Ao de la Integracin Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS

CONTROL DE PRDIDAS

CATEDRA

: SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

CATEDRTICO : ING. MALLQUI TAPIA , Anibal .N ALUMNO SEMESTRE : LAIME SULLCARAY, Maycol : IX Huancayo 2012
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INTRODUCCION El Control de Prdidas requiere una poltica gerencial, definicin de objetivos basado en un diagnstico previo, planes y programas especficos, asignacin de responsabilidades a todos los miembros de la Organizacin y mecanismos de control administrativo que promuevan un mejoramiento continuo. La administracin de la Seguridad/Control de prdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la administracin en su totalidad. Fue desarrollado por Frank E. Bird Jr. (aos 1950) considerando que los objetivos de la seguridad deben expresarse y medirse en trminos de prdidas.

RESUMEN

En control de prdidas es esencial el controlar constantemente el sistema y realizar seguimiento a las cuestiones que se van presentando. Si bien la medicin por si misma no asegura el xito, s provee un medio claro para medir el desempeo hacia el logro de metas y objetivos especficos. Para que sea verdaderamente efectiva, el proceso de verificacin debe medir el control, la medicin de resultados por s misma posee un valor muy limitado.

INDICE Control de prdidas 1.-Terminos 2- Caractersticas 3.- Objetivos del Programa de Control de Prdidas 4.- Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo a.- Falta o falla en el Plan de Gestin de Riesgos o Falta de Control b.- Causas Bsicas c.- Causas Inmediata d.- Incidente e.-Accidente de Trabajo f.- Prdidas 16 8 10 11 13 14 4 5 5 6 6 4

CONTROL DE PRDIDAS
1-Terminos Gestin, es hacer diligencias (actividades) Gestin de Riesgos: Es hacer diligencias (actividades) conducentes a lograr el conocimiento y control de los riesgos. Es una funcin gerencial destinada a evitar/disminuir la gravedad de las prdidas. Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional: Es la aplicacin de los principios de la administracin profesional a la seguridad y salud ocupacional (RSSO: Definicin de Trminos) Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo: Aplicacin de los principios de la administracin moderna a la seguridad y salud, integrndola a la produccin, calidad y control de costos (RSST: Glosario de Trminos) Administrador, es toda persona que supervisa y logra a travs de la aplicacin de las 4 funciones primordiales de administracin moderna: Planeamiento, realizar un plan general cientficamente organizado y

frecuentemente de gran amplitud, para obtener objetivos. Plan, extracto, apunte, escrito en que se expone la traza o disposicin general de una cosa. Intento, proyecto. Programacin, accin y efecto de preparar o disponer un programa /anuncio de las partes que ha de tener o de las condiciones a que se ha de sujetar alguna cosa. Declaracin previa de lo que se piensa hacer en una materia. Ejecucin, accin de poner por obra una cosa, o desempear algo con arte y facilidad. Control, comprobacin, inspeccin, verificacin. 4

y de

las 6 funciones adicionales: Toma de decisiones, Comunicacin,

Motivacin, Coordinacin, Delegacin y Disciplina, aplicar el control total de prdidas y que la gente que trabaja lo haga en forma ms eficiente (Frank E. Bird Jr.). Control de Riesgos, Es el proceso de toma de decisin, basado en la informacin obtenida en la evaluacin de riesgos. Se orienta a reducir los riesgos, a travs de proponer medidas correctoras, exigir su cumplimiento y evaluar peridicamente su eficacia. 2.- Caractersticas Es la aplicacin de los principios de Administracin profesional a la Seguridad, as como se aplica a la produccin, calidad y al control de costos. Permite dejar de tratar a la Seguridad como un factor separado del trabajo y de la administracin, para considerarla como la forma correcta de hacer las cosas. Es una parte vital del trabajo de cada supervisor a todo nivel de la organizacin, basado en la identificacin del trabajo, estndares, medicin del desempeo, correcciones y motivacin. 3.- Objetivos del Programa de Control de Prdidas Segn ISTEC, estos objetivos son conocidos con las siglas ISMEC: Identificacin del trabajo. Se especifican los elementos y

actividades del programa para lograr los resultados deseados. Estndares (normas). Se establecen los estndares o normas de ejecucin (criterios por medio de los cuales se evaluarn los mtodos y los resultados) Medicin. Se mide el desempeo, se registra y se informa, tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya finalizado Evaluacin. Se evala el desempeo midindolo y comparndolo con los estndares establecidos, se pondera el trabajo y los resultados Correcciones y motivacin. Se regulan y mejoran los mtodos y resultados, estimulando el desempeo deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeo subestndar

4.- Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo

a.- Falta o falla en el Plan de Gestin de Riesgos o Falta de Control Riesgo: Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause `prdida o daos a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo (RSSO en Minera: Definicin de Trminos). a.1.-Falta o Falla en el Sistema de Gestin

Es cuando no existe o son deficientes: - Los planes de gestin - Los estndares operacionales - El desempeo directivo y operativo - El cumplimiento de los estndares O falta de comprobacin, inspeccin, revisin, o falta de direccin. a.2.-Medidas de Control Para evitar estas faltas o fallas, las medidas pueden ser divididas en 3 categoras: Control pre-contacto, que apunta a evitar riesgos, prevenir prdidas y planificar acciones para minimizar la prdida si llegara a ocurrir y cuando se produzca el contacto. Control de contacto, que apunta al hecho que los accidentes implican un contacto con una fuente de energa y sustancia por encima de la capacidad lmite del cuerpo o estructura. Se refiere a que muchas medidas de control surten efecto justo en el momento y punto mismo del contacto, reduciendo la cantidad de energa de intercambio o el contacto destructivo. Control post-contacto, que apunta a la preparacin para emergencias. Estos controles no previenen los accidentes, pero s minimizan las prdidas.

b.- Ficha: Causas Bsicas Las causas bsicas estn relacionadas a factores personales y de trabajo. Ayudan a identificar por qu el personal realiza actos subestndares y por qu existen condiciones subestndares. Constituidos por factores o elementos personales y de trabajo. b.1.-Factores personales Son los relacionados con la falta de habilidades, conocimientos, la condicin fsicomental y sicolgica de la persona.

CAPACIDAD FSICA/FISIOLOGICA INADECUADA Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc. inadecuados. Capacidad de movimiento limitada Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones. Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias. Sensibilidad a determinados extremos sensoriales ( temperatura, sonido, etc.). Visin defectuosa. Audicin defectuosa Otras deficiencias sensoriales ( tacto, gusto, etc.). Incapacidades respiratorias. Otras Incapacidades fsicas permanentes. Incapacidades temporales

CAPACIDAD MENTAL/SICOLOGICA INADECUADA Temores y fobias Problemas emocionales. Enfermedad mental Nivel de inteligencia. Incapacidad de comprensin. Falta de juicio o juicio pobre. Escasa coordinacin. Bajo tiempo de reaccin. Aptitud mecnica deficiente. Baja aptitud de aprendizaje. Problemas de memoria.

b.2.- Factores de trabajo Estn relacionados con el ambiente de trabajo. Los factores de trabajo se encuentran conformados por:

SUPERVISION Y LIDERAZGO DEFICIENTES Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas. Asignacin de responsabilidades poco claras o conflictivas. Delegacin insuficiente o inadecuada. Definicin de polticas, procedimientos, etc. inadecuadas. Formulacin de objetivos, estndares que ocasionan conflictos. Planificacin o programacin de trabajo insuficiente. Instruccin y/o entrenamiento insuficiente Identificacin y evaluacin deficiente de las exposiciones a prdidas. Falta de conocimiento en el trabajo de supervisin/administracin. Ubicacin inadecuada del trabajador de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea. Medicin y evaluacin deficientes del desempeo. Retroalimentacin deficiente o incorrecta en relacin al desempeo. Entrega insuficiente de documentos de consulta, de instrucciones o guas.

INGENIERIA INADECUADA Evaluacin insuficiente de las exposiciones a prdidas. Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonmicos. Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo inadecuados. Control e inspecciones inadecuados de las construcciones.. Evaluacin deficiente de la condicin conveniente para operar. Evaluacin deficiente para el inicio de una operacin. Evaluacin insuficiente respecto a los cambios que se produzcan.

c.-: Causas Inmediatas Es referida a los actos y condiciones subestndares que preceden al accidente, influyendo directamente en su ocurrencia. Basado en la norma de ANSI Z16.2-1962 (American National Standards Institute Instituto Nacional Americano de Estndares), actualmente se encuentran constituidos por los actos y condiciones subestndares (desviaciones negativas) que implican la existencia de Estndares de Trabajo. c.1.- Actos Subestndares Referidos a la accin personal es decir la violacin de un procedimiento de seguridad, que permite que se produzca un accidente. En las minas del pas, estos actos y condiciones se han agrupado de acuerdo a los siguientes cuadros: c.2.- Condiciones Subestndares Referidas a los estados fsicos peligrosos existentes en el rea de trabajo y que pueden causar un accidente.

En las minas del pas, estas condiciones subestndares se han agrupado de acuerdo al siguiente cuadro: d.- Incidente Es decir suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daos a la salud. En el sentido ms amplio, incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo (RSSOM: Definicin de Trminos). Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relacin con el trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales, o en el que stas slo requieren cuidados de primeros auxilios (D. S. No. 005-2012-TR, Reglamento de la Ley 29783: Glosario de Trminos). Caractersticas Se le conoce tambin como cuasi-accidente. Es el evento que precede al accidente de trabajo. Cuando los incidentes suceden, es una clara indicacin que hay problemas y debilidades con el desempeo de la organizacin. Es necesario se le brinde la importancia requerida a los incidentes, pues est demostrado que son avisos previos de la ocurrencia de accidentes. e.-Accidente de Trabajo Definiciones Es un Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo, an fuera del lugar y horas en que aqul se realiza, bajo rdenes del empleador, y que produzca en el trabajador un dao, una lesin, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte (RSSOM: Definicin de Trminos). e.2.-Catalogacin de los Accidentes de Trabajo Accidente Leve Suceso resultante en lesin(es) que, luego de la evaluacin mdica correspondiente, puede(n) generar en el accidentado un descanso breve con retorno mximo al da siguiente a su labores habituales Accidente Incapacitante

Suceso resultante en lesin(es) que, luego de la evaluacin mdica correspondiente, da lugar a descanso mdico y tratamiento, a partir del da siguiente de sucedido el accidente. El da de la ocurrencia de la lesin no se tomar en cuenta para fines de informacin estadstica. Se subdivide en: Incapacidad Total Temporal Aquella que genera la imposibilidad de utilizar una determinada parte del organismo humano, hasta finalizar el tratamiento mdico y volver a las labores habituales, totalmente recuperado. Incapacidad Parcial Permanente Aquella que genera la prdida parcial de un miembro o simplemente es la prdida parcial de las funciones de un miembro. Incapacidad Total Permanente Aquella que genera la prdida anatmica total de un miembro aunque sea a partir del dedo meique del organismo humano. Accidente Mortal Suceso resultante en lesin(es) que produce(n) la muerte del trabajador, al margen del tiempo transcurrido entre la fecha del accidente y la de la muerte. Para efecto de la estadstica se debe considerar la fecha del deceso. f.- Prdidas Constituye todo dao o menoscabo, que perjudica al empleador f.1.- Caractersticas Que pueden ser potenciales (incidentes) y reales (accidentes), vienen a ser el resultado o valoraciones econmicas o no de los distintos efectos del accidente. Las prdidas obvias son el dao a la persona (dao psicolgico), a la propiedad o al proceso. Las interrupciones del trabajo y la reduccin de las utilidades, se consideran como prdidas implcitas de importancia. 10

Aqu tambin es conveniente considerar los aspectos humanos tanto del trabajador como de sus familiares, el relajamiento de las relaciones laborales, la creacin de temores y desconfianzas, entre otros.

CONCLUSIONES Todos tenemos la experiencia de evaluar riesgos, desde montar bicicleta hasta cambiar de profesin, todas nuestras actividades las evaluamos segn nuestro propio criterio y con diferente grado de profundidad, sin embargo siguen siendo riesgos.

RECOMENDACIONES

Aunque los analistas de riesgos, consultores externos y entes reguladores nos pueden ayudar a identificar riesgos, realmente son los gerentes y los empleados quienes conocen los peligros y riesgos cotidianos asociados al trabajo diario.

Indudablemente hay un precio, solo inicialmente), para la seguridad. La pregunta es cundo y cuanto quiere pagar. El no hacer nada cuesta, eventualmente. El cumplir con el mnimo cuesta en una manera espasmdica y en muchas veces muy cara. El ser proactivo tambin tiene un precio, pero usted controla el presupuesto.

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BIBLIOGRAFA
http://iestomasmorales.org/Departamentos/tecnologia/doc/2008-

09/4ESO_Electricidad.pdf

http://www.fisicanet.com.ar/fisica/electrodinamica/ap01_corriente_electrica.ph p http://www.monografias.com/trabajos77/corriente-electrica/corrienteelectrica2.shtml Fisica Tomo II Cuarta Edicin Autor: Raymond A. Serway Editorial: McGraw-Hill Enciclopedia Encarta 2002 Biblioteca de Consulta

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