EL PRESUPUESTO FIJO O ESTATICO No se hace ninguna previsin para considerar posible, cambios en las cifras de produccin o en las estimaciones

de ventas como resultados de cambios en la situacin econmica del pas, de aumento de los precios de las materias primas, etc. Es decir, considera que no se producir cambio alguno. En el caso de un pas cuya economa no es estable, los presupuestos fijos no son los ms recomendables, a menos que cubran un perodo de tiempo relativamente corto. Por ejemplo, las tejedora pueden hacer un presupuesto fijo para un trimestre, pues es bastante probable olor durante ese perodo no suba el precio de la lana.

COSTOS FIJOS: Sueldos y salarios Prestaciones y salarios Gastos personales del empresario Arriendo del local Transporte Servicios pbliocs Papeleria Mantenimiento Depreciacin COSTOS VARIABLES Las materias primas SECTOR EXTERNO DE LA ECONOMIA EN COLOMBIA: Es el conjunto de actividades y estrategias que realizan los estados en el mbito internacional para poder mantener un adecuado intercambio productivo, comercial, financiero,etc

PLUMA, WILLIAM A. - la Enciclopedia de Cleveland Historia PLUMA, WILLIAM A. (25 de agosto 1889-7 enero 1981) fund un exitoso negocio de impresin pero fue mejor conocido como editor de la compaa's, el William Feather revista. Un nativo de Jamestown, N. Y. , fue llevado a Cleveland en 1903 y se gradu en 1906 desde el sur de la escuela secundaria. Despus de ganar un A. B. de Western Reserve University (vase Case Western Reserve University) en 1910, pas 5 aos como reportero de la CLEVELAND PRESS.

Cmo hacer el pronstico de ventas

Para hacer el pronstico de las ventas, no se necesitan elaboradas tcnicas estadsticas ni complejas frmulas matemticas, hacer el pronstico de ventas, es ms que todo, una cuestin de experiencia, creatividad, sentido comn y conjeturas razonables. Para hallarlo, lo recomendable es combinar los mtodos descritos anteriormente, pero, a la vez, tener en cuenta otros factores tales como:

Capacidad del negocio: aspectos limitativos del negocio, tales como la inversin, la capacidad de produccin, la capacidad de abastecimiento, el tamao del negocio, el esfuerzo de marketing, etc. Por ejemplo, puede que exista una demanda insatisfecha para nuestros productos, pero si nuestra inversin y capacidad slo nos permite ofrecer una determinada cantidad de productos, entonces solamente dicha cantidad conformara nuestro pronstico de ventas. O, por ejemplo, si para el prximo mes decidimos aumentar nuestra inversin en publicidad, debemos suponer que nuestras ventas tambin aumentarn. Temporadas: pocas o estaciones que se presenten durante el ao. Debemos tener en cuenta que hay productos que se demandan durante todo el ao (tienen una demanda continua), hay otros que slo son demandados en determinadas pocas del ao (por ejemplo, las ropas de bao en el verano), y hay otros que tienen una demanda irregular, es decir, que su demanda suele aumentar o bajar en determinadas pocas (por ejemplo, la demanda de los juguetes la cual aumenta en navidad). Aspiraciones de ventas: y, finalmente, debemos tener en cuenta nuestras aspiraciones de ventas, es decir, tener en cuenta cunto es lo que quisiramos vender, o cules quisiramos que sean nuestros objetivos de ventas. Pero siempre teniendo en cuenta otros factores, sobre todo, los factores limitativos del negocio.

Como apunte final debemos sealar que no importa el mtodo o los mtodos utilizados para realizar el pronstico de ventas, siempre ser complicado obtener un pronstico exacto, por lo que nuestro objetivo no debe ser el contar con una cifra exacta, sino aspirar al mayor aproximado posible.