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Es un sistema de control que atraviesa industrias y moldea una cultura corporativa que permite reducir problemas de control y costos burocrticos
Los gerentes tienen el tiempo y el alcance para asuntos estratgicos mas amplios y para rpidas respuestas a cambios en la industria
Crecimiento
Al reducir la sobrecarga de informacin los gerentes pueden evaluar oportunidades emergentes de crecimiento y diversificacin
La eficiencia individual de cada divisin autnoma puede observarse y medirse en trminos de las utilidades que generan.
Decidir cuanta autoridad y control delegar a las divisiones operativas y cuanto en las oficinas centrales.
Distorsin de la informacin
Se corre el riesgo de que los gerentes divisionales puedan distorsionar la informacin que proporcionan a los gerentes de niveles altos.
Competencia por recursos Fijacin de precios de transferencia Enfoque de investigacin y desarrollo a corto plazo Duplicacin de recursos funcionales
Diversificacin no relacionada
Integracin vertical
Diversificacin no relacionada
Cultura Organizac.
Multidivision. Multidivision.
S usa mucho S usa poco, S usa poco e e e ROI presupuestos S usa mucho S usa mucho S usa poco e e e ROI y fijacin S tandarizaci. normas y de precios presupuestos valores compartidos S usa poco e S usa mucho S usa mucho e e reglas, normas, presupuestos valores, lenguaje comn
Diversif. Relacional
Multidivision.
Alta