PLANIFICACIN

El dilema de un gerente.

Dr. Miguel Angel Tresierra Ayala

Especialista en Administracin hospitalaria

POR QU SE PLANIFICA?
Se orienta al desarrollo. Se evita la improvisacin. Se evita la libre operacin del factor econmico. Se anticipa lo que se va a hacer. Se necesita definir objetivos y alcanzar metas.

PARA QU SE PLANIFICA?
Para mejorar la organizacin. Para alcanzar acciones en el tiempo espacio. Para preveer cambios y transformaciones. Para tener alternativas de decisin. Para propiciar el desarrollo. Para una adecuada asignacin de recursos. Para anticipar el futuro. Para establecer las relaciones entre metas y medios para alcanzarlas.

FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

1. Definicin de los objetivos organizacionales. 2. Determinar donde se est en relacin a los objetivos.

3. Desarrollar premisas 4. Identificar y considerando escoger entre situaciones futuras. cursos alternativos de 5. Puesta en marcha de losaccin y evaluar planes los resultados.

PLANEAMIENTO NORMATIVO

PLANEAMIENTO NORMATIVO
Enfoque que considera a la planificacin como una tcnica entendindose por esta como la toma de decisin en base a informacin sobre hechos ya demostrados en la realidad, la cual se concreta en un plan que fija objetivos y adeca medios para lograr los mismos, estableciendo propuestas de accin en forma de normas.

Caractersticas
a) Planificada por un solo actor, que gobierna el sistema, mientras los dems son simples actores ejecutores c) Los objetivos se conciben como normas a cumplir. b) Diagnostica la situacin de manera global; explicacin nica y verdadera.

d) No existen oponentes. Centralizacin del poder.

Otras caractersticas
No considera la coyuntura No es negociable Es vertical El planificador no es actor social Es rgida No es participativa El xito se alcanza con los recursos planificados. Evaluacin solo al final de todo el proceso y es exclusivamente cuantitativa.

PLANEAMIENTO ADAPTATIVO

PLANEAMIENTO ADAPTATIVO
Pretende eliminar las posibles divergencias entre los resultados y los objetivos relacionados con ellos. Implica una postura pro-activa o interactiva, refirindose al sistema que busca mudar el ambiente, estableciendo un estado o futuro deseado, con el compromiso y la actuacin necesarios para avanzar en esa direccin.

Caractersticas
a) Es vista como un proceso continuo, necesario para el aprendizaje del sistema c) Cuenta con la participacin de los actores afectados por el proceso. b) Incluye la definicin de un estado deseado, o concepcin del sistema, su implementacin y evaluacin. d) Redefine la imagen del estado deseado, de los objetivos y de los cursos de accin.

La planificacin adaptativa ha de conjugar el establecimiento de la visin de cada rgano, entendida como la concrecin de la realidad deseada a la que se quiere llegar, con la definicin, permanentemente actualizada, de la misin que ha de desempear el organismo.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Proceso de gerencia que permite tomar decisiones en relacin a las orientaciones FUTURAS de la organizacin (misin, programas, estrategias) tomando en cuenta:

Los cambios del medio ambiente Las aspiraciones de los dirigentes

Capacidades de la organizacin

Niveles de Planeamiento

Misin
Estratgico
Programtico Operativo

Razn de ser orientaciones Valores, Plan Polticas Lneas de accin Programas Servicios Actividades Acciones

Objetivos

Metas