Discente

Eney Arajo

Trabalho Apresentado Disciplina De Administrao da Produo 6 Perodo Do Curso De Administrao.

Docente: Raimundo Teodoro

Rio Branco 2012

Questes
1) O que demanda agregada, por que utiliza-la? a quantidade de bens ou servios que o total de consumidores est disposto a consumir ou adquirir em determinado perodo de tempo, e por determinado preo. Ela representa o gasto total da economia em nvel de preos. 2) O que um plano agregado? Por que se agregam famlias de produtos para efeito de preparao de planos agregados? O plano agregado compartilhamento dos recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, no mdio prazo, isto , com um horizonte de 5 a 18 meses, aproximadamente. Nessa compatibilizao, a empresa define uma estratgia de operao, que pode ser: 3) Quais as vantagens e desvantagens da estratgia de atuao na oferta de recursos? A vantagem a utilizao de estoques, para captao de flutuaes decorrentes das demandas, tornando possvel o nivelamento de produes. Outra vantagem a contratao contratao ou demisso para ajuste de demanda, Aumento ou diminuio(conforme for o caso, do turno de trabalho, e manter Recursos, projetando os altos nveis de demanda. As desvantagens, Estar relacionado baixa no nvel de atendimento cliente principalmente devido o fator (falta de produto). Preo de aquisio de produtos e servios elevados. E a contratao de colaboradores para compor o quadro, em virtude de ajustes na demanda. 4) Quais as vantagens e desvantagens da estratgia de atuao na demanda? Na demanda uma de suas vantagens a alterao da demanda para outros momentos, incentivando promoes de vendas, diminuio dos preos, marketing publicitrios, oferta de produtos/servios em perodos considerados crticos. As desvantagens mais comuns so: Qualidade de baixo nvel nos servios, criao de um novo leque de produtos para suprir perda de produtos j existentes, e os preos diferenciados. 5) Quais as principais informaes (input) do sistema de planejamento agregado e quais as principais informaes (output) decorrentes do processo do processo de planejamento? Input, Permite o controle da capacidade durante a execuo do planejamento. Esse controle feito a partir dos dados acumulados da capacidade que entra no SFS (Input), J o montante que sai do sistema (Output) e a capacidade disponvel. Tais informaes indicam quando h necessidade de atualizao do planejamento, ou de interferncias na capacidade de produo, como horas extras, aumento de quadro de pessoal entre outros. 6) Voc acha possvel em uma mesma empresa, se utilizar para certa famlia de produtos uma estratgia de atuao na oferta de recursos e para outra famlia a estratgia de atuao de demanda? Isto perfeitamente aceito, tendo em vista a execuo de a estratgia possuir planos que se diferem, tendo como objetivo suprir as eventuais necessidades de cada uma delas. Sendo que na ao de recursos, h por objetivo igualar a produo; realizar contratao e demisso de pessoal garantindo o ajuste da demanda, e mantendo recursos com vistas aos nveis elevados de demanda; podendo assim aumentar ou

reduzir os turnos de trabalho, ou ainda subcontratar a mo de obra terceirizada. Porem, na atuao da demanda, oferta-se os produtos/servios em momentos queda ou baixos nveis da demanda, transferindo a mesma para perodos diferentes. 7) Quais as informaes sobre custos que devem ser consideradas na elaborao do plano agregado? As informaes a serem consideradas so os custos com os respectivos pontos a baixo: Custos de contratao de pessoal nesse so considerados os custos Associados com o processo de recrutamento, seleo e treinamento de Pessoal. Tais custos dependem do tipo de cargo a ser preenchido. Custo de demisso de pessoal considera-se neste os custos referentes Pagamentos de indenizaes, aviso prvio, frias, dcimo terceiro salrio. Podendo haver acrscimos em casos especficos. Alguns custos so de difcil mensurao quando da ocorrncia de demisses, como, Por exemplo, abalos na moral e na motivao dos trabalhadores. Remanescentes. Custo de horas extras o custo da hora extra normalmente calculado pelo acrscimo de um percentual sobre o custo da hora normal, esse percentual varia segundo a legislao de cada pas e/ou acordos sindicais.

Custo com estoques consideram-se aqui os custos de manuteno de Estoques, podendo ser dividido em duas categorias: (i) custos associados ao capital empatado em estoques, e custos de armazenagem, associados ao ato de manter fisicamente os produtos, incluindo os custos de instalaes, pessoal de almoxarifado, eventual deteriorao, seguros, taxas e outros. Custo de subcontratao corresponde ao valor a ser pago ao Subcontratado para fabricao do produto em seu todo ou alguma(s) Parte(s). Custo de retardamento de entregas corresponde ao custo da perda de Vendas devido desistncia de clientes que no esto dispostos a esperar Pela entrega. Esse custo de difcil mensurao.

8) Por que o horizonte do plano agregado de mdio prazo? O horizonte de planejamento depende do tipo de produto? Por qu? Nesse perodo tem por objetivo a juno de recursos de produo em detrimento demanda com custos reduzidos, em busca de estabelecer a demanda em cada momento; determinar o quantitativo para o perodo estipulado; tomar conhecimento das diretrizes (politicas) da empresa referente; Criar e desenvolver mtodos alternativos e mensurar seus custos em cada modelo e ainda sugerir o plano mais adequado que atenda os objetivos proposto. 9) Cite outras estratgias de produo que visem minimizar custos do plano agregado, alm daquelas j mencionadas no texto.

Estratgia de nivelamento - Neste modelo, mantem-se a produo de forma constante no planejamento horizontal, possibilidade de contratao ou demisses. Pode-se ainda utilizar-se da fora de trabalho, onde no se contrata nem demite colaboradores nesse perodo, possibilitando a criao de estoques por antecipao contribuindo para absoro das flutuaes de demandas aleatrias ou sazonais. Combinao de estratgias igualar a produo e demanda no perodo horizontal do planejamento, isso mantem um fluxo que permite o acompanhamento igual entre demanda x produo. 10) Cite algumas vantagens de se elaborar um grfico da demanda agregada acumulada antes de fixar estratgias de produo. Nele possvel realizar analises comparativas mais claras, possibilitando a identificao das necessidades de produo em detrimento da demanda, e custos necessrios. 11) Quais vantagens e desvantagens de usar a programao linear, na soluo de problemas de planejamento agregado? A vantagem de ela possibilitar a fcil identificao das opes mais favorveis referente aos estudos da qualidade. Podem-se observar as oportunidades em linhas de produo, e informa as medidas para expanso, possibilitando analisar e avaliar o potencial existente, para a possvel escolha da aplicao de pesquisas especifica. J a desvantagem que sua aplicabilidade s possvel em momentos em que as restries forem polinmios lineares. Existe tambm os custos altos e a morosidade no desenvolvimento. 12) Qual a relao entre planejamento agregado e o programa mestre de produo (MPS)? O planejamento tem por objetividade a definio do plano de produo da empresa referente a famlias de produtos, a partir da projeo de vendas no desconsiderando as restries de capacidade. J o plano mestre serve como entrada (input) para o planejamento das necessidades de material, informando quais e quantos produtos devero ser produzidos. Lembrando que o plano agregado e o programa mestre devem ser avaliados em relao ao seu impacto nos recursos de produo avaliados como crticos na empresa.