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29/12/2012
DENIS BUTRN
SILABO
GENERALIDADES INTRODUCCION I. 2. 4. 5. 6. 7. GESTION DE LA DEMANDA O FORECASTING GESTION DEL APROVISIONAMIENTO GESTION DE LAS EXISTENCIAS GESTION DE ALMACENES GESTION DE PEDIDOS Y DISTRIBUCION SERVICIO AL CLIENTE
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GENERALIDADES
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GENERALIDADES
FABRICA DE CEMENTO YURA FPRODUCTION FLOW DE CEMENTO
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GESTION DE LA CALIDAD
PROCESOS CRITICOS: - SINTOMAS DEL PROCESO: - RECLAMOS: 250/DIA - BAJA LIQUIDEZ FINANCIERA - BAJO RATIO: FACTURACION/ PRODUCCION - INCREMENTO DE LA MOROSIDAD - PROCESOS CRITICOS: - DEFICIENTE SISTEMA DE LECTURA DE MEDIDORES: - OBSOLESCENCIA DE LAS REDES (INCREMENTO DE LAS PERDIDAS TECNICAS: 12%) - SISTEMA DE REDES AEREAS (ROBOS DE ENERGIA DE LA RED PUBLICA) - CONSECUENCIA PRINCIPAL: - DECREMENTO DE LA RENTABILIDAD (PERDIDA DE VALOR)
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ESTRATEGIA:
1. IMPLEMENTAR EL PLAN ESTRATEGICO DE CALIDAD 2. DEFINIR: - VISION - MISION - ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE CALIDAD - POLITICAS
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2. CLIENTE INTERNO: - ORGANIZACIN: - SISTEMA Y METODOLOGIA PARA LA CALIDAD - RECURSOS HUMANOS: - COMPROMISO - PARTICIPACION - EVALUACION/CONTROL: - SISTEMA DE E/C 3. 29/12/2012 PROCESOS
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MAYOR EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL - CONCENTRACION EN EL CLIENTE - TRABAJO EN EQUIPO - PARTICIPACION Y COLABORACION - COMUNICACIN
- EFICIENTE CO MUNICACIN:
- GERENCIA Y - PERSONAL
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I. INTRODUCCION
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1. INTRODUCCION
GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO:
1. FORECASTING O GESTION DE LA PLANIFICACION DE LA DEMANDA
OBJETIVOS:
1. MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO AL CLIENTE 2. INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO 2. ADECUAR LA CADENA DE SUMINISTRO A LAS NUEVAS EXIGENCIAS Y TENDENCIAS DEL MERCADO
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1.1. SUMILLA
1. FORECASTING O GESTION DE LA DEMANDA: - DEFINICION: ESTIMACIN Y ANLISIS DE LA DEMANDA FUTURA PARA UN PRODUCTO EN PARTICULAR. - METODOS DE PRONOSTICO DE LA DEMANDA FUTURA: - OPINION COLECTIVA - INDICADORES ECONOMICOS - ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO
2. GESTION DEL APROVISIONAMIENTO: - DEFINICION: INCLUYE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES: - IDENTIFICACION Y SELECCIN DE PROVEEDORES - COMPRAS Y ADQUISICIONES. - OBSERVACIONES: - NORMA ISO 9000 - PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS Y ADQUISICIONES (PRIVADOS DEL ESTADO) - RELACIONES CON LOS PROVEEDORES 3. GESTION DE LAS EXISTENCIAS: - DEFINICION: ANALISIS DE LA GESTION DE LAS MATERIAS PRIMAS, PRODUCTOS EN PROCESO Y PRODUCTOS TERMINADOS. - NOTA: 21 29/12/2012 - COSTOS DE MANTENIMIENTO
1.1. SUMILLA
4. GESTION DE ALMACENES: - DEFINICION: ANALISIS DE LA DISTRIBUCION FISICA DE LAS EXISTENCIAS, MANEJO Y TRANSPORTE Y SEGURIDAD. - OBSERVACIONES: - PROBLEMA DE SEGURIDAD 5. GESTION DE PEDIDOS Y DISTRIBUCION: - DEFINICION: ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES QUE RESULTAN DE CUMPLIR LAS ORDENES DE PEDIDO DEL CLIENTE. - NOTA: - CIERRE DE LA CADENA DE VALOR 6. SERVICIO AL CLIENTE: - DEFINICION: LA CALIDAD DEL SERVICIO INCREMENTA LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA Y CONSECUENTEMENTE LA FIDELIDAD DEL CLIENTE, MAS QUE LA COMPETITIVIDAD BASADA EN EL COSTO O EN EL PRODUCTO. - NOTA: - ES EL ELEMENTO FUNDAMENTAL EN TODOS Y CADA UNO DE LOS ESLABONES DE LA CADENA DE VALOR
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1.1. SUMILLA
4. GESTION DE ALMACENES: - DEFINICION: ANALISIS DE LA DISTRIBUCION FISICA DE LAS EXISTENCIAS, MANEJO Y TRANSPORTE Y SEGURIDAD. - OBSERVACIONES: - PROBLEMA DE SEGURIDAD 5. GESTION DE PEDIDOS Y DISTRIBUCION: - DEFINICION: ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES QUE RESULTAN DE CUMPLIR LAS ORDENES DE PEDIDO DEL CLIENTE. - NOTA: - CIERRE DE LA CADENA DE VALOR 6. SERVICIO AL CLIENTE: - DEFINICION: LA CALIDAD DEL SERVICIO INCREMENTA LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA Y CONSECUENTEMENTE LA FIDELIDAD DEL CLIENTE, MAS QUE LA COMPETITIVIDAD BASADA EN EL COSTO O EN EL PRODUCTO. - NOTA: - ES EL ELEMENTO FUNDAMENTAL EN TODOS Y CADA UNO DE LOS ESLABONES DE LA CADENA DE VALOR
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QUE SE DEBE HACER? - ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS REALES DE CUMPLIR - DETERMINAR INDICADORES CLAVES DE EVALUACION - IDENTIFICAR LAS CAUSAS O FACTORES QUE IMPIDIERON EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y METAS PROPUESTAS. - FORMULAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
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APROVISIONAMIENTO
FABRICACION
LOGISTICA Y DISTRIBUCION
CLIENTES
CLIENTES DE CLIENTES
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OBJETIVO: - MAXIMIZAR EL VALOR PARA EL CLIENTE (PRODUCTO/SERVICIO) - MINIMIZAR LOS COSTOS PARA LA EMPRESA (ORGANIZACIN) FLUJOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS: - FLUJO DEL PRODUCTO O SERVICIO - FLUJO MONETARIO - FLUJO DE LA INFORMACION
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PROVEEDOR
FABRICANTE
DISTRIBUIDOR
VENDEDOR
CONSUMIDOR
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RENTAS
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