Escuela de Negocios Internacionales

Emprendedorismo

Es comenzar una empresa, cualquiera que sea la idea que tengas de ella. Es iniciarla, pero hacindolo con valor y determinacin, ponindole parte de tu ingenio y gusto para ir avanzando en cada uno de sus pasos.

DECISIN DE SER EMPRENDEDOR Y CREAR UNA EMPRESA

Proceso de un sueo. El desafo de crear empresa. Temores. Sin dinero. Sensacin de parecer loco.

 No esperar a obtener experiencia y quedarse. Asumir riesgos.

Ms edad, ms temor de asumir riesgos.

Fundar la empresa lo ms pronto posible.

Si existe fracaso existe tiempo de recuperarse.

 Cuando se es empresario nunca se quiere cambiar por nada. Contrario al empleado.

Corporacin importante, es importante si aprende justo que eso es lo que no quiere. Hoy no existe estabilidad laboral. La da una empresa exitosa propia. Libertad y poder ejercer realmente el control.

SISTEMA DE DESARROLLO EMPRENDEDOR

Gestacin

Puesta en marcha

Desarrollo Inicial

Motivacin y competencias para ser empresario.

Cules son las motivaciones principales que llevan a una persona a pensar en ser empresario?

Identificacin de la Oportunidad de negocio

Cules son las fuentes principales de oportunidades de negocio?

Elaboracin del proyecto.

Qu informacin y herramientas de planificacin usan los emprendedores en la fase previa al lanzamiento del negocio?

Decisin de iniciar la actividad empresarial

Cmo adoptan los emprendedores la decisin de comenzar el negocio?

Acceso a los recursos necesarios para comenzar y su movilizacin

Cmo acceder a los recursos financieros y no financieros para el lanzamiento del negocio y cmo movilizarlos?

DESARROLLO INICIAL
Introduccin al mercado de bienes y servicios Cules son los factores que influyen en el ingreso al mercado?

Cules son los principales problemas que enfrentan los emprendedores durante esta fase?

Gestin de la empresa durante los primeros aos.

Un plan de negocio debe contestar, a lo menos, las siguientes preg untas:

Cules son las necesidades u oportunidades de negocio que se pretenden atender con el Plan de Negocios? Cules son los objetivos de la empresa, de qu manera piensan lo grarlos? Cul es el mercado objetivo? Cmo es la estructura del mercado (hay muchos participantes, hay sustitutos)? Cules son los canales de distribucin definidos para llegar a los cli entes? Cul es la poltica de precios de los productos? Cules son las estimaciones de ingresos? Cules son las caractersticas de los productos? Cul es la estructura funcional del negocio? Quines son los principales ejecutivos que pueden asegurar el xit o del proyecto? Cules son los costos de produccin y administracin asociados al proyecto? Cul es la rentabilidad esperada del proyecto? Cules son l as necesidades de financiamiento del proyecto?