Dilogo Dirio de Segurana, Meio Ambiente e Sade: Abraando a Jesus

Antonio Fernando Navarro Dizem os especialistas que no se deve associar a religio ou a religiosidade com as questes de trabalho, j que, a exemplo de torcidas de futebol, cada um tem sua religio ou uma forma de olh-la, perceb-la, senti-la. Mas, espero que a nossa abordagem aqui no seja inconveniente a ningum, vez que se trata de uma situao real. Por um longo perodo de tempo atuamos como Coordenador de QSMS em uma srie de obras de engenharia, realizadas em terminais aquavirios, bases de distribuio de produtos derivados de petrleo, estaes de bombeio e faixas de dutos, todas nos Estados do Paran e em Santa Catarina. No incio de nossas atividades a prtica da empresa era a da realizao diria de Dilogos Dirios de Segurana, Meio Ambiente e Sade DDSMS. Para a empresa essa era uma nova forma de conversar com os funcionrios das empresas contratadas, de ter a oportunidade de discutir temas relevantes com os funcionrios e de aproximar essas pessoas aos demais integrantes das obras, ou seja, possibilitar que aes simples tivessem maior impacto e que esse conduzisse a um ambiente de trabalho saudvel. Essa prtica foi to bem aceita que passou a ser incorporada pelas empresas, e continuamente aprimorada, com os dilogos sendo conduzidos pelos encarregados das frentes de servios e abordando situaes de riscos possveis aos trabalhadores. Feita essa apresentao inicial, nosso primeiro DDSMS foi em um local onde funcionava uma oficina mecnica. O Gerente Geral dos Terminais de Santa Catarina e do Paran (Eng Francisco das Chagas Peixoto Marques), sempre muito preocupado para com essas questes incentivava muito a realizao desses encontros e o contnuo crescimento cultural dos membros das equipes de prestadores de servios, tambm dita fora de trabalho e, posteriormente, colaboradores. Naquele ambiente foram posicionados cerca de 10 bancos de madeira, bem feitos e pintados, de modo que poderiam ser concentrados no local at 60 pessoas. A Engenharia, ao assumir um elenco de obras naquele ambiente passou a ter um efetivo que chegou a ser de quase 400 pessoas, ou seja, mais de quatro vezes o efetivo total do Terminal. Assim, reunir 400 pessoas todos os dias no seria uma tarefa das mais fceis. Estruturamos um plano de trabalho e o apresentamos ao Gerente Geral. Nesse, um dia na semana seria destinado a ministrar informaes sobre os cuidados com a sade do trabalhador e a de seus

familiares, outro dia destinado a repassar informaes sobre questes ambientais, um terceiro dia para tratarmos sobre temas relacionados segurana do trabalhador, um quarto dia para que expusssemos temas relativos aos riscos dos trabalhos e um sexto dia com temas livres, onde as palestras poderiam ser dadas por qualquer pessoa que se sentisse vontade para tal. J na terceira semana a mdia de presenas dirias passou de 18 pessoas para 60 pessoas. Sempre com a autorizao da Gerncia do Terminal entramos em contato com as empresas que prestavam servios para a Engenharia, em torno de 15, e para o Terminal (TEFRAN), em torno de 12, para o engajamento em um novo projeto de ambincia (no ano de 2002). Todos os dias os profissionais de SMS visitavam as instalaes e orientavam os trabalhadores quanto a ocorrncia de desvios no exerccio de suas atividades. Ao invs desses trabalhadores serem chamados ateno, passou-se a incentivar os profissionais que tinham maior nvel de proatividade e se encontravam alinhados poltica de SMS da Contratante. Conseguimos das empresas uma pequena verba para adquirir brindes e presentes. As pessoas que se destacavam eram sorteadas, com o primeiro lugar ganhando um prmio, quase sempre uma bicicleta, que era o meio de transporte mais comum na regio e outros dois prmios de menor valor. Somente com essa mudana e as premiaes, que ocorriam a cada 45 dias a frequncia mdia passou de 60 pessoas para mais de cento e trinta, ou seja, mais do que dobrando a frequncia (no consideramos aqui o estmulo causado com as premiaes). Com a continuidade dos trabalhos a frequncia foi sendo ampliado requerendo espao maior. At aquele momento, as aes tomadas em um ambiente de trabalho envolvendo muitas empresas de vrios portes e efetivos, e culturas distintas, era a de se criar um ambiente que fosse agradvel a todos. Na segunda fase do processo, ocorreu uma mudana que passou a ser um diferencial. Um dos funcionrios, que j havia sido premiado anteriormente, resolveu ser o palestrante do dia. Ao final de seu tempo de 15 minutos pediu a todos que se reunissem do lado de fora, fizessem um grande circulo e comearam a rezar o Pai Nosso. Por incrvel que possa parecer ningum saiu do local e o Pai Nosso foi incorporado ao final das palestras. O dia destinado a temas gerais passou a seu um dia em que nossa preocupao era a de levar s pessoas temas como: influncia dos relacionamentos interpessoais no ambiente de trabalho, respeito para com os colegas, a pro-atividade como virtude e no uma obrigao e, acima de tudo, os valores morais.

Um belo dia, um de nossos frequentadores assduos, durante nossa palestra sobre a Segurana das Atividades, fez uma pergunta: Coordenador ser que podemos abraar a Jesus? A pergunta no era apropriada naquele momento, mas precisvamos responde-la. Preocupados ficamos com a associao de nossas atividades dirias em um ambiente de elevado risco aos trabalhadores com a religio ou temas religiosos. Tambm nos preocupvamos porque naquele ambiente tinham pessoas de vrios Credos e Crenas, e nossa filosofia sempre foi a de no se propagar religies e sim religiosidade. Ento respondemos: Qualquer um de ns pode abraar a Jesus. Voc abraa sua esposa? Abraa seus filhos? Abraa seus irmos e amigos? Ento por que no abraar Jesus? Quando Ele para voc o amigo querido, a esperana certa e o apoio de todas as horas no se sinta envergonhado em Abra-lo. Alis, Ele ir gostar muito de saber que existe mais um que gosta DEle. Quando voc O sente em seu corao seus problemas passaro a ser menores, e voc, olhando ao redor, poder perceber que existem pessoas com problemas maiores do que os seus. Abra os olhos e perceba Jesus a seu lado em todos os lugares. Respeite-o respeitando seus colegas, agradecendo pelo almoo, pelo trabalho dirio, e, acima de tudo, por Ele o salv-lo sempre, mesmo quando voc se encontra distrado e no percebe os riscos a seu redor. Naquele dia todos saram em silncio e sequer se reuniram para o Pai Nosso dirio. Mas certamente algo mudou. A grande maioria, ou a maioria esmagadora de nossos trabalhadores passou no s a fazer suas oraes antes de iniciar suas atividades como tambm no final dos trabalhos dirios. A frequncia mdia passou de 350 pessoas. O que percebemos tambm foi que aquele ambiente passou a ser um ambiente de trabalho agradvel, onde no ocorriam separaes pelas cores dos uniformes ou pelos ttulos ou cargos nos crachs. Eram apenas pessoas que estavam trabalhando juntas, e que passaram no s a cuidar de si como tambm de seus companheiros. No importa que se passasse mais de 2.200 dias sem a ocorrncia de nenhum acidente do trabalho. Criou-se naquela poca um ambiente de trabalho onde valia a pena entrar para ganhar com o suor do rosto o Po Nosso de Cada Dia, assim como era importante retornar para casa so e salvo. As pessoas passaram a se cumprimentar quando se encontravam, passaram a se reunir depois do almoo para pequenas conversas, passaram a dividir dvidas e solues. Esta pequena mensagem dirigida a todos aqueles que puderam compartilhar a apoiar a realizao dessas atividades (TRANSPETRO/TEFRAN e Engenharia/IETEG/IEABAST/CMSCPR) e

todas as empresas que acreditaram em um sonho, que culminou, em uma rea de elevado risco, com atividades perigosas, que cada pessoa fosse o Anjo da Guarda de seus companheiros. Mritos? Foram de todos os que acreditaram na ideia de que as mudanas podem ocorrer enquanto quando houver vontade. Muitas vezes nem necessrio nenhum recurso financeiro ou material, mas sim Boa Vontade. Os ganhos indiretos foram contratos cumpridos nos prazos, pessoas felizes em poder colaborar e, acima de tudo, 2.200 dias sem qualquer acidente. Mas o maior de todos os mritos foi o de no termos tido nenhum acidentado. As pessoas retornavam para seus lares da mesma forma que chegavam ao trabalho. Muitos levavam os materiais de divulgao para suas casas, compartilhando com seus filhos. Faa voc tambm a sua parte, em cada obra que se encontre, em cada ambiente que se esteja. Mude para melhor o seu ambiente e os resultados chegaro a um tempo bem rpido.