CLASE METODOLGICA

TEMA: GESTIN DEL CAMBIO ESTRATGICO

ORGANIZACIONAL

PONENTE: MSc. Lic. Vladimir D. Estrada Portales

UBICACIN DE LA CLASE:
Clase introductoria del curso de postgrado: GESTIN DEL CAMBIO ESTRATGICO ORGANIZACIONAL.

Destinatarios del curso:

Directivos del Sistema de la Cultura y de los Medios de Comunicacin Audiovisual, y sus reservas.

Objetivos Generales del Curso:

Conocer los principales elementos tericos de actualidad acerca del cambio estratgico en las organizaciones. Analizar los principales antecedentes y el estado del arte de la gestin del cambio estratgico organizacional en Cuba. Analizar un modelo tecnolgico para la gestin del cambio estratgico organizacional. Evaluar posibilidades de aplicacin de la tecnologa de gestin del cambio estratgico en diferentes contextos organizacionales.

Carga horaria
Tiempo del curso: 96 horas lectivas, de ellas 24 frontales y 72 de trabajo independiente. Tiempo de la clase introductoria: 4 horas lectivas.

Fundamentacin del curso:

Se requiere incrementar sustancialmente y a la mayor brevedad la capacidad de cambio con enfoque estratgico de las organizaciones del Sistema de la Cultura y de los Medios de Comunicacin Audiovisual

Fundamentacin del curso:

Nuevo contexto mundial y latinoamericano Desarrollo continuo del modelo cubano Nuevas tendencias y enfoques en la gestin cultural y de la informacin, educacin, entretenimiento Se requieren nuevos modelos de gestin de ndole estratgica en todos estos procesos

Fundamentacin del curso

Preparar directivos y reservas en cuanto a: Teora fundamental actualizada sobre cambio estratgico Conceptos administrativos, econmicos, psicolgicos y sociolgicos asociados Bases ideolgicas y polticas que lo sustentan en nuestro pas Un modelo tecnolgico nacional, afn al sector, de carcter dinmico y aplicacin flexible

Sistema de evaluacin del curso:

Participacin individual en clases y calidad de las intervenciones. Calidad de los aportes de los equipos de trabajo. Presentacin y discusin de un trabajo por equipos, consistente en el anlisis situacional de una entidad o rea para la gestin del cambio estratgico. Asistencia a clases segn lo establecido al respecto.

Bibliografa bsica (digital):

Gestin del cambio estratgico organizacional. Material bibliogrfico elaborado para el curso por el profesor. La Habana, 2005. Gestin del cambio. Material bibliogrfico para el Diplomado Nacional en Perfeccionamiento Empresarial. Autor: Alexis Codina Jimnez.

Bibliografa de consulta (digital):

Consultora para la gestin del cambio

estratgico organizacional: el caso del Centro

de Estudios de Radio y Televisin. Tesis en

opcin al Ttulo Acadmico de Master en

Consultora Gerencial. CEEC. La Habana,

2006. Autor: Vladimir D. Estrada Portales.

Bibliografa de consulta:
Gestin del cambio estratgico: un enfoque dinmico basado en el momentum organizativo. Tesis Doctoral de la Universidad de las Palmas de Gran Canaria. 2003. Autor: Silvia Sosa Cabrera.

Bibliografa de consulta:
Direccin por objetivos y planeacin estratgica: la experiencia cubana. Ed. MES. La Habana, 2003. La Historia me Absolver. Fidel Castro Ruz. Resolucin Econmica del 5to Congreso del PCC. Plan Estratgico del ICRT 2007-2010. Plan Estratgico del MINCULT 2007/2009.

Bibliografa de consulta:
La dimensin de estrategia en la construccin de la sostenibilidad institucional. Colectivo de autores del Proyecto ISNAR Nuevo Paradigma. Divulgado en Cuba por proyecto MES/ISNAR. La Habana, 2003. Bases generales del perfeccionamiento empresarial. (primera y segunda versin). La Habana, 1997 y 2006.

Clase # 1:
Tema: Introduccin a la gestin del cambio estratgico. Objetivos: 1. Conocer los principales elementos tericos de actualidad sobre el cambio estratgico como proceso. 2. Analizar la situacin de nuestro pas, y en particular de los sectores representados en el curso, en el tema de la gestin del cambio estratgico.

Contenidos a tratar:
De una poca de cambios a un cambio de poca. El contexto global en permanente e irreversible transformacin: conferencia-discusin. Definicin de cambio. Tipos y niveles de cambio.

Carcter de proceso del cambio: conferencia-discusin

Definicin de cambio estratgico. Elementos que identifican un cambio como estratgico: conferenciadiscusin

Contenidos a tratar:
Bases del cambio estratgico en las organizaciones: situacin insatisfactoria, necesidad identificada enfoque sistmico, equipo gestor, gestin, recursos, motivacin e implicacin del equipo humano, liderazgo efectivo: conferenciadiscusin. Necesidad de gestin del cambio estratgico organizacional: diagnstico claro y sistemtico, valores y visin compartidos, mantener rumbo, movilizar

esfuerzos y recursos, estimular resultados paso a paso: conferenciadiscusin. Requerimientos gerenciales para la gestin del cambio estratgico: ejercicio prctico en pequeos grupos y debate en plenaria. Resultado esperado: una lista preliminar consensuada de requisitos que deben reunir los directivos para gestionar con efectividad el cambio estratgico.

Contenidos a tratar:
Algunos antecedentes de la gestin del cambio estratgico en Cuba (ejercicio en pequeos grupos y debate en plenaria): Jos Mart, el Partido Revolucionario Cubano, la Guerra Necesaria y el proyecto republicano. Fidel Castro, el Programa del Moncada, la Guerra de Liberacin

Nacional y la conduccin de la Revolucin Cubana.

El Partido Comunista de Cuba, el derrumbe del campo socialista, el recrudecimiento del bloqueo y la agresin imperialista, y el Periodo

Especial.
Conclusin esperada: las bases conceptuales, ideolgicas y prcticas de la gestin del cambio estratgico en Cuba estn fundamentalmente en la historia y la actualidad nacionales.

Contenidos a tratar:
La situacin actual del pas en la gestin del cambio estratgico (conferencia-discusin): Planeacin estratgica, direccin por objetivos, direccin estratgica, los valores en la direccin organizacional. Necesidad de integracin prctica de estos conceptos. El perfeccionamiento empresarial como proceso de cambio estratgico.

Conclusin esperada: la importancia de aplicar de forma creativa en cada

contexto las herramientas de direccin, as como de integrarlas y no verlas como mutuamente excluyentes o antagnicas. Situacin actual de los sectores presentes en el curso en la gestin del cambio estratgico (discusin en pequeos grupos).

Mtodos a emplear en la clase:

Conferencia-discusin. Trabajo en pequeos grupos y debate en plenaria. Trabajo independiente con la

literatura orientada.

Medios a utilizar:
Pizarra y marcadores Presentacin visual digital Materiales bibliogrficos relativos a los temas que se trabajarn en grupos Literatura digital

Evaluacin:
Participacin individual en clase y

calidad de las intervenciones.

Calidad de los aportes de los equipos de

trabajo.
Resultados del trabajo independiente orientado.

Trabajo independiente:
Revisar en el material Gestin del Cambio, del profesor Alexis Codina, el acpite relativo al modelo de gestin del cambio propuesto por

John Kotter. Posteriormente reunirse en

equipos, analizar las valoraciones individuales

y comentar lo siguiente:

Trabajo independiente:
1. Cules de las regularidades propuestas por Kotter se cumplen actualmente en sus organizaciones, y cules no. Argumentar.

2. Qu elementos del modelo de Kotter consideran

aplicables en su contexto organizacional actual.

Argumentar.