UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CONSTRUCCION

CONSTRUCCION II EC-712 I

ING. JAVIER MORENO SOTOMAYOR

PROFESOR DEL CURSO

ING. LUIS A. COLONIO GARCIA

JEFE DE PRACTICAS DEL CURSO
SETIEMBRE DEL 2012

PLANEAMIENTO DE LA OBRA

Objeto de Construccion Ubicacin de la Obra Programacion de la Obra Productividad en la Construccin Calidad, Seguridad e Impacto Ambiental

Objeto de Construccion

Ubicacin

Programacin de la Obra
Metodo de Construccin Metodo Pert CPM Reporte de las Rutas Criticas Fechas de Comienzo y fin de las Actividades Graficos de Recursos Uso de Tareas Uso de Recursos

Metodo de Construccion
Sucesivo, Paralelo, Serial o en Cadena

Pert CPM

Diagrama Gantt

Rutas Criticas

Diagrama de Red

Fecha Comienzo y Fin de las actividades

Graficos de Recursos

Uso de Tareas

Uso de Recursos

Productividad en la Construccion
Concepto Basico Es la relacin entre lo producido y lo gastado en ello. La productividad tambien puede definirse en forma mas explicita como un medicion de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un producto especifico, dentro de un plazo establecido y con un estandar de calidad dado.
Politicas no motivadoras Ubicacin de La Obra Grupo de apoyo deficiente Diseo deficiente Administracion deficiente Clima adverso Informacin Pobre Mano de Obra Incapaz

PR O D U CTIVI DAD
Buena Motivacin adecuada Spervisin Buena Organizacin Procedimientos Apropiados Incentivos Buena Planificacin

Grupo de Apoyo Eficiente

Calidad, Seguridad e Impacto Ambiental

Calidad.El problema de calidad se ha manejado atravs de los sistemas de inspeccin. Lamentablemente la inspeccion no ha entregado resultados positivos como mecanismos para lograr el aseguramiento de las calidad. Definir los procesos a analizar, para el efecto de introducir mejoramientos. Ejecutar el plan de implementacin, incorporando las soluciones seleccionadas. Realizar un seguimiento de la implementacin y verificar los resultados obtenidos. Tomar acciones para corregir las desviaciones. Introducir mejoramiento al proceso sobre la base de lo aprendido en el ciclo anterior.

Seguridad e Impacto Ambiental

ESPACIO

RECURSOS
HUMANOS

OBRAS PROVISIONALES

COSTO EQUIPOS TIEMPO

DE
EJECUCION

AMPLIACION

RECURSO MATERIALES

Tringulo de la Obra

Tiempo: el tiempo para completar el proyecto

Dinero: el presupuesto del proyecto

mbito: los objetivos y las tareas del proyecto, as como el trabajo necesario para realizarlos

2) Planificacin de la mano de obra

3)Planificacion de la Adquisicion de materiales

1) Planificacion de la instalacin en la Obra

PLANIFICACION DE LA OBRA

4)Planificacin de los Equipos en obra

7)Organizacin de
La Obra. 6) Subcontratistas

5)Gestion de Calidad, seguridad e impacto ambiental

Planificacin de la Instalacion en la Obra

Condicin del entorno del proyecto:

Disponibilidad de la mano de obra en la zona. Disponibilidad de materiales y otros recursos en la zona. Recursos bsicos (agua, electricidad, alcantarillado, telefono, etc. Condiciones fisicas del terreno, topografia Caminos de acceso a la obra. Apoyo logistico varios. Condiciones Climticas.

Principales Caracteristicas y tipos de Instalaciones:

Instalaciones administrativas y para el personal. Instalaciones para el almacenamiento de materiales. Instalaciones de servicio de equipos y vehiculos. Talleres auxiliares y plantas de produccion Caminos de acceso y de circulacin. Instalaciones bsicas.

Objetivos y recomendaciones generales para las instalaciones:

Minimizar el costo total de la instalacion. Reducir al mximo el area necesaria. Incremitar la productividad en obra. Establecer un grato ambiente de trabajo. Obtener una buena calidad en el trabajo. Minimizar las distancias de viaje del personal y equipos, y de acarreo de los materiales. Reducir interferencia de trnsito en la obra. Aislar las actividades contaminantes. Evitar la reubicacin de instalaciones por falta de planificacin. Planificar un manejo y control eficiente de los materiales y equipos.
A B C D E F A B C D E F A B C D E F Taller de armadura Alamacen Principal Almacen de herramientas Ofcinas administrativas Frente de Trabajo Taller de Carpinteria

Planificacin de la Mano de Obra

Seleccin y capacitacin del Personal

Determinar las necesidades de personal, segn especialidades y calificacins. Buscar postulantes: normalmente se utilizan medios tales como: Llamados a asociaciones de trabajadores. Correr la noticia a travs de personal de la empresa o cercana a ella. Avisos en diarios y otros medios de comunicacin. Avisos en otras obras actualmente en ejecucin Evaluar a los postulantes: por antecedentes previos o por referencias. Seleccin de los postulantes: finalmente se procede a la contratacin de aquellos postulantes que sean ms apropiados para satisfacer las necesidades existentes.

Seleccin y Capacitacin de los Capataces

Motivacion en la construccin

Respetar los salarios pactados. En lo posible ofrecerle estabilidad en la obra. Tomar en cuenta las necesidades sociales del trabajador Apreciar el ego o de estimacin del personal Respetar el status de los capataces y jefe de obras. Planificar charlas de capacitacin. Sistema de Incentivos. Seguridad y condiciones ambientales en obra.

Planificacion de la adquisicion de los materiales

Seleccin de los proveedores por la empresa. Solicitar ofertas o llamar a propuestas, por invitacion directa a los proveedores seleccionados. Recepcin y evaluacin de las ofertas:
Nombre y prestigio del proveedor ofertantes. Precios Unitarios y periodo de validez de la oferta. Descuentos aplicables. Calidad de embalaje y costos de despacho y transporte a destino. Condiciones de pago. Fecha prometida de despacho.

Emisin de la Orden de Compra. Seguimiento y Tramitacin de la compra. Embalaje, carga y transporte.

Recepcin en Obra: Deben ser inspeccionados, En el supuesto en que haya diferencias, se debera dejar constancia de ello tanto en la guia de despacho del proveedor como en las notas de recepcin. Almacenamiento de los materiales. Hacer el pedido de materiales necesarios para el proyecto. Cantidades a almacenar y tamao de la instalacin. Hacer un control de las perdidas de los materiales. Un control de inventarios.

Planificacin de equipos en obra

Formas de Obtencin de equipos. Confeccin de un listado de los equipos y maquinarias a utilizar De acuerdo a las necesidades debern adquirirse o contratarse los equips y maquinarias requeridos. Taller de control, inventario y mantenimiento de equipos. Seleccionar el personal de mantenimiento de los equipos.

Organizacin de la Obra
Se da para administrar y llevar adelante la direccin tcnica de la obra, el
tamao de la organizacin dependera del tipo y tmao de la obra.
Jefe de Obra o Ing. Residente Oficina Tcnica Administrador

Ing. Asistente (1)

Ing. Asistente (2)

Maestro de Obra (1)

Maestro de Obra (2)

Maestro de Obra (1)

Maestro de Obra (2)

Capataz

Capataz

Capataz

Capataz

Capataz

Capataz

Capataz

Operario

Oficial

Peones

Administracin

Personal

Abastecimientos

Contable

Almaceneros

Compradores

Vigilantes

ORGANIZACIN TPICA DE OBRA

Gerente de Proyecto o Ingeniero Residente

Control de Calidad Oficina Tcnica

Prevencin de Riesgos Administracin de la Obra

Jefe de Produccin Ing. De Equipos

Ing. de Campo Frente 1

Ing. de Campo Frente 2

Ing. de Campo Frente 2

Notas: * Esta es una organizacin tpica aplicable a cualquier tipo de obra * Las funciones a desarrollar son las mismas en todas las obras, lo que va a variar es la cantidad de personas que que desarrollan estas funciones, segn el tamao de la obra. * Dentro de la Administracin se incluyen las funciones de Contabilidad, planillas, logstica, etc. * Dentro de la Oficina Tcnica se incluyen las funciones de Costos, planeamiento y control, gestin de compras, etc.