense lo suficiente antes de tomar decisione s, ya que una vez que se inserta a alguien debe ser para que se quede. Las personas, contra lo que piensan en algunas empresas o reas de empresas de cul tura jursica, no son piezas que se ponen y se sacan. Cada movimiento en este sent ido requiere inversin de energa de todos los involucrados y las acciones intiles ge neran desgaste evitable. A diferencia de las mquinas, en donde un recambio de piezas no influye en la memo ria de las mismas, el ser humano guarda en su archivo una sntesis de las experien cias felices y traumticas de cada modificacin que le es impuesta sin eleccin. El co njunto de ellas constituye una especie de balance que se pone en juego permanent emente ante cada accin que realiza en su lugar de trabajo. Por otro lado, y sobre todo cuando las decisiones son bien tomadas, armar equipo es un hecho enriquecedor y potenciador para el emprendimiento y para cualquier empresa, por ms slida y consolidada que sea. El emprendedor consciente, arma equip o para crecer, porque sabe que tal como est no podr crecer mucho ms o necesita que lo ayuden a amortiguar cada. Entonces, la definicin de nuevos roles, el proceso de bsqueda, conocimiento y sele ccin de nuevos colaboradores, y la inclusin de los seleccionados en el proyecto es alimentador cien por ciento. Es aconsejable que el emprendedor se encuentre con buena predisposicin para disfr utar de este proceso y sacarle el mayor jugo posible. El gran click que debe ocurrir en la mente y el corazn del emprendedor para vivir positivamente este evento, es mantener su condicin de liderazgo sintindose parte de algo ms grande que su emprendimiento original. Uno puede liderar desde afuera de su equipo o hacerlo desde adentro. No estoy hablando en trminos estrctamente fsi cos sino ms bien emocionales. El emprendedor que arma y equipo y trabaja con la puerta de su oficina siempre c errada (por ms modesta que sea), no slo tiene que cambiar fsicamente abriendo su pu erta. Para hacerlo genuinamente, debe abrir sus puertas emocionales, abrirse e i ntegrarse y entonces naturalmente abrir la puerta de la ofi. Integrar otras perso nas al emprendimiento no es slo acumular nmeros de legajos, sino adems ideas, visio nes, hbitos, estilos de desempeo que constituyen nuevos aportes al emprendimiento original. Como esto no se trata solo de pensamientos y palabras, sino ms bien de ejecutar h echos, les dejo algunas sugerencias que espero sean tiles cuando necesiten constr

uir equipos. Tips para la construccin de equipos 1. Antes de iniciar la construccin, reflexione profundamente sobre lo que va a hacer y su significancia. Trabajar en equipo es muy distinto a trabajar slo o co n colaboradores tercerizados. Se deben compartir espacios fsicos, intelectuales y visiones sobre el negocio. Por lo tanto el emprendedor debe negociar con s mismo , con los dems y lograr acuerdos sustentables con todos; 2. Realice una bsqueda acorde a sus posibilidades y necesidades concretas. No se embarque en bsquedas ideales, las personas ideales no existen en la prctica. Sea capaz de bajar a la realidad sus expectativas. No olvide que, cuando se busca in tegrar a nuevos colaboradores, la principal razn es que Usted no puede lidiar ade cuadamente con lo que le va a delegar a ellos. Entonces no espere de ellos soluc iones ideales. Dles el status de personas y prevenga errores, marchas y contramar chas. Lo enriquecedor ser aprender y construir juntos una nueva realidad; 3. Disee claramente qu clase de equipo necesita su emprendimiento. Muy importante , no es cuestin solo de imaginar un equipo, sino el equipo que su emprendimiento necesita; 4. Arme un equipo balanceado. No espere TODO lo que necesita de una sola person a, reparta el total de la necesidad en ms de una. Nadie le va a dar todo lo que e l emprendimiento est necesitando, salvo que sea una necesidad muy puntual. El emp rendedor deber tener capacidad para lograr aportes distintos de varias personas, que dichos aportes se complementen y que el resultado de dicha mezcla sea el qu e el proyecto necesita para lograr el objetivo y superarse; 5. Comunqueles claramente a los nuevos integrantes qu espera de ellos. Las person as necesitan saber qu se necesita y para qu los han seleccionado. Dles la posibilid ad de que comenten su punto de vista, si creen que sern capaces de cumplir con la s expectativas y cmo. Tambin de que comenten si creen que necesitarn ayuda en su ta rea; 6. Comunqueles con claridad cuales son los valores de su emprendimiento. Es muy importante que lo sepan y, sobre todo encrguese de que dichos valores sean los ap licados en la convivencia cotidiana. No son valores slo por estar presentes por e scrito en un cuadrito o un documento de alguna computadora. En este caso corren el riesgo de ser slo una expresin de deseos; 7. Cree un clima receptivo a los nuevos integrantes. Que los nuevos integrantes perciban en la prctica que estn siendo esperados y recibidos no slo para tirarles un contenedor de tareas encima, sino tambin para escuchar sus planes para resolve rlas, para hablar y equivocarse. Buen clima es distensin, flexibilidad, intercamb io de ideas, ejecucin y resultados. 8. Comparta la mayor cantidad de informacin posible con su equipo. Hablamos de i nformacin relativa al emprendimiento y de relevancia. No se trata de compartir ba nalidades. Cuidado porque todos nos damos cuenta fcilmente cuando somos tenidos e n cuenta y formamos parte del proyecto en el nivel estratgico o tctico; y cuando n os llenan de comentarios innecesarios mientras que lo importante siempre pasa de lante de nuestras narices hacia dos escritorios ms all. 9. Fomente el pensamiento y la accin estratgica. Permita que todas las personas pr opongan soluciones potenciales y que la ms adecuado sea liderada por quien la pro puso. Explique tambin que, dado que no todos tenemos capacidad para liderar, no sl o puede ser conducida por quien la ide sino por otros miembros del equipo. Trabaj ar de esta manera har crecer a su equipo intelectualmente y por ende a su emprend imiento.

10. En lo posible, arme un equipo con gente que juegue en toda la cancha. Un Hol anda 78 , no se logra todos los das. Pero puede lograrse en el marco de ciertos val ores predominantes. En la naranja mecnica se imponan los valores de compartir el e sfuerzo y la gloria, entonces todos trabajaban para lo mismo. Su coach les daba espacio y rienda suelta para la iniciativa y la creatividad. Los propios integra ntes solan integrarse con armona y terminaban definiendo los aspectos secundarios del rol que se les haba impuesto. Un equipo con estas caractersticas estimula la o btencin de lo mejor de cada integrante de manera natural, lo que lo lleva a disfr utar de su tarea y a entregar lo mejor que tiene en pos de los objetivos en comn. Armar un equipo es una tarea enriquecedora y divertida. Permtanse disfrutarla en conjunto. Cuntenme cmo les fue o cmo les est yendo con esto. Hasta la prxima. Lic. Jorge Gonzlez Director de G&A Pharma Consulting CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MANAGEMENT Sacate todas tus dudas sobre Management. El Lic. Gonzlez te responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS: emprendedores@emprende doresnews.com Lic. Jorge Gonzlez. Es Fundador y Director de G&A Pharma Consulting (ex Gonzlez & Asociados), consultora especializada en Management y Marketing Farmacutico, M&A y Desarrollo de Negocios Farmacuticos en Argentina, Paraguay, Chile, Colombia y Mxi co. Es consultor externo del sector Pyme y especialista en la resolucin de confli ctos en la gestin de empresas familiares. Desarrolla procesos de normalizacin en C omportamiento Organizacional. Vincula laboratorios farmacuticos de distintas regi ones en procesos de brand trading, partnering y representaciones. Licenciado en Administracin de Empresas. Fuente Comunidad de Pensamiento Imaginactivo Si te gust el artculo y la temtica del Blog por favor sera muy interesante para todo s que nos dejes tu comentario. Adems , puedes recibir todos los artculos completos en tu buzn de e-mail ingresand o tu direccin de correo en la opcin de suscripcin en la pgina principal. Tu direccin de e-mail solo se utilizar para mandarte la actualizacin del blog diariamente. Muc has gracias por acompaarnos.