Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Su historia se basa en la contribucin de cientficos y practicantes de las ciencias del comportamiento, y de la experiencia de las organizaciones cliente. 4 races importantes:
Innovaciones en Laboratorios de Sensibilizacin en organizaciones complejas. Investigacin de encuestas y metodologa de retroalimentacin. Surgimiento de la Investigacin Accin. Surgimiento de los Enfoques Socio tcnicos y Socio analticos de Tavistock.
Buscando un nombre
Richard Beckhard: queramos darle un nombre al programa era obvio que no queramos llamarlo desarrollo gerencial, porque era un entrenamiento total de la organizacin, pero tampoco era un entrenamiento en relaciones humanas, a pesar de que en el programa haba un componente de eso No queramos llamarlo mejoramiento de la organizacin, porque es un trmino esttico, de manera que lo llamamos Desarrollo Organizacional refirindonos con eso, a un esfuerzo de cambio en todo el sistema
Tomado de: French W.1996. Mxico
ORIGENES
PRIMERA GENERACIN
Laboratorios de Sensibilizacin. Uso de encuestas y retroalimentacin. Experiencias de investigacin-accin participativa. Enfoques sociotcnicos y socioanalticos.
SEGUNDA GENERACIN
1. Transformacin Organizacional 2. nfasis en la Cultura Organizacional 3. Aprendizaje Organizacional 4. Equipos de Trabajo 5. Administracin de la Calidad Total TMQ 6. Inters en la Visin Organizacional 7. Juntas Numerosas
3. Investigacin Accin.
Colaboracin entre cliente y consultor, conJohn Collier y Kurt Lewin. diagnstico, recopilacin de datos del grupo cliente, retroalimentacin de datos al grupo cliente, planificacin de la accin en conjunto, accin.
Segunda Generacin
Denominacin
1.
Enfoque
Mentores
TransformacinCambios de segundo orden,Amir Levy, Uri Merry. organizacional. multidimensional, multinivel, cualitativo,Nadler y Tushman. discontinuo y radical, con un cambioGoodstein y Burke. paradigmtico del estado actual. Barczack, Smith. Beckhard.
2.
nfasis en laHiptesis culturales que ayudan a alcanzarEdgar Shein. Cultura metas y las que lo dificultan. Centra su aporte Organizacional. en la Consultora de Procesos y Ayuda profesional.
3. Aprendizaje Organizacional.
Condiciones en las que aprenden lasChrys Argyris. personas, equipos y grupos. RutinasPeter Senge. defensivas. Pensamiento de los sistemas. Consultora de Procesos.
Segunda Generacin
Denominacin
4. Equipos de trabajo autoadministrados.
Enfoque
Desempeo superior, equipos interfuncionales, autodirigidos, semiautnomos, autoadministrados. Consultora de Procesos.
Mentores
Crys Argyris.
5. Esfuerzo de todos por mejorar continuamente Joseph Juran, Edwards Administracin de la la habilidad de proporcionar a los clientes lo Deming, Armand Calidad Total (TMQ) que ellos valoran. Feigenbaum.
6. Ver al futuro, proyectando las tendenciasMarvin Weisboard. Inters en la Visin. actuales. 7. Juntas numerosas Reunir a toda la organizacin a resolucin deMarvin Weisboard. problemas globales.