Ministerul Educatiei al Republicii Moldova Colegiul de Construcii Hnceti

APROBAT ___________2010 _________________

PROIECT DE LUNGA DURAT Disciplina Management Specialitatea Constructii civile industriale si agricole 4 ani studii 118 ore inclusiv 40 ore seminare
Profesor: Bunduche Lilia

Discutat si Aprobat La Sedina Catedrei Obiectelor de Profil Proces Verbal nr._____din________ Seful catedrei Spinu Nelea_______

Scopul disciplinei Management consta in initierea studentilor cu conceptiile de baza ale stiintei manageriale. Sarcinile: a pune la curent studentii de la specialitatea Constructii civile industriale si agricole cu continutul managementului modern, cu evolutia stiintei manageriale, cu principalele tehnici si metode utilizate in conducerea unitatilor economice. Disciplina se studiaza pe parcursul a doua semestre si se finalizeaza cu Teza scrisa in semestrul VII si Examen oral in semestrul VIII. Competente specifice disciplinei: cunoastere si intelegere, aplicare si integrare. Dupa studiul temeinic al acestei disciplini ar trebui sa: Intelegeti necesitatea conducerii stiintifice. Puteti explica in termeni proprii conceptul de management. Cunoasteti si sa recunoasteti etapele si scolile de management. Va clarificati conceptele de organizatie, intreprindere, functie, mediu extern. Cunoasteti elementele ce caracterizeaza o organizatie. Intelegeti cum poate functiona o organizatie ca un sistem. Identificati functiile unei intreprinderi, care reunesc o multitudine de activitati desfasurate de aceasta. Cunoasteti varietatea tipurilor de organizatii si diferentele dintre ele. Intelegeti ca intreprinderile nu au numai o responsabilitate economica, ci si una sociala, ca ele pot aduce nu doar beneficii, ci si prejudicii. Cunoasteti complexitatea mediului extern al firmei si modul in care fiecare componenta a acestuia influenteaza si este la randul ei influentata de activitatea organizatiei. Puteti explica unui nespecialist ce inseamna managementul. Intelegeti rolul managerului intr-o organizatie. Cum puteti deveni manager. Ce calitati trebuie sa aveti pentru a fi un bun manager. Cum este influientata munca managerilor de diferiti factori.

 Ce este stilul de conducere. Intelegeti de ce se vorbeste despre etica in afaceri. Aveti o parere proprie despre rolul deciziei in procesul managerial. Intelegeti rolul primordial al planificarii in management. Identificati si definiti principalele componente ale structurii organizatorice Ce loc ocupa nevoile angajatilor in munca managerului. Stiti rolul comunicarii in coordonare. Definiti controlul atunci cind este folosit ca un atribut managerial. Nr. Coninut tematic Tema 1: Conceptul i con inutul disciplinei Management 8-6-2 1.Etimologia i coninutul managementului 2.Noiunea i tipologia organizaiilor Tehnologii si metode Nr. de ore 2 Obiective de studiu
Dup studierea acestei disciplini studenii ar trebui s fie capabili: S- explice managementul ca activitate uman specific; -S descrie ce fac (ce funcii realizeaz) managerii i s analizeze managementul ca activitate, un grup de oameni, tiin i art -S discute structura echipelor manageriale i rolul nivelurilor ierarhice ntr-o organizaie; -S deosebeasc nivelurile prcesului de manag. i tipologia managerilor; -S identifice categoriile de cunotine i capaciti pe care trebuie s le posede managerii. -S neleg rolul managerului ntr-o organizaie; -S defineasc caracterologia managerului,

Data

Prelegerea Exemplul Conversatia

3.Niveluri i arii de management.

4.Caracterologia i rolurile managerului 4 Lectie practica Tema2: Evolu ia managementului ca tiin 8-6-2 1.Premisele i etapele tiinei manageriale 2.coala clasic universal 3.coala relaiilor umane 4.coala cantitativ 5.coala sistemic Lectie practica Teme 3: Mediul de ativitate al organiza iei 6-4-2 1.Mediul exterior al organizaiei 2.Strategii de adaptre i de influen asupra mediului 3.Mediul interior al organizaiei Lectie practica Interogarea Studiu de caz Analiza 2

s enumere trsturile manageriale. Consolidarea cunotinelor acumulate i aplicarea lor n diverse situaii.

5 6 7

2 2 2

-S identifice etapele majore n evoluia managementului i principalele curente de gndire n tiina managementului -S cunoasc i s recunoasc etapele i colile de management.

9 10

2 2

11

Consolidarea cunostintelor acumulate si aplicarea lor in diverse situatii -S conoasc complexitatea mediului extern al firmei i modul n care fiecare component a acestuia influieneaz i este la rndul ei influenat de activitatea organizaiei. -S caracterizeze strategiile de adaptare la mediu i metodele de influen asupra mediului. -S cunoasc factorii de situaie din interiorul organizaiei Consolidarea cunostintelor acumulate si aplicarea lor in diverse situatii

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Tema 4: Procesul de comunicare i sisitemul informa ional 8-6-2 1.Sistemul informaional: definirea i elementele 2.Comunicarea: noiunea, proces i tipologia 3.Barierele procesului de comunicare Lectie practica Tema 5:Procesul decizional 6-4-2 1.Decizia.Coninutul i tipologia 2.Procesul decizional 3.Modelarea proceselor economice i metode de adoptarea a dciziilor Lectie practica Tema 6: Cultura Organiza ional 8-6-2 1.Conceptul i componentele culturii organizaionale 2.Factorii de influen asupra culturii organizaionale.Funciile 3.Tipuri de cultur organizaional 4.Responsabilitatea social a organizaiei i etica managerial. Lectie practica

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

-Defini ce este i care sunt caracteristicile procesului informaional; -Care sunt principalele faze ale proiectrii unui sistem informaional. -Explica procesul de comunicare i s releveze importana, funcile, i scopuriel comunicrii. -Descrie categorile i formele comunicrii. -Identifica principalele bariere n comunicare i sugera soluii de depire a lor. -Defini decizia i s explice raionalitatea lurii unei decizii; -Descrie etapele lurii unei decizii. -S prezinte procesul de luare a unei decizii. -Explica incertitudinea i riscul n luarea deciziilor Consolidarea cunostintelor acumulate si aplicarea lor in diverse situatii -Defini conceptul i cmponentele culturii organizaionale. -Identifica factorii de influen i funciile culturii organizaionale. -Identifica tipurile de cultur organizaional. -Aprecia responsabilitatea social a organizaiei. Consolidarea cunostintelor acumulate si aplicarea lor in diverse situatii

23 24 25 26 27 28

Tema 7: Func ia de organizare 6-4-2 1.Organizarea conceptul i componentele structurii organizatorice 2.Tipologia structurilor organizatorice 3.Elaborarea tructurii organizaionale Lectie practica Tema 8: Func ia de motivare 6-4-2 1.Motivarea esena i tipurile 2.Teoriile conceptuale ale motivrii 3.Teoriile procesuale ale motivrii Lectie practica Tema 9: Func ia de control a managementului 8-4-4 1.Esena, funciile i tipurile activitii de control 2.Etapele procesului de control 3.Caracteristicile controlului efectiv Lectie practica Lectie practica TOTAL sem I SEMESTRUL II

2 2 2 2 2 2

-Defini organizarea formal i identifica elementele de baz pentru proiectarea structurii organizatorice. -Caracteriza tipologia structurilor organizatorice. Consolidarea cunostintelor acumulate si aplicarea lor in diverse situatii -Defini i explica motivaia i rolul ei n management. -Descrie teorii i modele a coninutului i procesului de motivare. -Identifica implicaiile manageriale ale diferitor modele de motivare. Consolidarea cunostintelor acumulate si aplicarea lor in diverse situatii -Explica de ce este necesar controlul. -Defini controlul i discuta etapele procesului de control. -Descrie metodele uzuale de control n management Consolidarea cunostintelor acumulate si aplicarea lor in diverse situatii Lucrare de TEZA

29 30 31 32

2 2 2 2 64

44-curs

20 -seminare

33 34 35 36 37 38

Tema 10: Func ia de planificare 6-4-2 1.Esena, necesitatea i tipologia planurilor 2.Evoluia modelelor de planificare 3.Managementul strategic Lectie practica Tema 11: Puterea ,autoritatea , stilurile de conducere 6-4-2 1.Relaia influen-putere-autoritate 2.Stiluri de management Lectie practica Tema 12:Conflictul i stresul organiza ional 6-4-2 1.Conflictul esena i cauzele 2.Dirijarea situaiei de conflict

2 2 2 2 2 2

39

-Discuta coninutul i importana planificrii ca funcie managerial. -Identifica i explica planurile fundamentale ale unei organizaii. -Descrie prcesul de planificare Consolidarea cunostintelor acumulate si aplicarea lor in diverse situatii -Discuta relaia influen-putere autoritate. -Explica puterea de expert, puterea exemplului, Motiva dreptul la putere, puterea informatiei. -Identifica stilurile de management;stil autoritar, democratic si permisiv conform opiniei lui K.Lewin n funcie de exercitarea autoritii manageriale Consolidarea cunostintelor acumulate si aplicarea lor in diverse situatii -Defini conflictul i identifica tipurile de conflict, cauzele. -Explica i analiza consecintele conflictelor. -Discuta soluionarea conflictelor.
Rezolvarea conflictului prin for (lupt) (Ctig-pierdere); prin colaborare (Ctig-ctig); prin compromis(nectig- nectig); Evitarea conflictului (Pierdere - pierdere ); Acomodarea la interesul oponentului (Ne ctig -ctig).

40

3.Stresul cauze i efecte

-Defini stresul cauzele i efectele. -Identifica cauzele stresului la manageri, la subalterni si comune; -Identifica factorii de influenta asupra

41

Lectie practica Tema 13: Func iunea de personal 6-4-2 1.Managementul resurselor umane

42

43

2.Colectivul (echipa ) de munc

44

Lectie practica

stresului organizational. -Caracteriza consecintele stresului organizational Consolidarea cunostintelor acumulate si aplicarea lor in diverse situatii -Prezenta n ce const managementul resurselor umane(MRU). -Caracteriza grupele de activitati organizationale ce vizeaza MRU (asigurarea cu personal, mentinerea si dezvoltarea personalului). -Defini echipa si colectivul de munca. -Identifica deosebirile dintre grupe si echipe. -Deosebi tipologia echipelor si caracteriza etapele de dezvoltare a echipelor. Consolidarea cunostintelor acumulate si aplicarea lor in diverse situatii

45 46 47 48

Tema 14: Planul de afaceri 32-18-12 1.Esenta planului de afaceri. 2.Necesitatea planului de afaceri. 3.Etapele elaborarii planului de afaceri 4.Structura planului de afaceri. 5.Continutul compartimentelor planului de afaceri(10-curs, 12-seminare)

2 2 2 2

49

5.1 Pagina de titlu 5.2 Sumarul planului 5.3 Descrierea planului 5.4 Descrierea produsului spre realizarea caruia este indreptat proiectul. 5.5 Piata de desfacere 5.6 Estimarea concurentilor 5.7 Planul de marketing 5.8 Planul de producere 5.9 Management si personal executiv

50

51 52 53

2 2 2 56 34 20

5.10 Estimarea riscului si asigurarile 5.11 Planul financiar SEMESTRUL II TOTAL

118

78

40

BIBLIOGRAFIE
1.

Management in definitii, scheme si formule/ colectiv de autori A. Cotelnic, M. Nicolaiescu .- Chisinau : CEP al ASEM, 1998. Management / N. Burlacu, V. Cojocaru . - Chisinau 1995. Strategii manageriale de firma / O. Nicolescu . - Bucuresti 1996. Managementul intreprinderii / A. Cotelnic. - Chisinau 1995.

2. 3. 4.

5. Management / Ursachi Ioan. Bucuresti: Editura ASE, 2001. 6. Managementul firmei / Emilian Radu. 7. Management. Teorie si aplicatii / colectiv de autori Marian Zaharia, Camelia Zaharia, Ana Deac. Bucuresti: Editura Tehnica, 1993.