Pensamos en la EFICIENCIA Dedicar mas tiempo nosotros Pensamos en la EFECTIVIDAD En el tiempo

ADMINISTRADOR

VER A TRAVS DE LA
Productor Productor ... Productor

IMPORTANCIA Y NO DE LA URGENCIA

No es una verdadera delegacin Finalmente el administrador se hace responsable de los resultados

Delegacin en Recaderos

LA DELEGACIN: Formas En Otras personas

Comprensin CLARA y COMPROMISO mutuo Expectativas Primer hbito = TU eres el creador Resultados deseados Directrices Recursos Rendicin de cuentas Consecuencias Delegacin en ENCARGADOS

Imaginacin Conciencia moral Voluntad independiente Autoconciencia

FORMAS DE DELEGACIN Tercer HBITO: Realizacin prctica de 1 y 2 hbitos

Imaginacin Segundo Hbito = Primera creacin (Mental) Conciencia Moral DETERMINAR QUE ES LO PRIMERO

LIDERAZGO --> HEMISFERIO CEREBRAL DERECHO

Delegacin (Cuadrante III) Perdidas de tiempo (Cuadrante IV)

Tiempo

CUADRANTES Robarlo del III y del IV Necesitamos mas

Voluntad independiente TERCER HBITO = SEGUNDA CREACIN (Fsica) EMPEZAR POR LO PRIMERO ADMINISTRACIN ---> HEMISFERIO CEREBRAL IZQUIERDO

tiempo

para el cuadrante II

URGENTE NO URGENTE IMPORTANTE I (Crisis) II (Planificacin) NO IMPORTANTE (Delegacin) III IV

Notas

Colaboradores

Paciencia

Nosotros

Aprender a decir NO!

La HERRAMIENTA del segundo cuadrante

Primera generacin

Listas de tareas Agendas

Adiestramiento

Misin Personal Principios

Organizar nuestra vida con efectividad

3 PRIMERO LO PRIMERO

Segunda generacin

Programacin de tareas

Es el sistema actual
Priorizacin Valores Corto Metas en plazos Medio Largo

Coherencia
CONFIANZA

Equilibrio

Similar agenda semana a la vista

Tener como unidad temporal la SEMANA Aplicarse en la prevencin de las CRISIS IMPORTANTE

"La clave no es dar prioridad a lo que est en el a agenda, sino ordenar en la agenda las prioridades"

Tercera generacin

Evolucin en la
PROPIEDADES de la herramienta

Gestin del tiempo

Focalizacin en el segundo cuadrante

Efectividad en el trato con las

personas

No
Dimensin humana Flexibilidad Portabilidad

hay que administrar el tiempo

Tenemos que administrarnos

nosotros

Nuestra sierva y nunca nuestra duea Para consultarla siempre que queramos

EL CUADRANTE II

Centrarse en Principios Conciencia Moral como base

Cuarta generacin

Progresos en la Cuarta generacin

Define nuestra Misin singular

Valores Metas a LP

Equilibra nuestra vida identificando roles

Identificacin de roles clave Directivo Padre Profesional Amigo ... Objetivos Proporciona un contexto mas amplio por medio de la organizacin semanal

Vinculada a:
Marco de principios correctos Enunciado de la Misin Personal

Organizacin basada en PRINCIPIOS

Seleccin de metas ADMINISTRACION Dos o tres resultados a lograr en 7 das Programacin temporal

Relacionar Roles y metas Dotar de tiempo a cada meta Adaptacin diaria

MEDIANTE LA HERRAMIENTA

3. PRIMERO LO PRIMERO.mmap - 24/04/2010 -