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implica:
el establecimiento de objetivos y el planteamiento de las acciones necesarias para
cumplirlos, apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
LA FUNCION DE LA PLANEACIN
La administracin sin planeacin no tiene razn de
ser:
Sin objetivos especficos que lograr y estrategias para
PLANEACION
Es un proceso de decidir de antemano qu se har y de
PLANEACION
Es un proceso que comienza por los objetivos, define
estrategias, polticas y planes detallados para alcanzarlos. Establece una organizacin para la instrumentacin de las decisiones e incluye una revisin del desempeo y mecanismos de retroalimentacin para el inicio de un nuevo ciclo de planeacin.
PLANEACION
En conclusin, la planeacin es:
el proceso de establecer lo que la organizacin quiere lograr en el futuro, por medio de la misin y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, polticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
PLANEACION
SE OCUPA DE LOS FINES:
PLANEACION
ES UN PROCESO CONTINUO QUE REFLEJA LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE ALREDEDOR DE LA EMPRESA.
Importancia de la planeacin
Da sentido de direccin Facilita el control
Planeacin
Reduce la incertidumbre
SUPREMACA DE LA PLANEACIN
La planeacin y el control son inseparables.
Los planes establecen los estndares de control. Cualquier control sin planes carece de sentido.
Control
Desviacin Accin correctiva
funcin de control se comparar el desempeo real contra los objetivos. Sin la planeacin no puede haber control.
ineficiencia: Evita que dos personas realicen la misma actividad y que el proceso para su realizacin sea muy largo, confuso o tardado.
dnde se dirige la organizacin y qu es lo que deben aportar para lograr los objetivos organizacionales, pueden empezar a coordinar sus actividades, cooperar unos con otros y trabajar en equipos.
Tipos de planes
Planes por su mbito de influencia
Planes por su horizonte temporal
generales de la organizacin, colocndola en trminos de su ambiente y afecta a todas las reas funcionales. Planes operacionales. Son aquellos que especifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organizacin. Se derivan de los planes estratgicos.
ao. Planes a mediano plazo. Cubren periodos entre un y tres aos. Planes a largo plazo. Abarcan periodos mayores de tres aos. Los planes estratgicos se establecen a largo plazo y los operacionales a mediano y corto plazo.
claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones. Planes direccionales. Son flexibles y se establecen como patrones generales. Proporcionan un enfoque, pero dan libertad de accin.
Propsito y misin estratgicos Visin Premisas Objetivos y metas Estrategias Reglas y Polticas Procedimientos Programas Presupuestos