Resumen del Caso Matas Crdenas Los Inicios de Matas.

Matas, es un trabajador de la construccin, con 35 aos de edad, casado y con dos hijas. Sus inicios como albail, comienzan al lado de su padre en un pequeo pueblo de salamanca donde comenz a trabajar con una cuadrilla por cuenta ajena. La carrera Profesional. Aconsejado por su mujer y en bsqueda de estabilidad personal, comenz a buscar trabajo en una empresa de construccin. A travs de un conocido, consigue un puesto eventual en una empresa de construccin muy importante de Madrid (Itracsa). Su carrera fue meterica, gracias a su buena relacin y entendimiento con el encargado de obra Juan Roldan as como sus buenas habilidades en la construccin, entrega y sacrificio llegando a conseguir ser Jefe de obra junto a Emilio Cifuentes (sustituto de Juan Roldan). Con las implicaciones que esto conlleva tanto positivas como negativas: Ventajas Inconvenientes Incremento salarial Continuos cambios de domicilio Reconocimiento social Inestabilidad Personal Realizacin Personal Problemas familiares Problemas Profesionales. Matas, presionado por su entorno familiar le pide a su amigo y jefe Emilio Cifuentes un puesto de trabajo fijo en las oficinas de Madrid. Emilio en parte por agradecimiento a su carrera profesional y los beneficios obtenidos gracias a su profesionalidad, le promueve el cambio y cubre su puesto con otra persona, pero tambin presionado por la actitud nerviosa e intranquila de Matas. Transcurridos dos meses, Matas no aguanta ms estar encerrado en la oficina y le suplica a Emilio que lo reincorpore a su antiguo puesto de trabajo, coaccionndolo que si no se produce ese cambio se marcha de la empresa. Emilio no sabe que contestar, porque su puesto ya estaba cubierto y no poda remplazarlo. Se enfrenta por tanto a una difcil toma de decisin. Definicin del problema planteado. Nos encontramos con un trabajador insatisfecho en su puesto de trabajo, con el deseo implcito de retornar al anterior, pero este puesto no est libre. Este problema se ha generado por varios motivos: Director de Madrid: Por saltarse el departamento de recursos humanos y su propia estructura y organizacin. Emilio Cifuentes: Actu mas por presin y por compromiso hacia Matas ms que por responsabilidad profesional, ya que el cambio fue precipitado en medio de un proyecto y la decisin ms importante que era el proyecto si se podr cumplir a tiempo y en las condiciones adecuadas , la tomo en base a creer que poda hacerlo. Matas Crdenas: Buen trabajador con ambicin laboral y profesional pero a nivel personal viviendo una situacin de intranquilidad familiar que acompaada de una manera de ser

impulsiva le lleva a presionar de una manera acuciante y no le importa utilizar las buenas relaciones para conseguirlo, olvidndose de la responsabilidad adquirida de la obra actual. Ya este punto era un indicador de lo que podra suceder y sucedi.

Alternativas. * A. Mantener a Matas en el puesto actual * B .Despedir a Matas * C. Retornarlo a su puesto antiguo Decisin. Si lo mantenemos lo dejaremos en una situacin profesional y personal muy deteriorada y tendr dos opciones: A-Quedarse y estar a disgusto en el puesto actual, con la consecuente merma en su productividad as como puede su malestar personal el cual se puede propagar en el ambiente laboral afectando al resto de compaeros. B- Irse voluntariamente, la compaa perder a un buen-malo trabajador a coste 0 o a coste pactado. Si lo despedimos: Eliminamos una situacin problemtica a cambio de coste. Si lo retornamos a su puesto antiguo: Generamos un nuevo problema, dos encargados de obra en una obra que no puede soportarlo por costes, mal ambiente laboral ya que el otro encargado no estar de acuerdo y sern discusiones continuas. Tambin es cierto que si ofrecemos esta segunda oportunidad, el sentimiento de deuda que tendra Matas unido a su buen hacer os brindara la oportunidad de tener un excelente encargado de obra a nivel productivo. Notas: En este caso creo se est analizando a Cifuentes que debera haber sido ms reflexivo. Cifuentes no debera haberse salido de sus atributos, ni saltarse la cadena llamado al Director de Madrid, ni tampoco aconsejar a Matas por la presin recibida por Matas. Pero ahora tampoco debe sentirse responsable por la situacin que est viviendo Matas ya que ha sido su eleccin, pero si debe sentirse responsable por su manera responder en el momento de actu. No reflexiono pros y contras, su mxima responsabilidad era el proyecto. Influencio para que Matas pudiera optar a ese puesto. Salto a su inmediato superior Jefe de Zona.