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Mayara Atherino
m.atherinomacedo@gmail.com
GLOBAL COMPETITION
2021
uma dcada de
OPORTUNIDADES
Abundante em oportunidades empresas com a viso e energia para alcan-las.
examinar o que algumas das empresas mais bem sucedidas esto fazendo para aproveitar essas foras.
cinco grandes
OPORTUNIDADES
Inovaes em TI Aumento da renda Energia Verde
urbanizao e migrao
envelhecimento
OPORTUNIDADE 1
OPORTUNIDADE 1
Setor farmacutico global dever crescer de 5% a 7% em 2011. Despesas de sade nos pases da OCDE dever aumentar a partir de 9% do PIB para cerca de 12,5 % em 2050. Prestadortes de servios financeiros tambm esperam crescimento da demanda significativa em instrumentos financeiros que atendam as necessidades dos indivduos mais velhos.
OPORTUNIDADE 2
rpida urbanizao e migrao
OPORTUNIDADE 2
rpida urbanizao e migrao
A populao urbana total dever mais do que dobrar entre agora e 2050 chegando a 5.3 bilhes. O nmero de cidades com um milho ou mais de habitantes deve subir de 300 em 2005 para 479 em 2025. Para lidar com o fluxo urbano de habitantes, a economia global precisar de U$ 30 a U$ 40 trilhes de investimentos de infraestrutura para os prximos 20 anos = oportunidades em construo, servios pblicos, transporte e controle das fronteiras.
OPORTUNIDADE 3
inovaes em TI
Computao em nuvem. Tecnologias mveis e tecnologias de anlise para mdias sociais. Genmica e robtica esto criando novas oportunidades de crescimento em setores como e-learning, e-sade, servios pblicos e pedidos on-line de vesturio. Amplificao para os servios pblicos, como sade e educao, desenvolvimento de competncias, governo eletrnico e sistemas de eficincia energtica das cidade.
OPORTUNIDADE 4
OPORTUNIDADE 4
Microfinanas, tecnologias mveis e atualizaes de infraestrutura em transporte pblico, estradas e utilitrios j tem demanda crescente nesses mercados. A indstria de microfinanas que empresta a consumidores que vivem em nvel de subsistncia j atraiu 150 milhes de muturios a maioria em mercados emergentes Valor pequeno U$200 Mercado enorme U$30 Bilhes.
OPORTUNIDADE 5
energia verde
Desejo global de criar uma economia de baixo carbono e acelerar o desenvolvimento de inovaes eficientes em energia e tecnologias limpas. Infra-estrutura verde, por exemplo, esperase grandes beneficios fiscais dos governos. U$430 bilhes alocados para projetos de controle climatico.
capacidades
fundamentais
Crise global - empresas lderes em todo o mundo foram se posicionando de maneira a aproveitar as novas oportunidades de crescimento criadas pelas tendncias apresentada.
CAPACIDADE 1
Quais as atividades devem ser realizadas? Quem deve realizar essas atividades, equipe propria ou prestadores de servio? Onde (locais , qual empresa ou instalaes) as atividades devem ser realizadas? Balancear eficincia global e capacidade de resposta local Definir e alinhar em torno essncia competitiva!
CAPACIDADE 1
Adote uma abordagem estruturada para Operar o modelo de decises! Quais atividades devem ser padronizadas e quais devem ser personalizadas para atender s necessidades de determinadas regies ou unidades de negcios? Quais so as funes da sede, escritrios regionais e escritrios locais na tomada de decises em todas as actividades de negcio?
CAPACIDADE 2
Aprimorar suas habilidades digitais em toda a empresa Construir capacidades analticas Reavaliar o seu modelo de negcio para transformar a maneira de ir ao mercado
CAPACIDADE 2
CAPACIDADE 2
CAPACIDADE 2
CAPACIDADE 3
CAPACIDADE 3
Projete processos de inovao que maximizam as oportunidades globais. Combinar a sua pegada de inovao com o cenario de inovao futuro da sua indstria. Construir e ampliar o seu ecossistema de inovao
MODELOS DE NEGCIOS
INOVADORES
MODELO DE NEGCIO
representao dos processos de uma empresa de como esta oferece valor aos seus clientes, obtm seu lucro e se mantm de forma sustentvel ao longo de um perodo de tempo.
POR QUE
NOVA EMPRESA Satisfazer um mercado existente mas que no atendido de forma satisfatria Trazer uma nova tecnologia, produtos ou servio Melhorar, romper ou transformar um mercado existente com um melhor modelo de negcio Criar um mercado inteiramente novo
EMPRESA J ESTALECIDA Vislumbrar um mercado potencial Atender a um momento de crise Iniciar um novo segmento de mercado Colocar um novo produto no mercado
INOVAO
em modelos de negcios
PARA
CONSTRUO
de
modelos
FERRAMENTAS
DE
negcios
Segmentos de Clientes
Para quem estamos criando valor? Quem so nossos clientes mais importantes?
Proposta de Valor
O que estamos oferecendo para os nossos clientes? Quais problemas dos nossos clientes estamos ajudando a resolver?
Canais de Distribuio
Quais canais de comunicao, distribuio e venda usaremos para entregar nossa proposta de valor aos clientes?
Receitas
Quanto os nossos clientes querem pagar pela nossa proposta de valor? Como os nossos clientes preferem pagar?
Recursos-chave
Quais recursos so necessrios para fazer o modelo negcio funcionar?
Atividades-chave
Quais so as atividades mais importantes para fazer o modelo de negcio funcionar?
Parceiros Estratgicos
Quais as parcerias necessrias para criar e entregar a nossa proposta de valor?
Estrutura de Custo
Quais so os custos mais importantes relacionados a operao do modelo de negcio?
CANVAS exemplos
CANVAS exemplos
CANVAS exemplos
BSC
O QUE
Auxilia as organizaes a transformar suas estratgias em objetivos operacionais. Roteiro para a obteno de resultados nos negcios.
5 macro desafios:
Traduzir a estratgia em termos operacionais Alinhar a organizao estratgia
Transformar a estratgia em tarefa de toda a organizao Converter a estratgia em processo contnuo Mobilizar a mudana por meio da Liderana Executiva
BSC
COMO
Desempenho financeiro
Aprendizado e crescimento
BSC
5
COMO
Foras de Porter
O QUE
Avaliar a competio entre empresas visando a desenvolver uma estratgia empresarial adequada ao mercado, com base nas regras da concorrncia.
O modelo articula, de forma dinmica e interagindo ao mesmo tempo, cinco foras, a saber: 1. Novos entrantes 2. Poder de barganha dos clientes 3. Ameaa de produtos substitutos 4. Poder de barganha dos fornecedores 5. Rivalidade entre concorrentes
5
Foras de Porter
matriz
O QUE
BCG
analisa o portflio de produtos de uma empresa atravs de duas dimenses: crescimento e participao de mercado.
COMO
Os produtos de uma empresa so separados em 4 categorias: 1. Dvida 2. Estrela 4. Vaca leiteira 5. Co de estimao
matriz
BCG
matriz
O QUE
SWOT
O termo SWOT um acrnimo das palavras Strenghts (foras), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaas). Tambm conhecida como Anlise FOFA (foras/oportunidades/fraquezas/ ameaas).
COMO
uma ferramenta que permite estudar cenrios e analisar o ambiente interno de uma organizao em relao ao seu ambiente externo.
matriz
SWOT
ferramentas de
para bem sucedida
Jeanne Liedtka
aprendendo a usar
DESIGN THINKING
inovao
DESIGN THINKING
Um dos principais recursos para inovadores revolucionrios Fonte potencial de vantagem competitiva sustentvel (j foi argumentado persuasivamente por Roger Martin, em seu artigo Strategy & Leadership). Processo de contnua reformulao de uma empresa utilizando viso derivada de intimidade com o cliente.
DESIGN THINKING
uma abordagem que trata de inovao de produto, processo, e de modelo de negcio. Ajudar os gestores a compreender quais recursos e habilidades so necessrias para a implementao e como funciona o processo.
A inovao deve comear com uma compreenso profunda da vida dos clientes todos os dias e uma ambio para torn-la melhor a inovao poderia ser aprendida como uma disciplina...
Toolkit de inovao
BIOLCHINI, Clarissa, PIMENTA, Marcelo e OROFINO, Maria Augusta et al. So Paulo, 2012. Ferramentas visuais para estrategistas. Disponvel em <www.bmgenbrasil.com> Acesso em: 16 de nov 2012 LEAVY, Brian. Roger Martin explores three big ideas: customer capitalism, integrative thinking and design thinking, Strategy & Leadership, Vol. 39 Iss: 4 pp. 19 - 26. 2011. LIEDTKA, Jeanne. Learning to use design thinking tools for successful innovation, Strategy & Leadership, Vol. 39 Iss: 5, pp.13 - 19. 2011 OVANESSOFF, A, AND PURDY, M. 2011. Global competition 2021: keycapabilities for emerging opportunities. Strategy and Leadership, Emerald GroupPublishing Limited, ISSN 1087-8572, Vol. 39, No. 5 2011, pp. 46-55. OROFINO, M.A. Tcnicas de criao do conhecimento no desenvolvimento de modelos de negcio, Dissertao. UFSC, EGC, Florianpolis, 2011. OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation (John Wiley & sons, Eds.). p.278 p. New Jersey - USA, 2010.
Links interessantes: Human-Centered Design Toolkit at IDEO http://www.ideo.com/work/human-centered-design-toolkit/ Design Thinking for Educators http://www.designthinkingforeducators.com/ Whatdoes design thinking feellike? (Tim Brown) www.designthinking.ideo.com Design thinking - Inovao em negcios (livro para baixar) http://livrodesignthinking.com.br/ Business Model Toolbox for iPad http://www.businessmodelgeneration.com/ BMGen Brasil - Inovao em Modelos de Negcios http://bmgenbrasil.com