Universidad Cientfica del Sur

Anlisis de Lectura de la empresa Creativa

Alumna: Ana Yushosef Aytara Castilln

Ciclo: 7mo

Profesor: Oscar Muro

La Empresa Creativa
Resumen La empresa creativa. Es in libro donde muestra metodologas para el desarrollo de la innovacin en las organizaciones y Empresas. Una empresa es creativa cuando rompe los moldes y los esquemas del funcionamiento rutinario y aprende a desarrollar soluciones innovadoras e imaginativas en todos sus mbitos de actuacin: productos y/o servicios, estructura, estrategia. Franc Ponti hace una propuesta apasionante, divertida y arriesgada: reconvertir las empresas a travs de la creatividad. Para ello de una forma sencilla nos introduce a diversas metodologas que pueden ayudar a personas, equipos y organizaciones a cambiar sus hbitos de trabajo y a pensar de forma alternativa. Adems, el autor propone una tcnica novedosa (IDEART) que permite trabajar sobre cualquier problema a travs de imgenes extradas del mundo del arte. "La empresa creativa" es una invitacin a la aventura, al pensamiento salvaje aplicado a la empresa, al desafo constante de barreras, bloqueos e impedimentos, al trabajo excitante y motivador, al descubrimiento costante. A travs de este libro podr aprender tcnicas, procesos de equipo y metodologas que le permitirn en su organizacin y conseguir resultados fuera de lo comn. Este excitante libro sobre pensamiento creativo aplicado a las organizaciones empresariales. Adems de exponer las ms tiles e interesantes tcnicas de generacin de ideas que permite a directivos y profesionales abordar temas sencillos y complejos de forma innovadora. El libro termina con una sugerente exposicin del perfil de la empresa creativa. El autor de una forma fresca entretiene, divierte y expone con claridad para qu sirve la creatividad empresarial. Ademas de sumergirnos en algunas ideas alocadas pueden evolucionar hasta convertirse en impactantes proyectos siempre que se fomente y aliente la imaginacin en los mbitos laborales. En la empresa se desarrollan distintos tcnicas y ejercicios sobre generacin de ideas y abordaje de problemas mediante mtodos no convencionales. Aunque suelen confundirse, creatividad e innovacin son dos conceptos diferentes. Es posible distinguir una de otra comparando los resultados obtenidos. El pensamiento creativo busca resolver cuestiones utilizando caminos alternativos. La innovacin se refiere al hallazgo de aplicaciones novedosas y originales.

Anlisis

En el libro veremos ideas que ya han surgido mostrndonos un modelo diferente de una cultura de construccin. Creatividad e innovacin son trminos de los cuales se habla mucho, pero que pocas veces son realmente tomados en cuenta por dueos de empresa o gerentes. Ya sea debido a que se traten de intangibles, sean difciles de medir, o se tenga la idea de que stos slo se aplican para algunas reas de la empresa, lo cierto es que son muy pocos los dueos de empresa o gerentes que les dan la debida importancia. Creatividad e innovacin empresarial no slo son elementos fundamentales para alcanzar el xito en una empresa, sino tambin, son requisitos indispensables para la supervivencia de sta. stos no slo nos permiten asegurar una posicin competitiva en el mercado, sino tambin, nos permiten hacer frente a los constantes cambios que se dan en ste. Asimismo, no son elementos exclusivos de algunas reas de una empresa, sino que pueden ser tiles en todas las reas o aspectos de sta. Estos no slo se hacen presentes al momento de crear nuevos productos o servicios, sino tambin se pueden hacer presentes, por ejemplo, al momento de desarrollar procesos ms eficientes, implementar nuevas formas de distribucin, disear nuevas estrategias publicitarias, etc. La creatividad empresarial podra definirse como la capacidad de idear o crear algo nuevo y original, pero a la vez til y beneficioso para una empresa. En el libro sugiere 10 pasos Fundamentales: Decida apoyndose en las opiniones de todo el mundo. Cree un rgano de decisiones sobre innovacin, con personas altamente motivadas al respecto. Constituya un equipo de expertos en pensamiento creativo, que a su vez puedan formar a todo el mundo

Tambin nos habla sobre Tcnicas y Metodologas de la creatividad en la relacin con la innovacin como labor de los centros de I+D y de las empresas hay mucha teora explicativa sobre cmo conseguirlo y muchas tcnicas orientadas a impulsarlo. Hay tambin muchas tcnicas para impulsar las funciones previas de imaginar y generar ideas, crear e inventar. Asumiendo el riesgo de formar parte de ese grupo de expertos que explican muy bien las cosas pero que no las hacen, al que me refera anteriormente, podra indicar algo sobre varias de ellas. En el terreno de la activacin organizada de la imaginacin se puede acudir a tcnicas tales como el tradicional proceso de prueba y error, el Brainstorming, el SCAMPER, Provocaciones al Azar, Tcnica Grupo Nominal, Analogas, Mascaras, caja de ideas, mapa mentales, collage creativo, diamante del deseo. Comenta a su vez que cuando proponemos ideas, proyectos, objetivos y enfoques con cierto grado de originalidad, somos creativos. Hoy en da, los dueos de empresas deben adaptarse al entorno, gustos y hbitos cambiantes de los consumidores, ingenindoselas e inventando nuevas estrategias para atrapar al mercado. Cuando surge un problema en la compaa, y una persona coloca sobre la mesa una idea interesante, que resuelve la situacin y produce resultados positivos, este individuo tambin est siendo creativo. Franc Ponti afirma que "los miembros de una organizacin deben fomentar un proceso que incluya oportunidades para el uso de la imaginacin, experimentacin y accin". La creatividad mejora la productividad y eficiencia en el negocio. La creatividad est presente en todos los mbitos de nuestra vida cotidiana. Podemos tener imaginacin para decorar nuestro hogar, disear un vestido y hasta decorar un pastel. Sin embargo, cuando somos creativos en nuestro ambiente laboral, el nivel de inspiracin, as como las propuestas y soluciones que propongamos, adquieren un nivel de responsabilidad y de seriedad mucho mayor. Existen estrategias que impulsan el desarrollo de la creatividad en el trabajador y en todos en realidad es aqu que el comenta sobre la Tcnica IDEART ,

Intente de que la creatividad surja de la motivacin de la gente. No la recompense co incentivos externos. Pida a cada equipo resultados concretos sobre innovaciones en campos de inters para la empresa que sea de su competencia. De absoluta libertad a los equipos sobre metodologas y procedimientos de trabajo. Si piensa en algo que Puede Funcionar finncielo. Convierta su comit de direccin en un equipo creativo de alto rendimiento. Evalu retroalimente y felicite.

La eficacia de esta tcnica IDEART surge de la potencia simblica de los cuadros elegidos, sean estos figurativos o abstractos. Esto es debido a que la mayora de las pinturas generan una gran cantidad de asociaciones y analogas que facilitan el desarrollo de ideas para un determinado foco o problema. Para su realizacin se siguen una serie de pasos: Se determina el foco creativo o problema. Se escogen de manera intuitiva tres o cinco pinturas de distintas pocas y estilos, pueden ser una renacentista, una romntica, una surrealista, una abstracta, entre otras. Se describen las caractersticas de las pinturas presentadas y se intenta "jugar" con los conceptos que de ellas pueden derivarse, creando historias, describiendo las emociones asociadas a cada cuadro, interpretando enigmas, haciendo comparaciones, etc. Como paso fundamental, se intentar forzar conexiones, crear analogas entre el foco creativo y las pinturas, construyendo frases del tipo: los colores del cuadro me sugieren que deberamos, esto se parece a nuestro problema en que, este aspecto de la pintura est relacionado con, el cuadro me hace pensar que deberamos, entro otros. Se toman decisiones y escoge de las ideas propuestas la ms adecuada al foco creativo o problema planteado. Es fundamental para la realizacin exitosa de esta tcnica que los participantes del grupo se diviertan, disfruten y jueguen. Para que no se produzcan bloqueos el coordinador del grupo debera hacer preguntas o cambiar la pintura que se est visualizando en ese momento por otra para incentivar al grupo. Adems es recomendable alternar pensamientos racionales con expresin de emociones. Cuando somos creativos en nuestro negocio y ambiente laboral, el nivel de competitividad aumenta. Al momento de promocionar un producto o servicio, la creatividad siempre est presente en el anuncio, valla, pster o panfleto publicitario, con el objeto de captar de forma rpida y eficaz al consumidor. Sin embargo, tambin somos originales e imaginativos cuando discutimos acerca de otras oportunidades de negocio, nuevos servicios que podemos ofrecer y toma de decisiones. Como parte de una nueva cultura empresarial que afecta a la totalidad de departamentos y mbitos de la organizacin y que, por tanto, sus resultados, adems de a nivel general de la empresa, se han de ver reflejados en cada departamento. En esta parte Franc describe cmo se produce el paso de las ideas al proyecto, es decir, cmo se pasa de la creatividad a la innovacin empresarial (nuevos

productos, nuevos servicios, procesos mejorados, nuevos mercados, nuevas formas de venta, mejora de la gestin, etc.) en las diferentes reas de la empresa. Organizacin interna La gestin es la actividad que organiza y dirige la empresa. Los sistemas tradicionales basados exclusivamente en los resultados cuantitativos o las nuevas metodologas de gestin coordinada (ABC o Cuadro de Mando Integral), aunque tiles, muestran limitaciones a la hora de ofrecer respuestas al reto creativo de las empresas. Para ello, no existe una receta nica, es la propia empresa la que debe definir su filosofa y su modelo de gestin. En este proceso se ha de tener en cuenta: el ingenio y las actitudes creativas de los directivos y trabajadores; la motivacin de los trabajadores y de los equipos de trabajo; la existencia de incentivos monetarios en relacin a aspectos relacionados con la creatividad (riesgos, propuesta de ideas, utilizacin de nuevas formas de trabajo, etc.); el equilibrio entre el control de resultados y la flexibilidad en la manera de alcanzarlos; la forma de gestionar las ideas generadas en el proceso creativo; el modo de poner en contacto a determinados departamentos (por ejemplo, marketing con desarrollo de producto) para potenciar el flujo de ideas; la necesidad de adaptar algn proceso al nuevo modelo organizativo. Cultura y Direccin. La toma de decisiones est presente tanto en aspectos triviales como estratgicos de la empresa. La creatividad, frente a las posturas poco flexibles, puede ser utilizada para la bsqueda de soluciones que beneficien a todas las partes implicadas. La creatividad no resta, todo lo contrario, permite sumar o alterar los factores de las operaciones para alcanzar consensos que a priori parecan inalcanzables. La utilizacin de tcnicas creativas puede resultar recomendable para este mbito de la actividad de la empresa, siendo especialmente beneficiosa para crear un clima ms horizontal y proactivo dentro de la propia empresa. Atencin al Cliente Favorecido por la creciente competencia que existe entre empresas, el cliente exige ms que buen trato, requiere de proveedores que le generen sensaciones ms all de la mera satisfaccin. En este sentido el cliente actual busca, adems de la satisfaccin entendida como una respuesta a sus necesidades, entusiasmo y emociones, por lo que es necesario plantear la relacin con l tambin en trminos de personalizacin del trato, lo que en ocasiones supone tomar decisiones arriesgadas con respecto a ellos. Cualquier estrategia en este sentido puede ser imitada y reproducida sobre un papel, pero las emociones y la atencin personal slo son efectivas si existe una verdadera cultura creativa que persigue responder a los clientes anticipando las respuestas a sus peticiones. Innovacin y Desarrollo

Tal vez sea ste el departamento donde sea ms adecuada la utilizacin de la creatividad y donde permita alcanzar unos resultados ms beneficiosos para la empresa. Sin embargo, aunque sea este el mbito donde ms ideas surjan en su empresa, tal vez no respondan al enfoque de cultura creativa recomendado en este. Algunas sugerencias prcticas para que el departamento de I+D sea un hervidero de ideas dentro de la empresa son: plantear la actividad con el objetivo de la bsqueda de innovaciones radicales que permitan transformar y dar un salto cualitativo a la empresa. utilizar nuevas metodologas de trabajo que favorezcan la pro actividad y la generacin de ideas rompedoras. contratar a personas con un perfil aparentemente no tan ajustado a los requerimientos tcnicos de la empresa que aporten nuevas ideas desde la perspectiva de otras reas de conocimiento.