Reestruturao

Sua empresa est passando por uma?

Ser que as pessoas fazem o que quero que faam (ou melhor, o que necessita ser feito), somente porque tenho o poder de promov-las ou despedi-las?. Herbert Alexander SIMON

A organizao um complexo sistema de deciso e neste sistema, cada pessoa

participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decises individuais a respeito de alternativas mais ou menos racionais de comportamento.

Hoje em dia, as organizaes precisam a todo custo, acompanhar as inovaes

impostas pelo mercado, buscando-se adequar as novas realidades, porm, nem sempre agimos da melhor maneira para realizar uma mudana, pois mais fcil procurar uma maneira satisfatria, do que uma deciso tima. -Mas o que isso quer dizer?

Para responder a esta pergunta, o consultor Mauricio Moura, scio-diretor da

Moura Fernandes Consultoria, estudioso no processo decisrio, escreveu um artigo embasado nas teorias de Herbert Alexander Simon,onde deixa claro que o ser humano, procura tomar suas decises para satisfazer primeiro as suas necessidades bsicas e s depois, o que realmente precisa ser feito.

Rua Gaspar de Oliveira Viana, 62 Vl. Moreira CEP 07021-010 Guarulhos/ SP. (11) 6472-7113 FAX (11) 6463-2101 www.mourafernandes.com.br

Seguindo esta linha, podemos dizer que nenhuma empresa pode sobreviver se
no implementar as medidas adequadas a nova realidade, porm, quando esta tarefa feita pelos prprios gestores da organizao, a possibilidade de se fazer o necessrio,fica renegado a um segundo plano.

-Quais so as etapas do processo decisrio?

As etapas so: Perceber, Analisar, Definir, Procurar, Avaliar / Comparar,

Escolher e Implementar. Em primeiro lugar, a organizao precisa perceber a situao e a necessidade de alterar os seus rumos, Identificando e analisando os problemas, traando e definindo claramente os novos objetivos, procurando alternativas de soluo, avaliando e comparando as mesmas e escolhendo a alternativa mais adequada.

Posto isso, o prximo passo a implementao da alternativa escolhida.

M.M. - Quando se fala em reestruturao comum entendermos que estamos falando da reestruturao hierrquica, societria, mas, esta palavra muito abrangente. A compra de uma empresa, a troca de endereo, mudana lay-out, processo fabril, administrativo, ou seja, tudo que precise reavaliar a forma como est e buscar melhoria. Quando buscamos alternativas para o problema temos a tendncia de no nos enxergarmos parte do problema e isso, refora a tese de que, procuramos a maneira satisfatria e no a tima de resolver o problema. A viso externa pode auxiliar, e muito na resoluo do problema, isto porqu, no existe vinculo emocional e consequentemente racional do gestor do negcio M.M. muito comum, encontrarmos organizaes que literalmente paralisam todas as suas atividades estratgicas em funo da resoluo de um determinado problema, direcionando todos os seus esforos. A vida no para, e quando esta organizao se aperceber, ela poder ter um outro problema e talvez, maior!. Pelo exposto, fica claro que somos tendenciosos quando da resoluo de um problema, o que pode a prejudicar a prpria organizao.

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