Universidad de Atacama UDA Vallenar

Planificacin Estratgica Empresa Televisin Nacional de Chile

Autor: Priscilla lvarez Meneses Profesor: Fanor Reyes Vargas

Fuente: Apuntes de clases, planificacin estratgica. Vallenar Septiembre, 2012.

ndice

Resumen ejecutivo .............................................................................................................................. 3 Introduccin ........................................................................................................................................ 4 1.-Administracin Estratgica ............................................................................................................. 5 1.1.- Visin .......................................................................................................................................... 5 1.2- Misin.......................................................................................................................................... 5 2.-Objetivos y FODA ............................................................................................................................ 5 3.- Formulacin y seleccin de estrategias ......................................................................................... 6 4.- Implementacin de la estrategia a nivel funcional ........................................................................ 7 5.- Evaluacin de la estrategia ............................................................................................................ 7 6.- Conclusiones .................................................................................................................................. 8

Resumen ejecutivo
En este informe de planificacin estratgica realizado a la empresa Televisin Nacional de Chile, consta de las siguientes etapas: 1.- Definicin del negocio: Se presenta la visin y la misin, realizando una modificacin en la visin presentada por la empresa. 2.-Establecimiento de Objetivos: Se definen los objetivos que nacen del anlisis de la misin de la empresa, estos objetivos son de carcter; cualitativo, cuantitativo, corto plazo, y largo plazo. 3.- Anlisis FODA: Primero se constituye un anlisis interno, en donde se establece las fortalezas y debilidades de la empresa, asimismo se procede al anlisis externo, oportunidades y amenazas. 4.- Formulacin y seleccin de la estrategia: Se formula y selecciona la una estrategia dirigida al objetivo N1. 5.-Implementacin de la estrategia: Corresponde implementar o efectuar la estrategia planteada a nivel Funcional, la estrategia apunta al desarrollo en su lnea programtica en la creacin programas con un sello que la distingan en el mercado de los medios televisivos. 6.-Evaluacin: Se requiere un proceso de evaluacin, con el fin de, evaluar, revisar y controlar las estrategias, para garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

Introduccin
La Televisin Nacional de Chile es una persona jurdica de derecho pblico y constituye una empresa autnoma del Estado. Como tal, en el desempeo de un papel de medio de comunicacin es independiente, tanto del gobierno como de los distintos poderes pblicos. A mediados de los aos 60, la televisin apareca en Chile como una gran posibilidad de integrar a toda la poblacin a la vida social, cultural y poltica del pas. Con esa inspiracin, a fines de esa dcada comenz a gestarse la creacin de Televisin Nacional de Chile, TVN, un canal pblico que, desde sus comienzos, se ha mantenido en los primeros lugares de liderazgo de la industria televisiva local, y cuyos hitos van de la mano de la historia de la televisin en Chile. A continuacin se presenta un plan estratgico para la empresa autnoma TVN, para alcanzar a largo plazo los objetivos, misin y visin propuestos.

1.-Administracin Estratgica

1.1.- Visin
Ser los primeros en la industria de contenidos televisivos.

1.2- Misin
Reflejar a Chile en toda su diversidad, contribuir a fortalecer su identidad nacional, y conectar a los chilenos en todo momento y lugar

2.-Objetivos y FODA
1. Establecer, operar, explotar servicios de televisin con calidad y eficiencia. Fortalezas Debilidades Valor de la marca, valorada en la Limitacin en la lnea programtica industria por auspiciadores y por ser un canal con direccin televidentes. poltica. Oportunidades Amenazas Respaldo jurdico para operar en el Competencia incursiona en planos sistema de televisin abierta. televisivos, con efectos comparativos, que antes eran propios del canal

2. Obtener solidez econmica-financiera y presupuestaria para el desarrollo de nuevos negocios.

Fortalezas Asignacin presupuestaria, ley de presupuestos, que permiten su funcionamiento. Oportunidades Posibilidad de incursionar en nuevas unidades de negocios.

Debilidades Presupuesto indicativo por legislacin financiera del estado. Amenazas Impago de publicidad corporativa.

3. Promover la creacin de programas con el fin de mantener un alto nivel social y cultural. Fortalezas Recurso humano de alto nivel, con trayectoria y reconocimiento. Oportunidades Apoyo de la direccin, para la creacin de nuevos programas y proyectos. Debilidades Baja asignacin de presupuestos para la investigacin y desarrollo. Amenazas Mejores, tcticas y estrategias en el plano social y cultural de sus competidores.

4. Mantener la identidad televisiva adaptndose al ambiente cambiante y complejo para ser lder en la industria televisiva. Fortalezas Cobertura nacional abierta. Debilidades Dificultad para incursionar en programas excluyentes de inters social. Oportunidades Amenazas Incursin en nuevos desafos que Migracin de profesionales y fallas de plantean los diferentes profesionales y equipos e instalaciones y cobertura. auspiciadores.

3.- Formulacin y seleccin de estrategias

La formulacin de estrategia seleccionada para la empresa autnoma del estado, Televisin Nacional de Chile, es a nivel funcional, porque va dirigida a un rea especifica de la empresa, el rea programtica, se selecciono el objetivo N 1 en el cual se fundamenta la fortaleza de la organizacin y la se correccin de las debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas.

4.- Implementacin de la estrategia a nivel funcional

TVN se encuentra en un escenario altamente competitivo, caracterizado por nuevos actores, nuevas tecnologas y comportamientos cambiantes de las audiencias, que se traducen en un menor consumo de la televisin tradicional y una creciente segmentacin, asimismo la competencia incursiona en planos televisivos, con efectos comparativos, que antes eran propios del canal, por lo cual se plantea una estrategia en su lnea programtica en el desarrollo de programas con un sello que la distingan en el mercado de los medios televisivos. Asimismo TVN podr liderar en contenidos con una oferta de calidad distintiva y alineada con su Misin, que refleje la diversidad de sus audiencias, y a travs de sus actividades asegurar y mantener las condiciones de financiamiento. La debilidad presentada en el objetivo n 1: La limitacin en la lnea programtica por ser un canal con direccin poltica, la estrategia a implementar sera obtener a acuerdos establecidos, para el desarrollo del plan estratgico en la lnea programtica de distincin, para as alcanzar las oportunidades que el medio brinda, ya que existe un liderazgo en la industria de la multisealidad.

5.- Evaluacin de la estrategia

La razn de la Evaluacin de Estrategias es solucionar los problemas internos y externos que se detecten. En el tem 2. Objetivos y FODA se da a conocer el anlisis de los factores internos y externos presentes en la organizacin TVN en el momento del plan estratgico. Medir el desempeo organizativo: Este proceso se lleva acabo a partir de la comparacin del resultado real y esperado. Objetivo N 1: Establecer, operar, explotar servicios de televisin con calidad y eficiencia. Accin: Desarrollo de programas con un sello que la distingan en el mercado de los medios televisivos. Evaluacin de la estrategia: se debe realizar un diagnstico probable, realizando una revisin, evaluacin, y control de las estrategias, porque la organizacin TVN se encuentra inmersa en un ambiente externo e interno de transformacin continua que por lo general hace que las estrategias tomadas se vuelvan obsoletas.
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6.- Conclusiones
Se concluye a travs del informe de planificacin estratgica realizada a la empresa Televisin Nacional de Chile lo siguiente: Las organizaciones se desenvuelven en un ambiente complejo y cambiante, hay que estar atentos, para ser capaces de detectar los cambios. TVN se encuentra en un ambiente altamente competitivo, por lo cual debe implementar estrategias dirigidas al cumplimiento de sus objetivos. La estrategia formulada y seleccionada, el desarrollo de programas con un sello que distingan TVN en el mercado de los medios televisivos, es para alcanzar el objetivo de establecer, operar, explotar servicios de televisin con calidad y eficiencia.