Ouvir Um bom lder encoraja seus seguidores a lhe dizer o que ele precisa saber e no o que ele deseja

ouvir. O lder descobre como tocar o corao de algum, ouviondo-o. Como lideres cristos precisamos ouvir. Nossos crticos podem estar falando a verdade, mesmo que no faam com gentileza. A verdade continua sendo verdade, independentemente da maneira com que apresentada. Jesus sofreu crticas. At de demnio foi chamado, apesar de todas as evidncias de curas. Jo 7.12 As crticas e censuras parecem no ter pertubado Jesus. Mas quase todos ns temos muita dificuldade em lidar com elas. Quando a crtica justa, o lder precisa corrigir o que est errado. importante sondar o corao e orar para que Deus guie e aconselhar-se com outras pessoas. Se as crticas so injustas, ento o lder deve pedir a Deus graa para suportar a oposio. Se tiver conscincia que est colocando Deus em primeiro lugar e se verifica os pontos acima mencionados (ouvir, corrigir, orar, sondar) no tem que perder tempo se defendendo. Quando as crticas forem merecidas o lder precisa aprender com elas. Quando forem injustas, deve lembrar-se do seguinte principio: perfeito s houve um lder, Jesus, e mesmo assim, foi criticado.

Soluo de Problemas
fundamental enfrentar a realidade da situao e tentar melhorar; ter uma viso do todo(no permitir que a emoo domine, nem deixar se atolar por detalhes a ponto de perder o foco que importante; tratar uma coisa por vez; no desistir de um objetivo importante se estiver desanimado. A habilidade de solucionar outro problema, melhorar um pouco mais no processo. Entretanto, se nunca tentar, fracassar e tentar novamente, jamais se tornar bom nisso. O lder competente tenta resolver todos os probleminhas antes que eles cresam. Nota os pequenos desentendimentos e reconcilia as partes antes que se crie impasse. Jesus lidou com os cimes dos seus discpulos Joo 21. 21,22. Exemplo de providncias a tomar segundo Atos 6.1-5: - Ir direto ao problema. - Indicar pessoa de confiana para cuidar do problema se for necessrio. - No deixar que um problema de importncia relativamente pequena pertube o objetivo maior da equipe. O lder prudente impede que os problemas pequenos se tornem grandes problemas.