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Semana 7
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De acuerdo a la declaracin de principios de la Cumbre de la Sociedad de la Informacin llevado a cabo en Ginebra (Suiza) en 2003, la Sociedad de la Informacin debe estar centrada en la persona, integradora y orientada al desarrollo, en que todos puedan crear, consultar, utilizar y compartir la informacin y el conocimiento, para que las personas, las comunidades y los pueblos puedan emplear plenamente sus posibilidades en la promocin de su desarrollo sostenible y en la mejora de su calidad de vida, sobre la base de los propsitos y principios de la Carta de las Naciones Unidas.
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Aplicaciones de las TIC: beneficios en todos los aspectos de la vida Diversidad e identidad culturales, diversidad lingstica y contenido local Medios de comunicacin Dimensiones ticas de la Sociedad de la Informacin
Continuos avances cientficos. Sociedad de la Informacin Tendencia a la globalizacin econmica y cultural. Difusin masiva de la informtica, la telemtica y los medios audiovisuales.
Informacin
Experiencia Habilidades
Conocimiento
Esttico Independiente del individuo Explcito Fcil de duplicar Fcil de transmitir Sin Significado por s solo.
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Dinmico
Dependiente del
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Brecha digital
Diferencia socioeconmica entre aquellas comunidades que tienen acceso a las tecnologas y aquellas que no. Diferencias que hay entre grupos segn su capacidad para utilizar las TIC de forma eficaz, debido a los distintos niveles de alfabetizacin y capacidad tecnolgica. Diferencias entre los grupos que tienen acceso a contenidos digitales de calidad y aquellos que no. Otros lo relacionan con el analfabetismo digital, consiste en la escasa habilidad de una mayora de miembros de las generaciones nacidas antes de los aos sesenta para manejar las herramientas tecnolgicas de computacin y cuyo acceso a los servicios de Internet es limitado.
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Brecha digital
La distancia entre quienes pueden hacer uso efectivo de las herramientas de informacin y comunicacin, tales como Internet, y los que no pueden.
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Brecha digital
La brecha digital dentro de las sociedades de Amrica Latina es una de las mayores del mundo (CEPAL 2003) Existen varias brechas que debemos cerrar:
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2.- Innovar o morir La supervivencia organizacional requiere de innovacin, lo que significa destruccin creativa perpetua. Lo que separa a los verdaderos grandes innovadores empresariales de sus competidores, a los que dejan mordiendo el polvo, es su capacidad para crear mecanismos conscientes para innovar constantemente.
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3. Vuelva a examinar a su empresa para encontrar activos estratgicos ocultos, luego trate de apalancarlos lo ms que pueda.
El desarrollo de valor potencial latente es la esencia del dinamismo empresarial.
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Ya pasaron los das en los que uno dependa del tamao y reputacin de una empresa para que las oportunidades cayeran del cielo, ahora hay que salir y hacer que las cosas sucedan.
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6. Rompa barreras Las compaas virtuales del siglo XXI estn desmantelando las barreras internas que con tanta frecuencia separan personas, departamentos, funciones, proveedores, clientes, etc..
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7. Emplee a toda su gente y todas sus capacidades, todo el tiempo. La organizacin que descubre cmo aprender el ingenio colectivo de su gente va a despedazar a la competencia.
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8. Admita que la revolucin eco-industrial est sobre nosotros. El medio ambiente proporcionar una de las mejores oportunidades para la renovacin tecnolgica y administrativa que el mundo industrial haya tenido jams.
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9. Globalizarse o morir. Somos testigos del surgimiento de un mundo interrelacionado e integral. La economa mundial se est convirtiendo en un organismo nico. Refuerce su cultura empresarial.
La flexibilidad es la clave.
Slo recuerde: todas las soluciones son temporales.
mquina
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La capacidad de aprender ms rpido que los competidores ser la nica ventaja competitiva sustentable.
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12.- SER ACTIVO En la batalla hay dos tipos de posturas, fuerza extraordinaria y fuerza normal. Sus combinaciones dan lugar a una serie interminable de maniobras. Sun Tzu 12.1 Desatar la energa creativa. 12.2 Pensar con perspectiva.
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13.- CONSTRUIR UNA RED PERSONAL DE CONTACTOS Hay que conseguir informacin previa de los hombres que conocen la situacin del enemigo. Sun Tzu 13.1 Ample su red. 13.2 Mantener la red activa.
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14.- DESARROLLAR GRANDES ESTRATEGIAS Su objetivo tiene que ser apoderarse de todo lo que est intacto bajo el cielo mediante una superioridad estratgica. Sun Tzu 14.1 Tener una visin.
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15. GANAR SIN LUCHAR Conseguir cien victorias en cien batallas no es el mximo de la habilidad. Someter al enemigo sin luchar es la mxima excelencia. Sun Tzu 15.1 Captar la fuerza de la innovacin.
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16.- APLICAR LA FUERZA CONTRA LA DEBILIDAD La ley de las operaciones exitosas es evitar las fortalezas del enemigo y luchar contra sus debilidades. Sun Tzu 16.1 Reforzar los puntos fuertes, no los dbiles.
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17. CREAR UNA POSICIN SLIDA La guerra es una doctrina en la que tenemos que confiar que hemos conformado nuestra posicin invencible. Sun Tzu 17.1 Localizar puntos fuertes en posiciones de relaciones. 17.2 Definir claramente su posicin. 17.3 Formar alianzas.
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18.- ORGANIZAR UN EQUIPO Cuando las tropas estn unidas, los valientes no pueden avanzar solos y los cobardes no pueden retirarse. Sun Tzu 18.1 Formar equipos para ganar. 18.2 Compartir un objetivo comn.
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El Comandante que obtenga ms puntos durante la evaluacin en el cuartel antes de la batalla tendr ms posibilidades de ganar. Sun Tzu
19.1 Ponga su plan por escrito. 19.2 Adaptarse a las circunstancias.
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20. MOVERSE CON RAPIDEZ La velocidad es fundamental en la guerra. Lo que se evala en la guerra es una victoria rpida, no las operaciones prolongadas. Sun Tzu 20.1 Empezar. 20.2 Resolver las diferencias con rapidez.
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Para un buen Comandante es muy adecuado hacer el mejor uso posible de la situacin. Sun Tzu 21.1 Aprovechar la situacin.
21.2 Elaborar una lista de oportunidades. 21.3 Hgalo ahora.
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Niveles y funciones
Planificacin estratgica Plazo medio y largo Informes resumidos
Alta
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La Empresa Digital
Relaciones con los clientes, proveedores y empleados permitidas digitalmente. Core business processes logrados va redes digitales. Gestin digital de activos corporativos claves. Rpida deteccin y respuesta a cambios ambientales (datawarehouse, datamining).
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ANLISIS ESTRATGICO
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Tecnologa Wireless EPC (Electronic Product Code) Convergencia de voz, datos y video. Mayor uso de Internet Reduccin de costos de equipos de cmputo.
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RED MIDDELWARE Cuando un Tag atraviesa una zona electromagntica es detectada por la seal de activacin del lector, el cual descifra los datos contenidos en el circuito integrado del Tag, que son pasados a los ordenadores para su procesamiento
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Log. Entrada
Log. Salida
Servicio postventa
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Empresas
Proveedores de contenido
Negocio Tradicional
Modelo de Aprovisionamiento
Abastecimiento del producto/servicio a ofrecer.
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Modelo de Distribucin
Retailers (minoristas detallistas). Distribucin fsica del producto. Documentos electrnicos. Seguimiento de envos por toda la red de transporte multimodal.
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e-Marketing
Mailing Posicionamiento en buscadores Portales: banners, popups Intercambio de links Grupos de discusin y foros Documentos exterior. con proyeccin
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Modelo de Ingresos
Publicidad: Banners
Venta de informacin
Comisin por venta de productos
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Data Center
E-mail Fax
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Que es eBusiness?
Es un concepto que se utiliza para denominar la ejecucin de los procesos de negocio de las organizaciones, combinando el amplio alcance de Internet con la Tecnologa de Informacin.
Estrategias de Negocio
Procesos de Negocio
Tecnologa de Informacin
Hardware Software Aplicaciones
Intranet Privados
eBusiness
Permite integrar procesos y estrategias de negocio mediante computadoras, redes y telecomunicaciones asociadas con Software e Internet.
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Que es eBusiness?
Business Intelligence
SCM
CRM
ERP
Knowledge Management
Capital Humano
eBusiness
Es una alternativa para integrar una empresa, con proveedores, clientes y socios de negocios
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Buy Plan
Make
Move
Sell
Establecer
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Suppliers
Informacin
Applications
En cualquier relacin de compra/venta el que tenga la Informacin tiene mayor poder de negociacin
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Self-Organizing
Alliance
Aggregation
Hierarchical
GM, Amazon,Wal-Mart
Value Chain
Low
Ingram Micro
High
Value Integration
Beneficio que un Cliente obtiene de un Bien o Servicio
IBM
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Buyer
Mercados donde compradores y vendedores se congregan para libremente negociar y asignar valores a bienes
Buyer Seller
Seller
Ejemplos de Marketplace: Yahoo! Classifieds, eBay, Priceline, AdAuction, NASDAQ, Metalsite, FreeMarkets
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Producer
Una compaa lidera en forma jerrquica , se posiciona a s mismo como un intermediario agregador de valor entre productores y clientes
Aggregator
Customer
Producer Customer
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Producer
Producer
Integrator Customer
El proveedor de contexto estructura y dirige la red para producir una propuesta de valor altamente integrada. El vendedor tiene la ltima palabra en el precio
Producer
Producer
Customer
Ejemplos de Value Chain: Cisco Systems, Dell Computer, GM, Celestica, Bidcom
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Producer Prosumer
Producer Prosumer
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Sirve a otros tipos de bWebs ofreciendo la logstica de bienes (informacin, objetos, dinero o recursos) de los proveedores a los usuarios
Distributive Network
Producer
Producer Customer
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INTERNET
Recopilar
Organizar
Seleccionar
Sintetizar
Distribuir
VALOR
Logstica de entrada
Marketing
Ventas
Compras
S o p o r t e
D E M A N D A
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Canales
Clientes
Canales Integrados
Productos y Servicios
Recopilar
Organizar
Seleccionar
Sintetizar Distribuir
NUEVOS PRODUCTOS
Fuente: Exploiting the virtual value chain, Rayport y Sviokla
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Visibilidad
Proyeccin de Capacidad
Matriz de Valor
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Visibilidad
Los sistemas tecnolgicos permiten a los administradores, coordinar, medir y controlar los procesos de negocios. La informacin recolectada por estos sistemas acerca de las etapas en la cadena de valor, ayuda a los administradores
Proyeccin de Capacidad
Qu etapas del valor agregado actualmente desarrolladas en la cadena de valor fsica pueden ser proyectadas al
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Matriz de Valor
eficientemente.
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El Comercio Electrnico
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Oportunidad
Reduccin en la fuerza de trabajo. Reduccin de errores. Mejora en los tiempos de respuesta a los clientes. Reduccin en los medios de distribucin. Mejora en la integracin de los procesos de negocio.
Costos
Utilidades
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Qu es el Contrato Electrnico?
El contrato electrnico es el intercambio telemtico de informacin entre personas que da a una relacin comercial, consistente en la entrega en lnea de bienes intangibles o en un pedido electrnico de bienes tangibles.
(Jijena Leiva, Renato Javier. Comercio electrnico y derecho. La problemtica jurdica del comercio electrnico)
Se denomina contratacin electrnica o por medios informticos, a la que se realiza mediante la utilizacin de algn elemento electrnico, con influencia decisiva, real y directa sobre la formacin de la voluntad, el desenvolvimiento o la interpretacin de un acuerdo.
(Brizzio, Claudia R. Contratacin electrnica y contratos informticos. La Ley. T.2000-A, Sec. Doctrina)
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En ambos casos, hay una oferta, (en ciertos casos hay una invitacin a negociar) y hay una aceptacin de la oferta. Dichos actos culminan en la formacin de un contrato.
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El vendedor ofrece artculos por medio de esta pgina Web a un nmero indeterminado de personas.
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Causa
Forma
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Capacidad
Problema: dificultad para identificar a las partes Sistemas de identificacin: (i) la tarjeta magntica (existe riesgo que sea utilizado por otro sujeto); (ii) la clave magntica; (iii) el nmero de cdigo (puede ser utilizado por otro sujeto); (iv) la palabra de orden; (v) el reconocimiento del timbre de la voz (si se lo combina con otros mtodos); (vi) la impresin digital; (vii) el reconocimiento y memorizacin de la firma del usuario; y (viii) la firma digital, con los efectos jurdicos que produce en nuestro derecho presumiendo la autora del mensaje. Contratos internacionales: Norma de conflicto aplicable determina el derecho que rige la capacidad de la persona.
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Consentimiento Online
Oferta y Aceptacin: Manifestaciones de la voluntad suelen ser expresadas por medios digitales entre personas comunicadas por sistemas informticos interconectados. Diferencias entre la oferta y la invitacin a ofertar. Perfeccionamiento del consentimiento por correo electrnico: se utilizan las reglas aplicables a los contratos entre ausentes.
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Oferta Electrnica
a) Contratos civiles: para que haya promesa, sta debe ser
Oferta Electrnica
c) Contratos de consumo: la oferta dirigida a consumidores potenciales indeterminados, obliga a quien la emite durante el tiempo en que se realice, debiendo contener la fecha precisa de comienzo y de finalizacin, as como tambin sus modalidades, condiciones o limitaciones. Adems, las precisiones formuladas en la publicidad, o en anuncios, prospectos, circulares, u otros medios de difusin obligan al oferente y se tienen por incluidas en el contrato con el consumidor. Por ltimo, el consumidor puede revocar su aceptacin durante el plazo de 5 das corridos a partir de que se entrega la cosa o se celebre el contrato sin responsabilidad alguna.
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ERROR
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Errores (continuacin): Los errores en la formacin de contratos electrnicos pueden ser ocasionados debido al mal funcionamiento de un sistema de informacin.
ERROR
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CONSUMIDOR
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CANON
EASYJET
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