BISUBELL

LIZETH ANDREA ZAMBRANO ZANBRANO JHON FREDY TENA RAMIREZ JHON FREDY RINCON MATALLANA

INSTITUCIN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL DE CUNDINAMARCA REA DE GESTIN EMPRESARIAL, TECNOLOGA E INFORMTICA ZIPAQUIR, 2012

BISUBELL Lizeth Andrea Zambrano Zambrano Jhon Fredy Tena Ramrez Jhon Fredy rincn Matallana

Trabajo presentado como requisito para optar el ttulo de Bachiller Tcnico en Gestin Empresarial

ASESOR DE TEORIA MPRESARIAL Lic. CARLOS DURAN ASESOR DE DISEO PUBLICITARIO EMPRESARIAL E INFORMTICA Lic. WILDER BANOY ASESORA DE PRCTICA EMPRESARIAL Lic. CARMEN ROSA ORDUZ

INSTITUCIN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL DE CUNDINAMARCA REA DE GESTIN EMPRESARIAL, TECNOLOGA E INFORMTICA ZIPAQUIR, 2012

Nota de aceptacin ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

______________________________________ Firma presidente del jurado

______________________________________ Firma jurado

______________________________________ Firma jurado

Zipaquir, Julio 06 de 2012

Este proyecto que se est realizando con mucho esfuerzo va dedicado a nuestra Institucin Educativa Departamental Cundinamarca, a los docentes que han hecho el esfuerzo de ensearnos, educarnos y tambin va dedicado a nuestros padres por la colaboracin brindada en este tiempo.

AGRADECIMIENTOS A Dios por permitirnos realizar todos nuestros estudios para poder salir adelante, a nuestros padres de familia porque nos han apoyado en este proyecto tan importante para nuestro futuro, a los docentes por la orientacin brindada, a la alcalda por ayudarnos a ofrecer nuestro producto a la ciudad y satisfacer necesidades de los clientes y al Sena por las conferencias dadas las cuales nos han servido de mucho apoyo.

CONTENIDO Pg. INTRODUCCIN 1. GENERACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO 1.1 LLUVIA DE IDEAS 1.2 VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGGOC 1.3 DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 1.4 SELECCIN Y CONCLUSIN DE LA IDEA 2. MARCO DE REFERENCIA 2.1 MARCO CONTEXTUAL 2.2 MARCO TERICO CONCEPTUAL 2.2.1 Marco histrico 2.3 MARCO LEGAL 3 PLAN DE NEGOCIO 3.1 RESUMEN EJECUTIVO 3.1.1 Misin 3.1.2 Visin 3.1.3 Objetivos 3.1.3.1 Objetivo general 3.1.3.2 Objetivos especficos

3.1.4 Justificacin 3.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA 3.2.1 Anlisis del entorno 3.2.1.1 Anlisis del macro entorno 3.2.1.2 Anlisis del micro entorno 3.2.1.2.1 Anlisis de la demanda 3.2.1.2.2 Anlisis del sector 3.2.1.2.3 Anlisis de la competencia 3.2.2 Anlisis de la empresa 3.2.2.1 Ventajas competitivas y propuestas de valor 3.2.2.2 Potencial de mercado en cifras 3.2.3 Anlisis DOFA 3.2.4 Concepto del producto o servicio 3.2.5 Aplicacin de la segunda encuesta 3.2.5.1 Determinacin del tamao de la muestra 3.2.5.2 Tabulacin de datos 3.2.5.3 Anlisis y conclusiones 3.2.6 Estrategia de distribucin 3.2.7 Estrategia de precio 3.2.8 Estrategia de promocin

3.2.9 Estrategia de comunicacin 3.2.10 Estrategia de servicio 3.2.11 Estrategia de aprovisionamiento 3.2.12 Presupuesto de la mezcla de mercado 3.2.13 Poltica de cartera 3.3 PLAN OPERATIVO 3.3.1 Estructura organizacional 3.3.2 Costos administrativos 3.3.2.1 Gastos de personal 3.3.2.2 Cronograma de actividades 3.3.2.3 Gastos anuales de administracin 3.3.3 Cronograma de actividades 3.3.4 Clster de cadena productiva 3.3.5 Diagrama de flujo 3.3.6 Necesidades y requerimientos 3.3.7 Descripcin del proceso de produccin 3.3.8 Buenas prcticas de Manufactura 3.3.9 El impacto ambiental generado por el proyecto 3.3.10 Plan de produccin 3.3.11 Plan de compras

3.3.11.1 Costos de produccin 3.3.11.2 Infraestructura 3.3.11.3 Parmetros tcnicos especiales 3.3.11.4 Organismos de Apoyo 3.4 Plan de comercializacin 3.4.1 Anlisis del mercado 3.4.2 Estrategia de Mercado 3.4.3 Ficha tcnica del producto o servicio 3.4.4 Proyecciones de ventas 3.5 FINANZAS 3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha 3.5.2 Estados financieros 3.5.2.1 Balance General 3.5.2.2 Estado de Prdidas y Ganancias 3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja 3.5.2.4 notas a los estados financieros 3.5.3 Anlisis financiero 3.5.3.1 ndices o Razones financieras 3.5.3.2 Capital de trabajo 3.5.3.3 Margen de contribucin 3.5.3.4 Punto de Equilibrio 3.5.4 Fuentes de financiacin 3.5.5 Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad

4. Conclusiones 5. Recomendaciones

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LISTA DE TABLAS Pg.

Tabla 1. Lluvia de ideas de negocio Tabla 2. Valoracin de ideas Tabla 3. Descripcin de ideas de negocio Tabla 4. Seleccin y conclusin de la idea Tabla 5. Anlisis de la competencia Tabla 6. Potencias de mercado Tabla 7. Concepto del producto o servicio Tabla 8. Tabulacin de datos Tabla 9.Presupuesto de la mezcla de mercado Tabla 10.Plan de compras Tabla 11. Costos de comercializacin Tabla 12.Proyecciones de ventas Tabla 13.Balance general Tabla 14.Perdidas y ganancias Tabla 15.Estado de flujo Tabla 16.Estados financieros Tabla 17. Anlisis financieros

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INTRODUCCIN Desde siempre el ser humano ha sentido una atraccin especial por las joyas, usaban objetos naturales, minerales y animales como ornamento personal, para reforzar su imagen o su personalidad. Los pueblos antiguos se prevean de conchas, piedras o flores a fin de fabricar sus accesorios y as poder obtener un poder mgico. En el siglo XX son muchos los materiales y los usos que se le da a la bisutera, su condicin mutable le permiti abrirse a nuevas formas, colores y materiales. Por esto y mucho mas se ha escogido como base para la empresa Bisubell no solo porque son, materiales para el pblico sino tambin como un adorno, un accesorio es decir lograr que la bisutera tenga un nuevo significado mirndola como un estilo de bisutera grande y atrevida. Es por eso que este proyecto nos explicara primero los antecedentes de la empresa el cual sirve para elegir la idea del negocio. De este captulo se derivan lluvia de ideas del negocio, el cual consiste en escribir veinte (20) ideas posibles para formar el negocio, lo otro que se deriva es la clasificacin de ideas de este sale una la cual tuvo mayor puntaje, se deriva la seleccin y conclusin de la idea en el cual es el proceso de la idea de negocio que se desarrollara en este proyecto empresarial. Y el segundo nos explicara el marco terico este captulo muestra cmo fueron los principios del producto. De este se derivan: la historia del producto, de donde es y como est elaborado. La microempresa explicada a continuacin se genera principalmente al ver que las ideas de negocio eran poco innovadoras y rentables. Es as como el ingenio y las ganas de sacar adelante esta idea de negocio , crea en la visin empresarial, una motivacin para el futuro, complementando los conocimientos con la prctica y el desarrollo del pensar colectivo y creativo para el surgimiento de una empresa auto sostenible.

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1. GENERACION DELA IDEA DE NEGOCIO En este primer punto se presenta la historia generalizada del proyecto que se llev a cabo en estos dos aos del proceso escolar es aqu donde se especifica paso a paso, detalle a detalle, el progreso que se tuvo desde su inicio hasta ahora. HISTORIA DE LA EMPRESA La microempresa Bisubell fue implantada realmente el 24/marzo/2011 por Lizeth Andrea Zambrano Zambrano y Nancy Daniela Pea Santana. Esta como varias microempresas ha cambiado de nombre, imagen y propietarios. En su inicio la empresa se planto el nombre LINAFER, como propietarias Lizeth Andrea Zambrano Zambrano, Nancy Daniela Pea Santana y Mara Fernanda Jimnez Delgado la cual se retiro. Pero luego de emprender con la lluvia de ideas, encuestas y dems agentes influyentes en el proceso se pens en el nombre de glamour con sentido pero por sugerencias de los asesores y clientes potenciales se descart esa idea. El nombre que identifica a la microempresa Bisubell fue escogido por los asociados ya que esto da inicio a la posesin desenfrenada de las mujeres por cada da verse ms bellas utilizando accesorios que resalten la belleza. A comienzo del 2012 en el mes de marzo, a la empresa se integraron dos nuevos socios Jhon Fredy Tena Ramrez y Jhon Fredy Rincn Matallana, Esta expresin se fundamenta en los antecedentes que tiene el producto a travs de la historia. Pero el verdadero auge1 de la bisutera comenz a mediados del siglo XX, durante la revolucin industrial, que pudo dar, a la nueva clase media deseosa de poseer hermosas joyas de un modo econmico, la posibilidad de poseer joyas de fantasa o bisutera. La bisutera se realizaba con vidrio y comenz a recibir importancia, la bisutera de materiales semi-preciosos entr en el mercado. El uso de materiales en la fabricacin dio acceso a la masificacin de la bisutera. Es por esto que ante todo, la pasin y el gusto que se le tiene al producto traspasa toda dificultad presente y hace que la sociedad sea una donde las decisiones y puntos que sobresaltan en cualquier campo, sean discutidas colectivamente y de

Auge: Momento de mayor elevacin o intensidad de un proceso, un estado o una cualidad. desarrollo e intensificacin de un proceso o actividad

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esta manera aseguradas al progreso y xito de lo que se menciona como un negocio auto sostenible y por supuesto rentable. Pues, si bien es cierto que el lograr sobresalir ante la competencia no es fcil, tambin es cierto que el inicio de una vida llena de triunfos y xitos empiezan siempre de abajo hacia arriba.2

1.1 LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO Aqu se dan a conocer las 20 ideas que se plantearon al principio del proceso, para crear la microempresa, hasta este punto se ha tenido en cuenta el proceso requerido de nombramiento y clasificacin correspondiente.
Tabla 1: Lluvia de ideas de negocio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Buuelos Comidas Rpidas Pollo Bostear Bisutera Sonido Yogurt y Derivados Repostera Papelera Helados

10 Chocolates 11 Barras de Caramelo 12 Jugos Naturales 13 Malteadas 14 Salsas Naturales 15 Palomitas de Maz 16 Bombones Artesanales 17 Droguera 18 Venta de Ropa 19 Pizzera 20 Zapatos

http://tubisuteria.com.ve/historia-de-la-bisuteria

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En resultado, se definieron las 20 ideas de negocio ms viables a realizar. Uno de los factores influyentes en este primer perodo fue el positivismo con el que se vio cada una de las opciones planteadas, pues, la decisin ms importante de la microempresa no se puede tomar sin pensar en sus porvenires y lgicamente riesgos. 1.2 VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO En esta tabla se da a conocer las 20 ideas de negocio, teniendo en cuenta los criterios de evaluacin de (10 a 9 ) Sobresaliente, ( 8 a 7 )Notable, (6 a 5 )Normal, ( 4 a 3 ) Poco, ( 2 a 1 )Insuficiente y ( 0 ) Nada. Son 20 ideas opcionales e innovadoras las cuales se pudieron llevar a cabo, solo que ante algunos estudios hechos a la poblacin objetiva se descartaron varios de ellos, proceso que se desarrollara ms adelante en el presente documento.

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Tabla 2: valoracin de ideas de negocio

MATRIZ PARA LA MADURACIN DE IDEAS DE NEGOCIO FILTROS PERSONALES MERCADO TENGO ACCESO A LOS CANELES DE DISTRIBUICIN

RECURSOS

CRITERIOS DE EVALUACIN 0. NADA 1 A 2. SUFICIENTE 3 A 4. POCO 5 A 6. NORMAL 7 A 8. NOTABLE 9 A 10. SOBRESALIENTE

SELECCIONA LOS FILTROS X ESTABLECE UNA PONDERACION 30% ESCRIBE LAS IDEAS 1. CHOCOLATES 4 7 2.COMIDAS RPIDAS 5 5 3. POSTRES 5 3 4 .helados 7 8 5.paalera 4 5 6.obleas 5 5 7. panadera 5 6 8.HUEVOS 5 6 9.VIDEO JUEGOS 7 7 10.CAF INTERNET 7 5 11.confiteria 6 7 12.VENTA DE PERFUMES 6 5 13.fruteria 8 7 14.MISCELNEA 6 8 15.SUPRMERCADO 5 4 16.cafeteria 4 5 17.BISUTERA 8 5 18.VENTA DE ROPA 4 4 19manualidades 6 5 20. droguera 6 5

X 15% 3 4 6 7 4 4 7 5 6 4 5 5 8 8 5 6 6 5 5 6 8 7 7 4 6 6 4 7 4 5 6 4 5 8 8 6 4 7 5 7 9 5 6 7 6 5 4 4 5 8 8 4 5 4

X 10% 5 3 5 8 8 4 4 8 7 4 5 3 5 8 9 5 7 5 4 2 5 4 5 9 8 4 5 5 4 7 9 4 8 4 4 3 4 7 4 5 5 5 6 5 6 4 7 7 5 9 5 5 5 6

X 10% 7 6 5 8 8 3 4 5 6 5 4 4 4 6 8 5 6 6 5 6 5 4 6 5 4 6 6 5 7 6 6 5 5 7 8 5 6 5 5 7 4 6 5 5 3 3 9 9 6 4 7 6 5 3

ES FACIL ENCONTRAR PERSONAL ADECUADO? VALORACIN TOTAL 100% 7 5 4 6 5 5 5 4 4 3 5 4 6 6 6 8 5 4 3 3 6.18 5.18 5.37 6.18 4.18 5.43 5.87 5.37 5.25 4.75 5.06 4.43 6.68 7.12 5.37 5.62 6.12 4.68 4.56 5.06

FACILIDAD DE ACCSESO A LA MATERIA PRIMA 7 5 5 3 8 5 6 5 3 5 4 5 4 5 5 9

TENGO INFORMACIN DE LA COMPETENCIA

SATISFACE UNA NECESIDAD DE MERCADO?

TENGO DIPONIBLILIDAD FINANCIERA?

SE PUEDE LLEVAR A LA PRCTICA?

HAY HUECO DE MERCADO?

TENGO PUNTOS FUERTES

PUEDE SER RENTABLE?

TENGO INFORMACIN

15% 10% 10% 8 7 5 4 4 7 4 5 4 4 9 6 9 8 6 5 5 4 4 6 7 7 7 5 3 7 7 4 6 6 4 5 8 5 6 3 8 6 6 5 8 7 4 6 4 4 5 5 5 5 4 6 3 4 5 4 6 6

4 6 4 6 5 7

4 5 4 3 4 5

4 5 6 4 5 4

4 5 3 4 5 6

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ES FACILDE UBICAR?

TENGO CONTACTOS

ES INNOVADORA?

ME GUSTALA IDEA

TENGO TIEMPO

En la anterior tabla se dieron a conocer las cinco (5) ideas de ms altos puntajes y con ms posibilidades de surgir ante dificultades potenciales, ya que, como se empez de ceros, hay que pensar en algo innovador, llamativo y sobre todo rentable.

1.3 DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO En este punto, la siguiente tabla dar a conocer las cinco ideas con mejores posibilidades, escogidas en la anterior tabla, con informacin ms detallada sobre estas y lo que implicara llegar a escogerlas y llevarlas a cabo.
Tabla 3: Descripcin de las ideas de negocio IDEA FABRICACION anillos Manillas BISUTERIA Collares Aretes Llaveros Cinturones Pan fresas con REPOSTERIA crema de leche tortillas de fruta sabores distintos HELADOS Figuras Formas Chocolates CHOCOLATES rellenos y de Figuras hechas en casa MALTEADAS Con sabores naturales COMPRA Y VENTA Nailon Agujas Cadeneta Diamantes Perlas Hilo Harina Frutas crema de leche Azcar leche Refrigerador agua y leche Azcar Moldes Arequipe Chocolate leche, pulpa de fruta natural agua y azcar SERVICIO Domicilio Asesoras o cursos punto de Venta Catalogo Domicilio punto de Venta Catalogo punto de Venta Domicilio Catalogo punto de Venta Catalogo punto de Venta

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Con la anterior tabla se da a conocer que de las cinco ideas escogidas en la valoracin de ideas, la bisutera, es las ms factible para la realizacin de negocio, pues de acuerdo a los productos que se elaboran, la compra de materia prima y servicios que se ofrecen a los clientes, complementa las aspiraciones de los propietarios y brinda economa pues el capital necesario no es muy grande.

1.4 SELECCIN Y CONCLUSIN DE LA IDEA A continuacin se ver la serie de preguntas establecidas para la buena eleccin del negocio a seguir, de esta manera. Los resultados de la encuesta ayudaran a la afirmacin de la misma.
Tabla 4: Seleccin y conclusin de la idea PREGUNTAS Crees que es viable o factible? La inversin corre un riesgo mnimo? X Posee valor agregado? Cuenta con la asesora suficiente? Conoce los proveedores? X X X X SI NO NO SABE NECESITO MAS INFORMACION

Tiene suficiente potencial de mercado? X Es mejor que el de la competencia? X Conoce la competencia? X Tiene calculado un precio a su producto o servicio? X Puede mejorar sus ganancias? X Cuenta con los recursos necesarios? X Conoce cunto capital de inicio necesita? X El negocio es legal? X Dispongo de tiempo? X

Con lo anterior se deduce que, la bisutera como servicio y principalmente producto, se hace la opcin ms interesante, completa y competitiva, siguiendo as

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con lo aprendido en el ao de experiencia empresarial, adems de esto, el impacto en el mercado es simplemente, excelente.

Figura 1.manillas Bisubell

Figura 2. Anillos Bisubell

Y as mismo es como finalmente se toma la decisin ms importante del proceso, donde la idea se convertira en un negocio rentable, deduciendo esto con ms certeza y experiencia, dando vida a una idea con variadas salidas y posibilidades de progresar sobre los obstculos impuestos o presentados en el camino. En pocas palabras, se le da vida a la microempresa, productora, comercializadora y distribuidora de bisutera Bisubell.

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Archivo fotogrfico oficial Bisubell 2011-2012 Archivo fotogrfico oficial Bisubell 2011-2012

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2. MARCO REFERENCIAL

En este captulo se relatarn los conceptos importantes del producto y todo lo referente a l, aqu se explicarn los soportes y aspectos necesarios para aclarar la informacin textual que atiende a la idea de negocio. 2.1 MARCO CONTEXTUAL En esta divisin del marco referencial se darn a conocer los conceptos geogrficos, sociales, culturales y dems, presentes e influyentes en el proceso de creacin e integracin de la microempresa. Ahora se presentaran las caractersticas del entorno donde ser desarrollado el proyecto, en instancias como las del colegio (Institucin Educativa Municipal de Cundinamarca en la ciudad de Zipaquir), la localidad en donde est la instalacin (Barandillas. Cra.3 no 2k-08. Zipaquir) y la base de su clientela (lugares de venta), por tanto, a continuacin se mostraran aspectos importantes en el barrio donde se realiza el proyecto (Barandillas), los cuales influyen de una u otra manera en el mismo. La empresa Bisubell est localizada en el barrio Barandillas. Este barrio se clasifica en clase media y en general el sector es estrato dos, donde un 20% de sus habitantes cuenta con un ingreso de dos salarios mnimos y el otro 80% tiene un ingreso mensual de menos de dos salarios mnimos mensual vigentes, este barrio (Vereda) cuenta con un gran nmero de habitantes ya que se encuentra ubicado en la ciudad de Zipaquir y esta es la tercer ciudad ms poblada de Cundinamarca. Por otra parte la iniciativa de la empresa se gener en la Institucin Educativa Departamental Cundinamarca: un establecimiento pblico con nfasis en gestin empresarial, ubicada en el barrio la Concepcin. Respecto al pblico objetivo, la empresa dirige sus productos a personas en especial mujeres entre cinco (5) a cincuenta (50) aos de edad; sta debe ser una poblacin que le los distintos accesorios para dama Es un municipio y una ciudad de Colombia en el Departamento de Cundinamarca. En Chibcha, la lengua de los Muiscas - la gente indgena del rea - signific la tierra del Zipa. El Zipa era el rey de este territorio. La ciudad se conoce sobre todo por la Catedral de la sal, un subterrneo iglesia construido dentro de una montaa de la sal en un tnel hecho como resultado de la explotacin de las salinas (minas de sal). Zipaquir tiene una arquitectura muy interesante, el viejo centro es

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tambin una atraccin turstica; su cuadrado principal es rodeado por los viejos edificios del estilo colonial espaol. Esta ciudad pequea se puede alcanzar por el tren de Bogot.

Figura 3, catedral

EXTENSIN: Zipaquir posee una extensin aproximada de 197 kilmetros cuadrados as: 8 kilmetros cuadrados de la zona urbana y 189 kilmetros cuadrados de la zona rural. CLIMA: Zipaquir tiene una temperatura media de 14 centgrados. En los meses de sequa y verano sube a 16 centgrados y se han registrado excepcionalmente olas transitorias de calor hasta de 20 centgrados. RELIEVE: Topogrficamente esta seccin territorial est dividida en dos regiones bien definidas: 1.- Regin plana situada al oriente, rica en pastos aprovechados para la ganadera. 2.- Regin montaosa situada al occidente, (rica en minerales) entre la que se destacan entre otras las siguientes alturas: a.- El cerro del Zipa bajo el cual se encuentra la mina y su monumental templo subterrneo de sal, el Pramo de Guerrero rico en yacimientos de carbn, la serrana de Venta larga con Pantano Redondo b.- El cerro del Calzn. Lmites del municipio: Zipaquir est situada en el centro de la Repblica de Colombia Departamento de Cundinamarca limita: Por el norte con el municipio de Cogua Por el sur con los municipios de Tabio, Cajic y Tocancip Por el occidente con los municipios de Subachoque y Pacho Por el oriente con los municipios de Tocancip, Nemocn y Cogua
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Extensin total: 197 Km2 Extensin rea urbana: 8 Km2 Extensin rea rural: 189 Km25 Zipaquir es un Municipio atractivo ya que por se cabecera de provincia aqu llegan gran cantidad de productos agropecuarios de toda la regin, la Empresa Frigorfico de Zipaquir EFZ se destaca como el mejor frigorfico de regin para el sacrificio y desposte de ganado mayor y menor. En la parte agropecuaria se presentan cultivos de la papa, de la zanahoria y la arveja, en la parte pecuaria se cuenta con una buena ganadera. La parte comercial representa ms del 50 % de las actividades e cnicas desarrolladas en el Municipio; el turismo es un aspecto a resaltar gracias a la Catedral de Sal ubicada en una gigantesca mina de sal, la cual podra satisfacer la demanda mundial durante aproximadamente 100 aos y la cual recibe mas de 500.000 turistas nacionales e internacionales al ao6.

2.2 MARCO TEORICO-CONCEPTUAL A continuacin se mostrar todo acerca de bisutera frente a su aspecto comercial y productivo, tambin los materiales que no pueden faltar para una buena elaboracin del mismo. La microempresa Bisubell utilizara bisutera echa en casa. La bisutera es un elemento que a ninguno de nosotros le falta. Realizada con cualquier material o tcnica nos encanta tener variedades de pulseras, anillos y collares para combinar con nuestra ropa o para convertirlos en la atraccin principal de nuestra imagen, y como siempre estamos pendientes de tus necesidades hoy te traemos bisutera de moda realizada con distintas tcnicas.

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http://www.zipaquira.com.org http://www.zipaquira-cundinamarca.gov.co/nuestromunicipio.shtml?apc=mIxx-1-&m=f

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MOSTACILLA Las Mostacillas son cuentas de vidrio de distintos tamaos con un agujerito para poder enhebrarlas. Existen desde hace ya mucho tiempo. La cultura Maya utilizaba las mostacillas para decorar sus artesanas....

En muchos lugares del mundo, las han utilizado para decorar prendas, en algunas tribus las ordenaban por colores y las bordaban en prendas para comunicar, ya que cada color tena un significado. Antiguamente las mostacillas eran totalmente artesanales, en la actualidad, an las hay. Uno puede crear sus propias mostacillas con tcnicas especiales, espectaculares.7 HISTORIA DEL NAILON NYLON En 1930 Wallace Hume Carothers comenz a dirigir un programa de investigacin en qumica bsica orgnica, en la empresa Du Pont. Carothers y sus colaboradores se centraron en el estudio de la composicin de polmeros naturales, tales como la celulosa, la seda y el caucho, con la idea de producir materiales sintticos parecidos a estos. En 1934 cuando ya casi haba resuelto que los esfuerzos en producir una fibra sinttica del tipo de la seda haban fracasado, ocurri un accidente. Este suceso convirti el fracaso en un enorme xito, se obtuvo una seda sinttica, el nylon (nailon). El nailon (poliamida con estructura similar a la de la seda) haba sido fabricado un tiempo atrs, y como no pareci tener ninguna propiedad especialmente til y fue dejado de lado, sin ser patentado, continuando con la investigacin sobre polisteres, productos ms fciles de manipular. Trabajando con uno de estos materiales Julian Hill not que si se acumulaba una pequea bola de estos polmeros en el extremo de una varillla de vidrio y se estiraba la masa, sta se extenda llegando a ser de una apariencia muy sedosa. Esto atrajo su atencin y la de los otros que trabajaban con l y se cuenta que un da, mientras Carothers
7

http://clubsurfyarte.com/index2.php?option=com

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haba ido al centro de la ciudad, Hill y sus compaeros intentaron ver lo lejos que podran llegar estirando una de estas muestras. Tomaron una bola pequea en una varilla de agitar, bajaron corriendo al vestbulo y la estiraron formando una larga cuerda. Fue haciendo esto cuando notaron la gran apariencia sedosa de los filamentos extendidos y se dieron cuenta que con el proceso efectuado la resistencia del producto se increment, supusieron que lo que estaba ocurriendo, a nivel submicroscpico, es que estaban reorientando las molculas polmeras. Debido a que los polisteres con que estaban trabajando tenan punto de ebullicin demasiado bajos para su utilizacin en productos textiles, regresaron a las poliamidas, que haban dejado a un lado, encontrando que estos materiales polimricos, tambin podan ser estirados en fro para incrementar su resistencia a la tensin. Es as como se hicieron tejidos excelentes, filamentos y otros objetos moldeados a partir del fuerte polmero producido por el estirado en fro. La empresa Du Pont nunca tuvo una patente de la composicin del material del nailon, sino que nicamente patent el proceso del estirado en fro. Este proceso descubierto accidentalmente dio lugar al producto ms importante que la Du Pont puso en el mercado8 AGUJA La aguja se utiliza desde hace ms de 20 mil aos. En la Prehistoria se hacan de madera, roca o hueso y, ms tarde, comenzaron a hacerse de hierro o de metal. Se cree que los chinos fueron los primeros en utilizar agujas de acero, y que los rabes se encargaron de llevarla a Europa. Ya en 1730 haba importantes fabricantes de agujas en Nremberg (Alemania), y durante el reinado de Isabel I de Inglaterra ya haba muchos fabricantes de agujas en Inglaterra. En estos tiempos la aguja no tenia ojo, sino un ganchillo para atar el hilo.Para dotar a la aguja de un ojo fue necesaria la realizacin de una serie de desarrollos posteriores. Concretamente, el ojo de la aguja es un invento que data de 1825. Las primeras agujas con ojo salieron al mercado en 1826, pero no fue hasta 1885 cuando la maquinaria fue arreglada para estampar bien el ojo en la aguja. Posteriormente salieron las agujas para mquinas de coser, similares a una aguja normal, pero con el ojo en la parte inferior.

http://www.eis.uva.es/~macromol/curso05-06/nylon/Nylon

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Figura 4: tipos de aguja

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Figura 5: aguja

2.2.1 Marco histrico Cuenta la historia que el origen de la bisutera es casi paralelo al de la especie humana, y que aparece con fines mgicos y de proteccin.

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/clasificacionempresas/

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www.dian.gov.co

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Los pueblos antiguos se prevean de conchas, piedras o flores a fin de fabricar sus accesorios y as poder obtener un poder mgico que se le asignaba a estos. En el Egipto antiguo, fuera de su aspecto decorativo, las joyas posean funciones mgicas y religiosas, tanto por sus formas como de los materiales usados. Con el tiempo las joyas conquistaron las artes del adorno gracias a una fuerza ms poderosa, la de la seduccin. La bisutera se hizo aun ms popular por:

Varios diseadores de mediados del siglo XX, como por ejemplo: Crown Trifari, Dior, Chanel, Monet, Napier, Corocraft, etc. realizaban bisutera como complementos para sus trajes. Las principales estrellas de Hollywood de los aos 40 y 50 a menudo llevaban joyas promocionales producida por diseadores, que luego se reproducan para venderlas en las tiendas. Coco Chanel populariz el uso en gran medida de la bisutera en sus aos como diseadora de modas.

Muchos consideran que la mquina ha echado a perder la belleza y exclusividad de la orfebrera, por ello es que muchas mujeres se vuelcan a esta (o a la Bisutera Artesanal), pero la mquina ha hecho la bisutera ms econmica que la artesanal. Hoy en da, existe un segundo mercado importante, la "Vintage Fashion Jewelry" que son: Las piezas de bisutera, con denominacin de origen (que se puede demostrar su procedencia), como es toda la bisutera que vende T Bisutera, la cual queda en nuestra Web para que la compradora o interesado pueda demostrar su denominacin (de donde viene, quien y cuando la realizo, que caractersticas tiene, etc.). En contraposicin de la bisutera que se vende a granel en las tiendas generalmente procedente de china o India, que hacen imposible ponerse en contacto directo con las personas que lo fabricaron. Esto ocasiona considerables controversias, por la falta de regulaciones; que van desde los Derechos Humanos o la utilizacin de procesos de fabricacin en las que los pequeos, pero potencialmente nocivas, cantidades de Metales Txicos se agregan durante la produccin. Ejemplo de ello es que en los Estados Unidos se desat un escndalo

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cuando se descubri durante las pruebas que bisutera barata de China contena niveles peligrosos de metal cadmio. La bisutera es todo un arte, pero hay que recalcar que como todo arte tiene su historia, y la bisutera no es la excepcin. La bisutera a existido desde hace ya muchos siglos, desde hace 300 aos (distinto a la joyera que data de tiempos milenarios). Al principio durante el ao 1700 la bisutera se realizaba con vidrios y comenz a recibir importancia casi un siglo despus, fue entonces cuando la bisutera empez en su auge y empez a ser fabricada con materiales semipreciosos a mediados del siglo XX durante la revolucin industrial, la nueva clase media estaban deseosos de poseer hermosas joyas de un modo mas econmico, y la bisutera era la mejor opcin para poder obtener preciosas joyas de fantasa. Alcanzo mucha popularidad debido a que muchos diseadores utilizaban este arte, para embellecer sus pasarelas entre ellos: CROWN TRIFARY, DIOR, CHANEL, COROCRAFT, MONET NAPIER ETC. Todos estos diseadores utilizaban accesorios de bisutera como complementos para sus trajes. En los aos 40 y 50, las principales estrellas de Hollywood llevaban joyas producidas por diseadores, que luego se reproducan para venderlas en las tiendas de ms prestigio. Una de las diseadoras ms famosas y de gran prestigio que popularizo en gran medida la bisutera en sus aos fue COCO CHANEL. Hoy en da debido a su gran popularidad y sus precios econmicos muchas mujeres se vuelcan u optan por la bisutera artesanal. Un detalle muy importante que debemos recalcar, es como la bisutera ha llegado ha ser tan popular en nuestros das. Hoy en da debido a la ingeniera y las nuevas tecnologas lograron la denominada belleza inteligente, es decir elaborar bisutera con materiales preciosos a muy bajo costo. Esto ha llegado hacer un gran arte y sobre todo ha llegado a producir muchas oportunidades de empleo, sin duda es una gran industria que data desde hace muchos siglos lo cual lo hace importante y sobre todo interesante. Existen muchas historias interesantes acerca del origen de la bisutera, pero una de la ms interesante trata de que el origen de la bisutera es casi paralelo al de la especie humana, y al parecer con fines mgicos y de proteccin. Los pueblos antiguos se provean de conchas piedras o flores a fin de fabricar sus accesorios y as poder obtener poderes mgicos. En el antiguo Egipto, fuera de su aspecto decorativo las joyas posean funciones mgicas y religiosas tanto por sus formas como por los materiales usados. Con el tiempo las joyas conquistaron las artes del adorno, gracias a una fuerza mas poderosa la seduccin.

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En la edad media las joyas se reservaban para los religiosos y soberanos as como para los comerciantes. Estas eran entonces un smbolo de autoridad luego, se volvi el regalo ideal ofrecido a la persona amada adornando as a su enamorada. La bisutera como tal es como la hermana pequea de la joyera hoy en da la bisutera es reconocido como un arte del cual todos tenemos acceso.

2.3 MARCO LEGAL.

A continuacin se darn a mostrar todas las leyes o normas que acobijan a la empresa para su buen funcionamiento y nos da a conocer la clasificacin de las empresas sociedades, como se formaliza una empresa legalmente para su puesta en marcha. La legislacin colombiana ensea que es EMPRESA "toda unidad de explotacin econmica, realizada por persona natural o jurdica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rural o urbana". MICROEMPRESA: Una planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores. Activos totales por valor inferior a quinientos (500) salarios mnimos mensuales legales vigentes. PEQUEA EMPRESA: Una planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores. Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000) salarios mnimos mensuales legales vigentes. MEDIANA EMPRESA Una planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores. Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) y treinta mil (30.000) salarios mnimos mensuales legales vigentes.

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CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS POR SU ACTIVIDAD O GIRO: Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan en: Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias primas. Estas a su vez se clasifican en: Extractivas: Son las que se dedican a la extraccin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovable. Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser de dos tipos: Empresas que producen bienes de consumo final Empresas que producen bienes de produccin. Agropecuarias: Como su nombre lo indica su funcin es la explotacin de la agricultura y la ganadera. Comerciales: Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su funcin primordial es la compra - venta de productos terminados. Mayoristas: Son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras empresas tanto al menudeo como al detalle.

____________________________________________ 11http://www.encolombia.com/economia/Guiadeserviciosparaempresariosturisticos/Clasificaicon

delasempresascolombianas.htm

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Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Minoristas o Detallistas: Son los que venden productos cantidades al consumidor final. en pequeas

Comisionistas: Se dedican a vender mercancas que los productores dan en consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.

Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. SEGN EL ORIGEN DEL CAPITAL: Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carcter a quien se dirijan sus actividades las empresas pueden clasificarse en: Pblicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social. Las empresas pblicas pueden ser las siguientes: Centralizadas: Cuando los organismos de las empresas se integran en una jerarqua que encabeza directamente el Presidente de la Repblica, con el fin de unificar las decisiones, el mando y la ejecucin. Desconcentradas: Son aquellas que tienen determinadas facultades de decisin limitada, que manejan su autonoma y presupuesto, pero sin que deje de existir su nexo de jerarqua. Descentralizadas: Son aquellas en las que se desarrollan actividades que competen al estado y que son de inters general, pero que estn dotadas de personalidad, patrimonio y rgimen jurdico propio. Estatales: Pertenecen ntegramente al estado, no adoptan una forma externa de sociedad privada, tiene personalidad jurdica propia, se dedican a una actividad econmica y se someten alternativamente al derecho pblico y al derecho privado.

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Mixtas y Paraestatales: En stas existe la coparticipacin del estado y los particulares para producir bienes y servicios. Su objetivo es que el estado tienda a ser el nico propietario tanto del capital como de los servicios de la empresa. Privadas: Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidad es 100% lucrativa. Nacionales: Cuando los inversionistas son 100% del pas. Extranjeros: Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros. Trasnacionales: Cuando el capital es preponderantemente (que tiene ms importancia) de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los pases de origen. SEGN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA: Este es uno de los criterios ms utilizados para clasificar a las empresas, el que de acuerdo al tamao de la misma se establece que puede ser pequea, mediana o grande. Existen mltiples criterios para determinar a qu tipo de empresa pueden pertenecer una organizacin, tales como: Financiero: El tamao se determina por el monto de su capital. Personal Ocupado: Este criterio establece que una empresa pequea es aquella en la que laboran menos de 250 empleados, una mediana aquella que tiene entre 250 y 1000, y una grande aquella que tiene ms de 1000 empleados Ventas: Establece el tamao de la empresa en relacin con el mercado que la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Segn este criterio una empresa es pequea cuando sus ventas son locales, mediana cuando son nacionales y grande cuando son internacionales. Produccin: Este criterio se refiere al grado de maquinizacin que existe en el proceso de produccin; as que una empresa pequea es aquella en la que el trabajo del hombre es decisivo, es decir, que su produccin es artesanal aunque puede estar mecanizada; pero si es as generalmente la maquinaria es obsoleta y requiere de mucha mano de obra. Una empresa mediana puede estar mecanizada como en el caso anterior, pero cuenta con ms maquinaria y menos mano de

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obra. Por ltimo, la gran empresa es aquella que est altamente mecanizada y/o sistematizada. Criterios de Nacional Financiera: Para esta institucin una empresa grande es la ms importante dentro de su giro.

CLASIFICACION DE LAS SOCIEDADES. De acuerdo con el rgimen jurdico, en el que se constituya la empresa, esta puede ser: Sociedad Annima, Sociedad Annima de Capital Variable, Sociedad de Responsabilidad Limitada, Sociedad Cooperativa, Sociedad de Comandita Simple, Sociedad de Comandita por Acciones y Sociedad en Nombre Colectiva.

Sociedades Comerciales: Son de naturaleza comercial cuando contemplan dentro de su objeto social la ejecucin de una o ms actividades mercantiles entre ellas se encuentran: Sociedades de Personas Sociedades de Capital Sociedades de Naturaleza Mixta Sociedades de Comercializacin Internacional SOCIEDADES DE PERSONAS: Aquellas en las que se conocen todos los socios y en la cual tanto en la sociedad como en los negocios responden con su patrimonio, solidaria e ilimitadamente con las obligaciones, lo que les da derecho a todos los socios de administrar la sociedad. Entre este tipo de sociedades se encuentra la sociedad colectiva y la comandita simple.

___________________
12 http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/clasificacionempresas/

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Sociedad colectiva en estas sociedades predominan las cualidades individuales de quienes se asocian y la confianza que se tengan, la responsabilidad es solidaria e ilimitada, es decir, todos responden por las actuaciones que realicen la sociedad y los otros socios. La razn social de sociedad colectiva se conforma con el nombre completo o el apellido de alguno de los socios, o con los nombres o los apellidos de todos los socios seguido de las expresiones & compaa, & hermanos , e hijos u otras anlogas. Se requieren por lo menos dos personas para conformarla y no existe lmite mximo. El capital se divide en partes que pueden ser de distinto valor, y cada socio, independientemente de su aporte tiene derecho a un voto en la junta de socios. La representacin legal corresponde a todos los socios salvo que la deleguen en un consocio o un tercero. Sociedad comanditaria o comandita simple: esta sociedad tiene dos categoras de asociados: los gestores y los comanditarios. Los gestores o colectivos administran la sociedad, representan y tienen responsabilidad solidaria e ilimitada por las operaciones sociales, por cuanto no es necesario que den algn tipo de aporte. Los comanditarios son los que hacen los aportes no intervienen en la administracin de la sociedad y responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus respectivos aportes. En las sociedades en comandita simple, como mnimo debe haber un socio gestor o colectivo y un socio comanditario, y el capital debe pagarse intelectualmente al construirse la sociedad e inmediatamente se haga cualquier reforma a dicho capital. La sociedad en comandita simple se integra con el aporte del capital de los socios comanditarios o con el de estos y de los socios gestores simultneamente y se divide en cuotas de igual valor. El socio gestor por el solo hecho de serlo tiene derecho a un voto y los socios comanditarios tienen derecho a un voto por cada cuota de capital que posean. Si son varios socios gestores sus decisiones deben tomarse por unanimidad, y los comanditarios por mayora. Debe haber por lo menos un socio gestor y cinco accionistas. SOCIEDADES DE CAPITAL: Son aquellas en las que no se sabe quines son los socios y estos responden hasta el monto de sus aportes por las obligaciones sociales. A esta clasificacin pertenecen las sociedades annimas y comanditas por acciones.

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Sociedad Annima: Se identifica con la denominacin que determinen los socios seguida de las palabras sociedad annima o su abreviatura S.A.. Se debe conformar mnimo con cinco accionista no tiene un tope mximo de accionistas y su responsabilidad es limitada al valor de sus aportes. La representacin de la sociedad y administracin de los negocios sociales, corresponden al representante legal y suplentes, quienes podrn ser nombrados indefinidamente y removidos en cualquier tiempo. Son elegidos por junta directiva aunque en los estatutos pueden delegarse esta designacin a la asamblea de accionistas. El capital se divide en acciones de igual valor que se representan en ttulos valores libremente negociables y se dividen en tres clases: Autorizado: Es la cuanta fija que determina el tope mximo de capitalizacin de la sociedad; este tope es fijado por los accionistas libremente. Suscrito: Es la parte del capital autorizado que los accionistas se comprometen a pagar a plazo, y debe ser al momento de su constitucin no menos de la mitad del autorizado. Pagado: Es la parte del suscrito que los accionistas efectivamente han pagado y que ha ingresado a la sociedad el cual, al constituirse esta no puede ser menos de la tercera parte del capital suscrito. Sociedades en comanditas por acciones: Se constituye con las mismas solemnidades que la sociedad colectiva. No es necesario que intervengan los socios comanditarios. La sociedad una vez constituida legalmente forma una persona jurdica distinta de los socios individualmente considerados. Para todos los efectos legales y para aspectos fiscales los accionistas deben declarar patrimonio y renta. La sociedad paga un (%) sobre las utilidades. Nmero de socios se constituye con 1 o ms colectivos y por lo menos 5 comanditarios. El capital estar representado en acciones de igual valor. El aporte de industria de los socios gestores no formara parte del capital social. Al constituirse la sociedad deber suscribirse por lo menos el 50% de las acciones en que se divide el capital autorizado y pagarse siquiera la tercera parte del valor de cada accin suscrita. Se prohbe enunciar el capital autorizado sin mencionar el suscrito y el pagado y expresar el capital suscrito sin indicar el pagado. El plazo para cancelar la totalidad de acciones suscritas no exceder de un ao a partir de suscripcin.

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Constitucin: Constituirse como sociedad de comercializacin internacional, CI, mediante escritura pblica segn alguna de las formas societarias establecidas por el cdigo de comercio. Razn social: deben incluirse dentro de la razn social la expresin sociedad de comercializacin internacional o en su defecto la sigla CI. Original del certificado de existencia y representacin legal expedido por la cmara de comercio del domicilio de la sociedad. El registro nacional de exportadores. Fotocopia del NIT. Estudio de mercados. Requisitos Para El Registro De La Constitucin En La Cmara De Comercio: Verificar previamente en la cmara de comercio que no exista otra sociedad o establecimiento de comercio con el mismo nombre de la que se pretende registrar. Tanto la sociedad comercial como la civil se constituyen mediante escritura pblica ante notaria y debe contener como mnimo los siguientes requisitos establecidos en el artculo 110 del cdigo de comercio. Comparecencia y firma de los socios o sus apoderados. Nombre, domicilio e identificacin de los socios. Nombre de la sociedad. Domicilio social. El objeto social, enunciando en forma clara las actividades principales. El capital Social, el nmero de cuotas en que se divide, el valor de cada cuota y los aportes que corresponden a cada socio. En las sociedades por acciones el
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capital autorizado, suscrito y pagado, el nmero de acciones y el valor de cada accin. Debe resaltarse que no existe un valor mnimo ni uno mximo de capital. La forma de administracin o representacin legal de la sociedad y las atribuciones y limitaciones del representante legal. En caso de que no mencione las facultades del representante legal, se entender que tiene las facultades prevista en la ley comercial. Los nombramientos de representantes legales y rganos de administracin y fiscalizacin. La constancia de aceptacin de los cargos y sus identificaciones, salvo que las personas designada firmen la escritura pblica. Clusula compromisoria. Diligenciar el formulario de matricula mercantil que se vende en cualquiera de las sedes de la cmara de comercio, sin tachones o enmendaduras y firmado por el representante legal. La sociedad debe presentar la solicitud de matrcula en la cmara de comercio con jurisdiccin en el lugar donde va a tener su domicilio principal. Y para el efecto debe presentar la escritura pblica de constitucin, el formulario de matrcula y las cartas de aceptacin de los nombramientos que se efectan ya sea de representantes legales, junta directiva y revisores fiscales sino estn firmando la escritura pblica de constitucin. Una vez ingresen los documentos, se cobraran los derechos de inscripcin de matrcula y del impuesto de registro. Estos son unas tarifas establecidas por el gobierno anualmente y son una tarifa fija; la matricula se calcula de acuerdo con el capital y el impuesto de registro es el 0.7% del capital. En caso de que en la constitucin de la sociedad se aporten bienes inmuebles, primero deber registrarse la escritura en la oficina de registro de instrumentos pblicos, despus, con la copia del recibo de pago y con todas las formalidades anteriormente descritas se registrara en la cmara de comercio y se pagan solamente los derechos de inscripcin y la matricula, por cuanto en la oficina de registro de instrumentos pblicos se paga el impuesto de registro. Con la cmara de comercio quedan obligados a renovar la matricula mercantil anualmente durante los tres primeros meses del ao. Tanto la comercial como la civil se constituyen de la misma manera.
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Empresa Unipersonal: Se conforma con presencia de una sola persona natural o jurdica que destina parte de sus activos a la realizacin de una o varias actividades de carcter empresarial. La empresa unipersonal, inscrita en la cmara de comercio forma una persona jurdica. REQUISITOS PARA LA CONSTITUCIN: En cuanto a su constitucin debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:Puede ser constituida por una persona comercial o una persona natural que tenga la calidad de empresario, o puede surgir como resultado de la conveniencia de una persona jurdica en empresas unipersonales, comprado la totalidad de sus cuotas o acciones a una sola persona. La constitucin de una empresa unipersonal es solemne pues debe efectuarse por escrito ya sea por documento privado o escritura pblica y con estricto ceimiento a los requisitos contemplados en el artculo 72 de la ley 222 de 19995. Nombre, documento de identidad, domicilio y direccin del empresario. Denominacin o razn social de la empresa seguida de la expresin empresa unipersonal o de su sigla E.U. Es decir el contribuyente responde con todo sus bienes personales y familiares aunque no estn vinculados a la citada empresa. El domicilio de la empresa, la ciudad o municipio donde vaya a desarrollar sus actividades. Si en el acto de constitucin se establece sucursales se debe indicar el municipio donde estarn ubicadas. El termino de duracin si este no fuere indefinido. Una enunciacin clara y completa de las actividades principales, a menos que se exprese que la empresa podr realizar cualquier acto licito de comercio. Se debe anotar que el objeto de la empresa unipersonal debe ser de carcter comercial y no puede ser solamente de actividades civiles. El monto del capital haciendo una descripcin por memorizada de los bienes aportados con estimacin de su valor. El numero de cuotas de igual valor nominal en que se dividir el capital de la empresa.

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La forma de administracin y representacin legal con el nombre, documento de identidad y las facultades de sus administradores. A falta de estipulaciones se entender que los administradores podrn adelantar todos los actos.
Trmites para la legalizacin.

Paso 1: Consulta del nombre Paso 2: Consulta de clasificacin de actividad Paso 3: Administrativo de plantacin Paso 4: Tramite ante la DIAN Paso 5: Formularios de matricula mercantil Paso 6: Presenta los anteriores documentos en al sede de la CCB Paso 7: Cancele los derechos de matrcula en la cmara de comercio Bogot. Cmo inscribo la empresa? La inscripcin en el Registro nico Tributario - RUT de los sujetos de obligaciones administradas y controladas por la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales, comprende el diligenciamiento del formulario oficial, su presentacin ante la Administracin, Cmaras de Comercio o puntos habilitados para el efecto, y la formalizacin de la inscripcin. (Art. 1 Res. 1887 de 22 de febrero de 2007). El
diligenciamiento del formulario oficial para la solicitud de inscripcin en el Registro nico Tributario, RUT, se realiza a travs de los servicios informticos electrnicos, de manera virtual o presencial. La opcin presencial implica, en todo caso, el diligenciamiento de la solicitud de inscripcin a travs de los servicios informticos electrnicos en forma asistida, en las administraciones de impuestos, de aduanas, y de impuestos y aduanas nacionales, cmaras de comercio o Puntos de Contacto habilitados para el efecto (Art. 2 Res. 1887 de 22 de febrero de 2007).

Si se encuentra obligado a inscribirse en Cmara de Comercio, la solicitud de Inscripcin en el Registro nico Tributario - RUT se realiza mediante el diligenciamiento del formulario con la leyenda EN TRAMITE PARA CAMARA. __________________
13www.dian.gov.co

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3. PLAN DE NEGOCIO

A continuacin se presentara el plan completo de estrategias y recursos usados en el proceso, ya aclarado anteriormente, es aqu donde se ampliara toda la informacin correspondiente a los temas de ms inters. 3.1 RESUMEN EJECUTIVO Hemos llegado a la parte ms importante del proyecto empresarial del cual deriva este documento, es aqu donde se expondr el esquema central de todo el proceso llevado a cabo en el primer ao. La microempresa de bisutera BISUBELL, Surgi principalmente de la iniciativa y oportunidad que brinda a sus estudiantes la Institucin Educativa Municipal Cundinamarca de constituir su propio negocio con tan solo algunos pocos ingresos econmicos pero mucha iniciativa y energa de emprender lo que hoy en da es una realidad, una microempresa auto sostenible y lgicamente rentable en todos sus aspectos. Cuando se comenz el proceso, poco se saba de la realizacin y creacin de la bisutera, pero sin mucha inversin de dinero, que era lo que no se tena, se logr aprender la tcnica, por tanto, se tiene la plena seguridad que toda persona con sus 5 sentidos en ptimas condiciones, puede tranquilamente realizar el proceso explicado anteriormente, claro est, con la induccin pertinente ante las normas de cuidado que puede presentar la produccin, esto ayuda en el sentido que si alguien falla, el proceso de produccin no se estropea y puede seguir su curso habitual sin ninguna complicacin. La idea de elaborar bisutera naci del gusto y el encanto que produce a las mujeres el tener accesorios que tal vez la hagan sentir mas cmodas , la sensacin de tener un asesora al alcance de cualquier bolsillo y de satisfacer la clientela con la calidad brindada, igualmente, la facilidad de su elaboracin y el gran alcance de conquistar mercados con bastante facilidad por el gusto que tienen los clientes potenciales y fijos ante el producto, esto tambin se debe a que su presentacin y la excelente atencin que se le brinda a cada uno de los clientes, logre que toda la gama de productos que es la bisutera, tenga una buena demanda con fines no solo financieros, sino tambin personales, pues no hay nada semejante a dar productos con un margen de calidad bastante alto, que hagan del negocio planteado, un espacio viable para formar una sociedad firme y

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tangente, es decir, real y lista para salir a competir con los grandes lderes en industrializacin y comercializacin del mismo.

Hablando ya del financiamiento, el cual es necesario para el surgimiento con ms potencia y efectividad del proyecto, al inicio del proceso no fue mucho lo que se invirti, $ 180.000 ms exactamente $90.000 cada socia, pero fue bien invertido, adicional al capital aportado por las socias, esto ayudo a empezar un negocio pequeo pero con variedad de productos, empaques llamativos, que fueran vistos como algo ms que una envoltura, en pocas palabras, que el cliente encontrara en la microempresa un sitio de confianza, de calidad y sobre todo de elementos poco usuales y con un toque de originalidad y exclusividad, no muy grande, pero si visible. Tomando el tema de la competencia, este tema es vital para el proceso de produccin Por tanto, las propietarias ante alguna insinuacin u oferta de compra o ampliacin de socios, piden especficamente, que las actividades relevantes a la microempresa, como lo son la efectividad ante la entrega de pedidos, la calidad en la produccin, y la atencin a los clientes, no sean tomadas como una simple accin de trabajo obligatorio, sino que lo vean como una salida de un mundo lleno de complicaciones, que el lucir un accesorio sea un placer y no un deber, e igualmente, que el vender, hacer o distribuir los productos brinde satisfaccin social a quien realiza este tipo de labores, logrando as un gusto por lo que se hace, pues es bien sabido que quien no ama su trabajo, no tiene nada que hacer en l. De esta manera se garantizaran las ganancias y el buen rendimiento del negocio, que seran aumentada depende a la inversin hecha, para corroborar esta informacin es necesario que observe la parte financiera del documento presente, all se dar cuenta que las ganancias no son muy altas pero tan poco bajas, se ha mantenido estables, lo mismo sucede con las inversiones que son compradas alrededor de cada 2 o 3 meses, por tanto, lo invertido en cifras considerables, con su buena utilizacin y manejo del dinero y materia prima, teniendo en cuenta que eso tambin depende de la cantidad y calidad de productos que se realicen. Por tanto, se concluye que la microempresa de bisutera Bisubell se considera como un negocio rentable de acuerdo al trabajo y dedicacin que se le brinde, incluyendo la calidad y el gusto con el que se realicen todas las labores necesarias para una buena creacin de los productos planteados anteriormente.

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Por eso los propietarios de este proyecto quieren por ltima instancia, hacer que todos los que aman o han utilizado bisutera se motiven a regalarlo, a ofrecerlo a todo aquel que necesite de algo nuevo que probar pues es seguro 3.1.1 Misin. En ella se da a mostrar la imagen actual de la empresa, y el esfuerzo para poder llegar a hacerla realidad, y as pretender lograr cada una de las metas propuestas para su realizacin. La empresa BISUBELL tiene como fin producir, distribuir y comercializar productos como anillos, manillas, aretes, collares y evillas de la mejor calidad procurando as que cada cliente que de satisfecho con estos productos, debido a la calidad y servicio se dar a un precio justo.

3.1.2 Visin. A continuacin se pretende generar un mtodo con el cual el emprendedor quiere visualizar su empresa a futuro, o generando ideas en las cuales se logre metas grandes. BISUBELL dentro de 2 aos ser la productora y comercializadora de productos como manillas, aretes, collares, anillos y evillas ms importante de la institucin y alcanzando un alto nivel de competitividad en el mercado, esta empresa se enfocara en la busque da de la calidad del producto para as alcanzar su mercado meta, adems la empresa contara con personal calificado y emprendedor, que busca satisfacer las necesidades de la comunidad.

3.1.3 Objetivos Establece metas o estrategias para el mejoramiento y xito de la misma microempresa y se los traza en determinados tiempos para un mejor desarrollo de la misma.

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3.1.3.1 Objetivo General. A continuacin se dar a mostrar un objetivo global, en el cual se pretende que por la realizacin de la empresa pueda surgir o adquirir ms xito en el mercado. La empresa BISUBELL tiene como objetivo producir, distribuir y comercializar productos como manillas, aretes, collares, anillos y evillas a diferentes clientes y darlos a conocer en la institucin, caracterizndose por su calidad.

3.1.3.2 Objetivos Especficos Son aquellos con los cuales se pretende que la empresa tenga en cuenta los beneficios para el cliente o consumidor y as lograr un buen porcentaje de xito para su empresa.

Ofrecer productos como manillas, aretes, collares, anillos y evillas con la mejor calidad Distribuir los productos a diferentes lugares dentro del municipio Establecer estrategias que permitan un excelente servicio al cliente Ofrecer diferentes tipos de descuentos para llamar la atencin de los clientes puede ser del 5% Dar a conocer el proceso de produccin al cliente para alcanzar una mejor confiabilidad y satisfaccin del producto Identificar los conceptos que hacen parte del proceso productivo de las mallas, aretes. collares, anillos y evillas.

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3.1.4 Justificacin. A continuacin se dar sustentar con razones la idea de negocio que se escogi y porque se quiso desarrollar esa idea y no otra, se visualiza dentro de los siguientes contextos sociales y econmicos entre otros ms relevantes para poder argumentar el proyecto como tal. Al querer desarrollar la idea de negocio escogida, se tuvo en cuenta que se contara con el recurso econmico necesario para su funcionamiento, por ende se visualizaron varios aspectos para poder determinar si la idea puede surgir, en cuanto el aspecto social, el sector donde se va a desarrollar la empresa cuenta con un porcentaje de poblacin con bajos recursos y muy poco comercio de productos, tambin se analiza el aspecto ambiental en cuanto a este se puede considerara que se encuentra en optimas condiciones y no hay riesgos para la empresa o los productos ofrecidos por la misma, por ende se considera que se pondr en funcionamiento la empresa base que se podrn obtener muy buenos resultados en lo realizado. 3.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA En la planificacin estratgica se llevara a cabo un anlisis profundo y detallado con aspectos lgicos, argumentados conociendo as el mercado donde los productos sern comercializados, de esa manera: llevar a la prctica mtodos con el objetivo de elevar el nivel de utilidades de la empresa y reducir los costos, sin disminuir la calidad de sus productos para que la empresa obtenga un mayor grado de utilidades; logrando as un excelente nivel de competencia 3.2.1 Anlisis del entorno. Se dar a conocer en qu condiciones se est desarrollando la idea de negocio tanto en los contextos polticos, socio-culturales, econmicos y tecnolgicos, gracias a estos se pueden identificar aspectos negativos y positivos que pueden generar estabilidad para la empresa El cual en el estudio de la tabulacin de datos y resultado de la encuesta se mostro lo siguiente:

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TABULACION QUE GENERARON LOS RESULTADOS TOTALES DE LA ENCUESTA Al realizar esta encuesta tuvimos un resultado de: 1. Con que frecuencia utiliza usted este producto?

1 2

95% 5%

Diariamente Semanalmente

1 2

2.

De los siguientes productos califique de 1 a 10 la utilidad que le da este:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10% Balacas 50% Collares 65% Aretes 55% Manillas 25% Pasminas 30% Anillos 15% Gafas 50% Esmaltes 75% Maquillaje 80% Bambas

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90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.
1 2 50% 50%

Cuanto estara dispuesto a pagar por estos productos:

por su tamao segn el producto

1 2

4. Como le gustara recibir este producto?

1 2 3

55% 25% 20%

Punto de Venta A Domicilio Catalogo

45

1 2 3

5. Que horarios se ajusta ms segn el ritmo de su vida para comprar este producto:

1 2

60% 40%

24 Horas 12 Horas

1 2

6. En qu sector le gustara encontrar este producto:

1 2

75% 25%

en el centro con una buena ubicacin en mi barrio bien ubicado y centrado

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1 2

7.

De los anteriores productos mencione otro que desea aadir

1 piercing 2 caimanes 3 correas 4 bufandas 5 llaveros

35% 10% 25% 10% 10%

1 2 3 4 5

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3.2.1.1 Anlisis de Macro-entorno. De aqu parte la importancia nacional que influyo en el proceso empresarial, es aqu donde se aprecia la conexin que se tiene frente a las grandes competencias, y obviamente al gran reto que es sobresalir frente a las expectativas primarias. En el anlisis del macro entorno se da a conocer todas las estrategias y mtodos que se pueden utilizar en el desarrollo nacional viendo que la empresa se puede dar a conocer en factores econmicos donde se da la motivacin a una buena labor. BISUTERIA EN COLOMBIA Dentro de la estrategia de la bisutera se viene impulsando la generacin de un mayor valor agregado a la joyera colombiana, en especial los metales, piedras, semillas, materiales sintticos y las diferentes calidades de fibras y semillas que se extraen de nuestro pas, se encuentra el apoyo en los talleres de bisutera como una de las acciones especificas para lograr enfrentar con mayores posibilidad de xito los retos que imponen los mercados y el consumo de la poblacin nacional. Para dar respuesta al objetivo trazado por parte del mercado nacional de la cadena de la joyera, metales, pedrera y bisutera, el cual se enfoca en la contribucin para el mejoramiento de los niveles de productividad y compatibilidad de la cadena, se ha elaborado el siguiente taller para orientar a incentivar a las personas e interesadas en hacer una vida productiva con dichos productos. La bisutera es trabajada prcticamente en gran parte del territorio colombiano. Durante los aos setenta, con el "hippismo11" y el turismo, comenzaron a llegar joyeros y se comenz a hacer bisutera en la regin de San Andrs y Providencia extendindose con el transcurrir del tiempo por todo el pas. Podemos decir que la bisutera ha sido la artesana comercial ms fuerte que ha habido en las Islas. Tambin cabe mencionar que algunos artesanos (nacionales y extranjeros) trabajan una artesana muy pulida, elaborada con materias primas locales. Los grupos artesanales de bisutera trabajan las tcnicas bsicas de la joyera especialmente elaborando piezas como: gargantillas y anillos, collares, aretes, broches utilizando como materia prima semillas, fibras naturales, plata, guaya, chaquiras plsticas, resina y materiales sintticos entre otras. En los diseos se puede hacer de una pieza o en series de bisutera, una joya barata o cara con caractersticas especiales y en distintas gamas de colores.
11

El hippismo: es un movimiento contracultural surgido en la d cada de 1960. Este movimiento se da como resultado de diversos sucesos que se estaban dando y de los cuales .gran cantidad de personas estaban en contra.

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Ventas de Bisutera al por mayor para toda Colombia Hacemos envi a todas los lugares y ciudades principales de Colombia: Bogot, Medelln, Cali, Cartagena, Barranquilla, Santa Marta, CcutaPedidos mnimos de $200.000 pesos colombianos con envi gratis a toda Colombia Otra de las grandes ventajas de comprar bisutera al por mayor para negocio, es que el capital inicial puede ser muy poco, por ejemplo con 200 o 300 mil pesos se pueden comprar una cantidad buena de bisutera a precios por mayor para empezar y ganarle de un 100% a un 300% en unos das lo cual incrementa ese capital inicial de 300 mil a 700 o 900 mil pesos con lo cual se puede volver a invertir en bisutera y as ir creciendo el capital y las utilidades.12 Correas Tejidas a Mano al por Mayor BL1-14

Correas Tejidas a Mano al por Mayor BL1-9

Correas Tejidas a Mano al por Mayor BL1-10

12

http://www.productosalpormayor.com/bisuteria-al-por-mayor-colombia

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Anillos Chaquiras al por Mayor Sp3-02

Anillos Tejidos al por Mayor Sp02-7

Pulseras azules y cafs elsticas

Pulseras Cafs Ajustables

Pulseras Rojas Ajustables

Anillos de Chaquiras

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3.2.1.2 Anlisis de Micro-entorno Para este anlisis es necesario enfocarnos en el municipio de Zipaquira, ya que hay es donde nuestra empresa est ubicada, para esto tenemos que investigar sobre el municipio. Los puntos de distribucin y comercializacin se encuentran ubicados en el centro de la ciudad ya que en este la gente procura pasar con frecuencia haciendo notar as que se encuentran ms de 5 puntos grandes de distribucin a un precio econmico estando as disponible para gente de estrato 1, 2,3 y 4, los cuales cuentan con un ingreso para poder acceder a este producto entre los cuales pueden estn destacados (joyeras, salinas plaza, Carrefour, xito). 3.2.1.2.1 Anlisis de la demanda. El tener la ventaja de vender un producto accesorios utilizado por la mayora de las mujeres, implica que el mercado para ese producto sea muy amplio, y abarque gran parte de los rangos de edad existentes en la zona. La empresa se encuentra ubicada en el Barrio Barandillas donde quienes buscan este producto son mujeres que se encuentran entre los 5 y 50 aos. El 20% de habitantes cuentan con un ingreso de dos salarios mnimos y el otro 80% tiene un ingreso mensual de menos de dos salarios mnimos. 3.2.1.2.2 Anlisis del Sector. En lo que corresponde a Zipaquira y Barandillas participan una gran cantidad de comercializadoras, entre las cuales son las joyas ya que a muchas personas utilizan oro y plata 3.2.1.2.3 Anlisis de la Competencia. En este anlisis cabe aclarar que hay que identificar los principales participantes y competidores potenciales; anlisis de empresas competidoras; Relacin de agremiaciones existentes; Anlisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia. La comercializadora de bisutera Bisubell tiene un alto nivel de competencia en el mercado algunas empresas son:

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Tabla 5.Analisis de la competencia Competencia Directa: vende nuestro mismo producto Indirecta: mezcla nuestro producto con otros productos tiendas Accesorios NBF SI

3.2.2 Anlisis de la Empresa. A continuacin se realizar un anlisis de la empresa abarcando todos los aspectos que la afectan tanto positiva como negativamente. 3.2.2.1 Ventajas competitivas y propuestas de valor. En este punto se encuentran las ventajas ms destacadas (comerciales, tcnicas, operacionales, financieras, etc.) Entre las cuales se encuentra: Precios econmicos Variedad de productos Buena atencin al cliente Buena ubicacin

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3.2.2.2 Potencial del mercado en cifras. El potencial de mercado esta representado en mujeres desde los 5 aos hasta los 50 aos, que se encuentra ubicado en el barrio barandillas donde hay 226 casas, en ellas se encuentra un promedio de tres a cuatro personas para un total de 791 personas. Con esto concluimos que nuestro potencial de mercado en el sector donde se encuentra ubicada la empresa Bisubell es de un total de 791 personas. Figura 6.potencial de mercado

Serie 1
25% 30% nias jovenes adultas 45%

3.2.3 Anlisis DOFA. Este es un anlisis muy especfico que estudia las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa ante el mercado en la sociedad

costos Trabajo proactivo y planificado Personal con experiencia Facilidad para adaptarse al cambio Buen manejo de los recursos DEBILIDADES No hay plan para la cobertura en otras provincias del pas Mala administracin Mano de obra no calificada Competitividad en el mercado Inestabilidad econmica y endeudamiento Vanidades Artesanales empresas Crecimiento y rentabilidad Posicin dentro del mercado internacional AMENAZAS Corrupcin No hay incentivo de crecimiento por parte del Gobierno Pocas inversiones La creacin de productos sustitutos Vanidades Artesanales

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Tabla No 6. Anlisis FODA

Matriz FODA F ( fortaleza) Lugar de trabajo Calidad Utensilios Publicidad Falta de tiempo requerido por la empresa Ubicacin no estratgica de la Empresa. Cambio de clima O (oportunidades) Crdito Buscar ms clientes Elevar el nivel de ventas Obtener crdito para la compra de maquinaria con el fin de mejorar los procesos de produccin Dar a conocer el lugar de la empresa para obtener mayores ingresos por venta. La organizacin es fundamental para la mejora de estrategias La publicidad ayuda a que la empresa se d a conocer al publico Al obtener el Crdito se contara con mayores recursos tecnolgicos. El lugar de ubicacin de la empresa, es un punto estratgico para la bsqueda de clientes El clima puede afectar la distribucin y venta al pblico de los productos elaborados por la empresa D ( debilidades) Falta de recursos tecnolgicos

A ( amenazas) Competencia Incremento en los precios de los insumos. Competencia indirecta. Inseguridad La calidad de la materia prima, punto importante para sobresalir ante la competencia Se elabora un producto de excelente calidad Se enfoca en la bsqueda de Proveedores de confianza para la compra de materia prima con excelente calidad. El lugar de ubicacin de la empresa, es un punto a favor de la competencia. Debido a la falta de tiempo de la socia a la empresa; la competencia puede adquiere ms clientes. La vulnerabilidad de la empresa hacia la inseguridad en diferentes aspectos

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3.2.4 Concepto del Producto o Servicio. Es la Descripcin bsica, especificaciones o caractersticas, aplicacin/ uso de nuestro producto, diseo, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y debilidades del producto frente a la competencia. Los productos accesorios de la empresa Bisubell son de utilizacin directa directo, l empaque lo diseamos nosotras con papel de colores ya que el empaque es como cajas de regalo (de diferentes colores y tamaos) Los diseos de estos empaques llaman la atencin del cliente, por sus formas n las cajas (redondas, cuadradas, rectangulares etc.).La calidad de nuestros productos son 100% garantizada por que se le demuestra al cliente la confiabilidad y la seguridad al ser exhibido y mostrado para la venta. Las fortalezas frente a la competencia son: la variedad de accesorios elaborados con las diferentes materiales como (semillas, mostacilla, diamantes etc.) que posee la empresa ya que se ofrece diversos tipos de accesorios, manillas en donde asignamos un precio ms exequible al que nuestra competencia ofrece retomando igualmente mayor cantidad de clientes y ganancias beneficindonos y beneficiando a las dems personas. Tabla 7. Concepto del producto Producto manillas Descripcin Nailon, Perla N 10, Diamante N6,Hilo Colita De Ratn, Hilo Encerado collares Hilo Encerado, Dijes, Argollas, Flor de Fique, Pepas En Madera N8, Perla N10.

evillas

Madera, Country

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3.2.5 Aplicacin de la segunda encuesta. Luego de escoger la empresa ms factible, fue necesario realizar una encuesta, para as saber la popularidad o gusto representado ante nuestro producto. 3.2.5.1 Determinacin del tamao de la muestra. Tras haber analizado la poblacin Barandillas y el pblico objetivo, se tom una muestra de ese grupo reflejado en 30 personas ya que fue el resultado de la siguiente formula. 3.2.5.2 Tabulacin de datos. En la siguiente tabla se expresan los valores de la encuesta realizada segn el porcentaje corresponde a las preguntas que se haban estipulado en esta encuesta. Tabla 8.tabulacion de datos

A Resultado

Si

No

No respondieron

Total

Pregunta No. % 1 2 3 4 5 6 12 20 43 74 33 12% 20% 43% 74% 33% No. % 26 44 29 9 48 26% 44% 29% 9% 48% No. % 30 17 12 7 9 No. % No. % No. % No. 90 90% 10 10% 22% 10 13% 10 6% 10 10 % 10% 10% 10% 10% 100 100 100 100 100

30% 22 17% 13 12% 6 7% 9%

3.2.5.3 Anlisis y conclusiones. A continuacin se vern los datos de la tabla anterior graficados, con el fin de analizarlos y hacerlos ms fciles de comprender INVESTIGACIN DEL MERCADO Gracias a todos los anlisis realizados anteriormente, se puede deducir que la demanda a la que atiende la bisutera, tiene bastantes aspectos por los cuales competir y sobresalir al tiempo.
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3.2.6 Estrategias de distribucin. Esta estrategia principal se basa en conocer los medios de hacer llegar el producto al cliente. La manera en que la empresa tiene contacto con el cliente es por medio de catlogos, perifoneo y puerta a puerta. El punto de venta, los pedidos realizados por los clientes o ventas informales con el cliente. Distribucin En este punto se aclarara la manera de distribucin que tiene la empresa Bisubell, de manera que, sus clientes y propietarios queden satisfechos por el servicio y no sea esto, un inconveniente a la hora de atender clientela a larga o lejana distancia. En lo que a distribucin se refiere, la empresa utiliza el mtodo ms cmodo para el cliente, es decir, nuestro sistema de distribucin se acomoda a cada cliente y sus necesidades, logrando as, brindarle ms estabilidad y confianza de ellos hacia la empresa, por esto no tenemos un modo de distribucin fijo ya que la prioridad es la clientela. Mencionando los planes de distribucin que se manejan, se puede mencionar: Ventas puerta a puerta: en este punto es donde damos a conocer nuestro producto a diferentes mujeres del sector ofrecindoles diferentes accesorios femeninos y dialogar con ellas en que consiste nuestra empresa. Punto de venta: es el lugar donde el cliente tiene la posibilidad de conocer y adquirir productos de nuestra empresa 3.2.7 Estrategia de Precio A continuacin se dar la informacin completa de la determinacin de precios los cuales fueron impuestos pensando en la comodidad del cliente, y obviamente en un beneficio equitativo ante la empresa. Los precios de la empresa, adems de cmodos y justos, son equitativos tanto para el cliente como para nosotros, el precio de cada unidad de accesorios partiendo de la cantidad de materia prima que utilizamos y sumndole un 20%, aproximadamente, del trabajo por su elaboracin, lo cual nos queda como ganancia, adems las condiciones de pago que brindamos son bastante sencillas ya que creemos en quienes nos compran, por esto tenemos varias formas de pago, como a plazo o simplemente por etapas (quincenal), eso s, estas facilidades de pago solo se le brindan a aquellos que son clientes constantes y confiables.

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Claro est, que a falta de ms reconocimiento y oportunidades para mostrar el producto, las propietarias del negocio han sido bastantes recursivas, haciendo el mejor uso pasible a las posibilidades de venta que se presentan. 3.2.8 Estrategia de Promocin Este es uno de los puntos primordiales ante la competencia, pues de una buena promocin depende la preferencia y fidelidad del cliente, por esto, aqu se presentaran las tcnicas de promocin que practica la empresa para mantener su buen nombre y lgicamente su acogimiento social. En el campo promocional, la empresa est centrada en: La publicidad es el medio que mejor promociona a la empresa Ampliacin en la gama de productos Brindar promociones atractivas y asequibles Voz a voz

De esta manera se trata de consentir a la clientela, ya que se es consciente de la importancia que tiene el lograr satisfacer y llenar todas las necesidades de aquellos que confan siendo la empresa como uno de sus proveedores. En este espacio tambin va lo llamativo del producto, de esta forma la calidad y la presentacin se une y hacen que el producto, adems de llamar la atencin, logre cautivar y atraer el cliente. 3.2.9 Estrategia de Comunicacin Como es bien sabido, la comunicacin es parte fundamental de una sociedad, por tanto, en este punto se darn a conocer los medios de comunicacin usados para que el reconocimiento de la buena calidad del producto y el excelente servicio sea intachable. Como para cualquier producto, la publicidad es un factor muy importante pues es un medio muy eficaz para dar a conocer la empresa y por consiguiente el producto, es por esto que adems de la calidad, precio y presentacin, tambin se desea brindar una imagen que convenza y muestre al pblico lo que en verdad quiere mostrar. El principal mtodo de comunicacin usado por la empresa en cuestin es la publicidad visual, complementada con el voz a voz (mencionado tambin en la estrategia de promocin), pues los clientes que son todava ajenos a nuestra clientela son el pblico que se quiere conquistar, logrando as mayor alcance de mercados y ampliando las posibilidades y oportunidades de ampliar cada vez ms el negocio.
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Como estrategia de comunicacin la empresa cuenta con pendn, volantes, tarjetas de presentacin, en cuanto a la parte fsica y en lo virtual tiene cuentas en redes sociales como: Facebook, Hotmail., Prezy, Gmail, Wix. 3.2.10 Estrategia de Servicio Los mtodos usados para la comodidad del cliente fijo o en potencia, buscando que este se sientan a gusto con el servicio brindado, es un factor bastante importante a la hora de comenzar en un negocio, de all parten las siguientes estrategias. Las estrategias que plantea la microempresa para el buen funcionamiento de la misma, en la parte de servicio son: Saber entender al cliente en circunstancias incomodas tales como la falta de efectivo, anomala en la presentacin del producto y dems, dndole a conocer los sistemas de pago que se manejan, dando productos o muestras adicionales. Ser flexible a la hora de entregar un pedido, hacerle saber a quin adquiere el producto que sus necesidades estn fijadas como una prioridad para quien lo atiende. De esta manera, el comprar accesorios ser algo agradable, en el aspecto de atencin a la clientela, con facilidades de pago, de envi y de adquisicin inmediata, haciendo del proceso de compra, uno de los procedimientos ms sencillos que se puedan realizar. 3.2.11 Estrategia de Aprovisionamiento La transparencia de una buena sociedad es lo que crea la iniciativa de lealtad ante los clientes que prefieren el trato de la empresa a comparacin de la competencia, por eso se darn a conocer las formas de adquisicin monetarias que tiene la empresa ante la materia prima necesaria para el proceso de produccin. La materia prima se obtiene con proveedores en Zipaquira y Bogot, lo que se necesita se compra en lo posible al por mayor, no se usa ningn tipo de crdito ya que se prefiere comprar de acuerdo a lo que se requiera, de esta manera no se tiene cuentas pendientes y se maneja el dinero de una manera ms segura y responsable. 3.2.12 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo Aqu se cuantificaran y justificaran los costos en que se incurre frente a las estrategias de mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio, Plaza, Promocin), logrando as una buena aclaracin de costos y gastos necesarios para el buen manejo de las finanzas.

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Los costos de produccin, salen a la empresa por un valor aproximado de las ganancias hechas en la venta de un da, y los gastos administrativos en general (publicidad, fotocopias, carpetas etc.) salen por un valor aproximado de un mes de produccin, aunque se debe tener en cuenta que estos gastos surgen cada mes e incluso en algunos casos no hay que volver a invertir como por ejemplo en la publicidad. Tabla 9. Presupuesto de la mezcla de mercado Producto Manillas Precio $ 2.000 plaza Promocin 6 por el precio de 5 Collares $ 3.000 4 y gratis un par de aretes Evillas $ 1.500 5 por el precio de 4

3.2.13 Poltica de cartera Los crditos y mtodos de financiacin, los cuales se creen necesarios ya que no es bueno alejar a los clientes o serrando ante cualquier oportunidad de crecimiento, tanto monetario como de confianza, ser expuestos a continuacin. Respecto a los crditos el punto de vista es positivo, ya que en algunas ocasiones el cliente no tiene el dinero a la mano y opta por la posibilidad de un crdito a corto plazo sin ningn tipo de inters, en estos casos hay que tener muy en cuenta a quienes se les brinda este tipo de facilidades, de esta manera el cliente entiende y acepta las condiciones dadas por la empresa y es consciente de que por su lealtad hacia ella tiene ciertos privilegios los cuales de cuidar con su puntualidad a la hora de cancelar lo adeudado. 3.3 PLAN OPERATIVO Desde este punto se comenzara a mostrar las pautas para el buen funcionamiento del negocio ya planteado, de esta manera, se justificara el buen rendimiento obtenido a partir de las buenas acciones y elecciones.

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3.3.1 Estructura organizacional En este se dan a conocer las distintas funciones que ejerce los socios de la empresa para su buen funcionamiento y describir cada una de las reas

Manual de funciones GERENTE GENERAL Lizeth Andrea Zambrano Zambrano Funciones: Representar a la empresa Bisubell Est encargada de coordinar y dirigir las acciones y funciones de planeamiento estratgico Supervisar las actividades en los diferentes procesos de produccin, de administracin y el control del inventario.

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GERENTE FINANZAS: Jhon Fredy Rincn Matallana Funciones: La asignacin eficiente de los recursos monetarios dentro de la empresa. La obtencin de fondos en trminos ms favorables posibles. Debe planear con el fin de obtener y asignar los recursos y ganancias de manera eficiente, proyectar fondos de flujo de caja y determinar el efecto ms probable de esos flujos sobre la situacin financiera de la empresa Sobre la base de estas proyecciones planea para tener una liquidez adecuada

GERENTE MERCADEO Y VENTAS: Jhon Fredy Tena Ramrez Funciones: Atender al cliente de la manera ms cordial y recordar que el cliente siempre tiene la razn Llevar un control minucioso de la facturacin en la empresa. controlar el cobro hacia nuestros clientes al momento de la entrega del producto con el cdigo correspondiente.

GERENTE PRODUCCION: Lizeth Andrea Zambrano Zambrano Funciones: Disear y confeccionar las unidades de bisutera requeridas Coordinar las actividades de produccin Mejorar constantemente el producto en las reas de excelencia

3.3.2 Costos Administrativos Los siguientes puntos explicaran el valor de las inversiones hechas al proceso, con un leve anlisis para diferenciar el antes y despus de capital obtenido, asegurando el buen surgimiento de la empresa. 3.3.2.1 Gastos de personal La empresa Bisubell no generara gastos de personal gracias a que los socios son los encargados del buen funcionamiento dentro de la empresa, por lo tanto han determinado obtener las ganancias el final del ao escolar. Para la correcta
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operacin de la empresa Bisubell entre las socias se aport un capital de ($80.000) ochenta mil pesos la cual se invirti en materia prima para obtener un capital corriente (dinero) 3.3.2.2 Gasto de puesta en marcha En este punto se explicara el cmo el capital aportado al inicio fue bien usado y sobre todo multiplicado con trabajo y dedicacin, poniendo en prctica todo lo aprendido en los ltimos aos escolares. El punto de partida de este proyecto comenz con una inversin por parte de las socias, aproximadamente de $80.000 cada socio(a). Fue el inters por saber si las propietarias seran capaces de sacar el negocio, claro est que con un buen aprovechamiento de los recursos y el empeo y dedicacin. Tabla No16.Gastos de puesta en marcha

CONCEPTO Compra de materiales requeridos Para la elaboracin del producto Compra de materias primas

GASTOS $100.000 $80.000

3.3.2.3 Gastos anuales de administracin En el proceso de creacin de empresa se aprendi lo necesario para establecer la misma, con los factores y conceptos requeridos sin olvidar la buena administracin, por lo tanto en este punto se describirn los gastos realizados por periodo valido al ao de experiencia laboral. No se usaron gastos de administracin, ya que el parte fsica de la empresa se encuentra en la casa de una de las socias, cuestin la cual no tuvo ningn tipo de problema ya que se entiende el favor que se les hizo a las propietarias 3.3.3 Cronograma de Actividades Este espacio est destinado para la explicacin de las actividades llevadas a cabo en las horas hbiles de produccin, es por eso que el tiempo tomado para cada actividad era muy bien aprovechado pues se contaba con muy poca y se deba ser gil.

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Es una herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el cual se desarrollar el plan de negocio, a travs de esta herramienta se podr hacer seguimiento a los avances, utilizacin de los recursos y gestin, con el fin de observar en forma clara la realizacin del proyecto. Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por perodo Tabla No 18.Cronograma de actividades
METAS Produccin: Subir los ndices de produccin para cada da ir mejorando su calidad ESTRATEGIAS Mostrar nuestro producto a varias personas y que ellos den crticas constructivas para mejorar la calidad de nuestros productos Dar a conocer nuestros productos a ms personas que estn interesados en comprarlos RECURSOS Humano RESPONSABLE socios TIEMPO 1 mes

Mercadeo: Lograr distribuir nuestros productos en barios puntos de la ciudad Finanzas: Lograr controlar los ingresos de la empresa para tener un anlisis si hay prdidas y ganancias Ventas Tratar de que los precios que

Tecnolgico, Humano

socios

2 mes

Tener el libro de contabilidad al da

Tecnolgico, humano y papelera

Socios

1 meses

Hacer un anlisis en el sector que estoy vendiendo mis

Econmico, Tecnolgico, Humano.

Socia

2 meses

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ofrezco no sean altos para que los clientes puedan pagar al alcance de su bolsillo Mercadeo: Ser los primeros en distribuir nuestros productos en sectores que sobre salgan o halla bastante comercio para el beneficio de la empresa Ventas: Lograr que el producto que ofrecemos sea de la mejor calidad para mayores ventas Mercadeo: Introducir ms productos que le encanten al consumidor

productos

Realizando un producto de mejor calidad para que pueda sobre salir ante la competencia

Humano, Econmico,

Socios

1 mes

Buscar materia prima de la mejor calidad para que cada da mejore su aspecto fsico o en cuanto a calidad

Humano

socios

1 mes

Logrando una alta venta del producto anterior, para tener liquides para comprar otro producto

Humano

socios

12meses

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Mercadeo: Sacar la empresa adelante hasta llegar a ser reconocida en el colegio

Tener una alta venta y publicidad

Econmico, tecnolgico y humano

Gerente general

12meses

3.3.4 Clster de cadena productiva

El siguiente esquema explica de una manera bastante grfica, el proceso que tiene el producto desde la adquisicin de la materia prima, hasta el producto completamente terminado y entregado al cliente. Indica a que clster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto, identificando en qu fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente. Una cadena productiva es el conjunto interrelacionado de componentes que integra todas el ciclo productivo, desde el abastecimiento de insumos y servicios, pasando por el procesamiento o manufactura, y llegando hasta la comercializacin al por mayor y al por menor, es decir hasta el cliente final. Las cadenas se desempean en un entorno que condiciona sus posibilidades de desarrollo. Ese entorno est constituido por el ambiente institucional, expresado por las normas y leyes que regulan la cadena y el ambiente organizacional, integrado por el conjunto de instituciones pblicas o privadas que apoyan el funcionamiento de la cadena, comprendiendo las organizaciones de investigacin y extensin, de capacitacin y asistencia tcnica, y adems de otras organizaciones que prestan servicios pero sin participar directamente en el negocio.

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Tabla No
PRIMAS PRODUCTOTAR NSFORMADO Manillas Terminadas AGROPECUARI E INDUSTRIAL Industrial COMERCIO CONSUMIDOR

Manillas

Mayorista

Mujeres

3.3.5 Diagrama de Flujo. Es una representacin grfica de la secuencia de

Figura 8. Diagrama de flujo

Inicio Organizacin

Compra de materia prima

Distribucion

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De esta manera se es mucho ms fcil distribuir tiempo y espacio, pues al saber el orden de los deberes y recursos a favor se es mucho ms fcil delegar funciones con mucha ms efectividad. 3.3.5 Diagrama de Procesos la siguiente diagrama es una representacin grfica de la secuencia de pasos que se realizan para obtener el producto deseado, uniendo tiempo y actividades, Este puede ser un producto, un servicio, o bien una combinacin de Ambos.
Compra de materia prima Aseo del sitio de trabajo

Transporte de materia

Insertamos pepeara

Enhebramos nailon en una aguja

Adecuaci n del sitio de trabajo

Empezamos a dar forma del producto segn el resultado que se desea obtener

Aseguramos el producto

Empaque

Distribucin y venta

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3.3.6 Necesidades y requerimientos En este punto se vern los aspectos necesarios para que el proceso de produccin sea de calidad y no sea estropeado por fallas tcnicas. Por ser una microempresa con bajos recursos no se tiene maquinaria de alto nivel, simplemente objetos bsicos de bisutera (Agujas, Alambres, Nailon, Alicates) los cuales se necesitan para la buena elaboracin del producto. Por tanto los insumos gastados son pepas como(diamantes de colores con diferentes tamaos, gotas de agua, lagrimas, lentejuelas, argollas, mostacilla, perlas, cadenas , hilo encerado, hilo colita de ratn, dijes, tapa nudo, escala chin, pico loro, mariposa, plastimetal, nailon siliconado, nailon N6). Hablando ya de la parte intelectual, el proceso que se est llevando a cabo, tiene como objetivo principal, dar pautas para el sostenimiento y creacin de microempresas, las cuales ayuden al buen desarrollo social y econmico de la zona donde se realice dicho proceso, es por esto que, a parte de la estructura fsica y dems maquinaria necesaria para realizar mucho mejor el ejercicio de produccin es muy importante invertir en el conocimiento necesario para llevar a cabo la microempresa con ms seriedad y responsabilidad ante lo presentado, algunos de esos requerimientos son: Cursos de bisutera ms tcnicos y especializados Cursos de contabilidad y finanzas para una mejor conversin y aprovechamiento de los recursos. Entrar en contacto con empresarios que ya hayan pasado por el mismo proceso, abrindose ms campo en lo que sera el mundo mercantil de bisutera y accesorios para dama.

3.3.7 descripcin del proceso de produccin. A continuacin se expondr el proceso de produccin con el fin de que cualquier duda que todava se tenga del proceso siguiente, quede completamente aclarada, de tal forma que no se altere el gusto que se le tiene al producto, sino que se despierten ms inquietudes sobre el tema.

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Pendn Figura 10: pendn

Paso 1: En un alfiler se introduce una perla #8 y 2 diamantes # 6.

In pin introducing a pearl pin # 8 and 2 diamonds # 6.

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Paso 2: En el extremo superior le hacemos un pequeo circulo con alicates respectivos de punta redonda.

At the top end we make a small circle with round nose pliers respective.

Paso 3: Cerramos el circulo y aadimos en el un pescador.

Let's close the circle and add in the an fisherman

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Paso 4: Obtenemos unos aretes como resultado final.

We get some earrings as a final result.

Es cuando termina el proceso productivo que el personal se da cuenta del buen trabajo realizado. De esta manera el producto es terminado con la calidad correspondiente, logrando as que todo el trabajo y empeo impuesto en el proceso de produccin se vea bien recompensado, ya que el cliente, como es bien sabido, siempre busca lo mejor, y eso es lo que se logra sin duda alguna. 3.3.8 Buenas prcticas de Manufactura. La empresa no trata de alimentos pero es necesario cuidar los productos que se les estn ofreciendo a los clientes como de estar en un lugar donde no hay humedad, que las vitrinas cubren los productos del sol y de todo aquello que los pueda daar y perjudicar a los clientes y los socios.

3.3.9. El impacto ambiental generado por el proyecto. En este se plantean propuestas que mejoren la calidad de la empresa y otros aspectos relevantes que tengan que ver con lo que afecta la empresa. La empresa no genera dao al medio ambiente ni a quienes lo a vitamos puesto que son productos que benefician a la vida humana y cubren una necesidad para cada uno, se encuentran aspectos positivos como: el reciclaje

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3.3.10 Plan de produccin. En este punto se tratara la cantidad y el aumento de las producciones realizadas por periodos de meses (1mes, 3 meses, 6 meses, 1 ao), de esta manera, los inventarios complementaran con las visiones a futuro que se podran imponer, teniendo en cuento los alcances de la microempresa en cada lapso de tiempo.

Tabla No 23.Plan de produccin semanal

1. SEMANAL: Producto Anillo Manillas Aretes Total: Costo $ 3.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 4.000 cantidad 6 6 6 18 Total $18.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 30.000

3.3.11 Plan de compras. En este se conocer los productos a utilizar y la cantidad de compras que se requieren para el producto como tal, y que otras herramientas se necesitan. La empresa BISUBELL compra bisutera para dama tales como manillas, collares, evillas etc. y la cantidad de esta varia semestral Tabla 12. Plan de compra semestral Producto Collares Anillos Cantidad 18 36

73

Aretes

36

3.3.11.1 Costos de produccin Los costos de la empresa BISUBELL son el transporte y la compra de mercanca.

Tabla 13. Costos de comercializacin Concepto Transporte Mercanca Total Costo $ 20.000 $ 120.000 $140.000

3.3.11.2 Infraestructura Medidas Alto Vitrina pequea Silla Basurero Local ancho longitud

3.3.11.3 Parmetros tcnicos especiales. No trata de alimentos porque es una comercializadora de bisutera para dama. 3.3.11.4 Organismos de Apoyo.

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Es aqu donde se exponen las entidades que apoyan el proceso y que de una u otra forma estn implicados en el mismo, ayudando a que los jvenes empresarios encuentren en este trabajo, una motivacin para ver ms all de otros horizontes. Como primera medida se tiene a la Institucin Educativa Municipal Cundinamarca, la cual es la base y yacimiento oficial de todo el proceso presentado en el presente documento

La Universidad de La Sabana, ya que esta entidad apoya el desarrollo y crecimiento de las microempresas en proceso, dando nuevas y mejores bases para que el grado de excelencia ante los temas de Finanzas y contabilidad entre otros. Figura 11: Escudo Universidad de la Sabana

Y finalmente est el instituto universitario el SENA, el cual ha sido uno de los apoyos ms grandes en cuanto al pas como tal, es uno de los lugares ms

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prestigiosos y sobre todo asequibles para aquellos que tienen todo la intencin de progresar pero que de una u otra forma no lo pueden hacer.13 14

Figura 12: Escudo Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

3.4 PLAN DE COMERCIALIZACIN Este plan se basa principalmente en las estrategias y conceptos que se tendrn en cuenta a la hora de distribuir y dar a conocer el producto de una manera ms directa, este punto abarca principalmente la situacin real de la empresa y cmo hacer que mejore. 3.4.1 Anlisis del Mercado. el mercado actual en Colombia se ha desarrollado exitosamente en los ltimos aos grandes potencias de mercado a nivel nacional que influyen mucho que las microempresas para que puedan adquirir materias primas para la comercializacin de su producto en barios puntos de venta, ya que se ha creado nuevos negocios de distribucin y comercializacin dando la facilidad a la comunidad de encontrar lo que se necesite a otro nivel , el mercado a tenido una buena fase ya que contempla buenas salidas. Notoriamente las exportaciones e importaciones de Manilla, Collares, Evillas, ETC benefician al sector econmico del pas para tener una estabilidad econmica.

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3.4.2 Estrategia de Mercado En este punto dan a plantear estrategias que aumenten las ventas de los productos, como adquirir ms clientes entre otros aspectos ms para que la empresa tenga un surgimiento exitoso. Incluir nuevas caractersticas al producto, por ejemplo, darle nuevas mejoras, nuevas utilidades, nuevas funciones. Incluir nuevos servicios al cliente, que les brinden al cliente un mayor disfrute del producto Reducir el precio de un producto, para que, de ese modo, podamos atraer una mayor clientela. Hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestro producto. Crear actividades o eventos. Obsequiar regalos por la compra de determinados productos. 3.4.3 Ficha tcnica del producto o servicio. Es todo lo que describe el producto para saber qu beneficios o debilidades puede traer los productos ofrecidos por la empresa. 3.4.4 Proyecciones de ventas. . En este punto se da a conocer las ventas por periodos. Tabla 15. Proyecciones de ventas Objeto Manillas Anillos Aretes Semanal 2 6 6 Mensual 8 24 24 Trimestral 24 48 48 Anual 48 96 96

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3.5 FINANZAS En este fragmento se expondr la parte numrica y financiera, que culmina y proyecta el documento presente dando a conocer los estados financieros y el porqu de la rentabilidad de la empresa, se es consciente de que este punto es uno de los ms importantes, por eso, fue trabajado con mucho cuidado y con la mayor precisin posible.

3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha. En este punto se explica cual fue la inversin que se tuvo en cuenta para la puesta en marcha de la empresa.

La primera inversin que se coloco para la puesta en marcha fue de $210.000 para empezar con la empresa y as poder comprar las cosas necesarias para el inicio de esta, el 29 de febrero del 2012 se hizo una nueva inversin de $ 120.000 haciendo primero el inventario con lo que contaba la empresa en ese momento, para as llegar a la conclusin de cual era la nueva cantidad de mercanca que necesitaba la empresa para empezar su nuevo ao.

3.5.2. Estados Financieros. Son los que constituyen el resumen final de todo el proceso contable correspondiente a un periodo de tiempo. Son la base para tomar una variedad de decisiones administrativas, previo el anlisis cuidadoso de los resultados y proyecciones de la empresa. 3.5.2.1. Balance general. Es la representacin econmica de una empresa o sociedad en un tiempo determinado.

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Tabla 13. Balance general BISUBELL BALANCE GENERAL 30 DE AGOSTO 2012

ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Caja Mercanca Cuentas por cobrar TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS FIJOS Mobiliario Equipo TOTAL DE ACTIVOS FIJOS TOTAL DE ACTIVOS PASIVOS PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar TOTAL PASIVOS PATRIMONIO $ 67.000 $ 67.000 $ 60.000 $ 0.0 $ 60.000 $ 527.500 $ 82.400 $ 385.200 $ 0.0 $ 467.600

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Aporte de socios Resultado del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PATRIMONIO Y PASIVO

$ 180.000 $ 280.500 $ 460.500 $ 527.000

3.5.2.2. Estados de prdidas y ganancias. Es el que muestra los productos, rendimientos, ingresos, rentas, utilidades, ganancias, costos, gastos y prdidas correspondientes a un periodo determinado, el cual tambin determina si la empresa es rentable o no. Tabla 14. Prdidas y ganancias BISUBELL ESTADO DE RESULTA PERIODO 1 DE JULIO DE 2011 A 30 DE JULIO DE 2012

INGRESOS OPERACIONALES Ventas bruta Devoluciones Costo de ventas TOTAL INGRESOS OPERACIONALES GASTOS OPERACIONALES Publicidad Varios Arriendo de feria $ $ $ $ $ 0.0 $ $

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Arriendo local TOTAL DE GASTOS OPERACIONALES RESULTADO DEL EJERCICIO $ $

3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja: Es un estado financiero bsico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operacin, inversin y financiacin.

Tabla 15 .Estado de flujo. BISUBELL FLUJO DE CAJA

ACTIVIDADES DE OPERACION Recaudo de clientes Flujo de efectivo neto ACTIVIDADES DE INVERSION Pago de equipos Nuevos aportes de socios Aumento neto del efectivo $ $ $ $ $

3.5.2.4 Notas a los Estados Financieros En este punto es poder brindar los datos claros para que los lectores lo puedan entender de una manera clara y puedan obtener la mayor utilidad

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Tabla 17.estados financieros

BISUBELL NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A DICIEMBRE 31 DE 2011/2012

DISPONIBLE Representa el valor que posee la empresa. Caja Inventario Almacn TOTALES $ $ $

3.5.3 Anlisis financiero Es un mtodo para establecer los resultados financieros de las decisiones de negocios, aplicando las diferentes tcnicas como los ndices financieros, margen de contribucin y punto de equilibrio, con el fin de diagnosticar la situacin financiera de la misma y permitir presentar conclusiones y recomendaciones para la correcta toma de decisiones. Anlisis financieros

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ESTADO DE RESULTADOS Total Ventas Costo de producto manufacturado y vendido Utilidad Bruta (Ventas - Costo de Ventas) Margen bruto Gastos Total Gastos Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos) Margen operacional Impuestos (35%) UTILIDAD NETA (PERDIDA) Margen Neto

No

No No

3.5.3.1 ndices o Razones financieras. Una razn financiera es el resultado de establecer la comparacin numrica entre las cifras correspondientes a dos cuentas a un mismo estado financiero, o de dos estados financieros diferentes, con el propsito de formarse una idea acerca del comportamiento de algn aspecto, sector, o rea especfica de la empresa.

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ndices o Razones Financieras Estado de Resultados Bisubell AO Ventas Contado Total Ventas 0 AO1

AO 2

Costo de producto manufacturado y vendido Utilidad Bruta (Ventas - Costo de Ventas) Margen bruto

Publicidad Renta del local Papelera Electricidad Mantenimiento y aseo Gasolina y combustibles Depreciacin Amortizacin gasto diferido Total Gastos -

Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos) Margen operacional Impuestos (35%)

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UTILIDAD NETA (PERDIDA) Margen Neto 3.5.3.2 Capital de trabajo Este punto entabla la relacin que tiene las actividades operacionales con los aspectos financieros, tratados anteriormente, es as como se pueden sacar conclusiones ms precisa de lo que se hizo en el proceso empresarial. La empresa BISUBELL utiliza un margen de dinero promediado de $210.000 que son empleados en su sostenibilidad invertidos en el apoyo de nuevos productos y el respaldo de los gastos. Tabla No 41. Capital de trabajo.
CAPITAL INICIAL BISUBELL Nombre de los socios JHON RINCON JHON TENA LIZETH ZAMBRANO Cantidad socios de 3 Tipo de aporte Dinero Especie Capital intelectual Total aportes Monto $ 60.000 $0 $0 $ 180.000

3.5.3.3 Margen de Contribucin Gracias a la siguiente formula, se podr establecer el margen de contribucin de la empresa en curso, lo cual significa saber que parte de las ventas son destinadas a pagar los costos fijos y lo obtencin de utilidades. Dentro del margen de nuestras ventas que estn directamente relacionadas con los costos y la utilidad de nuestra empresa se adquieren $15.000 de venta fija a nivel semanal.

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3.5.3.4 Punto de Equilibrio Es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentaje y/o unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o prdidas de la empresa. Tabla No 43. Punto de equilibrio
Ventas del producto en % de participacin en Precio de venta $ ventas MANILLAS $ 1.000 16,22% $ 1.500 COLLARES $ 2.500 67,57% $ 5.000-3.000 ARETES $ 1.500 16,22% $ 1.500 TOTAL $ 5.000 100,00% Margen de Punto de equilibrio en Costos Fijos C.V. Unitario del producto contribucin unidades $ 2.000 $ 200 $ 5.800 0,34 $ 2.800 $ 800 $ 24.200 0,115702479 $ 2.000 $ 150 $ 5.850 0,341880342 Nombre del producto

PE $

COSTO Y GASTOS FIJOS % MC $ $

PE $

PE UNIDADES

COSTOS Y GASTOS FIJOS PV COS VAR UNI.

PE UNIDADES $

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3.5.4 Fuentes de financiacin En este se dar a conocer cunto se requiri en efectivo para la puesta en marcha de la empresa y de donde fue financiado.

En este ao los socios de la empresa BISUBELL dieron un aporte en efectivo de 120.000 c/u para la puesta en marcha de la misma, este se utilizo para la implementacin y etapa de operacin de la empresa, por ende no se requiere de algn tipo de crdito puesto que la empresa no requiere y no se proyecto una tasa de rentabilidad en el transcurso del tiempo de funcionamiento.

3.5.5 Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad Se concluye que para una buena muy buena rentabilidad de la empresa se debe llevar una contabilidad en la cual se manejen perfectamente los conceptos financieros para no cometer ningn error en este aspecto. La empresa por ser una manufacturera de productos como lo son: los Aretes, Manillas, Collares, Evillas etc. Es viable porque la mayora de la poblacin los suplanta por un producto necesario por el cual puede ser emprendedora la idea de negocio. Se puede afirmar que la empresa BISUBELL sobre paso el aporte inicial constando que actualmente tiene en caja una suma de dinero superior a $ ?? Que con l se puede decir que tiene un alto ndice de rentabilidad.

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4. CONCLUSIONES La idea de negocio parti principalmente ante la necesidades de las mujeres de utilizar accesorios constantemente para verse o bien o para que luzcan con los diferentes tipos de ropa que utiliza cada una de ellas, cmodo al bolsillo de todas, por tanto, el objetivo principal fue cumplido a cabalidad, pues la calidad fue mantenida hasta el final, concentrndose en el cliente y su preferencia ante las grandes multinacionales, siendo esas mucho ms reconocidas y estructuradas que la microempresa BISUBELL. Se logr cautivar al pblico objetivo con la calidad, el valor agregado, el buen servicio y sobre todo la dedicacin y esfuerzo que se le dio a la produccin del producto, su empaque y lgicamente su organizacin, partiendo de las bases dadas en la institucin. En la parte econmica ha sido algo menos planeado, ya que no se sabemos el rumbo que va a tomar la microempresa cuando se acabe este ltimo grado escolar, por tanto, los fondos e inversiones en maquinaria, planteados en el principio, han sido bastantes bsicos, se ha prefiri obtener ms dinero en caja para que a la hora de dividir las ganancias obtenidas, se decida el destino del negocio, es decir su liquidacin o crecimiento de la manera ms adecuada posible. En conclusin, la experiencia, las ganancias monetarias, el esfuerzo y en general, todas las cosas que fueron necesarias para el nacer de la microempresa BISUBELL como un negocio auto sostenible y con bastantes oportunidades mercantiles. Es esta microempresa el orgullo de sus propietarios, pues sin pensarlo fue un trabajo de tiempo completo, de dedicacin y trascendencia diaria, de superacin y control laboral. Es por eso que todo lo aprendido en este proceso, sin duda alguna, se ver reflejado en el futuro, haciendo nfasis ms que nada en lo que hoy es una inspiracin para todos los involucrados en el proceso empresarial

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5. RECOMENDACIONES Las siguientes son recomendaciones formuladas por los dueos de este proyecto, para que las generaciones a continuar, sean un poco ms consientes en algunos aspectos, haciendo as, cada vez mejor el tan mencionado proyecto empresarial.

Para iniciar el proyecto se debe realizar primero un anlisis, una encuesta, tener desempeo de realizar la microempresa revisar y saber las normas tcnicas de Colombia para realizar un trabajo ejemplar. Buena redaccin en todo el documento, y ortografa, es necesario tener un diccionario a la mano ya que el computador no tiene todas las palabras ortogrficas. utilizar la cantidad necesaria de conectores esto ayudara a la buena redaccin y a que no se repitan palabras. Tener claro las preliminares del documento y el orden en el que van. No olvides que el trabajo se escriben en Arial 12, y sobre todo no olvides arreglar la hoja en configurar pgina segn las normas. No dejas para lo ultimo al realizar el trabajo, se necesita tiempo.

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CIBERGRAFIA

Fecha: 10 de Marzo del 2012:

http://www.principiosdebisuteria.com.org Fecha: 19 de marzo del 2012: http://www.google.com/imagres?imgurl=http://www.lasmanualidades.com

Fecha: 25 de marzo del 2012: http://www.google.com/imagres?imgurl=http://2.doblogspot.com Fecha: 30 de marzo del 2012: http://www.zipaquira.com.org Fecha: 05 de Abril del 2012: http://es.wikipedia.org/wiki/Aguja_(costura) Fecha: 11 de abril del 2012: http://es.wikipedia.org/wiki/Aguja_(costura) Fecha: 15 de abril del 2012: www.eis.uva.es/.../historia%20del%20plastico.com Fecha: 22 de Abril del 2012: http://www.wikipedia/wikipedia.com Fecha: 27 de Abril del 2012: http://www.bisuteriaartesanal.blogs.org

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Fecha: 01 de Mayo del 2012: http://www.bisuteriaartesanaldemujer.org.com Fecha: 08 de Mayo del 2012: http://www.accpol.org/imagenes/logoss/escudos.jpg

Fecha: 15 de Mayo del 2012: http://creadinero.com/wp-conten/uploads

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ANEXOS

Anexo A. encuesta piloto EMPRESA BISUBELL

Objetivo: Saber si mi producto satisface una necesidad en un sector determinado Nombre: _____________________________________________ Direccin: _______________________________________ Barrio: ______________________________ Instruccin: Marque con una x la respuesta ms favorable Responder las siguientes preguntas teniendo en cuenta que el producto hace referencia a la comercializacin de dulces y helados. 1. Le gusta el producto? SI_________ NO_________ 2. Con que frecuencia consume el producto? a) Nunca b) Diario c) Semanal d) Mensual e) Anual 3. Cuntos integrantes en su familia consumen el producto? a) Ninguno b) 2-3 c) 4-6 d) 6-8 e) 8-10 f) Ms de diez 4. Cul es el nivel de ingreso econmico en su hogar? a) Menos del mnimo

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b) El mnimo c) Ms del mnimo 5. Cmo le gustara que el producto sea ofrecido o distribuido? a) Punto de venta b) Venta por catalogo c) Domicilio d) Puerta a puerta e) Por Internet

Anexo B. clasificacin de las sociedades Clasificacin Las Sociedades mercantiles se pueden clasificar conforme a varios criterios, entre los que destacan los siguientes: Segn el predominio de los elementos Sociedades de Personas: son las sociedades en las cuales predomina el elemento personal. Son las sociedades colectivas y en comandita simple. Sociedades intermedias: En estas sociedades no est muy claro el elemento predominante. Son la Sociedad de Responsabilidad Limitada y la Comandita por Acciones. Sociedades de capital o capitalistas: En estas sociedades domina el capital social. En esta clasificacin se incluyen las Sociedades Annimas y las Cooperativas. Segn su tipo de capital Capital Fijo: El capital social no puede ser modificado, sino por una modificacin de los estatutos.

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Capital Variable: El capital social puede disminuir y aumentar conforme el avance de la sociedad, sin procedimientos complejos. Anexo C. personas naturales Persona natural: Es la denominacin legal que el cdigo Civil nos otorga como individuos capaces de adquirir derechos, Deberes y obligaciones. Como persona natural, puedo crear una empresa unipersonal. En este tipo de empresa funciono como dueo Y soy responsable de su manejo. Puedo tener trabajadores A mi cargo y deber inscribirlos en el libro de Planillas. Como persona natural al comenzar mis operaciones, y Realizar actividades econmicas lucrativas, voy a generar Ingresos que de acuerdo a ley se consideran rentas De tercera categora. La persona natural o empresa unipersonal se constituye Habitualmente para desarrollar actividades comerciales, Por lo que su inscripcin en Registros Pblicos es Voluntaria (facultativa). Pero si deseo inscribirla ante Registros

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Pblicos, necesitar presentar una solicitud (dos Originales) con firma legalizada en una notara, indicando Lo siguiente: Ventajas de iniciarme como persona Natural: Desde el punto de vista legal, este tipo de negocio Puedo crearlo y liquidarlo fcilmente. Tengo unidad de mando y accin, porque la propiedad, El control y la administracin de la empresa est slo en Mi persona. Tengo flexibilidad para reaccionar rpidamente en caso De qu cambios bruscos en el mercado puedan afectar A la empresa. Hay un mnimo de regulaciones a las que debo hacerles Frente. Limitaciones de iniciarme como persona Natural: Responsabilidad ilimitada: en caso que los recursos de

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La empresa sean insuficientes para hacer frente a las Deudas tengo que estar preparado para asumir las deudas De la empresa con todo mi patrimonio personal. Dispongo de un capital limitado: El capital generalmente Esta limitado a lo que yo pueda invertir. Esto Puede representar serios problemas al crecimiento futuro De mi empresa. Una enfermedad o accidente que me impidiera participar Activamente en el manejo del negocio puede significar Una interrupcin en las operaciones. Atencin! Mi responsabilidad como titular de una Empresa unipersonal es ilimitada. Es decir, ante Cualquier compromiso o deuda, que por una Situacin imprevista no pueda pagar, respondo no Slo con los bienes de la empresa sino, tambin, con Mi patrimonio personal (terrenos, casas, electrodomsticos, Medios de transporte, cuentas personales... Es decir, todos los bienes de mi propiedad o los

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Que estn a mi nombre). 1. Formato de solicitud de inscripcin debidamente Llenado y suscrito. 2. Copia de mi documento de identidad con la Constancia de haber sufragado en las ltimas Elecciones o haber solicitado la dispensa Respectiva. 3. Documento privado con firma legalizada, de Conformidad con el artculo 5 del Reglamento del Registro Mercantil. 4. Comprobante de pago de arbitrio municipal de Apertura de establecimiento. 5. Pago de tasa de derechos registrales. 6. Otros segn calificacin registral y disposiciones Vigentes.

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Anexo D. elaboracin de la encuesta (satisfaccin del cliente)

INSTITUCIN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL CUNDINAMARCA ASIGNATURA PRCTICA EMPRESARIAL

Fecha____________ Lugar_________________

Encuesta No______ Encuestador: ______________________

Buenos das (Tardes) realizamos una investigacin para medir la satisfaccin del cliente de la empresa BISUBELL a los habitantes del municipio de Zipaquira. Usted ha sido seleccionado para que nos ayude a lograr el objetivo propuesto. Es tan amable de concedernos unos minutos para responder algunas preguntas?

NOMBRE Y APELLIDO ______________________________________________ EDAD: ___ Menor de edad ___De 18 a 25___ De 25 a 30 ___ De 30 a 45 ___ ms de 45___ OCUPACIN: __________________ TELFONO___________ BARRIO _____________

ESTRATO: ____

1. Cmo le parece el servicio que ofrece la empresa bisubell? a. Excelente. ____ b. Bueno. c. Malo. d. Regular. ____ ____ ____

2. qu espera usted como cliente de la empresa de nuestro servicio?

a. ms empleados____

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b. sucursales____ c. ms mobiliario____ D .proveedores____ 3. cree usted que la ubicacin de la empresa es adecuada? a. si___ b. No ___

4. usted est conforme con el horario de atencin? a. Si ___ b. No___ c. Por qu? ___ 5. cree usted que los precios estn al alcance de su economa? a. igual al de los de la competencia___ b. incrementados___ C .precios justos___ d. otro (cual)

Anexo E (estrategia de comunicacin) TARJETA DE PRESENTACION TARJETA DE INVITACION

PENDON

VOLANTE

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100