INES TEMPLE

Presidente de LHH-DBM Per y LHH-DBM Chile

Te tratan bien en tu trabajo?

Ests contento en tu trabajo? S Sientes que I te reconocen y V valoran? Tus aportes son tomados en cuenta? Les interesa y escuchan tu punto de vista? Te dan retroalimentacin sobre tu performance y avances? Sientes que hay oportunidades para crecer en esa organizacin, seas joven oya no tanto? Invierten en tu desarrollo y entrenamiento? Tienes espacio para innovar? A tu jefe le interesa que ests contento? Tienes las herramientas que necesitas para hacer bien tu trabajo y cumplir tus metas? Te plantean objetivos claros y los revisan con suficiente frecuencia? Te evalan con justicia? Son quiz demasiadas preguntas. Pero son las que nos hacemos cuando evaluamos si estamos contentos en nuestro trabajo, sobre todo ahora que el mercado est movido y el telfono puede empezar a sonar con ofertas tentadoras. Sin embargo, estas preguntas - muchas de las cuales tienen un NO por respuesta- tambin nos obligan a pensar si estamos cumpliendo nuestra parte del trato en la relacin laboral. Los invito a hacer un serio examen de conciencia personal. Por qu? Porque es muy fcil reclamar que las organizaciones nos den lo que deseamos o esperamos sin tener muy claro el impacto de nuestro aporte o de lo que nos toca hacer o aprender para lograrlo. No caigamos en esa | . lnea de pensamiento que hace que algunos pierdan perspectiva y hasta oportunidades por actitudes equivocadas. No por mucha demanda que uno pueda tener por sus servicios o lo buenos que sintamos ser podemos darnos el lujo de caer en la arrogancia o serpercibidos como poseedores de ese comportamiento. Siempre hemos dicho que nada afecta tanto el nivel de empleabilidad como la arrogancia o la complacencia. Ambas son difciles de combatiry, lamentablemente, vemos cmo van apareciendo en nuestro mercado, sobre todo entre los percibidos como ms talentosos. Y en el caso de muchos, pese a su talento, si no cumplen con convertirse en los recursos estratgicos que las empresas buscan, la demanda puede terminar tocando al cubculo del costadoy no al propio. Entonces, es momento de cambiar nuestra perspectiva. Cuando nos autoanalicemos, reformulemos las preguntas:
OBJETIVIDAD

Es muy fcil reclamar que las organizaciones nos den lo que deseamos o esperamos, pese a no tener muy claro el impacto de nuestro aporte.
AUTOANLISIS

Estoy haciendo lo suficiente para que me quieran tratar bien y retener?

Estoy haciendo lo suficiente para que me quieran tratarbieny retener? Hago ms de lo que piden, con aportes nuevosysoluciones creativas? Trato a mi jefe con respeto aunque no sea perfecto? Soy solidario con l y con mi equipo? Busco aprender, autodesarrollarmey mejorar mi perfil permanentemente? Tengo paciencia para esperarlas promociones -que yo creo- que merezco? Tengo la camiseta de la organizacin bien puesta y soy leal e ntegro siempre? Son mis valores y tica de trabajo reales y a prueba de balas? Mi actitud es positiva, colaboradora y abierta? Ayudo a desarrollar a los dems? Tengo mi ego bajo control y no lo antecedo a los intereses de la organizacin? Siempre respeto a otros como espero que me respeten a m? Tengo una buena marca personal y una reputacin acorde con la de un buen jugador de equipo? Creo que, al final, todos sabemos que nos tratan bien cuando nos dan lo que genuinamente sabemos que merecemos. Los invito a que empecemos a ver nuestra carrera con esta mirada de autoanlisis que nos ayudar aconstruirun crculo virtuoso de respeto y valor que nos traer lasoportunidadesyel crecimiento que todos esperamos.