Principio de Liderazgo

Presin

"Eres de baja calidad si no puedes soportar la presin de la adversidad." Proverbios 24:10

mismo y en otros para lograr sus objetivos para prevenir el desastre. Por otra parte, el lder reactivo, reacciona al desastre, despus de que ha ocurrido, causndose presin hasta estrs. Los lderes proactivos dejan una huella para que otros la sigan. Son guiados por una visin de lo que necesita hacerse. Para ellos, lograr un objetivo, es ms importante que el costo la presin que acarrear llevarlo a cabo. Manejarn los problemas que otros temen evitan enfrentar. Algunos de sus amigos se reirn de ellos y les dirn que no puede hacerse. Pero stos lderes miran hacia el futuro y lo ven. Ven las cosas como deben ser, pueden ser , y se esfuerzan para hacerlas realidad. Se atreven a hacer lo que otros no haran. Corrern mientras otros desertan, trabajarn mientras otros juegan y caminarn mientras otros temen. Ellos viven bajo presin constante por eleccin. Podran desacelerar, reorganizar establecer objetivos ms bajos, pero ellos quieren ser exitosos. Disfrutan el diario vivir bajo presin. Nadie nace siendo lder. La mayora de nosotros tiene el potencial para serlo, pero nicamente unos pocos pagaran el precio de vivir bajo presin. Los buenos lderes corren riesgos que causan presin: estn dispuestos a manejar los problemas que aparezcan en el camino hacia su objetivo destino. Son manejados por el deseo y ven los problemas como obstculos para sobrepasar y no como muros. Para ellos la vida es un juego de superacin, y la presin es aceptada como parte de la victoria. Estn tan acostumbrados a ella que la vida no les parece normal sin la presin. Saben que sin retos no hay xito, y sin la presin no hay progreso. Necesitamos lderes buenos, que puedan soportar la presin de la adversidad y resolver los problemas actuales. Y en el futuro lderes que se atrevan a retar el estado de las cosas y se atrevan a levantarse como columnas de la verdad en nuestras comunidades y en el mundo; lderes que tengan sueos que puedan hacer realidad y que no le teman a la presin.

Escrito por John SchrockHombre de negocios.

Subraye los conceptos importantes encontrados en este principio.
Existe una diferencia entre estar bajo presin y experimentar estrs, aunque en varios aspectos son similares. El estrs lo origina una sobrecarga; es como estar atrapado, sentirse empujado hacia un rincn. Es como cuando no podemos ver el final del tnel y tampoco podemos retroceder. Muchas veces en los negocios, comenzamos algo que puede no funcionar, pero las consecuencias de renunciar, son mayores que las de seguir adelante. Estas situaciones crean estrs. Pueden ser fatales. Por otro lado, la presin es ms una eleccin que otra cosa. En los deportes, nos forzamos a nosotros mismos; en los negocios hacemos demasiadas citas y tratamos de lograr demasiadas cosas al mismo tiempo. La presin, es en la mayora de las veces, generada por nosotros mismos. No tendramos que competir trabajar tan duro, pero lo elegimos as al establecer tantos objetivos, queriendo ganar demasiado. Al final, la presin se puede convertir en estrs, pero en muchas de esta situaciones, podemos reajustar nuestros objetivos y hasta usar una puerta trasera para dejar escapar las situaciones de presin si lo queremos. Los lderes proactivos se identifican por las siguientes caractersticas: 1. Tienen visin. 2. Tienen anhelos. 3. Se sienten realizados con los retos. Entonces, si quiere ser un buen lder, debe aprender a vivir con la presin. Existen dos tipos de lderes: Uno es el lder proactivo, y el otro es el lder reactivo. Los dos se enfrentan a la presin. El lder proactivo mira hacia adelante para darse cuenta quin viene y pone la presin en s

Este principio es parte del programa de desarrollo de carcter en un ao:

Fundamentos para el logro.

Preguntas para discutir:

Tiende usted a ser un lder proactivo un lder reactivo? Qu clase de presin es positiva para usted y cul tiende a agobiarlo? Qu nivel de motivacin tiene usted ahora?

Medicin personal respecto al Principio:

con

Que tan bien aplica usted este principio en su vida?

(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)

Ve la importancia de subir la calificacin?

Pensamiento para Reflexionar:

Algo interesante sobre las ideas: No funcionan nunca a menos que se realicen. Para mas de estos Principios y Recursos adicionales visite

www.lared.org

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L-1
rev. 01.2004