Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Objetivos do trabalho:
1- Definir seleo inicial e identificar os metodos mais teis para conduzi-la.
Avaliao de desempenho
Prticas de seleo
RH
Administrando conflitos Treinamento e desenvolvimento
Prticas de seleo
1- Seleo inicial: - Formularios de inscrio - verificao de antecedentes 2- Seleo substantiva: -Testes escritos (habilidade cognitiva, personalidade, Integridade e tica, interesses e motivaes) -Testes de simulao de desempenho -Teste de amostragem do trabalho -Entrevistas 3-Seleo contingente: -Exame toxicolgico
A pessoa se candidata a uma vaga SELECAO INICIAL: Objetivo: Ultilizada para as triagens preliminares para decidir se um candidato possui as qualificaes bsicas para o trabalho. O candidato preenche os requisitos bsicos da vaga SELEO SUBSTANTIVA: Objetivo: Determinar quais so os candidatos mais qualificados entre aqueles que preenchem os requisitos
PROGRAMAS DE TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO Tipos de treinamento: -Desenvolver habilidades bsicas de leitura e compreeno. -Desenvolver habilidades tcnicas -Desenvolver habilidades interpessoais -Desenvolver habilidades para soluo de problemas -Treinamento tico
-Informal
-No local de trabalho: Rodzio de tarefas, programas de aprendizagem, preparao de substitutos e programas formais de mentoring. -Fora do local de trabalho: Palestras ao vivo, sesses de video, seminrios, programas de autoaprendizagem, cursos pela internet, aulas com transmisso via satelite e atividades de grupo que utilizam dramatizao e estudos do caso.
AVALIAO DE DESEMPENHO
O que desempenho profissional? 1-Desempenho de tarefa Desempenho das obrigaes e responsabilidades que contribuem para a produo de um bem ou servio, ou para tarefas administrativas. 2-Cidadania Aes que contribuem para um ambiente piscicolgico da organizao, como ajudar os outro quando isso no exigido. 3-Contraprodutividade Aes que prejudicam deliberadamente a organizao incluindo roubo agressividade com os colegas ou atrasos e faltas.
O QUE AVALIAMOS?
- Resultados individuais da tarefa - Comportamentos - Traos
Quem deve fazer a avaliao?
Alta direo
Fornecedores
subordinados
Funcionrios
Clientes
colaboradores Gerentes
Outros representantes
Mtodos de avaliao de desempenho -Relatrios escritos -Incidntes crticos -Escalas grficas de mensurao -Escalas de mensuro ancoradas em comportamentos -Comparaes foradas: 1)distribuio forada 2)ordenao simples
Melhoria da avaliao do desempenho -Utilizar multiplos avaliadores