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Rosabeth Moss Kanter

Las cinco diferencias entre los vencedores y perdedores

La profesora de Harvard Business School, Rosabeth Moss Kante, entrega algunas claves para aprender a superar las dificultades, generar confianza y trabajar el talento, pero no solos, sino que siempre mediante el trabajo en equipo. Autor: Fbio Bandeira de Mello, www.administradores.com.br
11/11/2011

Indiscutiblemente vivimos en un mundo globalizado. La informacin est ms accesible, las personas estn conectadas con cualquier parte del mundo en minutos, las bolsas de valores ascienden y derrumban empresas en pocas horas. Es la actual coyuntura, as que se torna cada vez ms necesario el lidear con problemas, superar obstculos y resistir la presin de situaciones adversas. "Es en este momento cuando hay que tener una actitud proactiva, donde se debe poner en prctica la resiliencia. Esto puede hacer la diferencia para el xito de una empresa", afirma Rosabeth Moss Kanter, profesora de Gestin en Harvard y elegida por el The Times de Londres una de las 50 mujeres ms poderosas del mundo. En la conferencia realizada en la ExpoManagement, ella resalt en cinco tpicos las principales diferencias que hacen que equipos y empresas sean vencedoras y perdedoras. 1.Vencer es mucho mejor que perder Vencer produce un mejor comportamiento, facilita las acciones, genera confianza, destaca la profesora. Para ella, los lderes deben instigar ese sentimiento de victoria, enfatizando las conquistas realizadas y mostrando que es posible conquistarlas nuevamente.

2.Vencer requiere mucho trabajo Vencer significa trabajo arduo, disciplinas, mtricas y profesionalismo, asegura la profesora. Ella afirma que las empresas que permanecen el el tope son obcecadas por la victoria. 3.Tener un equipo fuerte en vez de un talento

Rosabeth explica que los equipos destacados no siempre poseen los mejores jugadores, sino que los mejores equipos. No es el talento individual, es el talento colectivo el que hace la diferencia en equipos y empresas vencedoras. La acadmica de Harvard indica que en los equipos perdedores, cada uno trabaja para s y no se estimula la cultura de aprendizaje y el trabajo colectivo. 4.Los vencedores piensan en pequeo y en grande Est bien, las metas tienen que ser grandes, pero tambin se necesita tener objetivos pequeos, que se realicen por etapas. A veces una pequea idea o sugerencia, puede crecer y ser un xito rotundo, dice Rosabeth. Ella explica el caso de IBM, que hizo un estudio de la resiliencia y la participacin de los empleados, y comenz a operar en otras reas de tecnologa debido a la idea de muchos de sus colaboradores. Esas ideas que emergen se pueden tornar importantes y hacer que los vencedores continen venciendo, explica. 5.Saber encarar la derrota "Los problemas van a suceder en cualquier lado. Hasta equipos victoriosos tienen defectos, pero estos enfrentan los problema con rpidez, afirma Rosabeth. Ella expresa que esto pasa en los equipos exitosos porque existe una comunicacin integrada, una mayor participacin del grupo y es adoptada